深刻：企业信息化战略的深层分析
浅析企业信息化规划
第 一 步 ：环 境 分 析
对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作 ，它是规 划的依据 。在这部分工作 中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境 、 行业环境 、 企业具有的优势与劣势 、面临的发展机遇与威胁等。其 中， 三点尤为重要 ，１ ． 要分析行业的发展现状，发展特点 ，发展动力 ，发展方
以及预计 的时间 、成本 和资源 ；并对项 目进行分派和管理 ，选择每一项 目的实施部 门或小组 ， 确定对每一项 目 进行监控与管理 的原则 、 过程和
手段。
第三步 ，分析与评估 企业现状
对企业的现状分析与评估应该从两个方面着手 ：企业 的业务能力现 状 和企业的 Ｉ Ｔ能力及现状。企业的业务能力分析是对企业业务与管理活
能力，给 出信息化能力评估 。
第 九 步 ：信 息 化 保 障 分 析
针对每个项 目， 进行保障性分析 ，即按重要性排列优先顺序，进行
准备度评分 ，并根据结 果做 出初步取舍 ，形成路标规划 。然后对项 目进 行财务分析 ，根据公司财力 ，决定取舍 。
用。
发展 战略 目标与业务规划 的基础上 ， 诊断 、 分析 、评估企业管理 和 Ｉ Ｔ现 状， 优化企业业务流程 ， 结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新 信息技术发展趋势的掌握 ，提 出企业信 息化建设 的远景 、目 标和 战略 ， 制定企业信息化的系统架构 、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具 体信 息系统 的架构设计、选 型和实施策略 ， 对信息化 目标和内容进行整 体规划，全 面系统地指导企业信息化的进 程，协调发展地进行企业信息
动的特征 、企业各项业务 活动的运作模式 、业务活动对 企业 战略 目标实 现的作用进行分析 ， 揭示现状与企业远景之 间的差距 ，确定关键问题 ， 探讨改进方法 。信息化 现状分析是诊断企业信息化的当前状况 ，包括基 础网络、数据库 、应用 系统状况 ，分析信 息系统对企业未来发展 的适应
企业信息化的战略与实施
企业信息化的战略与实施随着信息技术的不断发展，各行各业都在积极推动信息化建设，企业信息化已经成为企业不可或缺的一部分，成为企业发展的重要战略。
而企业信息化的战略和实施，是企业信息化建设的核心和关键。
一. 企业信息化战略1.企业信息化战略的涵义企业信息化战略，就是企业利用先进的信息技术，全面改造企业的管理、生产、销售、服务等方面，为企业发展提供有力支持和保障的战略方案。
2. 企业信息化战略的目标企业信息化战略的目标，主要包括以下两个方面：（1）提高企业效率。
通过信息化手段，优化企业流程和资源配置，实现生产效率和办公效率的提高。
（2）提升企业价值。
通过信息化手段，改善与客户、供应商、员工以及其他股东之间的沟通和协作，提高企业品牌形象和竞争力。
3. 企业信息化战略的制定企业信息化战略的制定，需要从企业战略和信息化战略两个方面进行思考。
首先需要了解和明确企业现状和未来的发展需求，进而进行信息化需求分析、信息化规划和信息化实施方案的制定和实施。
二. 企业信息化实施1. 企业信息化实施的阶段企业信息化实施的阶段，主要包括以下三个方面：（1）前期准备。
主要包括信息化规划、信息化架构设计、信息化投资预算等方面的工作。
（2）平台建设。
主要包括选择和购买适合企业需求的信息化系统、软件、硬件等方面的工作。
（3）实施运维。
主要包括系统的实施、用户培训、系统维护、数据管理等方面的工作。
2. 企业信息化实施的重点企业信息化实施的重点，主要包括以下三个方面：（1）有效利用信息化技术提高企业效率。
重点是优化企业管理流程和资源配置，实现“人、财、物”资源的无缝衔接和高效利用。
（2）提升企业品牌形象和竞争力。
重点是优化与客户、供应商、员工沟通和协作，提高企业形象和管理水平，增强企业品牌的竞争力。
（3）保障企业信息安全。
企业信息安全是企业信息化建设的重中之重，重点是保证信息的保密性、完整性和可用性。
