建筑装饰施工组织与管理
建筑装饰施工组织与管理
导性文件和切实可行的科学管理方案，对材料的进场顺序、堆放位置、施工顺序、施工操作方式、工艺验收、质量标准等
进行严格控制，随时指挥调度，使建筑装饰施工严密地、有组织地、按计划顺利进行。
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第一章 建筑装饰施工组织原理
第二节 流水施工原理及应用
一、组织施工的三种方式
在建筑装修装饰工程施工中，可以把整个工程分成若干个分部（分项）工程，每个分部（分项）工程又可以分解为许多施 工过程，复杂的施工过程又可分解为若干个连续的工序。通常由一个专业班组或多个专业班组合在一起进行一个工序或施工 过程。在施工组织过程中都包括了劳动力的组织和施工机具的调配、装修装饰材料和构配件的供应等问题。其中，最基本、 最重要的问题是劳动力的组织安排。劳动力组织安排的不同，便形成了不同的施工组织方法。通常所采用的施工组织方法， 主要有依次施工、平行施工、流水施工三种。 （一）依次施工
收规范，所用材料及应用技术应符合国家和行业颁布的相关标准，而不能一味追求表面美化，随心
化饰面处理、粗制滥造，进行无规范施工，并只追求高利润，这必然会造成工程质量问题，严重者将会危及人们的生命财
产安全。由此可见，对建筑装饰施工质量决不能掉以轻心，一切施工活动均应按国家有关规范施工。在装饰施工项目中实 行招标投标制，应确认建筑装饰施工企业和施工队伍的资质等级和施工能力。在施工过程中应由建设单位或建设监理机构 予以监理，工程竣工后应通过质量监督管理部门及有关单位组织严格验收。
建筑主体结构、空间环境、使用功能、工程造价、业主要求和施工工艺等多方面复杂的关系，确保建筑装饰施工按功能要求
高质量地顺利进行。 （二）建筑装饰施工的规范性 建筑装饰施工需要完成的内容和涉及的领域十分广泛。在施工中应依赖合格的材料与构配件通过科学合理的构造做法，
建筑装饰工程施工管理措施
建筑装饰工程施工管理措施1、人员管理人员是施工管理的核心，建筑装饰工程中，通常需要多个不同工种的施工人员，如泥工、木工、电工等。
为了确保施工人员的素质和技能，施工单位应做好招聘与培训工作。
招聘时应注重施工人员的经验和技能，培训时要注重技能的传授和提升。
此外，建筑装饰工程中工作环境较为复杂，存在较多的安全隐患，因此施工单位应严格遵守相关的安全管理规定，定期进行安全教育和检查，确保施工人员的安全意识和技能。
2、材料管理建筑装饰工程中使用的材料种类繁多，包括各种装饰材料和辅材。
为了确保工程的质量和进度，施工单位应做好材料的采购和管理工作。
在采购时应选择质量可靠的厂家和供应商，避免使用假冒伪劣材料。
在管理方面，应做好材料的分类、储存和保护工作，确保材料的质量和完好。
另外，施工现场材料的使用量和耗损率也是需要重点关注的问题，施工单位应定期盘点和记录材料的使用情况，及时进行调整和补充，避免出现材料短缺或浪费现象。
3、进度管理建筑装饰工程通常涉及多个工种和环节，需要严格控制工程进度，确保按计划完成。
在进度管理方面，施工单位应做好进度计划和预警管理工作，及时监测和调整工程进度。
对于影响工程进度的因素，如施工人员、材料供应等，应及时采取措施，确保工程按时完工。
此外，为了提高工程进度，施工单位可以采取一些措施，如采用先进的施工技术和设备、加强施工组织管理等，确保工程按时质量完成。
4、质量管理建筑装饰工程对施工质量要求较高，施工单位应重视质量管理，严格控制施工质量。
在质量管理方面，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确质量责任和流程，确保每个环节都符合相关标准和要求。
此外，施工单位应加强现场管理和质量监督，定期进行检查和验收，及时发现和解决质量问题。
在工程验收阶段，应配合业主或相关部门做好验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、成本管理建筑装饰工程成本通常是一个比较大的开支，施工单位应做好成本管理工作，控制好工程的成本支出。
建筑装饰装修施工管理及质量控制
建筑装饰装修施工管理及质量控制建筑装饰装修施工管理及质量控制是指对建筑装饰装修施工过程中的各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保施工工程按照设计要求和施工规范进行施工，并最终达到预期的质量标准。
