XX商业模式分析
社区团购多多买菜商业模式与盈利能力案例分析
社区团购多多买菜商业模式与盈利能力案例分析
x多买菜的定位还是便宜实惠的社区团购平台，模式上主打的是线上预订+次日送站+站点自提。
例如，用户在23点前下单，物流会在第二天的16点前配送到站点，用户在16点后可以到站点提货。
从商品品类上看，xx买菜还是以高频的一日三餐为主，如水果蔬菜、柴米油盐等。
1、十亿重金补贴
xx买菜刚上线就利用10亿补贴吸引大量用户的目光，这也使得平台的菜品价格极低，并且补贴给到用户和优质的团长资源手中，虽然当时的产品种类并不x，但也迅速在全国内扩张业务。
2、培训扶持
除了上述所提到的现金政策外，xx买菜还设置了团长开团前的实战培训和制定1V1的帮扶计划
3、门店入驻奖励
为了快速扩张业务，xx买菜也给到门店团长入驻奖励，吸引众x优质的团长资源加入平台，提供了激励任务，新入驻的团长只要完成每日的订单任务就可以获得一次性的现金奖励，可以算作佣金收入一齐提现。
4、拼xx app引流
xx买菜平台上线没有x久，拼xx也开始利用app为其引流，根据用
户定位，若所在地区开通了xx买菜业务，用户进入拼xx一般都会显示xx 买菜的弹窗引起用户注意，另外在拼xx首页也设置了xx买菜入口为其引流。
5、准入门槛低
主要指的是门店入驻，虽然对门店经营资质和社群有要求，这也是大部分平台都有的条件，但门店类型是很广泛的，另外就是网点并没有设置区域保护，而是以密集的网点实现快速扩张。
美团网商业模式及经营策略分析
美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于2010年3月4号上线运营，是国内首家团购。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购的数量达到了六千家之多，但是2013年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购所占市场份额仍为领头羊。
本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。
[关键字]美团网商业模式经营策略一、简介（1）概述美团网(.meituan./) 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类Groupon电子商务。
由创办人王兴于2010年3月4日推出。
其经营X围是网络购物，美团网每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网的页面继承了Groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点过来的第三方评论。
（2）主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网XX站，XX站，XX站陆续上线2011年5月份团购运营状况，美团网以83.53分的成绩获得第一！2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿，占据市场17%的份额，第二次夺得行业第一。
2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高，突破3亿元大关达301,586,660元，率先开启团购行业3亿时代！二、商业模式分析（一）美团网提供的产品及服务1．提供团购产品信息，为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。
美团网的商业模式
美团网的商业模式创业概论美团网商业模式分析以及改进建议课程名称, 创业概论学院, 会计学院专业、班级, 10注册会计1班指导教师, 周林1、简介1.1美团网的基本概况美团网成立于2010年3月4日，创始人为王兴，其经营范围是网络购物，其宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家，同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
如今，美团网已经是国内主要的团购网址的代表。
