浅析哇哈哈集团的企业文化建设
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化一、背景介绍娃哈哈是中国知名的食品饮料企业，成立于1987年，总部位于浙江杭州。
多年来，娃哈哈始终秉承“健康、快乐、创新”的企业理念，致力于为消费者提供优质的食品和饮料产品。
企业文化是娃哈哈成功发展的重要支撑，它包含了价值观、使命、愿景等核心元素，为企业的发展和员工的成长提供了指导和动力。
二、价值观1. 诚信：娃哈哈坚持诚信为本，以诚信为企业立身之本。
公司要求员工在工作中要诚实守信，言行一致，做到言行一致，言出必行。
2. 品质：娃哈哈追求卓越品质，以确保产品的安全、健康和高品质。
公司要求员工在工作中严格执行质量标准，不断提升产品品质，满足消费者的需求。
3. 创新：娃哈哈鼓励员工勇于创新，不断推陈出新。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，积极参与创新项目，为企业的发展带来新的机遇。
三、使命娃哈哈的使命是为消费者提供健康、快乐、美味的食品和饮料。
公司通过研发高品质的产品，致力于满足消费者对于食品安全和口感的需求。
娃哈哈希望通过产品的销售和服务，为消费者带来快乐和满足感。
四、愿景娃哈哈的愿景是成为全球领先的食品饮料企业。
公司希望通过不断的创新和发展，成为消费者信赖的品牌，为全球消费者提供优质的产品和服务。
娃哈哈致力于在全球范围内拓展业务，实现企业的可持续发展。
五、核心价值观1. 人才：娃哈哈认为人才是企业发展的核心竞争力，注重员工的培训和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新：娃哈哈鼓励员工勇于创新，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业持续发展。
3. 社会责任：娃哈哈积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业，致力于建设美好社会。
六、企业文化建设1. 内部活动：娃哈哈定期组织各类内部活动，如员工运动会、年会、团建等，增强员工之间的沟通和团队合作精神。
2. 员工培训：娃哈哈注重员工的培训和发展，为员工提供各类培训机会，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 企业奖励：娃哈哈设立了一系列的奖励机制，鼓励员工的优秀表现和创新成果，激发员工的积极性和创造力。
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化娃哈哈企业文化是指娃哈哈集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、理念、行为准则和管理制度，是娃哈哈在市场竞争中取得成功的重要因素之一。
娃哈哈企业文化的核心理念是以人为本，追求卓越，创造价值，服务社会。
下面将从娃哈哈的价值观、理念、行为准则和管理制度四个方面详细介绍娃哈哈企业文化。
一、娃哈哈的价值观1. 以人为本：娃哈哈坚信员工是企业最宝贵的财富，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和积极性。
2. 追求卓越：娃哈哈追求卓越的产品品质和服务品质，不断提升自身的竞争力，为消费者提供优质的产品和满意的服务。
3. 创造价值：娃哈哈致力于为股东、员工和社会创造最大的价值，通过持续的创新和发展，实现可持续的经济增长。
4. 服务社会：娃哈哈积极履行企业社会责任，关注社会问题，积极参与公益事业，回馈社会，为社会做出贡献。
二、娃哈哈的理念1. 以质量求生存：娃哈哈坚持以优质的产品和服务赢得市场，注重产品质量的控制和提升，以满足消费者的需求和期望。
2. 以创新求发展：娃哈哈鼓励员工不断创新，提倡创新思维和创新方法，不断推出新产品和新服务，满足市场的多样化需求。
3. 以诚信求信任：娃哈哈坚持诚信经营，遵守法律法规和商业道德，与合作伙伴建立互信互利的合作关系，赢得消费者和社会的信任和支持。
4. 以团队求成功：娃哈哈注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，倡导共同进步和共同成长，实现企业和员工的共同发展。
