2017年商场年终总结及新年工作计划
商场年终工作总结及新年工作计划8篇
商场年终工作总结及新年工作计划8篇篇1一、背景在过去的一年里，我们商场始终秉持着“客户至上，服务先行”的经营理念，通过全体员工的共同努力，实现了销售业绩的稳步增长。
在此，我对商场过去一年的工作进行总结，并提出新年的工作计划，以期在新的一年里取得更加辉煌的成绩。
二、年终工作总结1. 销售业绩回顾在过去的一年中，我们商场实现了销售额的稳步增长，其中线上销售额同比增长了XX%。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和营销策略的有效实施。
2. 客户服务与体验我们始终坚持“客户至上”的服务理念，通过不断优化服务流程、提升服务水平，为客户提供了良好的购物体验。
同时，我们积极收集客户反馈，及时调整经营策略，满足客户需求。
3. 市场营销活动过去一年，我们成功举办了多次营销活动，如节假日促销、品牌联合推广等，有效提升了商场的知名度和影响力。
4. 商场管理与运营我们加强商场内部管理，优化资源配置，提高运营效率。
同时，我们重视员工培训和团队建设，提升员工素质，增强团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈当前，商场面临着激烈的竞争环境，我们需要不断创新营销策略，提升服务水平，以在市场竞争中脱颖而出。
2. 客户服务需求多样化随着消费者需求的不断变化，我们需要更加关注客户体验，提供个性化的服务，满足客户的多样化需求。
3. 线上业务发展不足尽管线上销售额有所增长，但相较于同行业，我们的线上业务仍有较大发展空间。
我们需要加大线上营销力度，拓展线上业务渠道。
4. 团队建设仍需加强尽管我们重视员工培训和团队建设，但仍需进一步提升团队凝聚力和执行力。
我们将加强内部沟通，优化激励机制，提高员工满意度。
四、新年工作计划1. 市场营销策略优化新的一年里，我们将继续创新营销策略，加大营销力度，提升商场知名度。
我们将结合节假日、重要事件等时机，举办丰富多彩的营销活动，吸引更多客户。
2. 客户服务提升我们将继续关注客户体验，优化服务流程，提升服务水平。
商场年终工作总结及新年工作计划7篇
商场年终工作总结及新年工作计划7篇第1篇示例：商场年终工作总结及新年工作计划一、年终工作总结经过一年的努力奋斗，我们商场在各方面取得了一定的成绩和进步。
在销售方面，与去年相比，整体销售额增长了10%，客流量也有了明显的提升。
这离不开我们全体员工的辛勤工作和团队合作精神。
在市场推广方面，我们加大了对线上线下促销活动的投入，有效提高了品牌知名度和市场份额。
我们也不断优化商品结构，满足消费者不断变化的需求，提高了客户满意度和忠诚度。
在服务质量方面，我们商场一直本着“顾客至上，服务第一”的宗旨，努力提升服务质量。
我们投入更多的培训资源，不断提高员工的服务意识和技能水平。
在客户投诉处理和售后服务方面，我们也取得了很大的改善。
客户对我们商场的满意度明显提高，口碑也有了很大的提升。
这些都离不开我们全体员工的努力和奉献。
在管理方面，我们商场也在不断完善规章制度，提高管理效率和执行力。
我们建立了更加科学的考核体系，激励员工的工作积极性和主动性。
我们也加强了与供应商和合作伙伴的沟通和合作，形成了更加紧密的合作关系。
这些措施都为商场的发展和壮大打下了坚实基础。
二、新年工作计划在新的一年里，我们商场将继续奋发向上，努力实现更高质量的发展。
以下是我们新年的工作计划：1. 提升销售额和客流量：我们将不断优化商品结构，提高商品品质和品种，增加销售额和客流量。
我们将继续加大市场推广的力度，开展更多创新活动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 加强服务质量：我们将继续加大对员工的培训投入，提高服务水平和质量。
我们将建立更加完善的客户投诉处理机制，提高售后服务质量。
我们还将不断优化服务流程，提高客户满意度和忠诚度。
3. 完善管理制度：我们将进一步完善商场的规章制度，提高管理效率和执行力。
我们将继续加强内部沟通和协作，建立更加高效的工作团队。
我们还将加强对员工的考核和激励，激发员工的工作积极性和创新精神。
4. 拓展市场和合作伙伴：我们将进一步开拓市场，拓展销售渠道和合作伙伴。
商场年度经营总结及计划(3篇)
第1篇一、年度经营总结1. 销售业绩本年度，我国某大型商场在激烈的市场竞争中，凭借优质的产品、良好的服务以及高效的营销策略，取得了显著的销售业绩。
