企业信息化的方针和战略规划资料
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案引言企业信息化是指将信息技术与企业管理相结合，利用信息系统来改善企业管理效率和管理水平的一种方式和手段。
随着信息技术的迅速发展，企业信息化已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的必然选择。
本文将提出一份适用于中小型企业的信息化规划方案，以帮助企业实现信息化的目标。
一、规划目标1. 提高生产效率：通过引入信息化系统，提升企业生产过程的自动化程度，减少人力资源和物质资源的浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 提升管理水平：通过建立完善的信息化管理系统，实现对企业各项业务的实时监控和数据分析，为企业管理层提供科学决策的依据，提升管理水平和决策能力。
3. 提高核心竞争力：通过信息化手段，优化企业内部流程，提高工作效率和响应能力，加强与客户和合作伙伴的沟通和协作，提高企业的核心竞争力。
4. 降低运营成本：通过信息化技术的应用，减少企业的人力资源和物力资源的消耗，提高资源利用效率，降低运营成本，提高企业盈利能力。
二、规划内容1. 建立信息化架构：根据企业的业务特点和实际需求，设计和建立符合企业需求的信息化架构，包括硬件设施、网络构建、软件系统等。
其中，硬件设施要满足企业的需求，网络构建要根据企业的规模和分布情况进行设计，软件系统要根据企业的业务流程进行定制开发或选择适用的商业软件。
2. 实施基础设施建设：包括物理设备的购置和安装，网络的配置和优化，系统软件的部署和维护等。
要确保企业的基础设施能够满足信息化系统的正常运行和扩展需求，保证数据的安全性和可靠性。
3. 引进信息化系统：根据企业的业务需求，选择适合的信息化系统。
一般包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
引进信息化系统要根据企业的实际需求，进行定制开发或选择成熟的商业软件。
4. 推动信息化应用：建立和完善各项信息化管理制度和业务流程，提升员工的信息化应用能力和意识。
要积极培训员工，推动信息化系统的落地和应用，确保信息化系统与企业实际业务的紧密结合。
企业信息化战略规划
企业信息化战略规划随着数字化时代的来临，各类企业都面临了巨大的转型压力，过去的商业模式的整合、重组、优化已经过时，今天的企业需要更加灵活的能力以迎接未来的挑战，需要更多的数字化、智能化改革。
而在这个过程中，企业信息化战略规划扮演了重要的角色。
企业信息化战略规划的目的是发展符合企业长远战略方向的信息化系统，以提高企业核心竞争力、提升企业管理水平，实现企业长期发展的目标。
企业信息化战略规划应从战略高度出发，考虑企业的发展方向和发展战略，统筹规划企业信息化建设，全面提高企业管理效率和竞争力。
企业信息化战略规划的步骤如下：第一步，确定企业信息化发展方向企业信息化是企业发展的关键性因素，企业需要根据自身的发展战略确定信息化的发展方向。
企业在确定信息化发展方向时需从以下几个方面考虑：1.企业的发展战略和目标企业的发展方向和战略目标是企业信息化发展的目的，也是信息化方向的核心驱动力。
企业需要制定符合自身战略规划的信息化战略方向，从而推动企业转型升级。
2.业务及流程的变革现代企业的业务和流程是信息化的关键领域之一，因此在确定信息化方向时需要考虑业务和流程的变革。
企业需要深入了解业务流程、优化业务流程，掌握业务数据和信息，从而实现增长和更好的竞争力。
3.产品和服务的创新在数字化时代，企业的产品和服务异军突起，新服务和新产品不断涌现。
因此，在确定信息化方向时，企业需要注重创新，开发新产品和服务，通过数字化转型，提高企业的市场占有率。
第二步，分析企业信息化现状企业信息化现状是企业制定信息化战略的前提条件，了解企业的信息化现状，将有助于企业深入挖掘信息化建设的潜力，并为制定信息化规划提供有力的支持。
企业信息化现状分析需要从以下几个方向入手：1.企业信息化系统及其应用企业的信息化系统是企业信息化建设的核心和关键，企业信息化现状分析需要包括信息化系统及其应用的情况。
企业需要了解信息化系统的完善程度以及该系统在业务管理中的应用，从而更好地制定信息化战略规划。
企业信息化战略规划_企业信息化的方针和战略规划方法
13 中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
? 2009 年 2月
