物业保安主管工作总结
物业保安部工作总结6篇
物业保安部工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，物业保安部肩负着维护小区安全、保障居民生活的重要职责。
我们始终坚持以服务为宗旨，以安全为底线，努力营造一个和谐、安全、有序的居住环境。
在此，我对物业保安部一年来的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 安全保卫工作作为物业保安部的首要任务，我们始终坚守安全保卫工作。
通过加强门禁管理、巡逻频次和监控设备的维护，我们有效地提高了小区的安全系数。
在过去的一年里，我们成功处理了多起安全隐患，包括消防设备的维护、公共设施的安全检查等。
同时，我们还与社区警务部门紧密合作，共同打造了一个安全、和谐的居住环境。
2. 人员管理与培训为了提高保安队伍的整体素质和服务水平，我们注重人员管理与培训。
通过定期组织消防安全、法律法规、服务礼仪等方面的培训，我们提高了保安人员的专业技能和综合素质。
同时，我们还建立了完善的考核机制，对表现优秀的保安人员给予表彰和奖励，激发了大家的工作热情。
3. 居民服务工作除了安全保卫工作，我们还积极关注居民的生活需求。
通过加强与居民的沟通与交流，我们了解到了许多居民的需求和建议。
在此基础上，我们不断优化服务流程，提高服务质量。
例如，为老年人提供便利的出入服务、协助居民解决搬家问题等。
三、工作亮点及特色1. 智能化安全管理为了更好地提高小区的安全管理水平，我们积极引入智能化技术。
通过安装智能监控设备、建立智能化管理系统，我们实现了对小区全方位的实时监控和管理。
这不仅提高了我们的工作效率，还为居民提供了一个更加安全、便捷的居住环境。
2. 团队协作与文化建设我们注重团队协作与文化建设。
通过组织各类团队活动，我们增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们还建立了良好的学习氛围，鼓励团队成员互相学习、互相支持。
这不仅提高了团队的整体素质，还为我们的工作提供了强大的动力。
四、存在问题及改进措施1. 人员流动性大尽管我们采取了一系列措施来稳定队伍，但人员流动性仍然较大。
物业保安主管个人上半年工作总结
物业保安主管个人上半年工作总结5篇物业保安主管个人上半年工作总结1不知不觉20_年上半年就在指间悄悄的溜走了，在过去的上半年里，我成长了许多可是还有很多的不足，借此辞旧迎新的时刻，也对自己过去半年的工作做一个简单的工作总结：一、优质服务、赢得信赖。
公司通过强化管理准则，规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆安全，通过方方面面的努力，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了业主的信赖，协助公司出色完成的多次接待工作，保安部获得业主和公司员工优质服务的赞誉。
二、预防为主、重点布控，措施到位，消除隐患。
在公司领导的关心指导下，通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，上半年未发生一件意外安全事故。
安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。
针对特别区域实行重点监控。
三、完善设施、有备无患。
通过公司领导亲临现场指导，安保部将各小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。
制定各小区消防设施设备维修保养计划，使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。
保障线路畅通、正常使用，对各小区内应急疏散灯、期安全出口进行补装和更换。
同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。
按照公司要求，组织各小区员工进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了相关部门及公司员工的好评。
四、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理。
1、按照项目年初制定的安全培训计划，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的.感悟与提升。
2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。
物业主管个人工作总结
物业主管个人工作总结物业主管个人工作总结9篇物业主管个人工作总结1一、主要工作业绩1、确保了小区上半年无安全治理事故。
保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的出国留学安全大检查，确保了出国留学上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。
2、季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。
保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。
4、保安治理工作顺利开展。
根据公司发展需要，我部在3月13日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。
5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。
保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况。
