企业文化培训大纲
企业文化大纲
企业文化大纲引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
一个良好的企业文化能够促进员工的凝结力和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和构建企业文化的关键要素。
一、明确企业的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业应该明确自己的使命和愿景，即企业存在的目的和未来的发展方向。
1.2 建立共同的价值观：企业应该明确并传达核心价值观，这些价值观应该与企业的使命和愿景相一致。
1.3 培养员工的价值观：企业应该通过培训和激励机制，匡助员工理解和接受企业的核心价值观，并将其内化为自己的行为准则。
二、营造良好的工作环境2.1 建立积极的工作氛围：企业应该鼓励员工积极乐观的态度，营造和谐的工作氛围，使员工能够充分发挥自己的才干。
2.2 提供良好的福利待遇：企业应该提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作条件，以吸引和留住优秀的人材。
2.3 倡导平等和尊重：企业应该倡导平等和尊重的原则，不管是在招聘、晋升还是在日常工作中，都应该平等对待每一个员工。
三、建立有效的沟通机制3.1 畅通的内部沟通渠道：企业应该建立畅通的内部沟通渠道，使员工能够及时获取和分享信息，增强团队的凝结力。
3.2 鼓励积极的反馈和建议：企业应该鼓励员工提出自己的意见和建议，为员工提供一个表达自己的平台。
3.3 加强跨部门和跨层级的沟通：企业应该加强不同部门和不同层级之间的沟通，促进信息的流动和知识的共享。
四、培养和发展员工4.1 提供全面的培训计划：企业应该为员工提供全面的培训计划，匡助他们不断提升自己的技能和知识水平。
4.2 激发员工的创新能力：企业应该鼓励员工勇于创新，提供一定的创新空间和资源，激发员工的创新能力。
4.3 建立良好的晋升机制：企业应该建立公平公正的晋升机制，为优秀的员工提供发展的机会和平台。
五、强调企业社会责任5.1 关注环境保护：企业应该积极采取措施，降低对环境的影响，推动可持续发展。
企业文化课程大纲
企业文化课程大纲一、课程简介企业文化是一种组织内共同的价值观、行为规范以及工作氛围，对于企业的发展和员工的成长都具有重要的影响。
本课程旨在通过系统的学习和实践，使学员更好地理解企业文化的作用，并为他们提供塑造和发展企业文化的工具和方法。
二、课程目标1. 理解企业文化的基本概念和重要性。
2. 掌握企业文化构建的方法和实践。
3. 培养学员对企业核心价值观的理解和认同。
4. 培养学员在企业文化中的角色意识和责任感。
三、课程安排第一讲：企业文化导论1. 企业文化的定义与特点2. 企业文化对组织和员工的重要性3. 经典企业文化案例分享第二讲：企业文化核心价值观1. 核心价值观的意义与作用2. 如何确定和表达核心价值观3. 核心价值观在企业决策和行为中的应用第三讲：企业文化传播与建设1. 企业文化的传播渠道与方式2. 员工参与企业文化建设的重要性3. 企业文化建设的步骤与实践方法第四讲：创新与企业文化1. 创新文化对企业的意义与影响2. 如何培养创新思维与创新能力3. 创新文化与企业竞争力的关系第五讲：领导力与企业文化1. 领导力在企业文化中的重要性2. 培养和发展企业文化的领导力素养3. 基于价值观的领导力行为和决策四、评估方式1. 课堂参与度（20%）2. 个人或团队项目报告（30%）3. 综合考试（50%）五、参考教材1. Schein, E.H. (1990) Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass.2. Deal, T.E., & Kennedy, A.A. (1982) Corporate Cultures: The Ritesand Rituals of Corporate Life. Addison-Wesley.六、备注该课程将结合理论学习、案例分析和团队项目，为学员提供互动和实践的机会，帮助他们全面了解和应用企业文化的概念和方法。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和行事风格，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
良好的企业文化可以增强员工凝结力、激发创造力，提高企业的竞争力和品牌形象。
