办公楼装修改造工程施工方案(技术标施工组织设计)
办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计
办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计一、引言随着社会的发展和科技的进步，现代办公楼装修改造工程的要求日益提高。
为了满足业主对高品质、高效率、低能耗、环保型的办公环境的需求，我们制定了以下详细的施工组织设计。
本设计方案旨在确保施工过程的顺利进行，提高施工效率，降低成本，同时确保工程质量符合相关标准和要求。
二、工程概述本次办公楼装修改造工程位于市中心繁华地段，面积约为5000平方米。
改造内容包括：室内空间重新规划、办公区升级、会议室改造、走廊及电梯厅翻新等。
工程目标是在保证质量的前提下，尽量缩短施工周期，确保施工过程中的安全与环保，以满足业主的需求。
三、施工组织设计1.施工队伍组织我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工团队，按照各自的专业特长，分工协作，确保工程的顺利进行。
团队成员包括项目经理、施工工程师、安全工程师、质量检测员等。
2.施工材料准备我们将根据工程需要，提前采购各种施工材料，包括环保型建筑材料、室内装饰材料、电气设备、照明设备等。
为确保材料质量，我们将选择信誉良好的供应商，并严格检验进场材料。
3.施工进度安排我们将根据工程的实际情况，制定详细的施工进度计划。
在确保施工质量的前提下，尽量缩短施工周期。
我们将合理安排各阶段的工作任务，包括拆除旧装修、设备及材料采购、施工进度的监控等。
此外，我们还将预留一定的时间用于可能出现的质量问题和突发事件处理。
4.施工安全保障在施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一”的原则，确保施工人员的安全。
我们将设立严格的安全管理制度，配备齐全的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等。
同时，我们将定期进行安全培训和演习，提高员工的安全意识。
5.施工环保措施为减少施工过程对环境的影响，我们将采取一系列环保措施。
例如，选用环保型建筑材料、减少噪音和粉尘的产生、分类处理施工废弃物等。
此外，我们还将安装空气净化设备，确保室内空气质量。
办公楼装修改造工程施工组织设计
办公楼装修改造工程施工组织设计一、项目概况该办公楼装修改造工程是位于XX市中心的一栋20层办公楼，总建筑面积为XXX平方米。
施工目标是通过对办公楼的空间重新规划和装修，提升办公环境的舒适性和工作效率。
二、施工单位及团队施工单位为XX建筑工程有限公司，该公司具有丰富的装修改造工程施工经验，同时拥有一支专业的团队，包括工程师、施工人员、质检人员等。
三、施工组织机构1.项目经理：负责全面的工程管理和施工组织，并对项目进度和质量进行监督和控制。
3.施工队长：负责班组管理和施工现场的协调工作，保证施工进度的正常进行。
4.质检员：负责对施工过程进行质量检查和监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
5.安全员：负责施工现场的安全管理和安全控制，确保施工过程中的安全。
四、施工步骤1.施工准备阶段-制定施工方案，明确施工目标、施工计划和施工方法。
-安排施工人员，包括技术人员、施工人员和管理人员。
-调配施工设备和材料，确保施工过程的顺利进行。
-制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
2.拆除与改造阶段-对原有办公楼的非承重墙体、隔墙、天花板等进行拆除。
-清理现场垃圾和残渣，保持施工现场的整洁和安全。
-修改电气线路和设备，确保供电和照明的正常使用。
-更新水暖设备，确保供水和排水的顺畅。
3.装修和装饰阶段-进行墙体的抹灰和刷漆，确保办公环境的整洁和美观。
-铺设新的地板和地毯，提高办公空间的舒适性。
-安装办公家具和装饰物品，符合装修设计方案。
4.完工与验收阶段-清理施工现场，除去残留物和垃圾。
-进行施工质量和工程验收，确保施工质量和工程满足相关标准和规范。
-编制施工档案和竣工验收报告，提交相关部门进行验收。
五、施工安全措施1.搭设围挡和警示标识，确保施工现场的边界明确和安全警示。
2.做好施工单位和周边环境的沟通和协调工作，确保施工过程不对周围交通和居民造成影响。
3.设立安全警示标志，警示工人注意施工安全，特别是在高处作业或使用危险设备时。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程，旨在提升办公环境和工作效率。
本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。
根据工程需要，拟定以下施工组织设计方案。
二、施工组织及管理机构1.项目经理：负责工程的整体施工组织和管理。
3.安全专责：负责安全事故预防和现场安全管理。
5.财务专责：负责项目经费的管理和报账。
6.办公室人员：负责协调各部门工作和项目进度的监控。
三、施工过程及流程1.前期准备阶段：a.组织召开施工交底会，全面了解项目要求和施工方案。
b.制定详细施工计划，明确施工工期和工作任务。
c.进行场地勘察和测量，准确掌握施工现场情况。
d.配置施工设备和施工团队，确保施工条件满足要求。
2.施工准备阶段：a.搭建临时工棚，设置施工标志牌和安全警示牌。
b.根据施工计划，组织施工人员进行分工，并进行相关培训。
c.确认施工材料的供应情况，采购并验收合格材料。
3.施工阶段：a.按照施工图纸进行拆除工作，清理废料并保持现场整洁。
b.进行水电设施更新和改造，确保符合标准和安全要求。
c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。
d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。
