新上任护士长发言(完整版)
新上任科室护士长发言稿
新上任科室护士长发言稿尊敬的各位护士、同仁们：大家好！首先，我要衷心感谢大家对我的支持与信任，使我能够成为我们科室的新任护士长。
我感到非常荣幸和激动，能够和大家一起共同努力，为病患提供更好的护理服务。
首先，让我简单介绍一下自己。
我毕业于某某医学院护理专业，并在某某医院从事护理工作多年。
通过这些年的努力和实践，我积累了丰富的护理经验和专业知识。
在此之前，我曾在其他科室担任过不同职位，也曾面对各种不同的挑战和困难。
但我始终坚持学以致用，始终秉持着关爱病患、尊重团队的原则。
我相信通过大家的共同努力和团结协作，我们一定能够取得更大的成就。
作为新上任的护士长，我首先要转达来自医院领导的关怀和期望。
他们对我们科室寄予了很大的希望，希望我们能够进一步提高护理质量，创造安全、舒适的护理环境，提升整个科室的形象和声誉。
而这也正是我们每个人应该共同努力的目标和方向。
首先，我希望我们每个人都能够保持敬业精神。
作为医护人员，我们的职责就是照顾病患的身体和心灵，给予他们最温暖的关怀。
尽管我们在工作中可能会遇到各种困难和挑战，但我希望大家能够坚持以病患为中心，尽心尽力的完成工作。
我们要学会关注病患的需求，在护理过程中注重细节，提供全面、个性化的护理服务。
其次，我希望我们能够保持良好的团队合作精神。
一个团队的力量是无限的，只有我们团结一心，共同奋斗，才能够创造出卓越的护理成果。
作为护士长，我将积极促进交流和协作，为大家创造更好的工作氛围。
我鼓励大家相互帮助、相互支持，共同解决工作中的问题。
同时，我也会尊重每个人的意见和建议，鼓励大家发挥自己的专业优势和创造力。
第三，我将重视护士队伍的培养和发展。
作为护士长，我了解每个人的成长都离不开科学的培训和学习。
因此，我将积极推动不断学习和提高职业技能。
我会争取更多的学习和培训机会，提供更多的职业发展路径，帮助大家实现自己的护理梦想。
最后，我相信，只要我们共同努力，科学护理，精益求精，我们的科室一定能够取得更好的成绩。
新仼护士长讲话稿
新仼护士长讲话稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢，感谢你们一直以来对我们护士工作的大力支持和关心。
我也要向大家表示最崇高的敬意，感谢你们默默地为了患者的健康付出了辛勤的努力和汗水，正是因为你们的辛勤工作和无私奉献，才使得我们的医院能够发展壮大。
作为护士长，我深深地感到责任重大，使命光荣。
我们身上肩负着保障患者生命安全和健康的重要使命，我们的任务是关怀、救治生命，服务于患者。
首先，我想告诉大家的一点是：作为护士，我们要有一颗爱心。
在我们工作的岗位上，患者的需求是我们的信条，患者的需求是价值量化的单位，我们要时刻以患者为中心，把患者的需求摆在首位，全身心地为患者服务。
我们要关注患者的身心健康，关注患者的需求，为患者提供最优质的护理服务。
其次，我想告诉大家的是：作为护士，我们要有一颗敬业的心。
护士的工作是一项高度责任和使命的工作，我们要时刻保持对患者生命的敬畏之心，时刻保持对患者安全的敬畏之心。
我们要不断学习新知识，提高自己的专业素养，增强我们的职业能力，为患者提供更好的服务。
再次，我想告诉大家的是：作为护士，我们要有一颗团队的心。
我们工作的岗位是一个团队的工作岗位，只有团队合作，我们才能有效地完成各项任务。
我们要互相支持，互相帮助，建立良好的工作氛围，促进团队的凝聚力和战斗力，让我们的团队更加有力量。
最后，我想告诉大家的是：作为护士，我们要有一颗追求卓越的心。
我们要不断学习、不断进取，追求自己的专业卓越。
我们要敢于创新，勇于突破，不断提高自己的工作水平，为患者提供更加优质的服务。
亲爱的同事们，我们的工作虽然辛苦，但是我们的事业是伟大的，是光荣的。
