业务现状分析_完整版
农行业务经营现状分析报告
农行业务经营现状分析报告引言农业产业作为国民经济的重要组成部分，对于国家的稳定发展具有重要意义。
农行作为农业金融服务的主要提供者之一，在农业产业链中发挥着关键作用。
本报告旨在分析当前农行业务经营现状，为进一步发展农业金融服务提供参考。
一、农业产业发展情况当前，全球农业产业正面临着众多挑战与机遇。
一方面，农业科技的快速发展和现代农业生产方式的推广应用提高了农产品质量和产量，但也带来了资源环境压力和土地资源减少的问题。
另一方面，农业的国际竞争日益激烈，市场需求结构发生变化，对农产品的质量、安全和可追溯性要求日益提高。
二、农行业务发展情况1. 贷款业务农行作为农业金融的主要提供者，贷款业务一直是其主要业务之一。
在当前农业产业发展的背景下，农行积极开展农业生产贷款、流转贷款、设施农业贷款等，为农民提供资金支持，推动农业发展。
2. 保险业务随着农业风险的增加，保险业务在农行业务中的地位不断提升。
农行开展了农业保险和农业意外伤害保险等多项保险业务，为农民提供风险保障，增强了农业生产的稳定性。
3. 移动金融服务随着科技的发展，移动金融服务成为农行推动业务发展的重要途径之一。
通过手机银行、微信公众号等渠道，农行为农民提供网上银行、移动支付等服务，方便快捷地满足客户的金融需求。
4. 农产品营销服务农产品营销是农业产业链中的关键环节，也是农行业务发展的重点之一。
农行根据市场需求，开展农产品质量安全认证、农产品供应链金融等服务，为农产品销售提供支持，增加农民的收入。
三、面临的挑战与问题1. 资金风险随着农业生产规模的扩大，农业企业的资金需求也不断增加。
然而，由于农业产业链上下游企业之间的资金往来复杂，农行在贷款业务中面临资金风险的把控问题。
2. 信息不对称农业信息不对称使得农行难以准确评估农业企业的风险，影响其在农业金融服务中的效率与效果。
为解决信息不对称问题，农行需加强信息共享与交流，提升对农业企业的了解。
3. 市场竞争随着农业产业的发展，农行面临着国内外金融机构的竞争。
同城业务现状分析报告
同城业务现状分析报告同城业务现状分析报告随着互联网和移动互联网的快速发展，同城业务已成为一个热门行业。
同城业务是指基于地理位置的服务，通过互联网和移动通讯技术，为用户提供周边商家、社交活动、生活服务等信息的平台。
本报告将对同城业务的现状进行分析。
一、市场规模大同城业务具有庞大的市场规模，城市化进程的加速带动了人们对周边服务的需求。
根据统计数据，截至2022年，全球同城业务市场规模达到1.8万亿元人民币，年均复合增长率超过20%。
同城业务在中国市场尤为发达，预计2022年同城业务市场规模将超过3000亿元人民币。
二、行业竞争激烈同城业务市场竞争激烈，主要集中在信息发布、平台功能、用户体验等方面。
市场上出现了诸多同城业务平台，如美团、大众点评、58同城等，它们争相投入大量资金进行市场推广，并不断升级优化产品以满足用户需求。
此外，新兴的社交媒体平台也开始打造同城社交功能，进一步增加了市场竞争。
三、用户需求多样同城业务的用户群体广泛，需求多样。
一方面，年轻人更关注社交、娱乐等方面的信息，希望通过同城平台找到有共同兴趣爱好的人群；另一方面，中老年人更关注周边的生活服务，希望通过同城平台找到附近的便利店、药店等。
因此，同城业务平台需要针对不同用户群体的需求提供个性化的服务，提高用户粘性。
四、商业模式创新同城业务平台通过线上线下结合的商业模式实现盈利。
一方面，它们通过提供线上广告、推广服务等方式赚取商家的广告费用；另一方面，通过线下的实体店铺开展业务，提供社区生活服务、O2O服务等，实现线上线下的协同发展。
此外，一些同城业务平台还尝试利用大数据等技术创新，提供智能化的服务，进一步提升用户体验。
总之，同城业务作为一个蓬勃发展的行业，具有巨大的市场潜力。
然而，随着竞争的加剧和用户需求的不断变化，同城业务平台需要不断创新，提高产品的质量和用户体验，才能在市场中占据竞争优势。
简短业务进展情况汇报范文
简短业务进展情况汇报范文近期，我司业务进展情况如下：
