公司企业文化建设的纲要
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业发展的灵魂，对于提升员工凝聚力、增强企业竞争力具有重要意义。
为此，制定企业文化建设纲要是推动企业发展的关键一步。
本文将详细介绍企业文化建设的目标、原则、内容和实施步骤。
二、目标设定1. 培养积极向上的企业精神：通过企业文化建设，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业精神。
2. 增强员工凝聚力：通过共同的价值观和行为规范，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 提升企业形象和竞争力：通过塑造独特的企业文化，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
三、原则制定1. 以人为本：将员工的需求和价值观放在首位，关注员工的成长和发展。
2. 共同参与：广泛征求员工的意见和建议，形成共识，增加员工的参与感。
3. 持续创新：不断创新企业文化的内容和形式，适应时代的发展和企业的需求。
4. 以结果为导向：通过企业文化建设，实现企业目标和发展。
四、内容包括1. 价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导员工的行为准则。
2. 使命和愿景：明确企业的使命和愿景，激发员工的工作热情和使命感。
3. 行为规范：制定员工行为规范，包括工作纪律、职业道德等，规范员工的行为。
4. 文化活动：组织多样化的文化活动，如员工培训、团建活动、文化节庆等，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 传播渠道：建立有效的传播渠道，如内部刊物、企业网站、员工交流平台等，传达企业文化信息。
五、实施步骤1. 研究分析：对企业现有文化进行分析，了解员工需求和企业发展方向。
2. 制定计划：根据分析结果，制定企业文化建设计划，明确目标、内容和实施步骤。
3. 宣传推广：通过内部宣传和培训，向员工传达企业文化的重要性和价值。
4. 落地实施：将企业文化融入日常工作中，通过行为规范和文化活动等方式，培养企业文化。
5. 监督评估：建立监督评估机制，定期评估企业文化建设的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
六、总结企业文化建设是企业发展的重要支撑，通过制定企业文化建设纲要，可以明确目标、原则、内容和实施步骤，推动企业文化的建设和发展。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
企业文化的建设对于企业的长远发展和员工的归属感具有重要意义。
本文旨在制定一份企业文化建设纲要，以指导企业在建设和发展自己的独特企业文化方面取得积极成果。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信，言行一致，树立企业良好形象。
2. 创新：鼓励员工提出新思路、新方法，推动企业持续创新发展。
3. 合作：倡导团队合作，共同努力实现企业目标。
4. 客户至上：客户需求是我们的首要任务，提供优质的产品和服务。
5. 共享共赢：与员工、合作伙伴共享企业发展成果，实现共同进步。
三、组织文化1. 以人为本：尊重员工的个人价值和尊严，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 开放包容：鼓励员工发表意见和建议，倾听各方声音，促进多元化发展。
3. 学习成长：提供员工培训和学习机会，不断提升员工的专业素质和能力。
4. 激励奖励：建立公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 严谨高效：强调工作的严谨性和高效性，提高工作效率和质量。
四、行为准则1. 诚实守信：员工应遵守法律法规和企业规章制度，保持诚实守信的行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和尊严，不歧视、不侮辱他人。
3. 责任意识：员工应对自己的工作负责，积极主动地履行职责。
4. 团队合作：员工应积极参与团队合作，共同完成工作任务。
5. 持续创新：员工应鼓励提出新思路和创新方法，推动企业持续发展。
五、传播方式1. 内部传播：通过企业内部刊物、内部邮件、内部培训等方式向员工传播企业文化。
2. 外部传播：通过企业官网、社交媒体、公众号等渠道向外界传播企业文化，树立企业形象。
3. 活动宣传：组织企业文化活动，如员工座谈会、文化节、团建活动等，加强企业文化的宣传和推广。
六、评估与改进1. 评估指标：制定评估指标，如员工满意度调查、企业形象评估等，定期评估企业文化建设效果。
企业文化建设纲要(二)2024
企业文化建设纲要（二）引言概述企业文化建设是企业发展的重要方面，也是确保企业长期稳定发展的基石。
企业文化建设纲要是指在实践中总结出的一套规范和指导性文件，用于引导企业文化的建设和发展。
本文将从五个大点来阐述企业文化建设纲要的具体内容。
正文1.明确核心价值观- 制定并传达企业的核心价值观：核心价值观是企业文化建设的基础，要以员工认可和理解的形式制定，并通过各种渠道传达给员工。
- 加强核心价值观在实际工作中的体现：通过员工教育和培训，使核心价值观成为员工行为的准则，实际体现在工作中。
2.建立良好的沟通机制- 建立多元化的沟通渠道：包括定期的员工大会、内部讲座、员工问卷调查等，促进信息的流通和员工之间的互动交流。
- 加强上下级沟通和团队协作：提倡开放的工作氛围，促进上下级之间的畅通沟通和各个部门之间的密切协作。
3.强化员工认同感和归属感- 提供良好的员工福利和奖励机制：建立完善的薪酬体系，提供具有竞争力的薪酬待遇，以激发员工的工作积极性。
- 关注员工职业发展：提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和进步。
