资本市场之凯地系
PE八大家—KKR、凯雷、黑石、华平、橡树、3i、德州太平洋TPG、阿波罗
太平洋TPG、阿波罗PE，私募股权，黑石，KKR这些熟悉又陌生的词汇听上去总是让人感觉很神秘，充满玄幻色彩，他们究竟是谁，究竟是怎么在赚钱的，领头羊是谁，又有怎样辉煌的历史，现在又在做什么呢？转个贴，临时抱佛脚用===========================================PE八大家——KKR、凯雷、黑石、华平、橡树、3i、德州太平洋TPG、阿波罗私募股权投资基金（PE）已然是全球并购市场的绝对主角。
截至2006年底，国际性的PE已经超过了4000个，交易活动约占全球并购交易总量的1/5。
仅2 006年一年，全球PE就从资本市场上募集到了2150亿美元。
2006年PE全年的交易价值升至创纪录的4000亿美元，较2005年的2370亿美元高出68.7%，相比1996年则增长了20倍；其中，单笔超过100亿美元的私募股权交易达到9个2006年，私募股权投资基金参与的杠杆收购规模占全球并购总额的13%。
如果剔除换股交易，PE参与的杠杆收购占现金并购额的17%。
不断壮大的规模与日益大手笔的交易，使得PE完全确立了在华尔街的主流地位。
进入2007年，PE主导的并购交易又一次次地刷新纪录。
黑石（又译“百士通”）2007年2月以395亿美元收购全球最大的房地产信托基金EOP，成为全球有史以来最大的一宗杠杆收购交易；之后的7月，刚刚公开上市不到两个月的黑石，再次大手笔出手，以260亿美元巨资收购了拥有2800家酒店的希尔顿集团。
而几乎在此同时，以安大略省教师退休基金为首的一个私募股权财团以485亿美元收购了加拿大最大的电信企业—加拿大贝尔电信集团（BCE），将PE并购金额的纪录推向了新的高点。
PE们在全球经济中的影响力如日中天，不但为国际金融领域贡献了重要的投资渠道，更成为国外富裕阶层进入证券、股权投资领域的主要途径。
而且，PE 异化了传统上金融资本与产业资本之间资金供给与需求者之间的关系，通过控制与改造的互动形式实现资本的最大增值。
健力宝原董事长张海减刑存徇私舞弊
健力宝原董事长张海减刑存徇私舞弊2014年01月20日09:51 金羊网-羊城晚报我有话说(5人参与)2005年1月11日，张海在广州宁彪/摄统计数据显示，1984年健力宝的年销售额为345万元，1985年达到1650万元，1986年达到1.3亿元制图/李焕菲14岁成特异功能神童、16岁是气功大师、28岁健力宝掌门人、31岁身陷囹圄，就算出狱后，舆论对他减刑造假的质疑亦没有消停。
他就是今年40岁的健力宝集团原董事长张海。
今年1月，张海案多次走进公众视野。
最近一次，是三天前的广东省“两会”上，有政协委员在分组讨论时提到了张海案，在场的广东省检察院副检察长黄武说，张海或已跑到国外，但省高院已对张海案立案审查，或进行再审。
昨天，广东省检察院检察长郑红在受访时透露，张海系列减刑舞弊案系由驻监所检察室发现。
刚入不惑之年，张海传奇般的人生同样令人“不惑”。
有人说，张海的每一次变脸，都迎合或制造了当时社会的热点。
羊城晚报记者董柳神童大师早在入主健力宝集团前，少年张海即已凭借他的特异功能在河南当地成名。
在据央视曾经的报道中，张海说，看了他发功过的录像带，就能接收到他发出的神秘信息，有病的人病除，没病的人也能延年益寿。
当时，张海年仅18岁。
张海出生于河南开封，十四五岁时已在街坊邻里颇有盛名。
一位老人说，她亲眼看见过张海表演特异功能，当时大家非常惊奇。
一位邻居则描述，张海把树叶放到嘴里，拿出来时树叶能由大变小，或者由小变大。
另一个让人觉得神秘的，是张海能用意念拨表，让钟表和手表的指针倒着走。
这些神奇功能不仅让街坊邻居崇拜，也让一些学者专家们难以解释。
不过，也有人揭开背后的谜团，说其实不是特异功能，而是魔术——事先在嘴里多放一枚树叶，就可以任由它变大变小；手表指针倒转更容易，只要趁人不注意拨动指针就做到了。
就在张海四处作报告时，气功界出事了，当时国内的头号气功大师因招摇撞骗被举报后，有关部门介入调查，不久，张海也“消失”了。
健力宝迷局