e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。
f.定期组织施工人员进行安全培训和检查，确保现场安全。
4.收尾阶段：a.进行空气治理和清洁，确保室内环境符合相关要求。
b.进行工程验收，确保工程质量合格。
c.清理施工现场，清理废料和归还租赁设备。
d.编制施工总结报告和成本分析报告。
四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。
3.配备专职安全员，定期进行安全培训和检查，并备案记录。
4.建立安全奖惩制度，明确违规行为的处理措施。
5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置，确保安全疏散通畅。
五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍，技术负责人负责施工质量的把关。
2.对施工过程进行全程监控和记录，确保施工质量符合要求。
办公楼装修改造工程施工方案设计(技术标施工组织设计)
办公楼装修改造工程施工方案第一章工程概况 (2)第一节总体简介 (2)第二节本工程装修改造概况 (2)第三节工程难点 (2)第二章施工总体部署 (3)第一节工程目标 (3)第二节施工组织机构设置 (3)第三节施工部署 (7)第四节施工协调 (8)第五节施工进度计划安排 (9)第六节施工资源配置 (9)第三章施工准备 (10)第一节进场准备 (10)第二节技术准备 (10)第三节材料准备 (11)第四节施工现场临时用电 (11)第五节临时用水布置 (11)第六节施工机具配置 (11)第四章主要施工方法及技术措施 (12)第一节拆除工程施工方案 (12)第二节外脚手架施工方案 (15)第三节装饰工程施工方案 (16)第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 (21)第五章主要施工管理措施 (22)第一节质量管理措施 (22)第二节技术保证措施 (27)第三节工期进度保证措施 (29)第四节安全保障措施 (30)第五节成品保护措施 (32)第六节临电管理措施 (34)第七节降低成本措施 (35)第八节材料管理措施 (35)第九节对外施队伍管理措施 (36)第十节文明施工管理措施 (36)第十一节消防保卫措施 (39)第十二节环境保护措施 (41)第十三节现场环境卫生管理措施 (43)第一章工程概况第一节总体简介第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。
本次改造容包括：1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。
结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。
5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。
办公楼装修改造施工组织设计方案
办公楼装修改造施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (4)二、施工目标与要求 (4)2.1 施工目标 (5)2.2 施工要求 (6)三、施工组织与管理 (7)3.1 组织架构 (8)3.2 管理制度 (9)3.3 施工人员培训与管理 (10)四、施工进度计划 (11)4.1 总体进度计划 (12)4.2 分阶段进度计划 (12)五、施工材料与设备供应 (14)5.1 材料供应计划 (14)5.2 设备供应计划 (16)六、施工工艺技术与方法 (18)6.1 建筑结构改造工艺 (20)6.2 水电改造工艺 (21)6.3 装饰装修工艺 (23)七、施工现场布置与管理 (25)7.1 施工现场平面布置 (26)7.2 施工现场安全管理 (27)八、环境保护与文明施工 (28)8.1 环境保护措施 (29)8.2 文明施工管理 (30)九、风险评估与应对措施 (31)9.1 风险因素识别 (33)9.2 风险应对措施 (34)一、前言随着城市的快速发展和科技的不断进步，办公楼作为现代城市的重要基础设施，其功能和设施需求也在不断提升。
为了满足日益增长的市场需求，许多办公楼需要进行装修改造，以提升其品质、形象和功能性。
本次装修改造施工组织设计方案旨在为项目的顺利实施提供科学指导和技术支持。
本方案基于对现有办公楼的深入调研和分析，结合当前建筑市场的最新趋势和技术手段，明确了改造的目标、原则、内容和实施步骤。
我们充分考虑了施工过程中的安全、质量、进度和成本等因素，制定了相应的管理措施和应急预案，以确保项目的顺利进行和目标的顺利实现。
通过本次装修改造，我们期望能够进一步提升办公楼的品质和形象，为员工和客户创造更加舒适、便捷的工作环境，同时推动相关产业的发展和升级。
1.1 编制依据国家相关法律法规：包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，确保施工过程中的合法性和合规性。
办公楼装修改造工程施工组织设计
办公楼装修改造工程施工组织设计一、项目概述本办公楼装修改造工程的施工组织设计旨在为项目施工提供合理的组织安排和施工方案，确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、项目背景本办公楼装修改造工程位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，分为地上4层和地下1层。
装修改造包括室内空间重新布局、电气设施改造、给排水系统改造、新风系统改造等。
三、施工组织方式1.施工总承包本项目采用施工总承包的方式，由总承包商组织和管理所有施工分包单位，确保施工质量和进度。
四、施工组织架构1.总承包商办公室总承包商设立办公室，负责项目的全面管理、协调和控制，包括工期计划编制、工程质量监督、材料采购和施工组织安排等。
2.项目经理由总承包商指派一名经验丰富的项目经理负责具体的施工组织和协调工作，负责与业主、设计单位和监理单位沟通，确保施工进度和质量。