三. 企业信息化建设的经验1. 确定、明确企业信息化建设的目标，根据企业发展战略和信息化战略进行规划。
企业信息化发展战略和影响
企业信息化发展战略和影响随着信息技术的不断更新和发展，传统的企业经营方式已经不能满足企业的快速发展需求。
而信息化则成为了跨界互联、高效协同的发展趋势，更多的企业也加入到了信息化建设的阵营中来。
在信息化快速发展的时代，企业需要思考和落实信息化战略规划，以期实现企业高效发展，提高竞争力。
一、信息化战略对企业发展的影响企业信息化战略对企业的管理、生产与销售等方面都有着很大的影响。
以下是具体影响：1. 突显组织优势信息化建设是企业的一项重大战略任务，可以加强组织的信息化能力，提高管理的效率和效益，在业务拓展和升级换代中具有重要作用，实现不同管理之间的高效协作。
2. 促进企业信息共享在信息化的快速发展时代，各个部门和个人所收集的信息往往不能被共享，这将影响企业内部信息体系的建设。
而信息化则为企业各个部门和员工之间的信息交流、共享和协同提供了便利，提高了企业信息资源的利用效率。
3. 优化企业流程企业通过信息化建设可以加速信息传递和减轻重复劳动，极大地提高了企业的运营效率和管理效益。
构建ICT为核心的车间生产数据管理系统，给企业的生产过程带来了更佳的效益。
4. 极大提高产品质量信息化建设可以促进企业的智能化、数字化生产，企业可以更精确地掌握生产过程、监督工作品质，大大提高了产品的质量。
5. 提高企业竞争力企业通过信息化建设可以将信息和现场生产相结合，提升了产品和生产的质量水平，强化了企业市场竞争力，提高了信誉度和口碑，同时也降低了成本，适应外部环境进而更好的发展。
二、信息化建设的策略规划企业信息化建设需要进行全面的规划，因为它涉及各个方面的业务，以下是信息化建设的策略规划：1. 了解行业状况在制定信息化建设规划时，企业应该了解自己所在行业的状况、发展趋势和先进经验，掌握前沿技术和发展方向，从而帮助企业把握信息技术的发展方向，制定科学合理的信息建设计划和推进路径。
2. 梳理业务流程立足中长期发展战略和现实情况，梳理企业各个业务流程，明确信息化建设的切入点和发展方向，根据发展规模和历史发展情况，制定信息化建设的总体规划和详细实施计划。
企业信息化战略规划
企业信息化战略规划信息化已经成为当今企业发展的重要方向，企业信息化战略规划是企业在数字化时代中取得成功的关键之一。
本文将探讨企业信息化战略规划的意义、目标、步骤和关键要素等方面的内容，并给出一些建议和实例。
一、意义和目标随着信息技术的快速发展，企业信息化已经成为企业发展和创新的重要手段。
企业信息化战略规划的主要目标包括提高企业的竞争力、提升企业效率和创新能力、改进企业内部运营和沟通等。
通过信息化的手段，企业可以实现业务流程的优化，提高资源的利用效率，降低成本，增强市场竞争力。
二、企业信息化战略规划步骤1. 现状分析企业首先需要进行现状分析，明确企业在信息化方面的当前状况，包括现有的信息技术基础设施、信息系统的使用情况、员工的信息化意识和能力等。
通过现状分析，可以为后续的规划提供参考和依据。
2. 目标设定根据企业的发展战略和需求，制定信息化战略目标。
这些目标应该与企业战略目标相一致，并具有明确的指标和时间表。
例如，目标可以包括信息化投资规模、信息系统更新和升级的计划等。
3. 需求分析在确定目标后，企业需要进行需求分析，明确对信息化的需求和期望。
这包括对信息系统的功能要求、数据管理需求、安全性要求等的详细分析。
通过需求分析，企业能够更好地选择和定制适合自身的信息系统解决方案。
4. 解决方案选择基于需求分析的结果，企业可以进行信息系统解决方案的选择。
这包括选择适合企业的信息技术平台、软件应用和硬件设备等。
在选择过程中，企业需要考虑到成本、实施周期、技术可行性等因素。
5. 实施和管理一旦选择了信息系统解决方案，企业就可以开始实施并进行信息化项目管理。
这包括项目的规划、资源的调配、进度的控制、风险的管理等。
在实施过程中，企业需要确保项目团队的协作和项目的顺利进行。
6. 评估和优化信息化项目的实施并不是终点，企业还需要进行信息化成果的评估和优化。
通过评估，企业可以了解信息化项目的效果和影响，并根据评估结果对信息化战略进行调整和优化，以提高信息化的成效和价值。
