XX公司人员录用的程序
新员工入职详细流程
0019
新员工入职详细流程
目的：通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织和文化氛围中来，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
审批流程：
1、各子公司编制内1-5职档员工：部门申报→人力资源部审核→分管副总审核→子公司总经理审批（完毕）。
2、股份公司编制内1-5职档员工：中心主管→人力资源中心审核（完毕）。
3、股份公司、各子公司编制内6职档及以上员工或编制外员工：部门（中心）申报→（人力资源部审核→分管副总审
核→子公司总经理审批）→人力资源中心审核→股份总经理审批（完毕）。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
公司入职流程
准备相关材料
身份证原件及复印件
用于核实身份信息和办理入职手续。
学历证书、职业资格证书原件及复印件
用于验证个人学历和职业资格。
近期一寸或二寸免冠照片
用于制作员工证件或留档。
离职证明或上一家公司的离职证明
证明个人工作经历和离职原因。
了解公司文化与规章制度
通过公司官网、员工手册等途径了解公司的企业文化、价值观、使命和愿景等。
定期组织员工体检和健康讲座，关 注员工身体健康状况，提供必要的 健康指导和帮助。
员工活动
组织丰富多彩的员工活动，如运动 会、文艺比赛、旅游等，增进员工 之间的友谊和团队凝聚力。
员工投诉处理机制
投诉渠道建立
设立员工投诉箱、投诉电话、投 诉邮箱等，确保员工能够便捷地
反映问题和意见。
投诉处理流程
制定详细的投诉处理流程，明确 投诉受理、调查、处理、反馈等
熟悉公司的规章制度，如考勤制度、休假制度、报销制度等，以便更好地融入公司 并遵守相关规定。
了解公司的组织架构和各部门职责，以便更好地了解公司的运作方式和业务流程。
02
报到与登记
填写员工登记表
员工在入职当天需前往人事部门填写 《员工登记表》，表中包含个人基本 信息、教育经历、工作经历、家庭情 况等内容。
。
缴费规定
03
了解社保缴费基数、比例和方式，确保个人和 公司按时足额缴纳社保费用。
办理流程
02
按照公司规定，提交相关证件和资料，如身份 证、户口本、照片等，由公司人事部门代为办
理社保手续。
注意事项
04
妥善保管社保卡和相关证件，及时办理社保关 系转移和续接手续，避免社保权益受损。
其他相关福利待遇说明
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
新员工入职手续办理流程
发布招聘信息
人力资源部门通过招聘网站、社交媒 体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
人力资源部门定期更新招聘信息，确 保信息准确无误。
招聘信息应包括岗位名称、岗位职责 、任职要求、薪酬待遇等相关信息。
筛选简历与面试
01
02
03
04
人力资源部门收到应聘简历后 ，根据任职要求筛选符合条件
的候选人。
筛选通过的候选人安排面试， 面试形式可采用电话面试、视
频面试或现场面试。
面试过程中，对应聘者的专业 技能、沟通能力、团队协作等
方面进行评估。
面试结束后，人力资源部门根 据面试情况确定是否录用，并 通知应聘者入职手续办理流程
。
02
入职手续办理
签订劳动合同
确定合ห้องสมุดไป่ตู้内容
确保合同中明确规定了工作内容 、工作地点、薪酬待遇、工作时 间、福利待遇等条款，以及双方 的权利和义务。
签署合同
在确认合同内容无误后，新员工 需在合同上签字，并提交给公司 相关部门进行审核和盖章。
新员工入职手续办理流程
汇报人： 2023-12-28
目录
• 入职准备 • 入职手续办理 • 入职后工作安排
01
入职准备
确定招聘需求
部门负责人根据业务 发展需要，提出招聘 需求并填写《招聘申 请表》。
审批通过后，人力资 源部门发布招聘通知 ，启动招聘流程。
人力资源部门汇总各 部门招聘需求，制定 招聘计划并报批。
决定聘用人才会议纪要模板
决定聘用人才会议纪要模板会议日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. 会议开始，XXX主持会议，介绍了本次会议的目的和意义。
2. XXX介绍了候选人的情况，包括个人背景、教育经历、工作经验等。
3. 与会人员针对候选人的情况进行了讨论，重点围绕候选人的专业技能、岗位匹配度、团队合作能力等方面展开讨论。
4. 会议进行了投票表决，决定聘用XXX为公司的XXX岗位。
5. XXX总结了本次会议的决定，并就下一步工作提出了具体要求。
会议记录人：XXX会议审核人：XXX会议纪要签字：XXX （主持人）：_____________XXX （记录人）：_____________XXX （审核人）：_____________6. 根据会议讨论的情况和投票结果，我们一致决定聘用XXX为公司的XXX岗位。
