光明煤矿调度室组织机构
矿山调度室规章制度
矿山调度室规章制度第一章总则第一条矿山调度室是矿山生产管理的中枢，是保障生产安全和高效运转的重要机构。
为了规范矿山调度室的管理工作，提高生产效率，确保安全生产，制定本规章制度。
第二条矿山调度室是负责矿山生产调度、指挥、监控和协调工作的地方，负责对矿山生产过程进行全面监管和协调，保障生产安全、提高生产效率。
矿山调度室的主要职责包括：编制生产计划、调度生产过程、监控生产情况、协调各部门合作等。
第三条矿山调度室为了有效开展工作，必须严格遵守相关法律法规、规章制度，确保生产过程安全、稳定、有序进行。
第四条矿山调度室的工作要求科学、合理、高效、严格，要始终以安全生产为首要任务，落实责任到人，确保生产过程的安全、稳定、高效运转。
第五条矿山调度室要根据矿山生产情况和市场需求，合理调配生产资源，提高生产效率，保障产量。
第二章职责和权限第六条矿山调度室的主要职责包括：（一）编制矿山生产计划，制定生产调度方案，组织实施生产计划。
（二）监控生产过程，及时发现问题并及时处理。
（三）协调各部门之间的合作，确保生产过程的顺利进行。
（四）对矿山生产情况进行报告和分析，为决策提供数据支持。
第七条矿山调度室的权限包括：（一）有权制定生产计划，调度生产过程。
（二）有权监控生产情况，及时发现问题并协调解决。
（三）有权对矿山生产情况进行报告和分析。
（四）有权向矿山领导提出改进建议。
第八条矿山调度室在履行职责和行使权限时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，确保生产过程的安全稳定。
第九条矿山调度室在处理各类矛盾和问题时，应当积极与相关部门沟通协调，确保问题得到及时解决。
第十条矿山调度室负责监控矿山生产过程中的关键环节，如矿井通风、瓦斯抽采、下坡运输等，确保安全。
第三章工作纪律第十一条矿山调度室工作人员应严格遵守工作纪律，服从领导，密切配合，共同完成生产任务。
第十二条矿山调度室工作人员应做到勤勉尽责，按照相关规定完成工作任务，不得擅自改变生产计划或调度方案。
煤矿调度生产组织流程及调度岗位工作标准
调度室相关责任人工作标准2、刚好、精确驾驭生产趋势，做好生产动态分析。
3、刚好组织召开施工现场办公会，依据工程状况定单位、定工期、定质量标准，支配落实，并随时解决施工工程中存在的问题。
4、经常检查生产准备工作状况，帮助和督促有关部门刚好做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘连接支配的实现。
5、每天早调度会精确通报生产状况、各种影响及影响解除过程和处理结果。
6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备刚好到位。
7、做好生产状况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。
8、事故和影响通报精确，惩处时具体到责任单位和个人，惩处金额严格依据规定执行。
9、月末刚好考核兑现各单位的生产组织奖罚。
调度室主任工作标准1、细致支配依据月度生产支配对全矿生产进行总体支配、重点工作临时支配，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。
2、刚好传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、支配到人、到事。
3、精确驾驭全矿平安生产、防止水等状况、驾驭特殊问题，作到协调、汇报精确，不贻误生产。
4、细致负责审核报批各单位生产任务完成状况及奖罚状况，作到报批、奖罚精确、公正，主动促进生产组织。
调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。
2、细致接受班前培训和工作、任务支配。
3、细致进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。
4、班中细致主动调度、细致协调指挥生产，刚好记录并汇报井下调度员的汇报状况。
5、必需细致作好调度记录，刚好调度各单位的：进尺、产量并刚好传递给统计员统计数据，刚好向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
6、班末细致作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。
办事员工作标准1、按时依据调度、煤质、井下供应的数据信息清楚精确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。
2、按时精确将调度室对相关区队的奖罚、考核状况，收集储存、整理、上报。
煤矿的调度管理制度
煤矿的调度管理制度1.总则为了规范煤矿的生产管理，提高煤矿的生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.调度管理组织机构2.1调度管理工作由煤矿领导班子全面负责，其中总经理是最高管理责任人。