三、娃哈哈的行为准则1. 诚实守信：娃哈哈要求员工诚实守信，不得从事任何违法违规行为，不得散布虚假信息，保护企业和消费者的利益。
2. 尊重他人：娃哈哈倡导员工之间的相互尊重和理解，不歧视任何个人或群体，营造和谐的工作环境。
3. 公平公正：娃哈哈要求员工在工作中遵守公平公正的原则，不偏袒任何一方，公正对待员工、合作伙伴和消费者。
4. 热爱工作：娃哈哈鼓励员工热爱自己的工作，积极投入，努力提升自己的专业能力和工作质量，为企业的发展做出贡献。
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化引言概述：娃哈哈是中国知名的饮料品牌，其企业文化向来以来备受关注。
企业文化是企业内部的精神支柱，是企业发展的重要保障。
娃哈哈企业文化的形成和发展，不仅体现了企业的价值观和经营理念，也影响着员工的工作态度和企业形象。
一、娃哈哈企业文化的核心理念1.1 以品质为根本娃哈哈向来以来注重产品品质，以“品质第一”为企业的核心理念。
公司不断投入资金和人力资源，提升产品质量，确保消费者的健康和安全。
1.2 以创新为动力娃哈哈秉承“不断创新，引领潮流”的理念，不断推出新品种、新口味，满足消费者不断变化的需求。
公司注重技术研发和市场调研，保持产品的竞争力。
1.3 以责任为担当娃哈哈企业文化强调企业的社会责任，积极参预公益事业，关注环境保护和社会发展。
公司不仅关注经济效益，也注重企业在社会中的形象和作用。
二、娃哈哈企业文化的员工管理2.1 人材培养娃哈哈注重员工的培训和发展，提供各种培训机会，匡助员工提升自身素质和能力。
公司鼓励员工不断学习和进步，激发员工的创新潜力。
2.2 激励机制娃哈哈建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，激励员工为企业的发展贡献力量。
公司注重员工的工作满意度和幸福感，营造和谐的工作氛围。
2.3 团队合作娃哈哈倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互合作、相互支持。
公司建立了良好的团队文化，促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
三、娃哈哈企业文化的市场营销3.1 品牌建设娃哈哈通过多年的努力，已经建立了强大的品牌形象，深受消费者爱慕。
公司注重品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
3.2 市场定位娃哈哈根据市场需求和竞争情况，不断调整产品定位和市场策略，保持产品的市场竞争力。
公司注重市场调研和消费者反馈，及时调整营销策略。
3.3 创新营销娃哈哈积极探索新的营销模式，如线上线下结合、社交媒体营销等，吸引更多消费者关注和购买。
公司注重营销策略的创新和灵便性，提高市场占有率和销售额。
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化
引言概述：
娃哈哈是中国知名的食品饮料企业，其成功背后离不开其独特的企业文化。
本文将深入探讨娃哈哈企业文化的特点和影响。
一、员工关怀
1.1 娃哈哈注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
1.2 公司定期举办员工活动，增进员工之间的交流和团队合作。
1.3 娃哈哈鼓励员工学习和进步，提供培训和晋升机会。
二、创新精神
2.1 娃哈哈一直秉承创新精神，不断推出新产品和新技术。
2.2 公司鼓励员工提出创意和建议，促进企业的不断发展。
2.3 娃哈哈注重技术研发，持续投入研究和开发，保持市场竞争力。
三、社会责任
3.1 娃哈哈积极参与公益事业，捐款捐物支持社会福利事业。
3.2 公司关注环保问题，推行绿色生产和可持续发展。
3.3 娃哈哈致力于扶贫帮困，帮助贫困地区改善生活条件。
四、品牌形象
4.1 娃哈哈品牌形象鲜明，深入人心，成为中国消费者信赖的品牌。
4.2 公司不断加强品牌建设和推广，提升品牌知名度和美誉度。
4.3 娃哈哈通过各种渠道宣传推广，树立良好的企业形象。
