工程结算审计技巧
工程结算审计的要点及方法
工程结算审计的要点及方法一、工程结算审计的要点：1.审计对象：对工程项目的费用进行审计，包括材料费用、劳务费用、设备费用、施工分包费用等。
2.审计过程：审计过程需要对工程项目的费用进行核对、计算、比较和审核，确保费用的准确性和合理性。
3.审计依据：审计依据包括合同、施工图纸、计量单据、投标文件、预算报价等相关文件，以确保审计结果的准确性。
4.审计方法：审计方法包括检查、抽样、核实、计算等，通过对各种费用进行综合分析来确保审计结果的准确性。
5.审计程序：审计程序包括确定审计目标、制定审计计划、实施审计、编制审计报告等步骤，每个步骤都需要严格执行，确保审计结果的可靠性。
6.审计报告：审计报告是审计工作的最终成果，应明确列出项目的费用构成、费用的合理性、费用差异的原因和建议等内容，为项目的管理和决策提供依据。
二、工程结算审计的方法：1.检查法：对材料费用、设备费用等进行现场检查，核对数量、规格、型号等是否与合同及相关文件一致，确保费用的准确性。
2.抽样法：通过随机抽样的方式对费用进行核对和审核，确保抽样数据的随机性和代表性，进而推算出整体费用的准确性。
3.核实法：通过对工程项目的费用进行逐笔核实，对照项目的合同、预算等文件，确保费用的合理性和合规性。
4.计算法：对费用进行计算和比较，包括总费用与预算费用的比较、各阶段费用的计算和比较等，确保费用的合理性和准确性。
5.控制法：通过对工程项目的费用进行控制和比较，包括对投资控制、成本控制等进行监测和对比，确保项目费用的合理性和可控性。
6.综合法：以上方法可以综合运用，通过多种方法的综合分析和比较，确保审计结果的准确性和可靠性。
工程结算审计是工程项目管理中的一项重要工作，能够保证项目费用的合理性、合规性和准确性。
以上提到的要点和方法是进行工程结算审计的基本指导，能够帮助审计人员在实际工作中准确、高效地完成审计任务，提高审计效果。
工程结算审计重点及方法
工程结算审计重点及方法引言工程结算是指在工程完成阶段，根据工程合同及相关文件，完成对工程成本的核算、计算实际费用、进行结算的过程。
对于施工单位和发包单位来说，工程结算审计是一个至关重要的环节，可以有效控制工程项目的质量、进度和成本。
本文将重点介绍工程结算审计的重点内容及方法，以帮助读者更好地理解和应用工程结算审计。
工程结算审计的重点内容1. 合同信息核对首先，审计人员需要仔细核对工程结算中涉及的合同信息，包括合同金额、付款方式、工程进度等。
通过与合同文本的比对，确保工程结算的准确性和合法性。
2. 成本核对工程结算审计的重点之一是成本核对。
审计人员需要对工程项目涉及的各项成本进行核对，包括人工费、材料费、设备费等。
通过与实际支出的数据进行对比，确保结算的准确性和合理性。
3. 质量验收质量验收是工程结算审计的重点之一。
审计人员需要对工程项目的质量验收情况进行核对，包括材料质量、工程质量等。
通过查看质量验收报告和相关证明材料，确保工程的质量符合合同要求。
4. 进度核实工程项目的进度是工程结算审计的重要内容之一。
审计人员需要核对工程项目的进度计划和实际进度，确保工程的进度符合合同要求，避免工期延误导致额外费用的产生。
5. 机具使用情况核对机具使用情况核对是工程结算审计的关键之一。
审计人员需要核对工程项目中使用的各项机具的使用情况，包括使用时间、使用地点等。
通过与实际情况的核对，确保结算的准确性和合理性。
6. 合同变更审查合同变更审查是工程结算审计的重要环节。
审计人员需要仔细审查工程项目中的合同变更情况，包括合同变更的原因、变更金额等。
通过审查变更申请及批准手续，确保合同变更的合法性和合理性。
工程结算审计的方法1. 文件查阅法审计人员可以通过查阅工程项目的文件，包括合同、验收报告、材料清单等，来了解工程结算的情况。
通过综合分析这些文件，发现可能存在的问题，并进行核对。
2. 现场检查法审计人员可以亲自到工程项目的现场进行检查，通过与工程项目的实际情况进行比对，了解工作进展、工程质量等情况。
工程竣工财务决算审计内容方法和技巧
03
工程竣工财务决算审计的内容
工程结算审计
结算资料完整性审查
01
审查工程结算资料是否完整、有效，包括招投标文件、合同、
工程量清单、施工图、签证等。
工程量审核
02
核对工程量清单与实际完成的工程量是否相符，如有差异，应
查明原因并调整结算价格。
价格审核
03
审核工程结算单价是否符合合同约定，如有新增项目或变更项
对工程概算调整、工程结算和验收等关键环节的控制制度进 行重点关注。
注重实质重于形式原则
在审计过程中注重实质性程序，对重要的交易和 事项进行详细的审计。
对财务报表上的重大错报风险进行识别、评估和 应对。
对重大疑点进行重点关注，不轻易放过任何可能 存在问题的细节。
06
工程竣工财务决算审计案例分析
工程结算审计案例
工程竣工财务决算审计内容 方法和技巧
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 工程竣工财务决算审计概述 • 工程竣工财务决算审计的内容 • 工程竣工财务决算审计的方法 • 工程竣工财务决算审计的技巧 • 工程竣工财务决算审计案例分析
01
引言
审计的意义和作用
1
审计是一种独立的检查、监督和评价活动，能 够及时发现和纠正工程财务管理中存在的问题 。
进行汇总和分析，形成审计报告 初稿。
初步调查和了解审计对象情况。
对审计对象进行现场审查，收集 相关资料和证据。
与被审计单位或相关部门协商并 修改完善审计报告。
审计的技巧和方法