Enterprise Informalization Strategy
3.2.2 企业信息化战略规划的作用
? 识别信息化关键需求，制订“以我为 主”的信息化目标和长远计划；
? 设计信息化体系架构，实现全局性的 优化整合；
? 形成信息化的治理结构，为具体系统 的建设提供管理规范和标准；
未考虑
信息构架的 未考虑 应变能力
未考虑
路径3： 经营战略 信息系统战略
信息架构
考虑
考虑
考虑
考虑
18 中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
? 2009 年 2月
Enterprise Informalization Strategy
3.2.5 信息化战略规划的方法
?自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运用 ，许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探 索和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划 的方法：
主导技术 计算模式 信息技术 主要角色
典型用户
使用地点 计划模式
大、小型机 “集中的智能” 使现存过程自动化
信息技术专家 计算机室
信息系统计划
微型机
“分散的智能” 提高个人/群体的
效应 熟悉分析技术的商
业 分析人员 办公桌上
信息系统总体规划
客户/服务器和互 联网
“分布的智能” 创造价值
所有人
所有地方 信息系统战略规
19 中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
? 2009 年 2月
Enterprise Informalization Strategy
企业信息化的战略规划与实施
企业信息化的战略规划与实施第一章引言随着信息时代的到来，企业在竞争中的地位也日渐重要。
如何加强企业信息化建设并制定正确的战略规划，成为企业所面临的一项重大挑战。
本文将从战略规划和实施两个方面来探讨企业信息化的发展。
第二章企业信息化战略规划企业信息化战略规划是将企业的目标、战略和信息技术相结合，制定出明确的信息化战略规划，以推进企业信息化建设，增强企业的竞争力。
下面介绍几个方面的重点。
2.1 分析企业的业务流程企业信息化建设的目标是提高企业的生产效率和管理能力。
因此，要制定好的信息化战略规划，首先需要对企业的现有业务流程进行充分的分析，了解各个环节的情况，找出瓶颈和优化空间。
同时，要关注企业的战略目标，确定信息化建设的重点。
只有这样才能制订出符合企业实际情况的信息化战略规划，推动企业信息化建设的正常发展。
2.2 选择合适的信息技术信息化建设离不开信息技术，选择合适的信息技术是企业信息化战略规划的重要一环。
选择信息技术要根据企业的实际情况，综合考虑技术的先进性、稳定性、成本和实施难度等因素。
如何正确地选用信息技术，将大大促进企业的信息化发展，提高企业的竞争能力。
2.3 制定明确的标准和规范为了确保企业信息化建设的顺利推进，必须制定明确的标准和规范。
标准和规范应该包括技术标准、安全标准、运维标准等方面，保障企业的信息系统的稳定运行和数据的安全性。
第三章企业信息化实施企业信息化战略规划是企业信息化建设的“指南”，而企业信息化实施则是将规划付诸实施，提高企业的信息化水平，全面提高企业的管理和运营水平。
企业信息化实施主要包括以下几个方面。
3.1 加强组织管理企业信息化实施必须加强组织管理，确保信息化建设的顺利推进。
企业管理人员应高度重视信息化建设，建立健全的组织架构和运作机制，合理分配资源和任务，明确各个环节的职责和任务，确保信息化建设的质量和效果。
3.2 提高员工技能信息化建设的成功离不开员工的支持和参与。
企业信息化的战略规划与实施
企业信息化的战略规划与实施随着信息时代的到来，企业信息化已成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场竞争的要求和实现企业发展的战略目标，如何制定合理的信息化战略规划，实施有效的信息化建设，成为众多企业管理者面临的重要课题。
一、信息化战略规划的定位和作用信息化战略规划是企业信息化建设的框架，是企业从用户需求、技术趋势、业务模式等多个角度综合分析和整合后的总体规划。
其作用是为企业信息化建设提供战略方向，引领企业实现商业目标，提升企业核心竞争力。
企业信息化战略规划的定位需要寻找到企业信息化建设与企业核心业务相匹配的方式，通过分析和评估企业当前的市场环境、业务流程和信息技术发展趋势，科学评估在不同规模、不同发展阶段等情况下的信息化实施效果，并制定相应的信息化方案和策略。