同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。
保安部实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。
6、治理制度的调整和修改完善。
为适应治理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。
7、内部治理方面的进步。
物业保安工作总结参考范文（4篇）
物业保安工作总结参考范文____即将过去，我们将满怀信心地迎来____，过去一年，是公司提升企业安全、服务品质的一年，也是安全管理部工作____项目部指标完成的较为理想的一年。
值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。
1、优质服务、赢得信赖。
公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中____代表团____次，全国中宣部领导____次，知名企业合作会____次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。
2、预防为主、重点布控在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，____防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。
项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。
安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。
安全管理部通过对____工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于____安全管理部各项工作更好的全面展开。
以下几项工作是保安部____的工作重点及提升项：1、我们将始终____“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。
2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。
保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。
物业保安主管述职报告
物业保安主管述职报告物业保安主管述职报告1（2223字）安保部在上半年工作中，认真贯彻落实公司安保工作要点和安全生产工作。
并在公司各管理处的支持下，顺利地完成了安保部上半年工作任务。
现将工作总结汇报如下：一、积极督导各管理处加强消防安全巡视、检查工作。
各管理处在上半年工作中，对管辖区内商家进行了消防巡视2600余次，查出大小安全隐患86起，并在现场中督促纠正整改，其中较大的安全隐患13起，通过以下达停业整改通知书的方式督促进行整改，最大限度的杜绝了各管理处安全隐患的存在。
1.是定期组织各管理处护卫队对所辖区消防设备设施进行检查、维护，并对查出现问题及时报工程维修部进行修复，保证了技防设备的正常使用。
2.是定期联络公司安委会成员和安全生产检查组成员对公司所辖区公共场所消火栓巡检72次，灭火器检查及保养268次。
3.是积极督导各管理处对业主、商家房屋装修、改造的检查每日不少于2次，现场违规纠正36起，教育违规装修单位和个人115人次。
4.是各管理处对消防安全检查共386次，对商家液化气、消防器材不定期抽查72次，查出安全隐患19次，及时督导整改19次。
二、积极做好日常安全生产宣传教育和培训演练工作。
安保部在上半年工作中，在完善应急预案体系的同时，积极按公司安全生产培训计划组织各管理处员工提高应急管理水平。
1.是督导各管理处加强安全生产知识及消防应急技能培训，让员工了解物业安全服务的重要性和掌握发生安全事故后施救、自救及逃生的能力。
2.是督导各管理处利用节假日开展设施设备和安全生产大检查活动，并组织员工、业主、商家日常进行消防教育培训24次。
3.是安保部为了让各管理处员工熟练掌握安全生产知识及消防安全“四个能力”，组织了1次能竞赛活动，有力地带动了全员的工作积极性。
4.是组织护卫队各班、队长安全检查60次，监控系统检查93次，夜间查岗136次，与队员沟通60次，擒敌及业务技能培训12次。
三、按公司分工负责制，认真扎实地做好安全生产工作。
保安主管个人年度工作总结6篇
保安主管个人年度工作总结6篇篇1在过去的一年里，我作为保安主管，认真履行工作职责，积极配合公司做好保安工作，确保了公司及员工的财产和人身安全。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作。
一、工作内容1. 制定保安工作计划：根据公司的实际情况和需求，我制定了详细的保安工作计划，包括保安人员的排班、巡逻路线、安全检查等，确保了保安工作的有序进行。
2. 人员管理：我负责管理公司所有的保安人员，包括招聘、培训、考核等工作。
通过定期的培训和考核，提高了保安人员的业务水平和综合素质，确保了他们能够胜任本职工作。
3. 安全检查：我定期组织保安人员对公司进行安全检查，包括消防设施、安全通道、电器设备等，确保了公司的安全状况良好。
4. 应急处理：在发生安全事故或突发事件时，我能够迅速响应，组织保安人员进行处理，并及时向公司领导汇报情况。
二、工作亮点1. 完善了保安培训体系：我针对保安人员的实际情况，制定了详细的培训计划，包括技能培训、素质培训等，提高了他们的业务水平和综合素质。
2. 优化了巡逻路线：通过对公司区域的重新规划，我优化了保安人员的巡逻路线，减少了巡逻时间，提高了巡逻效率。
3. 引入了智能化安保设备：我积极引入了智能化安保设备，如监控摄像头、门禁系统等，提高了公司的安全水平。