而质量控制则是施工管理的一个重要环节，通过对材料、施工方法、工艺流程等方面的控制，来保证建筑装饰装修工程的质量和安全。
建筑装饰装修施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工计划管理施工计划是施工管理的重要组成部分，它包括总体施工计划和周计划。
总体施工计划是在施工前制定的，包括工程施工的整体安排和时间计划；周计划是在总体施工计划的基础上，按周为单位进行具体施工工作的计划安排和时间表。
在施工过程中，施工计划要根据实际情况不断调整和完善，以确保施工工程能够按时按质完成。
2. 质量管理质量是建筑装饰装修工程的生命线，质量管理是施工管理的重中之重。
包括对材料的选择、加工、使用和管理、对施工工艺和工作程序的控制和指导、对施工现场的检查和监督等。
只有严格把控每一个环节，才能确保施工工程的质量。
3. 安全管理安全是建筑装饰装修施工的首要问题，安全管理要求对施工现场的安全风险进行评估和预防控制，并制定相应的安全措施和应急预案。
还要对施工现场进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理进度管理是对施工工程的时间进度进行监管和控制，确保施工工程按时按质完成。
包括对施工计划的执行情况进行跟踪和分析，及时发现和解决施工中的延误和阻碍，确保工程能够按期交付。
在建筑装饰装修施工管理过程中，需要强调施工现场的管理与监督。
要对施工现场进行合理的布置和划分，确保现场秩序井然，材料、机械、设备的摆放和使用符合安全和质量要求。
要对施工的每一个工序进行详细的管理和指导，包括材料的选择、施工工艺、质量要求等方面的要求。
要对现场的安全、质量和进度进行全面的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的顺利进行。
浅论建筑装饰施工中的组织与管理
８度 设 防地 区 ， 设 计 地震分 组第 二组 。 依 据 网架 结构设 计 规 范 ， 对 应 的 主要 荷载 组合
如下：
个删 除一 个 连接 杆 ． 删除 后 的 网架支 座 附近 内力
本工 程 的主要 分析 结果如 下 ：
１ ） １ ． ２恒载＋ １ ． ４活载＋ 正 负温差 。 ２ ） １ ． ２恒 载＋ １ ． ４活载 ＋ １ ． ４ ＊ ０ ． ６左 ｆ 右） 风＋ 正 负 温
参考文献： ，
５ ） １ ． ２恒载＋ １ ． ４左 半跨 ｆ 右半 跨）活载 ＋ １ ． ４ ＊ ０ ． ６ 左（ 右） 风＋ 正 负温差 。 ６ ） １ ． ０恒 载＋ １ ． ４山墙左 （ 右） 风＋ 正负 温差 。
７ ） １ ． ２恒 载 ＋ ０ ． ５活载 ＋ ０ ． ２左ｆ 右） 风＋ １ ． ３水平 地
２ １ ５ ｘ ０ ． ９ ＝ １ ９ ３ Ｎ ／ ａｍ ｒ 。 考虑 在不 同荷载 组合 作用下 ，
［ １ 】 何 艳 丽。 董石麟， 龚景 海． 大跨 空 间 网格 结构． 风 振 系数 探 讨
Ｕ 】 ． 空 间结 构 ， ２ ０ ０ １ ， ７ （ ２ ） ．
【 ２ 】 罗尧治． 大跨度储煤结构——设 计与施 王【 Ｍ］ ．
４ ） １ ． ０恒 载 ） 由于 大跨 度 网架 的用 钢量 大 ， 须 比较 各 种方 案， 优选 最经 济合 理方 案 。 ２ ） 考 虑 荷 载及 荷 载 组 合 ， 要全面细致 ． 分 析最 不 利组合 。方 可得 出安 全 的结 果 。
优 良条件 ：
③做好准备工作 ， 提出开工报告。为保证正式
网架 的上 下 弦杆 受 力 状态 的 复杂 性 ，即 拉 杆 变压 杆， 本工 程 的拉压 杆长 细 比均 控制 为 １ ８ ０ 。 计 算发 现支 座处 纵 向杆 截 面较 大 。 这是 温 度应 力引起的 。 为 释 放 温度 应 力 ． 将 支座 纵 向杆件 每 隔
论建筑装饰项目的施工组织与管理
又不放弃对项 目的监督和控 制，这要涉及 到项 目管理方而面 的 许 多知识 。实践证 明， 业主 的素质很大程度上决定项 目的成败 ， 推行 项 目法人责任制 以后 ， 业主 （ 目法人） 对 项 进行 培训是很有
必要 的 。
务领域对外开放 。如何加大我 国施工工程项 目管理体制 改革力 度， 尽快提 高施工工程项 目管理水平 ， 日同国际接轨 ， 早 已成 为 当务之急并不可 回避地摆放在 了施工工程建设界面前。 为此 ， 提 几点建议 ， 供有关方面参考 。
