集团公司企业文化大纲
企业文化大纲
企业文化大纲引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
一个良好的企业文化能够促进员工的凝结力和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和构建企业文化的关键要素。
一、明确企业的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业应该明确自己的使命和愿景，即企业存在的目的和未来的发展方向。
1.2 建立共同的价值观：企业应该明确并传达核心价值观，这些价值观应该与企业的使命和愿景相一致。
1.3 培养员工的价值观：企业应该通过培训和激励机制，匡助员工理解和接受企业的核心价值观，并将其内化为自己的行为准则。
二、营造良好的工作环境2.1 建立积极的工作氛围：企业应该鼓励员工积极乐观的态度，营造和谐的工作氛围，使员工能够充分发挥自己的才干。
2.2 提供良好的福利待遇：企业应该提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作条件，以吸引和留住优秀的人材。
2.3 倡导平等和尊重：企业应该倡导平等和尊重的原则，不管是在招聘、晋升还是在日常工作中，都应该平等对待每一个员工。
三、建立有效的沟通机制3.1 畅通的内部沟通渠道：企业应该建立畅通的内部沟通渠道，使员工能够及时获取和分享信息，增强团队的凝结力。
3.2 鼓励积极的反馈和建议：企业应该鼓励员工提出自己的意见和建议，为员工提供一个表达自己的平台。
3.3 加强跨部门和跨层级的沟通：企业应该加强不同部门和不同层级之间的沟通，促进信息的流动和知识的共享。
四、培养和发展员工4.1 提供全面的培训计划：企业应该为员工提供全面的培训计划，匡助他们不断提升自己的技能和知识水平。
4.2 激发员工的创新能力：企业应该鼓励员工勇于创新，提供一定的创新空间和资源，激发员工的创新能力。
4.3 建立良好的晋升机制：企业应该建立公平公正的晋升机制，为优秀的员工提供发展的机会和平台。
五、强调企业社会责任5.1 关注环境保护：企业应该积极采取措施，降低对环境的影响，推动可持续发展。
集团公司企业文化大纲
集团公司企业文化大纲一、引言企业文化是集团公司的核心，是所有团队成员共享的价值观和行为准则。
它影响着公司日常运作的方方面面，从决策的制定到员工的日常工作行为，再到公司对外的形象和声誉。
为了更好地推动集团公司的健康发展，我们制定了以下企业文化大纲。
二、企业愿景我们的愿景是成为行业内最具创新力和领导力的集团公司，以卓越的产品和服务，为客户创造价值，为员工提供职业成长机会，为社会创造财富。
三、企业使命我们的使命是通过持续的创新和卓越的运营，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，为员工创造一个公平、包容和成长的工作环境，为社会做出积极的贡献。
四、核心价值观1、诚信：我们坚持诚实、公正和透明的原则，对客户、员工和社会始终保持真诚的态度。
2、创新：我们追求创新，不断探索新的可能性，以推动公司的持续发展。
3、卓越：我们致力于追求卓越，提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
4、合作：我们相信团队合作的力量，通过互相协作和沟通，实现共同的目标。
5、责任：我们对我们的行为负责，对客户、员工和社会承担起应有的责任。
五、行为准则我们的行为准则是所有员工必须遵守的原则，包括但不限于诚实、公正、尊重他人、遵守法律和道德规范等。
六、员工发展我们重视员工的个人发展和职业成长。
我们将持续提供培训和发展机会，以帮助员工提升技能和能力。
同时，我们将建立一个公平、包容和多元化的工作环境，让每个员工都能发挥自己的潜力。
七、社会责任我们致力于履行社会责任，通过环保、公益等活动回馈社会。
我们将秉持可持续发展的理念，以实现公司的发展与社会、环境的和谐共生。
八、总结以上是我们的企业文化大纲。
它是我们集团公司的灵魂，是我们所有员工共享的价值观和行为准则。
我们希望每一位员工都能理解和遵守这些价值观和行为准则，共同推动公司的健康发展。
我们也欢迎所有利益相关者提出宝贵的意见和建议，以帮助我们不断完善和优化我们的企业文化。
集团公司企业文化理念一、企业文化的概念与重要性企业文化是一种集体的价值观和行为准则，是企业在长期经营活动中形成的独特的管理理念、行为方式、企业形象和品牌价值的总和。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和行事风格，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
良好的企业文化可以增强员工凝结力、激发创造力，提高企业的竞争力和品牌形象。
本文将介绍我公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与员工、客户、合作火伴建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断追求卓越和创新。
3. 合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
4. 客户导向：我们始终以客户满意为导向，不断提高产品和服务质量。
