培养锻造优秀企业家队伍
泰州市人民政府办公室印发关于加快泰州市战略性新兴产业发展指导意见的通知
泰州市人民政府办公室印发关于加快泰州市战略性新兴产业发展指导意见的通知文章属性•【制定机关】泰州市人民政府办公室•【公布日期】2022.05.05•【字号】泰政办发〔2022〕17号•【施行日期】2022.05.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文市政府办公室印发关于加快泰州市战略性新兴产业发展指导意见的通知各市（区）人民政府，泰州医药高新区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：《关于加快泰州市战略性新兴产业发展的指导意见》已经市政府第4次常务会议讨论通过，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
泰州市人民政府办公室2022年5月5日关于加快泰州市战略性新兴产业发展的指导意见为贯彻落实市委、市政府“致力民生、聚力转型”决策部署，进一步提升我市战略性新兴产业发展能级，建立支柱产业、新兴产业和未来产业共同发力的现代产业体系，全力打造崛起中部的产业增长极，结合泰州实际，制定本意见。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记对江苏工作重要讲话指示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持创新在现代化建设中的核心地位，推动战略性新兴产业集群化、高端化、特色化发展，加快构建现代产业体系，为开创“强富美高”新泰州建设提供强有力支撑。
（二）发展原则——创新引领，融合发展。
坚持创新驱动，推动产业转型升级，着力提升科技、教育、人才等创新要素供给水平，引领特色产业链、价值链、竞争链向高端延伸，推进新技术、新业态加速产业化，建设一批国内领先、国际先进的战略性新兴产业集聚区。
——区域协同，统筹发展。
合力打造企业集聚、要素完善、协作紧密、创新力强的新兴产业集群，协同共建战略性新兴产业集聚区，形成大中小微企业共生共赢的企业群，建设长三角区域特色产业基地。
——改革先行，开放发展。
树立全球视野，对标国际先进，聚焦战略性新兴产业重点领域，积极抢占国际国内中高端产业链分工，促进重点产业和企业国际化发展，系统性构建高质量发展的新格局。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策企业人才是企业发展最关键的因素之一，如何加强企业人才队伍建设成为企业发展的重要课题。
本文主要从企业人才队伍建设的思路和对策两个方面进行分析。
一、思路1.打造企业文化，营造良好的人才发展环境企业文化应该以人为本，注重员工的价值观和职业心态的塑造，营造出信任、互助、学习、创新的企业文化氛围。
打造良好的人才发展环境，让员工感受到企业重视人才，激励员工积极向上地发挥自己的创造力和创新力。
2.加强人才引进和发展机制建设企业应该高度重视人才引进和发展机制的建设，针对不同层次、不同类型人才制定有针对性的引进和培养计划，建立完善的人才晋升和激励机制，让优秀的人才有更广阔的发展空间和更充分的激励。
3.持续提升员工能力和竞争力企业应该重视员工教育和培养，不断提升员工的能力和竞争力，让员工在工作中获得全面的发展，提升员工的技能水平，以适应企业日益增长的需求。
4.加强人才管理，激发员工活力加强人才管理工作，制定合理的薪酬和福利政策，激发员工的工作积极性和创新意识，确保每位员工都有充分的职业发展空间，保障员工的切实利益，让员工成为企业的真正合作者和发展伙伴。
二、对策1.引进高层次人才、国际化人才企业应加强与国内外高校、科研机构的沟通合作，招聘高层次人才和国际化人才，提升企业技术实力和国际竞争力。
2.重视在职人才培养企业应制定有针对性的在职人才培养计划，通过内部培训、外部培训、派遣学习等多渠道方式，提升员工的专业技能和职业素养。
3.建立完善的激励机制企业应建立完善的绩效考核和薪酬激励机制，通过绩效考核激励员工优化工作流程、提高工作效率，提升员工的工作积极性和创新意识，激励员工持续提升自身专业技能水平。
4.创新人才评价和推荐制度企业应创新人才评价和推荐制度，采用多元化的评价方式，包括技能测试、实际工作表现、社会贡献等，公正、公开、透明地评估员工的工作表现，以确保拔尖的人才得到更好的发展机会。
由此可见，加强企业人才队伍建设是一个长期的战略和系统性的工作，企业应制定科学合理的发展战略和人才管理政策，注重培训和激励员工，加强对人才的吸引和管理，营造良好的人才发展环境，从而实现企业可持续发展的目标。
中共中央、国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见