张海其人 • • 2005年3月张海因涉嫌以做假账、虚假投 资、侵吞健力宝资金等被健力宝集团举报，后 被立案调查。2005年3月被警方拘捕，后因职 务侵占罪与挪用资金罪获刑10年，出狱本应 在2015年，但其在狱中因有立功行为和表现 良好等获得了两次减刑机会，第一次从10年 减为8年，第二次减到6年，故最终得以于 2011年年初提前出狱。
李经纬的博弈 • 像所有通过经营者个人才能获得成功的国 企一样，健力宝的机制成为制约健力宝继续发 展的主要瓶颈。从健力宝的成长过程看，李经 纬已经和健力宝同为一体，没有李经纬就没有 健力宝。但从产权关系看，健力宝是三水政府 的下属企业。健力宝在李经纬的带领下，每年 向当地政府上交大量利税，高峰时期占当地财 政的４５经处于停 产状态的健力宝也是回天乏术，想到的惟一招 数是赶快找个买家卖掉，好金蝉脱壳。最先进 入的是台湾统一集团，但统一表示仅仅收购健 力宝的品牌和承担有限债务，这一方案无法获 得三水政府和当地债权银行的通过。接下来的 买主是卖掉“小护士”后，四处寻找项目的李 志达。据李志达讲，双方经过短时间的接触后， 就确定了成交的意向，１０天内办妥了股权转 让的协议。
张海其人 •
1992年张18岁后，即以夏日东活佛弟子 身份在各地广开藏密健身中心，传授“密法”， 招揽学徒，收入颇丰。1992年，结识藏密信 徒、河南省社科院哲学所办公室主任孙岭，经 后者帮助，在该院设藏密瑜伽文化研究所，任 所长，由此获得“官方身份”，声名日隆。 1995年，他与其所在的香港康达公司夺得香 港新机场的ITM网项目。 1996年后，在河南 创心智实业公司、菩提泉农业发展公司，在深 圳改组凯地投资管理公司。南北呼应，徐图大 举。1997年后退出康达进入内地。
张海其人 •
2002年8月，时值健力宝创办18周年，张 海斥巨资包下新加坡豪华邮轮，遍邀客户及媒 体出席庆典。有估算称此举耗资400万元，可 称当年亚洲最大规模的游轮活动。 • 张主政健力宝前期，多有“大刀阔斧”之 举，亦曾力推饮料主业。后期，转以健力宝品 牌展开资本运作。两年间，主业经营频频失策， 而资本运作亦劳而无功。健力宝日渐衰颓。至 2004年8月，被股东联手逐出。
从浙江尤夫谈中技系的覆灭
从浙江尤夫谈中技系的覆灭方梓丞南京航空航天大学金城学院摘要：中国资本市场历经30年的发展，逐步走向成熟。
尤其是2019年新《证券法》的公布，填补了大量违规操作的漏洞以及消除了部分法律边缘的灰色地带。
对中国资本市场健康、稳定的发展大有益处。
本文选取新《证券法》公布前夕，某资本系利用下辖三家上市公司违规操作、财务造假的案例，结合新《证券法》展开分析研讨，探索新《证券法》和财务分析的意义。
关键词：浙江尤夫；财务造假；新《证券法》资本市场一、浙江尤夫股份的前世今生浙江尤夫坐落于湖州，主业涤纶研发、生产、销售。
曾是全国最大的线绳企业。
由第一任实控人茅惠新于2003年创立，2010年在中小板上市。
在其主政尤夫的最后两年，年均利润均超1亿元，并呈现平稳增长态势。
2016年，茅惠新以高溢价套现离场。
苏州正悦借杠杆，用年化18%的短贷借款15亿，撬动了这场18.96亿元的股权收购。
同年，茅惠新将尤夫股份第二大股东东佳园有限公司100%股权转让，自此与尤夫再无瓜葛。
苏州正悦入主尤夫仅一年，就大刀阔斧地去尤夫化并收购江苏智航51%的股权。
浙江尤夫至此进入双主营业务时代。
当年营收水涨船高，股价也随着尤夫版图的扩张一路飙升。
苏州正悦实控人蒋勇及时叫停了这场危险的资本游戏，在13.15亿元的溢价下，将浙江尤夫近半的股权以26.8亿转让给中技集团。
第三任实控人颜静刚借此完成了第三家上市公司的收购。
二、尤夫股份的财务分析（一）财务报表分析（2015VS2016）1.多年的因铸成最后的果做财务分析始终要抱着怀疑的态度，大胆假设、小心求证。
笔者将尤夫股份2016年与2015年的财报对比，将2017年与2016年的财报对比。
得出如下结论:浙江尤夫的爆雷，第二任实控人就埋下了因，第三任实控人变本加厉玩弄资本游戏的手段，加速了崩塌的果。
2.突然增高的净利率从2015年和2016年的数据来看，尤夫股份营业总收入的增长主要来自新生产线的投产和新收购子公司的业绩贡献。
