工商管理习题模拟四

1.绩效的特点是（）
A.多因性
B.多维性
C.变动性
D.持续性
答案：ABC
2.绩效考核的功能有（ ）
A.管理职能
B.激励功能
C.学习和向导功能
D.沟通功能
答案：ABCD
3.绩效考核的标准必须是（）
A.模糊的
B.笼统的
C.具体明确的
D.可衡量的
B.企业是法人
C.具有联合性
D.产权分离
答案：A
10.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（）
A.集权
B.分权
C.集权与分权并存
D.无特定要求
答案：A
11.网络结构的优点是（）
A.节省固定资产投资
B.结构简单，责权分明
C.减轻了各级领导者的负担
D.有利于职能部门配合
答案：A
12.按照分工与专业化发展的顺序，第二种是( )
A.质量方针
B.质量目标
C.质量保证
D.质量改进
答案：A
43.红星公司主管财务的副总裁属于（）成员
A.质量管理委员会
B.质量领导
C.倡导者
D.执行者
答案：A
44.()是新产品创意构思出发点和归宿点
A.产品性能
B.产品质量
C.产品外观
D.顾客
答案：D
45.为了提高企业生产能力，力达源公司新购进了一批生产设备，属于（）
一、单项选择题
1.马克思主义的观点认为，（ ）具备了资本主义工业企业的基本特征。
A.家庭作坊
B.手工作坊
C.手工业工场
D.工厂
答案：C
2.把众多的企业联合在一起形成企业集团的重要的纽带是（ ）
A.资本关系
B.产权关系
C.人事关系
D.契约关系
答案：B
3. ()是工商企业管理的首要职能
A.计划职能
B.组织职能
D.审查工作信息
答案：C
53.绩效考核评价属于（ ）
A.绩效考核的准备阶段
B.绩效考核的实施阶段
C.绩效考核结果的反馈
D.绩效考核结果的运用
答案：B
54.()常用于企业中层和基础管理人员的绩效考核
A.民主评议法
B.书面鉴定法
C.关键事件法
D.比较法
答案：A
55.立业与发展阶段为（）
~25岁
~40岁
~58岁
E.培训成果反馈
答案：ABD
17.下列说法正确的是（）
A.负需求，进行转化型市场营销
B.下降需求，进行开发性市场营销
C.充分需求，进行维持性市场营销
D.无益或有害需求，进行逆向性市场营销
E.无需求，进行整合性市场营销
答案：ACD
18工作分析的方法主要有( )。
A.观察法
B.面谈法
C.同事评估法
D.问卷法
A.筹资活动
B.投资活动
C.资金营运活动
D.分配活动
答案：A
二、多项选择题
1.企业发展的经营机制具有（）
A.先天性
B.本质性
C.系统性
D.功能性
E.双重性
答案：ABCD
2.工商企业管理的主要职能有（ ）
A.计划职能
B.组织职能
C.指挥职能
D.控制职能
E.协调职能
答案：ABCDE
3.加强工商企业的社会责任的意义是（）
B.产品部门化
C.区域部门化
D.过程部门化
E.综合部门化
答案：ABCDE
5.企业组织设计的基本原则有（ ）
A.统一指挥的原则
B.权责对等的原则
C.分工与协作原则
D.精简的原则
E.全面完整原则
答案：ABCD
6.企业变革的内部驱动因素有（）
A.技术
B.企业成员内在动机与需求的变化
C.企业目标的选择与修正
D.三种方法生产周期一样长
答案：A
33.六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（）
A.界定
B.测量
C.分析
D.改进
答案：B
34.决定“该做什么”的是（ ）
A.质量管理委员会
B.质量领导
C.倡导者
D.黑带大师
答案：C
35.计数值控制图是以（）为控制对象
A.长度
B.强度
C.纯度
D.质量特性值
D.经济
E.组织职能的转变
答案：BCE
7.分销渠道包括（）
A.供应商
B.生产者
C.商人中间商
D.代理中间商
E.辅助商
答案：BCD
8.多品牌战略的缺点是（）
A.一损俱损
B.易增加品牌营销成本费用
C.易造成人力、原有品牌资源、资金浪费
D.易相互分流客户，造成内部多品牌的相克
E.增加品牌管理复杂度
答案：BCDE
A.表层技术改造
B.内层技术改造
C.深层技术改造
D.核心层技术改造
答案：A
46.（）是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间。