二、企业信息化战略规划的流程企业信息化战略规划的流程包括四个步骤，分别是需求调研、战略制定、构建实施方案和持续优化。
1. 需求调研需求调研是企业信息化战略规划的起始点，通过对企业内部业务场景和外部市场需求的深度全面分析和调研，来确定企业信息化建设的形式和方向。
因此，这个阶段的任务是向企业内部和外部渠道收集信息，开展需求分析，期望获取的结果是对企业目前的系统和流程的优缺点进行评估，找出当下存在的障碍和瓶颈问题，以及预测未来各应用领域的需求和趋势。
2. 战略制定战略制定是制定企业信息化计划的核心步骤，通过总部、分公司的讨论，分析和评估企业现有的业务及开展情况，在此基础上确定企业的信息化方向、发展的步伐和策略，从而达到以公司在未来信息化建设中的计划和方式来适应市场需求和方向，使企业信息化实施更加合理和有序。
3. 构建实施方案构建实施方案是在战略制定的基础上，为落实企业信息化计划，制定实施方案。
在实施方案中，按照信息化战略规划的要求，通过对企业现有资源、技术条件、投入等方面的考虑，从而确定信息化项目的具体实施路线和步骤。
4. 持续优化企业信息化的建设不是一次性的工作，而是需要持续的进行优化和升级，随时根据企业的发展需要进行调整和优化。
企业管理信息化建设的全面规划
企业管理信息化建设的全面规划随着数字化技术的快速发展和广泛应用，信息化已成为企业发展的关键要素，企业在信息化建设中的规划举足轻重。
一项全面的信息化规划，不仅可以优化企业管理效率，提高运营质量，还可以为企业未来的可持续发展奠定坚实的基础。
一、信息化规划的必要性面对现代商业竞争的残酷，企业越来越意识到信息化建设的重要性。
信息化在企业发展中起着至关重要的作用，可以改善企业内部流程、提高管理效率、优化用户体验等。
同时，信息化还可以提高企业运转效率，帮助企业占据市场制高点。
针对企业的不同需求，信息化规划需要制定不同的计划，并在实施过程中不断调整和优化，才能达到最佳的效果。
二、企业信息化规划建设的步骤1.评估企业现状首先，企业需要全面评估自身的现状，分析企业目前的信息化应用程度和业务需求、管理流程，以及企业所处市场行业的信息化水平等因素。
只有了解企业的实际情况，才能有针对性地制定合适的信息化方案。
2.规划企业信息化战略企业信息化规划需要制定符合企业实际情况的整体战略，考虑企业的长短期发展目标和计划，以及未来的市场形势和行业趋势。
在此基础上，制定企业信息化建设的方针和目标，明确要实现的具体内容和时间表。
3.确定信息化应用范围和重点企业信息化规划要明确信息化建设的应用领域和重点，即哪些业务流程可以采用信息化手段进行自动化，哪些业务流程可以通过信息化手段进行监控，哪些环节可以通过信息技术改进达到效率的提升等等。
这样，企业就可以更精准地进行投资和资源的调配。
4.确定信息化系统架构信息化规划需要明确信息化系统的架构，即信息化系统的组成模块和之间的关系。
这样，企业可以更好地了解信息系统功能的不同和关联，为信息系统的建设提供方向。
5.详细制定信息化项目计划在确定信息化应用范围和重点的基础上，制定详细的信息化项目计划。
要明确信息化建设的任务，确立信息化建设的时间节点和细节，制定信息化建设的预算和资源分配，并确定实施中的管理团队和责任人。
企业信息化战略规划(一)2024
企业信息化战略规划（一）引言概述:企业在当前信息技术飞速发展的时代，要保持竞争优势，必须制定和实施一套科学的企业信息化战略规划。
本文将从以下五个方面详细阐述企业信息化战略规划的相关内容。
正文内容：一、明确企业信息化战略目标1.制定长期信息化战略目标，与企业整体战略相一致2.确定短期信息化目标，确保目标的可测量性与可操作性3.明确企业信息化战略目标的重要性与紧迫性4.根据目标的重要性给予资源投入的优先级二、分析企业现状与需求1.评估现有信息技术基础设施的状况2.了解企业各部门对信息化的需求与期望3.研究竞争对手的信息化发展水平与趋势4.分析外部环境与市场需求对信息化的影响三、确定信息化战略路线1.选择适合企业的信息化战略模式，如集中化、分布式等2.确定信息系统的优先顺序与时间安排3.制定信息技术标准与规范，确保信息系统的互操作性与可扩展性4.明确信息化投资的预期收益与风险四、制定信息化实施计划1.确立信息化项目的组织架构与职责2.明确信息化项目的时间节点与里程碑3.安排资源的合理配置与管理4.建立信息化项目的绩效评估体系五、信息化风险管理与安全保障1.分析信息化项目的风险与挑战2.制定信息安全管理策略与控制措施3.加强数据备份与恢复能力的建设4.建立信息化风险应急预案总结:企业信息化战略规划是企业可持续发展的重要组成部分。