凯地系之神秘平台
凯地系之神秘平台《世界商业评论》 ( 日期：2005-04-28 11:07) 在中国证券市场中的大鳄“凯地系”中，有一位名叫张海的神秘幕后人物。
在注册于上海的上市公司中国高科（600730）的董事会成员介绍里，可以看到现年28岁的张海履历：现任东方时代投资有限公司董事长、中国高科董事长、方正科技董事等职。
他还曾任香港康达控股董事长、香港慧德基金董事局主席等职。
据张海本人透露，他在18岁即从内地去了香港，最早的职业与文化、出版产业有关。
从慧德基金的运作起步，张海和他的伙伴一起鬼斧神工地拱起了凯地系这么庞杂的盘子。
关于凯地的来龙去脉，各种版本在市场传到了离谱的程度。
但撩开它神秘的面纱，凯地系的面目还是可以一窥的。
据介绍，凯地系的源头资金是来自于海外基金，现在可以被确证的来源有香港注册成立的慧德基金（WIT）、一家香港上市公司、巴林银行（后为荷兰ING）、英特尔投资的一家系统集成商等。
其中颇有神秘色彩的慧德基金，各种渠道的消息表明这是一家合伙制的创业投资基金，其真实的出身目前还无从考究。
张海很乐意和人探讨投资哲学。
他认为凯地系是由香港这个成熟的国际资本市场摔打出来的，经历了几次金融风暴的血洗。
他们都是在获利35％左右的时候即出货，所以屡次幸免被鲸吞。
这是个几近造神的工程，但不管真相如何，内地股市已经领教了凯地可以掀起风浪的作用。
凯地投资从落地的那一刻起，即开始在资本市场连续出击，并且出手一次比一次果敢、凶悍。
2000年4月，凯地收购了中国高科第一大股东深圳东方时代投资有限公司70％的股权。
借道东方时代，凯地名正言顺地控股了中国高科。
当这个有巨大市场价值的壳资源被纳入凯地系囊中之后，其每一个潜在价值都被张海等人的“魔法手指”充分调动起来。
可以说，如果没有中国高科这个公司，凯地系将不可能在方正、中科健等高校和中科院系的几家上市公司中游刃有余。
目前，凯地系先后染指中国高科（600730）、方正科技（600601）、中科健（0035）、银鸽投资（600069）以及深南光（0043）、深天马（0050）、飞亚达（0026）、中航实业（0161．HK）、香港中联系统（0757．HK）等9家上市公司，由此搭建了一个平台———凯地投资。
宝万之争：万科股权争夺战的资本运作解析
宝万之争：万科股权争夺战的资本运作解析在过去的几年里，我国资本市场发生了一场备受瞩目的股权争夺战——宝万之争。
这场争论的焦点是万科企业的控制权，争夺战中的主要角色是宝能企业和王石领导的万科管理团队。
本文将从资本运作的角度，对宝万之争进行详细的剖析。
宝万之争的导火索是宝能企业在2015年举牌万科，收购万科股份，成为万科的第一大股东。
这一举动引起了万科管理团队的高度警觉，他们认为宝能企业的收购行为威胁到了万科的企业文化和经营理念。
于是，万科管理团队开始了一系列的反制措施，试图阻止宝能企业对万科的控制。
在这场股权争夺战中，资本运作起到了关键的作用。
宝能企业通过杠杆资金，筹集了大量的资金用于收购万科股份。
而万科管理团队则通过股份回购、增发新股等手段，试图改变股权结构，阻止宝能企业对万科的控制。
我们来分析宝能企业的资本运作策略。
宝能企业主要采用了杠杆资金进行收购，这使得他们能够在短时间内筹集大量的资金，成为万科的第一大股东。
然而，这种运作方式也存在风险，一旦市场出现波动，可能导致宝能企业的资金链断裂。
宝能企业的收购行为也引发了监管部门的关注，他们曾因此受到处罚。
面对宝能企业的进攻，万科管理团队采取了一系列的反制措施。
他们启动了股份回购计划，回购部分股份，以减少宝能企业在万科的持股比例。
万科管理团队还推出了增发新股计划，希望通过引入新的股东，改变股权结构，阻止宝能企业对万科的控制。
万科还采取了一些法律手段，试图证明宝能企业的收购行为违法。
从资本运作的角度来看，万科管理团队的策略有一定的效果。
股份回购和增发新股计划有助于改变股权结构，降低宝能企业在万科的持股比例。
然而，这些措施也带来了一定的风险。
股份回购需要大量的资金，可能会对万科的现金流造成压力。
增发新股则可能导致原有股东的股权被稀释，引发不满。