全年销售额较上年同期增长15%，其中，服装、家电、食品等主要商品销售额均实现两位数增长。
2. 营销活动本年度，商场共举办各类营销活动20余场，包括节日促销、新品上市、会员专享等，吸引了大量顾客前来购物。
同时，与各大品牌厂商合作，开展联合促销活动，进一步提升了商场的知名度和美誉度。
3. 顾客满意度通过问卷调查、顾客反馈等方式，本年度商场顾客满意度达到85%，较上年同期提高5个百分点。
顾客对商场的服务、商品质量、购物环境等方面均给予了较高评价。
4. 人员管理本年度，商场加强员工培训，提升员工综合素质。
通过开展各类培训活动，员工的专业技能和服务水平得到显著提高。
同时，优化人员配置，提高工作效率。
5. 财务状况本年度，商场实现利润同比增长12%，资产负债率保持在合理水平，财务状况良好。
二、年度经营计划1. 销售目标为实现可持续发展，本年度商场设定销售目标为同比增长20%。
为实现这一目标，我们将采取以下措施：（1）优化商品结构，引进更多优质品牌和产品。
（2）加大营销力度，举办更多有吸引力的促销活动。
（3）拓展线上线下渠道，提高市场份额。
2. 营销策略（1）节日促销：结合传统节日和商场特色，推出具有针对性的促销活动。
（2）新品上市：与各大品牌厂商合作，引进更多新品，满足顾客需求。
（3）会员专享：为会员提供专属优惠，提高会员忠诚度。
（4）联合促销：与周边商家、品牌厂商开展联合促销，扩大影响力。
3. 顾客满意度提升（1）持续优化购物环境，提高顾客购物体验。
（2）加强员工培训，提升服务水平。
（3）关注顾客反馈，及时解决问题。
4. 人员管理（1）优化人员配置，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提升综合素质。
（3）建立激励机制，激发员工积极性。
5. 财务状况（1）严格控制成本，提高盈利能力。
商场年终工作总结及新年工作计划5篇
商场年终工作总结及新年工作计划5篇篇1================一、引言本年度，我商场紧跟时代潮流，不断优化服务质量，拓展业务范围，创新营销方式，成效显著。
本文旨在对本年度工作进行全方位总结，并展望新年的工作计划与目标。
二、商场年度工作总结--------1. 经营业绩回顾在过去的一年里，商场实现了稳健的经营业绩。
总销售额较往年增长XX%，客流量增长XX%。
特别是线上销售额增长迅速，同比增长超过XX%，得益于我们创新的营销策略和强大的电商平台支持。
2. 商品管理优化商品品类调整紧跟市场趋势，注重品牌引进与本土特色商品的结合。
同时，库存管理水平显著提升，通过先进的ERP系统，实现了库存数据的实时更新和精准控制，大大提高了库存周转率。
3. 服务质量提升顾客服务体验得到极大提升，优化了客户服务流程，提升了员工服务意识与专业能力。
同时，增设了VIP服务专区，提供个性化服务，顾客满意度得到显著提升。
4. 市场营销策略创新本年度市场营销策略不断创新，成功举办了多次大型促销活动，吸引了大量消费者关注。
同时，我们积极利用社交媒体进行品牌推广，提高了品牌知名度和影响力。
5. 团队建设与企业文化培育团队建设得到加强，通过培训和团队活动提升了员工的团队协作能力和凝聚力。
同时，我们注重企业文化的培育，形成了积极向上的企业氛围。
三、新年工作计划与目标--------1. 经营业绩提升计划新的一年里，我们将继续深化市场研究，优化商品结构，提高市场竞争力。
同时，我们将加大线上营销力度，提高线上销售额占比至XX%，总体销售额增长目标定为XX%。
2. 商品管理与市场拓展策略进一步精细化商品管理，包括品牌引进、品类调整、新品推广等方面。
同时，我们将积极开拓新市场和新客户群，拓展业务领域。
3. 服务质量提升计划持续优化顾客服务体验，包括提升员工服务水平、增设服务项目等。
我们将引进先进的CRM系统，实现顾客数据的精准分析与应用，提供更加个性化的服务。
商场年终工作总结及工作计划7篇
商场年终工作总结及工作计划7篇第1篇示例：商场年终工作总结及工作计划一、年终工作总结在过去的一年里，我们商场团队辛勤努力，共同为商场的发展做出了积极贡献。
在上一年度的工作中，我们从中发现了许多工作上的不足和问题，同时也取得了一些成绩。
接下来，我将对商场过去一年的工作进行总结和评估。
1. 销售业绩商场在过去一年里取得了显著的销售业绩。
通过团队的共同努力，我们成功地完成了去年的销售目标，并且实现了一定的销售增长。
这离不开我们全体员工的辛勤工作和积极配合，你们不仅带来了优秀的销售业绩，同时也提升了商场的整体形象。