三、工作不足1. 沟通不畅：在工作中，我有时未能及时与相关部门沟通，导致信息不畅，影响了工作效率。
2. 人员配备不足：随着公司规模的扩大，保安人员配备不足的问题逐渐凸显出来，需要进一步加强人员管理。
3. 培训效果不佳：虽然我制定了详细的培训计划，但有时培训效果不佳，需要进一步加强培训力度。
四、改进措施1. 加强沟通：我将积极与相关部门沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 加强人员管理：我将进一步加强对保安人员的招聘、培训和考核工作，确保他们能够胜任本职工作。
3. 加强培训力度：我将针对培训效果不佳的问题，加强培训力度，提高保安人员的业务水平和综合素质。
物业保安主管工作总结报告5篇
物业保安主管工作总结报告5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为物业保安主管，我带领我的团队，以高度的责任心和使命感，认真履行职责，确保了小区的安全与稳定。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地反思不足，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作内容1. 人员管理作为物业保安主管，我负责统筹管理保安队伍，包括招聘、培训、考核和日常监督。
在人员招聘方面，我注重选拔有经验、有责任心的人员加入我们的队伍，为小区的安全提供有力保障。
同时，定期组织培训，提高保安人员的业务技能和综合素质。
在考核方面，我坚持公平、公正、公开的原则，激励保安人员积极工作。
2. 制度建设为了更好地管理保安队伍，我积极推动制度建设。
在上级领导的指导下，我组织制定了《保安人员管理规定》、《保安值班制度》等一系列规章制度。
这些制度明确了保安人员的职责、权利和义务，规范了保安队伍的管理。
同时，我也注重制度的执行和落实，确保各项制度能够真正发挥作用。
3. 安全防范在安全防范方面，我始终保持高度警惕。
我组织保安人员对小区进行定期巡逻，加强对重点区域和时段的监控。
同时，我也注重与业主的沟通，及时了解业主的需求和意见，不断改进安全防范措施。
在遇到突发事件时，我能够迅速响应，妥善处理，确保小区的安全与稳定。
4. 队伍建设为了提高保安队伍的凝聚力和战斗力，我注重队伍建设。
我组织保安人员参加各种团队活动，增强彼此之间的了解和信任。
同时，我也鼓励保安人员提出创新性的建议和意见，不断改进工作方法和服务质量。
在队伍建设方面，我取得了显著成效，保安队伍的整体素质和形象得到了提升。
三、存在的问题和不足虽然在过去的一年中，我取得了不少成绩，但我也意识到自己还存在一些问题和不足。
首先，在人员管理方面，我还需要进一步提高管理水平和管理效率；其次，在制度建设方面，我还需要进一步完善各项规章制度；最后，在安全防范方面我还需要加强与业主的沟通力度及时了解业主的需求和意见不断改进安全防范措施。
物业保安部工作总结6篇
物业保安部工作总结6篇篇1一、背景概述本年度，物业保安部本着“安全第一，服务至上”的宗旨，认真履行职责，坚守岗位，积极投入到物业管理服务工作中。
面对各种复杂多变的安全问题与挑战，我们始终保持高度警惕，确保了小区的安全稳定。
二、主要工作内容及成果1. 安全保卫工作本年度，我们严格执行各项安全制度，不断完善安全防范措施。
通过定期巡查、监控中心值班等方式，实现了小区的全方位监控和防范。
同时，我们还加强了对小区周边环境的了解，及时发现并处理各种安全隐患。
在全体保安人员的共同努力下，我们成功确保了小区全年无重大安全事故发生。
2. 人员管理在人员管理方面，我们注重保安人员的素质提升和团队建设。
通过定期组织培训、考核等活动，提高了保安人员的专业技能和服务水平。
同时，我们还加强了与业主的沟通与交流，及时了解业主的需求和建议，为业主提供更加优质的服务。
3. 设施设备管理本年度，我们对小区的设施设备进行了全面的检查和维护。
对损坏的设施设备进行及时维修和更换，确保了设施设备的正常运行。
同时，我们还加强了对公共设施设备的监管，确保业主使用安全。
4. 突发事件处理在突发事件处理方面，我们制定了完善的应急预案，并进行了多次演练。
在面对突发事件时，我们能够迅速响应，妥善处理，确保了业主的生命财产安全。
例如，在今年的一次火灾事故中，我们迅速启动应急预案，及时扑灭火源，成功避免了重大损失。
三、工作亮点及特色1. 创新安全管理方式本年度，我们积极创新安全管理方式，引入智能化安全管理系统。
通过智能化技术，实现了对小区的实时监控和远程管理，提高了安全管理效率。
2. 加强与业主的互动沟通我们注重与业主的互动沟通，建立了完善的业主反馈机制。
通过定期举行座谈会、发放调查问卷等方式，及时了解业主的需求和建议，为业主提供更加优质的服务。
四、工作不足及改进措施1. 工作中的不足虽然我们在本年度取得了显著的成果，但也存在一些不足。
如部分保安人员的服务意识还有待提升，设施设备的管理还需进一步加强等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业保安主管工作总结回忆过去,展望未来。
怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的,就必须有明确的目标。
而公司要求的目标是:以高标准,严要求确实训练一支"招之能来,来之能战,战之能胜"的高素质队伍。
像黄总要求的一样:有军人的气质,有军人的素质,来迎接新的挑战。
而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。
因此要达到目标除了必须加强培训和训练外,还要从计划、组织、激励等方面着手。
一,计划。
