中国企业信息化战略与实施
企业信息化的战略与实施
企业信息化的战略与实施随着信息技术的不断发展，各行各业都在积极推动信息化建设，企业信息化已经成为企业不可或缺的一部分，成为企业发展的重要战略。
而企业信息化的战略和实施，是企业信息化建设的核心和关键。
一. 企业信息化战略1.企业信息化战略的涵义企业信息化战略，就是企业利用先进的信息技术，全面改造企业的管理、生产、销售、服务等方面，为企业发展提供有力支持和保障的战略方案。
2. 企业信息化战略的目标企业信息化战略的目标，主要包括以下两个方面：（1）提高企业效率。
通过信息化手段，优化企业流程和资源配置，实现生产效率和办公效率的提高。
（2）提升企业价值。
通过信息化手段，改善与客户、供应商、员工以及其他股东之间的沟通和协作，提高企业品牌形象和竞争力。
3. 企业信息化战略的制定企业信息化战略的制定，需要从企业战略和信息化战略两个方面进行思考。
首先需要了解和明确企业现状和未来的发展需求，进而进行信息化需求分析、信息化规划和信息化实施方案的制定和实施。
二. 企业信息化实施1. 企业信息化实施的阶段企业信息化实施的阶段，主要包括以下三个方面：（1）前期准备。
主要包括信息化规划、信息化架构设计、信息化投资预算等方面的工作。
（2）平台建设。
主要包括选择和购买适合企业需求的信息化系统、软件、硬件等方面的工作。
（3）实施运维。
主要包括系统的实施、用户培训、系统维护、数据管理等方面的工作。
2. 企业信息化实施的重点企业信息化实施的重点，主要包括以下三个方面：（1）有效利用信息化技术提高企业效率。
重点是优化企业管理流程和资源配置，实现“人、财、物”资源的无缝衔接和高效利用。
（2）提升企业品牌形象和竞争力。
重点是优化与客户、供应商、员工沟通和协作，提高企业形象和管理水平，增强企业品牌的竞争力。
（3）保障企业信息安全。
企业信息安全是企业信息化建设的重中之重，重点是保证信息的保密性、完整性和可用性。
三. 企业信息化建设的经验1. 确定、明确企业信息化建设的目标，根据企业发展战略和信息化战略进行规划。
中国企业信息化战略与实施
中国企业信息化战略与实施(图）"信息化"是一种新兴生产力。
自上世纪90年代至今，随着中国企业"信息化带动工业化"战略的实施，"信息化"概念一时间铺天盖地，政务信息化、企业信息化、社区信息化、家庭信息化、农村信息化、5+1工程…… 然而在中国企业信息化战略潮流之下，企业作为独立的利润中心，对"信息化"应该如何认识、如何面对呢？一、中国企业信息化战略剖析（一）什么是中国企业信息化战略？顾名思义，信息化是围绕信息而生的一种手段，体现了信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的整体过程，其关键在于合理运用了先进的计算机、网络、通信技术。
对于企业来讲，信息化建设更突出了利用现代信息技术来支撑品牌管理、生产管理、渠道管理等企业管理分支的手段和过程，其最终目的是服务于市场和企业的内、外部客户。
（二）中国企业信息化战略意义何在？作为中国大多数的本土企业，特别是集生产、销售、服务于一体的传统行业，共性的问题是企业规模大、人员多、流程复杂，在现有的管理模式之下，决策随机、效率低下、信息散乱、资源浪费的现象普遍，生产、销售过程难以管控，客户获取、维系手段落后，企业跨越式发展遭遇瓶颈。
这些问题，都可以通过信息化手段、通过一系列的管理标准、通过科学的过程管控得以改善和解决。
信息化不仅是一项技术，而更是一种管理理念，是建立现代化企业管理制度的基础与必要条件。
（三）中国企业信息化战略建设可为企业带来什么？1、提升管理水平，与国际化、现代化企业管理制度接轨。
2、实现企业资源利用最大化，形成核心竞争力。
3、弥补管理漏洞，提高企业各层级执行效率。
4、建立科学化预算、经营、分析体系，规避财务风险。
5、建立系统化营销体系和客户服务体系，提高企业的市场获取和维系能力。
