贫困村基础设施建设项目工程(施工优秀设计)

施工组织设计

一、总体施工组织布置及规划

二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

三、工程质量管理体系及保证措施

四、安全生产管理体系及保证措施

五、工期的保证体系及保证措施

六、环境保护、水土保持保证体系及保护措施

七、文明施工、文物保护保证体系及保护措施

八、其他应说明的事项项目

一、编制原则

1、根据本工程的特点及功能，本着对工程项目全面合理的布置，减少重复挖填土。我们的编制原则是：达到工程“经济、合理、优质、高效”的目的。

2、本施工组织设计是严格按照工程招标文件要求的范围对各个工程项目施工进行编制。按照较先进的施工技术，合理的进行机械设备配套，劳动力合理安排，材料计划满足进度要求的条件下编制。

3、本施工组织设计在编制过程中进行了多方案比较，博采众长，方案力求重点突出，可操作性强。

4、在编制过程中认真按照招标文件的约定，贯彻执行设计意图，执行国家现行法规、技术规范，坚持质量第一，安全第一的方针，确立“安全施工、责任重于泰山”的指导思想，做到科学管理，文明施工。

5、编制施工方案具有针对性、科学性、实用性，运用严格的质量管理体系，确保工程质量。

二、编制依据

1、-*********村基础设施建设项目。

2、现场调查资料。

3、中华人民共和国标准、中华人民共和国交通部、建设部颁发的现行技术标准、施工规范和有关规定。

4、我公司的管理、装备、技术水平和多年的公路工程的施工经验。

三、项目概况

******村基础设施建设项目施工主要工作内容为：路基挖方，路面底基层处理、路面基层处理、砼面层等所包含路面部分的全部内容。

四、安全、质量、工程目标

安全、质量、工程目标明确，施工部署、施工方案、方法、工艺先进科学；符合环保要求，文明施工；加强施工管理，应用“五新”技术，控制工程造价。

第一章总体施工组织布置及规划

一、施工组合机构设置及职责

为确保本标段承建工程优质按期完成，并力争创精品工程，我们在工程上派遣检验丰富的技术、管理人员和精良的机械设备进场组织施工，建立现代化企业模式，实行项目法管理，由项目经理部全权负责管理、经营、施工，对人员、机械、材料实行统一指挥和调度。项目经理部对各工区作业队实行以施工预算为基础的工、料、机、承包经济责任制。各作业队内部实行效益工资及以施工定额为基础的承包经理责任制。

成立项目经理部后，以项目经理为第一质量责任人，总工程师直接领导下的试验、测量、质检为一体的质量保证体系，遵照质量检查程序进行整个施工过程的质量控制。经理部组织机构设六部一室（财务部、生产材料部、机械管理部、质检部、经营部、工程技术部、经理办公室），各部室与下属作业队相对独立，实行专业化分工，在经理部责任下分工协调工作。

各部室的职责如下:

1、经理办公司

负责项目行政公文、信函、电传的编号、打印、传阅、登机、分发和催办工作；

在项目经理的主管下，负责项目生产、生活用房的计划、建造、维修和项目完工后的处理工作；

负责水、电、行政车辆、电话、通讯、生活设施、办公设施、行政财产、办公用品、办公用具的管理；

负责项目的治安保卫、防火工作，组织处理违法案件和火灾事故；

负责文明施工规章制度的制定和广告宣传工作，树立企业形象；

负责经理部的后勤保障和对外接待工作；

负责与指挥部办公室和协调处的联系和与之有关的工作；

做好本项目进场人员的户籍管理，办公有关证件。

2、财务部

贯彻执行国家财政方针和法规及处财会制度，遵守会计准则；

负责编制项目财务计划，下达成本控制目标计划；

负责编报财务报告，开展经济活动分析（含成本分析）；

按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；

做好项目竣工工程的结算工作；

3、生产材料部

负责本项目生产安排，并提出解决生产中出现矛盾的方案；

负责各队的工作计划，安排、协助生产经理制定生产进度计划和措施；

根据施工组织设计和生产进度计划，负责编制本项目年度、季度和每月的物资采购计划；

组织签订采购合同和按合同进行采购；

建立健全物资账目，定期对物资进行清查盘点，做到项目清楚，帐、卡、物相符；

负责材料的内部往来和结算工作。

4、机械管理部

负责监督、检查、指导施工机械设备的使用、维修、保养和节能管理工作，检查驾驶人员、指挥人员的有效证件；

负责建立健全机械账目，定期对机械进行清查盘点，做到账目清楚，帐、卡、物相符；

负责本项目安全生产管理，监督检查安全设施和用品的落实，监督检查执行安全生产责任制，安全操作规程和各级人员安全岗位责任制的落实。检查特殊工种人员操作证件，严禁无证上岗。

5、质检部

监督和督促各作业队贯彻执行合同条款，贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；

负责全路段工程的自建和报验工作；

及时向各级领导汇报全路段的工程质量情况；

检查进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况；

记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪、人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况；

及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。

6、经营部

按照合同管理办法负责对本项目的合同进行管理；

办理工程中期计量支付及追加索赔工作，参与项目的竣工结算；

负责工程统计，按时做好统计报表上报工作，进行预算成本分析和计划完成情况分析；

负责本项目的合同交底工作，做好交底记录，确保本项目合同实施的能力。

7、工程技术部

负责图纸审核及编制实施施工组织设计；

深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序做全过程旁战；

积极以广新技术、新工艺、以确保质量、提高工效、节约成本；

认真做好施工日记，并做好施工总结；

负责试验路段的试验及试验数据的整理总结工作；

负责项目部检验、试验、设备的管理，包括计划购置、建账登记、调配、校准、使用；

负责从业主单位接收控制点桩位及有关资料，接桩后进行全面复测，并向各作业队进行交桩；