企业信息化发展的战略规划和实施
企业信息化发展的战略规划和实施随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化已经成为企业发展的重要战略之一。
信息化不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，同时也可以提升企业的市场竞争力和盈利能力。
然而，企业信息化的实施并非易事，需要合理的战略规划和科学的实施方案。
本文将从企业信息化发展的重要性、战略规划和实施两方面进行阐述。
企业信息化发展的重要性现代企业离不开信息化。
信息化可以提高生产效率和质量，降低企业成本，使企业更加智能和高效，更好地适应市场竞争。
同时，在信息化的大背景下，企业已经摆脱了传统的营销方式，采用先进的数字营销模式，大幅度提升了企业的营销效果。
另一方面，信息技术的不断发展和应用使得企业可以更好地了解和掌握市场信息，及时调整营销策略，更好地满足消费者的需求。
信息化的发展促进了企业向数字化、网络化、智能化转型，打造出更加智能化、可持续发展的企业。
因此，企业信息化的发展已经成为当今企业必须要关注并实施的关键策略之一。
战略规划的重要性企业信息化的发展既不能过于冲动，也不能慢慢蹉跎。
企业必须要有明确的战略规划，才能够在信息化的浪潮中取得成功。
合理的战略规划可以帮助企业提高信息化建设的针对性和有效性，避免信息化建设过程中的无效投入和浪费。
因此，制定战略规划是企业信息化建设的关键之一。
首先，企业需要明确信息化的目标和战略。
要根据企业的实际情况和特点，制定鲜明、明确的信息化发展目标和战略。
同时，要考虑信息化的长期和短期规划，制定恰当的任务分解和推进计划。
其次，企业需要注重信息化管理和保障。
在信息化建设中，企业需要注重人员培养、流程优化和设备升级，保障信息化发展的顺利进行。
同时，要建立完善的信息化管理机制，加强信息安全和数据保护，提高企业信息化的保障能力和应变能力。
实施方案的设计和实施战略规划是基础，实施方案才是重中之重。
在信息化实施过程中，企业需要针对自身特点制定合理的实施方案，全面推进信息化建设。
首先，企业需要根据信息化规划的具体目标和战略，制定相应的实施方案。
企业信息化趋势分析
企业信息化趋势分析随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了不可或缺的一部分。
信息化对企业的管理、生产和营销都有着重要的影响。
在这个领域中，技术和思想的变化很快，因此企业也必须保持敏锐的观察力，及时了解当前的信息化趋势。
本篇文章中，我们将分析当前的企业信息化趋势，并讨论其对企业的影响。
一、云计算与大数据云计算是一个快速发展的领域。
通过云计算，企业可以将部分或全部的信息系统外包到云服务提供商，极大地提高了企业的灵活性和效率。
同时，云计算也能够解决企业面临的安全和可靠性问题，为企业提供安全的数据存储和备份服务。
大数据指的是海量、多样、高速的数据。
在过去的几年中，随着数据处理技术的不断发展，大数据正在成为企业信息化的重要组成部分。
通过大数据的分析，企业可以获得更多的商业价值。
企业可以通过分析消费者的需求和行为，优化产品设计、营销和销售策略，从而获得更高的市场份额和利润。
二、人工智能人工智能是信息化领域中最具有潜力的领域之一。
近年来，人工智能技术得到了快速发展，其在图像识别、自然语言处理、机器学习等领域都取得了重大突破。
随着这些技术的不断改进，人工智能正成为了企业提高效率和降低成本的重要手段。
人工智能可以自动监控生产线上的物品并及时发现缺陷，提高生产效率和品质。
此外，它还可以通过对海量数据的分析，制定更加精确的营销计划和投资决策。
但同时，人工智能也面临着许多问题，如数据隐私和责任问题，这些问题需要企业和政府共同解决。
三、物联网物联网是当前企业信息化的另外一个关键领域。
物联网指的是使用各种设备和传感器来实现物品之间的联网，从而收集和共享实时数据。
这些设备可以是物理设备、车辆、家庭设备或其他智能设备。
通过物联网，企业可以实时监测设备运行情况，及时发现问题并进行维护。
此外，物联网还可以提供更加优质和个性化的服务，如智能家居、智能医疗等。
