光明煤矿调度室组织机构
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定是为了确保煤矿生产安全，优化生产效益而制定的一系列管理规范。
本文将从煤矿的组织架构、调度程序、调度原则、调度技术以及调度管理的监督与评估等方面，详细说明煤矿调度管理规定。
以下是关于煤矿调度管理规定的内容。
一、煤矿组织架构1. 煤矿应设置调度管理部门，负责全矿生产调度、工艺调度和设备调度的组织管理工作。
2. 调度管理部门应设立调度员岗位，调度员应具备一定的矿山工作经验和调度管理技能，并通过相关培训和考试合格后方可上岗。
3. 调度管理部门应与生产部门、工艺部门、设备部门等部门建立良好的沟通协调机制，确保各部门之间的信息畅通和工作协调。
二、煤矿调度程序1. 调度员应按照煤矿生产计划和工艺要求，制定生产调度计划。
2. 调度员应利用计算机信息管理系统，对煤矿的生产、工艺和设备进行动态监控和调度。
3. 调度员应及时响应生产部门、工艺部门和设备部门的调度请求，对生产、工艺和设备进行及时调度和协调。
4. 调度员应根据煤矿生产情况和市场需求的变化，及时调整调度计划，确保生产进度和产品质量。
三、煤矿调度原则1. 安全第一原则：煤矿调度应以生产安全为前提，确保生产过程中各种安全措施的有效实施。
2. 高效生产原则：煤矿调度应以提高生产效率和降低生产成本为目标，合理安排生产计划，充分利用资源，减少生产浪费。
3. 质量控制原则：煤矿调度应严格按照工艺要求和产品质量标准进行调度和监控，确保产品质量达标。
4. 环保原则：煤矿调度应符合环保法规和标准，合理安排生产过程，减少对环境的影响。
四、煤矿调度技术1.计算机信息管理系统：煤矿应采用计算机信息管理系统进行生产调度和设备管理，实现生产过程的自动化和信息化。
2.智能化设备：煤矿应引进智能化设备，提高设备的自动化程度，减少人工干预，提高生产效率和产品质量。
3.先进的调度算法和模型：煤矿应采用先进的调度算法和模型，对生产、工艺和设备进行动态调度和优化，提高调度的准确性和效率。
煤矿的调度管理制度
煤矿的调度管理制度1.总则为了规范煤矿的生产管理，提高煤矿的生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.调度管理组织机构2.1调度管理工作由煤矿领导班子全面负责，其中总经理是最高管理责任人。
2.2设立煤矿调度部门，负责煤矿的生产调度和管理工作。
调度部门下设调度员、值班员等岗位，明确各岗位职责。
2.3调度员负责煤矿的生产计划编制、调度安排、生产数据统计等工作。
2.4值班员负责煤矿生产现场的调度指挥工作，协调各部门之间的配合。
3.调度管理流程3.1每天早晨，调度员根据前一天的生产情况和当天的生产计划，制定当天的生产调度计划。
3.2调度员将生产调度计划与生产部门负责人进行沟通，确定生产任务和生产计划。
3.3生产部门将生产任务下达到各作业面，指导作业面进行生产作业。
3.4值班员在生产现场协调各作业面的配合，保证生产的顺利进行。
3.5调度员每日下班前要将当天的生产数据进行汇总统计，并与实际生产情况进行比对，及时发现问题并解决。
4.调度管理规定4.1生产计划的制定需根据煤矿的实际情况和市场需求来确定，不能盲目制定。
4.2调度员在制定生产计划时要考虑到煤矿的设备使用情况、人员配备情况等因素，确保生产的顺利进行。
4.3生产计划的执行过程中，发现问题要及时上报并寻求解决方案，不能拖延造成更大的损失。
4.4调度员要及时掌握生产现场的情况，做到随时了解生产的进度和质量情况。
5.调度管理考核5.1对调度员和值班员进行每月一次的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
5.2对煤矿的生产情况进行定期的考核评估，评定煤矿的生产管理水平。
5.3对调度管理制度进行定期的检查和评估，不断完善和提高制度的执行效果。
6.总结煤矿的调度管理制度是煤矿生产管理中至关重要的一环，只有做好调度管理工作，才能保证煤矿的生产顺利进行，提高生产效率和安全生产水平。
希望煤矿的相关部门能严格执行调度管理制度，确保煤矿的生产管理工作做到位做到好。
煤矿调度室管理制度范文（二篇）
煤矿调度室管理制度范文一、概述煤矿调度室是指煤矿生产管理中心，负责煤矿生产任务的安排、调度和监控。
为了规范和提高调度室的管理工作，确保煤矿生产的安全、高效、有序进行，制定本管理制度。
二、组织机构和职责划分1. 调度室设有一名主任，负责整个调度室的工作，包括生产任务的安排、人员调度等。
2. 调度室设有一名副主任，协助主任处理各项管理工作。
3. 调度室设有多名调度员，负责具体的调度工作，包括安排车辆的出入、协调各部门之间的关系等。
三、岗位职责1. 主任- 负责制定生产任务的计划和安排。
- 监控煤矿的生产情况，及时调整生产计划。
- 负责调度室内的人员安排和工作分配。
2. 副主任- 协助主任处理调度室的各项事务。
- 负责收集和整理生产数据和相关文件。
- 协调调度员之间的工作，解决问题和纠纷。
3. 调度员- 根据生产任务的计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