五、企业文化传承
5.1 娃哈哈企业文化源远流长，融合了中西方文化精髓。
5.2 公司重视企业文化传承，通过各种途径传达企业核心价值观。
5.3 娃哈哈企业文化激励员工积极向上，促进企业发展和壮大。
结语：
娃哈哈企业文化凝聚着公司的核心理念和价值观，是公司成功的重要保障。
通过不断弘扬和传承企业文化，娃哈哈将继续保持其在食品饮料行业的领先地位，为中国食品产业的发展做出更大的贡献。
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化一、概述娃哈哈是中国著名的食品饮料企业，成立于1987年，总部位于浙江杭州。
多年来，娃哈哈向来致力于打造独特的企业文化，以推动企业的发展和员工的成长。
本文将详细介绍娃哈哈企业文化的核心价值观、组织结构、员工培养和社会责任等方面。
二、核心价值观1. 创新：娃哈哈鼓励员工不断创新，积极探索新的产品、技术和市场机会，以满足消费者的需求。
2. 品质：娃哈哈坚持追求卓越的品质，通过严格的品控流程和质量管理体系，确保产品的安全和优质。
3. 诚信：娃哈哈注重诚信经营，秉持诚实守信的原则，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
4. 团队合作：娃哈哈鼓励员工之间的合作与沟通，倡导共同努力、协作共赢的团队精神。
三、组织结构娃哈哈采用扁平化的组织结构，以提高沟通效率和决策速度。
公司分为多个业务部门，包括生产、市场、销售、研发等，每一个部门都有相应的负责人和团队。
高层管理人员与基层员工之间保持开放的沟通渠道，促进信息的流动和共享。
四、员工培养1. 培训计划：娃哈哈致力于为员工提供全面的培训计划，涵盖职业技能、领导力发展和个人成长等方面。
公司定期组织内外部培训，以提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励机制：娃哈哈建立了激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和员工福利等，以激发员工的工作动力和创造力。
3. 员工关心：娃哈哈注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司还定期组织员工活动，增强员工之间的凝结力和归属感。
五、社会责任娃哈哈积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司推行绿色生产理念，致力于减少对环境的影响。
此外，娃哈哈通过捐赠资金和物资，支持教育、扶贫、灾区救援等公益活动，回馈社会。
六、总结娃哈哈企业文化以创新、品质、诚信和团队合作为核心价值观，通过扁平化的组织结构和全面的员工培养计划，不断推动企业的发展和员工的成长。
同时，娃哈哈还积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
娃哈哈将继续坚持企业文化的建设，不断创新和进步，成为国际知名的食品饮料企业。
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化娃哈哈是一家中国知名的食品饮料企业，成立于1987年，总部位于杭州市。
多年来，娃哈哈一直致力于提供优质的食品和饮料产品，以满足消费者的需求。
娃哈哈企业文化是娃哈哈在发展过程中形成的核心价值观和行为准则的集合，它不仅是企业的精神支柱，也是员工共同信仰和行动的指南。
一、使命和愿景1. 使命：娃哈哈的使命是为全球消费者提供健康、美味的食品和饮料，让人们享受更美好的生活。
2. 愿景：娃哈哈的愿景是成为全球领先的食品饮料企业，为消费者带来更多的快乐和满足。
二、核心价值观1. 品质第一：娃哈哈始终坚持以品质为生命，追求卓越，不断提升产品的品质和口感，为消费者提供安全、健康、美味的食品和饮料。
2. 创新驱动：娃哈哈积极推动科技创新和产品研发，不断引入新技术、新工艺，不断创新产品和服务，以满足消费者多样化的需求。
3. 诚信经营：娃哈哈坚持诚信经营，遵守法律法规，保护消费者权益，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展、共享成功。