但是，物联网也需要解决许多问题，如设备标准化、数据安全等问题。
四、区块链技术区块链技术是近年来兴起的另外一个关键技术。
企业 信息化需求分析报告
企业信息化需求分析报告引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为企业发展的趋势和必然选择。
本报告旨在分析企业信息化的需求，为企业制定合理的信息化发展计划提供参考。
背景- 企业名称：XYZ有限公司- 行业：制造业- 公司规模：500人- 业务范围：生产和销售家电产品- 信息化现状：目前仅使用简单的办公软件和电子邮件进行内部信息共享和协作，没有专门的信息管理系统。
需求分析1. 信息共享和协作目前公司内部使用的办公软件和电子邮件无法满足快速、高效的信息共享和协作需求。
为了提高团队协同工作的效率，需要建立一个统一的协作平台，实现实时沟通、文件共享和任务管理功能。
2. 业务流程优化企业生产和销售环节存在许多繁琐的手工操作和复杂的流程。
通过引入信息化系统，可以将流程自动化，提高工作效率和减少错误率。
具体可以考虑以下方面的优化：- 订单管理：建立订单管理系统，包括订单录入、跟踪、配送等环节，提高订单处理速度和准确性。
- 供应链管理：建立供应链管理系统，实现供应商的合作、库存管理和物流配送的信息化管理。
- 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提供全面的客户信息管理、销售机会跟踪和客户服务管理功能。
3. 数据分析与决策支持通过建立数据分析与决策支持系统，可以从大量的数据中提取有价值的信息，为企业的决策提供科学依据。
具体可以考虑以下功能：- 销售分析：通过对销售数据的分析，了解销售趋势、产品偏好等信息，为市场推广和产品开发提供依据。
- 成本控制：通过对生产成本、能源消耗等数据的分析，找出成本高、效率低的环节，提供优化建议。
- 风险评估：通过对市场环境、供应链等数据的分析，预测潜在风险，并提供风险应对策略。
4. 移动办公随着移动互联网的普及，员工需要随时随地进行工作。
为了提高员工的工作效率，需要开发移动端的办公应用，实现随时查看信息、处理任务的功能。
技术要求为了满足上述需求，企业需要引入以下技术：1. 云计算：建立云服务平台，实现数据的存储、共享和备份，提供弹性的计算能力。
企业信息化的战略目的和意义
企业信息化的战略目的和意义企业信息化是一项涉及面广、庞大和复杂的系统工程，企业信息化战略的研究与制定，对企业长远目标和经营战略的实现，具有十分重要的意义。
这是因为，这类企业没有制定过战略，或者战略意图极不明确，无法形成企业信息化战略制定过程中的依据，没有这些依据，只知道制定的方法，是无法实现信息化战略制定的。
企业信息化是一个复杂的过程，其成败因素也相当多。
信息化战略与规划是信息化建设的纲领与导向，是信息系统设计和实施的前提与依据。
企业信息化规划以企业的发展战略目标为基础，结合行业与企业竞争力等情况，提出企业的信息化需求与目标。
全面系统地指导企业信息化的进程，及时地满足企业发展的需要，充分地利用企业的资源。
在企业信息化没有进行很好规划的前提下，匆匆上马，直接进入具体功能的实施，是导致企业信息化失败的众多原因之一。
企业信息化的战略一、企业信息化战略的内涵工业革命在全球引发的现代经济模式，走过200多年的辉煌历程后，在进入20世纪下半期后开始遭遇信息技术革命的挑战。
从20世纪最后10年以来，互联网爆炸式发展，企业信息化进程不断推进。
信息技术对经济的牵引作用已经或正在改变现代经济的运行规律和特征。
知识经济对丁业经济的挑战已经开始，然而这种挑战并非简单替代，而是具有深度的融合以及基于融合的变革。
以信息技术为基本支撑的知识要素正在不断提升现代经济的运行效率和价值。
传统的多层化组织机制，在日益激烈的市场竞争面前，日渐显出反应的迟钝和效率的低下。
一场扁平化的革命正在重新塑造企业的结构和组织体系。
基于全球市场和全球竞争来构建企业信息技术体系，发挥信息技术在这场扁平化变革中的作用，值得企业决策者和信息主管在设计信息化战略时深刻思考和研究。
所谓企业信息化战略，就是指基于企业发展目标与经营战略制定的企业信息化建设与发展的整体思路与指导体系。