让我们携起手来，共同努力，为医院的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
新仼护士长讲话稿6篇
新仼护士长讲话稿6篇新仼护士长讲话稿 (1) 今天和大家一起参加主题实践活动动员会，并有幸作为护士长代表站在这里发言，实属无力履职又倍感鼓舞。
作为新聘护士长，谈不上任何管理经验。
我想，护理安全管理应该是护理管理工作的重点。
下面我谈一谈关于加强安全细节管理，提升护理内涵的一点体会。
随着人民生活水平的提高和健康意识的转变，人们对医疗服务的需求不断增长，同时也对医疗和护理质量提出更高的要求。
作为每天与患者接触最频繁的护理人员，我们的每句话、每一个举止，工作中的每一个细小环节，都关系到护理工作质量的好坏。
我们科是医院的一个综合性科室，有一、二、三层楼三个住院病区和一个放疗室，担负着全市癌症患者和血液患者的救治。
“健康所系、性命相托”，面对着这些拿着死亡通知书，忍受疾病折磨的病人，容不得我们医务人员有半点马虎。
我刚到血液肿瘤科不久，发生了这样一件事，一天夜里值班护士打电话给我“护士长，不好了，4床家属把我们的玻璃门撞破了。
”我立即赶到现场，在了解事情发生经过并查看现场后，我发现我们科大厅的玻璃门上没有任何标识，而当天大门口的灯也坏了，晚上值班护士又将门锁上了，4床患者病危，家属从外地赶来，情急之中，没留意把玻璃门撞了。
事后我们主动给伤者赔了医药费，而家属主动给我们修了玻璃门。
可是我心里却觉得非常的愧疚，为什么我们平日进进出出大门这么多趟，都没有注意到这个细节，透明玻璃门没有标识，灯坏了也没有及时维修。
肿瘤科病人治疗以放化疗为主，为保证患者治疗的准确执行，我们护理人员应该从治疗的每一个环节着手，加强与医生的沟通，了解病情、用药目的、注意事项，制定合理输液顺序及速度，正确选择溶媒，输液工具、耐心用药指导，细致观察病情，并在操作中严格三查七对、无菌操作，才能让患者得到规范化的放化疗护理。
很多化疗药物都有很强的局部刺激性，特别是长春瑞冰输入后可引起严重的静脉炎，疼痛难忍，甚至渗漏引起皮肤坏死。
在操作中，我们将药物的输入速度控制在30分钟以内，并在长春瑞冰输入前后输入生理盐水加地塞米松，专人守候。
新护士长上任简短发言集合7篇
新护士长上任简短发言集合7篇第1篇: 新护士长上任简短发言尊敬的领导及同事们：新上任的护理部主任如何“烧三把火”，这是一位新上任的护理部主任请教我的问题，我感觉很直率也很实用的一个话题，我来谈谈关于这个话题，可能对于很多新上任的人可借鉴。
关于护理部主任; 我很多次说过，护理部主任是医院最有实力的中层干部，是工作效果对于所辖队伍影响最大的职能科室，所以护理部主任的人选要非常慎重的选拔。
如果您能荣幸的担任这个职务，您一定要认真解读这个职务应当具备和承担的一切素质、能力、专业知识、掌握国内的最新管理摸式、本院护理整体状况，本地区的整体护理状态，你医院护理应当提升发展的空间，从而找出自己应当在上任之初和各阶段的发展目标，也就是在充分了解和知晓的状况下，才能点燃你的新官上任的三把火。
护里部主任素质的一把火：无论你原来是什么样的职业形象，只要成为了护理部主任，你的形象和地位就发生了变化，从你的着装举止，到行为语言，都要考虑对全体护士的影响，都要考虑护士队伍在全院各专业中的影响，你代表着医院全体护士的最高水准，在这一点上护理部主任不同与其它中层，无论是在本院还是卫生系统，你就能代表医院的整体护士形象。
所以当你上任的第一天，你的着装就应当非常规范，在机关里医务科和护理部是着工作装的，无论是否工作装，你的着装和行为都应该是非常规范严谨的.，再不能像普通的护士长那样以管理为主了，而应当以影响力加管理。
新上任的护理部主任良好的个人素质，具有最好的影响力。