一、市场销售情况。
1. 产品销售情况，本季度我司产品销售情况良好，总体销售额较去年同期有所增长。
其中，新产品的销售额占比略有提升，表明新产品在市场上的接受度逐渐增加。
2. 渠道拓展情况，我司积极开拓线上线下渠道，加强与各大电商平台的合作，拓展线下实体店铺，以提升产品的曝光度和销售渠道的多样性。
同时，加强与经销商的合作，拓展销售网络。
二、产品研发情况。
1. 新产品研发，我司积极投入新产品研发，加大对核心技术的研究和开发力度，以提升产品的竞争力和创新性。
目前，已有多款新产品进入试生产阶段，预计将在下季度推出。
2. 产品改进，针对现有产品的市场反馈和客户需求，我司进行
了一系列产品改进工作，包括外观设计、功能性能、用户体验等方
面的优化，以提升产品的市场竞争力和客户满意度。
三、营销推广情况。
1. 品牌宣传，我司加大了品牌宣传力度，通过线上线下广告投放、赞助活动、社交媒体营销等方式，提升了品牌知名度和美誉度，助力产品销售。
2. 客户服务，我司优化了客户服务体系，建立了更加完善的售
后服务机制，提升了客户满意度和忠诚度，为产品销售提供了有力
支持。
四、经营管理情况。
1. 成本控制，我司加强成本管理，优化采购、生产、物流等环节，降低了生产成本和运营成本，提升了企业盈利能力。
2. 人才培养，我司注重人才培养和团队建设，加强员工培训和
激励机制，提升了员工的专业素养和团队凝聚力，为企业的长远发
展奠定了人才基础。
以上即是我司近期业务进展情况的汇报，希望能够得到领导的认可和支持，谢谢！。
银行业务国内研究现状分析
银行业务国内研究现状分析在如今数字经济快速发展的时代背景下，银行业务作为金融服务的重要组成部分，正面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将对国内银行业务的研究现状进行分析，旨在探讨当前银行业务的发展趋势和面临的挑战。
一、传统银行业务传统银行业务是指以存款业务、贷款业务、支付结算等功能为主的业务模式。
这种模式在过去相当长的时间内一直是金融机构的主流，为客户提供基础的金融服务。
然而，随着时代的发展和技术的进步，传统银行业务面临着许多挑战。
首先，互联网技术的快速发展使得互联网金融逐渐崭露头角，通过互联网平台可以实现线上开户、线上申请贷款等功能，方便快捷。
相比之下，传统银行业务的办理流程相对较为繁琐，客户体验较差。
其次，金融科技的兴起对传统银行提出了新的挑战。
金融科技公司通过运用大数据、人工智能等技术手段，提供更高效、个性化的金融服务。
这对传统银行的竞争力形成了威胁，许多客户纷纷转向使用金融科技公司的服务。
二、金融科技与银行业务金融科技是一种融合了金融和科技的创新模式，通过数字技术的运用改善金融服务。
近年来，金融科技在国内发展迅猛，不仅对银行业务产生了冲击，也为银行业务带来了新的机遇。
首先，金融科技为传统银行业务注入了新的活力。
通过金融科技的应用，银行可以提供更加智能、便捷的金融产品和服务，满足客户不断变化的需求。
例如，手机银行、电子支付等金融科技应用的普及，使得客户可以通过手机随时随地进行转账、支付等操作。
其次，金融科技的发展促进了银行业务向线上转型。
越来越多的银行开始建设互联网金融平台，将传统的线下业务转移到线上，提供24小时不打烊的金融服务。
这种转型不仅提高了银行的运营效率，也为客户提供了更加便捷的服务。
三、银行业务发展的挑战与对策虽然金融科技给银行业务带来了新的机遇，但同时也带来了一系列挑战。
面对这些挑战，银行业务需要及时作出调整和改进，以适应市场的需求。
首先，银行需要加强金融科技的研发和应用。
只有不断引入新技术，提高金融科技的应用水平，银行才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业业务现状分析