熟练掌握各种审计方 法和技术，如顺查法 、逆查法、分析性复 核等。
培养敏锐的洞察力和 判断力，善于发现问 题和疑点。
工程结算审计：五大内容+八大法宝!
工程结算审计“五大内容”1、对合同、协议、招投标文件的审核进行工程造价审计，首先应仔细研究合同、协议、招投标文件，确定工程价款的结算方式。
合同依据计价方式的不同，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
其中，总价合同又分为固定总价合同和调价总价合同；单价合同又分为估计工程量单价合同、纯单价合同和单价与包干混合式合同。
先确定合同的计价类型，再仔细研究其中的调价条款，根据结算调价条款进行工程价款审计。
目前，许多工程合同签订后，甲乙双方都会签订补充协议。
大多数的补充协议都会对合同的结算调价条款进行补充或更改，一般情况下施工单位会进一步让利，但也有个别工程建设单位会给出增加工程价款的条件，特别是政府投资工程。
2、工程量的审核重中之重：工程量的审核。
施工单位一般会通过虚增工程量，重复计算工程量来增加造价。
审减工程量是降低工程造价的基本手段。
对工程量进行审计，首先要熟悉图纸，再根据工作细致程度的需要、时间的要求和审计人力资源情况，结合工程的大小、图纸的简繁选择审核方法。
采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且直接关系到审核的质量和效率。
工程量审计方法主要有以下几种：全面审核法、重点审核法、对比审核法、分组计算审核法、筛选法等。
其各有不同的适用范围和优缺点，应根据具体情况科学选用。
一些图纸不明确的工程需要进行现场计量，审计人员则一定要到现场，按计量规则进行计量。
对隐蔽工程可以通过查阅隐蔽工程验收记录来确定其真实情况。
另外要特别重视施工组织设计，即技术标准在工程审计中的作用。
部分施工内容如大型机械种类、型号、进退场费、土方的开挖方式、堆放地点、运距、排水措施、混凝土品种的采用及其浇筑方式，以及牵扯造价的措施方法等，可依据施工组织设计和技术资料作出判断。
3、费用的审核1）定额子目套用的审核是审计重点施工单位一般会通过高套定额、重复套用定额、调整定额子目、补充定额子目来提高工程造价。
在审核套用预算单价时要注意以下几个问题：对直接套用定额单价的审核首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸的要求是否一致，如构件名称、断面形式、强度等级(砼或砂浆标号)、位置等。
工程结算审计的八种方法
它是指审计人员会同被审计单位有关人员与施工单位有关人员到建筑现场，对有疑点的隐蔽工程开展挖开核实工程量与工程价款的方法。开挖法比较直接，容易验证出问题的真假，但工作量大，所以一般实行抽样定点的方式。
六、分析法。
它是指审计人员运用各种系统方法，对基建工程项目的具体内容开展分离和分类，然后综合分析，发现疑点，揭露问题的方法。分析法的目的在于：（1）通过分析查找可疑事项，为审计工作寻找线索，进而查出各种错误和弊端；（2）通过分析来验证各种资料（如施工合同、施工图纸、隐蔽工程签证等资料）所反映的基建工程项目的真实情况，进而核实实际工程量与审定工程造价。如对某单位一建筑项目开展审计，通过利用分析法发现该项目土方工程量是该项目建筑面积的28倍（即该建筑展开面积需要大开挖28米），对此找建筑单位与施工单位有关人员了解情况，并将隐蔽工程签证与施工日记相查对，核减土方工程量4500立方米，核减工程造价13.7万元记录或资料同另一种记录或资料开展查对，用相互验证和复核的手段，验证基建工程决算工程量与造价真实性、合理性的一种审计技术方法。
七、测量法。
即审计人员深人建筑现场，对照施工图纸，实地测量有关工程量（如门窗洞口的大小、建筑物的长宽高等），计量有关器材物质数量（如配电箱数量、灯具数量、水暖器材的数量等），确定核实基建工程决算工程量与造价真实性、合理性的一种审计方法。如20**年我们对某单位体艺馆基建工程决算开展审计，运用测量法发现该体艺馆屋架吊顶部钢构造设计规定用槽钢320＃变成280＃，槽钢250＃变成了200＃，上人检查桥七桥变成了五桥，上人检查桥圆钢设计规定用直径14＃，实际使用的是12＃圆钢，设计间距60mm，实际间距达70mm、80mm、90mm不等，由于上述原因致使实际比设计少用钢材11.84吨，虚增造价12.2万元。
工程结算审计的八种方法你知道几种
工程结算审计的八种方法你知道几种
1.材料与设备审计：审核工程项目所使用的材料和设备，包括验证所使用的材料是否符合规范和质量要求，以及核对所购买的设备是否符合合同约定。
2.合同审查：审查工程项目的合同文件，包括合同条款、约定的工作范围和付款条件等，以确保结算金额与合同约定一致。
3.工程量审计：核对工程项目的施工图纸和计量清单，确认工程量的准确性和完整性，以确保结算金额的正确性。
4.人工与机械审计：核对工程项目所使用的人工和机械设备的费用，包括工人工资、社会保险和机械设备的租赁费用等，以确保结算金额的合理性。
5.工程变更审计：审查工程项目的变更单和变更通知，确认变更是否合法和合理，以及核对变更所带来的费用增减是否正确计算。
6.计价规则审计：审查工程项目的计价规则，包括审查计价单位的合理性和准确性，以确保结算金额的计算方法符合规范。
7.技术审计：评估工程项目所使用的技术方案和施工方法的合理性和可行性，以确保工程项目的质量和安全。
8.财务审计：审查工程项目的财务数据，包括审计施工单位的财务报表和账目记录，以确保结算金额的真实性和准确性。
这些方法可以单独应用，也可以组合使用，以确保工程结算的准确性和合理性。