2. 服务质量商场在服务质量方面也取得了一些进步。
我们不断优化服务流程，提升了员工的服务意识和服务质量，为顾客提供了更加优质的购物体验。
我们也加强了对员工的培训，提升了员工的专业技能和服务能力。
这些改进措施为商场的服务质量提供了有力的保障。
3. 品牌形象商场在品牌形象方面也取得了一些进展。
我们加强了对商场品牌形象的宣传和推广，提升了商场的知名度和美誉度。
我们也不断丰富商场的产品种类和品牌，满足了顾客对不同产品的需求，提升了商场的竞争力。
4. 库存管理在过去一年里，我们也加强了对商场产品的库存管理。
我们优化了进货计划和销售策略，减少了库存积压和滞销产品，确保了产品的新鲜度和畅销度。
这些措施为商场的经营提供了更好的支持。
二、工作计划在新的一年里，我们商场团队将继续努力，迎接新的挑战，为商场的发展做好准备。
以下是我们在新的一年里的工作计划：在新的一年里，我们将继续努力，提升销售业绩。
我们将深入了解顾客的需求，加强产品推广和销售培训，提升销售团队的专业能力和销售技巧。
我们还将加大对促销活动的投入，吸引更多顾客到访商场，提升销售额和客流量。
我们将进一步优化服务流程，提升服务质量。
我们将加强对员工的培训和督导，提升员工的服务意识和服务技能。
我们还将加强顾客反馈的收集和整理，及时改进服务不足，满足顾客的需求，提升顾客满意度和忠诚度。
商场年终工作总结与计划
商场年终工作总结与计划一、工作总结经过一年的努力工作，我对商场的运营管理有了更深入的了解，提高了团队协作能力和自身能力，有效地推进了商场的发展。
以下是我对过去一年工作的总结：1.1 销售业绩稳定增长在过去一年中，通过积极拓展市场，稳定客户资源，实施有效的促销策略，我们商场的销售业绩实现了稳步增长。
特别是在双11、双12等重要的促销节点上，我们商场取得了显著的销售突破，为商场的整体发展奠定了良好的基础。
1.2 改善商场的布局和陈列我主导的商场改善计划取得了显著的成果。
通过重新布置商品摆放位置，优化陈列方式，使商场的整体体验更加舒适和便捷。
同时，我们加强了与供应商的合作，引进了更多热门商品，丰富了商场的产品线，提高了顾客的购物体验和满意度。
1.3 加强团队合作与培训作为团队的组长，我注重培养团队合作精神和员工的个人能力。
通过定期的团队培训和交流会议，提高了员工的专业知识水平和销售技巧。
同时，我也鼓励员工之间的互相学习和合作，加强了团队的凝聚力，提高了整体工作效率。
1.4 加强与顾客的沟通为了更好地了解顾客需求，我们商场积极与顾客进行沟通。
通过客户反馈和市场调研，我们及时调整了促销活动和商品推广策略，为顾客提供更优质的产品和服务。
同时，我们还积极开展会员管理，提高了顾客的忠诚度和复购率。
二、工作计划在新的一年，我将继续努力，进一步推动商场的发展。
以下是我制定的工作计划：2.1 提升销售业绩通过进一步完善促销策略和积极拓展市场，我计划提升商场的销售业绩。
特别是在重要的节假日和促销节点上，我将制定更有针对性的促销方案，提高销售额和客户转化率。
同时，我还将加强与供应商的合作关系，引进更优质的商品和品牌，吸引更多的消费者。
2.2 不断改善商场体验商场的整体体验对于顾客的满意度至关重要，我计划不断改善商场的布局和陈列方式。
通过调整店面布置和商品摆放位置，提升顾客在商场的购物体验。
同时，我还将加强员工的服务意识和礼仪培训，提高顾客对商场的好感度和忠诚度。
商场年度工作总结工作计划8篇
商场年度工作总结工作计划8篇篇1一、年度工作总结在过去的一年里，我们商场在全体员工的共同努力下，取得了显著的业绩。
在这里，我对商场年度工作进行总结，并梳理商场运营中的亮点、挑战及改进措施。
1. 经营业绩本年度，商场实现销售额稳步增长，客流量和客单价均有所提高。
特色商品和服务受到消费者的青睐，带动整体业绩的提升。
同时，我们也成功吸引了多个知名品牌入驻，丰富了商场的商品种类，提升了商场的品牌形象。
2. 市场营销本年度，我们加强了市场营销力度，通过线上线下相结合的方式，提高了商场的知名度。
我们举办了多次促销活动，吸引消费者前来购物。
此外，我们还加强了社交媒体营销，提高了与消费者的互动频率。
3. 顾客服务我们注重提升顾客服务体验，加强员工培训，提高服务水平。
我们设立了客户服务中心，为消费者提供便捷的服务。
同时，我们关注消费者反馈，不断改进服务细节，提高消费者满意度。
4. 商场管理本年度，我们优化商场管理流程，提高运营效率。
我们加强安全管理，确保商场安全无事故。