4. 团队合作：娃哈哈鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，相互支持、相互帮助，共同实现企业的目标。
三、行为准则1. 以人为本：娃哈哈关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，实现个人与企业共同成长。
2. 社会责任：娃哈哈积极履行社会责任，关注环境保护，推动可持续发展，参与公益事业，回馈社会。
3. 客户至上：娃哈哈始终把客户放在首位，倾听客户的需求和意见，提供优质的产品和服务，与客户建立长期的合作关系。
4. 持续改进：娃哈哈鼓励员工不断学习和进步，推动持续改进和创新，提高工作效率和质量，追求卓越。
四、企业文化传播娃哈哈通过多种方式传播和弘扬企业文化，包括但不限于以下几个方面：1. 内部培训：娃哈哈定期组织企业文化培训，向员工传达企业的使命、愿景和核心价值观，帮助员工理解和践行企业文化。
2. 内部沟通：娃哈哈注重内部沟通，通过内部刊物、企业内部网站、员工大会等渠道，向员工传递企业文化的重要信息和价值观。
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化引言概述：娃哈哈作为中国知名的食品饮料企业，其企业文化一直以来都是其成功的重要因素之一。
娃哈哈企业文化以“健康、快乐、创新、责任”为核心价值观，通过建立良好的内外部环境和价值观体系，不断推动企业的发展。
本文将从五个方面详细介绍娃哈哈企业文化。
一、健康1.1 娃哈哈注重产品质量和食品安全娃哈哈致力于为消费者提供安全、健康的食品和饮料产品。
通过严格的质量控制和食品安全管理体系，确保产品的质量和安全性，赢得了消费者的信任和口碑。
1.2 娃哈哈倡导健康生活方式娃哈哈积极倡导健康的生活方式，通过推广健康饮食知识和举办各类健康活动，引导消费者养成良好的生活习惯，增强身体素质，提高生活质量。
1.3 娃哈哈关注员工健康娃哈哈注重员工的健康，提供良好的工作环境和福利待遇，举办健身活动和培训课程，帮助员工保持身心健康，提高工作效率。
二、快乐2.1 娃哈哈倡导积极乐观的工作氛围娃哈哈鼓励员工保持积极乐观的态度，创造轻松愉快的工作氛围。
通过举办团建活动、员工生日会等形式，增强员工之间的互动和团队合作，提高工作效率。
2.2 娃哈哈注重员工的个人发展娃哈哈重视员工的个人发展，提供广阔的发展空间和培训机会。
通过定期的培训和晋升机制，激励员工不断学习和成长，实现个人价值和企业目标的双赢。
2.3 娃哈哈鼓励员工创新和创造力娃哈哈鼓励员工发挥创新和创造力，提供良好的创新环境和资源支持。
通过设立创新奖励机制和创新项目，激发员工的创新潜能，推动企业的持续发展。
三、创新3.1 娃哈哈注重技术创新和产品研发娃哈哈不断投入资金和人力资源进行技术创新和产品研发，推出符合消费者需求的新产品。
通过引进先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产效率，保持企业的竞争力。
3.2 娃哈哈鼓励员工提出创新思路和建议娃哈哈鼓励员工提出创新思路和建议，通过设立创新奖励机制和创新项目，激发员工的创新潜能。
同时，娃哈哈还与高校和科研机构合作，共同开展科研项目，促进技术创新和产业升级。
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化一、背景介绍：娃哈哈是中国著名的食品饮料企业，成立于1987年，总部位于浙江杭州。
多年来，娃哈哈以其独特的企业文化而闻名，成为中国乃至全球范围内的知名品牌之一。
本文将详细介绍娃哈哈企业文化的内涵、特点以及对企业发展的影响。
二、娃哈哈企业文化的内涵：1. 价值观：娃哈哈秉承“诚信、坚韧、奋斗、创新”的价值观，注重诚信经营，坚持不懈的努力，勇于创新，不断追求卓越。
2. 使命宣言：娃哈哈的使命是为消费者提供健康、美味、高品质的食品饮料，满足人们对美好生活的渴望。
3. 企业愿景：娃哈哈的愿景是成为全球领先的食品饮料企业，为全球消费者带来幸福和快乐。
4. 企业精神：娃哈哈的企业精神是团结一心、勇攀高峰、永不言弃。
这种精神鼓励员工在面对挑战时保持积极乐观的态度，勇往直前，坚持不懈地追求成功。