同时，审计过程中应注意保持独立、客观和中立的原则，以确保审计结果的可靠性。
工程结算审计的方法
工程结算审计的方法工程结算审计是指对企业的工程项目结算进行核查和审计，以确保结算结果的真实性、合理性和准确性。
工程结算审计的方法主要包括项目材料核对、工程进度审查和费用计算核实等。
首先，工程结算审计的基础是项目材料核对。
在工程结算过程中，企业需要提交相关材料，如采购清单、材料验收单等。
审计人员通过核对这些材料，确认采购物资的数量、规格、价值等是否与实际情况相符。
同时，还需要核对材料验收单的签字、盖章等信息，确保材料的计量与验收过程的合规性。
通过项目材料核对，可以准确地了解企业的材料采购情况，并从根本上避免因材料采购不规范而造成的费用浪费和结算差异。
其次，工程进度审查也是工程结算审计的重要环节之一。
审计人员需要仔细审查企业的工程进度安排，并与实际施工情况进行比对。
审计人员需要了解各个节点的施工进度和完成情况，对未完成节点的原因进行分析，并核实相关的施工合同、付款计划以及实际的施工文件等。
通过工程进度审查，可以发现项目进度拖延、工程质量问题等可能存在的风险，并及时采取相应的措施，保障工程质量和进度。
此外，费用计算核实也是工程结算审计的重要内容之一。
审计人员需要对企业提交的费用计算表进行审查，核实各项费用的计算方式、计算依据和计算结果。
在进行费用计算核实时，审计人员需要了解相关的成本费用支出凭证、单据和合同等。
审计人员还需要对企业的费用计算过程进行追溯，从而保证费用计算的合规性和准确性。
通过费用计算核实，可以避免因费用计算错误或不合规导致的结算差异和争议，确保结算结果的真实性和准确性。
最后，工程结算审计还需要加强项目风险的识别和评估。
在审计过程中，审计人员需要对可能存在的风险进行辨别，并对其进行评估。
常见的项目风险包括合同风险、工程质量风险、工期风险等。
审计人员需要深入了解项目的具体情况，对项目合同、施工图纸、勘察报告、土地权属证明等进行综合分析和比对，以识别项目的风险点和风险隐患。
通过项目风险的识别和评估，可以及时预警和避免潜在的风险，保障工程项目的顺利进行和结算。
工程结算常见的弄虚作假与最详尽的审计方法
工程结算常见的弄虚作假与最详尽的审计方法大家好，今天我们来聊聊一个非常严肃的话题：工程结算常见的弄虚作假与最详尽的审计方法。
我们要明确一点，这个话题可不是闹着玩儿的，它关系到国家财政收入、工程建设质量和农民工的辛勤劳动。
所以，我们一定要认真对待，不要觉得这是个小事，随便应付过去就行了。
那么，工程结算中常见的弄虚作假现象有哪些呢？下面我给大家罗列一下：1. 工程量虚报：这是一种非常常见的现象。
有些施工单位为了多赚钱，会虚报工程量，比如多报一些土方、混凝土等材料的数量。
这样一来，他们就可以拿到更多的工程款，而国家财政收入也会受到影响。
2. 施工进度虚报：有些施工单位为了赶工期，会虚报施工进度。
比如明明还没完工的项目，他们就会说已经完成了。
这样一来，他们就可以提前拿到工程款，而实际上项目的质量和安全可能会受到影响。
3. 材料价格虚报：有些施工单位为了降低成本，会虚报材料的单价。
比如明明是按照市场价购买的材料，他们就会说是按照优惠价购买的。
这样一来，他们就可以多拿一些工程款，而国家财政收入也会受到影响。
4. 人工费用虚报：有些施工单位为了降低成本，会虚报人工费用。
比如明明是按照市场价支付的工资，他们就会说是按照优惠价支付的。
这样一来，他们就可以多拿一些工程款，而国家财政收入也会受到影响。
那么，面对这些弄虚作假的现象，我们应该如何进行审计呢？下面我给大家介绍一下最详尽的审计方法：1. 严格审核工程量：我们要对工程量进行严格的审核，确保其真实可靠。
可以请专业的测量人员进行现场测量，确保数据的准确性。
我们还要对比历史数据，看看是否有异常情况。
2. 跟踪施工进度：我们要密切关注施工进度，确保其与实际情况相符。
可以请监理单位进行现场监督，确保施工单位按照规定完成工程。
3. 核实材料价格：我们要对材料价格进行核实，确保其真实可靠。
可以请市场监管部门进行调查，了解市场价格波动情况。
我们还可以对比多个供应商的价格，确保没有虚高的情况。
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工程结算与审计技巧目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免；②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；③、曲解合同条款；④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；⑤、涂改洽商内容；⑥、变换定额编号；⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；⑨、虚增工作项目；⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！做工程预算本身就是要注意以下：1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样；3、抓住对方预算员的缺点；4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.。
1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。
总价承包，该多少就多少。