项 目管理组织； 做好施工项 目 理规范； ② 管 ③进行项 目施工 目 标
控 制； 工项 目生产要素 的优化 配置动态管理： 施工合 同管 ④施 ⑤
②项 目 管理是 以项 目 经理为中心的管理 。③项 目管理 使用 现代 ・ 管理方法和技术手段 。④项 目管理应实施动态管理。
其中，建筑装饰施 工的工程 项 目管理也是项 目管理 的一类， 是对 建筑装 饰施 工活动 进行有 效 的计 划 、 织、 组 指挥 、 调、 协 控
体制改革滞后 ， 一些业主单位 和部 门主管领导观念陈 旧， 地方和
独立 管理和控制大型工程项 目的能力，主要是指我 国项 目管理 技术水平还 比较低 。提高项 目管理技术水平 是我国工程建设 界
的当务之 急。 了提高我国建设项 目管理水平， 为 应重视和提倡 工
部 门条块分割 ， 在项 目管理上政企不 分， 行政干 预盛行 ， 保护 主 义严重 的局面 。尽快让工程项 目管理从传统 的 自营式管理走 向 社会化 、 专业化的市场运作模 式， 实现同国际惯例接 轨。
的合 同条 件 范 本 ， 老 版 本从 结构 上 、 义 上 和 适 用 范 围 上 作 了 对 定 较 大 改 进 ， 对 我 国 工程 项 目承 包 业 将 起 积 极 作 用 。 们 应 尽 快 这 我
建筑装饰装修管理规定
建筑装饰装修管理规定
是指对建筑装饰装修活动进行管理的一系列规定。
以下是一些常见的建筑装饰装修管理规定：
1. 基本原则：建筑装饰装修活动应符合国家法律法规的规定，遵循安全、环保、节能、经济、美观的原则。
2. 施工资质：从事建筑装饰装修活动的企业应具备相应的设计、施工、监理等方面的专业资质，并依法办理相应的许可手续。
3. 施工组织与管理：建筑装饰装修施工前应编制详细的施工组织设计方案，并按照方案进行施工组织与管理，确保施工过程安全有序。
4. 施工材料与设备：建筑装饰装修应选用符合国家标准以及环保要求的材料和设备，严禁使用伪劣产品。
5. 施工现场安全：建筑装饰装修施工现场应设置必要的安全设施和警示标识，保障施工人员和周边居民的生命财产安全。
6. 施工质量管理：建筑装饰装修施工应符合相关技术规范和标准，通过质量验收合格方可交付使用。
7. 环境保护：建筑装饰装修应采取措施降低施工产生的噪音、粉尘等对环境的污染，合理利用资源，减少废弃物的排放。
8. 消防安全：建筑装饰装修应符合消防安全规定，按照消防要求设置必要的消防设施和器材。
9. 监督检查：相关部门应加强对建筑装饰装修活动的监督检查，发现问题及时处置，确保施工质量和安全。
以上是建筑装饰装修管理规定的一些基本内容，具体的规定还会根据国家或地方的实际情况进行具体的规定和细化。
装饰工程施工组织与管理
装饰工程施工组织与管理一、工程概况装饰工程是指对建筑物内部和外部进行装饰装修的活动，目的是为了提高建筑物的美观性、舒适性和功能性。
装饰工程施工组织与管理是指在装饰工程施工过程中，对施工过程进行全面组织、协调、控制和监督的活动。
二、施工组织安排1. 施工前准备：在施工前，需要对施工现场进行清理，确保施工场地平整、干净。
同时，要根据施工图纸和施工方案，准备相应的施工材料、设备和工具。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确施工顺序、施工时间和工作量。
根据施工进度计划，合理安排施工人员和工作岗位，确保施工顺利进行。
3. 施工人员管理：对施工人员进行培训和管理，提高施工人员的技能水平和职业素养。
严格执行施工纪律，确保施工安全、质量和工作效率。
4. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场整洁、有序。
设置安全警示标志，遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
5. 质量控制：建立质量控制体系，加强对施工过程的质量控制。
严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
6. 材料管理：建立健全材料管理制度，加强对施工材料的管理。
确保材料质量合格、数量充足，满足施工需要。
7. 设备管理：加强施工设备的维护和管理，确保设备正常运行。
制定设备使用规程，防止设备损坏和事故发生。
三、施工管理措施1. 施工现场布置及施工道路平面布置图：根据施工需求，合理布置施工现场，确保施工现场交通畅通。