第一次的会议发言新担任的护理部主任，一定要在上任之初突击的更新自己的专业信息，前沿管理理念，训练自己良好的语言表达能力，精炼的语言陈述方式，了解医院和外院的专业动态，使你在医院中层会议上的发言中，在观念、信息前沿、表达能力、团队合作意识能在短暂的时间里，得到最完美的展示，让所有比你资格老的管理者。
第2篇: 新护士长上任简短发言尊敬的领导及同事们：大家好！首先感谢各位领导和同事们的信任和鼓励，给我这次竞聘_总护士长的勇气。
新上任科室护士长发言稿
新上任科室护士长发言稿各位同事，大家好！很荣幸能够站在这里，作为新上任的科室护士长，我想借此机会首先向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢所有的护士同事们在平时对工作的辛勤付出和无私奉献，正是因为你们的努力和专业，才使得我们的科室能够运转良好，为病人提供优质的护理服务。
我知道，新的领导者上任，很可能会给大家带来一些不确定和担忧。
我完全理解和尊重大家的情绪，我也深知，作为一名领导者，我有责任对科室的每一位成员负责，让大家在工作中感到舒心、安心和有尊严。
在这个过程中，我需要与大家一起努力，互相信任、理解和支持。
首先，我想和大家分享一下我对于科室发展的一些想法和期望。
在我看来，一个科室的优秀，不仅仅是指医疗设备的先进、医疗技术的先进，更重要的是科室内每一个成员的业务水平和团队协作能力。
我们护士长不是权威者，而是服务者，我们的使命就是为患者提供最优质的护理服务。
因此，我希望能够和大家一起共同努力，提升团队整体的业务水平和服务意识，让科室成为患者信赖和满意的地方。
其次，我希望大家能够在工作中展现出更多的团队精神和积极性。
在医疗行业，每个人都是团队的一部分，没有谁能够独立地完成所有工作。
每一位护士同事都是科室的一份子，都有自己的职责和使命。
只有在团队的配合下，我们才能够为患者提供更好的护理服务。
因此，我希望大家在工作中能够更多地关注团队合作和共同进步，不仅仅关注个人的表现和成绩。
再次，我十分重视我们科室内部的沟通和交流。
在工作中，沟通和交流是很重要的一环，它不仅可以让我们更好地了解工作中的问题和困难，更重要的是可以促进彼此之间的理解和协作。
因此，我希望大家能够更加注重科室内部的沟通和交流，勇于表达自己的看法和建议，也愿意倾听其他同事的声音，共同寻找解决问题的途径和方法。
最后，我想向大家保证，我会竭尽全力，把科室带向更好的方向。
在这个过程中，我需要大家的鼎力支持和配合。
作为新上任的护士长，我很愿意倾听大家的建议和意见，也会竭尽所能为大家解决工作中的问题和困难。
护士长新任命发言稿
护士长新任命发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸地站在这里，向大家宣布我接任为护士长的工作岗位。
首先，我衷心感谢领导层对我的信任和支持，同时也要感谢每一位同事对我的鼓励和帮助。
我非常珍惜这次机会，也明白我肩负着重要的责任和使命。
作为一名新任命的护士长，我的目标是为我们的团队创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，提升护理质量，促进患者安全和满意度，同时不断强化团队的技能和素质，提高整体竞争力。
我将从以下几个方面入手，努力实现这些目标：一、加强团队建设团队协作是一个成功护理团队的关键。
我将致力于搭建一个相互尊重、互动良好的工作团队，倡导分工合作、相互支持的环境，建立相互信任，共同成长的氛围。
我会鼓励大家发挥各自的专长，充分发掘潜力，营造一个和谐稳定的工作氛围。
二、提高护理质量护士是病患最直接的接触者，对患者的护理质量直接影响到患者的康复和生活质量。
我将加强与医生、其他科室的沟通协作，确保患者的护理计划得到合理实施。
我会鼓励护士们加强自我学习和提升，通过培训、学术交流等途径不断提高自身的专业水平，向患者提供更加高效、优质的护理服务。
