公司月刊创刊策划方案

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关于创建公司内部刊物的方案

关于创建公司内部刊物的方案

关于创建公司内部刊物的方案创建公司内部刊物是一种有效的内部沟通和交流方式,可以帮助员工了解公司的最新动态,分享和传达组织文化,促进团队凝聚力和协作精神。

为了确保公司内部刊物的成功,需要制定一个明确的方案。

以下是一个包含策划、内容提供、设计和传播等方面的公司内部刊物创建方案。

一、策划1.明确目标:确定公司内部刊物的目标是什么,是加强内部沟通、宣传公司文化、传递公司价值观还是其他。

明确目标有助于确保刊物的内容和形式与公司整体战略一致。

2.确定周期:决定内部刊物的发布频率,如每月、每季度或半年度发布一次。

在确定周期时,需要考虑到公司规模、员工数量以及沟通的频率。

4.确定推广手段:考虑如何将刊物提供给员工。

可以选择打印版、电子版或两者兼有。

此外,可以利用公司内部网站、电子邮件或社交媒体等渠道来宣传刊物。

二、内容提供1.新闻报道:提供公司最新动态、新闻报道和行业动态,包括公司业绩、重要事件、战略变化等。

通过新闻报道,可向员工传达公司的发展方向和目标。

2.内部交流:鼓励员工投稿,分享他们的经验、故事和点滴成绩。

此外,还可以开设专栏,邀请公司高层、部门负责人和员工分享他们对行业发展的观点和看法。

3.员工专栏:设立员工专栏,介绍员工的个人和专业发展历程、新技能学习经验以及对工作的感悟和反思。

员工专栏可以增加员工的参与感和归属感。

4.文化传递:介绍公司的价值观、企业文化和核心价值观,以帮助员工更好地理解和遵守公司的价值观。

5.活动报道:报道公司举办、参与的各类活动,包括团建活动、培训课程、赛事和志愿活动等。

这有助于不同部门之间的交流与合作。

三、设计1.刊物名称:选取一个简短、易懂且与公司文化相关的名称。

名称要吸引员工,激发他们的阅读兴趣。

2.布局和风格:设计刊物的版式、字体、颜色和配图。

选择简洁明了的样式,以保证内容的易读性和可视性。

3.使用多媒体:刊物中可以添加图片、图表、视频等多媒体元素,提升内容的吸引力和可读性。

公司刊物策划方案

公司刊物策划方案

公司刊物策划方案一、背景介绍公司作为一家知名企业,为了加强内部沟通、宣传企业文化、提高员工凝结力,决定推出一本公司刊物。

本刊物将定期发行,内容包括企业动态、员工风貌、行业新闻等。

为了确保刊物的质量和效果,我们制定了以下策划方案。

二、刊物定位1. 目标读者:公司全体员工2. 定位:以企业文化宣传为主线,兼顾员工关心和行业动态3. 风格:活泼、简洁、易读三、内容规划1. 企业动态:报导公司最新的发展动态、重要项目发展、获奖荣誉等。