1,计划工作的划分与计划工作的管理。
计划工作的划分主要是指:将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。
主要采用三种方法:〈1〉由上而下的方法:将所要完成的工作层层向下划分,直到每人。
使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法:先将全部必须完成的工作划分给每人担任,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。
〈3〉按流程划分:针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作确实有人承担。
计划工作的管理主要是指:将分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。
主要采用三种方法:〈1〉按计划的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并按照其内容完成好此项工作。
〈2〉由下而上的方法:先将全部必须完成的工作划分给每人担任,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。
〈3〉按流程划分:针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作确实有人承担。
计划工作的管理主要是指:将分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。
主要采用三种方法:〈1〉按计划的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并按照其内容完成好此项工作。
〈2〉按计划的类型管理:各层的计划由其负责人制订,但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。
〈3〉按计划的阶段管理:计划制订后,每个阶段均应有专人负责。
在计划工作时必须注意的问题:1必须把工作分配给最适合的班或者个人做。
2应力求管理上的方便。
3应有助于工作的协调。
4必须考虑人员的需要和满足。
5尽量减少费用。
6分工要公平公正,有利于人群关糸的发展。
二,组织。
1,集权与分权管理。
〈1〉集权管理:也称"独裁式"管理,指把本部门的所有权力集中于部长一人,包括人员休假、请假、日常生活管理等,对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。
这种管理适应才建立的部门,在没有培养好副手和下面的人之前,就必须这样做。
集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致,统一指挥,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的情况下实行适当的分权管理,有利于调动队员的积极性和主动性。
考虑有关因素,以决定集权和分权的程度,才能明确组织结构,确保上一层在下一层的权威性。
2,组织的运用。
〈1〉制订各种工作制度:是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行,同时,集合全体组织、协调一致地执行工作制度。
〈2〉制订各种工作方法:是指以人或部门为基准,制定工作的方法,使各级人员对于职务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法。
〈3〉制订监控方法:是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作,并予以协调统一,以使发现问题及时解决,使各项工作顺利进行。
在组织运用时,除上述四项具体方法外,还应注意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等.3,组织管理.不管是什么组织,其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责,每个部门都能发挥其功能,并能彼此协调工作,共同达到组织的目的.<1>统一目标做好协调工作:本部门目标明确后,必须让每个班,每个人都了解本部门的总目标内容,了解自己的作用及与其它部门,其它部门人员的关糸,不能只为了达到自己的目标而影响大局.<2>谋求任务的一致:在本部门班以下人员,可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥,如果这些指令相互抵制,将使他们不知如何是好,因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好,间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调,由直接部门主管执行,在不违背大目标的原则下谋求任务的一致.<3>权责相称:一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分,权力和责任不但需要明确的划分,而且要力求相称与公正,否则不仅影响职工的工作情绪,还可能没有充分的权力,使某些人无法完成好自己的任务.<4>划定管理范围:一个部门的主管所能影响的部属人数有限,不宜将管理的范围过于扩大,应根据工作的性质,主管的能力,部属的训练,上下沟通等实际情况,而划定一个适当的范围.<5>良好的意见沟通:意见沟通有上情下达,下情上表的作用,同时是提供资料的渠道,也是部门做决策的工具,因此凡是阻碍上下沟通的情况,应尽量避免.管理的层次分得太多,有碍上下层意见沟通,但层次太少,则又可能扩大各层主管的管理范围,因此两者之间应取得均衡,应听取直接主管的见意.