通过明确战略目标、分析企业现状与需求、制定信息化战略路线、制定实施计划以及进行信息化风险管理与安全保障，企业能够在信息化的道路上提升竞争力，实现战略目标的快速实现。
在下一篇文章中，我们将进一步探讨企业信息化战略规划的实施步骤与关键要点。
第3章企业信息化的方针和战略规划
企 业 战 略
信 息 化 战 略
业 务 流
信 息 系
程 改 进
统 实 施 规
系 统 选 型
划
系统
信
实施
息 系
统
信息工 程监理
审 计
信息化战略
信息化战略是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、 人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战略。它 是关于企业信息化的目标及其实现的总体谋划。
定义了34个IT过程的34个高层目标，共 318个低层的具体控制目标 。
例：高层目标 之一：IT战略规划
IT战略规划的控制目标
高层目标： 通过战略规划，为企业提供长期并符合企业发展目标的IT规划 ，并且定期将这些目标转换成可以操作的短期实施计划。
应当考虑的因素： 企业的经营战略 明确定义了IT是如何支撑企业目标实现的 目前的技术解决方案和架构的情况 技术发展趋势 可行性研究与实时检查 现有系统的评估 企业在风险控制、市场反应和质量方面所处的地位等
世界上80％的财富，集中在20％的人手里。 企业80%的收入来自于20%的客户。 80%的利润来自于20%的产品，诸如此类。 信息化战略规划花费20％的投资将贡献80％
的信息化成功率。 可见，信息化战略规划的重要性！
3.2.3 企业信息化战略规划的 步骤和内容
(一）内外部环境分析 1～4 （P63）
识别信息化关键需求，制订“以我为主” 的信息化目标和长远计划；
设计信息化体系架构，实现全局性的优化 整合；
形成信息化的治理结构，为具体系统的建 设提供管理规范和标准；
在组织内达成信息化建设共识，创造变革 的有利环境。
二八法则
“二八法则”的意思是说，80%的结果是由 20%的可能原因产生的。
企业信息化工作思路及计划7篇
企业信息化工作思路及计划7篇企业信息化工作思路及计划【篇1】在未来经济发展和结构调整中，信息化是推动产业优化升级的关键环节，是实现经济可持续发展的重要保证，是全面落实__的战略选择。
为以信息化带动工业化，引导我区产业结构调整，加快新型工业化进程，推动我区工业经济又好又快发展，现就20__年全区企业信息化工作计划如下：一、指导思想以__大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路。
”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。
二、主要目标1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家；2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家；3、新增企业电子商务应用示范点1家。
三、工作重点1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。
企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。
现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业管理和决策智能化，已成为调整产品产业结构的强大武器。
政府技改资金、科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基地。
同时，要坚持市场主导的原则，充分重视和发挥企业在推进信息化过程中的主体地位和作用。
正确处理好政府与企业的角色及关系，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。
企业信息化战略的规划与实施
企业信息化战略的规划与实施随着信息化技术的不断发展，企业的信息化战略已经成为了现代企业发展的重要组成部分。
然而，对于很多企业来说，制定完整、科学的信息化战略还是一项挑战，尤其是针对个体企业而言。
本文将从制定企业信息化战略的意义、信息化战略的规划要素以及信息化战略的实施方式几个方面探讨如何有效地制定和实施企业信息化战略。