2. 员工风貌:介绍优秀员工的事迹、团队活动、员工培训等。

3. 行业新闻:关注行业热点、趋势,提供行业新闻和市场分析。

4. 文化传承:介绍公司的价值观、企业文化,展示公司的社会责任和公益活动。

5. 职场指南:提供职业发展建议、技能培训资讯、工作技巧分享等。

四、刊物形式1. 格式:纸质刊物+电子版,纸质版供办公室、会议室阅读,电子版通过公司内部网站或者邮件发送给员工。

2. 尺寸:A4纸,便于携带和阅读。

3. 版面设计:简洁慷慨,注重排版和配色,提高阅读体验。

4. 图片运用:使用高质量的图片,以图文并茂的方式呈现内容。

5. 印刷质量:选择优质纸张和印刷商,确保印刷质量。

五、发行频率和渠道1. 发行频率:月刊,每月一期。

2. 发行渠道:纸质版放置在办公室、会议室等公共场所供员工阅读,电子版通过公司内部网站、邮件等渠道发送给员工。

六、编辑团队和工作流程1. 编辑团队:由公司内部成员组成,包括策划人员、编辑、摄影师等。

2. 工作流程:- 第一周:确定本期刊物主题和内容,采集相关资料。

- 第二周:撰写文章、采访员工、拍摄照片。

- 第三周:编辑、排版、设计。

- 第四周:印刷、发行。

七、反馈和改进机制1. 反馈渠道:通过内部邮件、在线调查等方式,鼓励员工提供意见和建议。

2. 改进机制:编辑团队定期召开会议,分析反馈意见,及时调整刊物内容和形式。

八、效果评估1. 阅读率:通过内部网站访问数据、电子版阅读量等统计,评估刊物的受欢迎程度。

公司刊物策划方案

公司刊物策划方案

公司刊物策划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大,为了提高内部沟通效率、增强员工凝聚力和公司形象,我们计划推出一份公司刊物。

该刊物将定期发行,内容涵盖公司新闻、员工风采、行业动态、企业文化等方面,旨在促进公司内部交流,展示公司的成就和发展。

二、目标与目的1. 目标:通过公司刊物,实现以下目标:a) 提高公司内部沟通效率,让员工了解公司的最新动态和重要信息;b) 展示公司的企业文化和员工风采,增强员工的凝聚力和归属感;c) 分享行业动态和经验,提升员工的专业知识和技能水平;d) 宣传公司的成就和发展,增强外界对公司的认可和信任。

2. 目的:通过公司刊物的发行,达到以下目的:a) 促进公司内部交流和信息共享;b) 增强员工对公司的认同感和归属感;c) 提升员工的专业知识和技能水平;d) 增强公司的品牌形象和外部影响力。

三、内容规划1. 公司新闻:刊登公司重要事件、里程碑、业绩成果等,让员工及时了解公司的最新动态。

2. 员工风采:展示优秀员工的事迹、成就和贡献,激励员工的工作热情和创新精神。

3. 行业动态:分享行业的最新趋势、技术发展和市场变化,提升员工的专业知识和竞争力。

4. 企业文化:介绍公司的核心价值观、文化理念和员工活动,增强员工的凝聚力和向心力。

5. 专题报道:针对特定主题进行深入报道,如员工培训、客户案例、产品创新等,展示公司的实力和成果。

6. 读者互动:设置读者信箱、投稿栏目等,鼓励员工参与刊物的制作和分享自己的观点和经验。

四、发行频率与形式1. 发行频率:初始阶段,公司刊物将以季度刊为主,每季度一期。

根据反馈和需求,后续可适当调整为月刊或半月刊。

2. 发行形式:公司刊物将采用电子版和纸质版相结合的方式发行。

电子版方便员工随时随地阅读,纸质版则可放置在公司各个办公区域,方便员工浏览。

五、制作流程与责任分工1. 制作流程:a) 确定刊物主题和内容规划;b) 收集相关信息和素材;c) 撰写、编辑和排版;d) 审稿和校对;e) 设计封面和版式;f) 印刷和发行。