三、行为准则1. 尊重和包容：我们尊重每一个员工的个人差异，鼓励多元化和包容性。
2. 互助和分享：我们鼓励员工相互匡助和分享知识，共同成长。
3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，适应变化的市场环境。
4. 严谨和负责：我们要求员工严谨细致，对工作负责，确保工作质量。
5. 环保和社会责任：我们注重环境保护和社会责任，积极参预公益活动。
四、行事风格1. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，提高工作效率。
2. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通，鼓励员工提出意见和建议。
3. 平等公正：我们要求公平对待每一个员工，不偏袒和歧视。
4. 激励和奖励：我们设立激励和奖励机制，鼓励员工积极进取和创新。
五、文化传承1. 培养企业文化：我们将通过培训、内部活动等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 文化宣传：我们将通过内部刊物、员工大会等渠道，宣传和宏扬企业文化。
3. 案例分享：我们将分享成功案例，激励员工践行企业文化。
六、总结我公司的企业文化大纲明确了核心价值观、行为准则和行事风格，旨在引导员工形成积极向上、团结协作的工作氛围，共同为公司的发展和成功努力。
我们相信，惟独在良好的企业文化氛围下，我们才干实现员工和企业的共同成长。
企业文化大纲
企业文化大纲引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和构建方法。
一、明确企业核心价值观1.1 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业所追求的最基本的价值观念，代表了企业的使命和愿景。
1.2 确定核心价值观的意义：明确核心价值观可以帮助企业树立正确的发展方向，激励员工积极工作，增强企业的竞争力。
1.3 建立和传播核心价值观的方法：通过制定明确的核心价值观宣言、组织培训和示范行为等方式来建立和传播企业的核心价值观。
二、营造积极的工作氛围2.1 创造和谐的工作环境：提供舒适、安全、开放的工作环境，鼓励员工之间的合作和沟通。
2.2 建立公平的激励机制：制定公正的薪酬制度和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
2.3 培养良好的团队合作意识：组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，培养团队合作的意识和能力。
三、强调员工发展与成长3.1 提供良好的培训机会：为员工提供各种培训课程和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和技能。
3.2 激励员工的创新和创造力：鼓励员工提出新的想法和创新，设立奖励机制来激励员工的创造力。
3.3 建立有效的晋升通道：制定明确的晋升规则和评估标准，为有潜力和表现出色的员工提供晋升的机会。
四、倡导企业社会责任4.1 关注环境保护和可持续发展：积极采取环保措施，推动企业可持续发展，履行企业的社会责任。
4.2 关心员工福利和社会公益事业：为员工提供良好的福利待遇，积极参与社会公益事业，回报社会。
4.3 建立良好的企业形象：通过积极参与公益活动和社会责任项目，树立企业的良好形象和声誉。
五、建立有效的沟通机制5.1 建立开放的沟通渠道：为员工提供多种沟通渠道，包括员工反馈机制、员工代表会议等，鼓励员工表达意见和建议。
5.2 加强内部沟通和信息共享：通过内部刊物、内部网站等方式加强内部沟通和信息共享，增强员工的归属感和团队凝聚力。
企业文化大纲
企业文化大纲
一、介绍企业文化的概念和意义
- 企业文化的定义和内涵。
- 企业文化对企业发展的影响。
二、分析企业文化的要素
- 价值观：核心价值观和行为准则。
- 形象符号：标志、口号等符号体系。
- 行为规范：行为规范和管理制度。
- 沟通方式：内部沟通和外部沟通。
三、探讨企业文化建设的方法
- 制定明确的目标和计划。
- 建立有效的组织结构。
- 加强员工培训和教育。
- 营造良好的工作氛围。
四、阐述企业文化对员工行为的影响
- 员工认同感与归属感增强。
- 员工责任感与使命感提升。
- 员工创新能力与竞争力提高。
五、总结企业文化建设中需要注意的问题
- 文化建设需要全员参与，不能仅仅由少数人推动。
- 文化建设需要不断完善，不能停滞不前。
- 文化建设需要与公司战略相匹配，不能脱离实际。
六、结论
企业文化是一个公司最核心也是最具有竞争力的资产，它不仅能够提高员工的士气和凝聚力，也能够增强企业的市场竞争力和品牌形象。
因此，企业应该注重文化建设，不断完善企业文化体系，以实现企业可持续发展。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同的核心理念和共同追求的目标。
本文将对我们公司的企业文化进行详细阐述，包括核心价值观、行为规范、工作方式等方面的内容。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，以客户满意为最终目标，不断提升产品和服务质量，与客户共同成长。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，提倡开放的思维和实践，积极探索新的商业模式和技术手段，不断推动企业发展。