本文将介绍我公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与员工、客户、合作火伴建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断追求卓越和创新。
3. 合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
4. 客户导向：我们始终以客户满意为导向，不断提高产品和服务质量。
三、行为准则1. 尊重和包容：我们尊重每一个员工的个人差异，鼓励多元化和包容性。
2. 互助和分享：我们鼓励员工相互匡助和分享知识，共同成长。
3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，适应变化的市场环境。
4. 严谨和负责：我们要求员工严谨细致，对工作负责，确保工作质量。
5. 环保和社会责任：我们注重环境保护和社会责任，积极参预公益活动。
四、行事风格1. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，提高工作效率。
2. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通，鼓励员工提出意见和建议。
3. 平等公正：我们要求公平对待每一个员工，不偏袒和歧视。
4. 激励和奖励：我们设立激励和奖励机制，鼓励员工积极进取和创新。
五、文化传承1. 培养企业文化：我们将通过培训、内部活动等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 文化宣传：我们将通过内部刊物、员工大会等渠道，宣传和宏扬企业文化。
3. 案例分享：我们将分享成功案例，激励员工践行企业文化。
六、总结我公司的企业文化大纲明确了核心价值观、行为准则和行事风格，旨在引导员工形成积极向上、团结协作的工作氛围，共同为公司的发展和成功努力。
我们相信，惟独在良好的企业文化氛围下，我们才干实现员工和企业的共同成长。
企业文化教学大纲
企业文化教学大纲一、课程背景与目标1.1背景企业文化是一个企业的独特精神，是企业员工行为和价值观的集合体。
企业文化具有重要的影响力，能够激发员工的归属感，增强员工凝聚力，提高企业绩效。
因此，培养企业文化意识成为一个组织培训的重要内容。
1.2目标本课程旨在通过系统学习，帮助学员了解和认识企业文化的重要性，掌握构建和维护企业文化的基本方法和技巧，提升学员的企业文化意识和素养，提高组织的凝聚力和竞争力。
二、教学内容2.1企业文化的定义和作用2.1.1企业文化的概念和内涵2.1.2企业文化对组织的影响2.1.3企业文化的作用和意义2.2企业文化的要素和特点2.2.1企业文化的要素2.2.2企业文化的特点2.3企业文化的建设与传播2.3.1企业文化建设的步骤和方法2.3.2企业文化传播的渠道和方式2.3.3企业文化的培养与塑造2.4企业文化的管理与评估2.4.1企业文化管理的原则和方法2.4.2企业文化评估的指标和方式2.4.3企业文化的持续改进三、教学方法3.1理论讲授通过教师的讲解、PPT展示等方式，介绍企业文化的定义、作用、要素、特点、建设、传播、管理和评估等基本知识。
3.2案例分析通过企业文化建设的案例分析，引导学员深入理解企业文化的实际运作，培养学员分析和解决问题的能力。
3.3小组讨论将学员分成小组，针对不同的企业文化问题进行讨论和交流，促进学员之间的互动和合作。
3.4角色扮演通过角色扮演，让学员模拟不同企业文化情境，提高学员的应对能力和沟通协调能力。
四、教学评估4.1课堂问答在课程结束时进行课堂问答，检验学员对企业文化教学内容的掌握程度。
4.2个人报告要求学员撰写关于企业文化的个人报告，对所学知识进行总结和思考。
4.3小组项目要求学员以小组为单位，进行企业文化建设方案设计，并进行展示和评估。
五、教学资源5.1书籍及资料教师使用相关教材和参考资料，为学员提供学习资源和指导。
5.2多媒体工具利用多媒体投影仪，进行PPT展示，辅助讲授课程内容。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同的核心理念和共同追求的目标。
本文将对我们公司的企业文化进行详细阐述，包括核心价值观、行为规范、工作方式等方面的内容。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，以客户满意为最终目标，不断提升产品和服务质量，与客户共同成长。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，提倡开放的思维和实践，积极探索新的商业模式和技术手段，不断推动企业发展。