中共中央、国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2017.09.08•【文号】•【施行日期】2017.09.08•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见（2017年9月8日）企业家是经济活动的重要主体。
改革开放以来，一大批优秀企业家在市场竞争中迅速成长，一大批具有核心竞争力的企业不断涌现，为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力作出了重要贡献。
营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用，对深化供给侧结构性改革、激发市场活力、实现经济社会持续健康发展具有重要意义。
为此，提出以下意见。
一、总体要求1．指导思想全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，着力营造依法保护企业家合法权益的法治环境、促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境、尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，引导企业家爱国敬业、遵纪守法、创业创新、服务社会，调动广大企业家积极性、主动性、创造性，发挥企业家作用，为促进经济持续健康发展和社会和谐稳定、实现全面建成小康社会奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。
2．基本原则——模范遵纪守法、强化责任担当。
依法保护企业家合法权益，更好发挥企业家遵纪守法、恪尽责任的示范作用，推动企业家带头依法经营，自觉履行社会责任，为建立良好的政治生态、净化社会风气、营造风清气正环境多作贡献。
——创新体制机制、激发生机活力。
营造“亲”“清”新型政商关系，创新政企互动机制，完善企业家正向激励机制，完善产权保护制度，增强企业家创新活力、创业动力。
——遵循发展规律、优化发展环境。
坚持党管人才，遵循市场规律和企业家成长规律，完善精准支持政策，推动政策落地实施，坚定企业家信心，稳定企业家预期，营造法治、透明、公平的政策环境和舆论环境。
培育一流制造业企业家队伍策略方案
培育一流制造业企业家队伍策略方案一流制造业企业家队伍的培育是实现制造业高质量发展、提升中国制造水平的关键所在。
以下是一流制造业企业家队伍的培育策略方案。
一、制定明确的培养目标和标准1.确定制造业企业家的核心素质和能力要求，包括领导力、创新能力、执行力、战略思维、全局观等。
制定明确的标准来衡量是否具备成为一流制造业企业家的能力。
2.将培养目标细分到不同的阶段和职位，包括初创阶段、中期发展阶段和成熟阶段。
为不同阶段的企业家提供有针对性的培养计划和机会。
二、构建全方位的培训体系1.建立一流制造业企业家培训系统，包括企业家管理培训、实践锻炼、行业交流等方面的内容，为企业家提供全面系统的培训。
2.引入国内外一流制造业企业家和专家，通过研讨会、讲座、研修班等方式，帮助企业家拓宽视野、提升管理能力和技术水平。
3.鼓励一流制造业企业创办企业家学院、研究中心，通过与高校、科研机构合作，提供高水平的培训课程和研究项目。
三、提供丰富的实践机会和资源支持1.建立一流制造业企业家实践基地，为年轻企业家提供实践锻炼的机会，让他们亲身参与制造业的生产经营实践，积累经验和提升能力。
2.支持一流制造业企业家参与国际交流与合作，通过与国外优秀企业家的交流，学习先进的管理理念和先进制造技术，提升自身能力。
3.提供各种资源支持，包括政策支持、融资支持、技术支持等，帮助一流制造业企业家克服发展中的困难和挑战。
四、建立激励机制和选拔机制1.设立一流制造业企业家的激励政策，包括奖励制度、荣誉称号、财务激励等，激励优秀企业家持续发展并吸引更多优秀人才进入制造业。
2.建立公平、公正的选拔机制，通过行业评价、专家评审等方式选拔出具有潜力和能力的一流制造业企业家，并给予重点培养和支持。
五、加强行业协会和企业家交流合作2.建立企业家互助网络，为企业家提供交流、分享经验、寻求合作等平台，促进企业家之间的合作与共赢。
通过以上策略，可以培育出一批具备战略眼光、创新能力和国际竞争力的一流制造业企业家。
国有企业优秀部门人才培养打造专业团队
国有企业优秀部门人才培养打造专业团队国有企业优秀部门人才培养打造专业团队国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色，而部门人才是企业的核心竞争力之一。
为了培养优秀的部门人才，打造一支专业高效的团队，国有企业需要重视人才培养并采取相应的措施和策略。
本文将围绕国有企业优秀部门人才培养以及专业团队的建设展开论述。
一、优秀部门人才培养的重要性在国有企业中，部门人才是实现企业战略目标的重要驱动力。