- 协调各部门之间的合作和交流，确保生产的连续性和效率。
四、工作流程1. 生产任务计划- 根据煤矿的生产计划，制定每日的生产任务计划。
- 调度室内的人员按照任务计划，进行人员调度和工作安排。
2. 车辆调度- 根据任务计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
3. 生产监控- 通过监控系统，及时了解煤矿的生产情况。
- 根据实时数据，及时调整生产计划。
4. 问题解决- 遇到问题和纠纷，及时进行调处和解决。
- 调度室内的人员要保持高效的工作状态，及时解决问题。
五、工作注意事项1. 安全第一- 调度室内的人员要时刻关注煤矿的生产安全。
- 在生产任务安排中要考虑安全因素，避免事故的发生。
2. 高效管理- 调度室内的人员要高效地进行工作，保证生产任务的顺利完成。
- 遇到问题和纠纷要及时解决，以保证生产的连续性和效率。
3. 信息共享- 调度室内的人员要加强信息共享，及时传递和接收相关信息。
- 各部门之间要保持良好的合作和沟通，以确保生产任务的顺利进行。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范煤矿调度工作，提高调度管理水平，保障生产安全。
2. 煤矿调度工作应坚持以人为本、安全第一的原则，确保生产过程中人员安全和设备完好。
3. 调度指挥中心是煤矿生产调度的中枢，负责全面协调、指导和监督生产活动。
二、组织机构与职责1. 煤矿应设立专门的调度指挥中心，配备专业的调度人员。
2. 调度指挥中心的主要职责包括：- 制定和执行生产计划；- 监控生产现场的安全状况；- 协调各部门之间的工作关系；- 处理突发事件，组织实施应急救援。
3. 调度人员必须熟悉生产流程，具备一定的技术知识和应急处理能力。
三、调度管理流程1. 调度指挥中心应根据生产计划，合理安排人力、物力，确保生产任务的顺利完成。
2. 调度人员应对生产过程进行实时监控，发现异常情况及时采取措施，并向上级汇报。
3. 对于重点作业区域和关键设备，调度指挥中心应实行特别监控，确保作业安全。
4. 调度指挥中心应建立完善的信息反馈机制，及时收集生产一线的信息，为决策提供依据。
四、应急处理与救援1. 调度指挥中心应制定详细的应急预案，包括自然灾害、事故灾难等多种情况下的应对措施。
2. 一旦发生紧急情况，调度人员应迅速启动应急预案，组织人员疏散和应急救援。
3. 调度指挥中心应与当地救援机构建立联系，确保在紧急情况下能够得到及时支援。
五、培训与考核1. 煤矿应定期对调度人员进行专业培训，提高其业务水平和应急处理能力。
2. 调度人员的考核应结合日常工作表现和应急处理能力，确保调度队伍的专业性和高效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由煤矿安全生产管理部门负责解释。
2. 煤矿应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。
调度室组织机构及工作职责
调度室组织机构及工作职责根据我公司安全生产的实际需要和调度室质量标准化要求，对调度室组织机构及工作职责调整如下：一、组织机构调度室主任：**调度室副主任：**主任工程师：**调度员：****二、工作分工（1）调度室主任：负责调度室的全面工作。
（2）调度室副主任：协助主任抓好调度室内的工作。
（3）主任工程师：负责人员定位系统、产量监控系统、瓦斯监控系统、调度信息化系统的管理和技术指导工作。
（4）调度员：杨兵负责调度碰头会精神落实问题的打印及下发、调度室质量标准化软件的收集工作。
（5）调度员：***、***、****、****、****、负责日常运行各种台账记录填写、文件接收贯彻落实、掌握公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总及各队打印复印工作。
（6）核算组人员:核算员：负责生产系统人员出勤、奖金分配汇总上报工作。
材料员：负责生产系统各队使用材料的统计，随时掌握各队用料状态，保证物料及时供应，确保生产正常运行。
三、工作职责1、调度室主任工作职责（1）负责主持调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
（2）做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日早会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。
每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。
（3）组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查并做好信息反馈工作。
（4）掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。
（5）掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