3. 团队合作：我们重视团队合作，倡导共同协作、互助互补的精神，相互支持、相互尊重，共同实现个人与团队的目标。
4. 诚信朴重：我们坚守诚信原则，言行一致，以诚信树立企业形象，与员工、客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
三、行为规范1. 以身作则：领导干部要以身作则，做到言行一致，做好模范，引领员工践行企业文化。
2. 尊重他人：我们尊重每一个员工的个人价值和尊严，不歧视、不欺凌，建立和谐的工作环境。
3. 沟通透明：我们鼓励员工积极沟通，倡导信息透明，及时分享企业动态和决策，增强员工的归属感和参预感。
4. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，注重细节，做到事事有回应、件件有落实。
5. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升，提供培训机会和学习资源，共同成长。
四、工作方式1. 平等公正：我们倡导平等、公正的工作环境，不偏袒、不歧视，根据员工的能力和贡献进行评价和晋升。
2. 灵便高效：我们鼓励员工灵便应对工作挑战，提倡高效的工作方式，充分发挥个人的创造力和执行力。
3. 创造共享：我们鼓励员工分享工作经验和知识，促进团队内部的合作与共享，实现协同效应。
4. 奖惩分明：我们建立健全的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反行为规范的行为进行相应的惩罚。
五、总结企业文化是企业的灵魂和竞争力的源泉，我们公司将始终坚持核心价值观，遵循行为规范，以积极的工作方式塑造良好的企业文化。
企业文化课程方案大纲模板
一、课程名称《企业文化建设与实施》二、课程背景随着社会经济的快速发展，企业文化在企业中的地位日益凸显。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对于提高员工凝聚力、提升企业竞争力具有重要意义。
本课程旨在帮助学员深入理解企业文化的内涵，掌握企业文化建设的理论与实践方法，提升企业文化建设能力。
三、课程目标1. 理解企业文化的概念、内涵和作用；2. 掌握企业文化建设的基本原则和实施步骤；3. 学会运用企业文化工具和技巧，提高企业文化建设效果；4. 培养学员的企业文化意识，提升企业凝聚力。
四、课程对象企业决策层、管理层、企业文化工作者、人力资源管理人员等。
五、课程时长2天（6小时/天）六、课程大纲一、企业文化概述1. 企业文化的概念、内涵和作用2. 企业文化的类型与特征3. 企业文化在企业发展中的重要性二、企业文化建设的基本原则1. 企业文化与战略的一致性2. 企业文化与价值观的统一性3. 企业文化与员工需求的契合性4. 企业文化与外部环境的适应性三、企业文化建设实施步骤1. 企业文化诊断与评估2. 企业文化体系构建3. 企业文化传播与推广4. 企业文化落地与实施5. 企业文化评估与改进四、企业文化工具与技巧1. 企业文化理念提炼2. 企业文化故事讲述3. 企业文化活动策划4. 企业文化氛围营造5. 企业文化评估与监测五、企业文化案例分析1. 成功企业文化建设案例2. 失败企业文化建设案例3. 案例分析与启示六、企业文化培训与实施1. 企业文化培训内容与方法2. 企业文化培训效果评估3. 企业文化培训的实施策略七、课程总结与反思1. 学员对企业文化建设的心得体会2. 企业文化建设中的常见问题与对策3. 未来企业文化建设趋势与展望七、课程评估1. 课堂参与度评估2. 案例分析报告评估3. 企业文化建设方案设计评估4. 课后实践与反馈评估八、课程资料1. 企业文化相关书籍、文章、案例2. 企业文化评估工具与量表3. 企业文化建设方案模板4. 企业文化培训课程资源九、课程费用根据实际情况制定。
企业文化大纲
企业文化大纲
（一）企业精神创业求实奉献
（二）企业经营管理核心理念诚信创新业绩和谐安全（三）企业宗旨奉献能源创造和谐
（四）企业目标市场中坚行业典范
（五）企业核心理念同创和谐追求卓越
（六）企业核心价值观创新企业价值共享社会美誉（七）团队精神自动自发创造自信自律图强
（八）经营哲学以责任提升效率以诚信实现共赢
（九）管理理念突出流程约束强调执行效能
（十）公司系列理念
1、人才理念：人适其位才尽其能
2、服务理念：换位思考尽显真诚