A.追加投资回收期
B.投资回收期
C.效益成本分析
D.最低劣化值法
答案：B
47.科学管理是企业的技术改造的（ ）层次
A.表层
B.内层
C.深层
D.关键层
答案：C
B.经济性和社会性
C.经济性和盈利性
D.社会性和盈利性
答案：B
7.企业制度是以（）为基础。
A.产权制度
B.有限责任制度
C.公司制
D.政企分开
答案：A
8.（ ）是建立现代企业制度的一种最典型、最有效的组织形式。
A.公司制
B.合伙制
C.单个业主制
D.国有企业
答案：A
9.属于合伙制企业的特点是（）
A.承担无限和连带责任
B.品牌模式选择
C.品牌识别界定
D.品牌管理规划
答案：B
24.动力供应属于（）
A.生产技术准备过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程
答案：C
25.生产过程的“按照要求的阶段和工序进行生产”是指（）
A.连续性原则
B.比例性原则
C.节奏性原则
D.准时性原则
答案：D
26.批发商和代理商的主要职能是（ ）
A.自行研发或合作研发
B.自行开发或委托开发
C.自行开发或引进开发
D.自行研发、引进开发、合作开发
答案：C
51. ()的位置仅次于总经理，适于中小企业。
A.新产品委员会
B.新产品部
C.产品经理制
D.创业小组
答案：A
52.工作分析准备阶段的工作内容有（）
A.收集背景资料
B.收集基本数据与信息
C.制定工作分析计划
A.工作总结
B.职位分析
C.工作分析
D.职位解析
答案：C
58.在实务中，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为（）
A.先付年金
B.普通年金
C.永续年金
D.递延年金
答案：C
59.“5C”属于（）
A.现金及有价证券管理
B.应收账款管理
C.存货管理
D.利润分配
答案：B
60.（ ）表现为资金流入，例如企业向银行借款或贷款。
48. ()是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。
A.自然寿命
B.使用寿命
C.经济销或研发结果（或二者结合）产品为首创或部分首创”是（）的特点
A.进取战略
B.紧随战略
C.保持地位战略
D.冒险战略
答案：A
50.保持地位战略新产品开发采用（ ）
9.品牌延伸的特点有（）
A.利用产品优势，拓展业务领域
B.借助品牌忠诚，减少新产品成本
C.借助品牌优势，扩大企业规模
D.利用品牌延伸，增强竞争力
E.盲目进入陌生领域，可能损害品牌形象
答案：ABCDE
10.生产过程空间组织原则有（）
A.有利于企业内各项生产活动正常进行
B.有利于安全生产保证
C.有利于职工的身心健康
E.工作日志法
答案：ABDE
19.新产品开发战略具有（）特征：
A.全局性
B.未来性
C.系统性
D.竞争性
E.相对稳定性
答案：ABCDE
20.当前企业对员工的绩效考核主要包括( )考核项目。
A.工作业绩
B.工作能力
C.工作态度
D.工作效率
E.工资水平
答案：ABC
三、案例分析题
（一）
某公司从国外聘请了一位人力资源经理，该经理上岗后，开始对公司进行绩效考核。
C.大量生产类型
D.生产线生产
答案：A
30.（）是最常见的生产过程空间组织形式。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.混合式布置
D.固定布置
答案：C
31.“自己事，自己做”是（ ）
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
答案：C
32.（）的生产周期最长。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.有利于合理利用空间
E.减少运输空间
答案：ABCDE
11.按照范围大小，生产线分为（）
A.产品生产线
B.零部件生产线
C.流水生产线
D.非流水生产线
E.可变生产线
答案：AB
12.按产品品种和产品产量，将离散型生产分为（）
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.连续型生产
答案：ABC