6、建立规范化渠道管理模式，有效掌控、驾驭渠道资源。
7、建立有效的市场预警体系。
8、提高企业经营决策定位的准确性和全面性。
企业信息化发展的战略规划和实施
企业信息化发展的战略规划和实施随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化已经成为企业发展的重要战略之一。
信息化不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，同时也可以提升企业的市场竞争力和盈利能力。
然而，企业信息化的实施并非易事，需要合理的战略规划和科学的实施方案。
本文将从企业信息化发展的重要性、战略规划和实施两方面进行阐述。
企业信息化发展的重要性现代企业离不开信息化。
信息化可以提高生产效率和质量，降低企业成本，使企业更加智能和高效，更好地适应市场竞争。
同时，在信息化的大背景下，企业已经摆脱了传统的营销方式，采用先进的数字营销模式，大幅度提升了企业的营销效果。
另一方面，信息技术的不断发展和应用使得企业可以更好地了解和掌握市场信息，及时调整营销策略，更好地满足消费者的需求。
信息化的发展促进了企业向数字化、网络化、智能化转型，打造出更加智能化、可持续发展的企业。
因此，企业信息化的发展已经成为当今企业必须要关注并实施的关键策略之一。
战略规划的重要性企业信息化的发展既不能过于冲动，也不能慢慢蹉跎。
企业必须要有明确的战略规划，才能够在信息化的浪潮中取得成功。
合理的战略规划可以帮助企业提高信息化建设的针对性和有效性，避免信息化建设过程中的无效投入和浪费。
因此，制定战略规划是企业信息化建设的关键之一。
首先，企业需要明确信息化的目标和战略。
要根据企业的实际情况和特点，制定鲜明、明确的信息化发展目标和战略。
同时，要考虑信息化的长期和短期规划，制定恰当的任务分解和推进计划。
其次，企业需要注重信息化管理和保障。
在信息化建设中，企业需要注重人员培养、流程优化和设备升级，保障信息化发展的顺利进行。
同时，要建立完善的信息化管理机制，加强信息安全和数据保护，提高企业信息化的保障能力和应变能力。
实施方案的设计和实施战略规划是基础，实施方案才是重中之重。
在信息化实施过程中，企业需要针对自身特点制定合理的实施方案，全面推进信息化建设。
首先，企业需要根据信息化规划的具体目标和战略，制定相应的实施方案。
企业信息化的战略规划与实施
企业信息化的战略规划与实施随着信息技术的快速发展，企业信息化已经成为企业发展的趋势。
在信息化时代，企业需要建立起一套完善的信息化系统，不仅可以提高企业的管理能力和效率，也可以帮助企业发现市场机遇和创造更多的商业价值。
因此，企业需要进行信息化的战略规划与实施，以实现企业的信息化与数字化转型。
一、企业信息化战略规划的意义企业信息化战略规划是指在企业发展战略的基础上，制定企业信息化的发展战略和目标，并制定相应的信息化计划和策略。
企业信息化战略规划的目的是为了帮助企业实现信息技术与业务的融合，提高企业的运营效率和管理能力。
在信息化时代，企业需要不断地适应和转变自己的业务模式，寻找新的市场机遇，创造更多的价值和回报。
而企业信息化战略规划正在成为企业实现数字化转型的关键。
首先，企业信息化战略规划可以为企业提供一个全面的信息化发展方案。
通过制定信息化战略规划，企业可以对自身的信息化建设进行规划和设计。
企业可以在规划阶段中确定自己信息化目标、信息化战略等，进而实现信息化发展的规划性和可控性。
其次，企业信息化战略规划可以帮助企业提高运营效率和管理能力。
在信息化实施过程中，企业可以借鉴成熟的信息化技术和管理理念，优化业务流程，提高业务效率，降低成本。
同时，企业也可以通过信息化手段实现更加精准化的管理和决策。
最后，企业信息化战略规划可以帮助企业实现数字化转型。
数字化转型是指通过数字技术，实现企业业务模式、组织架构、管理方式和文化等方面的变革，从而面对市场的挑战和机遇。