XXX 在面试中展现出了较强的专业能力和团队合作意识，令大家深刻印象。
综合各方面因素，我们一致认为他是最佳人选。
7. 我们深知招聘决定对公司发展至关重要，因此在讨论中充分各种因素，包括候选人的技能、经验、个性特点和对岗位的匹配度等。
充分倾听了与会人员的各种看法和意见。
在讨论中，大家就候选人的工作经历、业绩表现、沟通能力、领导潜力等方面深入交流，形成了具有建设性的讨论。
8. 对于决定，我们也要求XXX跟进此事，及时与候选人取得联系，告知录用决定，并商议入职细节，希望能够顺利吸引他成为我们的一员。
9. 下一步，我们将对录用程序和合同细节进行讨论，并为新员工的入职做好相关准备工作。
10. 最后，感谢各位在这次会议中的积极参与和有序讨论。
希望在未来的工作中，我们能够更加团结合作，为公司的发展贡献智慧和力量。
会议记录人：XXX会议审核人：XXX会议纪要签字：XXX （主持人）：_____________ XXX （记录人）：_____________ XXX （审核人）：_____________。
企业招聘录用流程
企业招聘录用流程通常包括以下几个主要步骤：
1.岗位需求确定：企业确定招聘需求，明确岗位职责、任职资格和薪酬待遇等。
2.发布招聘信息：企业通过内部渠道或外部招聘平台发布招聘信息，向外界公布招聘信息
和岗位要求。
3.简历筛选：企业收到应聘者投递的简历后，进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选
人。
4.面试环节：通过电话面试、视频面试或现场面试等方式与候选人进行交流，了解其能力、
经验和适应性。
5.笔试或实操测试：针对某些技术性或专业性较强的岗位，企业可能会组织笔试或实操测
试，评估候选人的专业知识和技能水平。
6.终面及谈判：企业可能会安排终面，与候选人进一步沟通，明确双方的期望和条件，进
行薪资谈判等。
7.录用决定：经过综合评估和讨论，企业确定录用候选人，并发出录用通知。
8.发放录用通知书：企业向被录用人员发放正式的录用通知书，确认录用细则、入职日期
等信息。
9.入职手续：被录用人员完成入职前的各项手续办理，如签订劳动合同、办理入职体检、
提供相关证件等。
10.新员工培训：新员工入职后，企业可能会进行入职培训，介绍公司文化、岗位职责和工
作流程等。
以上是一般企业招聘录用流程的主要步骤，不同企业可能会根据实际情况和需求进行适当调整。
公司人员录用的程序
公司人员录用的程序(一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：(一)缺员的补充(二)突发的人员需求(三)为了确保企业所需的专门人员(四)为了确保新规划事业的人员(五)当企业管理阶层需要扩充之时(六)预选企业的经营者之时 (七)企业对组织有所调整之时(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。
(二)企业人事录用的政策及程序一、申请聘雇手续(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信息反馈给用人部门。
二、招聘方法人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：1 广告设计应突出企业徽志；2 须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；3 广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；4 广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；5 如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。
三、初步甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试1 就业测试是初步甄选的最后一个环节；2 对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；3 对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。
四、面试的准备(一)组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成：1 用人部门代表。
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●赫司各特公司人员录用的程序(一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：(一)缺员的补充(二)突发的人员需求(三)为了确保企业所需的专门人员(四)为了确保新规划事业的人员(五)当企业管理阶层需要扩充之时(六)预选企业的经营者之时 (七)企业对组织有所调整之时(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。