2.2设立煤矿调度部门，负责煤矿的生产调度和管理工作。
调度部门下设调度员、值班员等岗位，明确各岗位职责。
2.3调度员负责煤矿的生产计划编制、调度安排、生产数据统计等工作。
2.4值班员负责煤矿生产现场的调度指挥工作，协调各部门之间的配合。
3.调度管理流程3.1每天早晨，调度员根据前一天的生产情况和当天的生产计划，制定当天的生产调度计划。
3.2调度员将生产调度计划与生产部门负责人进行沟通，确定生产任务和生产计划。
3.3生产部门将生产任务下达到各作业面，指导作业面进行生产作业。
3.4值班员在生产现场协调各作业面的配合，保证生产的顺利进行。
3.5调度员每日下班前要将当天的生产数据进行汇总统计，并与实际生产情况进行比对，及时发现问题并解决。
4.调度管理规定4.1生产计划的制定需根据煤矿的实际情况和市场需求来确定，不能盲目制定。
4.2调度员在制定生产计划时要考虑到煤矿的设备使用情况、人员配备情况等因素，确保生产的顺利进行。
4.3生产计划的执行过程中，发现问题要及时上报并寻求解决方案，不能拖延造成更大的损失。
4.4调度员要及时掌握生产现场的情况，做到随时了解生产的进度和质量情况。
5.调度管理考核5.1对调度员和值班员进行每月一次的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
5.2对煤矿的生产情况进行定期的考核评估，评定煤矿的生产管理水平。
5.3对调度管理制度进行定期的检查和评估，不断完善和提高制度的执行效果。
6.总结煤矿的调度管理制度是煤矿生产管理中至关重要的一环，只有做好调度管理工作，才能保证煤矿的生产顺利进行，提高生产效率和安全生产水平。
希望煤矿的相关部门能严格执行调度管理制度，确保煤矿的生产管理工作做到位做到好。
煤矿安全生产调度中心管理制度
煤矿安全生产调度中心管理制度一、引言为提高煤矿安全生产调度中心的管理水平，确保煤矿生产安全和工作效率，制定本管理制度。
本制度旨在规范煤矿安全生产调度中心的运行和管理，明确职责分工，保障煤矿生产的安全与稳定。
二、定义与缩写2.1 定义•煤矿安全生产调度中心：负责对煤矿生产过程进行监控、调度与管理的部门。
•调度员：煤矿安全生产调度中心的工作人员，负责监控、调度和管理煤矿生产过程。
2.2 缩写•煤矿调度中心：CC•调度员：DDY三、组织结构煤矿安全生产调度中心设有主任、副主任和调度员等职位。
主任负责全面管理和领导调度中心的工作，副主任协助主任工作。
调度员实施实时监控、调度与管理工作，根据工作需要，分为值班和非值班调度员。
四、职责与权限4.1 主任•负责制定煤矿安全生产调度中心的工作规范和流程。
•组织调度中心的日常管理，包括人员调配、培训和考核等工作。
•报告煤矿安全生产情况，并提出改进建议。
4.2 副主任•协助主任工作，负责部分管理工作的执行。
•在主任不在场时，代理主任职责。
•协助主任处理突发事件和紧急情况。
4.3 值班调度员•负责煤矿生产过程的实时监控和调度。
•根据生产计划和安全要求，合理安排生产任务和生产设备的调度。
•发现生产异常情况时，及时报告并采取相应措施处理。
4.4 非值班调度员•参与煤矿生产过程的监控和管理。
•协助值班调度员进行生产任务的分配和生产设备的调度。
•进行生产数据的统计和分析，为决策提供参考依据。
五、工作流程5.1 接班交接每次交接班时，值班调度员和非值班调度员需要进行接班交接，主要内容包括：•交接前班次的生产情况，包括异常情况的处理记录。
•交接期间的通讯、报警记录和相关文件资料。
•交接期间需要注意的事项和要求。
5.2 生产任务分配与调度根据生产计划和工作要求，值班调度员将生产任务合理分配给不同的作业区，并根据矿井设备状态和生产情况进行调度。
同时，值班调度员需对煤矿生产过程进行实时监控，发现异常情况及时报告，并采取相应措施。
煤矿调度室管理制度范文（二篇）
煤矿调度室管理制度范文一、概述煤矿调度室是指煤矿生产管理中心，负责煤矿生产任务的安排、调度和监控。
为了规范和提高调度室的管理工作，确保煤矿生产的安全、高效、有序进行，制定本管理制度。
二、组织机构和职责划分1. 调度室设有一名主任，负责整个调度室的工作，包括生产任务的安排、人员调度等。
2. 调度室设有一名副主任，协助主任处理各项管理工作。
3. 调度室设有多名调度员，负责具体的调度工作，包括安排车辆的出入、协调各部门之间的关系等。
三、岗位职责1. 主任- 负责制定生产任务的计划和安排。
- 监控煤矿的生产情况，及时调整生产计划。
- 负责调度室内的人员安排和工作分配。
2. 副主任- 协助主任处理调度室的各项事务。
- 负责收集和整理生产数据和相关文件。
- 协调调度员之间的工作，解决问题和纠纷。
3. 调度员- 根据生产任务的计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
- 协调各部门之间的合作和交流，确保生产的连续性和效率。