总的来说，宝万之争是一场复杂的股权争夺战，涉及到众多的资本运作手段。
在这场争夺战中，宝能企业和万科管理团队都展现出了出色的资本运作能力。
《交易思维：价值投资背后的战役》札记
《交易思维：价值投资背后的战役》读书笔记目录一、内容描述 (3)1.1 书籍背景与目的 (4)1.2 价值投资概述 (5)二、交易思维的基础 (5)2.1 交易的本质 (6)2.2 价值投资的理念 (7)2.3 交易思维与价值投资的关联 (8)三、价值投资的关键要素 (9)3.1 企业分析 (11)3.1.1 行业分析 (12)3.1.2 公司分析 (13)3.2 价格评估 (14)3.2.1 市场价格 (15)3.2.2 内在价值 (17)3.3 投资策略 (18)3.3.1 长期投资 (19)3.3.2 短期交易 (21)四、交易思维在价值投资中的应用 (22)4.1 战略性投资 (23)4.1.1 控股收购 (25)4.1.2 资产配置 (26)4.2 战术性交易 (28)4.2.1 价格波动交易 (29)4.2.2 技术分析 (31)五、交易思维的挑战与应对 (32)5.1 市场波动 (33)5.1.1 市场风险 (35)5.1.2 市场机会 (36)5.2 信息不对称 (37)5.2.1 信息收集 (38)5.2.2 信息处理 (40)六、交易思维的培养与提升 (41)6.1 学习与实践 (43)6.2 心理素质 (44)6.3 持续改进 (45)七、结语 (46)7.1 交易思维的价值 (47)7.2 价值投资的发展前景 (48)一、内容描述《交易思维：价值投资背后的战役》是一本深入探讨价值投资理念与实践相结合的书籍。
本书从全新的视角出发，将交易视为一种思维方式，详细阐述了价值投资背后的战略与战术。
书中首先对价值投资进行了定义，指出它不仅仅是一种投资策略，更是一种关于如何发现、评估并利用企业内在价值的方法论。
通过这一定义，作者引导读者进入价值投资的殿堂，了解其核心原则和关键要素。
在内容安排上，本书采用了循序渐进的方式。
介绍了价值投资的基本概念和原理，帮助读者建立起对该投资方法的基本认识；接着，通过丰富的案例分析，展示了众多投资者在实际操作中如何运用价值投资策略取得成功；结合当前的市场环境，对价值投资策略进行了深入的反思与展望，为读者提供了新的思考角度和投资建议。
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塑料瓶等，积极拓展销售空间，从而达到了比上年增加30﹪以上的好成绩美国Snapple公司开发的，叫做果露的新饮料，正急剧增长中这是由15%~20%果汁、4%~6%牛乳成分与果酱所组成，意图取代快餐、热能补给饮料及清凉饮料供人们享用的商品颇受消费者青睐新的酿造饮料英国BrooklynBrewedSoda公司开始了果汁、麦芽、矿泉水酿造的无醇发泡饮料的制品化这是在经过脱醇处理的酿造啤酒中添加果汁，具Fruity(柑橘以外的果香)的清凉饮料与传统啤酒的香味予以复合的独特饮料麦芽经过发酵，在浓厚的乳脂似无醇啤酒中，进行果味的加香，同时赋与果蔬色调，不使用任何保存剂；果汁用的是橙、树莓、柠檬水等FontanaDrinks公司，以透明、低热量的4种新风味饮料，装在多数成人饮料同样的、带运动盖的500ml塑料瓶，将其恰当地引入市场SpringCoolSoftDrinks公司，以迥异于一般热能饮料的新思维，使加入液氧的运动饮料制品化这一新思维从美国引进，在非发泡矿泉水中高压条件下使氧过饱和，然后充填于带运动盖的银白色塑料瓶中荷兰FrieslandCoberoDairyFoods公司开发新的健康饮料，实现了以脂肪不及1%，添加丰富的各种维生素与钙，成功地将果汁与牛乳的混合饮料制品化Probiotic饮料SkaneDairy公司开始销售不含乳成分的Probiotic饮料新产品〝ProViva〞以燕麦片为基础，加上果汁饮料及乳酸菌,生产厂商声称：该产品有于肠内菌丛的自然平衡这种饮料是与瑞典ProbiAB公司共同开发，因此在瑞典国内已经成为最畅销商品，欧洲5国也在1999年上市、国内市场分析及透视1、国内饮料市场：中国饮料行业这几年一直没有太平