企业信息化战略规划设计，关系到企业的长远发展，是使企业在新一轮竞争格局中取胜的关键。
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战略步骤
3. 管理咨询与流程再造（BPR)
• • • • • 招标选定咨询商 流程再造设计 企业管理信息化规划 设计及规划的诊断 流程重组
战略步骤
4. 管理软件采购及二次开发
• 招标采购（理念、功 能、服务、诚信、成 长性） • 二次开发（< 30% ） • 诊断定型 • 应用培训
战略步骤
5. 系统建设与双轨运行
企业管理信息化战略
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
企业管理信息化战略
一. 战略背景 二. 战略步骤 三. 战略追求
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
企业管理信息化的战略追求： 从形式和内容上全面创新管理 从企业内部和外部全面降低交易成 本 提高资源配置效率、提高企业竞争 能力、提高社会经济效益
市烟草公司 （传统管理模式）
县／区烟草公司或批发部
专卖
财务
结算
网点审批
仓库
Байду номын сангаас合同
销售网点
销售网点
…………
市烟草公司 （数字化管理）
网上批发结算中心
物流配送中心
企务管理中心
销售网点
销售网点
…………
销售网点
管理制度创新：职能权限、考核模式等全部重新 制定通过信息系统使烟草公司与最终销售网点建 立直接的客户关系，通过及时配送， IC/POS 数字 清算等现代手段大大加快为最终客户服务的速度 和效率，提高了客户的忠诚度，通过减少中间环 节，大大降低了产品的分销成本，提升了企业形 象和竞争力。 管理结构、业务流程的重组与创新完全服从于业 务竞争的需要，在结构、流程、激励、约束、考 核等制度上实现了全局性的变革。
拍卖 •由一个卖主针对一个卖品 •给定一个基价和涨价区段 •面对众多的买主 反拍卖 •由一个买主针对一批买品 •给定一个基价和降价区段 •面对众多的卖主
•当堂竞卖
•逐级向上叫价 •按照事前约定最高价或次 高价中标
•在网络上背对背同时竞价
•逐级向下报价 •按照事前约定最低价或次低 价或最低几价按一定权重联合 中标
3、基于信息化战略的业务流程重组和管理 创新
改变管理理念：建立客户为中心的理念 业务流程重组：打断中间批发环节，扩大烟草 公司对最终销售网点的管理幅度，将原来的市 烟草公司――县，区烟草分公司、烟草批发站、 最终销售摊点的多层金字塔批发业务流程改为 省市烟草公司基于 IC/POS数字清算配送系统的 最终销售网点两层结构。 管理结构创新：建立扁平化的组织，成立物流 配送中心，网上批发结算中心，组织机构全部 重组；
战略地位：
1. 在信息化带动工业化的三条途径中最重要
• 大力发展信息产业（8%） • 用信息技术改造传统工艺（12%） • 用信息技术改善企业管理（13%）
战略背景
信息技术对GDP的贡献
66.5%其 他
13%改善 企业管理
12%改造 传统工艺
8.5%信息 产业
信息技术的总贡献为33.5%
战略地位：
• • • • • 系统集成商的选定 系统建设 调试及岗位培训 双轨运行 工程监理（工期、预 算、质量）
战略步骤
6. 项目验收与重估优化
• • • • 独立运行（僵化） 项目评估（优化） 项目验收（固化） 验收升级（进化）
战略步骤
系统拓展与电子商务
供应商ERP
SCM CRM
所有者、投资者、 公众、……
• 空间扩大---信息不够 • 时间缩短---速度不够 • 以小博大---力量不够 • 增强了解国际市场能力 • 提高内部反应协同能力 • 组成中国的供应链、方阵 团
战略背景
应对策略：大力推进企业管理信息 化
企业管理信息化，是指在企业各个管理环节中， 充分应用现代信息网络技术，使企业的工作流、 资金流、物流与信息流全面集成和整合，提高 资源配置效率、提高企业竞争能力、提高企业 经济效益的过程。
战略步骤
企业的五大资源
供应商
投资者、公众 （所有方）
企业内部 人、财、物
政府、机构
客户
战略步骤
