企业文化培训课程大纲
企业文化培训都内容13篇
企业文化培训都内容13篇企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业培训教案(3篇)
第1篇一、培训主题：提升员工综合素质与团队协作能力二、培训目标：1. 提高员工综合素质，增强职业素养；2. 培养员工团队协作精神，提高团队凝聚力；3. 增强员工沟通能力，提升工作效率；4. 激发员工潜能，提高个人和团队业绩。
三、培训对象：公司全体员工四、培训时间：2天五、培训内容：第一部分：提升员工综合素质与职业素养1. 课程概述：介绍综合素质与职业素养的概念，阐述其在职场中的重要性。
2. 个人成长：培养员工自我认知、自我激励、自我管理的能力。
3. 职场礼仪：讲解职场礼仪的基本原则，提高员工职场形象。
4. 时间管理：教授时间管理技巧，帮助员工高效完成工作任务。
5. 情绪管理：引导员工正确面对职场压力，学会调整情绪。
第二部分：团队协作与沟通技巧1. 团队协作的重要性：分析团队协作的优势，提高员工对团队协作的认识。
2. 团队角色认知：明确团队成员的角色定位，培养团队协作意识。
3. 沟通技巧：教授有效沟通的方法，提高员工沟通能力。
4. 解决冲突：学习解决团队内部冲突的技巧，维护团队和谐。
第三部分：激发潜能，提升个人与团队业绩1. 目标管理：引导员工设定个人和团队目标，激发工作动力。
2. 业绩提升：分析影响业绩的因素，提供提升业绩的方法。
3. 激励机制：介绍公司激励机制，激发员工潜能。
4. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力。
六、培训方法：1. 讲授法：由讲师讲解课程内容，引导学员思考。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，提高学员解决问题的能力。
3. 小组讨论：分组讨论，培养团队协作精神。
4. 角色扮演：模拟实际场景，提高学员沟通技巧。
5. 互动问答：鼓励学员提问，解答学员疑惑。
七、培训评估：1. 课后作业：布置相关作业，检验学员学习成果。
2. 问卷调查：收集学员对培训的满意度，了解培训效果。
3. 案例分析：要求学员结合实际工作，分析并解决问题。
4. 团队协作：观察学员在团队活动中的表现，评估团队协作能力。
企业培训课程大纲.doc
课程大纲模块一：实体店如何转型找到新的“增长极”？一、O2O时代，，要成为商圈领头羊究竟要如何转型？1、门店赢利模式转型：由“产品圈”向“生态圈”转变2、门店运营系统转型：由“粗放式”向“规范化”向“精细化”转变3、门店管理技能转型：由“销售型”向“管理型”向“经营型”转变二、现场诊断：对照自己门店的现状，你会诊断Q7模型中哪里需要转型了吗？【本单元原创落地工具】：三级转型图、闭环PDCA圈、Q7店长技能模型、百年老店四高指标图、顾客满意度调查表设计、员工满意度调查“三每法”、员工离职有效管理五部曲。
模块二：店长如何掌握冠军门店七项“核心技能”？一项技能：如何做好引客进店？一、互联网时代，门店客源都少了，如何经营转型？1、分析自己的商圈特征与竞争环境2、明确谁是我的目标人群二、破解门店生意兴隆秘诀：“四客循环系统”彻底打通单店任督二脉！1、四客循环系统=吸客×留客×锁客×养客，如何操作？2、吸客：微营销集客进店“铁三角”模型2、留客：人的专业化、货的生动化、场的氛围化3、锁客：互联网时代，“导购员”如何转变成“跟单员”？4、养客：门店转型时代，VIP会员关系管理的5大“养客”策略三、小组研讨：如何建立你门店品牌优势的“四客循环系统”？(吸客的工具、留客的工具、锁客的工具、养客的工具，怎么落地？)【本单元原创落地工具】：四客循环系统、商圈客流分布饼图、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲。
第二项技能：如何做好目标管理？一、门店目标管理的误区1、门店目标管理5个误区？2、你的方法有误吗？如何有效做好员工目标追踪？①目标分解科学吗？-有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么啦？②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症，新人进不来，员工关系差，怎办呢？二、开局：科学下达目标“三连环”操作原则，立马见效！1、分解目标直到人头的“五分法”：月周日时品，如何操作？2、任务落地的三连环原则与话术：5W2H法、承诺法、激将法，如何操作？3、目标落地“神器”：VPC目标流水线！三、中盘：彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪。
公司培训计划大纲模板范文
公司培训计划大纲模板范文一、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能水平，提高工作效率和质量；2. 帮助员工了解公司的战略目标和文化理念，增强归属感和凝聚力；3. 培养员工的领导能力和团队合作意识，提升整体绩效；4. 增强员工的创新意识和问题解决能力，促进企业发展。