3.监理单位由业主聘请的监理单位负责对整个施工过程进行监督，监测施工进度和质量，并及时向业主报告情况。
4.设计单位负责对本次办公楼装修改造工程进行设计，并提供设计文件和技术支持。
5.施工分包单位根据施工总包单位的安排，负责具体的施工任务，包括拆改工程、给排水改造、室内装饰、电气改造等。
五、施工组织流程1.前期准备确定施工总承包商、监理单位和设计单位，签订相关协议，建立项目组织架构，制定施工计划。
2.现场准备在施工现场搭建施工临时生活设施，包括施工办公室、材料仓库、住宿等。
3.拆除工程对原有的室内装饰进行拆除，包括墙面、地面、天花板等。
拆除时需注意施工安全，防止对原有结构造成损坏。
4.改造工程根据设计图纸进行室内空间的改造，包括新墙体的建造、新地面的铺设、新天花板的安装等。
5.给排水改造对原有的给排水系统进行改造，包括水管的更换、下水道的重新设计、卫生间设施的安装等。
6.电气改造对原有的电气系统进行改造，包括线路的重新走线、开关插座的调整、照明设施的安装等。
7.新风系统改造根据设计要求对新风系统进行改造，包括新风设备的安装和管道的布置。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案范文
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况本项目是对位于市中心商业区的办公楼进行装修改造工程，包括室内装修、电气、水暖、通风、消防等方面的改造。
工程总面积为5000平方米，共计15层，预计工期为6个月。
二、施工组织设计2.1 总体施工方案本工程采用承包商总控制，施工过程分为预备工作、主体施工和竣工工作三个阶段。
•预备工作：确定工程方案，确定施工图及施工计划，制定安全施工与环境保护措施，同时确定主要的施工机具、材料和人员需求，制定严格的施工监理制度。
•主体施工：安装机电设备、墙面装修、地面铺装、卫生间装修等，按照项目施工进度安排的施工计划进行工作。
•竣工工作：对工程进行验收、整理和清理施工场地、交付业主等工作。
2.2 管理人员责任分工本次工程管理人员应当具备资质，并在管理方案实施前经过评审和批准，各类管理人员如下：•业主：负责监督工程质量和安全，对施工活动建立安全管理制度。
•总包单位：负责全程施工，实行统一管理。
•施工单位：负责实际施工工作，落实管理方案。
•监理单位：负责监督工程质量，协调项目各方单位之间的关系。
2.3 安全施工与环境保护措施为确保工程施工过程中的工人生命安全和设施完好无损，同时保护环境，采取以下措施：•建立安全生产和环境保护责任制，强化对施工人员的安全教育和培训。
•在施工现场设立安全警示牌和安全通道，保证施工现场有良好的通风和照明。
•设立警示线、管制站、施工通道，确保施工现场的安全性。
•施工现场应当进行定期查看，对危险因素进行及时发现并进行报告。
2.4 施工进度计划本工程计划分为6个月完成，施工过程分期实施，进度计划如下：•第1个月：进行工程准备及预备工作，包括确定方案、签订合同等。
•第2-4个月：主体工程施工阶段，包括墙面装修、地面铺装、卫生间装修。
分阶段进行，每两周定期检查其进度。
•第5个月：进行润色与竣工整理，包括验收、清理施工现场、整理资料等。
•第6个月：竣工工作，包括业主审查验收等。
办公楼装饰装修工程施工组织设计精选全文
可编辑修改精选全文完整版办公楼装饰装修工程施工组织设计编制人：审核人：建设有限公司年月日目录第一部分施工方案 (2)第二部分施工进度计划及保证措施 (13)第三部分保证质量措施 (16)第四部分保证安全措施 (20)第五部分文明现场施工措施 (22)第六部分劳动力安排计划 (24)第七部分主要材料、构件用量计划 (25)第八部分主要机具使用计划 (26)第一部分施工方案一、工程概况本工程为办公楼装饰装修工程，工程地点位于。
办公楼框架结构、四层，建筑面积1811m2。
二、装修改造工程项目1、地面：铺贴玻化砖地面；2、内墙、天棚：内墙原有石灰砂浆全部铲除，重新抹混合砂浆，面刷墙漆，天棚为木龙骨吊顶；3、门窗：入口处为防盗门，办公室均为木质门，卫生间为钛镁合金门；4、楼梯为不锈钢栏杆扶手；5、原灯具、强弱电全部拆除，重新布线和重新安装电器、灯具；强、弱电线穿阻燃PVC管沿吊顶内及在砖墙上开槽暗敷。
开关、插座在墙面暗装，灯具主要为节能吸顶灯、双管荧光灯、600×600的格栅灯。
6、卫生间安装给排水管道、卫生器具。
卫生间给水管采用PP-R管热熔连接，排水采用PVC管胶接。
卫生器具有蹲式普白大便器，立式小便器，洗脸盆等，采用自闭式冲洗阀冲洗。
7、根据办公楼电梯井道和机房布置图测量：井道留孔、埋件、地坑深度、顶层高度、升降高度、层站数、层门形式、井道内净空尺寸、等是否同图纸相符，根据厂家要求，及时修改。
三、施工工艺要求1、施工过程不得破坏原建筑结构，如本设计施工图中与原建筑设计有冲突之处，经与建设单位协商后另行修改。
2、在施工过程中要求设置可靠的支撑系统，在加固砼强度未达到100％前不得拆除，在拆除墙体及开凿原有砼梁时不得破坏原有结构。
3、所有开关、插座的安装高度均需保持一致，安装平整、牢固。
4、木质夹板选用3A等级环保材料，木制材料均进行防火处理。
7、乳胶漆施工时室内温度不应低于5℃。
四、施工条件及施工特点1、工期要求：2、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。