优秀的部门人才拥有专业知识和丰富的经验，能够有效地开展工作并解决问题。
他们的存在不仅可以增加企业的竞争力，还可以提升企业的品牌形象和公众认可度。
因此，培养优秀部门人才成为国有企业必须重视的一个方面。
二、建立科学的人才选拔机制要培养优秀的部门人才，首先需要建立科学的人才选拔机制。
一方面，企业可以通过招聘渠道广泛地吸引优秀的人才进入企业。
另一方面，企业还要注重内部员工的晋升和选拔，通过岗位竞聘、能力评估等方式，发掘和选拔具备潜力和能力的员工培养为部门人才。
三、提供专业知识培训与发展机会为了培养专业的部门人才，国有企业需要为员工提供专业知识培训与发展机会。
这包括组织内部培训、外部培训以及派遣员工参加专业培训机构等。
通过提供全面的培训和学习机会，员工能够不断地积累知识和技能，提高自己的专业水平，并将其运用到实际工作中。
四、激励机制的建立与完善激励机制是吸引和留住优秀部门人才的关键因素之一。
国有企业应该建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升、福利等方式激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该注重为员工提供广阔的发展空间和职业成长机会，并为他们搭建一个良好的工作环境。
五、加强团队合作与交流专业团队的建设需要加强团队合作与交流。
国有企业应该鼓励员工之间的合作与分享，提供良好的沟通平台和交流机制，使得团队成员能够相互学习、互相支持。
此外，企业还可以组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，增强团队的凝聚力和战斗力。
六、定期评估与调整为了确保部门人才的培养效果和团队的专业能力，国有企业需要定期评估和调整培养计划。
着力锻造高素质队伍 助力行业高质量发展
着力锻造高素质队伍助力行业高质量发展随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求也越来越高。
高素质的队伍不仅是企业发展的重要支撑，也是行业高质量发展的助力。
着力锻造高素质队伍成为当前企业管理的重要任务之一。
一、高素质队伍的意义高素质队伍是企业可持续发展的重要保障。
在当前激烈的市场竞争中，企业必须不断提高自身的竞争力，而高素质的队伍是企业竞争力的重要组成部分。
高素质的员工具备着优秀的专业知识和技能，能够更好地适应市场的需求和变化，具有更强的执行力和创新能力，为企业带来持续的竞争优势。
高素质队伍是行业高质量发展的基础。
行业的发展离不开各个企业的发展，而企业的发展离不开高素质的员工队伍。
高素质的队伍能够推动企业的技术创新和产品升级，提高行业的整体水平和品牌竞争力，从而带动整个行业的高质量发展。
高素质队伍是社会进步的动力。
一个国家和一个社会的发展离不开人才的支持和贡献。
高素质的人才是社会进步的中坚力量，他们具备着创新的精神和发展的潜力，能够推动社会的科技创新和产业升级，促进整个社会的进步和繁荣。
1. 选人用人的科学化。
企业要注重人才的选拔和引进工作，确保选人用人的科学化和规范化。
在选人过程中，要注重综合素质的评估，注重人才的潜力和发展潜力的考察，而不仅仅看重个人的经验和成绩。
也要加强对外部人才的引进，通过招聘、猎头等方式广泛吸纳优秀人才。
2. 人才培养的全方位。
企业要注重员工的个人成长和能力提升，通过各种培训和学习机会提高员工的专业知识和技能水平。
企业可以建立培训体系和晋升通道，为员工提供完善的培训计划，帮助他们不断增长才华和能力。
也要注重企业文化的建设，提高员工的思想境界和综合素质。
3. 激励机制的完善。
为了吸引和留住优秀人才，企业要建立完善的激励机制。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的工作环境和发展空间等方式激发员工的积极性和创造力。
也要注重员工的发展和成长，为他们提供晋升和发展的机会，让他们感受到自己的价值和成就感。
锻造一流企业家
独辟蹊 径的思维 ，是立于不败之 地的必要 智 慧 、认识 、见解 在实践 后的内在凝聚 ＝
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对 中国经济有着３ 年研 究经验 、现任 范畴。人世后的企业 家 ，处在现代经济的 ５ 普华永道 【 世界最大的会计事务所 ）中国 湘头 ，直接面对 的是 信息 、效益 ，企业的
主管战略及业务发展台伙人的碰 瑞秋 博士 生死存 亡 ，因 而 ，渴求知识 ，学会生存 ， 最近讲过 这样一段话 ：“ 世之后 ，中国 应是 当代企业家 的必 备之宝 ｊ 人 运用科学发展企业 ，应是人世后企业 企业的命运 将真正掌握在企业高层管理者
的市场竞争 中才能有底蕴 、有学养 、有敏 捷的思维力 、科学的创造力 ，企业才能在 家的后面 ．必 然自一 大批 知识型的管理 、 技术 人 和技术 的职工 队伍。 台湾大学企 管研究所教 授陈明璋 说 ： “ 中国罕很奥妙 ，企业 的 企 ’早 ，上面