月刊实施方案

月刊实施方案

月刊实施方案为了更好地推动公司内部信息共享和员工学习交流,我们计划推出一份月刊,以便及时反映公司最新动态、分享员工成功经验和提供专业知识。

下面是我们的月刊实施方案:一、目的和意义月刊的推出旨在加强公司内部沟通,促进员工之间的交流和学习。

通过月刊,我们可以及时了解公司最新动态,分享成功经验,传播专业知识,提升员工整体素质,增强团队凝聚力。

二、内容安排1. 公司动态:反映公司最新的发展动态,包括业绩、项目进展、重大事件等。

2. 员工风采:分享员工的工作成果、创新经验和个人成长故事,激励他人。

3. 专业知识:介绍行业前沿知识、技术应用、管理经验等,提升员工专业素养。

4. 文化建设:宣传公司文化理念、价值观,传递正能量,增强员工归属感。

三、编辑流程1. 选题策划:由编辑部根据公司发展需求和员工关注点确定每期月刊的主题和内容。

2. 采编撰排:编辑部收集相关资料,进行撰写和编辑,形成初稿,并进行审校、排版。

3. 审稿定版:编辑部对初稿进行内部审稿,确认最终稿件,进行定稿排版。

4. 印制发行:月刊定期印制发行,通过内部邮箱、企业微信等渠道发布。

四、发行周期月刊定期以每月一期的频率发行,确保及时反映公司最新动态和员工成长。

五、宣传推广1. 内部宣传:通过公司内部会议、企业微信、电子屏幕等渠道宣传月刊的推出和内容亮点。

2. 外部传播:在公司官网、行业论坛等平台发布月刊内容,提升公司品牌形象和知名度。

六、效果评估1. 定期调研:通过问卷调查等方式,了解员工对月刊的认可度和改进建议,不断优化内容和形式。

2. 数据分析:通过浏览量、点赞数等数据指标,评估月刊的受欢迎程度和影响力。

七、保障措施1. 编辑团队:成立专业编辑团队,确保月刊内容的质量和时效性。

2. 资金支持:公司提供必要的经费和资源支持,保障月刊的正常出版发行。

总之,月刊的推出将为公司内部信息共享和员工学习交流提供一个重要平台,有利于促进公司文化建设和员工成长发展。

公司刊物策划方案[5篇范例]

公司刊物策划方案[5篇范例]

公司刊物策划方案[5篇范例]第一篇:公司刊物策划方案公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的:随着公司不断发展,规模逐渐壮大以及员工人数增多,公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。

作为文化建设的重要一环,公司刊物是公司内部通讯工具,促进员工之间加强了解、加强交流,增强团队凝聚力。

(1)、企业上下及各部门之间的交流互动(2)、亮丽风采的对外展示(3)、企业成长历程的忠实记录(4)、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼(5)、学习氛围、团队精神的有效渲染(6)、传播健康理念、引导健康科技好生活(7)、提升员工的综合能力,发掘员工的业余特长(8)、提升员工的企业荣誉感和自豪感3、内刊的目标定位:1、全体员工2、加盟的经销商或代理商等3、合作伙伴单位(政府部门或商业合作单位)二、版名和板式1、版名要结合公司名称,体现出积极向上,不断创新的精神,如:派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……(建议由-总题写)2、版式:A、十六开小报(折页方式),出版周期以季度为单位,每季度一期,在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里,同时将电子版传到公司网站;B、为杂志彩页形式,共4页左右;三、版面预设1、刊首寄语:其中首刊为创刊词,标明公司创刊的目的和意义,总经办供稿;其余每期为公司高层发表文章,包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章,题材不限;2、公司动态:包括公司内部事务(新产品的研发)、活动报道(包含政府考察及资源整合等合作单位的报导)、公司政策等内容;3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点(技术专栏):在网络、报纸等媒体摘选相关文章,对公司有参考性,同时要有可读性;4、团队风采(以旅游或集体活动为主题):以文字和图片说明,展现公司员工集体风采,并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题;5、高层访谈:介绍公司高层领导故事,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有照片等,并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。

公司月度刊物策划方案

公司月度刊物策划方案

公司月度刊物策划方案政策是当前园区的一项重要工作,是推动园区发展工作的重中之重,政策信息发布交流工作是园区工作中的重中之重,为了更好的为园区企业提供政策支持服务,帮助企业及时了解省、市、区三级关于科技、工信、商务、发改等政府各部门的政策导向,以及弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,孵化器部将以月为单位制作政策汇编刊物,每月定时为企业发放,现将具体方案安排如下:一、刊物定位(1)公司的刊物是企业的窗口,是宣传企业文化和企业和重大事件的阵地,以提高企业知名度、文明度、美誉度、增加企业的凝聚力、竞争力为目的(2)为各部门及入驻企业提供及时的政策信息及解读参考,协助各部门及入驻企业等进行相关政策决策参考,协助各部门及入驻企业等进行相关政策决策(3)成为金水科教园区重点的、唯一的公共信息资源发布交流平台,为推动园区发展做出贡献(4)发挥杨金高科服务平台方面的优势资源,与园区招商局、经发局等职能部门分工协作,协同创新,为入驻园区的企业提供全流程的服务(5)加强对政策的学习和了解,使员工综合能力有所提升。