(二)企业人事录用的政策及程序一、申请聘雇手续(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信息反馈给用人部门。
二、招聘方法人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：1广告设计应突出企业徽志；2须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；3广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；4广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；5如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。
三、初步甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试1就业测试是初步甄选的最后一个环节；2对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；3对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其着作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。
四、面试的准备(一)组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成：1用人部门代表。
2人事部专门人员。
3独立评选人。
独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。
面试评价要素共分以下十九项：1仪容； 2人生观、社会观、职业观；3生活设计；4人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)；5个人修养；6求职动机；7工作经验；8相关的专业知识；9语言表达能力；10思维逻辑性；11应变能力；12社交能力；13自我认识能力；14支配能力；15协调指导能力；16责任心、时间观念与纪律观念；17分析判断能力；18性格特征(好恶以及性格的内外性)；19智力与潜能；(四)面试题目设计面试题目应根据招聘职位所需的资格条件设计。
面试题目设计范例如下：1请您用两分钟时间介绍一下自己的工作简历。
(先从应征者熟悉的问题导入，目的在于使其消除紧张情绪并考察其语言概括能力)2您觉得自己在原工作岗位干得最出色的一件事是什么(在考察应征者能力侧重的同时推测其人生观)3您基于何种动机到本公司应征(了解应征者求职动机及愿望)4您认为自己应聘此职位的优势是什么5您认为自己的缺点主要有哪些(以上两题在于考察应征者的语言表达能力和自我认识能力)6您有没有座右铭或较喜欢的格言(推测应征者的人生观、社会观、职业观)7您知道本企业有哪些产品吗谈谈您对本企业的认识。
(考察其对本企业内部组织及企业行业状况的了解程度，侧面反映其对应聘本职缺的重视性) 8您对应聘职位是否有持久的兴趣，会把其视为终身职业吗(考察其职业观、人格成熟程度等)9您认为自己所学专业对本企业有何帮助(考察其相关专业知识及自信心等)10您认为自己所应聘职位的员工应有哪些义务(考察其责任心、归属感及自我认识能力)11除应聘职位外，您对本企业内何职还感兴趣(考察其潜能及工作性向)12您有什么爱好您认为这种爱好对人生会有何种帮助(考察其反应机敏性及逻辑思维能力)13您有哪些要好的朋友(考察其社交能力、性格特征以及人生观)14在历史人物中，请说说您所崇拜的人物(考察其理想、信仰及生活设计)15您希望自己的上司是何种风格(考察其责任心、纪律性及工作风格)16您对琐碎的工作是讨厌还是喜欢(考察其性格特征)17以下两种情景您较喜欢哪一种①奔腾的骏马(考察其时间观念及性格的内外性) ②平静的湖泊18您认为最近中央某政策对本企业有何影响(考察其分析判断及抽象思维能力) 19根据应职职位设计工作情景模拟题一至二道。
(考察其应变能力及决策能力)(五)面试场所的选择与环境控制 1面试环境应保持安静舒适；2面试考官的位置应避免背光；3被试的位置避免放在房子中央；4面试过程中人员不能随意走动；5面试过程中不要被打断。
(六)对初试合格的应征者函邀面试。
五、面试的实施及结果反馈(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。
(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。
当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。
评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。