一、制定企业信息化战略的意义信息化战略是企业发展战略的重要组成部分，其主要目的是通过信息技术为企业创造价值和竞争优势。
具体而言，信息化战略制定的意义主要体现在以下几个方面：1. 优化企业经营流程：信息化技术可以大大优化企业的经营流程，提高企业的生产效率和质量水平，并且减少企业的生产和管理成本。
2. 提高企业的管理水平：信息化技术通过数据的收集和分析，使企业能够更加准确地了解市场的需求和竞争对手的情况，从而有效地制定企业的管理和市场策略。
3. 扩大企业的市场份额：信息化技术使得企业能够更广泛地传播自己的产品和服务，提高企业的品牌价值和市场知名度，从而扩大企业的市场份额。
二、信息化战略的规划要素制定好的信息化战略需要包含以下几个要素：1. 信息化战略目标：制定清晰的信息化战略目标是制定信息化战略的关键要素。
目标必须能够与企业的经营战略相互契合，且必须可以监测和评估。
2. 组织架构和职责分工：制定信息化战略需要规定相关部门的职责与权限，以便确保企业能够顺利实施信息化战略。
3. 投资预算：信息化战略的制定需要投入相应的预算，以便确保所制定的信息化战略能够得到充分的实施。
4. 技术与标准：制定好的信息化战略需要明确采用的技术和标准，以便确保系统的互通性和信息的安全性。
三、信息化战略的实施方式在制定好信息化战略之后，企业需要根据具体情况采用相应的分阶段实施方式。
一般而言，实施信息化战略可以分为以下几个阶段：1. 信息需求分析：企业需要了解自己所需的信息类型和管理需求，以便确定所需的信息系统和技术。
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信息技术专家 计算机室
所有人 所有地方 信息系统战略规 划
计划模式
信息系统计划
信息系统总体规划
总的来说，信息化战略规划是指，以整个企 业的发展目标、发展战略和企业各部门的业 务需求为基础，结合行业信息化方面的实践 和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业 信息化建设的远景、使命、目标和战略，规 划出企业信息化建设的未来架构。该架构主 要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业 应用架构、企业网络基础设施架构、企业信 息安全架构、企业信息组织架构等，为信息 化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系 统地指导企业信息化建设的进程。
（２）信息系统实施规划
信息系统实施计划（IS Action Plan）是落实信息化战 略而制定的中长期的详细行动计划，它包括： 信息系统项目的进程： 未来2-3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关 系。 项目描述和投资分析： 每个项目的具体描述和ROI分析。
核心能力的发展计划： 为实现上述信息化进程，企业应相应具备的核心能力 同时也会涉及公司的IS资源策略（如外包策略、自主 开发等）。
美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： •年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划； •年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划； •年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划；
企业信息化成长的烦恼
客观困境：看不见的黑洞
—系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高
3.2.2企业信息化战略规划的作用
识别信息化关键需求，制订“以我为主” 的信息化目标和长远计划； 设计信息化体系架构，实现全局性的优化 整合； 形成信息化的治理结构，为具体系统的建 设提供管理规范和标准； 在组织内达成信息化建设共识，创造变革 的有利环境。
二八法则
“二八法则”的意思是说，80%的结果是由 20%的可能原因产生的。 世界上80％的财富，集中在20％的人手里。 企业80%的收入来自于20%的客户。 80%的利润来自于20%的产品，诸如此类。 信息化战略规划花费20％的投资将贡献80％ 的信息化成功率。 可见，信息化战略规划的重要性！
……
主观困境：谁在反对信息化？ ——怀疑论者 ——谨慎论者 ——时机论者 ——利益论者 ……
信息化发展过程中的缺失