美团网2012年7月份的销售额已经超过了5亿元，本地服务销售额占总销售额的95.14%。
美团网上线两年来，发展迅速必定有其原因。
本文将对美团网的发展环境以及商业模式做具体分析。
2、环境分析2.1 宏观环境分析(PEST分析)a、政治方面(Political Factors):公司登记、网络备案流程简单，使得网络能够快速上线。
互联网法律法规滞后，团购企业资质无法保证，造成市场主体良莠不齐。
b、经济方面(Economical Factors):经济经济复苏，居民消费支出增加。
服务业规范化程度较低，团购服务品质难保障。
c、技术方面(Technological Factors):网络基础设施日趋完善，技术发展日新月异。
基于位置的服务难以推广，降低了团购活动的精准度和成交比例。
d、社会方面(Social Factors):中国网民数量激增，互联网应用日益广泛。
网购市场的发展，培育了网民的网购习惯。
网络社区发展，便于团购营销。
三线城市及农村地区应用率低。
2.2微观环境分析(SWOT分析)Strength:a、消费者第一:美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。
其中，“过期未消费一键退款”为全球首创。
b、商家第二:自主研发付款系统，商家回款快。
愿意合作的商家占85%。
c、信用等级:网络团购行业整体信用得分63.3，等级为BBB。
而美团网信用等级为AA-,信用良好。
d、差异化战略:专注挖掘本地服务单潜力，比例95.14%。
专注于服务业团购，减少物流成本。
e、议价能力:美团网强大的议价能力在于商家的协商过程中体现的淋漓尽致，直接表现为大幅度的折扣。
美团网商业模式分析
竞争地位 美团网在团购市场中占据领先地 位，拥有庞大的用户群体和广泛 的覆盖范围。
核心优势 美团网的核心优势在于其强大的 地推团队和深入的消费者洞察力 ，能够精准把握消费者需求并提 供优质的服务。
市场定位的效果
01
02
03
美团网的市场份额逐年上升，成为中 国领先的本地生活服务平台。
多元化的服务品类和丰富的用户体验 吸引了大量忠诚用户。
美团网的品牌形象深入人心，为公司 的持续发展提供了有力保障。
CHAPTER 04
美团网的竞争策略
产品差异化策略
美团网的产品差异化策略主要是通过提供多样化的产品和服务来实现。它涵盖了电影票、酒店、餐饮、旅游、KTV等多个领域 ，满足了消费者日常生活中的多样化需求。
美团网通过与各大影业、酒店、餐饮店等合作，提供优惠的价格和优质的服务，使得消费者在选择产品和服务时更加便捷和高 效。
定价策略
美团网的定价策略主要是以成本导向定价为主，即以成本加上合理的利润率为基础来制定价确保价格具有竞争力和可 持续性。
消费者需求变化
随着消费者对个性化、差异化服务的需求增加 ，美团网需要不断创新以满足消费者需求。
3
法律法规风险
由于互联网商业模式的特殊性质，美团网需要 严格遵守相关法律法规，否则可能会面临法律 风险。
机遇与优势
市场规模巨大
中国团购市场具有庞大的潜在用户规模和广阔的市场前景，为美 团网提供了巨大的发展机遇。
对美团网未来发展的建议
拓展业务领域
美团网可以进一步拓展业务领域，例如进 入外卖、酒店预订、旅游等领域，以扩大
商业模式分析表(整套十二张表格)
表格7：商业模式核心罗辑设计示范
1
客户选择
我希望对那些客户提供服务？
我能够为那些客户的偏好提供价值？
那些客户可以让我赚钱？
我希望放弃那些客户？
2
价值主张
我能够为客户提供什么价值？
你最重要的客户的价值需求是什么？
你是否比所有竞争对手提供给客户更大的价值或前所未有的价值？
3
战略定位
我未来的发展定位是什么？
产品研发
表格2：企业经营现状诊断
序 号
要 素
差
一般
优
1
团队构成
是
2
产品/服务
是
3
商业模式
是
4
市场营销
是
5
组织管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是
6
资源关系
是
7
财务模型
（盈利能力）
是
表格3：企业愿景深度思考
序 号
深度思考
思考答案
1
您企业的愿景是什么？
山东宝盖 盖遍世界
2
您的企业有什么样社会担当和责任？
杜绝城市黑洞 创建平安大道
3
您的企业有潜力成为行业引领者么？
