民主管理小组会议记录 11
班组全员民主管理会议记录
班组全员民主管理会议记录
一、会议目的
1.发挥班组全员平等民主管理在班组内部的作用，提高班组的工作效率和生产绩效；
2.认真、彻底地落实公司关于分工分管，鼓励、精细化、民主化管理的政策，使每位员工融入团队，配合管理，达到共同的目标；
3.提高员工的素质和素养，构建和谐、良性的团队气氛；
二、会议参与人员
班组全体人员、班组管理人员、班组领导。
三、会议程序
1.开会期间，与会人员自由发言，可细化任务、可提出解决方案；
2.由班组领导统一安排事项，推进会议进度；
3.每位参会人员均可提出自己的意见，班组领导综合归纳，根据议题需要，推进会议的进行；
4.会议结束后，班组领导对会议议题细化，并下发会议纪要。
四、会议议题
1.细化班组管理制度，制定每个工作人员的具体职责和工作要求，严格执行合同第四条规定；
2.重视新技术的学习和应用，提高班组的整体水平；
3.定期开展各种民主管理活动，激发工作热情；
4.积极开展安全教育，使每位工作人员都具备良好的安全意识；
5.建立完善的技术和管理档案，及时了解班组的整体表现；。
律所事务所民主管理与决策制度会议记录
律所事务所民主管理与决策制度会议记录会议主题：律所事务所民主管理与决策制度会议
会议时间：2022年1月10日
会议地点：XX律师事务所会议室
参会人员：
1.会议主持人：张律师
2.律所合伙人：王律师、李律师、赵律师
3.律师助理：小明、小红、小李
会议议程：
1.会议主持人张律师宣布会议开始，并介绍会议议程。
2.王律师向与会人员简要介绍了律所事务所民主管理与决策制度的重要性，并提出了相关问题供讨论。
3.李律师分享了一些民主管理与决策制度的案例，并对其实施过程中可能遇到的问题进行了分析和解决方案的讨论。
4.赵律师提出了一些改进律所事务所民主管理与决策制度的建议，并与与会人员进行了深入交流和讨论。
5.小明、小红、小李分别从自己的工作经验出发，提出了一些关于民主管理与决策制度的具体问题，并与与会人员共同探讨解决方案。
6.会议主持人总结了会议的讨论内容，并对下一步的工作安排进行了简要说明。
7.会议结束，感谢与会人员的积极参与。
会议记录人：小李
会议记录时间：2022年1月10日。
班组民主管理活动记录范文(推荐3篇)
班组民主管理活动记录范文第1篇1、选好工会小组长和班组民主管理员。
工会组长是班组民主管理的组织者和主持人，要选素质好，能力强，善于团结人，乐于帮助人，办事公道，为人正派，会做群众工作的同志担任，工会组长要实行民主选举或海选，充分体现大家的意愿。
选好工会组长，保证民主管理执行不走样。
班组民主管理员一般由班组长、工会组长与职工协商推选，也可由班组全体职工民主选举产生。
班组民主管理员的设置，应坚持从班组实际出发，贯彻少而精的原则，一般可设政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员。
班组人员少的，也可“一员多职”。
班组民主管理员既要接受班组长的行政领导，完成各自承担的生产和管理任务，又要在工会组长指导下，从事班组民主管理工作，是集专业管理和民主管理两种职能于一身的多面手。
他们在班组民主管理工作中主要负有如下职责：①结合专业分工，负责起草有关民主管理工作的计划、方案、制度。
②在工会组长主持下，参加班组的日常民主管理工作。
③听取职工群众的意见、建议，并向班组长及上级有关领导反映。
④负责做好班组民主管理活动的记录。
⑤协助班组长做好职工思想工作，加强班组团结，协调各种矛盾。
2、开好班组民主评议会和献计献策会班组民主评议会和献计献策会都是班组民主管理的形式之一。
班组可以利用班前会和周一安全学习会等时间，组织职工对班组某项工作的优劣，得失进行评论的一种形式，职工可以围绕生产、质量、规章制度，工资分配、企业各项工作进行广泛的评论，畅所欲言，以总结经验，提高工作水平。
发动班组职工围绕班组生产技术和工作中遇到的.难题，集思广益，提出合理化建议的一种形式，通过献计献策活动，可以广泛吸收大家的智慧，有效提高合理化建议的采纳率和实施率。
3、积极开展班务公开工作班务公开是民主管理的形式之一，但要防止班“雾”公开现象。
班务公开就是要把安全生产任务安排、上级指示的落实、工资分配和职工关心的热点难点焦点问题等都要及时公开，让职工做到心中有数，特别是职工最敏感的工资分配要上墙公示，做到明明白白，可以减少职工之间的矛盾，促进和谐与团结。
民主管理
民主管理组织机构
民主管理领导小组
组长：周振明邱铁
成员：张宏国初德权曹猛
