2018年影视传媒公司组织架构和部门职能

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2018年影视公司组织架构和部门职能

2018年影视公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、营销发行部 (2)2、企宣部 (3)3、制片部 (3)4、3D 制作部 (3)5、影视制作部 (4)6、网络技术部 (4)7、人事部 (4)8、行政部 (4)9、财务部 (5)10、法务部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、营销发行部负责公司期刊的发行、市场的调查、运营、服务及管理工作（开发、维护、监测、反馈）；负责发行市场的管理、监测与研究；及时了解市场行情，依据行情，以更有利的适应市场变化发展；参与公司产品市场（内容、广告招商）的策划与发行工作（开发、维护、监测、报告）；提出有利于发行工作的建设意见，不断拓展新的发行渠道；拓展发行渠道完善发行渠道进行盈利性发行；进行项目拓展、寻找发现新项目进行开发合作。

2、企宣部负责各影视项目的定位与策划案的撰写；负责公司相关项目剧本的编剧撰写工作；了解影视剧市场，及时把握新动态、新趋势；负责影视剧项目的开发和市场分析；统筹组织本部门的策划与设计工作；艺人挖掘、签约、培训、宣传及发展负责。

3、制片部通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影、电视剧本；通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，代表本单位对外筹集资金；办理有关电影、电视剧拍摄许可手续；聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要部门的负责人，签约重要演员；监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向；及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾；制定宣传、推广计划并同时实施，为影视作品的发行做准备；审看已完成的影视作品，准备审核材料，报主管部门审查，获得发行放映许可证；出售发行影视作品，负责资金回笼。

4、3D 制作部制作卡通形象，完善动画图案设计、角色造型、场景设计、人物上色、3D 模型建造、动画制作，以及部分后期处理工作；测试动画场景，组织协调同期动漫音效、书写测试报告。

5、影视制作部对片子的拍摄前期工作准备，联系场地、演员、道具；对片子进行跟踪拍摄，确保片子的效果与预期相符；完成片子的剪辑和包装；对剧本进行筛选，找出具有市场价值的优秀剧本；对市场进行分析，做出相应影视策划；与招商部门配合寻找投资方；对完成的影视剧进行市场宣传策划；完成公司活动的宣传片、广告的制作。

影视公司组织架构

影视公司组织架构一、概述影视公司是指从事电影、电视剧等影视制作和发行的企业组织。

为了保证影视作品的质量和效率，影视公司通常采用一定的组织架构。

本文将以影视公司组织架构为主题，介绍常见的组织架构和职能部门。

二、总经理办公室总经理办公室是影视公司的核心管理部门，负责制定公司的发展战略和管理决策。

总经理办公室通常由总经理、副总经理和助理总经理等人员组成，他们具有丰富的行业经验和管理能力。

三、制片部制片部是影视公司最重要的部门之一，负责影视作品的策划、制作和管理。

制片部通常由制片人、副制片人、制作助理等人员组成，他们负责与导演、编剧、演员等合作，协调影视作品的拍摄进度和预算。

四、发行部发行部是影视公司的重要部门，负责影视作品的宣传、发行和营销。

发行部通常由发行经理、销售经理和市场营销人员等人员组成，他们负责与院线、电视台等合作，推广和销售影视作品，以获取收益。

宣传部是影视公司的重要部门之一，负责影视作品的宣传和公关工作。

宣传部通常由宣传经理、媒体经理和公关人员等人员组成，他们负责策划和组织影视作品的宣传活动，提升作品的知名度和影响力。

六、财务部财务部是影视公司的重要支持部门，负责财务管理和资金运作。

财务部通常由财务经理、会计师和出纳等人员组成，他们负责制定和执行财务计划，监控公司的财务状况，确保公司的资金安全和合规运作。

七、人力资源部人力资源部是影视公司的重要部门之一，负责人力资源的招聘、培训和管理。

人力资源部通常由人力资源经理、招聘经理和培训师等人员组成，他们负责招聘和管理公司的员工，制定培训计划，提升员工的专业素质和工作效率。

八、技术部技术部是影视公司的重要支持部门，负责影视制作所需的技术支持和设备维护。

技术部通常由技术经理、设备管理员和后期制作人员等人员组成，他们负责采购和维护影视制作所需的摄影、灯光、音响等设备，并提供技术支持。

法务部是影视公司的重要支持部门，负责法律事务的处理和风险管理。

法务部通常由法务经理、合同管理员和知识产权顾问等人员组成，他们负责起草和审核合同，处理法律纠纷，保护公司的合法权益。

影视传媒公司部门设置

公司部门设立执行董事总裁总裁助理运营副总裁行政副总裁影视副总裁行政部人力资源部财务部企划部制作部演艺部秘书部法务部市场业务部部门职责一、人力资源部人力资1. 制定与推广人力资源策略与方针；2. 为管理者提供各种人力资源服务；3. 为业务部门提供各项人力资源服务；1) 提供招聘及人力资源管理服务；2) 提供人才市场信息；3) 制定薪酬福利制度；4) 提供培训及为培训发展项目提供服务；5) 建立人力资源有效流程和管理制度；6) 为员工提供人事事务服务；4. 为员工提供人力资源服务；1) 管理员工劳动合同及附件；2) 管理员工的薪资及考勤；3) 开具人事证明；4) 办理员工社会保险及补充医疗保险、住房公积金；5) 办理人才引进、工作居住证、护照、签证；6) 档案管理存放；7) 维护Mail ID 和邮件群组；8) ERP（企业管理计划）人事相关的组织数据；9) 公共图书管理。