过，从碳酸饮料大战、纯净水之争，到茶饮江湖，各饮料企业是―你方唱罢我登台‖迈入2002年，中国饮料行业进入全面竞争时代，在碳酸饮料、水、茶、果汁、含奶饮料五大领域，国内外饮料行业大鳄挥舞着品牌利剑上演一幕幕市场大战、―第五季‖粉墨登场健力宝曾经是中国饮料行业响当当的一个品牌，―中国魔水‖风靡一时，但进入21世纪，形式斗转直下，在中国大地上，越来越多的市场终端看不到健力宝的身影，挥舞中国民族品牌大旗的健力宝终于有一天落入―门前冷落鞍马稀‖的境地着急的广东三水市政府张罗着把健力宝以一个好价钱卖出去，令国人欣慰的是最终入主健力宝的不是洋品牌，而是以张海为首的浙江国投不到30岁的商界才俊张海在准备没多长时间后，2002年5月15日以其老家郑州新闻发布会为标志正式向市场投放―第五季‖系列饮料，业内和舆论一时哗然―第五季‖系列走的是多元化之路，凡是现在市面上流行的，无论茶饮料、纯净水、矿泉水、果汁、碳酸饮料，全部包括在内，共30多个品种中国饮料行业因张海的介入，出现了一个搅局者，但半年过去了，业内普遍不看好―第五季‖，第五季系列饮料的市场表现也差强人意由健力宝到第五季，由资本运作到市场营销，―第五季‖和张海的路都很长在入主健力宝之初，张海透露，除了购买75％股权的亿外，还会向健力宝注入3-4亿元资金用于企业的经营连同技术改造的费用，张海的凯地系投入到健力宝的资金将达到10亿元资本市场出身的张海，给人的感觉是：不仅有钱，花钱也大方4月24日央视世界杯广告招标中，健力宝以3100万拿下了标王在郑州的新品推介会上，张海放言，一年至少1．5个亿的广告投入，在全国撒下―天罗地网‖除了广告投入，更大笔的钱要花在营销上为了配合新品的推出，从5月15日开始，配发给全国120个业务代表处的健力宝的500台送货车都将各就各位，为销售终端配臵的5万台冰箱也将陆续到位为了鼓励经销商们的热情，健力宝甚至在订货会现场准备了别克商务轿车和奔驰轿车作为抽奖的奖品营销方面的大量投入对企业来说是极为正常的行为，但是如果像―第五季‖的广告那样，虽然投入得多，但是其效果却不一定理想，那么，这种投入就应该谨慎再谨慎实业领域毕竟与资本市场不同，这里的规则是市场决定一切如果你的产品不被市场认可，那么你投入得再多，都可能成为打水漂健力宝面临的竞争对手是可口可乐、百事可乐以及娃哈哈、统一等中外最高级别的企业，如果要和它们比富，那是愚人之举现在最重要的问题是如何使巧劲，以相对较少的资金，撬动相对较大的市场显赫一时的健力宝经历了崛起、高峰、衰落后，完成了春夏秋冬第一个生命的轮回它能否迎来第二个春天，这取决于神奇的―第五季‖能否解决好面前的难题、果汁饮料狂飙崛起一份调查结果显示：2002年果汁饮料成为最受欢迎的饮料品种，选择率超过35%果汁饮料成为非酒类、牛奶类饮料中成长最快的饮料，市场增长速度超过了纯净水、碳酸饮料和茶饮料三大传统饮料果汁饮料这个中国饮料行业新宠，吸引了大批本土品牌和国际品牌同台竞争其中活跃在市场一线的品牌有可口可乐的―酷儿‖、统一的―鲜橙多‖、康师傅的―每日C‖果汁以及大陆本土的汇源、露露等果汁2002年３月份，可口可乐在中国市场推出已经风靡日本、韩国的可口可乐―酷儿‖果汁，成为可口可乐公司在中国推出的第一款果汁饮料，该饮料主打消费群是儿童市场可口可乐投入巨资举行了上市发布会，显示出可口可乐对国内果汁饮料市场高度的重视，咄咄之势让人明显感受到可口可乐意图登上中国果汁饮料霸主的宝座―酷儿‖市场营销最明显的一个特色，用一个蓝色小水滴模样的卡通人物来做产品的形象代言人，喝饮料时，双手叉腰，喝完时发出―酷―的声音，很受儿童模仿和喜欢这种赋予饮料产品以鲜明人物个性是一个重大突破，同时也极大程度地贴近了儿童的心理2002年，中国饮料行业最火爆的当属统一推出PET(塑料瓶)包装的果汁饮料—―鲜橙多统一鲜橙多的上市给中国果汁业带来一场革命统一―鲜橙多‖在广告、促销等方面不遗余力，主打女性消费市场，喊出嘹亮的―多喝多漂亮‖的口号，在全国范围开展了轰轰烈烈的有奖促销活动，奖品从佳能数码相机到数千元化妆品，猛打―漂亮‖牌细究鲜橙多成功原因，除了PET包装的推出和―多喝多漂亮‖的宣传，另一方面口味的变化就是影响其销售的产品本质因素以前果汁