商业模式分析表(共12套表格)
企业名称
山东XX新材料科技股份有限公司
年营业额
5000万
所属行业
建材
姓 名
刘XX
职 位
总经理
性 别
联系电话
1xxxxxx82
邮 箱
XXXgai@
企业主营产品
或业务是什么
复合材料电缆沟盖板、水沟盖板、井盖
企业目前的
商业模式是什么
利用网络推广营销，接单定金生产，全款发货。资金周转快，现金流好
商业模式案例分析3篇
商业模式案例分析3篇为什么星巴克会这么成功?如果微软产品的边际成本几乎是零，而餐馆、制造公司等等的运营成本、材料成本很高，那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢?这些公司还存在并且有人继续在开新的，这本身不就说明还能赚钱吗?的确是这样，各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式。
比如说，我们经常去的星巴克咖啡店，你不是也喜欢那里吗?本来，咖啡先起源于10世纪的埃塞俄，随后传入中东，到16世纪由威尼斯商人带入意大利，经过英国东印度公司的海外贸易于17世纪初传入英国、荷兰等其它西欧国家，并立即成为西欧的时尚饮料，咖啡馆是人们社交、休闲的场所。
到1675年，仅英国就有3000多家咖啡馆，那时的英国移民也把咖啡带到北美，在17世纪末，纽约、波士顿等地也到处是咖啡馆。
你看，咖啡馆在西方、在美国已开了300多年，其数量早已成千上万，有数人都尝试过开咖啡馆、也赚过钱，像这么老的行业，谁会想到还会有创造亿万富翁的机会呢?但是，这并没阻挡美国人霍华德。
舒尔茨(HowardSchultz)通过开咖啡馆成为亿万富翁，更确切地说他的财富是13亿美元!他于xx年成立今天的星巴克公司的前身，到今天星巴克的市值是254亿美元，短短21年就创造这种奇迹，而且是在有300多年的老行业里创造这种奇迹!像星巴克这样既没有新科技，又是一个老掉牙的行业，怎么还有机会呢?首先在于规模，星巴克今天有差不多家分店，遍及全球，这是星巴克跟微软、谷歌类似的地方，都有广大的消费者客户群体，在全球各地星巴克一周销售4000多万杯咖啡饮料，每月销售差不多两亿杯，按每杯3美元算，仅咖啡销售就是每月6亿美元!这是过去300多年没有人做到的，过去没有咖啡馆公司做出这种规模，是史无前例!为什么星巴克的品牌这么好，世界各地的人都愿意去，而且愿意为星巴克咖啡付这么高的价格?他们是不是靠花很多钱作广告?的确，几乎所有公司品牌靠花大量资本作广告，依此在消费者群体中建立信任和形象，像衣服、食物品牌都这样。
计划书商业模式范文
计划书商业模式范文
《计划书商业模式》
一、商业模式概述
商业模式是指企业运营和盈利的方式和途径。
在编写计划书时，商业模式的构建是至关重要的，它决定了企业的盈利能力和发展前景。
二、商业模式的组成
1. 价值主张
价值主张是企业向客户展示自己的价值与独特性的方式。
在制定商业模式时，需要明确企业所提供的产品或服务的核心优势和独特之处，以及如何满足客户的需求。
2. 客户群体
商业模式需要明确定义企业的目标客户群体，包括他们的特征、需求以及选择产品和服务的原因，以便为他们提供个性化的解决方案。
3. 渠道
渠道是将产品或服务传送给客户的方式和途径，包括销售渠道、传播渠道等。
在商业模式中，需要设计有效的渠道，以确保产品和服务能够顺利地被客户接触和了解。
4. 客户关系
建立良好的客户关系是商业成功的关键。
商业模式中应当包括如何建立和维护客户关系的策略，以便提供更好的客户体验。
5. 收入来源
商业模式需要清楚地说明企业的收入来源，包括销售、订阅、广告等不同形式的收入渠道。
6. 成本结构
商业模式中还需要包括企业的成本结构，以便进行成本控制和盈利分析，确保企业的运营盈利能力。
三、商业模式的创新
在制定商业模式时，需要考虑如何创新，以满足不断变化的市场需求和客户需求。
创新可以体现在产品、服务、渠道、客户关系、收入来源等方面，以提升企业的竞争力和市场地位。
四、总结
商业模式是企业成功的基石，制定计划书时需要认真审慎地考虑商业模式的构建和创新。
只有建立合理有效的商业模式，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
商业模式设计方案