四、工作流程1. 生产任务计划- 根据煤矿的生产计划，制定每日的生产任务计划。
- 调度室内的人员按照任务计划，进行人员调度和工作安排。
2. 车辆调度- 根据任务计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
3. 生产监控- 通过监控系统，及时了解煤矿的生产情况。
- 根据实时数据，及时调整生产计划。
4. 问题解决- 遇到问题和纠纷，及时进行调处和解决。
- 调度室内的人员要保持高效的工作状态，及时解决问题。
五、工作注意事项1. 安全第一- 调度室内的人员要时刻关注煤矿的生产安全。
- 在生产任务安排中要考虑安全因素，避免事故的发生。
2. 高效管理- 调度室内的人员要高效地进行工作，保证生产任务的顺利完成。
- 遇到问题和纠纷要及时解决，以保证生产的连续性和效率。
3. 信息共享- 调度室内的人员要加强信息共享，及时传递和接收相关信息。
- 各部门之间要保持良好的合作和沟通，以确保生产任务的顺利进行。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
某煤矿安全生产调度中心管理制度模版
某煤矿安全生产调度中心管理制度模版一、总则1. 为加强煤矿安全生产调度管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于煤矿安全生产调度中心的管理工作。
3. 煤矿安全生产调度中心应根据本管理制度进行组织，实施调度中心管理。
二、组织机构1. 煤矿安全生产调度中心应设主任一名，副主任一名，具体职责由上级主管部门规定。
2. 煤矿安全生产调度中心的具体岗位设置由煤矿进行考虑，根据实际情况确定。
三、职责1. 煤矿安全生产调度中心负责煤矿生产的安全调度工作。
2. 煤矿安全生产调度中心应协调矿井地面和井下各部门之间的工作，确保煤矿生产安全顺利进行。
3. 煤矿安全生产调度中心应根据上级主管部门的要求，制定每日、每周、每月的生产安全调度计划。
4. 煤矿安全生产调度中心应及时向上级主管部门报告生产情况和安全问题，并按照要求做好安全生产调度记录和统计工作。
四、工作流程1. 煤矿安全生产调度中心应根据矿井的生产情况和安全要求，制定生产安全调度计划。
2. 煤矿安全生产调度中心应将生产安全调度计划及时下发到各部门，并督促各部门按计划完成工作。
3. 煤矿安全生产调度中心应及时掌握生产现场情况，根据需要调整生产安全调度计划。
4. 煤矿安全生产调度中心应协调各部门之间的工作，尽量避免因工作交叉而导致的生产安全事故。
5. 煤矿安全生产调度中心应每天对生产情况进行统计和分析，及时向上级主管部门报告。
五、安全管理1. 煤矿安全生产调度中心应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 煤矿安全生产调度中心应建立健全安全责任制度，明确各岗位的安全责任。
3. 煤矿安全生产调度中心应及时查处安全违规行为，并严格按照规定进行处罚。
六、纪律要求1. 煤矿安全生产调度中心的工作人员应遵守国家法律法规和煤矿安全生产相关规定。
2. 煤矿安全生产调度中心的工作人员应保守工作秘密，不得泄露矿井的安全相关信息。
3. 煤矿安全生产调度中心的工作人员应遵守工作纪律和岗位责任，不得推诿责任。
调度指挥组织机构及职责
调度指挥组织机构及职责调度指挥组织机构及职责是为了有效地管理和协调各种资源，以实现项目或任务的顺利进行。
这样的组织机构可以应用于各种领域，如项目管理、事件管理、危机管理等。
在下文中，将介绍调度指挥组织机构的一般结构以及各个层级的职责。
一、总部调度指挥组织机构总部调度指挥组织机构是整个调度指挥系统的核心，负责制定调度方案、监控进展、协调各方资源等。
它通常由以下职能部门组成：1.调度指挥部：负责制定调度方案，协调各方资源，监控任务进展等。
调度指挥部通常由经验丰富的调度员组成，他们需要具备较高的专业水平和决策能力。
2.资源管理部：负责对各种资源进行管理和分配，如人力资源、物资资源、财务资源等。
资源管理部需要与调度指挥部密切合作，根据调度方案的需求，合理地配置各种资源。
3.情报中心：负责收集、分析和传递各种任务相关的情报信息。
情报中心需要与调度指挥部和资源管理部紧密合作，及时提供准确的情报支持。
二、地方调度指挥组织机构地方调度指挥组织机构是总部调度指挥组织机构的下属机构，负责实施总部的调度方案和监控任务进展。
地方调度指挥组织机构通常由以下部门组成：2.任务执行部门：负责具体任务的执行，如项目团队、事件处理小组等。
任务执行部门需要根据调度方案的要求，合理分配资源，按时完成任务。
3.物流保障部门：负责任务所需的物资保障和后勤支持。
物流保障部门需要与资源管理部密切合作，确保所需的物资供应和后勤支持。
三、现场调度指挥组织机构现场调度指挥组织机构是地方调度指挥组织机构的下属机构，负责具体任务的现场执行和指挥。
现场调度指挥组织机构通常由以下部门组成：1.现场指挥部：负责具体任务的现场指挥和协调。