三、娃哈哈企业文化的特点：1. 人本导向：娃哈哈将人才视为企业最宝贵的财富，注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
2. 创新驱动：娃哈哈鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，不断引入先进的科技和管理理念，以保持企业的竞争力和持续发展。
3. 社会责任：娃哈哈积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业，致力于构建可持续发展的社会。
四、娃哈哈企业文化对企业发展的影响：1. 增强凝聚力：娃哈哈企业文化强调团结一心、勇攀高峰的精神，使员工形成共同的价值观和目标，增强了企业的凝聚力和团队协作能力。
2. 提升企业形象：娃哈哈企业文化注重诚信经营和社会责任，树立了企业良好的形象，赢得了消费者的信任和支持。
3. 促进创新发展：娃哈哈企业文化鼓励员工勇于创新，为企业带来了许多新产品和业务模式，推动了企业的持续发展和创新转型。
4. 建立良好的企业文化氛围：娃哈哈企业文化注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，营造了积极向上的企业文化氛围，激发了员工的工作热情和创造力。
总结：娃哈哈企业文化以其独特的内涵和特点，对企业的发展起到了积极的推动作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业设计（论文）题目：浅析哇哈哈集团的企业文化建设院 (系)：工商学院专业：工商企业管理姓名：张祖源学号： 62050120080160 指导教师：李建英二〇一年月日毕业设计（论文）任务书毕业设计(论文)进度计划表毕业设计(论文)中期检查记录表浅析哇哈哈集团的企业文化建设作者：张祖源摘要企业文化的兴起和研究，反映了企业经营管理理论研究的深入和发展。
标志着企业经营管理从物质制度的层面向文化层面的趋势发展。
研究企业文化，建立具有本企业特色的企业价值观念、企业形象、企业精神、风尚道德等等，有助于激发企业发展与变革的内在驱动力，对提高企业经营管理水平具有积极作用。
【关键词】哇哈哈集团文化建设目录引言加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,贯彻落实科学发展观,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向。
第一章哇哈哈集团的简介第一节哇哈哈集团的规模杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料企业，目前在全国24个省市建有50余家合资控股、参股公司，拥有员工上近2万名，总资产达60亿元，至今尚未有银行贷款。
公司拥有占地3200余亩、建筑面积80万平方米的现代化厂房和价值4亿美金的70余条世界一流的自动化生产线,已形成年产饮料500万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、热灌装饮料、罐头食品、医药保健品六大类30多个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
第二节哇哈哈集团的发展16年来娃哈哈共为国家创利税84亿元，上交税金25亿元，累计销售产值410亿元，并连续五年荣获中国饮料行业资产规模、产量、销售收入、利润、利税第一，成为非但是中国最大亦是效益最好的食品饮料企业。
2002年，公司生产饮料323万吨，比上年同期增长28%，约占全国饮料总产量的16%，占饮料十强企业总量的38%；完成销售收入88亿元，实现利税17亿元，在全国市场竞争中继续保持优势地位，乳饮料、瓶装水、八宝粥市场占有率仍稳居第一。
娃哈哈的发展得到了社会和国家的高度肯定，被国务院认定为“520家国家重点企业”，被国家工商局认定为“520家重合同守信用企业”，并多次荣获“全国质量效益型企业”、“全国质量管理先进企业”、“中国食品工业优秀企业”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国食品工业科技进步优秀奖”、“全国对口支援三峡工程移民工作先进单位”等殊荣,连续二年荣获“中国最受尊敬企业”称号。