3、营销理念：互惠互利追求长期稳定的合理利润
4、发展理念：打造核心竞争能力支撑企业均衡发展
5、质量理念：客户要求即标准
6、安全理念：宁可万次重复不可一次疏忽
7、环保理念：谋求经济、自然、人文的协调共进
8、科技理念：效能导向效益优先
9、成本理念：注重铢积寸累追求效用最佳
10、健康理念：营造融洽环境促进身心健康。
企业文化课程大纲
企业文化课程大纲1. 课程概述1.1 课程名称：企业文化1.2 课程学时：30学时1.3 主讲教师：XXX1.4 课程目标：通过学习企业文化，培养学生对企业文化的理解和应用能力，提升他们在职场中的竞争力。
1.5 适用对象：大学生、职场新人等对企业文化感兴趣的人群。
2. 教学内容2.1 企业文化的概念和基本要素2.1.1 企业文化的定义及其重要性2.1.2 企业使命、愿景和价值观的制定与实践2.1.3 组织结构、制度与企业文化的关系2.2 企业文化的传承与创新2.2.1 企业文化的传承与变革2.2.2 价值观的塑造与引导2.2.3 企业文化的创新与灵活性2.3 企业文化与员工行为2.3.1 企业文化对员工行为的影响2.3.2 员工在企业文化中的角色定位与发展2.3.3 企业文化与团队合作的关系2.4 企业文化与品牌建设2.4.1 企业文化对品牌形象的影响2.4.2 企业文化的与品牌定位的协调2.4.3 企业文化与市场营销的结合3. 教学方法与评价方式3.1 教学方法3.1.1 理论讲解与案例分析相结合3.1.2 小组讨论与互动分享3.1.3 视频展示与角色扮演3.2 评价方式3.2.1 平时表现：课堂参与、小组讨论等3.2.2 作业与项目：个人或小组作业、企业文化实践项目3.2.3 期末考试：理论知识与案例分析4. 教材与参考资料4.1 教材：《企业文化与管理》4.2 参考资料：4.2.1 《企业文化的理论研究及实践》4.2.2 《企业文化发展与管理》4.2.3 《企业文化案例分析》5. 参考课程安排第1-2学时：企业文化概述第3-6学时：企业文化的传承与创新第7-10学时：企业文化与员工行为第11-14学时：企业文化与品牌建设第15-18学时：企业文化实践案例分析第19-20学时：课程复习第21-30学时：期末考试及作品展示6. 教学团队简介XXX 任教于某大学管理学院，拥有多年企业文化研究和实践经验。
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企业文化培训大纲培训大纲（2015版）《感知企业文化的张力提升企业文化的履行力》培训对象：**9州控股团体主要内容：1、感知企业文化张力（1）甚么是企业文化（2）企业文化的核心要素（3）企业文化的层次（4）企业文化的基本功能（5）企业文化的重要作用2、提升企业文化的履行力（1）履行力的内涵（2）履行力的重要性（3）履行力和企业文化的关系（4）企业文化建设中常出现的问题（5）如何提升企业文化的履行力（6）国企改革与发展中企业文化应具有的特点（7）发挥企业文化作用推动国企改革的策略主讲人：**大学齐平博士教授博士生导师大纲内容：1、感知企业文化的张力（1）甚么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称，具体指企业全部员工在企业运行进程中所培养构成的，与企业组织行动相干联的、并事实上成为全部员工主流意识而被共同遵照的最高目标、价值体系、基本信心及企业组织行动规范的总和。
著名企业的企业文化：3星的企业文化海尔的企业文化蒙牛的企业文化惠普的企业文化（2）企业文化的核心要素1、企业使命清晰定义企业的生存意义，可以在企业内部建立共同的终极责任，避免因使命不1致而把企业引向不可肯定的方向。
2、企业愿景企业愿景是用长远的眼光回答“我们将走向哪里”的问题，具体而言“我们渴望成为何样的企业” 。
3、核心价值观经营活动的价值尺度，是对“指引我们行动的信心是甚么”进行回答，也就是我们在寻求目标时要追寻何种原则。
（3）企业文化的层次企业文化作为1个系统，它包括着4个子系统，并构成由表及里的4个层次，即：物资文化，行动文化，制度文化，精神文化。
1、物资文化是由企业职工创造的产品和各种物资设施等所构成的器物文化。
它主要包括：企业产品，企业劳动环境，厂容厂貌等。
物资文化处在企业文化的表层，却集中表现了1个企业在社会中的外在形象。
2、行动文化是通过企业职工在生产经营，学习文娱生活中产生的活动文化。
行动文化，处在企业的浅层，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的1种体现，也是企业精神、企业目标的动态反应。