二、培训内容1. 公司战略目标和文化理念介绍- 公司愿景与使命- 公司核心价值观- 公司文化建设- 公司战略目标2. 专业知识与技能培训- 行业市场分析和趋势预测- 产品知识和销售技巧- 客户关系管理与沟通技巧- 综合管理技能培训- 人力资源管理与员工培训3. 领导力与团队合作- 领导力素质的培养- 团队协作与沟通技巧- 团队建设与激励- 冲突管理和问题解决4. 创新意识与问题解决- 创新思维培养- 问题分析与解决技巧- 持续改进与创新管理5. 公司政策法规和职业道德教育- 公司管理制度介绍- 民法与劳动法知识培训- 职业操守和道德教育三、培训方式1. 线上培训通过网络平台进行在线课程学习、讨论和考核。
2. 线下培训定期组织员工参加集中培训，包括专业知识培训、领导力培训和团队建设等。
3. 实地学习组织员工参观学习先进企业，拓宽视野，学习借鉴其管理经验。
四、培训管理1. 培训需求调研定期开展员工培训需求调查，根据调查结果制定培训计划。
2. 培训计划制定结合公司战略目标和个人发展需求，制定年度培训计划。
3. 培训实施由培训部门负责具体的培训组织和实施，对培训内容、方式进行统一规划和管理。
4. 培训成效评估定期对培训成效进行评估，根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
五、培训资源1. 内部培训师公司内部专业人员担任培训师，传授专业知识和技能。
2. 外部培训机构邀请专业外部培训机构进行专业培训，确保培训的专业性和有效性。
3. 学习资源提供员工线上学习平台和其他学习资源，帮助员工自主学习。
六、培训成本1. 内部培训成本包括内部培训师工资、培训场地租赁费用、培训教材和设备费用等。
蒙牛企业文化大纲
蒙牛企业文化大纲一、引言蒙牛是中国知名乳制品企业，在过去几十年中，蒙牛凭借卓越的产品质量和广泛的市场渗透率赢得了消费者的信任。
蒙牛的成功来自于其独特的企业文化，它为蒙牛员工提供了一个积极向上和创新的工作环境。
本文将详细介绍蒙牛企业文化的核心理念和重要价值观。
二、使命和愿景1. 使命蒙牛的使命是为全球消费者提供优质的乳制品，促进健康生活方式，为员工、股东和社会创造持续价值。
2. 愿景蒙牛的愿景是成为全球领先的健康乳品品牌，为人们带来幸福和满足。
三、核心价值观1. 品质第一蒙牛始终把产品质量放在首位。
我们坚信只有通过提供卓越品质的产品，才能赢得消费者的信任和满意度。
因此，蒙牛在原料选择、生产流程以及产品检验等方面都严格把关，确保每一款产品都符合最高质量标准。
2. 创新驱动蒙牛积极推动科技创新，不断研发新产品和生产技术。
我们鼓励员工提出创新理念，并为他们提供实施这些理念的机会和资源。
蒙牛相信通过创新，我们可以不断超越自我，为消费者提供更好的产品和服务。
3. 客户导向蒙牛始终将客户需求放在第一位。
我们倾听消费者的反馈，不断改进产品和服务。
通过迅速响应客户需求并提供满意的解决方案，蒙牛与消费者建立了稳固的合作关系，赢得了市场的竞争优势。
4. 团队合作蒙牛鼓励员工之间的合作和协作。
我们认为团队的力量比个人更强大，只有通过共同努力，我们才能取得更大的成功。
蒙牛提供了一个开放和支持性的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，互相帮助，共同成长。
5. 社会责任蒙牛积极履行社会责任。
我们关注环境保护，致力于减少碳排放和水资源消耗。
此外，蒙牛也积极参与社会公益事业，通过捐赠和志愿者活动回馈社会。
蒙牛希望通过积极参与社会责任，成为一个受到尊重和信任的企业。
四、企业文化实践1. 员工培训和发展蒙牛致力于培养员工的技能和素质。
我们提供广泛的培训课程和发展机会，帮助员工不断提升自我。
此外，蒙牛还通过激励计划和晋升机制，鼓励员工在工作岗位上展示出色的表现。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，是企业发展的重要支撑和竞争力的来源。
本文将介绍我们公司的企业文化大纲，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等方面。
二、核心价值观1. 诚信：我们以诚信为基础，与员工、客户、合作伙伴建立互信关系，坚守承诺，言行一致。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，推动企业不断发展和进步。
3. 卓越：我们追求卓越，以高品质的产品和服务满足客户的需求，不断超越自我，争创行业领先地位。
三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
- 为客户创造价值：通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，帮助客户实现商业成功。
- 为员工提供发展机会：为员工提供良好的工作环境和发展平台，激励员工发挥潜力，实现个人和职业目标。
- 为社会做出贡献：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，推动社会进步和可持续发展。
2. 愿景：成为行业领先的企业，成为员工引以为豪的企业，成为社会尊重和信赖的企业。
- 行业领先：通过持续创新和优质的产品与服务，赢得客户的认可和市场的竞争优势，成为行业的领导者。
- 员工引以为豪：为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工以公司为荣，实现个人和企业共同发展。
- 社会尊重和信赖：通过诚信经营、履行社会责任，赢得社会各界的尊重和信赖，成为社会的贡献者和受人敬仰的企业。