4.倡导创新和卓越- 鼓励员工提出创新和改进的意见：建立反馈机制，鼓励员工提出改善工作和业务流程的创新想法和建议。
- 重视团队合作和知识分享：鼓励员工之间的合作与交流，分享经验和知识，提高企业整体业绩和创新能力。
5.营造积极向上的企业文化氛围- 建立正向激励机制：通过表扬、奖励和荣誉等方式，树立积极向上的工作氛围和企业形象。
- 倡导员工积极参与公益活动：组织员工参与公益事业，增强员工的社会责任感和团队凝聚力。
总结本文阐述了企业文化建设纲要的五个大点，包括明确核心价值观、建立良好的沟通机制、强化员工认同感和归属感、倡导创新和卓越、营造积极向上的企业文化氛围。
只有通过全面建设和落实这些纲要，企业才能在竞争激烈的市场中取得持久的竞争优势，实现可持续发展。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。
建设良好的企业文化对于企业的长远发展至关重要。
本文将从企业文化建设的角度出发，探讨企业文化建设的纲要，匡助企业建立健康、积极的企业文化。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确立核心价值观企业文化的核心理念应该是企业的核心价值观，即企业所坚守的原则和信念。
这些价值观应该贯通于企业的各个方面，包括管理、运营、员工关系等。
1.2 建立共同愿景企业文化的核心理念还应该包括企业的共同愿景，即企业未来发展的目标和方向。
这个愿景应该能够激励员工的积极性和创造力，匡助企业实现长期发展。
1.3 强调文化建设的重要性企业领导层应该强调企业文化建设的重要性，将其纳入企业发展战略的重要组成部份。
惟独引起领导层的高度重视，才干够真正推动企业文化的建设。
二、营造积极的工作氛围2.1 建立和谐的员工关系企业文化建设应该注重建立和谐的员工关系，提倡团队合作和相互尊重。
惟独员工之间关系融洽，才干够形成积极向上的工作氛围。
2.2 倡导开放沟通企业文化建设还应该倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间坦诚交流和建言献策。
惟独畅通的沟通渠道，才干够有效解决问题和促进企业的发展。
2.3 关注员工的成长企业文化建设也应该关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，激励员工不断进步和提升。
惟独员工成长，企业才干够持续发展。
三、树立企业文化的标志3.1 建立企业文化的象征企业文化的建设需要有具体的象征和标志，如企业的口号、标识、文化活动等。
这些象征可以匡助员工更好地理解企业文化的内涵和要求。
3.2 宏扬企业文化的精神企业文化的标志也应该体现企业文化的精神和特点，如创新、团队合作、责任担当等。
这些精神可以激励员工积极投入工作，促进企业的发展。
3.3 打造企业文化的品牌企业文化的标志还可以匡助企业树立良好的企业形象和品牌，吸引更多优秀的人材和客户。
惟独建立起企业文化的品牌，企业才干够在市场竞争中脱颖而出。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业在经营过程中所形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，是企业内部员工共同遵守的规范和准则。
良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和凝结力，促进企业的发展和竞争力提升。
本文旨在制定企业文化建设纲要，以明确企业文化的目标、内容和实施步骤，为企业文化建设提供指导。
二、企业文化建设目标1. 塑造积极向上的企业精神：通过企业文化建设，培养员工的责任感、团队意识和创新精神，打造积极向上、敢于担当的企业精神。
2. 建立和谐稳定的工作环境：通过企业文化建设，营造和谐稳定的工作氛围，提高员工的归属感和满意度，促进员工之间的和谐相处。
3. 增强企业的核心竞争力：通过企业文化建设，强化企业的核心价值观念和竞争优势，提升企业的内部凝结力和外部竞争力。
4. 建立良好的企业形象：通过企业文化建设，树立企业的良好形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争地位和声誉。
三、企业文化建设内容1. 价值观念的确立：明确企业的核心价值观念，如诚信、创新、共赢等，使员工在工作中能够根据这些价值观念进行行为准则的选择和判断。
2. 组织文化的塑造：建立符合企业特点和发展需求的组织文化，包括企业的使命、愿景和核心价值观念，以及企业的行为准则和行为方式。
3. 员工培训与发展：加强员工的培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力，为企业的发展提供人材支持。
4. 激励机制的建立：建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等，激发员工的工作动力和创造力。
5. 沟通与协作的促进：加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高员工之间的相互理解和信任度。
6. 文化建设的评估与改进：建立文化建设的评估机制，定期对企业文化建设的效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
四、企业文化建设实施步骤1. 制定企业文化建设计划：明确企业文化建设的目标、内容和时间节点，制定详细的实施计划和责任分工，确保企业文化建设的顺利推进。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
为了推动企业的可持续发展，我们制定了以下企业文化建设纲要。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信的原则，建立良好的商业信誉。
2. 创新：鼓励员工不断学习和创新，推动企业不断发展。
3. 卓越：追求卓越，追求高质量的产品和服务。
4. 团队合作：倡导团队合作精神，共同实现企业目标。
三、行为规范1. 诚信经营：与客户、供应商和合作伙伴建立诚信的合作关系，遵循合同精神。