而企业信息化战略规划可以为企业提供数字化转型的方向和路径，帮助企业顺利实现数字化转型。
二、企业信息化战略规划的流程企业信息化战略规划的流程可以分为五个步骤：1. 指定信息化战略目标。
在制定信息化战略前，需要清楚地分析企业的信息化现状和未来的信息化需求。
企业需要根据自身的战略目标和市场机遇，确定信息化的战略目标和战略方向。
2. 确定信息化规划方案。
企业需要结合自己的业务流程和信息化目标，制定符合企业实际情况的信息化规划方案。
企业信息化的战略规划与实施
企业信息化的战略规划与实施第一章引言随着信息时代的到来，企业在竞争中的地位也日渐重要。
如何加强企业信息化建设并制定正确的战略规划，成为企业所面临的一项重大挑战。
本文将从战略规划和实施两个方面来探讨企业信息化的发展。
第二章企业信息化战略规划企业信息化战略规划是将企业的目标、战略和信息技术相结合，制定出明确的信息化战略规划，以推进企业信息化建设，增强企业的竞争力。
下面介绍几个方面的重点。
2.1 分析企业的业务流程企业信息化建设的目标是提高企业的生产效率和管理能力。
因此，要制定好的信息化战略规划，首先需要对企业的现有业务流程进行充分的分析，了解各个环节的情况，找出瓶颈和优化空间。
同时，要关注企业的战略目标，确定信息化建设的重点。
只有这样才能制订出符合企业实际情况的信息化战略规划，推动企业信息化建设的正常发展。
2.2 选择合适的信息技术信息化建设离不开信息技术，选择合适的信息技术是企业信息化战略规划的重要一环。
选择信息技术要根据企业的实际情况，综合考虑技术的先进性、稳定性、成本和实施难度等因素。
如何正确地选用信息技术，将大大促进企业的信息化发展，提高企业的竞争能力。
2.3 制定明确的标准和规范为了确保企业信息化建设的顺利推进，必须制定明确的标准和规范。
标准和规范应该包括技术标准、安全标准、运维标准等方面，保障企业的信息系统的稳定运行和数据的安全性。
第三章企业信息化实施企业信息化战略规划是企业信息化建设的“指南”，而企业信息化实施则是将规划付诸实施，提高企业的信息化水平，全面提高企业的管理和运营水平。
企业信息化实施主要包括以下几个方面。
3.1 加强组织管理企业信息化实施必须加强组织管理，确保信息化建设的顺利推进。
企业管理人员应高度重视信息化建设，建立健全的组织架构和运作机制，合理分配资源和任务，明确各个环节的职责和任务，确保信息化建设的质量和效果。
3.2 提高员工技能信息化建设的成功离不开员工的支持和参与。
企业信息化的战略规划与实施
企业信息化的战略规划与实施随着信息时代的到来，企业信息化已成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场竞争的要求和实现企业发展的战略目标，如何制定合理的信息化战略规划，实施有效的信息化建设，成为众多企业管理者面临的重要课题。
一、信息化战略规划的定位和作用信息化战略规划是企业信息化建设的框架，是企业从用户需求、技术趋势、业务模式等多个角度综合分析和整合后的总体规划。
其作用是为企业信息化建设提供战略方向，引领企业实现商业目标，提升企业核心竞争力。
企业信息化战略规划的定位需要寻找到企业信息化建设与企业核心业务相匹配的方式，通过分析和评估企业当前的市场环境、业务流程和信息技术发展趋势，科学评估在不同规模、不同发展阶段等情况下的信息化实施效果，并制定相应的信息化方案和策略。
二、企业信息化战略规划的流程企业信息化战略规划的流程包括四个步骤，分别是需求调研、战略制定、构建实施方案和持续优化。
1. 需求调研需求调研是企业信息化战略规划的起始点，通过对企业内部业务场景和外部市场需求的深度全面分析和调研，来确定企业信息化建设的形式和方向。
因此，这个阶段的任务是向企业内部和外部渠道收集信息，开展需求分析，期望获取的结果是对企业目前的系统和流程的优缺点进行评估，找出当下存在的障碍和瓶颈问题，以及预测未来各应用领域的需求和趋势。