二、刊物成员及其职责利用外派至各个相关部门人员,按人分配,每人负责将所属部门省、市、区三级政策动态收集整理,每月底将各口政策汇总至杨金高科孵化器部负责人处,统一整理、排版、定稿,集中打印胶装成册,各口外派成员每人每周至少提供两条政策信息。

外派各处室相关负责人:某某某经发局:某某某招商局:某某工信局:某某某科技局:某某某商务局:某某某土地局:某某某管委会办公室:某某某排版负责人:办公室审核负责人:物业部三、刊物策略及实施方案1、刊名确定为《某某某》2、刊物形式:电子版+线下杂志版3、发行周期:每月1期,每月5日前准时进行线上、线下进行投放4、发行范围:政策汇编刊物进行线上+线下双渠道推送。

线上在定稿后发布于金水科教园企业交流群、杨金高科科技服务群等线上平台,发布的电子版与实际刊物内容需保持一致。

线下在牛顿国际A、B座一楼大厅设立报刊展架,定时投放,及时补充,企业可按需求自取,线下刊物定期投送给金水区政府及科教园区管委会5、设计规格:杂志彩页四、刊物具体栏目的构想1、刊首寄语:每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题2、行业政策动态:提供工信部、科技委、发改委等行业重大事件和政策,园区对企业临时发布的优惠政策的报道及深入解析3、园区风采:介绍园区公司动态,产业链、政策链、金融链、配套链、服务链落实情况,构建五链合一的产业生态园4、前沿技术:提供区块链、5G等前沿高科技产业的信息动态五、刊物管理措施1、考核管理孵化器部将该工作列入绩效考核评价参考范围,月底部长对参与此项工作的外派员工进行统一评价,在规定时间内未完成指定工作的员工扣除部分绩效工资。

公司月刊创刊活动策划方案

公司月刊创刊活动策划方案

公司月刊创刊活动策划方案公司月刊创刊活动策划方案 1.公司企业文化现状企业文化建设是企业品牌建设的重要组成部分,每家企业的文化都具有自身特点,是企业价值观、企业制度、历史传统等内容的具象体现,不只是局限在所谓的“愿景、使命、价值观”上。

从2021年到2021年,公司历经10多年发展,起起落落,早已形成自己的企业文化,但这种文化是一种精神上的认可与共鸣,并没有体现出具象化,这种情况对于新加入公司的员工来说,在企业文化的认同及理解上会长时间处于一种茫然状态。

从企业品牌建设方面来讲,公司目前处于起步阶段,综合考虑企业品牌及企业文化现状,整合传播中心决定将企业文化建设做为企业品牌建设的第一步,从建设到宣传形成统一整体,加强公司企业文化的打造与传播。

2.企业文化建设的意义成熟、系统的企业文化可以增强员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感。

在企业文化建设中,大力宣传公司员工的事迹,梳理典型形象,可以调动公司员工的热情与积极性,加强员工对企业的认同感,给员工的工作带来动力。

企业文化形同凝聚全体员工的粘合剂,是塑造良好企业形象恒定的、持久的动力源。

3.内容建设企业文化建设主要是针对公司“软文化”的传播与报导,针对文化、理念、制度、员工、服务等内容,将这些内容集合成电子内刊,发布频率为每月一期。

在表现形式方面,以往的宣传中通常使用的是图文宣传的方式实现,但是只用这一种表达方式并不能生动形象的展现一个企业丰富的文化内容,因此我们要考虑以多种方式来实现。

3.1.稿件来源目前公司内部信息主要依靠整合传播中心收集、整理,由于人力所限,并不能很好的完成稿件收集与整理,因此在稿件来源上趋向于公司内部征稿,让公司每一位员工参与到企业文件建设与传播中来,以不同人、不同角度、不同思维的模式,为企业文化建设提供信息资料,丰富企业内刊。