3、制度文化是指企业生产经营活动中构成的与企业精神、企业价值观等意识形态相适应的制度和组织机构。
它是企业文化中人与物结合的部份，又称“中介文化”。
制度文化处在企业文化的中层。
是为企业实现各种目标而制定的1种强迫性文化。
4、精神文化是指企业在生产经营中，平常生活中构成的1种意识形态和文化观念。
它是企业文化的中心部份，又称“心理文化”。
它包括企业精神、企业道德、价值观念、企业目标和行动规范等。
（4）企业文化的基本功能1、凝聚作用企业文化像1根纽带，把企业和员工的寻求牢牢联系在1起，将分散的员工个体气力聚合成团队的气力，使员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。
2、导向作用企业文化能对企业整体和企业的每一个成员的价值取向和行动取向都起引导作用，把员工的个人目标引导到实现企业的目标上来。
3、鼓励作用企业文化的鼓励作用，是指企业文化能使企业成员从内心产生1种情绪高昂、奋发进取的效果。
积极的企业文化强调尊重人、相信人，凡事以员工的共同价值观为尺度，员工在企业中遭到重视，从而激起员工的积极性、主动性和创造性，使员工以主人翁的态度关心企业的发展，分享企业的荣誉和成果，员工又得到自我实现和更高层次的满足。
4、束缚作用企业文化的束缚作用是指企业文化通过潜移默化的方式在企业员工心中建立起1系列的群体道德规范和行动准则。
如果出现背背企业文化的言行，就会遭到群体舆论的攻击和感情压力的束缚，同时使员工产生自控意识，到达内在的自我束缚。
5、辐射作用企业文化不单单在企业内部起作用，还通过各种渠道对社会产生影响。
辐射的渠道主要有媒体、公关活动等。
在企业愈来愈重视企业形象，重视广告宣扬的今天，企业文化对社会的辐射作用愈来愈大，许多广告语成了人们的口头语，色采纷呈的广告画面和广告牌遮天蔽日。
6、塑造形象作用优秀的企业文化向社会大众展现着企业成功的管理风格、良好的经营状态和高尚的精神风采，从而为企业塑造良好的整体形象，建立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。
（5）企业文化的重要作用1、企业文化对经营绩效的作用（1）有助于到达企业的经营目标，实现价值最大化在企业经营理念的指引下，通过对企业目标的1致认同，从而凝聚成1股巨大的竞争能力，终究到达企业经营目标，实现企业价值最大化。
（2）有助于提高效力，下降生产本钱良好的企业文化体现出1种优良的管理，具体表现为规范的内部管理制度，先进的管理理念，员工的科学行动方式等，从而实现企业运作的最高效力，最大限度下降企业生产经营本钱，实现企业经营效益的最大化。
（3）有益于塑造良好的品牌形象良好的企业文化通过量种转达体系终究塑造出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感化力，吸引更大范围内资源的聚合，企业得以转动式发展，实现良性循环，获得最好效益。
（4）有助于营建良好的经营环境具有良好企业文化的企业，在其经营进程中体现出1种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大下降企业的外部运作本钱，终究实现企业经营效益和社会效益的双丰收。
2、企业文化对企业战略的作用（1）企业文化是企业战略成功的重要条件优秀的企业文化代表着被广泛接受的思惟方式、道德观念和行动准则，是对企业成长环境、能力、经验的归纳和整合，对外界环境有1定的适应性，在这样的文化背景下制定的企业战略必定与众不同，有强大的竞争力。
（2）企业文化是调动全部员工实行战略的保证企业战略制定后，需要企业全部员工的积极贯彻实行。
优秀企业文化的凝聚、鼓励、束缚和辐射作用，激起了员工工作的积极性和主动性，统1了员工的意志和行动，为企业的目标而努力奋斗，从而推动企业战略的有效实行。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互调和处于不同发展阶段和市场环境的企业，所适用的企业文化是不同的，1定要与企业战略相匹配，企业战略制定后，企业文化应随着新战略的制定做出相应的调剂。
3、企业文化对团队建设的重要性优秀的企业文化可以有效地宣扬企业理念，增强企业内部的凝聚力和战役力，帮助建立和贯彻企业价值观，构成良好的企业形象，也就决定了在这类文化氛围下所孕育和催生出的团队精神的性质和特点，从而有益于有企业特点的高效团队建设和成长。