2. 战略制定战略制定是制定企业信息化计划的核心步骤，通过总部、分公司的讨论，分析和评估企业现有的业务及开展情况，在此基础上确定企业的信息化方向、发展的步伐和策略，从而达到以公司在未来信息化建设中的计划和方式来适应市场需求和方向，使企业信息化实施更加合理和有序。
3. 构建实施方案构建实施方案是在战略制定的基础上，为落实企业信息化计划，制定实施方案。
在实施方案中，按照信息化战略规划的要求，通过对企业现有资源、技术条件、投入等方面的考虑，从而确定信息化项目的具体实施路线和步骤。
4. 持续优化企业信息化的建设不是一次性的工作，而是需要持续的进行优化和升级，随时根据企业的发展需要进行调整和优化。
企业信息化战略规划与实施分析
企业信息化战略规划与实施分析随着信息技术的飞速发展，企业信息化已经成为了企业提升竞争力的重要手段。
企业信息化战略规划与实施是企业信息化建设中必不可少的环节。
本文将从企业信息化战略规划的意义、企业信息化的现状、企业信息化战略规划的主要内容、企业信息化实施的案例等方面展开分析。
一、企业信息化战略规划的意义信息化已经成为推动企业可持续发展的驱动因素。
企业信息化战略规划是指企业针对信息化的整体战略规划和长期发展计划。
企业信息化战略规划的意义在于：优化企业现有业务流程，提高信息化应用的效率和效益；推动企业管理体系和业务模式的转型升级；降低企业运营成本和风险；提升企业的竞争力和市场占有率；满足企业信息化建设对资源、技术、资金和组织等方面的要求。
二、企业信息化的现状中国企业信息化整体水平还不够高，信息化发展水平与企业规模、产业特点和行业领域差异较大。
据调查数据显示，目前我国中小企业使用ERP率仅为20%左右，电子商务应用率也仅仅达到了30%。
同时，一些企业虽然采取了信息化手段，但是由于信息系统缺乏集成和场景化应用等问题，未能获得应有的效益和价值。
三、企业信息化战略规划的主要内容企业信息化战略规划应该具有长远性、可行性和战略性。
具体内容包括：制定企业信息化战略目标和发展战略；制定全局信息化布局，明确信息化建设的重点和优先顺序；确定各级业务系统的需求，并进行业务流程再造；规划信息化技术标准和信息安全控制策略；制定信息化资金预算和投资计划；落实组织架构和人员管理措施。
四、企业信息化实施的案例著名日本企业丰田在信息化方面一直表现出色，它在全球率先提出了“生产方式和充分享受信息化”的企业战略，在信息化规划和实施方面进行了多次尝试和实践。
丰田利用信息化技术打造了高效的生产流程，实现了生产全过程的可视化和智能化，降低产品质量问题，缩短了车型开发周期，提高了生产效率。
此外，丰田还积极探索智能供应链管理、数字化营销等领域的应用，以全面推进企业信息化建设。
企业信息化战略的制定与实施
企业信息化战略的制定与实施随着互联网时代的到来，信息技术的发展和变革，企业信息化已成为企业管理现代化的重要手段。
具体而言，企业信息化是指将信息技术运用到企业运营和管理过程中，实现业务流程优化和生产效率提高的过程。
如何制定和实施一套有效的企业信息化战略，将成为企业IT发展的关键。
1. 确定目标企业信息化战略的制定是建立在企业的业务和战略目标上。
因此，在进行信息化战略制定之前，企业需先明确自己的长远发展目标和战略，例如比较适合企业用户的计算机系统是哪一个，是云服务器，还是自己建立计算机系统。
同时，在传统的企业模式下，绩效评估主要以财务数据为主，但在信息化环境下，企业需要依靠一系列的数据分析工具，对企业的业务流程进行分析和优化，制定更科学的绩效评估目标和制度。
基于这些目标，企业才能制定出适合自身的信息化战略。
2. 了解现状企业信息化战略的制定还需要详细了解和分析企业内部现状和外部环境。
在制定战略之前，企业需要了解自身是否具备一定的技术基础和人员素质。
如果不具备，企业可能需要增加人员培训和技术投入。