市场果汁类产品纯度都比较高，主要在餐馆或居家饮用当鲜橙多以低浓度的口味面市时，却收到了奇效随处可以买到，随时可以喝到，携带方便，口味浓而不淡在鲜橙多前期市场启动时，口碑传播影响很大康师傅一向是统一的死对头，在企业背景、经营策略、产品种类，两者有惊人的相似之处在今年果汁饮料的竞争中，统一率先推出了―多喝多漂亮‖的鲜橙多后，不甘示弱的康师傅立即跟进推出口味更丰富的―每日C果汁‖梁咏琪作为形象代言人的康师傅―每日C果汁‖饮料广告，今年开始不断出现在电视和路牌灯箱等媒体上，显示了康师傅在果汁饮料市场也不会放过和统一一决高下的决心只是，在中国大陆果汁饮料市场，最后谁胜谁败现在还难以难料汇源是中国最早进入果汁市场的企业，短短10年间，成为国内果汁生产的龙头企业汇源果汁的品牌已经深入国人之心，提起汇源，人们就会想到那句家喻户晓的广告词―喝汇源果汁，走健康之路‖2002年夏天，面对果汁饮料市场的不断升温，汇源推出―真系列‖果汁饮料，并在各级电视台投放一定数量的电视广告坐惯了多年的老大，汇源在2002年第一次感受到真正的危机，传统的经营方式，对市场变化的反应比较迟缓等弱点，给了竞争对手可乘之机，那么在今后的市场竞争中，如何顺应时局，依据自身优势资源，汇源还有一博在2002年果汁饮料市场表现上，我们不能忽视的还有娃哈哈和百事可乐这两个巨头，他们虽然在2002年果汁饮料舞台上还没有尽情展现，但他们未来肯定是可口可乐、统一、康师傅等最强劲的竞争对手、茶饮料续写―三国演义‖提到茶饮料，我们还得提到茶饮料史上的先驱者——旭日升冰茶，日渐衰落的旭日升冰茶在2002年彻底地离开中国茶饮料品牌第一集团大军在中国茶饮料舞台上，2002年娃哈哈填充旭日升的空缺，加上老牌康师傅、统一，继续上演―三国演义‖，同时茶饮料在中国市。
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实业固然重要，资本运作得当，便是实业的翅膀，若运用不当，便会折戟沉沙，万劫不复，会成为实业的坟墓资本市场多健儿，我方唱罢你登场。
提起凯地系，自然少不了其中的关键人物张海，他是凯地系的台前人物，凯地系的故事大都与他相关。
同样少不了关键公司上市公司，方正科技、中国高科、银鸽投资，以及昔日的饮料之神“健力宝”。
如今，银鸽投资仍挣扎在持续亏损、静待大股东资产注入的背景下，而昔日的饮料之神也早已元气大伤，风光不再。
凯地系”先后操盘方正科技、银鸽投资、飞亚达、中科健、深大通。
须臾之间，“凯地系”以资本链捆绑之关联公司总市值已超百亿，引人侧目。
以下为凯地系图谱，方便大家对凯地系有所了解。
凯地系图谱绿色--股权图中出现一次以上者、担任重要领导职务者红色--裕兴举牌的合作伙伴红色股权比例--转让未完成香港上市公司香港上市公司深沪上市公司从图中可以看到：1、结构图中，中航技深圳、深圳凯地财务顾问、深圳中航实业起着重要作用；2、凯地系、方正系有通过其香港上市公司、介入的上市公司进行合作的趋势；3、凯地系介入的上市公司较多；4、尽管中联系统有被称作中国航空技术进出口总公司下的香港上市公司一说，但具体以怎样的股权所属关系置入凯地系的图谱中还留有疑问。
因此，仅单独放置于图中，这是该图的一点缺憾。
关键人物-张海张海，这个出身普通,少年时身怀“神功”,长大后混迹于显贵达人之间的“资本大鳄”“企业屠夫”,曾经有过令人惊叹的神奇经历。
他曾号令手下“十虎将”,把中国资本市场搅和得风生水起,而情势的变化,却令这支团队分崩离析,许多人被北大方正集团招安。
张海本人,亦曾有机会和他们做出同样的选择,但在个人性格的作用下,他单枪匹马驰骋于资本江湖,最终触犯法律底线,被资本利益集团无情“绞杀”。
6年后, 2011初,他出狱了,37岁,正当年轻。
他要重新做出选择,但脚下的路,会和过去有何不同？这样一个人,他入得凡世,结下佛缘,却没有从无量的世俗欲念中超脱出来。
这样一个人,年纪轻轻就高登财富、荣誉巅峰,刀尖上游走的结果,却是突然间跌落,见证人间大悲大喜。
这样一个人,拥趸者甚众,追随者以斗量计,时代赋予他和他们“资本运作高手”的称号;但面对财富游戏,他和他们却选择了高调和潜藏、追逐和放逐的两种态度,并最终出现两种截然不同的命运。