四、行为准则1. 尊重和公平：我们尊重每个员工的个人权利和尊严，提供公平的机会和待遇，反对任何形式的歧视和不公平行为。
2. 团队合作：我们鼓励员工间的合作与沟通，倡导团队精神，共同努力实现个人和团队的目标。
3. 客户至上：我们以客户需求为导向，始终保持敏锐的市场洞察力，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
4. 创新与进取：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，追求卓越，推动企业持续发展。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业，为社会可持续发展做出贡献。
企业文化价值观体系员工培训-PPT
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
企业文化培训课件PPT(共 48张)
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
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※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
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4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
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※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
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※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
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4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
企业专题培训课程提纲及方案
企业专题培训课程提纲及方案一、主题与内容专题一：资本运营、打造百年长青企业——企业家的必修课1、资本市场是如何改变企业生死规则的；2、财富效应下的产业整合与企业变革成长之道；3、企业应如何选取适合自己的融资渠道？融资过程中又要注意哪些问题？企业如何确定募资前的股权定价与权益分配；4、九剑定乾坤——上市前练好哪些内功；5、企业实现快速上市的三种模式与方法。
专题二：上市财务规划1、企业上市各阶段的主要财会工作；2、企业上市前的财务包装技巧；3、企业上市前在改制、重组、资产评估增值涉及税务问题的规划；4、企业上市的财务指标要求分析；5、企业上市前的财务、税收违规事项的处理技巧；6、企业股权转让、资产注入涉及税务问题规划；7、企业上市财务原因被否案例分析。
专题三：上市法律解读1、上市的主体资格、独立性与规范运营；2、企业发行上市审核理念、审核流程；3、上市发审委重点关注的法律问题；4、创业板相关的法律法规；5、上市前法律尽职调查；6、上市法律问题规避、法务设计、各项上市材料法律意见；7、法律原因被否典型案例分析。
专题四：上市保荐1、中介机构选择及上市费用（选择中介机构、上市费用规划）；2、企业的公司化改组（股份有限公司的组建、股份有限公司的组织机构、企业的股份制改组、企业重组的模式、案例）；3、私募股权与企业创业板上市软条件的塑造；财务预测及企业估值；投资协议条款；股权投资概括与企业融资要点；企业创业板上市软条件门槛—“七新”（新经济、新技术、新能源、新材料、新服务、新农村、新商业模式）和“三高”（高科技、高成长性、高增加值）；4、企业商业模式设计与再造；5、企业上市可行性评估判断；6、整体策划、上市辅导、上市发行；7、未过会原因分析等真实案例解剖。
专题五：新三板挂牌报价转让实务1、新三板法律制度体系、管理体制；2、新三板挂牌条件、程序与时间周期；3、做市商制度与高科技企业的定价、估值；4、新三板挂牌费用成本及优惠政策；5、报价券商的职能与工作程序及尽职调查内容。
企业文化教学大纲
《企业文化研究》教学大纲一、基本信息课程代码：课程总学时：34 学分：2适用专业：广告学专业二、课程的性质、目的与任务本课程是广告专业的一门选修课。
广告学是一门多学科的边缘学科，管理学对广告专业的学习有着积极的借鉴意义。
通过一个学期的学习，使学生能够了解企业文化和广告之间的关系；任何通过广告作品分析企业的企业文化；企业文化对广告的影响。
结合我国的广告业界实际，最终达到兼收并蓄的效果。
（教学要求：A——熟练掌握；B——掌握；C——了解）四、教学基本内容与基本要求（一）企业文化的基本概念本章主要是对企业文化内涵全面阐释，包括企业文化的概念、结构、影响因素和类型等。
结合企业文化和经典广告案例的学习，能使学生了解什么事企业文化；哪些因素会影响企业文化的形成、发展和变革；企业文化和广告之间的关系，企业文化对广告的影响以及广告作品中体现出来的企业文化。