同时，我们关注员工成长，提供培训机会，激发员工潜力。
二、面临的挑战1. 市场竞争激烈：随着同行业竞争的加剧，我们需要不断提升商场的竞争力，吸引更多消费者。
2. 消费者需求多样化：消费者需求日益多样化，我们需要不断调整商品结构，满足消费者的需求。
3. 运营成本上升：随着租金、人力等成本的上升，我们需要优化运营管理，降低成本。
三、改进措施1. 加强市场营销：继续加强市场营销力度，提高商场知名度。
结合消费者需求，举办有针对性的促销活动。
2. 提升商品品质：与更多优质品牌合作，引进更多高品质商品，满足消费者的需求。
3. 优化服务体验：关注消费者反馈，改进服务细节，提高服务水平。
加强员工培训，提升员工服务意识。
4. 加强成本控制：优化运营管理，降低成本。
通过技术创新、管理创新等方式，提高运营效率。
四、工作计划1. 拓展业务：积极寻求新的合作伙伴，拓展商场的业务领域。
商场年终工作总结与计划5篇
商场年终工作总结与计划5篇篇1一、背景在过去的一年中，我们商场在市场竞争中取得了一定的成绩，同时也面临了不少挑战。
为了更好地适应市场变化，提高经营效益，我们进行了一系列的策略调整和管理创新。
本文旨在总结过去一年的工作成果和经验教训，并展望未来的工作计划和发展方向。
（一）经营业绩在过去的一年里，商场的营业收入实现了稳步增长，与去年同期相比增长了XX%。
这一成绩得益于我们不断调整商品结构，引进新品，优化供应链，以及加强市场营销活动等多方面的努力。
同时，我们也注意到线上销售渠道的潜力，加强了电商平台的运营和推广，推动了线上线下融合发展的态势。
（二）市场营销在市场竞争日益激烈的环境下，我们积极开展各类营销活动，提高了品牌知名度和市场份额。
我们通过社交媒体、广告投放、促销活动等多种渠道进行宣传和推广，吸引了大量消费者的关注和参与。
此外，我们还成功举办了多次主题活动，增强了消费者的品牌忠诚度。
（三）顾客服务我们一直致力于提升顾客服务水平和购物体验。
通过加强员工培训，优化服务流程，增设服务设施等措施，我们提高了服务质量和效率。
同时，我们关注消费者需求，积极回应消费者反馈，为消费者解决了许多实际问题。
（四）商场管理在商场管理方面，我们注重团队建设，优化管理流程，提高工作效率。
我们加强了对商场安全、环境卫生、设施维护等方面的监管，确保了商场的正常运营。
同时，我们还积极引进先进的管理理念和方法，推动商场管理的创新和发展。
三、经验教训在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和挑战。
其中，市场竞争激烈、消费者需求多样化、线上线下融合发展的压力等方面给我们带来了较大的困扰。
通过反思和总结，我们认识到需要进一步加强市场调研，了解消费者需求，优化商品结构，提高产品质量和服务水平。
同时，我们还需要加强线上渠道的建设和运营，推动线上线下融合发展的进程。
四、未来工作计划（一）总体目标未来一年，我们将以提高经营效益为核心，加强市场营销，提升顾客服务水平，优化商场管理，推动商场的可持续发展。
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2017年度工作总结
2017商场年终总结及新年
工作计划
商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作, 在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩, 为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。
自2012年开业以来, 服装商场时刻以发展为前提, 进行了三次大规模的经营布局调整, 提升服装品牌结构, 合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
今年, 我商场紧紧围绕商厦整体部署及2017年全年工作计划开展工作。
商场领导班子走出去考察、调研, 反复推敲升级改造计划与实施细则, 学习先进的经营理念, 合理利用平效, 成果非常明显。
特别值得肯定的是, 今年的升级改造中, 我们采取了经营面积扩大, 品牌升级, 货位调整, 店堂改造, 加强管理等一系列强有力的措施, 全体员工团结一心, 共同努力, 取得了一定的经济效益和社会效益。
不仅提升了企业形象, 而且销售业绩不断攀升。
回顾2017年的工作, 可以概括为以下几大方面：