企业内部征稿/约稿采用“实名制”,可使用笔名,内刊发布时,员工投稿注明投稿人。

通过这种内部投稿/约稿的方式,可以调动员工对企业文化建设的热情,引导员工观察身边的人和事,加强员工凝聚力,促使新进员工更快的融入企业。

月刊编写流程策划书3篇

月刊编写流程策划书3篇

月刊编写流程策划书3篇篇一《月刊编写流程策划书》一、引言月刊作为一种定期出版的刊物,对于传播信息、分享知识和促进交流具有重要作用。

为了确保月刊的质量和顺利出版,需要制定一套详细的编写流程策划书。

本策划书将详细介绍月刊编写的各个环节,包括选题策划、内容创作、编辑校对、排版设计、印刷发行等,以确保月刊的顺利出版和发行。

二、目标读者月刊的目标读者群体应根据刊物的定位和主题来确定。

例如,如果月刊是关于科技领域的,那么目标读者可能是科技爱好者、科研人员、工程师等;如果月刊是关于时尚生活的,那么目标读者可能是时尚爱好者、年轻人、女性等。

在确定目标读者群体后,应根据他们的兴趣和需求来制定选题和内容,以提高月刊的吸引力和可读性。

三、月刊内容1. 选题策划选题是月刊的核心,应根据目标读者群体的兴趣和需求来确定。

选题可以包括新闻资讯、专题报道、技术文章、案例分析、行业趋势、人物访谈等。

选题应具有新颖性、实用性和可读性,能够吸引读者的关注和兴趣。

2. 内容创作3. 编辑校对编辑校对是确保月刊质量的关键环节,应包括内容审核、语言校对、排版校对等。

编辑校对人员应具备丰富的专业知识和经验,能够发现和纠章中的错误和不足之处,确保月刊的内容准确、清晰、流畅。

4. 排版设计排版设计是月刊的重要组成部分,应根据月刊的定位和主题来设计排版风格。

排版设计应注重美观、大方、简洁,能够提高月刊的可读性和吸引力。

在排版设计过程中,应注意字体、字号、颜色、图片等元素的搭配和运用,要符合读者的阅读习惯和审美需求。

四、月刊出版1. 印刷发行印刷发行是月刊出版的环节,应选择合适的印刷厂家和发行渠道。

印刷厂家应具备先进的印刷设备和技术,能够保证月刊的印刷质量和效果。

发行渠道应包括线上和线下两种方式,线上可以通过网站、社交媒体等平台进行发行,线下可以通过书店、报刊亭等渠道进行发行。

2. 宣传推广宣传推广是提高月刊知名度和影响力的重要手段,应制定详细的宣传推广计划。

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目录1.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司企业文化现状22. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企业文化建设的意义23. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内容建设23.1.稿件来源----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 3.2.内容分类----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33.3.表现形式----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 44. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播平台54.1.网站增版----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 4.2.微信订阅号 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 4.3.微博认证帐号 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 4.4.传统媒体----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 64.5.平台建设总结 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 75.结束语----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71.公司企业文化现状企业文化建设是企业品牌建设的重要组成部分,每家企业的文化都具有自身特点,是企业价值观、企业制度、历史传统等内容的具象体现,不只是局限在所谓的“愿景、使命、价值观”上。

从2004年到2016年,公司历经10多年发展,起起落落,早已形成自己的企业文化,但这种文化是一种精神上的认可与共鸣,并没有体现出具象化,这种情况对于新加入公司的员工来说,在企业文化的认同及理解上会长时间处于一种茫然状态。

从企业品牌建设方面来讲,公司目前处于起步阶段,综合考虑企业品牌及企业文化现状,整合传播中心决定将企业文化建设做为企业品牌建设的第一步,从建设到宣传形成统一整体,加强公司企业文化的打造与传播。