企业业务现状分析一、工行某省分行财富管理业务的主要内容工行某省分行财富管理业务是为个人金融资产100万元人民币（含等值外币）以上的签约客户提供的全新“一站式”金融服务，具体包括“财”、“智”、“尊”、“享”四大系列十类服务，具体来说，“财”系列包括财富规划、资产管理和账户管理服务；“智”系列包括理财顾问和财富资讯服务；“尊”系列包括贵宾通道、专享费率和专属介质服务；“享”系列包括环球金融和增值服务，主要包括以下十个方面：1．财富规划：财富规划服务是指通过财务分析和风险测评，为其量身定制个性化的综合理财与保险方案。
2．资产管理服务：资产管理服务是指在财富规划的基础上，为财富管理签约客户提供投资产品组合和专属理财、保险产品，并借助基金专户理财、券商定向理财等平台，提供个性化资产管理服务。
3．账户管理服务：账户管理服务是指以银行户口为依托，以客户在工行建立的客户信息号为唯一标识，将客户在全国不同地区开立的账户及相关的账户信息进行集中展示和统一管理，实现一张介质、一个密码在不同渠道、不同地区办理各项个人业务的便利。
4．理财顾问服务：理财顾问服务是指工行某省分行为每位财富管理签约客户配备专属的客户经理，为其提供一对一的专业理财顾问服务。
财富管理专业团队还可直接为重点客户提供面对面的顾问服务，协助其定制资产管理计划。
5．财富资讯服务：财富资讯服务是指财富管理专业团队整合研究部门和基金公司、证券公司等外部合作机构的研究报告和市场资讯，以财富管理市场资讯的名义统一提供给财富管理签约客户。
6．贵宾通道服务：贵宾通道服务是指财富管理签约客户享有财富中心专属服务空间、营业网点业务优先办理、贵宾版网上银行和贵宾服务专线服务等贵宾待遇。
7．专享费率服务：专享费率服务是指财富管理签约客户在标准化金融产品和服务上享有较高级别的费率优惠或减免，全方位降低交易、投资、融资、账户管理等成本支出。
8．专属介质服务：专属介质服务是指工行某省分行专为财富管理签约客户配备专属的尊享识别介质（财富卡）。
户外拓展训练业务现状的综合分析报告
户外拓展训练业务现状的综合分析报告户外拓展训练业务作为一种新兴的培训方式，近年来在中国市场逐渐兴起并发展壮大。
本文将从市场规模、发展趋势和竞争环境三个方面对户外拓展训练业务的现状进行综合分析。
一、市场规模分析随着现代社会的发展和人们对于个人能力提升的需求增长，户外拓展训练业务在中国市场逐渐受到青睐。
根据相关调研数据显示，当前中国户外拓展训练市场规模已经超过100亿元人民币，并且还在以每年10%以上的速度增长。
这一庞大的市场规模为该行业的发展奠定了基础。
二、发展趋势分析1. 由于现代社会工作节奏的加快和生活压力的增大，人们对于放松和休闲的需求逐渐增长。
户外拓展训练作为一种能够提供与大自然接触和放松身心的活动，受到越来越多人的追捧。
2. 随着年轻一代越来越重视个人成长和能力提升，户外拓展训练也成为他们重要的选择之一。
相比传统的培训方式，户外拓展训练更加注重实践和体验，能够更好地激发年轻人的学习兴趣。
3. 企业越来越注重团队建设和员工培训，户外拓展训练作为一种有效的团队建设方式，受到了企业的广泛关注。
通过参加户外拓展训练，企业能够提升员工的团队合作意识、沟通能力和问题解决能力，进而提升企业绩效。
三、竞争环境分析目前，户外拓展训练业务市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：1. 市场参与者众多：随着市场的火爆，越来越多的培训机构和公司开始涉足户外拓展训练业务，市场上出现了众多的竞争者。
这些参与者包括传统的培训机构、旅游公司和冒险运动公司等。
2. 产品同质化严重：目前市场上的户外拓展训练产品同质化问题比较严重，大多数产品内容和形式相似，缺乏特色和创新。
这导致消费者很难在众多公司中选择到真正适合自己的产品。
3. 价格竞争加剧：由于竞争激烈，市场上的价格战不可避免。
一些公司为了吸引客户，不惜降低价格，这使得市场价格持续下降，并对行业的利润空间产生一定的压力。
4. 客户需求多样化：随着市场的不断发展，客户对户外拓展训练的需求也越来越多样化，如企业团队建设训练、个人成长训练、领导力提升训练等。
业务现状与IT需求分析报告
业务现状与IT需求分析报告一、业务现状随着信息技术的快速发展，各行各业都在加快数字化转型的步伐。