祝洪文陈树旺周永利
民主管理工作小组
检修班：郝立森（组长）、初德权、王忠波动力电工班：刘厚有（组长）、孔祥云、于长阳通讯班：耿庆国（组长）、范光文、王舰变配电工班：刘雨江（组长）、陈树旺、肖伟光生产一班：张铁兵（组长）、李东明、姜雪梅生产二班：刘伟（组长）、周永利、毕学文生产三班：张金辉（组长）、唐兴华、马英矿灯班：梁文凤（组长）、邵敏、孙秀丽
民主管理制度
一、以企业法、劳动法、工会法为依据，充分发挥职工当家作主的民主管理作用。
每季度召开一次职工大会或职工代表大会，正确审议、参与队安全、生产、经营等活动，完善企业规章制度，提合理化建议。
二、建立队务公开制度，实行“四通过”、“七公开”。
即经济分配方案、安全生产措施、重要规章制度、涉及职工切身利益的事项，必须通过队职代会审议通过。
队工资、奖金；各种扣罚款；职工出勤；互助金收支；困难职工救济；评先选优；会费收支等七项内容必须上墙公开。
三、组织开展有益企业效益，促进安全生产的群众活动。
围绕安全生产、技术革新、提高经济效益献计献策，开展提合理化建议活动，开展“五小”活动。
四、努力提高职工队伍的素质，积极为职工学技术、学文化、学知识搭建平台。
认真开展“员工技能大赛”活动。
五、发挥班组作用开展好无三违事故“双无”竞赛。
职工代表大会记录
目录
第一部分
1、民主管理制度
2、民主管理组织机构
3、民主管理专题会议记录
第二部分
1、职工代表大会记录。
民主管理会议记录范文
民主生活会会议记录哪儿有你肯定没有百度一下。
时间：2008年8月22日地点：局会议室主持人：苏建伟参会人员：局党组全体人员，各室队负责人列席了会议会议的主要内容：会议主要由局党组成员对半年来的工作进行了回顾，查找出存在的问题及不足，并深刻分析原因，提出解决办法并对局党组及全局下一步的工作提出建议。
一、苏局长简要介绍了此次会议的主要任务：会议以批评与自我批评的形式，查找前段时间以来学习、工作中的问题与不足，制定出整改措施和办法。
因为我局党组人员较少，所以各室队负责人列席了会议。
二、苏建伟发言：（一）对分局党组的整体评价：苏建伟认为市局给我们配备了一个较好的领导班子，整体素质较高，个体素质较强，是一个有集体荣誉感，工作责任心强，讲政治、讲大局、讲团结的领导班子；是一个艰苦创业、乐于奉献、不畏艰难、能打硬仗的领导班子；是一个团结拼搏、顾全大局、携手并肩完成各级交办的工作任务的领导班子。
但在肯定成绩的同时也存在不足： 1、敢闯、敢试、敢为人先的开拓创新意识还不够。
2、学政治、学法律、学技术的学习意识不够浓厚，政治敏锐性和执法水平有待于进一步提高； 3、组织能力、协调能力、驾驭能力的运用还尚欠火候，执政水平有待于进一步提高。
（二）党组成员个人方面： 1、业务知识还不够熟悉，进入角色不够快。
2、依法办事、执法为民的理念还要进一步深化。
3、超前谋划，落实任务的意识和力度还要进一步加强。
就自己而言，主要存在如下问题：1、在思想上存在船到码头车到站的消极情绪，缺乏工作后劲，开拓创新、敢为人先的精神还有待进一步提高。
2、在领导艺术、工作方法上还存在不少问题。
3、以身示范、以身作则的表率作用上还不够好。
（三）队伍方面：在我们建局较短的时间内，面对工作面广、量大，监管任务较重的现实情况下，各室队都能克服，人员少，条件差的困难，较好的完成了各项工作任务，实现了开门红。
这充分说明我们整个队伍能力是强的、素质是高的，工作是能胜任的，各级也是放心的。
民 主管理会议记录
民主管理会议记录会议主题：民主管理会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：列出参会人员姓名会议主持人：主持人姓名会议内容：主持人：“大家好，今天我们相聚在这里召开民主管理会议，目的是为了让大家共同参与到我们组织的管理决策中来，充分发表意见和建议，以促进我们的发展和进步。
首先，让我们对本次会议的议程进行简要介绍。
”议程一：近期工作情况汇报部门负责人 1 姓名：“首先，由我来汇报一下我们部门近期的工作情况。
在过去的一段时间里，我们部门主要完成了以下几项重要工作。
第一，具体工作 1，通过大家的努力，该项目取得了阶段性的成果，达到了预期的目标。
第二，具体工作 2，虽然在过程中遇到了一些困难，但通过团队的协作和积极应对，问题得到了妥善解决。
然而，我们也存在一些不足之处，比如在具体方面的效率还有待提高。
”部门负责人 2 姓名：“接下来我汇报一下我们部门的工作。
近期我们重点推进了具体工作 3，目前进展顺利。
同时，我们也在积极探索新的工作方法和思路，以提高工作质量和效率。