一、适应市场需求升级改造, 整体经营布局调整合理, 品牌结构日趋成熟, 经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万, 实际完成万元;毛利计划330万, 实际完成万元, 费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。
取得良好的经营业绩, 我们采取了如下做法：
1、紧跟商厦各种大规模促销活动, 不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署, 在多次大型促销活动中, 我商场都能围绕活
动主题, 积极配合, 以活动和节日促进销售。
在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段, 取得了良好的销售业绩和经济效益, 最高日销超百万。
配合商厦的活动, 我们做了大量的准备工作, 积极与厂家联系货源, 增加适销品种, 灵活促销, 保底扣点, 力保双赢。
2、扩大经营面积, 合理利用平效, 提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则, 调整引进了大小品牌80余个, 年销售超百万的专柜有10余家。
确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造时, 冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划, 扩大了男装和运动休闲的经营面积, 将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼, 整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。
男装由原有品牌20多家发展至61家, 引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家, 国际运动品牌匡威、Kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家, 顺利完成了今年升级改造任务, 受到了商业同仁及消费者的一致好评。
升级改造后, 男装、运动调整扣点, 平均增长了2﹪--3﹪。
租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元, 为提高销售业绩打下了良好的基础。
为适应商厦整体形象发展的需要, 在兼顾本次经营布局调整重点的同时, 采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个, 并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、
科尚等10余家女装品牌。
顺利地完成了今年的升级改造任务, 为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。
通过建立员工档案, 了解了员工的第一手资料。
对家里特殊困难的员工予以照顾, 动员员工关心和帮助他们。
主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子, 我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸, 我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。
在我们的带动下, 我商场目前已形成了有困难, 大家帮的好风气。
5、发扬“勤俭善持”的企业精神, 降低费用, 节约挖潜, 压缩不合理开支。
我商场在勤俭善持上, 人人有责。
以节约为前提, 减少小后勤人员, 压缩人头工资。
原一层楼四个清洁员, 现每层楼两名清洁员, 洗手间的清洁员应一层楼两名, 现两层楼两个清洁员。
在人头工资上每人年节省近万元。
因商场大, 费用高, 我们将可利用的东西修修补补, 凡是能用的, 可修补的绝不花一分钱。
由于我商场托管的专柜多, 长途电话及传真较多, 费用较高。
我们与厂方沟通。
动员各厂家自己安装电话, 降低商场管理费用。
2017年的工作已近尾声, 我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。
总结工作经验, 针对不足, 在求实、做细、落实上下功夫。
我们将继续在商厦领导的带领下, 严格按照2017年的工作计划开展工作：