2. 尊重员工：尊重员工的个人权益，提供公平的晋升机会和薪酬福利。
3. 安全生产：确保员工的人身安全和健康，营造安全的工作环境。
4. 环境保护：积极履行环境保护责任，推动可持续发展。
四、工作方式1. 沟通协作：鼓励员工之间的积极沟通和合作，共同解决问题。
2. 学习成长：提供员工培训和学习机会，促进个人和组织的成长。
3. 激励奖励：建立激励机制，激励员工积极工作和创新。
4. 持续改进：不断寻求改进和创新，提高工作效率和质量。
五、营造企业文化氛围1. 内部活动：组织丰富多样的内部活动，增强员工凝聚力和归属感。
2. 员工关怀：关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利和工作环境。
3. 传承文化：传承企业的历史和文化，弘扬企业精神和价值观。
4. 外部交流：参与行业交流和社会公益活动，提升企业形象和声誉。
六、评估和监督1. 评估机制：建立评估体系，定期评估企业文化建设的效果和进展。
2. 监督机制：设立监督机构，对企业文化建设进行监督和指导。
3. 反馈机制：建立员工反馈渠道，及时收集员工的意见和建议。
七、领导示范企业文化建设需要领导者的示范和引领。
领导者应以身作则，践行企业的核心价值观和行为规范，积极参与企业文化建设活动，为员工树立榜样。
八、总结企业文化建设是推动企业发展的重要战略，通过明确的核心价值观、行为规范和工作方式，营造良好的文化氛围，我们将不断提升企业的竞争力和影响力，实现可持续发展的目标。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵守和认同的一套共同的原则和规范。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和巩固竞争力。
以下是企业文化建设的纲要。
一、明确企业的使命和核心价值观企业的使命是指企业为自己存在的目的和义务，是企业文化建设的基础。
通过明确企业使命，员工能够明确自己的岗位定位，明确企业文化建设的方向。
同时，核心价值观是企业文化的灵魂，包括对员工、客户、股东和社会的价值观念。
通过明确核心价值观，能够激励员工积极进取，形成共同的行为准则。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化需要营造一种积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的快乐和满足。
这需要从领导层的示范作用开始，领导层要展现出积极乐观的态度，给员工带来正能量。
同时，通过激励机制和培训机制，激发员工的工作热情和创造力，让员工能够在工作中不断成长和发展。
三、注重员工关怀和培养员工是企业发展的重要资源，因此，注重员工关怀和培养是企业文化建设的重要环节。
通过建立健全的员工关怀制度，包括员工福利、员工关系处理、员工培训等，让员工感受到企业对他们的关心和重视，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，注重员工的培养和成长，提供良好的晋升机会和职业发展通道，让员工能够在企业中有所作为。
四、推行开放沟通和团队协作开放沟通和团队协作是企业文化建设的重要环节。
企业要建立开放的沟通渠道，让员工能够表达自己的看法和意见，加强员工与企业的互动和交流。
同时，鼓励员工之间的团队协作和合作，营造良好的团队氛围，让员工能够相互支持和协作，共同实现企业的目标。
五、强调创新和学习创新是企业发展的重要驱动力，企业要注重创新，并营造鼓励员工创新的环境。
通过开展创新活动、设立创新奖励机制等方式，激发员工的创新能力和创造力，推动企业的创新发展。
同时，重视学习的重要性，建立学习型组织，通过培训和学习的机会，提升员工的专业能力和素质，增强企业的竞争力。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业内部所形成的一套共同认同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业发展的重要支撑。
为了加强企业文化建设，提高员工凝聚力和企业竞争力，制定本企业文化建设纲要。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，建立信任关系，做到言行一致。
2. 创新：鼓励员工敢于创新，积极探索新的工作方法和业务模式。
3. 合作：强调团队合作，共同努力实现企业目标。
4. 奉献：发扬奉献精神，为企业的发展贡献自己的力量。
三、文化建设目标1. 建立积极向上的企业文化氛围，提高员工的工作积极性和幸福感。
2. 培养具有创新意识和团队合作精神的员工队伍。
3. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 建立开放包容的沟通机制，促进信息共享和知识传递。
5. 培养企业核心价值观，形成共同的企业文化认同。
四、文化建设措施1. 建立文化建设领导小组，负责制定和执行企业文化建设计划。
2. 开展员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。
3. 组织团队活动，增强员工之间的交流和合作。
4. 建立员工奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，改进企业管理和运营。
五、文化建设成果评估1. 定期进行企业文化建设成果评估，分析企业文化建设的效果和问题。
2. 根据评估结果，及时调整和完善企业文化建设措施。
3. 建立文化建设成果展示平台，分享企业文化建设的成功经验。
六、文化建设监督与反馈1. 设立文化建设监督委员会，负责监督企业文化建设的执行情况。
2. 接收员工的投诉和建议，及时处理并反馈解决结果。
3. 定期组织文化建设成果交流会，分享文化建设的经验和教训。
七、总结与展望企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续关注。