现场指挥部通常由现场指挥员组成，他们需要具备较高的组织和指挥能力，能够在复杂的环境中有效地协调各方资源。
2.现场执行部门：负责具体任务的现场执行，如施工队、救援队等。
现场执行部门需要按照现场指挥部的指令，完成具体任务，确保任务质量和进度。
煤矿调度会管理制度行业版
煤矿调度会管理制度行业版一、总则1.1为规范煤矿调度会管理制度，确保煤矿安全生产，提高煤矿管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，制定本制度。
1.2本制度适用于我国境内所有煤矿企业。
1.3煤矿调度会应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化安全生产责任制，加强现场管理，确保煤矿生产安全。
二、煤矿调度会组织2.1煤矿企业应设立煤矿调度会组织机构，负责煤矿调度会的组织、协调、监督等工作。
2.2煤矿调度会组织机构应包括：调度长、副调度长、调度员等成员。
2.3煤矿调度会组织机构成员应具备以下条件：（1）熟悉煤矿生产、安全法律法规、煤矿安全规程等相关知识；（2）具备一定的组织协调能力；（3）具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公。
2.4煤矿调度会组织机构成员由煤矿企业法定代表人任命，报煤矿安全监察机构备案。
三、煤矿调度会内容3.1煤矿调度会应定期召开，原则上每周至少召开一次，特殊情况下可临时召开。
3.2煤矿调度会内容主要包括：（1）传达上级有关安全生产的文件、指示精神；（2）分析煤矿安全生产形势，研究解决安全生产中的问题；（3）部署煤矿安全生产工作，明确安全生产任务和责任；（4）检查安全生产责任制落实情况，对安全生产工作中的成绩和不足进行总结；（5）组织安全生产知识培训，提高煤矿从业人员的安全素质；（6）其他与煤矿安全生产相关的事项。
四、煤矿调度会程序4.1煤矿调度会应由调度长主持，调度员负责记录。
4.2煤矿调度会召开前，调度长应组织调度员收集煤矿安全生产相关信息，包括生产数据、安全隐患、事故案例等。
4.3煤矿调度会召开时，调度长应报告本次会议议程，调度员应汇报收集的安全生产相关信息。
4.4与会人员应充分发表意见，对煤矿安全生产问题进行讨论。
4.5煤矿调度会结束后，调度长应总结会议内容，明确安全生产工作要求和责任，形成会议纪要。
4.6会议纪要应由调度长签发，并报煤矿企业法定代表人和煤矿安全监察机构备案。
调度室组织机构及工作职责
调度室组织机构及工作职责根据我公司安全生产的实际需要和调度室质量标准化要求，对调度室组织机构及工作职责调整如下：一、组织机构调度室主任：**调度室副主任：**主任工程师：**调度员：****二、工作分工（1）调度室主任：负责调度室的全面工作。
（2）调度室副主任：协助主任抓好调度室内的工作。
（3）主任工程师：负责人员定位系统、产量监控系统、瓦斯监控系统、调度信息化系统的管理和技术指导工作。
（4）调度员：杨兵负责调度碰头会精神落实问题的打印及下发、调度室质量标准化软件的收集工作。
（5）调度员：***、***、****、****、****、负责日常运行各种台账记录填写、文件接收贯彻落实、掌握公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总及各队打印复印工作。
（6）核算组人员:核算员：负责生产系统人员出勤、奖金分配汇总上报工作。
材料员：负责生产系统各队使用材料的统计，随时掌握各队用料状态，保证物料及时供应，确保生产正常运行。
三、工作职责1、调度室主任工作职责（1）负责主持调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
（2）做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日早会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。
每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。
（3）组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查并做好信息反馈工作。
（4）掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。
（5）掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
（6）负责接受和传达矿领导及上级下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
（7）负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。
（8）负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。