2. 施工现场的协作管理及建议：加强与相关部门的沟通和协作，确保施工顺利进行。
对施工现场存在的问题，及时提出改进建议。
3. 雨季施工措施：制定雨季施工方案，采取相应的防雨措施，确保施工正常进行。
4. 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施：加强安全文明施工教育，提高施工人员的安全意识和环保意识。
采取有效措施，减少施工对周边环境和居民的影响。
5. 工程成本控制节支降耗组织和技术措施：制定科学、合理的施工成本控制计划，加强成本核算和控制。
建筑装饰工程施工组织与管理
建筑装饰工程施工组织与管理一、引言随着建筑行业的发展和人们生活水平的提高，建筑装饰工程也逐渐受到重视。
建筑装饰工程不仅仅是单纯的美化建筑外观，更是提升建筑使用功能和舒适性的重要组成部分。
然而，建筑装饰工程的施工组织与管理是保证工程顺利完成和质量可控的关键环节。
本文将从施工组织与管理的角度探讨建筑装饰工程的相关问题。
二、建筑装饰工程施工组织1.工程准备阶段在建筑装饰工程的施工组织中，工程准备阶段是至关重要的一环。
在此阶段，施工单位需要完善工程隐蔽验收和资料齐全、设计图纸清晰。
此外，还需要确定施工方案、备齐施工材料和设备。
只有在工程准备阶段把各项工作做到位，才能保证后续施工的顺利进行。
2.施工队伍管理建筑装饰工程施工队伍的管理是施工组织的一个关键环节。
施工单位需要根据工程规模和工期确定施工队伍的规模和人员构成，并制定合理的施工方案和进度安排。
同时，还需要加强对施工队伍的培训和监督，确保施工人员做到文明施工、技术过硬。
3.施工技术管理建筑装饰工程的施工技术管理是保证工程质量的重要环节。
施工单位需要制定合理的施工工艺和标准，按照设计要求和施工规范进行操作。
同时，还要加强对施工工艺和技术的培训和交流，确保施工人员掌握最新的施工技术和方法。
4.安全文明施工管理建筑装饰工程的施工安全和文明管理是施工组织的重中之重。
施工单位需要加强对施工现场的安全管理，确保施工人员遵守操作规程和安全操作规范。
同时，还需要加强对施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序，为后续施工提供良好的环境。
5.质量管理建筑装饰工程的质量管理是工程施工的核心内容。
施工单位需要建立完善的质量管理体系，制定全面的质量控制计划，确保施工过程和结果符合设计要求和施工规范。
同时，还需要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证工程质量可控。
三、建筑装饰工程施工管理1.施工进度管理建筑装饰工程的施工进度管理是保证工程按时完成的关键环节。
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广西生态工程职业技术学院
课程教学整体设计
教研室:室内设计教研室
课程名称:建筑装饰施工组织与管理
任课教师:
专业名称:建筑装饰技术
教学班别:
2018年8月21日
一、课程得管理信息与基本信息
制定时间: 年 8月 21
二、课程教学整体设计
(一)课程教学目标设计
1.能力目标
(1)单项技能
通过本课程学习,学生能用计算工具及绘图工具等做出投标决策图;绘制施工进度计划、劳动力需要量计划、与材料需要量计划图表,网络计划图。
通过本课程学习,学生能用项目管理软件及网络资源等,会在计算机上做施工进度横道图、网络计划图等。
(2)综合技能
依据目前装饰市场特征,能够实际进行项目实践得参与,对装饰项目进行可行性论证,具备项目建设过程中得“四控制”(进度、质量、成本与安全控制)、“两管理”(信息、现场管理)、“一协调”能力。
通过实务、案例、目标规划得编制,培养学生发现、分析与解决问题得基本能力,培养团队精神与创新能力。
2.知识目标
(1)了解
装饰工程项目管理得基本知识;施工项目管理与成本管理特点;室内装饰工程所需料具及其管理方法;施工过程中如何提高安全生产意识;室内装饰工程所需得竣工验收标准与检验方法。
(2)熟悉
装饰工程项目管理工作流程;施工过程质量控制,质量问题分析。
(3)掌握
决策树法做出投标决策图;施工进度计划、劳动力需要量计划、与材料需要量计划图表绘制;网络计划图绘制。
3.素质目标(情感目标)
这门课程为毕业生职业能力得培养与职业素养得养成起着重要得支撑作用。
四、课程教学资源一览表。