但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。
4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。
就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。
既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。
一些关键性的参数一定要写清楚。
5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。
尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。
因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！！工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。
另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。
所以，签证要及时、有效、全面。
该要的钱，一分不能少！6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营部的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。
所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。
当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。
7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等．然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。
8、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。
在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。
所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。
比如：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。
9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。
这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。
10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。
工程技术人员一头扎进工程。
哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。
应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。
11、甲方的强势，还体现在另一个方面。
按说结算办法应有双方共同商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。
这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。
我就亲身经历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程联系单”。
到工程中后期，甲方下发文件。
此“工程联系单”不能作为结算依据。
要求全部改为工程签证单。
我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单（其间，损失掉部分单子是肯定的，真是TMD关关拔毛）。
不料，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。
我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐，要经过甲方多个部门，层层下狠刀），而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。
最后，仍有一部分签证没能下委托，只有预算人员自己跑了。
如此又损失掉一批单子。
而且结算时间一拖再拖。
呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件（如正式作为承包合同附件或补充协议），越对承包方有利。
预则立，不预则废！12、还有一点。
我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。
而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。
秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。
所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的。
如果你要拿钱，就一定要把资料做全做细，当然中间少不了公关费了（做完工程谁最清楚详细的工程内容？）14、针对21楼的朋友提的问题，我个人分析有三点：一、施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽视了要钱的签证。