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办公楼装修改造工程施工方案第一章工程概况 (4)第一节总体简介 (4)第二节本工程装修改造概况 (4)第三节工程难点 (4)第二章施工总体部署 (5)第一节工程目标 (5)第二节施工组织机构设置 (5)第三节施工部署 (11)第四节施工协调 (12)第五节施工进度计划安排 (13)第六节施工资源配置 (14)第三章施工准备 (14)第一节进场准备 (14)第二节技术准备 (15)第三节材料准备 (16)第四节施工现场临时用电 (16)第五节临时用水布置 (16)第六节施工机具配置 (16)第四章主要施工方法及技术措施 (17)第一节拆除工程施工方案 (17)第二节外脚手架施工方案 (22)第三节装饰工程施工方案 (23)第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 (31)第五章主要施工管理措施 (31)第一节质量管理措施 (31)第二节技术保证措施 (37)第三节工期进度保证措施 (40)第四节安全保障措施 (41)第五节成品保护措施 (44)第六节临电管理措施 (46)第七节降低成本措施 (47)第八节材料管理措施 (48)第九节对外施队伍管理措施 (49)第十节文明施工管理措施 (49)第十一节消防保卫措施 (54)第十二节环境保护措施 (56)第十三节现场环境卫生管理措施 (59)第一章工程概况第一节总体简介第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。
本次改造内容包括：1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。
结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。
5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。
第三节工程难点第二章施工总体部署第一节工程目标1.1. 质量目标：合格。
分部分项工程一次交验合格率100%。
分部分项工程一次交验优良率95%以上。
为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。
1.2. 施工现场：达标工地。
1.3. 安全目标：杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在2 0/00。
第二节施工组织机构设置2.1.机构设置本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合同。
本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。
业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。
项目部按照项目法施工原则组织施工。
各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。
在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。
组织机构设置详见上图：2.2.项目部管理部门职责2.2.1. 项目经理2.2.1.1. 确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2.2.1.2. 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。
2.2.1.3. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
2.2.1.4. 定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。
2.2.1.5. 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
2.2.2. 项目总工程师兼生产副经理2.2.2.1. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2.2.2.2. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
2.2.2.3. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
2.2.2.4. 协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。
2.2.2.5. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
2.2.2.6. 进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
2.2.2.7. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。
2.2.2.8. 组织编制施工组织总设计。
2.2.2.9. 对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
2.2.2.10. 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
2.2.2.11. 参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。
2.2.3. 项目经营副经理2.2.3.1. 负责项目部的经营成本控制。
2.2.3.2. 定期组织项目成本分析。
2.2.3.3. 督促并指导项目部经营内业工作。
2.2.3.4. 负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。
2.2.4. 技术质量部2.2.4.1. 负责日常的工程技术管理工作。
2.2.4.2. 参与工程的检查和验收工作。
2.2.4.3. 在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
2.2.4.4. 负责设计变更洽商的办理工作。
2.2.4.5. 对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其他承包人的施工工艺。
2.2.4.6. 对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。