（二）企业文化与企业竞争力本章课程主要向学生介绍管理发展的三个阶段；文化竞争力的内容、作用；文化资本等知识点。
使学生能够认识到三种管理模式下企业的不同表现；文化何以成为作为竞争力的一部分；结合案例分析说明企业文化何以成为资本，为企业带来收益。
（三）企业文化建设概述通过对企业文化建设的各个步骤的详尽解释，使学生能够掌握在企业文化建设进程中需要做哪些事；需要注意哪些问题；以及如何运用心理机制和辩证思维来服务企业文化建设。
（四）企业文化的诊断本章主要介绍了企业文化诊断的基本内容；企业文化如何测量；以及常用的测量维度等。
通过本章的学习，应使学生掌握如何测量企业文化以及在测量的基础上进行企业文化的诊断。
（五）企业文化设计通过企业文化设计的原则、三个关键环节、三个层次的详细阐释。
努力使学生理解企业文化的三个层次；更重要的是掌握企业文化设计的三个关键环节和技术；能够独立的设计一套简单的完整的企业文化。
（六）企业文化实施本章主要介绍了企业文化实施过程中的一系列工作，包括：领导体制的确定、文化传播网络的建立、人员的保证、组织运作以及考核与奖励等。
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企业文化培训课程大纲
中层经理管理技能与领导力研修
培训课程大纲【企业文化】
◆课程主题：打造真正的企业文化—企业利润的加速器，打造基业
常青
◆培训时间： XX年X月XX日
◆课程背景：
一个企业想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作
为支撑，如果我们把企业比喻成战车，总经理就是驾驭者，是指挥千
军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团
队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。团队是一群
奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适
者生存，只有强大的团队，才可能有强大的公司。在高质量、高效率
的工作系统挑战中，只有打造真正的企业文化，企业的利润才会倍增。
优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决
定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣
传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到
员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者
亦不知道如何把“缥缈的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管
理服务。
◆课程目标
课程将系统阐述企业文化的重要性，企业究竟该坚持什么文化，
企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么等，使得员工懂得企
业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业
文化建设的自觉性，并带领大家学会如何让文化真正落地，为企业经
营管理服务好，增强企业员工的共同学习和交流，进一步明确企业文
化的核心价值体系，增强员工凝聚力。
◆课程形式
讲授（50%）、互动式体验活动（30%）、分享（20%）
培训纲要
第一讲企业文化的理论概述
一、企业文化的概念
文化—民族文化—地域文化—职业文化—企业文化—家庭文化
（一）什么是文化
（二）什么是企业文化
1、企业文化如水论
2、企业文化哲学论
3、企业文化宗教论
4、企业文化冰山论
5、企业文化真假论
6、企业文化的人本论
7、企业文化的概念
（三）企业文化的起源
二、为什么需要企业文化
（一）企业文化是企业利润的源泉
（二）企业文化是企业长寿常青的血液
（三）公司为什么要导入企业文化
（四）四种不同的企业文化
1、“象”文化：尊重、友好—人本型
2、“狼”文化：强者、冒险—活力型
3、“鹰”文化：目标、绩效—市场型
4、“羚羊”文化：温和、敏捷—稳健型
（五）企业文化的五大误区
1、思想政治工作≠企业文化
2、文体体育活动≠企业文化
3、墙贴标语口号≠企业文化
4、企业标志≠企业文化
5、老板文化≠企业文化
（六）企业文化的五种基本假设
（七）企业文化作用机理与功能
（八）问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？
（九）中国企业文化的基本问题和文化需求建设
（十）企业文化的同心圆模型
核心层：企业文化的精神层
中间层：企业文化的制度层
外延层：企业文化的物质层
落地层：企业文化的行为层
第二讲企业文化核心价值体系—回归原点：是终点也是起点
一、立命之道：若神不在，一切皆无
1、价值观念的本质
2、人类的六种核心价值观念
3、三个关键问题的思考
4、核心价值观作用
5、企业价值观讨论
二、使命：为什么存在？
1、使命的本质及思考维度
2、企业使命讨论
三、愿景：到哪里去？
1、愿景的本质及思考维度
2、三环模型
3、企业愿景讨论
四、企业目标规划讨论
五、企业宗旨、精神、思想、原则、理念、要求讨论
六、华为和阿里前进的主要动力（华为和阿里的企业文化）
七、认识自我
八、这一年来我的成长进步—不断持续学习