业务信息化已成为企业提高效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
本报告将对XXX公司当前的业务现状进行分析，同时提出IT需求。
XXX公司是一家以销售电子产品为主的企业，具体经营范围包括智能手机、电脑等电子产品的销售和售后服务。
公司拥有一支专业的销售团队和售后服务团队，同时还与供应商建立了稳定的合作关系，确保产品的质量和供货。
目前，XXX公司的销售业务主要通过实体店和线上平台进行。
实体店的优势是能够直接接触消费者，提供实物展示和售后服务，但受限于店面面积和地理位置，无法覆盖更广泛的消费群体。
线上平台则可以突破地域限制，拓展更广阔的市场，但受限于物流配送和售后服务等方面的问题。
当前，XXX公司存在以下业务问题：1. 实体店和线上平台之间缺乏有效的数据共享与交流机制，导致信息不同步。
例如，实体店的销售情况、库存信息等无法及时反馈到线上平台，影响了线上销售的准确性和效率。
2. 售后服务流程繁琐，效率不高。
消费者反馈问题后，需要通过热线电话或线下服务点等方式联系售后服务团队，导致反馈速度慢、响应时间长。
3. 数据分析能力较弱。
XXX公司虽然有大量的销售数据、客户信息等扎实的数据基础，但缺乏合适的数据分析工具和人才，无法对数据进行深度挖掘和分析，无法得出有效的业务决策和市场预测。
二、IT需求分析针对以上业务问题，XXX公司亟需进行IT系统升级和优化，以提高业务效率和提升竞争力。
下面是针对各业务问题的IT需求分析：1. 数据共享与交流机制的建立。
为了实现实体店和线上平台之间的数据共享与交流，可以考虑建立一个统一的企业资源计划（ERP）系统。
该系统可整合销售、库存、物流等关键数据，并通过云端平台实现实时同步，从而实现销售数据和库存信息的有效共享，提高整体销售效率。
2. 售后服务流程的优化。
为了提高售后服务的效率，可以引入客户关系管理（CRM）系统。
业务现状分析完整版
业务概述
01
核心产品/服务
公司主要提供A、B、C三类产品 或服务，满足客户在D、E、F三 方面的需求。
02
市场规模与竞争态 势
全球市场规模约为G美元，主要 竞争对手包括H公司和I公司。
03
市场定位与战略
公司定位于中高端市场，通过差 异化战略和品牌建设来获取市场 份额。
02
业务环境分析
市场环境
市场规模与增长
04
资产与负债
资产状况
分析企业的流动资产、固定资产等， 了解企业的资产结构和质量。
负债状况
分析企业的流动负债、长期负债等， 了解企业的负债结构和风险。
资产利用效率
评估企业的资产周转率、存货周转率 等指标，了解企业资产利用效率。
资产负债率
评估企业的资产负债率，分析企业的 偿债能力和财务风险。
05
业务风险分析
03
业务运营现状
运营数据
销售数据
包括销售额、销售量、销售均价等，反映公 司产品的市场表现和销售状况。
利润数据
包括毛利润、净利润等，反映公司的盈利能 力和经营效率。
库存数据
包括库存量、库存周转率等，反映公司的库 存管理和运营效率。
订单数据
包括订单数量、订单金额等，反映公司的客 户需求和市场机会。
产品与服务
分析目标市场的总体规模，以及过去几年的增长情况。了解市场规模和增长有 助于评估行业潜力和企业发展的空间。
市场细分
识别目标市场的不同细分领域，并分析各细分领域的增长潜力。通过市场细分， 企业可以更准确地定位自己的目标客户，制定针对性的营销策略。
竞争环境
竞争对手分析
评估主要竞争对手的市场份额、产品线、竞争优势和劣势。 了解竞争对手的实力和策略，可以帮助企业制定有效的竞争 策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售板块业务现状和未来发展规划
服务板块业务现状和未来发展规划 各业务之间的关联
主要业务问题
IT组织结构和管控模式
© 2003 毕博管理咨询
汽车行业
17
人力资源部采用直接管理和间接管理相结合的方式，目前的 主要工作包括组织架构、人力资源管理和培训发展三方面
总公司 人事部
直接管理 下属全资子公司不设人事人员，由总公 司人事部提供所需的人事服务。