1、谁应该为IS黑洞负责？
部门级业务功 能的改进需求
跨部门业务 成本的提高
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护 接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
从信息系统计划到信息系统战略规 划
3.2.3 企业信息化战略规划的 步骤和内容
(一）内外部环境分析 (二) 制定战略 (三) 设计信息化总体架构 (四) 拟订信息技术标准
3.2.4 企业信息化战略规划的基本模型—
战略一致性模型（Strategic Alignment Model)
John Handerson (1994,哈佛商学院)提出的一整套 进行信息系统战略规划的思考框架，帮助企业如 何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
信息系统战略有以下部分组成：
使命（Mission）：阐述企业信息系统存在的理由、目的以及在企业中的作 用；
远景目标（Vision）：信息系统的发展方向和结果； 中长期目标（Medium to Long-term Objectives）： 远景目标具体 化， 企业未来２—3年信息系统发展的具体目标； 战略要点（Strategic Point）：实现上述中长期目标的途径和路线， 主要围绕信息系统内涵的 四个方面展开： 即应用（Application）、信息（Data）、技术 （Technology）和组织 （Organization）。
3.1 企业信息化方针:
以信息化带动工业化； 以企业为主体，以市场为导向; “统筹规划、分步实施、循序渐进、逐 步升级”的策略。 坚持“先进适用，讲求实效”原则。
3.2 企业信息化战略规划
企业信息化建设的远景、使命、目标和 战略。信息化建设的未来架构 。 是以企业发展战略规划为依据而制订的 企业信息化建设的长远和近期兼顾的总 体计划。
第 3章
企业信息化的方针和战略规划
企业信息化过程
企 业 战 略
信 息 化 战 略
业 务 流 程 改 进
信 息 系 统 实 施 规 划
系 统 选 型
系统 实施 信息工 程监理
信 息 系 统 审 计
（1）信息化战略
信息化战略是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、 人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战略。它 是关于企业信息化的目标及其实现的总体谋划。
大型计算机时代
（50年代—70年代）
微型计算机时代
（70年代—80年代）
网 主要角色 典型用户 使用地点
大、小型机 “集中的智能” 使现存过程自动化
微型机 “分散的智能” 提高个人/群体的效 应 熟悉分析技术的商 业 分析人员 办公桌上
客户/服务器和互 联网 “分布的智能” 创造价值
考虑 考虑
信息构架的 集成
信息构架的 应变能力
未考虑
未考虑
未考虑
未考虑
考虑
考虑
3.2.5 信息化战略规划的方法
自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运用， 许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索 和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划的 方法：
企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST） 关键成功因素法（CrISical Success Factors，CSF） 应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA） 信息工程法（Information Engineering，IE） 战略栅格法（Strategic Grid，SG） 价值链分析法（Value-chain Analysis，VCA） 战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP） ……
经营战略
② ③
信息系统战略
③
组织与业务流程
② ①
信息架构
企业信息化建设三种路径的比较
路径 重要 因素 IS投资与战 略的一致 业务流程与 组织的优化
路径1： 组织与业务流程 信息构架 未考虑 未考虑
路径2：
经营战略 组织 与业务流程 信息构架
路径3： 经营战略 信 息系统战略 信息架构
有所考虑 考虑