通过制定本文化建设纲要，我们将进一步加强企业文化建设，促进企业的可持续发展。
希望每一位员工都能积极参与，共同营造良好的企业文化氛围，为企业的发展贡献力量。
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目录第一章公司愿景、使命与核心价值观 (2)第二章文化建设总则 (3)第三章企业文化建设计划 (6)第四章企业文化建设的组织管理 (7)第五章公司企业文化建设容 (9)第六章企业文化建设的途径 (12)第七章企业文化的培训与考试 (15)第八章企业文化建设考核及奖惩 (17)第九章员工的权利和义务 (19)第十章附则 (21)附表1：_______××年度企业文化建设计划和预算表 (22)附表2：员工企业文化培训调查表 (23)附表3：员工企业文化培训考核档案 (25)附表3：企业文化培训效果调查表 (26)第一章公司愿景、使命与核心价值观第一条公司使命通过卓越的服务和创新的技术，为公众创造更美好的环境。
（一）公司以环境为本，通过提供全方位的环保服务，支持客户赢得竞争优势和长远发展；（二）公司将不断推动技术创新，为社会创造清洁的环境，实现股东、员工和更多公众的价值最大化。
第二条共同愿景致力于成为中国环保产业的领先企业。
（一）公司将在多元化领域开发事业，努力成为国一流的环保工程总承包企业、环保设备制造企业、成为环保产业的领先企业；（二）公司将通过跨行业、跨地区的发展，努力提升市场运作、资本运作、资源整合、管理控制等核心能力，不断建立市场的竞争优势；（三）公司将不断向成功迈进，从国一流走向国际知名，努力赢得业界和社会的普遍尊敬。
第三条核心价值观环境为本、客户导向、团队合作、追求卓越。
第四条企业精神敬业、创新、诚信、合作。
第五条企业理念环境为本、技术领先、锐意创新、全程服务。
第二章文化建设总则第六条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
（一）企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞地积极参与；（二）企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；（三）企业文化建设要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第七条建设目标（一）总体目标通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司及各事业部、各部门的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规，增强企业凝聚力，协调企业外部关系，提升管理水平，为“百年天澄”奠定坚实基础。
（二）近期目标：（2005年）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
实施凝聚力工程，构筑良好文化氛围和沟通机制，激发员工的向心力，增强企业的凝聚力，搭建天澄文化建设平台，为持续建设天澄文化奠定基础。
（三）中期目标：（200 年，企业文化年）公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
（四）长期目标：（200 年以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可预见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、规化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。
第八条基本原则（一）参与性原则全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
（二）导向性原则各部门、各岗位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明地奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
（三）关联性原则各部门、各岗位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
（四）持久性原则公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
（五）效能性原则各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
（六）协调性原则企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
（七）合法性原则各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第三章企业文化建设计划第九条企业文化建设计划的制订（一）每年年底，由综合管理部发布通知，布置下一年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》（见附表1）。
（二）综合管理部根据各部门反馈的《公司企业文化建设计划和预算表》（下称《计划和预算表》，见附表1），编制公司的年度《计划和预算表》初稿，容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，计划编制过程中应加强各部门的沟通协调。
《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总裁办公会审批。
（三）人力资源管理部门（综合管理部）根据审批后的《计划和预算表》，制定培训计划，培训计划容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。
（四）各部门应根据公司的《计划和预算表》，结合本部门的具体情况，制定企业文化活动计划，并报综合管理部备案。
（五）遵照公司的统一部署统筹安排相关人员参加公司的各项活动，因地制宜开展相关企业文化活动。