（6）负责接受和传达矿领导及上级下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
（7）负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。
（8）负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。
煤矿调度室管理制度
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度煤矿调度管理制度一、总则煤矿调度管理制度是为了规范煤矿生产调度管理工作，确保矿井生产有序进行，保障煤矿生产安全和高效。
二、组织机构及职责1. 调度部门调度部门是煤矿生产调度管理的具体执行机构，负责制定生产调度方案、组织协调各部门合作、解决生产中的问题等。
2. 生产部门生产部门负责实施调度部门制定的生产调度方案，按照规定工艺流程进行矿井生产活动，保证生产任务的完成。
3. 安全监管部门安全监管部门负责监督煤矿生产调度过程中的安全问题，发现问题及时提出整改措施，并对整改措施的执行情况进行督促。
4. 技术支持部门技术支持部门负责提供矿井生产调度过程中所需的技术支持，包括矿井设备的维护保障、数据分析等。
三、生产调度流程1. 任务计划根据矿井生产情况和市场需求，调度部门制定每日、每周、每月的生产任务计划，确保生产任务符合煤矿的生产能力和市场需求。
2. 生产计划编制生产计划编制是指根据任务计划和矿井生产情况，制定具体的生产计划。
生产计划应包括开拓矿井的矿层选择、工作面布置、采矿技术方案等。
3. 调度指令发布调度指令发布是指调度部门根据生产计划，向生产部门下达具体的生产指令。
调度指令应包含工作面工序、工作内容、时间要求等。
4. 生产实施生产实施是指生产部门根据调度部门发布的指令，按时完成生产任务。
生产实施要求各部门密切合作，确保生产过程的安全和高效。
四、安全保障措施1. 基础设施建设煤矿应加强基础设施建设，包括通风系统、瓦斯探测系统、通信系统等，保障矿井安全稳定运行。
2. 安全培训煤矿应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产过程的安全性。
3. 安全检查安全监管部门应定期进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并跟踪检查整改情况。
五、附件本文档所涉及附件如下：- 生产任务计划表- 调度指令模板- 安全设施建设方案- 安全培训记录表- 安全检查记录表六、法律名词及注释1. 煤矿安全生产法：指中华人民共和国煤矿安全生产法，是保障煤矿安全生产的基本法律。
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光明煤矿调度室组织机构
一、组织机构
调度室主任：王中顺
调度员：刘少平段飞飞袁军
监测监控员：董同生穆正芳李军杨华
二、调度室职能简介
调度室主任职能：
1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。
2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。
除
3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。
4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。
5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。
6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。
调度员职能：
1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。
2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
3、做好“上传下达”工作。
负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报
5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。
6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
9、对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
监测监控员职能：
1、负责全矿工业电视、信息网络、安全监控、工业控制、调度通讯系统的日常管理。
2、负责全矿调度通讯网络设计、安装及信息网络的布置，监测监控系统的维护、检修工作
3、负责本单位计算机应用程序的运行、维护、防病毒工作及再用数据备份、保存、并且要保证数据来源和提出数据的唯一性、及时性、准确性、可靠性。
4、拟定和观测监测、监控及计算机应用的规章制度和管理办法。