3. 团队合作：我们重视团队合作，倡导共同协作、互助互补的精神，相互支持、相互尊重，共同实现个人与团队的目标。
4. 诚信朴重：我们坚守诚信原则，言行一致，以诚信树立企业形象，与员工、客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
三、行为规范1. 以身作则：领导干部要以身作则，做到言行一致，做好模范，引领员工践行企业文化。
2. 尊重他人：我们尊重每一个员工的个人价值和尊严，不歧视、不欺凌，建立和谐的工作环境。
3. 沟通透明：我们鼓励员工积极沟通，倡导信息透明，及时分享企业动态和决策，增强员工的归属感和参预感。
4. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，注重细节，做到事事有回应、件件有落实。
5. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升，提供培训机会和学习资源，共同成长。
四、工作方式1. 平等公正：我们倡导平等、公正的工作环境，不偏袒、不歧视，根据员工的能力和贡献进行评价和晋升。
2. 灵便高效：我们鼓励员工灵便应对工作挑战，提倡高效的工作方式，充分发挥个人的创造力和执行力。
3. 创造共享：我们鼓励员工分享工作经验和知识，促进团队内部的合作与共享，实现协同效应。
4. 奖惩分明：我们建立健全的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反行为规范的行为进行相应的惩罚。
五、总结企业文化是企业的灵魂和竞争力的源泉，我们公司将始终坚持核心价值观，遵循行为规范，以积极的工作方式塑造良好的企业文化。
蒙牛集团企业文化大纲
•
6、超越自我
•
7、庆祝嘉奖
•八、蒙牛基因的三个组成部分
•
1、学习型企业文化
•
2、市场化利益机制
•
3、差异化品牌战略
蒙牛集团企业文化大纲
•蒙牛是谁？
•* 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 •* 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一， 中国企业跨世纪的成长冠军。 •* 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建 的成长平台。
蒙牛集团企业文化大纲
• 企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。
蒙牛集团企业文化大纲Βιβλιοθήκη •二、蒙牛企业文化的基本架构
•1、企业文化的定义：
•· 团队共同认知的价值 观 •· 总结出来的行为准则 •· 与众不同的企业形象
•3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇
高，
在工作中感受生命的意义。
•4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合
作
中共赢是蒙牛人做事的原则。
•5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的
思
想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
•6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂， 与时俱进是创新的最佳体现。
蒙牛集团企业文化大纲
•6、蒙牛人价值观的三个层次
•1） 人的价值大于物的价值 •2） 企业价值大于个人价值 •3） 社会价值大于企业价值
蒙牛集团企业文化大纲
•7、蒙牛企业文化的三个氛围
集团公司企业文化大纲
集团公司企业文化大纲集团公司企业文化大纲一、前言企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
它体现了企业的价值观、行为规范、组织结构和员工精神风貌等，是企业生存与发展的内在动力，是企业建设和发展不可缺少的重要力量。
我们的企业集团，经过多年的发展壮大，在国内外市场都有了一定的影响力，但我们也深刻认识到，企业文化建设是我们企业可持续发展的关键所在。
因此，我们制定了《集团公司企业文化大纲》（以下简称“大纲”），旨在激发员工创新精神和团队协作精神，推动企业发展，实现企业和员工双赢，促进经济社会的发展。
二、核心价值观我们的核心价值观是：以客户为中心、以诚信为基础、追求卓越、持续改进。
这些价值观是我们企业成长的基石，是我们不断提升市场竞争力和企业公信力的支撑，是我们与客户、员工和合作伙伴进行合作和交流的基本准则。
1. 以客户为中心我们的企业发展离不开客户的支持和信赖，客户是我们的神圣使命。
我们必须尽一切努力满足客户的需求，为客户提供优质的产品和服务，建立良好的服务体系，为客户创造更多的价值。
只有客户满意，我们的事业才能长久地发展。
2. 以诚信为基础诚信是我们企业长久和整体发展正常的前提，这是我们与客户、员工、政府、合作伙伴和社会建立信任和合作的根本。