商业模式设计方案商业模式设计方案一、公司概况公司名称：XX科技有限公司公司定位：一家专注于智能家居产品研发和销售的科技公司公司愿景：通过创新科技，提升人们的生活品质和便利程度公司使命：成为全球智能家居行业的领导者，为消费者提供高品质的智能家居产品和服务二、市场分析智能家居产品是指利用信息技术和物联网技术实现家庭设备互联互通，提供自动化控制和远程操控的产品。
随着人们生活水平和生活需求的不断提高，智能家居市场正逐渐崛起。
根据市场调研数据显示，全球智能家居市场规模将在未来几年内达到几百亿美元。
在国内市场，智能家居产品的普及率也在不断提高，消费者对于智能家居产品的需求正在快速增长。
然而，在智能家居市场上仍存在一些问题，例如产品价格较高、用户体验不佳、产品兼容性差等，这些问题给了我们商机和切入点。
三、商业模式设计1. 产品创新：通过加大研发投入，不断推出具有创新技术和功能的智能家居产品，以满足消费者对于技术先进、方便易用的需求。
同时，注重产品的外观设计，以提升消费者的购买欲望。
2. 价格优势：通过规模化生产和供应链优化，降低产品的生产成本和销售价格，提供具有竞争力的产品价格，以吸引更多消费者。
3. 渠道拓展：与线下渠道和电商平台建立合作关系，通过多渠道销售产品，扩大销售范围和市场份额。
同时，注重线上线下协同营销，提供在线下体验和售后服务，以提升用户体验和忠诚度。
4. 用户体验：注重产品的易用性和稳定性，提供便捷的设置和操作方式，为消费者提供更好的使用体验。
同时，积极回应用户反馈和需求，不断优化产品和服务，提升用户满意度。
5. 生态链建设：与其他厂商建立合作关系，打造智能家居生态链，实现产品的互联互通，提供更多的应用场景和功能。
通过生态链建设，提升产品的兼容性和用户体验，扩大智能家居市场。
四、市场推广策略1. 品牌宣传：通过电视、广播、报纸等传统媒体以及社交媒体平台展开广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
同时，与知名人士或机构合作，进行产品推广和品牌合作，提升品牌形象。
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XX商业模式分析目录一、公司介绍二、创始人三、公司产品四、主营产品五、文化理念六、主营收入七、商业模式八、竞争对手九、SWOT分析十、企业近态十一、未来展望十二、附录一、公司介绍XX公司成立于2012年，由X，X和叫X创建。
初始因聚集了一批新媒体影响力人物（叫X，X，X，X等），并拍摄了许多别具一格的新思想短片而声名鹊起。
而自2012年起，XX确立了全新的品牌战略。
其出品制作的迷你剧《万万没想到》《报告老板!》点击量破20亿，而脱口秀栏目《不吐不快》等也大受欢迎引领网络文化，一举奠定了其作为中国新媒体影视界内容领头人的地位。
此外，XX还出品制作了《高科技少女喵》《学姐知道》《名侦探狄仁杰》等作品。
XX 的注册成本是300万元，第一年做了60多个视频，一年的营收是千万元左右，除去开支，基本收支平衡。
二、创始人XX，男，汉族，生于上海。
曾于IBM，X网担任重要职位，新媒体影视大佬，现为北京XX影视文化有限公司首席执行官。
本科毕业后进入IBM公司工作近十年，从事销售、技术服务。
后留学法国修读MBA，在留学期间结识校友X。
2006年，在X的邀请下加入X网，创办X广告销售部，任销售部副总经理。
XX（Bailey），知名新媒体影视公司XX的创始人，首席运营官。
XX是由他与X，叫X在2012年共同创立。
作为80后创业者中的佼佼者，其独树一帜的运营理念受到业内追捧，并让XX一举成为年轻人最想去的创业者公司之一。
叫X叫X，湖南省岳阳市人，导演，新媒体影视公司XX的创始人之一，首席内容官。
毕业于长沙理工大学。
2012年7月担任温情励志影片《大村姑》编剧及导演，并获中国微电影大典最佳编剧奖、第五届台北国际短片电影节最佳剧情奖。
2013年导演网络连续剧《万万没想到》及《万万没想到第二季》。
同年，监制人气网络剧《报告老板》、《高科技少女喵》及百科喜剧《学姐知道》。
2014年监制《报告老板之豪言壮旅》《张小喵片场日记》等。
2015年编剧、导演《万万没想到：千钧一发》；监制《名侦探狄仁杰》。