这些信息的收集可以通过调查、专业顾问和外部分析等来实现。
此外，企业还需了解自己的竞争环境和所处市场的变化趋势，以及竞争对手的信息化程度和优势所在。
通过这些分析，企业才能发现自身的存在不足之处，从而有针对性地制定出战略并作出改进措施。
3. 制定战略在确定目标和了解现状之后，企业需打出信息化的战略牌。
制定战略需要参考企业的长远发展目标和短期需求，考虑整体资源和预算，制定战略计划，并评估实施的风险。
企业还需综合考虑自身实际情况，根据自己的业务特性和现有的信息系统，进行分步实施，逐步推进。
在实施过程中，PTS策略是很好的一种，PT是指探索式测试，S是指级联式测试，这种策略，能够帮助企业更加有序地推进信息化工作，减少实施的风险。
4. 实施计划在信息化战略制定完毕后，企业需制定详细的实施计划，并严格按计划执行。
实施计划应按照全面规划、分步实施的原则，明确工作分工和各项任务之间的关系。
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中国企业信息化战略与实施(图）"信息化"是一种新兴生产力。
自上世纪90年代至今，随着中国企业"信息化带动工业化"战略的实施，"信息化"概念一时间铺天盖地，政务信息化、企业信息化、社区信息化、家庭信息化、农村信息化、5+1工程…… 然而在中国企业信息化战略潮流之下，企业作为独立的利润中心，对"信息化"应该如何认识、如何面对呢？一、中国企业信息化战略剖析（一）什么是中国企业信息化战略？顾名思义，信息化是围绕信息而生的一种手段，体现了信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的整体过程，其关键在于合理运用了先进的计算机、网络、通信技术。
对于企业来讲，信息化建设更突出了利用现代信息技术来支撑品牌管理、生产管理、渠道管理等企业管理分支的手段和过程，其最终目的是服务于市场和企业的内、外部客户。
（二）中国企业信息化战略意义何在？作为中国大多数的本土企业，特别是集生产、销售、服务于一体的传统行业，共性的问题是企业规模大、人员多、流程复杂，在现有的管理模式之下，决策随机、效率低下、信息散乱、资源浪费的现象普遍，生产、销售过程难以管控，客户获取、维系手段落后，企业跨越式发展遭遇瓶颈。
这些问题，都可以通过信息化手段、通过一系列的管理标准、通过科学的过程管控得以改善和解决。
信息化不仅是一项技术，而更是一种管理理念，是建立现代化企业管理制度的基础与必要条件。
（三）中国企业信息化战略建设可为企业带来什么？1、提升管理水平，与国际化、现代化企业管理制度接轨。
2、实现企业资源利用最大化，形成核心竞争力。
3、弥补管理漏洞，提高企业各层级执行效率。
4、建立科学化预算、经营、分析体系，规避财务风险。
5、建立系统化营销体系和客户服务体系，提高企业的市场获取和维系能力。
6、建立规范化渠道管理模式，有效掌控、驾驭渠道资源。
7、建立有效的市场预警体系。
8、提高企业经营决策定位的准确性和全面性。
9、降低经营成本。
10、将先进的营销学、管理学理念应用于经营实践。
（四）中国企业信息化战略建设有哪些误区？1、中国企业信息化战略就是上几个计算机软件系统。
错。
计算机系统的应用只是一种表象，或许可以解决某些局部问题，但与企业的信息化水平无关。
若缺乏科学的信息化管理的理念，盲目应用，计算机系统的实施有时反而会成为累赘，阻碍企业生产力的发展。
"指哪打哪、不成体系、资源孤立、技术指挥"是中国企业信息化战略实施遇到的普遍问题。
2、企业已经有OA、有ERP系统了，已经实现中国企业信息化战略了。
错。
信息化是一项系统工程，应涵盖企业的经营决策、生产销售、流程管理、资源配置、财务运营、业务平台等各个层面，成为企业的核心竞争力构成要素。
很多达到CMM4级的企业，花巨资实施的ERP 系统却是失败的，原因就在于片面、教条的技术应用与高层次的企业管理要求不匹配。