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策加强企业人才队伍建设是企业可持续发展和竞争力提升的关键。
下面将介绍一些加强企业人才队伍建设的思路与对策。
一、提高人才激励机制，吸引优秀人才。
企业需要建立良好的人才激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等。
通过给予合理的薪酬待遇和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，引导人才稳定发展，并通过培训发展机会提高员工的专业技能和管理能力。
二、加强人才选拔与挖掘。
企业需要建立科学的人才选拔和评价机制，通过综合考核和面试等方法，选拔和挖掘适合企业发展和岗位需求的人才。
可以与高校合作，开展校企合作实习和人才培养计划，提前培养适合企业需求的人才。
三、建立全员培训和人才发展体系。
企业应建立全员培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能提升培训等，提高员工的综合素质和专业能力，使其适应企业发展的变化。
还应该建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升机会和发展路径，提高员工的工作积极性和满意度。
四、加强人才引进与培养。
企业可采取多种方式引进和培养人才，如与高校合作、开展实习计划，与专业技术人才交流合作等。
通过引入优秀的人才，使企业的人才队伍更加强大和专业化，推动企业的创新和提升。
五、加强团队建设，培养团队精神。
企业需要注重团队协作和沟通能力的培养，通过组织团队活动、建立团队奖励机制等方式，增强员工的集体荣誉感和归属感，促进团队的凝聚力和协作能力。
六、重视员工的合理需求和关怀。
企业应尊重员工的合理诉求，关注员工的生活和工作状态，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
七、建立人才流动机制，保证人才流动和挖潜。
企业应建立人才流动机制，鼓励和支持员工的跨部门、跨岗位流动，让员工有机会接触不同的工作和领域，提升个人能力和综合素质。
注重发掘员工的潜力，提供发展机会和晋升渠道，激发员工的创造力和积极性。
通过以上思路与对策的实施，企业可以加强人才队伍建设，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展和竞争力提升。
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培养锻造优秀企业家队伍
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培养锻造优秀企业家队伍全力推动经济跨越式发展近年来，我市把加强企业家队伍建设作为推进“工业立市”的治本措施，坚持选拔与培养、激励与约束、管理与服务相结合，努力培养造就一支素质过硬、结构合理、干事创业的企业家队伍，为全市工业经济快速健康发展提供了强有力的人才支持，促进了县域经济的超常规跨越式发展。
20XX 年，全市新增规模以上企业104家，总量达到223家；有10家企业进入潍坊市工业50强行列，潍坊市销售收入过50亿元5企业中我市占了2家；全市完成国内生产总值138.4亿元，实现财政收入10.1亿元，分别增长19.2％和22.2%。
一、推行市场化改革，促进企业家脱颖而出企业家是市场经济的产物。
近年来，我们紧扣市场经济脉搏，遵循市场经济规律，狠抓市场化改革，创造最有利条件，形成了优秀企业家层出不穷、竞相发展的良好局面。
一是按市场化要求推进企业
改革。
从1992年开始，我市以建立现代企业制度为目标，在全国率先推行了股份合作制、“四扩一调”和企业组织形式升级三步改革，使企业逐步成为市场竞争的主体，广大企业经营管理者同时成为企业产权的所有者。
经济利益的直接联结、市场竞争的巨大压力和强烈的社会责任感，激发了他们自主创业发展的干劲和活力，促使不断提高自身的综合素质和管理才能，进而百炼成钢，成长为能管理、善经营的名副其实的企业家。
近年来，我市先后涌现出了王金友、郑和平、王金玉、王桂波、窦宝荣等一大批在全省、全国有一定知名度的企业家，其中有23人获潍坊市以上优秀企业家称号。
二是按市场化要求配置人才资源。
主要是改变传统的企业干部选任模式，通过竞争上岗、公开招聘、测评推荐等方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”。
近年来，我们在全市限额以上工业企业普遍推行了竞争上岗制度，通过网上申报、参加人才招聘会等方式，面向社会公开招聘优秀经营管理人才360多名。
市委还成立了企业经营管理人才评荐中心，去年以来为16家企业成功推荐了22名经营管理人才。