但在具体方面还需要进一步加强。
”主持人：“感谢各位部门负责人的汇报，从大家的汇报中可以看出，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要解决。
下面进入议程二，大家针对工作中存在的问题进行讨论，并提出改进措施。
”议程二：问题讨论与改进措施参会人员 1 姓名：“我认为在沟通协调方面存在一些问题，部门之间的信息传递不够及时和准确，导致工作出现了一些延误。
建议建立更加有效的沟通机制，比如定期召开跨部门会议。
”参会人员 2 姓名：“我同意参会人员 1 姓名的看法，同时我觉得在资源分配上也不太合理，有些部门资源紧张，而有些部门资源闲置。
可以对资源进行重新评估和分配，提高资源的利用率。
”参会人员 3 姓名：“关于工作流程，我觉得有些繁琐，增加了不必要的工作环节，降低了工作效率。
建议对流程进行优化，简化不必要的步骤。
”主持人：“大家提出的问题和建议都很有针对性，接下来我们逐一讨论并制定具体的改进措施。
民主管理会议记录
民主管理会议记录[开始记录]日期：xxxx年xx月xx日地点：xx会议室会议主题：民主管理措施的讨论与改进会议议程：1.主持人开场白2.介绍会议目的和议程安排3.集体讨论4.总结讨论内容5.下一步行动计划会议记录：1.主持人开场白主持人：各位领导、各位同事们，大家好！感谢大家参加今天的民主管理会议。
在过去的一段时间，我们公司的管理水平不断提高，但也面临着一些问题和挑战。
今天的会议旨在通过民主管理的方式，对现有的管理措施进行讨论和改进，以期更好地促进企业发展。
我希望大家能充分发表意见和建议，共同推动公司管理水平的提升。
2.介绍会议目的和议程安排主持人：本次会议的主要目的是就公司现有的管理措施进行讨论和改进，提升企业的管理水平和效率。
我们将按照下面的议程进行集体讨论，请大家积极发言。
3.集体讨论（1）问题1：目前公司的管理措施中存在哪些不足之处？1号参会人：我觉得公司的管理措施在员工培训方面不够完善，特别是新员工入职培训的内容和时间都相对较少，需要进一步加强。
2号参会人：我认为在绩效评估方面，我们的管理措施还不够科学和公正，往往只以业绩为唯一标准，这样容易忽略了员工的其他贡献。
3号参会人：我觉得公司的管理措施在沟通交流方面有待改进，不同层级之间的信息传递不畅，导致沟通不畅和决策偏差。
（2）问题2：如何改进目前的管理措施？1号参会人：为了改进员工培训，我们可以设立专门的培训计划，包括岗前培训和在职培训，确保新员工能够更快地适应工作。
2号参会人：关于绩效评估，我们可以引入多元化的评估指标，包括员工的工作表现、团队协作以及个人发展等方面，以综合评价员工的绩效。
3号参会人：在沟通交流方面，我们可以设立一个信息传递平台，通过定期会议和内部通知，实现信息的共享和及时传递。
4.总结讨论内容5.下一步行动计划主持人：为了落实这些改进意见和建议，我们将组织相关部门，成立相关工作组，制定具体的改进方案，并在一个月内完成初步改进措施的制定。
班组民管会议记录内容范文
以下是一个班组民管会议记录内容范本：
会议记录
会议主题：班组民主管理会议
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：XX公司会议室
参会人员：全班组成员及主管领导
主持人：XX（班组长）
记录人：XX
会议议程：
一、总结前期工作
1. 对前一阶段班组工作进行总结，包括任务完成情况、安全生产情况、人员管理情况等。
2. 分析前期工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
3. 展示前期工作的成果和亮点，鼓励大家继续发扬。
二、讨论制定下一步工作计划
1. 根据公司年度计划和班组实际情况，讨论制定下一步的工作计划和目标。
2. 分析班组工作中存在的薄弱环节，提出加强和改进的措施。
3. 讨论安全生产、人员管理等方面的具体措施，确保班组工作顺利进行。
三、民主管理及其他事项
1. 讨论班组的民主管理制度，提出完善和改进的建议。
2. 通报班组人员的出勤情况、奖惩情况等，听取大家的意见和建议。
3. 针对班组成员提出的问题和困难，进行集体讨论和解决。
四、总结发言
1. 由班组长对本次会议进行总结，明确下一步工作重点和
目标。
2. 鼓励大家积极参与到班组管理工作中来，共同推动班组工作的开展。
3. 强调民主管理的重要性和必要性，希望大家能够积极发挥自己的作用。
会议记录人签名：XXX（签名）
主持人签名：XXX（签名）。