3、中国企业信息化战略是技术部门的事情，和市场部门无关。
错。
技术只是工具，构架只是思想，信息化实施的最终目的是为市场服务。
只有真正立足市场、从经营实际出发，才能满足各级经营、管理、决策需求，使信息化手段真正成为企业的支撑和推进器。
对企业来讲，信息化建设如同构建企业文化一样，既是"一把手工程"，又是"全民工程"，而不仅仅是某个部门的事情。
切忌本位主义。
4、只要企业舍得花钱，中国企业信息化战略建设就不成问题。
错。
投资多少与信息化程度高低无关。
信息化建设的关键在于"战略到位、目标实际、规划合理、自上而下"，做"对"的事情，任何系统的构建都要与企业的经营管理水平相匹配，适合的就是最好的，好高骛远的盲目投资只会让企业吃不消。
5、我们正在实施XX应用系统，再过几个月就可以实现中国企业信息化战略了。
错。
信息化建设不能一蹴而就，一种经营管理理念和企业文化的确立，绝非一日之功。
管理层及员工思想的转变、素质的提升、流程及数据的完善、应用水平的提高都需要一个较长的过程，切忌急功近利。
6、哪里有问题，我们就投入中国企业信息化战略建设哪方面的支撑系统。
错。
信息化应是一项系统工程，企业应该对管理模式、应用数据进行整合规划，统筹建设，避免因局部信息化造成的信息孤岛，资源利用的片面性有可能导致整体决策的失误。
二、中国企业信息化战略实施中国企业信息化战略实施方式（一）企业数据模型EDM中国企业信息化战略实施的首要工作，是正确认识并建立企业数据模型（EDM）。
企业数据模型是认识、归纳的产物，是哲学方法论在信息技术应用中的一种体现。
企业数据模型源于由John Zachman 在1987年提出的Zachman 数据模型，指通过全面的分析、整理，结合数据标准化理论和中间件技术，实现企业的数据源唯一和统一。
企业数据模型可有效解决企业流程及业务运作中因复杂的变化因素导致的信息孤岛问题，是信息化建设规划的必要工作。
企业数据模型通常由七个部分组成：其中，数据概念模型（DCM）定义重要的业务概念和彼此的关系，如客户、供应商、合作伙伴、产品、合同、网络、渠道、营销等；数据逻辑模型（DLM）定义业务对象之间的本质联系，包含了数据实体和实体间的关系、属性、定义、描述和范例，可扩展为企业级数据模型。
数据模型的构建需要对企业内部各项资源、信息源、数据源结合业务、市场、管理实际统筹规划。
企业数据模型的构建应重点关注以下主题域：从上图可见，企业数据模型的构建确定了企业各种角色、资源之间的关系，用企业级视野进行数据整合，是做好信息化建设的基础。
企业数据模型的构建可有效解决以下问题：1、业务定义层面数据模型不一致问题异构数据库问题数据准确性问题2、业务运营层面点对点解决方案问题流程的人工干预问题流程的一致性问题3、业务发展层面新技术的适应问题有计划的演进战略问题数据定义与系统重构的扩展问题中国企业信息化战略实施方式（二）企业应用集成EAI企业应用集成EAI是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构应用集成的一种方法和技术，用以实现新、老资源的有效整合。
EAI通过建立底层结构，来联系横贯整个企业的异构系统、应用和数据源，完成在企业内部的OA、ERP、CRM、SCM、数据库、数据仓库以及其他重要内部系统之间的无缝共享和数据交换。
EAI所涵盖的内容很复杂，涉及到构架、硬件、软件、流程等企业系统的各个层面，主要包括：1、业务过程集成。
当对业务过程进行集成的时候，企业必须在各种业务系统中定义、授权和管理各种业务信息的交换，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。
业务过程集成包括业务管理、进程模拟以及综合任务、流程、组织和进出信息的工作流，还包括业务处理中每一步都需要的工具。
2、应用集成。
为不同应用中的数据和函数提供接近实时的集成。