我们的企业发展必须严格遵守法律法规和商业道德，诚信守信，在经济活动中始终保持清廉，坚守正义和公平。
3. 追求卓越我们追求的是自我卓越和品牌卓越，我们要不断挑战自我，不断完善自我，推动企业不断发展，在品质、技术、服务和管理等方面不断增强核心竞争力，实现企业和员工不断进步。
4. 持续改进持续改进是企业发展不可缺少的一个环节，我们必须不断的改进和创新，进一步提高我们的服务质量，提高生产效率和管理水平，实现企业高质量的增长，并进一步实现企业回报员工、回报股东和社会的目标。
三、企业文化理念1. 共创共享我们强调团队和协作，注重员工的融合和交流，促进员工间相互理解，共同创造公司的美好未来。
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辽宁新元纺织品进出口股份有限公司
《企业文化大纲》1
一、新元的使命追求
用辛勤、智慧和文化的力量，使新元集团在这个身处传统行业的纺织品进出口企业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：
●消费者满意：满足国内外客户的需求，通过前向一体化发展
和品牌塑造，用精细化的服务使消费者获得愉悦。
●员工满意：给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来，
注重人力资本投入和知识管理，让员工与企业共成长。
●股东满意：不断完善公司治理结构，为公司股东带来持续的
投资价值增长，让股东与企业同发展。
●合作伙伴满意：与业务伙伴长期合作，利益共享，共生双赢，
和谐发展。
二、新元的核心价值观
新元坚持“以人为本”和“以客户为中心”的发展观，主张团队协作，力举平等和谐的内部沟通管理，这一思想可以描述如下：
●客户至上：“客户是最好的资源，为客户提供增值服务，与客户一起成长。
”
●员工为本：“员工是最大的财富，以人为本，充分发挥人的才能。
”
●积极创新：“鼓励创新，以创新经营推动企业价值增长。
”
●平等沟通：“全面沟通，相互信任，追求平等与公平。
”
1对新元而言，企业文化建设将是一个长期的任务。
文化具有伴生性，随着企业的成长而发展，因此，确
定一个良好的发展导向至关重要。
本大纲的制定就是要提纲挈领，为新元企业文化发展打下一个良好的铺垫，并且，这仅仅意味着开始，就新元企业文化建设而言，心智模式是根本，价值观是核心，组织制度是保障，行为形象是体现，组织氛围则是体验。
学习型组织建设，要改变的是团队的心智模式；统一价值观的生成则解决了组织凝聚力问题；良好的组织氛围则需要良好的沟通管理和员工忠诚培育来实现。
因此，重在执行，即在深入理解后坚持持续一致的努力而不断地获得升华。
新元核心价值观凝炼表述：3A·HOT——即“有创造力的热诚”
1.三个A级能力：
·学习能力：新元人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，并变个人的学习为组织的学习，点滴积累，持续改善，不断超越。
·凝聚能力：新元对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，打造高效率的、坚不可摧的金刚石组织。
·创新能力：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好，并通过持续创新提升组织素质和能力。
2.人性化设计:
管理沟通：制定双向、循环、持续的沟通计划，将沟通纳入企业制度和管理范畴。
求真求善，换位思考；不仅提出问题，更要解决问题。
全员培训：推行教练文化，创建学习型组织。
简明快捷：驭繁就简的思维方式，宽道窄距的扁平式结构。
追求职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的员工。
3.有序：
法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。
制度健全：不断完善企业的管理制度和治理结构。
自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。
4.目标：
持续成长：追求企业的持续成长，内涵成长（管理）与外延成长（经营）相协调，短线成长和长期成长相协调，上线成长（为顾客创造价值）和底线成长（为股东创造价值）相协调。
战略转型：即由传统的纺织品进出口企业发展转型为现代技工贸一体
化企业集团。
员工成长：为员工提供舞台，让员工事业与身心同步成长，将岗位工作当作一种快乐的生活方式。
三、新元的战略思维：加减之道
新元的战略思维就是加减之道。
“加”意味着敏锐捕捉时机，迅速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。
“减”意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项，聚焦核心及最具成长性的业务。
加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。
加减之道之机会观---新元应以战略的眼光去感知机会、把握机会，要敢于舍弃一些机会；利用机会要求有快速的市场反应能力，临门一脚要稳、准、狠。
加减之道之资源观---新元的一切资源都是组织的公共财产，任何人都不能将组织资源据为个人资源。