三、公司产品北京XX影视文化有限公司旗下制作了许多脍炙人口的影片，网剧有第一神剧《万万没想到》、以及优酷全网评分高达9.5分的《报告老板》；微电影则有叫兽倾情出演的亲情片《叫我爸爸》，当红小花旦刘诗诗演绎的《戏梦》，以及联合陆川等几大导演制作的别克12星座系列微电影。
这些影片在各大网站广泛传播，赞誉度颇高。
四、主营业务1）影视剧XX擅长创意制作基于新媒体平台的内容，其创作的影视内容常常引领潮流，独树一帜的语言风格与传播性强的内容为人称道，被誉为“2013第一网络神剧”的《万万没想到》便是一个很好的例子。
除此之外，XX也为企业品牌或产品制作创意短片，如微电影、创意广告及病毒视频等，以幽默的创意表现提高企业知名度和好感度。
在微博上广泛流传的《屁股欢乐颂》便出自其手。
2）艺人经纪主要内容为负责签约导演和艺人的定位、包装和推广。
XX现签约导演和制作人有叫X，X，X，X，X，X，X等。
他们成长于XX，现已成为国内新媒体影响力的一号人物。
3）品牌推广XX从事于建设和保护品牌形象的事业，并且协助客户进行产品推广事宜。
XX连续四年为马应龙、佳能、惠普、奥迪、大众等品牌量身打造新媒体品牌推广策略，树立品牌内容营销标杆地位，品牌影响全面深入新媒体领域。
其中微电影《大村姑》《叫我爸爸》获得2012年国内诸多微电影及广告营销重要大奖，并在央视等多个平台播放。
4）全媒体文化营销该部分业务内容核心为联合线上线下各种活动为品牌带来最大化的曝光和影响力。
例如制作院线电影，通过电影摄制、宣传、发行并在全国各大院线上映，最大程度上带来品牌曝光和PR宣传效果。
这是娱乐营销经典模式。
最终会给品牌带来海量曝光、声量扩散、形象提升等方面的聚合效应。
携手X四大名导为通用别克量身打造的2012年新媒体微电影抗鼎之作，带来新媒体影视与传统影视完美结合的娱乐盛宴。
5）衍生品该部分业务包含根据影视形象研发玩具，服饰，3C（计算机、通讯、消费性电子产品）等产品并实现贩售。
五、文化理念理念——做好片子，为观众带来快乐和思考。
价值观——创造价值、人文精神、诚意、追随内心。
口号——我们喜欢创意和挑战，我们愿意做别人从未做过的事。
目标——把团队打造成高素质高品味具有国际水准的专业团队，为影视娱乐业、企业及产品提供一个高端的平台。
一个一开始就盈利的商业模式；一个量化并头脑清醒的财务体系；一个自信而不自满的运营团队；一个可以带狗上班的宽松制度；一个可以让小员工升到VP的竞争机制。
这段话之后被业内多方引用，成为新型创业公司的金科玉律。
而随着XX优美办公环境和良好团队氛围的曝光，其崛起速度之快和全生态发展之完整也使其成为行业标杆。
六、主营收入目前，XX通过广告植入、版权交易以及和视频网站贴片广告分成获得收入，在X的规划中，未来公司将一手内容、一手运营，寻找更多的变现手段。
七、商业模式创新型的商业模式：自制内容规模化运营方式案例分析《万万没想到》如何盈利？1、CPMCPM是最大的收入来源。
《万万没想到》第一季在两个多月里突破了2亿的点击量，而《万万没想到》第二季上达一周，点击量就突破了三千万。
《万万没想到》系列总播放了已经超过了10亿。
2、多样化广告植入《万万没想到》植入广告分布在每集的片头、正片和片尾三部分：片头预留的赞助商的位置；正片中广告植入较少，但能做到与内容的应景；片尾主要是放字幕花絮。
它强调的是“不是无痕插入，就是要做广告”，采用了反向思维改造植入广告方式：用幽默的段子调侃、戏谑自己进行广告植入。
一方面在嬉笑怒骂中消解了观众对植入广告本身的反感，同时也满足了厂商推广品牌的需求。
3、版权版权将成为最有价值的产品，XX采用版权战略，公司握有自主权版，只有拥有内容，才能够开发衍生产品。
4、低成本制作《万万没想到》就是用单反就完成了拍摄，剧中演员更是工作人员来客串，戏服也是租最廉价的。
低成本制作网络自制剧的最大的特点之一。
投入低成本，回报却很大观众、广告商、平台、内容运营方四方都能获利的互动模式。
他解释说：“首先，我们给观众提供他们想看的内容;其次，为广告商找到了精准的目标客户;再次，稀缺的优质内容资源一直是视频网站争夺的焦点，我们和平台合作，为平台提供独家优质内容;最后，作为内容运营方的我们，也能够得到持续性发展。
”盈利模式《万万没想到》是XX特意为移动端制作的网络剧之一。
2013年，随着移动端视频流量占比大幅提高，优酷也希望有更多适合移动端观看的视频。