三、加强患者安全意识患者安全是护理工作的核心，我们要不断提高自身的患者安全意识。
我将强调对护理操作流程和规范的执行，促使团队成员意识到患者安全的重要性，并将其纳入日常工作的重要环节。
同时，在团队中重点培养患者安全的责任感和专业意识，确保每一位患者得到安全的护理。
四、提升团队技能和素质护理工作是一个不断进步、快速发展的领域，我们必须与时俱进，不断提升自身的技能和素质。
我将组织不定期的培训和讲座，使团队成员紧跟护理前沿知识和最新技术，提高工作效率，同时也为团队成员发展提供更多的机会和平台。
在新的岗位上，我需要依靠大家的支持和配合，我们是一个团队，只有紧密合作才能取得好的工作成绩。
我希望我能够成为每一位同事的好伙伴、好榜样，共同进步，共同努力，共同为患者的健康和康复做出更大的贡献。
新任护士长简短发言稿范文5篇
新任护士长简短发言稿范文5篇护士有着白衣天使的称号，大家想当护士长就要准备一份精彩的发言稿，你知道该怎么写好吗?今天小编在这给大家整理了一些新任护士长简短发言稿，我们一起来看看吧!新任护士长简短发言稿范文1尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：下午好!首先感谢医院给了我这一次参与竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心，同时对我们医院的未来也充满信心。
我叫，现年32岁，大专学历，本科即将毕业。
是涉外病房护士，1993年7月毕业于宁夏护士学校，先后在本院急诊科、肾脏内科、综合病房、内分泌等科室工作过，1998年调到涉外病房至今。
十二年的护理工作生涯使我已成长为一名具有较扎实的护理基础理论及专科技能的年轻护师。
在我所工作过的科室，无论是从科室领导、同事还是病人对我的工作都给予了肯定和好的评价。
先后发表学术论文3篇。
2002年9月通过院内考试选拔，参加了为期一年的脱产日语学习，并以优异的成绩通过了日本语能力二级考试。
总结我自身的情况，我认为我有条件、有能力将胜任护士长的工作。
如果本次竞聘成功，我将做好以下几项工作：1.在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，按照护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长职责和义务。
坚持以病人为中心的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度。
2.不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施扬长避短。
更好地为病人提供优质亲情服务。
3.使科室人人都以主人翁精神参与管理。
挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。
鼓励护士每人每年完成1-2篇论文。
定期业务学习和经验交流，培养护士科研意识。
4.重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。
开展法律意识教育，防范安全隐患。
制定切实可行的岗位责任制。
做到有章必循、责罚分明。
严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。
5.培养经营意识，善于进行成本效益核算。
新上任护士长简短讲话-护士长新上任表态发言三篇
新上任护士长简短讲话|护士长新上任表态发言三篇护士长新上任表态发言三篇护士工作虽然很平凡很辛苦，但恰恰是这平凡与辛苦才铸就了患者生命的希望。