张海,一个被称为“神童”的前佛门弟子、健力宝集团原董事长、中国资本市场曾经赫赫有名的“凯地系”掌门人,今年春节后提前结束10年的刑期,被亲友迎回家中静养。
37岁,他热恋10余年的女友宣布要和他结婚,他的姥姥和其他亲人劝他既来之则安之,从头开始。
他本人亦选择沉默,在公众面前只留下一条线索、一个想象。
那些曾经和他有过各种交往关系的人,心情复杂。
从一个混乱的年代走过来,无论是争斗还是合作,无论是背叛还是忠诚,其实都可付诸笑谈。
曾有人称张海帐下埋伏着“十虎将”,亦曾有人说张海在不同的人生阶段总有“贵人”相助,其实如今一场华丽铺张的宴会散去,所留下的无非是几个“淡如水”的知心好友。
当然,相托相依相寄的关系,只有张海本人最为清楚。
坊间传言,由于张海天生大度并乐善好施,他的一些“弟子”和曾经的合作者,正悄悄为他的复出铺路。
十年之后又是一条好汉。
张海,会这样选择对时代的“控诉”、对命运的不妥协吗？资本市场“流浪儿”在中国,举凡知名的“资本系”,旗下皆有出色的团队做支撑,典型的如“德隆系”“仰融系”“马云系”,甚至早年的“三株系”“亚细亚系”,它们有的直到今天还以整体团队的面目活跃在资本界或实业界。
出道前期,张海也曾打造出知名的“凯地系”(亦称“张海系”),旗下10人,个个身怀利器、所向披靡,业界送其绰号“张海十虎将”。
但时至今日,令人叹惋的是,在不断的资本征战过程中,“十虎将”不断分化、聚合,有些被别的利益团体招安,有的羽翼渐丰离队“单飞”,有的自健力宝出事后就四散飘零。
缺乏统帅才能和资本实力的张海渐成“孤家寡人”。
他手下的那些大将们明白,在资本市场的刀尖上跳舞,没有“靠山”,没有“根基”,将是多么得可怕!“最好的年代”,也是“最坏的年代”,当张海的战车狠刹不住,一次次沦为他人收购股份、操纵市场的“刀斧手”时,其中的血光让“十虎将”审时度势地任由他们过去的经历成为一段传说。
张海最早的资本运作平台,一个是与香港商人张金富合作成立的香港慧德基金,一个是与原河南省审计厅干部李友等人联合注册的河南心智事业有限公司。
李友,张海“十虎将”中最为核心的人物,系重庆涪陵人,1982年考入河南航空管理学院会计系,上个世纪90年代初从河南省审计厅辞职,与张海结识,并操作一些农业项目。
1996年11月,张海、李友、陈晶或三人共同发起成立了河南心智实业有限公司(后几经更名为河南方正信息技术公司)。
有了李友这个甘于幕后的“隐秘枭雄”,人脉广泛的张海便开始了令人眼花缭乱的资本运作。
1998年年底,张海向深中航提出控股收购方案,由于种种原因,计划最终落空。
不过,张海却在这里得到了日后证明是最强有力的财务运作平台——深圳凯地投资。
饥渴难耐的凯地投资刚一诞生,立即在张海、李友的指挥下凶猛出击,和河南心智一起展开一系列连环收购。
2000年4月,两家公司联手收购了深圳东方时代投资有限公司,深圳凯地占70%的股份,河南心智占20%的股份。
在此之前,东方时代刚刚入主由36所名牌大学发起成立的中国高科(600730)。
正是站在中国高科的肩膀上,张海依托“凯地系”才如鱼得水地介入方正科技(600601,)、中科健等多家高校和中科院系的上市公司。
2001年,频频得手的“凯地系”又先后举牌介入银鸽投资(600069)、深大通、飞亚达A、浙江国投;2002年年初,张海通过浙江国投巧取健力宝——在不到两年的时间里,“凯地系”通过资金链的超级捆绑,先后控制或参股了11家上市公司,市值超过百亿。
“资本大鳄”、“企业屠夫”称号的广泛传播,让张海他们在外界的称颂中揽聚了一大批作风凌厉、敢闯敢干的资本运作人才。
从政府部门“下海”的李浩杰、“打坐功夫”超强的谢宁、擅长资源整合的冯七评、柔中带刚的余丽、事必躬亲的方中华、勇往直前的郭泳,以及张海在河南结识的宋希英、党爱武、薛向青等人,他们大多被列入张海的“十虎将”行列。
然而,当“凯地系”与同样出生于河南的另一资本高手、北大方正集团董事长魏新撞在一起之后,“凯地系”的运行轨迹开始出现了变化——经历了2001年方正科技纷繁复杂的举牌事件之后,“凯地系”费尽心机搭建起来的资本运作平台,仅维持了数年就被整合到北大方正集团的庞大体系之中,几个构成“凯地系”的核心人物都被魏新招安:李友等主政方正科技,方中华主政中国高科,郭泳主政深圳方正。