(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。
(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。
六、试用期试用期一般为一到三月。
试用期由该职员履行新职日起计算。
试用的目的在于补救甄选中的失误。
七、最终录用对试用合格者予以正式录用。
从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。
(三)人员录用规定第一条目的为保证企业录用工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条录用工作原则上每年4月份进行一次。
但如有特殊情况，可以临时录用职工。
应尽量保证录用工作的连续性和规范性。
第三条录用标准录用职工的主要标准包括：(1)录用职工的学历大致应限于：①大学毕业及同等学历者，占 %。
②职业高中、中专及同等学历者，占 %。
(2)录用职工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。
特殊情况下，可适当放宽。
但大学及同等学历者不超过30岁；职高、中专及同等学历者不超过25岁。
(3)录用职工后，管理及事务性人员大致占 %。
(4)录用后的具体工种分配另定。
第四条规定适用范围医生、护士、环卫、警卫、杂务、司机、仓储、木工、打字员、接线员、制图工、水暖工等特殊工种的录用，同样应遵守本规定。
第五条招聘招聘原则上实行企业内部推荐，如仍不满足，可招聘应届毕业生。
特别情况下，实行社会公开招聘。
第六条招聘时间职工的招聘至少应在正式录用前一个月进行。
第七条应聘资料应聘者应提交的资料包括：亲笔履历书、就职申请书、近期照片三张(背面写清姓名和拍照时间)。
第八条推荐书必须由推荐者提出推荐书一份，重点说明推荐理由。
第九条选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其他标准，高学历者优先考虑。
第十条考试方法考试分一次性和两次性两种。
一次性考试，主要审查应聘者和推荐人的书面资料。
必要时可进行面试。
两次性考试，是指对第一次考试合格者再进行笔试、面谈和体验。
笔试，主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查。
但对名牌学府的高材生可免笔试。
面谈，主要是考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种。
体检，主要进行临床医学检查和理化检查。
对应届毕业生还要考查在校学习成绩。
第十一条考试小组的设置为保证考试的水平、合理，做为常设或非常设的机构，设立考试小组。
考试小组由厂长(或经理)指定的5—10人组成。
小组工作的运行及分工另行规定。
第十二条录用第十条所定的笔试和面谈总成绩为良好、体检及两次性考试合格者，方能正式聘用。
如体检不合格者，不能参加笔试和面谈。
对有就职经历的应聘者，还应该作以前任职情况调查后方能决定是否聘用。
(四)用人计划及申请表格人力资源计划表年度所需增减人力说明表编制单位：注：本表由各单位于7月10日以前填制下一年度所需增减人力送人事处汇总，于7月31日前送企划处一份。
主管：复核：编制：人员需求申请表需求单位年月日单位主管临时工申请书工程编号：年月日字号处长：副处长：主管课长(工务段长)：申请人：注：本申请书一式二份：第一联：请求部分存查，第二联：连同工资表送会计部门核办。
(五)人员录用标准表格聘约人员任用核定表年月日填总经理：经理：人事主管：填表：不录用通知同志：值本企业招聘职工之际，再次感谢你的应聘。
此次招聘，限于人数有限，根据您本人的考试成绩，经慎重考虑，暂不招聘您为我企业职工。
非常遗憾，此次招聘人员的成绩是更优秀的。
非常感谢您对我单位的信任。
祝您早日找到更理想的工作。
企业名称人事部长名年月日通知本公司公告征求人才一案承蒙大力支持无任感荷，您的学识资历均给我们留下了良好的印象；惜名额有限，本次未能借重，但我们已将您的资料列入储备人才档案，期待有机会再行借重共参大业；最后为您应征本公司的热诚，再次致谢，并请不时给予本公司批评指教!此致××公司人事部年月日辞谢通知单录用通知先生/女士您好!首先感谢您对本企业的信任和大力支持。
非常荣幸地通知您，经过考核审查，本企业决定正式录用您为本企业职工。
请您按以下通知到企业报到。
另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与企业人事部联系。
企业名称:联系人：年月日1报到时间年月日上下午时分2报到地(请按此虚线剪下)………………………………………………………………………………………………应聘保证书企业名负责人贵企业年月日所发录用通知已经收到。
本人肯定按贵企业所要求时间报到，保证如约到贵企业就职。
上述保证由本人亲属提供担保。
姓名 (签字或印鉴)现住址亲属担保人 (签字或印鉴)现住址年月日聘任书聘字第号报到通知书。