二、财务部1. 贯彻执行国家的财务、会计制度，负责公司的财务管理和会计核算工作；2. 建立健全的内部会计控制制度；3. 负责公司的各项收支、审核、结算工作；4. 根据公司生产经营管理的全貌，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，制定核算方法及流程、会计政策等工作；5. 根据公司生产经营的内部管理需要，做好公司内部各核算部门的成本核算工作；6. 负责公司工资发放工作；7. 负责公司各项税收的申报、缴纳及办理其他税务事项；8. 及时编制税务报表、会计报表等相关的统计报表；9. 做好财务档案材料的收集、整理及归档工作。

三、行政部1. 日常行政事务1）协助CEO Office 进行公司日常管理；2) 内外部电话的转接及前台接待；3) 办公用品、日常消耗品采购、发放、统计等；4) 会议室的预定、调配，会议设备的管理，会议服务；5) 门禁卡权限的设置，门卡及卡带的采购；6) 快递、信件、报刊的收发；7) 通讯费用（手机、固话、DDN 等）的统计、缴纳、分摊；8) 办公区环境的日常维护，办公区绿化管理；9) 办公区打印机、复印机等公共设备维护、维修；10) 保洁工作的管理；11) 加班餐管理，员工宿舍管理，名片制作、发放，饮用水管理等；2. 综合事务1) 房屋设施管理；2) 办公用房的租赁及房租水电费的缴纳；3) 办公区的装修和办公配套设施设备的维护、保养、修缮；4) 办公区工位安排、调整及费用分摊；5) 办公桌、柜等钥匙的管理；6) 与物业的沟通协调，保证水电、空调等的正常；7) 员工住宿租房管理；8) 办公区域的安全管理：9) 门禁、监控日常管理，检查、维护、门禁报表管理；10) 消防培训、演习工作；11) 办公用品、物品出入办公区管理；12) 办公区保安工作的管理；13) 其它紧急事务的处理；3. 车辆管理1) 大班车的租赁、费用缴纳、分摊及运行管理；2) 小班车的运行管理；3) 公司公务用车的使用和调配；4) 公司车辆养护、维修管理；5) 公司车辆用油、维修、路桥等费用的统一管理；6) 司机管理；4. 资产管理1) 公司固定资产日常管理、维护；2) 各类资产及配件发放、调配；3) 公司固定资产入库及建帐等（卡片式管理完善固定资产记录明确责任人，增强安全性）；4) 公司固定资产的盘点、报废等；5) 报表统计，方便及时了解资产的增减变动等状况，提高固定资产的使用效率；6) 及时为管理层提供统计数据，避免重复购置带来的资源浪费；7) 分公司之间设备的调配；5. 采购管理1) 公司办公设备、硬/软件、专线等的采购；2) 采购的询价、实施；3) 供应商的选择、管理；4) 协议酒店的管理；5) 机票的预定、结算管理。

2018年影院管理公司组织架构和部门职能

（5）完成税务申报、缴纳工作。
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（1）根据项目市场拓展的需要，编制市场调查计划。
（2）负责收集项目调查、市场拓展、项目投标等工作的相关资料与文件，并及时归档。
（3）通过对市场调查结果的分析，编制《项目拓展可行性分析报告》，并将其送交上级领导。
（4）负责新项目接谈、跟进、签约等相关事宜，确保项目开发成功，及跟物业方维系良好的合作关系。
（6）负责监控全国各店收入与成本计划的执行情况，对不符合目标的影院提出运营处理意见。
（7）负责监督、辅导全国各店建立设备、设施档案执行检查方案；监督保证维养效果，制定执行更新改造计划。
（8）负责全国各店消防安全制度的建设和抽查，对影院消防安全工作的落实情况负责。
（9）建立和完善各影城卖品部商品的结构体系，随时对各影城的卖品部的销售情况进行跟踪和指导。
（2）负责下达运营部对各店运营管理，品质管理，并制订相应月度、季度和年度工作计划和节点管控标准。
（3）预备开店团队组建及目标管理。
（4）负责制订巡查计划、监督、指导各影城按照集团标准要求，统一执行运营各岗位操作流程，现场协调管理和服务品质展现。
（5）负责全国各店运营岗位工作能ห้องสมุดไป่ตู้和表现的评估，并按照计划组织进行业务能力提升培训。
（7）负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（8）完成上级领导临时交办的其他工作。
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（1）主要负责制定公司财务成本制度和会计核算体系并监督执行。
（2）编制实施企业预决算、财务收支计划。
（3）组织与开展公司日常财务及成本管理工作，进行账务处理，成本核算，固定资产管理。
（4）定期组织资产清查盘点，并组织库管定期盘点货品，按照财务要求准确及时编制库存报表及库存报告。