李浩杰本人,则选择离队单干。
时至今日,“凯地系”已是名存实亡。
但张海显然不是一个愿意被融化的人,“不肯跟人合作”的个性,注定他将行走的是一条孤独的资本苦旅:举牌方正后与老战友李友决裂,在健力宝与“资本大鳄”祝维沙们进行股权争夺……他曾对自己的个性做过一次总结:“我这个人就喜欢绝对控制,当老大,不可能跟人合作。
因为我的追求已经不是一个安定的收入和生活,我是想实现一些我自己想实现的东西。
”这时候,张海开始考虑再度转型,试图洗白头上“资本屠夫”的帽子,转身蜕变成“实业家”。
他的目光,盯上了健力宝,此时手下的得力干将,只剩下了冯七评、余丽、郭泳。
不过,就在健力宝集团新的董事会刚刚组建不久,冯、余二人又很快离开张海,投奔魏新。
张海几乎成为孤家寡人。
此时的他,仗剑两茫茫。
莫非,李友、余丽、冯七评他们,已从张海决绝的目光中窥测到了他的悲剧性命运？立地成佛多年来,由于多次谋面,包括两次到张海的家乡开封探询他的经历,我对张海的印象呈现一种复杂的纠结:一方面是少年得志、笑容满面,炒股票、玩足球、当老板,鲜花、掌声、镁光灯、五星酒店,坦诚、透明得可爱,另一方面是年少轻狂、一意孤行,空手套白狼、洞若观火、暗中使劲,最终众叛亲离、锒铛入狱,让人猜不准、看不透,因而无法长期信任;一方面是研习佛经、品茗普洱、气定神闲,大度、早慧、老成,另一方面却是裘衣宝马、铺排张扬、极尽奢华,轻浮、好斗、易变……裕兴科技的祝维沙曾是张海重要的崇拜者、好友、生意伙伴。
2004年6月,健力宝股东之间矛盾激化,他曾以“一个令你憎恶的朋友”的名义,向张海等人写了一封公开信:“我今天走了,带着惆怅和遗憾走了……你说老祝是好朋友,但是董事会都不让进,我作为生意合作伙伴,可利用的人,进董事会也是顺理成章的呀。
执行董事是你说的,诚信在哪里呢？你如今作茧自缚困兽犹斗,怨谁？李友之后是老祝,老祝之后是谁,李友之前是谁,如叶(红汉)也反,郭(泳)再反,要反思自己的处世为人……我希望你在神坛上下来,企业才有希望。
”始终处于风口浪尖,这就是张海在“十虎将”离散、“凯地系”崩溃之后依然面临的命运。
这时候,他想复兴“民族品牌”,但由于健力宝背景复杂、股东纷争激烈,此一宏愿最终以以卵击石的结果而告终。
他,被那些神秘而强大的力量拉下了“神坛”,成为被资本利益宰割的“祭品”。
“张海出事以后就没有人帮他说过话,所有人都认为他是个骗子,是个罪犯,是个邪教传播者,但他真的不是这样的人。
”黄鹭曾这样谈起“出事”之后的张海。
相反,那些张海曾经的“十虎将”,有许多是因为找到了稳定而实力雄厚的经营平台,或者是适时转向,从而得以保全甚至获得更大发展。
典型的如投靠北大方正集团的那部分人:李友,这个曾受张海影响通读108卷大藏经的人,目前担任方正集团CEO;方中华现任方正科技董事、副总裁;晚期离开张海的冯七评和余丽如今也分别“官至”该集团高级副总裁、首席财务官,并成为统帅一方产业的诸侯。
近几年,北大方正集团频频在钢铁、金融、医疗、房地产等诸多产业领域攻城略地,大多出自这些人的手笔,风格同样是快、狠、准、稳——与张海不同,他们虽是职业经理人,但背后所托的根正苗红、资本雄厚。
李浩杰的命运也发生了戏剧性转变。
离开张海后,他投资农业、高速公路等基础产业,并试图重组辽宁足球队;2004年,他收购了国内最大的加油机生产企业——正星科技的全部股权。
其后,他又在深圳大力发展体育文化产业,与国际摩托艇联合会达成战略合作,成为F1摩托艇世界锦标赛在中国的推广商,拥有F1摩托艇赛事在中国的所有商业权益。
与李友、李浩杰他们不断开疆拓土不同,宋艳梅、党爱武、薛向青等张海旧部大多固守老本行,或在二级市场炒股,或进行其他一般性的投资,隐在幕后,归于一种平淡但不失传奇性的生活。
在这个资本为王、规则不彰的全民投资时代,气功热、炒股热、兼并热成就了一个张海,也同样成就了张海的手下们。
唐万新、顾雏军、黄光裕,皆为张海的“同道”。
他们过去的发展轨迹和惨痛教训,是否可以促使他们立地成佛？没有人知道。
飞鸟乱投林,出狱后的张海不得不面临“无将可用”的残局。