下面是WTT整理的护士长新上任表态发言三篇，供大家参考!护士长新上任表态发言一尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好!非常荣幸能站在这里代表优秀护士长发言，感谢院领导、护理部对我工作的支持和肯定，更感谢各兄弟科室对我们科护理工作提供的无私帮助!在现代医疗市场激烈的竞争环境下，也对护理工作提出了更高的要求，除了要有过硬的技术水平，扎实的理论知识，还要有积极热情的服务理念。
就像王院长在院周会上时常告诫我们的：“没有好的服务，就没有医院的发展”。
随着精细化管理的到来，细节决定品质，也成就完美。
作为病区护士长，必须将环节管理纳入到管理重点，在工作中不断发现服务中的薄弱环节，改进服务流程，建立以人为本的服务理念，加强护患沟通，为患者提供安全，舒适，优质，高效的护理服务。
好的护理管理质量离不开优秀的护理领导者，我们主管护理的付院长，我们的护理部李主任在护士长的管理理念、管理思路等方面做了大量的工作，提供外出学习的机会，开拓视野;召开护士长会议进行人文素养的培训，提高整体素质。
护士长的思路得到扩展，使全院的护理管理水平跃上一个新的台阶。
我们努力学习管理知识，落实好护士长工作职责，一日两查房，时时刻刻注重质量，持续改进，严格管理，积极开展科室的特色服务，如病区集中健康教育、。
一年来虽然每个病区的患者都是人满为患，但大家还是克服重重阻力，根据三甲医院评审标准暨河南省优质服务评价细则(20xx版)，注重护理人员分层级规范化培训、住院患者健康教育、护理质量安全管理、危重病人监测、护理实习生带教模式等方面在全院普遍开展良好，并深入推进利用品管圈活动进行全员参与管理，保持工作热情的同时，培养了大家的主人翁意识，提升了年轻护士的自信心。
护理团队整体素质的提高，保证了护理安全，提高了病人的满意度，确保了护理工作的常态化，规范化，科学化，科室工作时时处于迎检状态，只用常态化工作质量接受检查。
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新上任护士长发言新上任护士长发言【摘要】随着护士长聘任制度的改革，许年轻的护士走上了护士长的工作岗位从护士些到护士长的角色转变，她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力，如果不能正确处理问题，会使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护理管理质量。
所以，尽快地适应新角色的转变，是新上任护士长的首要问题。
【关键词】护士长；管理；角色转变；人际关系笔者通过竞聘上岗成士长，遇到了护士长，由原来熟悉的科室调往不熟悉的科室，从护士过渡到护系列的不适应，出现过这样那样的问题。
但是通过充分重视、妥善解决这家分享。
些问题，迈出了护士长工作的第一步。
现将主要几点体会与1角色心理的转换新护士长从一单纯角色的护士转变成具有多重角色功能的护士长，往往会出现一系列的心理反应：既想把工作做好，又担心做不好。
首先，要正确认识自己；其次，要树立自信，要相信医院和护理部会支持你的工作，要充分利用这段有利时机，尽快使自己成熟起来。
要先突破自己，自己先承认自己。
2科室的管理1个人行为个人行为包括：（1）护士长在护理管理中必须有强烈的责任感，无私奉献；（2）护士长必须是遵守医院规章制度及操作规程的模范；（3）护士长应具有较丰富的临床经验和较高的理论水平；（4）护士长应具备较强的组织管理能力和精湛的业务技能；（ 5）护士长应协调能力强，对事关大局的决策，能够谨慎从事；（6）能解决本科室的复杂疑难问题，掌握本专科的新业务、新技术，了解学科发展救技能和先进设备的操作。