“娃哈哈”商标亦被评为中国驰名商标。
第二章娃哈哈集团的企业文化分析第一节娃哈哈精神文化一、“励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息”的企业精神。
娃哈哈的创业是在一无资金，二无技术的艰难条件下开始的。
1987年，娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立。
企业创始人宗庆后带领两名退休教师，靠着14万元借款，以代销其它企业的汽水、棒冰及文具纸张等开始了艰辛的创业历程。
练习册、棒冰的利润微薄，但宗庆后等人从小做起，实现了“主动及时，送货上门，不论多少，有求必应”的优质服务，正是依靠这种精神，创业当年就取得赢利22万元的佳绩。
1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却拥有6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，冒着经济风险和社会舆论压力，凭着“敢为人所不敢为”的精神，实行“小鱼吃大鱼”，毅然以8000万元的代价有偿兼并了已有6万多平方米厂房、2000多名员工，但却资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
正是娃哈哈艰苦的创业历程塑造了娃哈哈人锐意进取、不畏困难、艰苦创业的奋斗精神，同时也激励了一代代的娃哈哈员工。
“励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息”就是娃哈哈集团企业精神的最好概括。
二、“精益求精，追求卓越”的企业价值观。
“精益求精，追求卓越”的企业价值观始终成为娃哈哈集团推出产品和服务的衡量标准，并已深入到每位娃哈哈人的心中。
娃哈哈非常注重产品的科技含量。
以娃哈哈营养液为例，营养液从研制、生产到投放市场，始终重视专家的指导，从儿童营养缺陷出发，突出了营养液的特殊含量——钙、铁、锌等，产品得到了家长的一致认可。
娃哈哈集团任何时候绝对保证产品的质量，从原料到生产、质检等环节都有严格把关和科学核定，把质量管理落实到每道工序和每一个产品。
由于产品质量可靠，所以投入市场后赢得了消费者的信赖。
集团还多次荣获“中国食品工业优秀企业”、“全国食品工业科技进步优秀奖”。
三、“回报社会”的社会责任观念。
娃哈哈集团的发展离不开强烈的社会责任感作为支撑。
从开发第一支娃哈哈营养液开始，娃哈哈一直致力于开发有益于儿童身体健康的产品。
他们先后推出了儿童系列产品，如娃哈哈果奶、娃哈哈平安感冒液、娃哈哈儿童健康饮料等。
和世界上很多成功企业一样，娃哈哈用实际行动回报社会。
1994年，娃哈哈投身于支持三峡库区移民建设，兼并了涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司。
凭借其成熟的产品和技术，并辅以雄厚的资金实力及其固有的品牌优势，一举打开了涪陵的市场，产值利税连年快速增长，使涪陵公司成为三峡库区最大的对口支持企业之一，跻身重庆市工业企业15强。
此外，娃哈哈还大力资助教育事业，从1997年拿出3700万元资助杭州市上城区所属的三十三所小学开始，先后出资办起了娃哈哈腰鼓队、娃哈哈鼓号队、娃哈哈少年艺术团等艺术组织。
2003年11月，娃哈哈与韩国非营利性儿童福利组织“韩国儿童保护协会”签署协议，在三年内将共同资助15名杭州先天性心脏病患者赴韩国免费治疗。
第二节娃哈哈企业家文化一、高超的决策能力。
一段时间以来，不少民营企业盲目搞多元化和跨行业经营，但最后大多以失败告终。
但在娃哈哈的成长历程中，几乎每一次重大决策都准确无误。
从1988年开发娃哈哈儿童营养液，到后来推出娃哈哈果奶、八宝粥、纯净水，以及1996年与法国达能集团合资，1998年推出“非常可乐”，各类产品的市场占有率都曾经是或一直是全国同类市场首位。
这些成绩的取得，和企业成功的决策是分不开的。
每逢重大决策，宗庆后不仅仅运用先进的现代市场调研手段，还凭借他在长期实践中逐步积累形成的“企业家直觉”来进行决策。
事实上，娃哈哈所取得的决策成功很大意义上要归功于集团总裁宗庆后这种高超的决策能力。