加减之道之成长观---新元的成长基于理性思维与创业激情的有机结合，构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制，以人才牵引机会，以机会牵引发展，推动个人与组织的持续成长。
四、新元的管理思想：简单主义
新元管理思想就是简单主义，简单主义的实质就是凡事都要找规律，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。
在真正掌握问题本
质的基础上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题，最大限度减少无谓的时间、人力和物力资源的浪费。
简单主义之决策文化---系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范。
新元的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的结合。
决策模式遵循权力智慧化，决策依据基于事实与数据，决策程序坚持民主集中制。
速度源于责任，新元要求每一位决策者在充分论证的基础上，审时度势，敢于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。
简单主义之组织文化---通过战略、计划、预算的联动实现组织的文化生根、机制落地；将外部市场需求转化为内部业务责任，提高组织整体对市场的响应速度，进行客户导向的组织优化设计；逐步实现基于互联网络的信息化管理和电子商务化经营，实现对内和对外的无缝连接；内外聚焦，外部焦点是客户，以客户价值为导向；内部焦点是员工，以人本价值为导向。
简单主义之沟通文化---强调深度沟通，提升沟通品质，最终使消费者理解新元、使员工正确表达新元、使社会大众呵护新元。
重视与员工、消费者、合作伙伴、政府和社会的互动交流，建立宽道窄距的沟通渠道，进行建设性沟通；追求无边界协同，重视整体利益，强化团队意识，倡导助人就是助己，鼓励主动承担责任；倡导真相管理，鼓励求真求善，鼓励自我否定、勇于尝试和承担风险，鼓励敢于承认错误并及时改正，隐瞒不报、提供虚假信息者将受到严惩。
五、职业化的新元人：以此为生，精于此道
人才是新元的核心资源，认同新元文化的、具有职业素养的员工就是新元的人才；做得好就是核心竞争力，做得不好就是核心破坏力；新元最需要的是一批让组织和团队放心的员工，职业化是新元人生存和发展的价值与理由；投身新元就要尊重新元、珍惜职业，将个人目标融入企业目标，将小我融入大我，视岗位为资源，用岗位资源为企业增值。
1.职业化的基本标准：
尊重职业：尊重职业意味着尊重责任、尊重承诺，答应的事情一定做好。
遵守职业规范：从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求职业道德。
具有职业意识：干一行，爱一行，专一行。
职业追求：不断提升职业能力，追求职业生涯的更高境界。
2.职业化建设：三大机制+六大系统
竞争淘汰机制：新元破除身份所有制，实行零成本身份转换，通过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从股东本位向人才价值本位的过渡。
激励机制：新元尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝彩，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系。
新元在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。
评价约束机制：新元建立以目标责任为核心的评价约束机制，通过目标分解，传递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。
基于战略的人力资源规划系统：新元根据企业发展战略确定主业人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发，合理规划内部人才培养与外部人才引进，奠定坚实的人才基础。
基于素质模型的潜能评价系统：新元从组织战略、客户需要和竞争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上，将合适的人放到合适的岗位。
基于任职资格的职业化行为评价系统：新元通过任职资格标准的建立及资格认证，牵引员工不断进步,为员工晋升与薪酬调整提供依据.
基于KPI指标的考核系统：新元建立分层分类的关键绩效评价体系，对中高层领导的考核强调结果指标，对中基层管理者的考核强调行为过程。
基于业绩与能力的薪酬分配系统：新元员工的收入直接取决于员工对企业的贡献，付出的价值越大，回报就越高。
基于职业生涯的培训开发系统：新元开放多条职业通道，并针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训课程，帮助员工提高终身就业能力。
3.高层领导团队的境界与风格
新元高层领导团队是决定企业命运的核心力量，是企业文化的倡
导者和传播者，必须在长期和短期、公与私、大我与小我、卓越与平庸、有限的权利与无限的责任等重大问题上作出明智的选择。
六、让新元的文化之树基叶长青
做企业如做人，企业文化如人品。
人因文化而凝聚，亦因文化而分离。
十年树木，百年树人，百年企业，文化是根。
今天，我们见证了历史，未来将见证我们的今天。