第十条公司设立专项经费预算，由综合管理部统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
各部门的企业文化建设费用申请履行相关的程序。
第四章企业文化建设的组织管理第十一条综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作。
综合管理部的主要职责是：（一）负责制定企业文化建设管理的中长期规划。
（二）指导各部门的企业文化建设工作。
（三）组织重典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。
（四）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。
（五）负责《企业家文集》的编撰和出版工作，并根据需要组织相关人员撰写读后心得并编辑出版专集。
（六）负责企业文化案例库的建立和维护工作。
（七）组织开展公司《企业文化宣言》、《员工手册》的修订工作。
（八）组织“天澄之歌”的作词作曲和CI设计工作。
（九）负责企业文化案例库的建立和维护工作。
（十）负责公司部企业文化建设的评比考核工作。
（十一）负责公司部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责信息动态和公司的广播、橱窗、公告栏、板报、标语、电子公告的播送、编写和出版工作。
（十二）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
（十三）组织信息技术工作支持，及时更新公司网页，建立和维护公司对外企业文化宣传的平台。
（十四）组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。
第十二条人力资源管理部门具体负责企业文化的宣贯工作人力资源管理部门的主要职责包括：（一）协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。
（二）制定年度企业文化培训计划并组织实施。
（三）负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表2）。
（四）新员工入职前的文化培训和考核。
（五）年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。
（六）负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表3）。
第十三条公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核畴，各部门负责人为本部门的企业文化建设小组长，并可设立企业文化兼职管理人员，其具体职责为：（一）制定本部门企业文化建设工作计划。
（二）协助综合管理部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
（三）结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
（四）利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
第十四条公司由综合管理部组织成立“文化讲师团”，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司部优秀员工及管理人员中选出。
公司鼓励员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授予“文化使者”称号。
第五章公司企业文化建设容第十五条公司近期企业文化建设集中围绕凝聚力工程开展，并以此为核心不断增设更多容。
第十六条实施凝聚力工程共分三个阶段：动员宣传阶段（2005年元月）、组织实施阶段（2005年2月-11月）、总结表彰阶段（2005年12月）。
第十七条动员宣传阶段的要求（一）公司职工实施凝聚力工程的动员大会，公司总裁宣讲公司愿景、使命、总体发展战略、2005年度经营目标，激发员工积极进取，奋发向上的荣誉感和责任感。
（二）各部门要求组织召开实施凝聚力工程的动员会，主管既要宣讲公司愿景、使命、总体发展战略和目标，以及部门年度经营工作目标，又要表示推进实施凝聚力工程的信心和决心，引导部门员工以积极的态度投身于实施凝聚力工程中来。
（三）公司综合管理部要采用简报、宣传橱窗、部局域网、电子大屏、宣传册、读书会、培训班、图片展、座谈会等各种形式或方式，宣传学习企业价值理念，使其家喻户晓，入心入脑。
（四）公司组织知识抢答赛，宣传公司愿景、使命、总体发展战略和企业价值理念，促使员工用公司认可的理念、价值观指导自己的工作和言行。
（五）制订《企业文化宣言》，《企业文化宣言》是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件，是统领其它管理制度、政策、规、对策等的基础法则；是各级管理人员的行为导向，是各项经营管理工作的准则。
第十八条组织实施阶段的要求（一）由综合管理部组织收集编写公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，编制“天澄人故事”、“天澄人格言”，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
用公司身边物化的文化熏陶员工的情操，推动凝聚力工程的实施。
（二）组织召开实施凝聚力工程经验交流会，推广典型经验，以点带面，推动实施凝聚力工程的扎实有效地开展。
（三）各部门每月对实施凝聚力工程进展情况进行自查小结，将自查小结材料，以书面或电子形式反馈到综合管理部。
（四）综合管理部每月对各部门实施凝聚力工程情况进行抽查，发现问题指导整改。
（五）实施凝聚力工作小组，每季对公司实施凝聚力工程情况进行分析，提出改进建议。
（六）公司实施凝聚力工程推进委员会，每季召开一次工作会，根据各部门的反馈信息和工作小组提出的改进建议，制定有针对性的战略举措，指导实施凝聚力工程健康正常开展，由综合管理部跟踪验证其有效性。