2.2.4.7. 负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
2.2.4.8. 负责技术资料的收集整理和归档工作。
2.2.4.9. 负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2.2.4.10. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
2.2.4.11. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
2.2.4.12. 做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
2.2.4.13. 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
2.2.4.14. 会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。
2.2.4.15. 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
2.2.5. 工程安全部2.2.5.1. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2.2.5.2. 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
2.2.5.3. 落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
2.2.5.4. 负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
2.2.5.5. 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
2.2.5.6. 负责材料、设备、机械及运输设备的管理调度。
2.2.5.7. 负责工程项目《施工日志》的记录工作。
2.2.5.8. 负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
2.2.6. 材料部2.2.6.1. 负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
2.2.6.2. 组织对供应商的评价，建立供应商档案。
2.2.6.3. 严格控制顾客提供的产品质量。
2.2.6.4. 对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
2.2.6.5. 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。
2.2.6.6. 在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。
2.2.6.7. 根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
2.2.6.8. 编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。
2.2.6.9. 对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。
2.2.7. 经营部2.2.7.1. 负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。
2.2.7.2. 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
2.2.7.3. 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
2.2.7.4. 做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
2.2.7.5. 负责日常财务管理工作。
2.2.7.6. 具体实施项目的合同管理。
参与分分包单位的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。
2.2.7.7. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
2.2.7.8. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。
2.2.7.9. 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
2.2.7.10. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
2.2.7.11. 负责专业分包单位、材料、设备供应商的招标工作。
第三节施工部署3.1.流水段划分本工程工期较紧，计划以楼层为流水段，从6层开始向下流水施工。
3.2. 施工任务划分本工程的外墙装修翻新工程、室内装饰装修由总包组织施工。
水、电安装、电梯安装、塑钢外窗、电梯外框钢结构等计划由分包方施工。
3.3 总体施工顺序前期拆除施工：外脚手架搭设、铝合金、窗局部隔墙拆除→拆除外钢楼梯、外墙装饰面层剔除。
室内装修施工：室内隔墙安装→室内抹灰、吊顶、窗台板安装→玻化砖地面、门套线安装→腻子、油漆、涂料。
外墙装修施工：室外抹灰、安装电梯钢结构→外墙水泥腻子→外墙涂料。
第四节施工协调4.1. 与甲方的协调1. 及时上报局部精装深化图纸，对图纸中的改动做好设计变更记录。
2. 施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精装工程师协商，双方作出合理的解决方案，上报监理备忘。
3. 工程进度安排与甲方总进度计划步调一致，我项目部根据实际情况细化为周计划，并上报甲方批准后执行。