“我们希望做成迷你剧。
这意味着题材、时长、体量都要变。
”优酷总裁魏明接受《第一财经周刊》采访时说，“节奏更快，密度更高，这样才能占据碎片时间，你上下班走个路等个公交的时间都可以边看边笑。
”“节奏更快，密度更高”这8个字实践起来并不轻松，尽管时间缩成了一部正常网剧或者微电影的几分之一，但对于从编剧、导演再到剪辑的要求反而更高，观众一旦从其中某处跳戏，整个产品就失败了。
如果你比较熟悉网络热门视频，你能很轻易在《万万没想到》中发现许多作品的影子。
乍看上去，它像是各种各样东西的杂糅体，比如台词有“日和”的影子，转场借鉴了法国著名短剧《总而言之》，还有人说段子来自《十万个冷笑话》。
“其实笑点还参考了《洋葱》这样的美式无厘头，第一集剧情跟《勇者闯魔城》还有联系。
”易小星对此并不避讳，“但当你把这些东西很好地用在一起时，你发现它还是跟别的都不太一样，现在也没人会说我Copy谁了。
”一些乍看上去有违常理的做法也被大胆应用到这部剧中。
比如每集开始前，都会有一整段本集内容的“剧透”，但整个画面大概只有1至2秒钟，如果不按暂停，根本无法看完这段话。
而从优酷后端的数据反馈来看，这是整部剧中“拖拽”最集中的地方。
一些本身的劣势因为与内容结合，反而变成了剧集卖点。
比如第一季第一集中将“剧组穷”这个事实设计成了一整集的主题，王大锤在故事中也变成了参演“一种低成本武侠剧”，特效的省略、演员一人饰演多角反而成了贯穿始终的主线和笑点。
如果这只算一些“小”技巧，那么在广告的处理方式上，XX 无疑给传统4A公司好好地上了一课。
XX并没有仅仅依赖于视频网站的贴片广告。
它将广告做成了内容的一部分，每一个广告位上的广告词都被设计过，用一种戏谑的方式表达出来。
比如手游《我叫MT》的广告词是“人家被6000万人玩过呢”，联想手机S850则是“你和女神之间只差一部手机”，而对于片中和片尾的植入广告，XX也常常用自嘲的方式来消解观众的抵触情绪。
“观众不讨厌广告，观众讨厌的是难看的广告。
”易小星说。
除了自己生产广告创意之外，XX还在视频中自己设置广告位。
“这其实是被逼出来的。
”XXCOOX说，“贴片广告说实在没法统计，对方说多少就是多少。
”《万万没想到》的广告位包括前面三个广告位，中间两个露出位，以及后面做成了内容一部分的三个花絮。
后来，它们甚至发行了原定集数之外的“番外篇”来消化广告。
与广告主的多年“战斗”经验让XX在处理广告主需求和观众满意度方面有相对更加丰富的经验。
2011年公司成立时最初的10名员工都来自当时仍然独立的X网的“广告制片部”，该部门主要负责按照广告客户需求定制视频内容。
在XX刚刚成立的1年中，公司还是以广告主的定制业务为主。
这或许与CEOX的创业经历有关，他之前创立的音乐网站因为现金流问题没能存活下来。
在保证现金流的情况下，X认为第一年的定制内容还有一个重要作用就是打通上下游的生产环节，“现在整个影视行业不是很成熟，所以为了保证作品质量，我们从故事开发一直到制作，后期都是自己来做。
”在《万万没想到》成功之后，XX需要思考的重要问题是如何“规模化”，把那些过亿次的播放量转化为公司持续的营收。
为此XX签约了超过30名编剧和导演，增加不同的项目让整个公司运转起来。
《报告老板!》就是在这样的背景下诞生的。
“它和《万万没想到》相同的地方是，都在讲身边发生的事。
《报告老板!》主要是解构电影，可能很多人在看电影时都会想，要是我来拍这个地方应该怎么样。
”《报告老板!》的导演X说。
但由于准备期短—大概在开拍前1周X才得知自己要接这个项目的消息，又是周播剧，在匆忙准备之下，前几集的反响并不是很好—播放量、点踩比、网友评价，这些构成了一个量化的评价体系。
网络视频的灵活性此时得以发挥，由于是边拍边播，可以根据公司内外的反馈来进行调整。
前几集的两个大问题是选的片子许多人不熟导致跳戏，以及视频太长节奏太慢。
这些在后面的几集中都被改进了。
与此同时，内容还增加了一些观众喜欢的元素。
一个明显的例子是，观众非常喜欢特效师孔连顺反串的女角色，于是你明显能看到后期“孔女神”的出镜率要高了许多。
在《报告老板!》之后，XX与爱奇艺合作推出了有科幻元素的爱情喜剧《高科技少女喵》;与乐视网合作推出了《学姐知道》，归类为“百科喜剧”;今年XX还计划推出6个项目。