<6>适当授权:部门规模扩大,业务活动繁杂与专业化之后,应当建立授权制度.这是因为业务繁杂后,高阶层管理人员无法应付全盘事务,管理所需要的知识日趋专精,一个主持人不可能对各种知识均能通晓,同时现在职工都希望被重视,参与管理.授权不但可以满足职工的成就欲,也可激发其工作潜力,提高工作积极性.<7>必须具有弹性:组织管理应具有一定的弹性,不能墨守城规,一成不变.才能适应内外不断变化的情形.<8>节约费用:组织精干而有效,不能因为人设事或者因人设机构,规定几个人干就几个人干.其它如专业化\有较控制\多培训,多练训也可以做为原则考虑.三.激励.1,正面的激励.<1>激励可以调动人潜在的积极性,出色地去实现目标,不断提高工作绩效.像部门中的人员有好的\中等的\差的之分,可以通过各种激励办法,使其表现好的继续保持积极行为,表现一般的和表现差的人,逐步地的转变为主动的为部门多做贡献的成员,促使更多的人自愿为实现部门目标而奋斗.而激励的对像要求也是多方面的,要满足这些要求就必须采取多种激励的办法,包括多给钱\权谊和关心\尊重,好的工作条件,有趣有意义的活动等等.<2>通过激励可以把有用的,部门所需要的人留下来或吸引过来,并长期为该部门工作;通过激励可以使在就职的职工最充分地发挥其技能和才能,变消极为积极,从而保持工作的有效性和高效率.2,反激励.是通过经济处分,间接影响其升职或者其它手段来达到目的.总之通过以上三方面的管理,可以搞好人员的管理,发挥其积极因素,通过领导的行为与影响力,引导和激励人员来实现本部门目标,为公司发展尽职尽力。
光阴荏苒，日月如梭，转眼我在泰禾已工作了近三年，追溯来泰禾时侯情景，依然那么真切的显现在眼前，这三年来，我在领导的带领下，从最初的一线员工做起，收获很多。
现在我将这几年的工作做一个简单总结，为今后的工作确立新的目标。
一、思想方面二、工作方面我严格要求自己，脚踏实地、努力工作。
导下，我渐渐熟悉本职业务，快速进入角色，了解和掌握秩序维护部工作和要求工作，我注重根本，把握关键，有序开展各项工作任务。
在近几年的工作岗位上取得以下成绩：(1)2009(2)2010(3)2010(4)2010(5)2011(6)2011时光飞逝，转眼间全年工作，在各位领导的大力支持和领导下，的进步。
20xx年，再回首，思考亦多、感慨亦多、收获亦多。
对我而言年的工作最难忘，和转换，连带着工作思想方法等一系列的适应和调整，融进了收获的快乐，密切配合下，较好的完成了自己的本职工作和领导交下来的工作任务。
来到品质部一个多月了，收益良多，在这一个月里在领导的带领下做了7月晋升秩序维护部主管。
8月完成领导交给首次秩序维护部10月由秩序维护部调入品质管理部。
2011在各位领导的大力支持和无私的帮助下，以信处事，做好自己的本职工、在领导与同事孜孜不倦的教2012使我这一年的工作取得了长足2011年参加集团年会，团体第一名。
年因为工作需要，调至泰禾俱乐部任秩序维护部领班。
年年参加集团年会，团体第一，第二名。
年“八一”汇演任务。
年年即将过去，年已经悄悄的来了，回望印记最深，是不平凡的一年，工作岗位及工作内容的转变同事在各种工作中也在各位同事的以下工作：准备在新的一年里，承前启后，继往开来，计划在以下几个方面展开工作：(1)认真做好巡视工作，加大与相关部门沟通力度，竭力帮助其提高服务品质(2)认真做好各项专项检查，督促相关部门按规定操作。
(3)认真做好各项检查工作，为领导提供真实的材料。
(4)参加各项培训，好好学习，打好基础。
(5)参加会议，认真倾听，认真理会领导的意图，为最好各项工作做好准备。
(6)对相应模块提出可行的建议，不断创新。
(7)认真完成领导布置的各项任务。
品质部的工作虽然比较繁重，但是只要在工作中保持认真谨慎，负责的态度，就一定能把工作干好，同时也会在工作中得到很大的收获，当然在这一个多月的工作过程中，也出现过一些差错，但是我相信，前事之鉴，后事之师，同时我也在错误中总结了教训，吸取经验，让自己以后再处理问题上考虑的更全面工作更顺利。
在这些日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它早就了我的刚毅，勇敢和执着，给予了我很多人生的启迪和生活的激情我会在以后的日子里一如既往几倍的好好努力工作不辜负领导对我的殷切希望。
20xx年就快结束，回首20xx年的工作有硕果累累的喜悦也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的20xx年就要伴随着新年伊始的钟声来临了。
回顾20xx年，可以说咱们物业公司改革的第一年是持续发展的关键年，现就本年工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成工作2、物业公司小区多、大厦多、点多面广消防管理难度大，针对这一特点我们加强了，重点单位和重点部位的消防安全管理工作，重点部位的安全管理是安全管理工作的核心，做好重点部位的消防安全管理工作是关键，为此加强了监督、检查和日常工作管理工作，我们加强了三级管理、三级检查、制度。
使安全生产管理体系全面得到落实。
避免意外事故的发生。
认真做好每月对所属单位，平衡计分卡检查考核工作，对发现的消防隐患及时要求单位整改，对小区反馈工作中无法解决的各类问题与上级联系沟通，使问题及时得到解决。
二、加强组织领导，切实落实消防工作责任制为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，管理人消防安全培训，提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，根据签订《重点单位消防工作目标管理责任状》并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。