1、2017年, 在经营管理中, 紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。
在续约2017年新合同的同时, 将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点, 初步预计增加年租金15万余元, 调整人员工资3万余元。
2、积极配合商厦做好1月15日和“4·15”两个店庆的准备工作, 我们将把两次店庆作为2017年上半年工作的重点。
为了能在店庆期间有良好的销售业绩, 给2017年的工作开个好头, 我们将提前组织货源, 认真布署店庆期间工作的每一个细节, 现场管理人员加大力度。
力争在店庆期间取得了可观的经济效益, 刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录, 成为2017年的工作的良好开端。
3、5月份, 我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。
本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。
目前根据商场的经营面积, 初步拟定借鉴国商的经营格局, 将以往的中岛改建为侧边厅。
我商场将以淑女装和仕女装为主打商品, 继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群, 并组织新品牌, 调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌, 确保商场品牌组合的科学性、合理性。
在调整女装的同时, 不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。
采取末位淘汰的原则, 淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌, 合理进行调整, 在不影响销售的同时, 确保明年区域划分整体规划的完整性, 保证2017年的升级改造的顺利完成。
4、在经营环节上, 要求商场管理人员定期考察调查市场, 具备预知市场行情变化的能力, 熟练业务知识, 研究商品流行趋势, 掌握第一手资料, 分析知名品牌的经营规模, 认真学习其他先进企业的管理
方法, 查找自身管理工作存在的不足, 拟定工作细节的补充计划和实施方案等, 提高商场领导的综合能力, 向商厦领导提供合理化建议。
加大管理力度, 向管理要效益。
在总结今年经验与不足的基础上, 拓展新思路, 努力挖掘创造利润的新途径。
加强员工培训, 提高员工的整体素质。
通过组织丰富多彩的活动, 增强员工的凝聚力。
力争在经营和管理方面, 明年能够再上一个新台阶。
5、2017年的工作重点是抓销售, 提高利润。
将明年的销售计划落实到各柜组, 并由柜长落实到各专柜及个人, 增强全员的紧迫感和责任感。
每月按计划任务考核各专柜的销售情况, 对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布, 激发员工的竞争意识, 鼓励员工提高销售业绩;对销售排名后五名的专柜, 与专柜人员一起查找原因, 采取相应措施, 进而提高销售业绩, 对确无提高的专柜将予以淘汰。
针对货品不实和卖场空的现象, 我们将在充实货品种类和数量上下工夫, 以柜组为单位, 采取分片包干的原则。
柜长主抓货源, 有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通, 充实货源, 配合导购员做好销售的准备工作。
凭借多样化, 多品种的商品留住各种层次的消费人群。
6、节约挖潜, 压缩不合理的开支。
降低各项费用, 杜绝浪费现象。
能省一分钱, 绝不多花半分钱。
老百姓离不开“衣、食、住、行”, 可见服装在人们心目中的重要性。
服装是引领时尚的必需品。
新发的市场定位是品牌时尚店, 我们深感自己的责任重大。
虽然目前我们的销售还不是最理想的, 但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有
发展的商场, 为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力。
相信随着经营和管理的不断深化, 在2017年的工作中我们将以更加扎实有效的措施, 更加合理高效的方法, 将明年工作真正落到实处, 配合商厦领导超前完成明年的工作计划。