管 控 结 构
全资子公司
直接管理
间接管理 合资公司有独立的人事部门，在总公司 的人事体系框架下有一定的自主权，但 主要的业务决策仍需上报总公司审批和 归档，如人员招聘
合资子公司
人事部
人力资源部主要业务内容
针对不同的 用户展现不 同的内容
客户
供应商
下属公司
员工
通过统一的 操作平台
外部信息发布平台 内部信息发布平台
电子商务平台
整合不同系 统的功能和 信息
OA系统
财务系 统
人事系 统
物流板 块系统
销售板 块系统
服务板 块系统
……
© 2003 毕博管理咨询
汽车行业
12
目录
前言 上汽销售总公司业务现状和未来发展规划 总部职能部门业务现状和未来发展规划 物流板块业务现状和未来发展规划
服务板块
安 吉 天 地
安 吉 物 流
海 通 公 司
码 头 公 司
名 流 （ 通 用 ）
汽 贸 （ 大 众 ）
二 手 车 经 营
置 换
俱 乐 部
安 飞 士 租 车
运 输 公 司
与上海 港务局 合资
与NYK 公司合 资
与AVIS 公司合 资
© 2003 毕博管理咨询
汽车行业
5
公司的利润主要来自于整车物流业务，并以此为基础大力发 展汽车零备件物流、汽车销售和汽车服务业务
上汽股份 金蝶
上汽销售 金蝶
……
上汽销售总公司OA现状 大部分公司使用金蝶OA软件 部分下属公司已经实施了软易的 OA系统，其功能更加全面、易用， 而且与原金蝶系统完全兼容 正在考虑实施软易的文档管理系统
子公司 金蝶
子公司 软易
……
© 2003 毕博管理咨询
汽车行业
11
未来希望能够建立统一的信息平台并提供个性化的信息内容
组织架构 人力资源管理 培训发展
设计组织架构和管控结构 制定部门和岗位职责 制定业务和管理流程 岗位评估和制定薪酬体系 制定绩效指标结构
日常管理：人员的招聘、 离职、档案、薪资、福利 等 制定具体的绩效指标内容 人力资源规划（5年的滚动 需求计划和解决计划）
©பைடு நூலகம்2003 毕博管理咨询
SAISC 上海汽车工业销售总公司
IT战略规划现状调研报告
－ 业务部分
2003年10月18日
（完整版）
目录
前言 上汽销售总公司业务现状和未来发展规划 总部业务现状和未来发展规划 物流板块业务现状和未来发展规划
销售板块业务现状和未来发展规划
服务板块业务现状和未来发展规划 各业务之间的关联
主要业务问题
直接管理
管 控 结 构
部分下属全资子公司设有总经理办公室， 由总公司总经办直接领导和管理。
部分全资子公司
直接管理
间接管理 合资公司有独立的总经理办公室，在总 公司的总经办管理下有一定的自主权
合资子公司
总经理办公室
总经理办公室的主要工作职责 秘书
组织
协调
办公自动化
质量
管理
为管理层提 供秘书服务 代表管理层 出席会议、 下发文件
主要业务问题
IT组织结构和管控模式
© 2003 毕博管理咨询
汽车行业
4
目前上汽销售总公司主要分为三大业务板块，并且和多家国 外领先企业成立了合资公司，引进国际先进管理模式
上汽销售总公司
总经理办公室 财务管理部
人力资源部 规划发展部 审计部
与荷兰 TNT公 司合资
物流板块
销售板块 安 吉 销 售 （ 赛 宝 ）
组织培训 组织员工参与各种项目 轮岗
汽车行业
18
人力资源部目前正在使用的有两套系统，各公司之间的系统 尚未集成
总公司
现状
目前两套系统需要分别输入相 关信息，维护工作量比较大 盘片 嘉扬系统基本可以满足目前业 务的需求。所有模块都在使用， 用的比较多的是薪酬模块 总公司和各下属公司的系统独 立运行，没有集成，信息的传 递采用盘片的形式。
IT组织结构和管控模式
© 2003 毕博管理咨询
汽车行业
2
项目组通过对上汽销售总公司进行全面的访谈 ，迅速了解了 公司目前各业务的现状和未来发展规划
客户 上海汽车工业销售总公司
物流板块 金麒、严俊、施工、忻坚敏、 徐跃峰、莫金康、王华、金 维伟、孙建国、于晔、林万 隆、李杏根 销售板块 总部 叶永明、史倩、韩露、 陆永涛、杨巍、吴持平、 洪智敏、肖志豪、汤鸿 达 杨国平、范见星、陶坚、赵振 明、任剑锋、李惠中 海勃 服务板块 屈立中、吴国平、安飞士租车、 夏军、金伟春 IT部门 海渤 唯智
