煤矿调度室管理

提振精神真抓实干抓好调度生产管理工作当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着人浮于事,职责不清等问题,井下环境受到自然地质条件的影响和制约,瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁,外部市场随着国民经济的发展,行业竞争日益加剧。因此，加强内部管理，采取有力措施促生产是加强企业竞争力重要手段。

综合平衡能力是调度工作的内容和手段。调度工作的综合平衡涉及面较多，主要是采掘平衡，各生产环节之间的综合平衡，生产与劳动力、原材料、成本、利润之间的平衡等等。各级调度根据生产规律对各生产环节和部门进行全面安排、统一指挥，积极组织好各方面的平衡。把握住企业生产因素的结构和变化规律，从而使调度工作的综合平衡得以实现。

前半年，我矿由于地质条件的影响，每月出煤都不够理想，2012年7月31日，魏矿长在年中工作会议明确指出，矿井安全形式持续稳定。我们的干部、员工队伍素质整体上得到了很大提升。但是上半年矿井产量没有完成焦煤公司下达的产量计划，主观原因在于我们管理上还不到位，严重影响了矿井各项经营指标的完成，我们组织员工学习讲话后，要求每一位主任，员工进行深刻反思，找出工作上差距和管理上的漏洞，确保下半年矿井产量任务落实完成。

7-11月份调度室从管理生产方面下工夫，精细化管理，以转变工作作风为重点开展各项工作，用实干兑现承诺，确保11021、

11050工作面、掘进队任务月月落实完成，我们从生产管理方面做了以下工作。

一、针对11050工作面大采高产量上台阶，严格落实措施的执行情况。重点抓好八点班检修工作和注浆，确保皮带、机电设备运转正常。每天值班主任听完矿计划后将矿领导安排的各项工作进行“五定一落实”。主任、调度员对两个工作面跟班进行跟踪落实，把落实的工作做到了区队、班、组、人。

二、每天下午值班主任组织有关生产单位召开生产协调会议，对影响工作面出煤进行协调和处理，并将会议上安排的工作写在三联单，交给有关区队执行、值班调度员在生产指挥中落实，确保工作落实到位。

三、为确保第四季度矿井产量的圆满完成，下发了主井提升激励考核方案，有利促进了各单位工作的积极性和紧迫感，机运队、皮带队、综采一队、准备队为考核目标，值班调度员严格按照主井提升斗数为目标，八点班160斗，四点班、零点班各220斗，全天为600斗，全天产量保持12000吨以上。值班主任、调度员按照每班提升计划，严格组织落实生产，做好各项影响记录，确保主井每小时提升在30斗以上为目标，当班主井提升有影响，没有完成当班提升斗数，由值班主任组织影响单位进行讨论并找出原因，确保井上下运输线正常运转。

四、调度室管理人员以强烈的事业心、责任感和使命感做好调度工作，对生产区队反应的问题，做到了不拖拉、不推诿，遇到问题不绕道而走，安排生产区队的工作不眼高手低，对琐碎工作有耐心，对繁杂工作有恒心，以奋进进取的精神推动各项工作上水平。确保调度工作到位，服务好生产一线。

五、掌握好掘进头、工作面地质条件变化情况做好生产分析，为领导提供决策依据。特别是在11050工作面和11071掘进工作面过断层期间，要求主任、调度员下井深入一线掌握实际生产情况。调度记录做好工作面构造情况、采煤机割矸情况、工作面顶板掉矸、煤墙片帮情况。10-11月份11050工作面过薄煤带和探巷情况，主任每天下午6：00准时召开碰头会进行工作安排，确保11050工作面正常生产。

六、调度室按照矿井总体规划，在11021工作面、西胶带和11021下顺槽皮带安装过程中，组织相关单位召开专题会议对11021工作面、西胶带和11021下顺槽皮带安装工作进行了详细工期安排。安装进度挂图上墙，强化责任，分工明确；制定了井上、井下装备车辆运输管理激励政策和下井车辆运输设备安装顺序方案，严格落实检查各单位安装进度情况。调度室跟班主任、调度员班班跟踪落实车辆运输和安装进度情况，进行现场实际运输安装进度协调。调度室每天下午三点由值班主任准时组织召开安装协调会议雷打不动，

将安装工作中遇到的难题和存在的问题进行协调，对安装中扯皮单位进行追究并严肃处理，由于各项工作组织到位，有力促进了安装工期工程进度顺利进行，11021工作面共计安装支架121架，西胶带主运输皮带安装600米，11021下顺槽皮带安装1600米，在时间紧，任务重的情况下调度工作组织协调到位，圆满完成了安装任务，确保了11021工作面按期实现试生产。

煤矿企业调度工作的目的就及时检查出生产中的各项准备工作与进度，发现和解决会影响到生产预定计划的潜在因素，调整生产中出现的各种不平衡状况，努力克服一切生产中遇到的薄弱环节，加强生产过程中与辅助部部门进行的联系，使企业形成一个有机的整体，从而促进生产，提高煤矿企业的经济效益。