三是按市场化要求转变政府职能。
适应改制后企业成为独立市场主体的实际，进一步转变政府职能，努力改善发展环境。
软环境建设上，建立健全了市级领导包靠企业和联系企业家制度；围绕招商引资、项目用地、户籍管理等，先后出台优惠政策30余项；成立了行政审批服务中心，清理、减少审批项目437项；设立经济软环境投诉中心和行政效能投诉监察中心，对机关效能进行督查。
硬环境建设上，市里每年投资数亿元用于道路、管网等基础设施建设；规划建设了25平方公里的经济开发区，实行“税外无费”
政策；过境诸城的胶新铁路已正式建成通车。
优良的创业环境，激发了企业家的创业热情。
近几年，我市每年新上投资过千万元的大项目都在50个以上，去年达到194个，总投资额107.8亿元。
二、坚持职业化定位，提升企业家整体素质建立与市场经济相适应的现代企业家队伍，必须走职业化道路。
我们坚持以职业化为目标，引导和帮助企业家不断强化职业意识，努力提高职业素质。
一是强化教育培训，加快知识更新。
近几年,市里先后邀请专家、学者30多人次前来授课，对企业经营管理者进行“三个代表”重要思想、宏观经济形势、现代管理知识等方面的培训，共举办各种类型的培训班16期，培训人员2160人次。
着眼于培养造就一批高层次的职业经理人，我们还建立了职业经理人培训基地，定期聘请国内外知名专家前来授课。
市里还积极创造条件，引导鼓励企业家到高等院校进修深造，目前全市取得大学本科以上学历的企业家占总数的75％左右，其中有16人取得mbA学位。
二是加强横向交流，促进共同提高。
由市政府牵头，组建了企业联合会，同时依托纺织服装、食品加工、机械制造三大主导产业，成立了三个行业协会，目前已有200多家企业入会。
协会定期组织不同层次的经营管理人员沟通情况、交流心得、开展研讨。
汽车工业协会自成立以来，围绕培育壮大诸城的汽车产业，进行多次协调磋商，使一大批机械加工企业加入到福田公司配套厂家行列，仅去年一年就增加会员企业50余家，为加速“诸城汽车工业城”建设做出了积极贡献。
三是搞好人才储备，培植新生力量。
建起了企业后备人才库，将全市限额以上企业的中层以上干部全部纳入其中进行管理，并通过网上觅
才等方式不断加以充实，目前已拥有1000多名企业经营管理者信息。
同时，对库内人才定期进行培训、考核，合格者颁发任职资格证书，并向有关企业推荐。
市里还在市经贸局单列编制，从应届大学本科以上毕业生中选聘优秀人才，到局机关和骨干企业进行双向任职锻炼，待条件成熟后放到企业管理岗位上去，去年已选聘4名，今年计划再选聘10名。
三、加强制度化建设，创新企业家管理机制企业家队伍的壮大和健康成长需要完备的制度做保障。
为调动和保护企业家干事创业的积极性，促进企业家队伍不断发展壮大，我们建立起了一套既有激励、又有监督约束的管理制度。
一是完善干部管理制度。
按照现代企业制度的要求，及时调整企业干部管理方式，把依法选聘与坚持党管干部原则有机结合起来，重点放在对企业干部的实绩考核上，建立健全了预警制度。
市里为每个企业家建立起《实绩档案》，实行任期目标和年度目标责任制，并严格考核。
对经营不善、未完成年度目标的，向经营班子发出警示；对经营中发生问题的，通知企业董事会，限期整改；对整改不彻底或整改不及时的，通报给企业股东大会，由其决定有关责任人的去留。
二是健全奖惩激励制度。
政治上，市委明确提出，“企业家是诸城的宝贵财富”，规定大中型企业的法人代表在参加会议、阅读文件、参予重大决策等方面享有与党政干部同样的待遇，推选各级党代表、人大代表、政协委员以及各种先进模范时优先考虑企业家，向做出突出贡献的4名优秀企业家颁发了“人民勋章”。
近年来，我市共有2人当选全国人大代表，2人被评为全国劳动模范，都是企业家。
经济上，制定出台了《年度经济发展奖励办法》，按照
上缴税金和投入大小，分别设立贡献奖和发展奖，对企业家实行重奖。
近3年来，全市共奖励企业家200人次，总金额达2268万元。
其中20XX年度奖金总额达1348万元，获奖最高者达162万元。
生活上，市里定期组织企业家进行健康查体；对外聘经营管理人才在家属随迁、子女入托入学、住房等方面给予倾斜；规定单体项目固定资产投资过亿元的，可安排一名直系亲属到全额拨款事业单位就业。
三是建立监督约束制度。
在企业内部，建立起相互制衡的法人治理结构，健全了民主决策机制和议事程序，完善了厂务公开、民主监督制度，将企业运行置于党组织、股东和职工的监督之下。
在企业外部，由市委组织部牵头，组成由纪检、审计、劳动、工会等部门参与的“五位一体”监督小组，定期对企业经营管理者实施监督考核。
市里明确规定，改制企业每年都要聘请具有资质的中介机构对年度经营业绩进行全面审计，不审计不得分红。
我市近十年来没有一名企业家因为经济或其它原因出问题的，应该说是同有效的监督约束密切相关。
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