4、企业文化对国企改革的作用---是国有企业改革发展的精神源泉（1）企业文化建设有益于深化改革认识首先，企业文化会推动制约国有企业改革思想的根除。
其次，企业文化会推动激起国有企业改革理念的构成。
企业文化会影响企业经营管理者乃至于全部职工的行动，并进而构成改革动力。
（3）企业文化建设有益于强化改革保障如果改革文化能够融入到企业整体文化中，并指点企业不断完善公司治理，提升竞争实力，则能够构成1种良好的循环，为延续深化改革提供保障。
2、提升企业文化的履行力（1）履行力内涵履行力是企业竞争力的核心，是把企业的战略、计划转化为效益、成果的关键。
（2）履行力的重要性履行力是决定企业成败的1个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要1环。
可以说，核心竞争力就是所谓的履行力，没有履行力就没有核心竞争力。
（3）履行力和企业文化的关系没有履行力，再先进的企业文化都没法成为企业进步和成功的支持，履行力的高低直接决定着企业文化建设的成败，关系到企业的生存和发展。
履行力是企业文化建设的基础和必备条件，离开履行力，再优秀的企业文化都不能成为企业进步和成功的支持。
（4）企业文化建设中出现的问题1、企业文化建设中的1般性问题（1）没有真正理解企业文化的内涵，认为企业文化就是玩弄1些文字游戏或弄1些文化手册。
（2）企业文化仅存在于高层领导者的头脑中，没有转化为员工的平常行动。
（3）企业文化建设没有员工参与，员工没法感遭到企业文化是对自己有益的。
2、国有企业改革与企业文化建设调和发展中存在的问题（1）企业文化建设重视程度不够（2）企业文化建设缺少对深化改革的思考（3）企业文化作用于深化改革的渠道不顺畅（5）如何提升企业文化的履行力1、培养员工对企业文化的认同感营建同等和谐的企业经营环境营建同等、信任、开放的工作氛围，可以通过开放、透明的网络工具，给员工提供充分的信息，使员工觉得生活在充分开放的空间，这类做法不管对企业或员工来讲，彼此利益相通、荣辱与共。
建立科学有效的管理体制首先企业要认同员工，要坚持以人为本的管理主旨。
尊重员工，理解员工，关心员工。
再者，当人们超出了生存的底线后，最渴望的可能就是自我价值的实现与提升。
因此，要调动员工的积极性，使员工可以随公司的发展而得到个人价值的提升。
2、丰富企业文化的内容企业文化与企业发展战略相比，给人虚泛的感觉，容易产生人为的割裂现象。
负责企业文化建设的部门和人员被人称为“美丽的花瓶”，究其缘由，主要是企业文化在内容上没有涵盖经济发展目标，没有紧扣加快经济发展这1主题。
3、履行力的提升要因岗而异（1）高层领导者当企业领导者的行动规范融入企业文化时，随着企业文化的深入，企业员工自然会被这类文化感染，就会在员工心目中建立1个榜样，并以此为动力，调剂自己的行动，使之与企业目标保持1致，当所有的员工都这样做以后，在企业内部就会构成1股协力，大力推动着企业向前发展。
（2）中层管理人员首先，中层管理人员要对自己有1个清晰的定位，该“勤奋”时勤奋，该“怠惰”时怠惰。
其次，中层管理人员应有较强的领悟能力。
中层作为承上启下的环节，如果不能真正理解企业文化的内涵，那末很多工作可能南辕北辙或形似神不似。
再者，中层管理人员要创新工作思路和工作方法，做好领导的顾问，及时提出公道化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对履行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。
（3）普通员工普通员工是企业的大多数，他们没有履行力，企业就像1盘散沙，没法正常运转。
普通员工的工作职责虽然简单，但是却必不可少。
他们制造产品，使装备保持运转，处理平常文件，与客户直接打交道，没有他们的辛苦劳动，企业就不会兴旺。
4、建立高效的履行机制首先，要明确责任。
将公司阶段性的工作任务量化细化后层层分解落实到各个部门，各个经营项目部，落实到具体责任领导和责任人，1级抓1级，1级保1级，确保事事有人做，人人有事做。
其次，加强鼓励，提高履行的内在动力。
通过严格的量化考评，给予每一个干部职工适度物资嘉奖、培训机会、可发展的预期。
力求给员工们足够的企业荣誉感、归属感，以此有效激起每一个干部职工的活力和创意。
再者，简化流程。
在企业文化建设的进程中，要做到“4化”，即把复杂的进程简单化、把简单化的东西量化、把量化的因素流程化、把流程化的因素框架化。
5、加强改进履行方式必须注入同等式互动式的“柔性”履行方式，更多地进行推心置腹、实话实说的沟通与调和，努力畅通、拓展企业内部上情下达和下情上晓的沟通。