传媒公司组织构架、内容构架与分成方案+

传媒公司组织构架、内容构架与分成方案一、组织构架各岗位职责：1、总经理：全面负责公司各项事务;2、副总经理：协助总经理管理公司各项事务；3、运营中心总监：统筹直播招募、管理、内容创意、拍摄、制作、商品或商家对接、媒体广告对接等事务;4、经纪人:招募主播、配合主播完成直播或短视频拍摄、为主播协调公司内外资源、维护主播微信、私信等媒体账号；5、内容运营部经理：统筹主播内容创意与执行的相关工作6、渠道部主管：统筹商家或商品对接、广告招商月与投放对接工作；7、行政部经理：统筹行政类工作、薪酬考勤绩效类工作、物品采购类工作，合同与档案管理类工作、同时防范法律等风险；8、财务主管：财务相关工作。

二、垂直内容构架规划1、搞笑、才艺、偶像等秀场类：内容形式：固定主播拍摄短视频、直播变现方式：主动礼物打赏、带货收入、平台广告收入2、宠物类、母婴、服装类：内容形式:固定或非固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入3、美妆、减肥、专业领域用品类内容形式：固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入4、情感类、励志类、技术讲解、测评类内容形式：固定主播+非固定人员拍摄短视频,固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、短视频书单橱窗收入、付费课程收入、广告收入5、剧情、专题内容类内容形式：情感、悬疑、搞笑等系列短剧，固定或非固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、服装、道具、软件等短视频橱窗收入、广告收入6、内容混剪类内容形式：音乐、卡通、电影或电视剧片段混剪短视频,无直播变现方式：批量制作账号出售7、创业类、营销模式讲解类内容形式：固定主播讲解类、展示类短视频,固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、加盟收入、营销账号矩阵分成收入、付费课程收入、代理服务收入三、主播与经纪人薪资分配方案1、主播保底薪资主播保底薪资3000元，实际收益不足3000元按3000元发放，旷播、不按公司要求直播或拍摄视频按实际情况扣除相应罚金，试用期1—2个月,转正后保底工资5000元，主播各项收入高于5000元不再发放保底工资。

2018年影视文化公司组织架构和部门职能

2018年影视文化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、艺术事业运营部 (2)
2、品牌产品推广部 (3)
3、新媒体事业拓展部 (3)
4、财务事业部 (3)
5、资源管理部 (3)
6、风险控制顾问团 (4)
7、投资管理部 (4)
8、法律顾问部 (4)
9、艺术运营顾问团 (4)
10、制片人 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、艺术事业运营部
是公司的业务管理部门，负责影视剧项目质量和风险管理，主要职能：负责公司影视剧质量和风险管理工作，对影视剧剧本选择、改编、投资拍摄决策、拍摄预算、完成片审核等全过程质量进行把关，把握市场风险。

传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能文本

传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能概述传媒公司（MCN）是指为网络视频创作者提供管理和推广服务、协助创作者获得更高曝光度和增加收益的机构。

MCN作为一种新型的互联网产业，其组织架构和部门职能需要与传统媒体公司有所不同。

传媒公司（MCN）组织架构1. 高层领导团队传媒公司的高层领导团队负责整个公司的战略规划和重要决策。

这个部门通常包括总裁、执行副总裁、首席财务官和首席营销官等高级管理人员。

2. 创意内容部门创意内容部门的主要职责是负责制作各类视频内容，包括影视剧、综艺节目、短视频等。

他们必须具有敏锐的市场洞察力，了解最新的流行趋势，同时也要有强大的创意能力和创作技能，能够为客户提供高质量的制作服务。

3. 艺人经纪部门艺人经纪部门负责管理MCN旗下的艺人资源。

他们需要与创意内容部门合作，挖掘潜在的明星资源，并合理利用这些资源为公司带来更大的利益。

4. 数据分析部门数据分析部门负责运用大数据分析技术，监测视频内容受众、流量、转化率等各种数据，综合分析并制定有效的推广策略。

这个部门通常与推广营销部门密切合作，确保视频内容的推广效果。

5. 广告营销部门广告部门负责与广告代理公司合作，制定广告投放策略，确保MCN旗下视频内容能够带来最大的广告收益和利润。

6. 版权管理部门版权管理部门负责保护素材创作和版权，同时授权第三方公司使用MCN的视频内容。

他们需要与合作伙伴沟通，确保合作协议的合法合规。

7. 行政服务部门行政服务部门负责管理公司的日常运营，包括财务管理、法律事务、人力资源等。

他们需要协调各部门的工作，确保公司的综合运营效率。

8. 技术支持部门技术支持部门负责MCN的技术管理和支持。

他们需要掌握最新的技术发展趋势，为公司提供技术支持和保障。

结论传媒公司（MCN）的组织架构和部门职能需要与传统媒体公司有所不同。

MCN的部门职能主要包括高层领导团队、创意内容部门、艺人经纪部门、数据分析部门、广告营销部门、版权管理部门、行政服务部门和技术支持部门等。