如在一些B2B 集成中用来实现CRM系统与企业后端应用和Web的集成，构建能够充分利用多个业务系统资源的电子商务网站。
3、数据集成。
为了完成应用集成和业务过程集成，必须首先解决数据和数据库的集成问题。
在集成之前，必须首先对数据进行标识并编成目录，确定元数据模型。
对于Oracle、Sybase、SQL Server、Informix、notes等异构数据库，需统一逻辑数据接口并实施语法转换。
4、集成标准。
要实现完全的数据集成，必须首先选择数据的标准格式。
集成的标准化促成了信息和业务数据的共享和分布，构成了企业应用集成的核心，如COM+/DCOM、CORBA、EDI、Java RMI、XML等。
5、平台集成。
要实现系统的集成，底层的结构、软件、硬件以及异构网络的特殊需求都必须得到集成。
平台集成处理一些过程和工具，以保证这些系统进行快速安全的通信。
可借助Clear Case、CC Harvest等配置管理工具。
企业所有的应用系统，可分为以下几个层面进行数据及应用整合：企业所有的应用系统，可分为以下几个层面进行数据及应用整合：企业应用集成EAI的实施要点在于统一数据视图，对所有应用系统及平台进行整合，从而实现跨部门、跨系统的流程整合及数据共享，确保执行效率和资源利用最大化。
中国企业信息化战略实施方式（三）企业信息化实施方略1、确定中国企业信息化战略目标。
企业信息化建设的目标应与企业现有的发展规模、管理水平、资源层次相适应，与企业的战略发展目标相一致。
信息化目标的确定应充分考虑如下因素，包括：企业管理模式、市场战略、现阶段信息化水平、数据规模、投资预算、员工素质、问题集中点、时间期望等。
2、决策层认识。
企业决策层必须实现意识形态的转变，充分理解并支持中国企业信息化战略建设的意义和方法，将其确立为"一把手"工程，并以此提升经营管理理念。
3、梳理企业资源。
企业资源包括：生产数据、市场信息数据、人力资源、技术资源、客户资源等。
4、企业流程再造（BPR）。
企业信息化建设的过程，同时也是企业进行流程再造（BPR）的过程，借助应用系统构建及数据整合，以工作流程为中心，重新思考、设计、优化企业的经营、管理及运作方式。
再造过程包括：生产再造、质量控制再造、组织再造、营销再造、管理再造、文化再造等。
5、企业数据模型构建。
按照从概念模型到逻辑模型到物理模型到数据分布的次序，在已对企业资源和流程进行梳理的基础上，构建企业数据模型。
6、信息化系统开发及实施。
根据中国企业信息化战略的建设目标及规划，参照"先运营后经营、先内部后外部、先客户后市场、先底层后高层"的原则，同步或依次进行应用系统平台的开发和实施，可制定阶段性目标，分步实施。
工作重点应放在需求沟通和测试反馈上，建议采用螺旋式开发模型。
系统实施后的应用对象培训指导、相应的流程要求调整必须跟进到位。
7、企业应用集成。
对原有应用系统、新建应用系统、历史数据进行集成化整合，以数据安全性作为第一要务。
8、过程管理。
在企业信息化项目的实施，要按照启动、计划、实施、执行、收尾的项目过程，关注范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理等核心域，特别是范围、时间、成本三项约束；做好WBS工作分解结构，分步执行，阶段评审。
9、IT能力评估。
信息化规划实施完成后，要对企业整体IT能力进行评估，确保应用平台建设兼具战略性和实用性，能从全局指导后续系统建设，面对市场、服务、管理要求的变化可持续改进。
中国企业信息化战略实施方式（四）中国企业信息化战略与现代化企业管理构建中国企业的营销模式一直在高速变革，仅用了30年时间历经了西方国家一二百年走过的历程，特别是入世以后，国际先进的管理、营销理念和现代化管理制度对国内企业更是产生了深远影响。
与此同时，中国IT业也从松散式向集成式发展，随着网络时代和3G时代的到来，.Net、Wifi等新技术的应用更为企业信息化的发展带来了更加有利的契机。