业务协同
整车物流将建立统一运作平台，整合 各方面业务和流程
通过运用IT技术实现资源共享和业务 协同，提高工作效率和管理水平，打 造上汽销售的核心竞争力
© 2003 毕博管理咨询
汽车行业
8
目录
前言 上汽销售总公司业务现状和未来发展规划 总部业务现状和未来发展规划 物流板块业务现状和未来发展规划
• 财务信息由下属公司 定期上报总部，数据 不及时 • 数据经过加工，无法 追溯到明细记录 • 基础数据的质量差： - 数据规范和标准不统一 • 数据分析的工具和手 段不足，无法进行灵 活、动态的智能分析
财务数据
业务数据
• 缺乏对业务数据进 行采集的手段，无 法与财务数据比较 进行深入分析
- 财务系统之间没有集成，无 法查询原始数据
© 2003 毕博管理咨询 汽车行业 7
• • •
• • •
随着汽车市场的不断发展和成熟，上汽销售已经完成了对今 后业务的发展规划
外部扩张
持续开拓整车物流的新业务 大力发展零部件物流和码头业务 扩大整车销售网络布局，增加所经销 的汽车品牌 开展进口车销售业务 扩大汽车租赁业务网络布局，提供更 多的服务 开展快修快保业务
- 获得的数据不准确、不及时、 不全面
下属公司财 务核算信息
下属公司业 务数据
基础数据
• 业务数据都掌握在各 下属公司，而且数据 质量不高（准确、全 面、及时）
• 财务数据和业务数据之间 没有集成，财务无法做到 对业务事前的管理和控制
© 2003 毕博管理咨询 汽车行业 15
未来信息系统也将向支持集中式财务管理方向发展，加强总 部的投资管理职能和提高决策分析水平
组织各种项 目、会议、 活动
协调各个部 门和业务之 间的事宜
负责公司内 部OA系统的 建设和维护
负责公司的 ISO冠标工 作
负责管理体 系的规划和 建设
© 2003 毕博管理咨询
汽车行业
10
目前的OA系统功能比较简单，正在考虑在全公司范围统一对 OA系统进行升级
OA 系统现状
上汽集团 金蝶 集团公司OA现状 集团规定内部统一使用金蝶（原开 思）办公自动化系统，主要用于集 团内部的公文流转 由于系统版本较老，很多功能不完 善。而且目前金蝶的技术支持服务 跟不上，而对系统的改造需要集团 统一规划现状
© 2003 毕博管理咨询
未来总公司及下属全资子公司将实 施SAP软件财务模块，数据库集中 存放在总公司 安吉天地将使用JDE财务系统，安 飞士将使用Accpac财务系统。 各个下属公司的财务系统将实现集 成，总部可以看到各个下属公司的 财务明细情况
汽车行业 16
目录
前言 上汽销售总公司业务现状和未来发展规划 总部职能部门业务现状和未来发展规划 物流板块业务现状和未来发展规划
总经理办公室 财务管理部 人力资源部
销售板块业务现状和未来发展规划
服务板块业务现状和未来发展规划 各业务之间的关联
主要业务问题
IT组织结构和管控模式
© 2003 毕博管理咨询
汽车行业
13
总公司财务管理部的职能定位于投资管理，主要负责财务核 算和数据分析工作
总公司财务/部分全 资子公司财务 总公司 全资子公司 合资子公司 下派财务人员 财务部
总公司财务管理部包括三个公司的财务 职能：总公司、安吉销售、安吉物流 直接管理 下属全资子公司由总公司下派财务人员。 间接管理 合资公司有独立的财务部门，总公司对 关键指标进行监控。
管 控 结 构
财务管理部主要业务内容
总公司财务核算 上汽销售总部 总公司合并报表
部分全资子公司财务核算 安吉销售 安吉物流
安 吉 天 地
安 吉 物 流
海 通 公 司
码 头 公 司
国 产 车 经 销
进 口 车 经 销
自 主 品 牌 分 销
二 手 车
俱 乐 部
汽 车 租 赁
快 修 快 保
运 输 公 司
公 路 运 输
国 内 水 运 货 代
进 出 口 货 代
滚整 装车 码进 头出 口
正在合 资谈判 中
正在合 资谈判 中
•
•整车物流
总公司
博科 集中式财务管理 报表 报表 报表
天地 JDE
总公司
安飞士 Accpac
SAP 财务模块