二、民主的工作作风。
娃哈哈集团自下而上建立起了权力相对集中的权威性管理体制。
集团实行总经理负责制，下面不设副职，由总经理直接领导各职能部门。
一般情况下各职能部门也只设正职领导，部门领导直接对总经理负责。
这种组织结构保证了政令畅通和令行禁止，实现了“上有命令，下有行动”的统一行动。
为了避免权力简单集中、组织运行陷入僵滞，娃哈哈强调集权的同时还兼顾发扬民主，凡是涉及到员工切身利益的重大决策，宗庆后都广泛征求意见，听取呼声，消除歧见，做到“决策前人人有主意，决策后拧成一股绳”。
处理好企业组织中民主与集权的关系，使它们相辅相成、相得益彰，是宗庆后企业家风格的又一实际体现。
第三节娃哈哈经营管理及制度文化一、“宽严相济，以人为本”的管理文化。
娃哈哈集团推行经营管理硬性规章制度的同时，也实行关心人、理解人、尊重人、体贴人的“以人为本”的软性管理制度。
在干部政策上，娃哈哈推出了“公平竞争，提供均等晋升机会、能上能下、能出能进”等超常规的人事政策；在员工政策上，娃哈哈将股份作为一项奖励措施，分配给对企业有突出贡献的员工；在人员安排上，尽量做到使每个员工都学有所用，实现才尽其用。
平日，集团千方百计解决员工的困难，每年都要拿出几十套住房分给员工，员工子女从幼儿园到小学毕业的学费都有公司支付。
集团还定期举行员工运动大会、千人旅游等活动来丰富员工们的业余生活。
有新闻媒体说过这样的话：“娃哈哈最大的成功之处，是对人的尊重，即尊重全体员工的主人翁地位，注重调动全体员工的积极性和创造性，培养员工的责任感和参与意识。
”正是在这种“宽严相济，以人为本”的管理文化的指导下，娃哈哈集团产生巨大的凝聚力，使五湖四海的英才汇聚到“娃哈哈”的旗帜下，不断为娃哈哈注入新的活力与生机。
这种管理文化也正是娃哈哈集团能实现超常规发展的根基所在。
二、富有战斗力的党团组织文化。
拥有完整的思想政治工作体系，及一支让人信得过的思想政治工作队伍，这是娃哈哈集团管理制度的一大优势。
不可否认，企业文化与企业思想政治工作有着十分密切的关系，企业思想政治工作是企业文化建设的指导思想和基本原则，没有企业思想政治工作的支持、引导、配合，企业文化建设就会迷失方向。
集团党组织成立以来，坚持党的四项基本原则，突出以经营管理为中心，积极宣传党的路线、方针、政策，加强党员自身队伍建设，加强对工会、共青团、妇联和民兵连的领导，发挥企业党支部在企业中的战斗堡垒作用和在企业员工中的思想政治核心作用，为企业的创业献计献策，为企业的健康发展保驾护航。
集团共青团组织自成立以来，加强团建工作，把做好青年员工的思想工作作为头等大事来抓，号召青年员工积极地投入到企业的各项工作中去，发挥团组织的生力军和突击队的作用。
娃哈哈集团富有特色党团组织活动的开展，使集团形成富有战斗力的党团组织文化。
第四节娃哈哈学习型文化一、全员参与的学习理念。
学习是企业不断超越自我、挖掘潜能、谋求更大发展的有效手段，是企业适应市场经济竞争的实际需要，也是员工胜任本职工作和参与企业改革的重要保证。
娃哈哈集团就是一个典型的学习型企业。
宗庆后在初建学习型企业的时候，为娃哈哈集团设计了共同的企业愿景，保证了组织的方向性，塑造了组织学习的整体环境，确立了全员参与的学习理念，并紧紧围绕科学发展观，制定了中长期计划。
经过几年的努力，学习型组织的创建已初见成效，集团最终形成了资源共享、互帮互助、全员学习的良好氛围，为娃哈哈的持续快速发展增添了强大的后劲。
二、完善的学习保障机制。
学习型企业的建立，组织保障是基础。
娃哈哈成立了各级的办公会议，实施有层次、有重点、有针对性的组织、监督、考核的学习计划。
娃哈哈建立了纵横交错的学习网络，合理的组织结构和完善的组织功能提高了团队整体的学习能力，实现了个人学习与团队学习的有机结合。
为了不断强化危机忧患意识，集团实行学习制度与考核评价制度、工资福利制度、人事组织制度的有效衔接，形成了科学的学习激励机制。
第三章哇哈哈集团的企业文化文化建设对策第一节科学地把握企业文化建设的作用和意义一、企业文化建设的意义现阶段我国经济正在飞速发展的过程中,市场发生了重大变化,企业必须加强企业文化建设。
企业文化是员工行为的指导思想,让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。