2.企业文化建设的意义成熟、系统的企业文化可以增强员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感。

在企业文化建设中,大力宣传公司员工的事迹,梳理典型形象,可以调动公司员工的热情与积极性,加强员工对企业的认同感,给员工的工作带来动力。

企业文化形同凝聚全体员工的粘合剂,是塑造良好企业形象恒定的、持久的动力源。

3.内容建设企业文化建设主要是针对公司“软文化”的传播与报导,针对文化、理念、制度、员工、服务等内容,将这些内容集合成电子内刊,发布频率为每月一期。

在表现形式方面,以往的宣传中通常使用的是图文宣传的方式实现,但是只用这一种表达方式并不能生动形象的展现一个企业丰富的文化内容,因此我们要考虑以多种方式来实现。

3.1.稿件来源目前公司内部信息主要依靠整合传播中心收集、整理,由于人力所限,并不能很好的完成稿件收集与整理,因此在稿件来源上趋向于公司内部征稿,让公司每一位员工参与到企业文件建设与传播中来,以不同人、不同角度、不同思维的模式,为企业文化建设提供信息资料,丰富企业内刊。

企业内部征稿/约稿采用“实名制”,可使用笔名,内刊发布时,员工投稿注明投稿人。

通过这种内部投稿/约稿的方式,可以调动员工对企业文化建设的热情,引导员工观察身边的人和事,加强员工凝聚力,促使新进员工更快的融入企业。

3.2.内容分类1)刊首寄语(常设版块)创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用。

(每期一篇,整合传播中心供稿)2)公司动态(常设版块)即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策等。

(每期多篇新闻稿或图片新闻,整合传播中心供稿)3)人资动态(常设版块)公司培训、人员岗位调动、新员工介绍、转正分享等。

(每期多篇新闻稿或图片新闻,人力资源部供稿)4)团队风采(常设版块)以图片展示为主、辅以文字说明,展示公司内各部门、团队的风采,并烘托出“快乐工作、快乐生活”的主题。

(每期展示一个团队,由整合传播中心及展示团队配合供稿)5)精英故事(常设版块)采访公司管理层及销售精英,以访谈录的形式出现,并配有照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。

(每期限一篇,由整合传播中心供稿)6)员工天地(非常设版块)公司员工可发表对公司的看法、建议、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限,篇幅在300—800字之间。

(员工向整合传播中心投稿,由整合传播中心择优上线)7)旅途见闻(常设版块)员工在出差或游玩旅途中的亲身体验或感受,文体不限、篇幅不限,可以是旅途中的趣事,也可以是对所见所闻的感触分享等,同时可穿插介绍旅游景点情况、出行注意事项等内容。

(由员工向整合传播中心投稿,择优上线;景点介绍由整合传播中心供稿)8)特别报道(非常设版块)针对公司重大事项或员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别设置的内容。

(由整合传播中心供稿)9)员工随笔(非常设版块)话题不限,篇幅不限,只要是员工的亲身经历或感受就可以。

(员工向整合传播中心投稿,整合传播中心择优上线)10)经验分享(非常设版块)员工可在此版块分享工作中的经验与小窍门,共同进步。

(员工向整合传播中心投票,无数量限制)3.3.表现形式1)图文信息图文宣传信息是现在的主要传播方式,也是我们企业文化宣传常用方式,相对声音和视频来说要更加熟悉,所以前期工作还是以这种方式为主,后期将逐渐改变这种单纯的信息表现模式。

2)活动类影像资料影像资料是企业文化建设的第二阶段,在第一阶段的基础上,丰富我们的宣传资料和手法,增加公司的关注人群和信息受众。

该阶段以初级的视频录制和处理制作为主要表现形式,内容以公司活动为主。

3)微访谈微访谈将做为企业文化建设的第三阶段。

在《精英故事》版块中,前期以图文为主,后期将在图文的基础上配以视频资料,即图文、视频双线操作、留档。

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