二、业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证。
三、施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。
15、提起抢进度，我就来气，不知国外怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难。
记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话：“缺什么？买去！”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。
本来去甲方要钱，就低声下气，这下，还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。
的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。
一味的急功近利，肯定要出问题。
16、虽然，后期补签证是件很难办的事情.但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲!开始，我去甲方办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的.感觉很尴尬.但是，还必须带着笑脸，耐心的给对方解释.最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归.回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后来，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签.他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已.24、还有这样一种情况：审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见？如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。
这时候你怎么办？你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定拖到了猴年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了。
而且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不把你累死也把你气死。
所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。
25、预算有实有虚。
预算的实与虚根源于人性的实与虚。
那么，做预算实多少，虚多少？我觉得一方面取决于预算人员的水平。
因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。
这里面的虚，要虚的有“理”。
否则，会让人家怀疑你的业务能力。
至于实际中如何操作，要靠个人经验积累了。
另一方面，根据对手的性格特征。
你得摸准对方的脉，才能对症下葯。
如果对方厌恶你在预算里面搀水，你就要实多虚少。
如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出一定量给他喂刀。
就象有位同仁说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。
总之，自己心里要有底。
26、的确如此，现在甲方也不会事先让你知道是谁在审。
脾胃确实难以摸清。
我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮，我认为应该是箍筋数=（梁净长-50*2）/间距+1，他问我为什么要+1，我解释了半天没弄清，后来干脆花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，结果他来劲了，说你干脆把每种梁箍筋都画出来，画多少我给多少，我当时差点晕死过去。
这是某些审计人员的素质。
现在在合同方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不许调整。
结果这个百分之几很有争议，我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整，到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才能调整。
还有，最厉害的是，现在甲方把这样一条写入了合同，说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十，审计费由施工方担负。
厉害啊，预结算的工作是越来越难做了。
27、我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧！28、还应当重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多，呵呵见笑了。
29、不错，造价控制重点在前期准备，过程控制两方面。
后期补签劳民伤财。
一个项目管理是否完善，在资料积累上就能看出。