IT 定律 摩尔定律： 单位面积芯片上的晶体管 数每18个月增加一倍。集 成电路每18个月功能翻一 翻，成本降一半。 麦卡母定律： 网络价值与其上终端数成 正比。
战略步骤
传统优势的发现
• • • • • • • 历史的答案 竞争的答案 领导者的观点 骨干的观点 职工群众的观点 供应商的答案 政府的意见
企业 ERP
SCM CRM
海关、银行、税务、 保险、……
客户ERP
信息化战略案例：卷烟制造业 信息化战略
1、WTO后全球市场竞争下的烟草企业核心竞争 战略 中国烟草专卖制度在加入 WTO 后终将向国外烟 草行业开放，如何参与全球烟草业的竞争，一 向垄断经营的烟草业的形势十分严峻。 烟草业竞争的战略重心已经不在制造环节， 而在市场销售环节； 烟草业市场营销的竞争核心不是价格和规模的 竞争，而是分销通路的竞争，即如何通过控制 终端销售网点(提高和控制其忠诚度和数量)来 提高卷烟产品的销量和品牌影响力。
发现价格过程
发现成本过程
战略追求
价格
207万元
104万元
时间
14:20 正常竞价时段 14:50 超时竞价段 15:04
紫竹药业反拍卖实例图
战略追求
“革命”的特征：
• 极大地扩大了采购范围
• 大大降低交易成本
物料费用降低 采购费用降低
• 有效减少腐败行为，变革采购组织 方式 • 促进技术创新
战略追求
战略背景
解决财务管理问题中的成功探索
抓好三个环节 • 全面预算 • 集中结算 • 动态核算 使用一种手段 企业财务管理 信息化
战略背景 企业管理信息化可以作为总 “抓手” 一种手段 三方面成果
企业管理信息化 • 基础管理更扎实 • 职能管理更集成 • 战略管理更到位
战略背景
WTO 对企业管理的挑战 三项要求 三大问题
2. 在信息化事业五个层次中最关键
• 面向事务的信息化 • 面向单项职能的信息化 • 企业管理信息化 • 企业信息化 • 国民经济和社会信息化
战略背景
企业信息化 金税、金卡、金桥 、金贸、金盾、金 财、…… 企业管理信息化 管理职能信息化 工作事务信息化 网上：学校、商店 、医院、文体、旅 游、服务、……
战略步骤
六个基本步骤
• 人员培训 • 流程重组（BPR) • 系统集成 • 战略诊断 • 软件选用 • 优化提高
战略步骤
1. 人员培训与思想统一
• 培训领导：统一认识，发现要求 • 培训骨干：学习经验，增长才干 • 培训员工：转换观念，掌握技术
战略步骤
2. 战略诊断与需求分析
• • • • • 选择诊断商 既定战略诊断 战略调整 新战略分析 新战略导入
战略追求
创新管理
• 降低交易成本
战略追求
一个实例：
采购革命
战略追求
持币者做好定质产品采购的充要条件： •必要条件： •充分条件： 发现卖主 发现成本
战略追求
两种做出努力的采购方法： •招标采购 （多次招标） •网上采购
2018/11/22
战略追求
一种全新的采购方法：
反拍卖采购
战略追求
2、基于核心业务战略的客户竞争导向信息化 战略
利用信息技术改进及变革与卷烟销售网点的供应、 结算和盟约关系，在每一个销售网点设立 IC 卡 /POS 终端系统，建立覆盖全市的卷烟批发、清算 和物流配送一体化的数字化烟草批发网络，减少 批发层次，提高资金和物流效率，通过为最终销 售网点提供数字化的服务和价值建立并不断提升 国产卷烟的竞争优势。
电子政府
电子企业
电子社区
战略背景
3—5年内，国家重点企业实现
战 略 目 标
5—8年内，大多数大中型企业 基本实现
重构中国的“神经系统”
战略步骤
要求：
高瞻远瞩把握运动发展趋
势
胸怀全局理清事物内外关 联
战略步骤
关键：
通过IT技术将现代管理理念 与企业传统管理有机地结合起来
战略步骤
什么是企业？ 企业是 资源 转换 增值器 R T R’ 增值公式：R’ – R = R 企业生存的必要条件： R =0 企业生存的充分条件： R > 0
战略背景
1.为新世纪企业管理工作找“抓 手”
2.为迎接WTO找“武器”
战略背景
对国企三年脱困目标实现的贡献因素 分析 因素分析图
企业因素 30% 政府因素 40%
市场因素 30%
战略背景
企业管理中普遍存在的三个基本问 一般管理中 财务管理上 题
• 基础管理不扎实 • 职能管理不协调 • 战略管理不到位 • 资金散乱 • 信息失真 • 监控无力