2组织管理组织管理能力包括：（1）护士长是科室的组织者，应具有凝聚力和号召力，应关心护理人员的思想，做好深入细致的思想工作；（2）合理分工：根据工作任务，结合本科室的具体情况妥善安排人力，将业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员适当沿，增强急救意识，掌握急搭配，进行护理层次分工，做到人人有职责，事事有人管，分工明确，责任到人；（3）知人善任：要人尽其才，扬长避短，严密有度，奖罚分明是非常重要的。
3尊重患者在组织实施护理工作中，坚持以病人为中心，病人的利益高于一切，而体现尊重患者的基本原则，善待病人要讲究艺术，随着个性化护理的深入开展，给护理工作提出了高的要求，要定期定时深入病房，密切观察病人的病情，改善护理人员的服务态度和护理质量。
4团结护士团结护士的做法有：（1）对轮科护士要加强三基训练，提高业务水平；（2）对中年护士要鼓励她们发扬优点，帮助克服困难，有计划地布置学习任务，达到知识更新的目的；（3）对高年资护士要求她们在服务态度、组织纪律等方面严格自律。
5病房管理病房管理内容有：（1）加强护士素质教育是提高护理质量，促进护理工作发展的基础；（2）标准化管理:以质量为核心的管理思想的确立，对护理工作提出了更高的标准和要求，护理实行标准化不是在护理管理中以各标准的制定和贯彻为形式来进行的组织、监督和控制，是目前提高病房护理质量的重要措施和手段；（3）病房环境管理：护士长必须运用科学的管理方法，给病人创造一个舒适、温馨的环境。
6质量管理艺术质量管理艺术的内容有：（1）督促检查护理质量是落实制度的重要措施，是做好工作的有效方法之一；（2）必须做好护理人员的培训工作，组织业务学习和技术训练是提高护理质量的重要保证；（3）强化三基三严训练，要组织考试考核，不断提高护理人员的理论水平和业务水平；（4）工作要围绕医院的中心工作有计划地进行，要把基础护理质量和技术操作作为检查的重点，加强环节质量管理，经常深入了解病人对护士工作的反馈情况等；（ 5）加强护士的责任心，防止差错事故发生。
7大公无私，赏罚分明护士长是科室的“内当家”，许多矛盾都要靠护士长来协调，护士长处理问题时一定要公平公正，赏罚分明，不能有私心，不能有偏袒一方打击一方的现象。
8敢于承担责任要敢于承担责任，不要一有问题就往护士身上推，对上要敢于承担，对下要严格要求监管到位，有的科室平时对护士要求不严，一旦出现问题护士长第一反应就是批评护士，从不查找自己监管的责任，这样的护士长令上级部门和护士都很反感。
9健康向上，注意美感护理工作是维护患者健康的工作，护理人员自己要保持旺盛的精力。
健康向上的心态，要以自己身心健康的良好状态感染周围的人，护士长是科室的领导者，更要注意自己的外在修养，要注意自己的言谈举止，要善于控制自己的情绪，保持稳定的心态。
3人际关系的协调科室护士长是接触人员最复杂的角色，如何处理好各种关系是一门很深的学问，新护士长要在工作中不断学习，不断调整。
3.1正确处理与上级部门的关系要正确理解和执行医院及护理部的管理规定和要求，适应领导的工作方式，寻求上级领导的支持和帮助，同时也要有大局观念，理解医院和护理部所做的决定，不能本位主义，总是站在自己科室的角度考虑问题，要顾全大局，学会分担，才能更好地得到上级领导的支持。
3.2处理好与科主任的关系护士长是在护理部和科主任的双重领导下开展工作，在平时的工作中与科主任接触密切，要尊重科主任，了解科主任的工作方法、性格特点，争取科主任的支持与帮助，有些护士长对科主任不够尊重，自己一意孤行，遇事不请示汇报，不虚心求教，工作得不到科主任的支持，以至做起事来事倍功半。
3.3处理好与医生之间的关系许多新护士长往往忽视协调与医生之间的关系，认为只要管好护士就行了，其实，协调与医生之间的关系也很重要，护士长既然是科室的领导者，对医生也负有行政管理的责任，与医生关系协调好了，医护之间的关系就会很融洽，会形成良性的合作关系，反之，医护之间互不信任，互相挑刺，互相推诿责任，整个科室气氛就很紧张，医生往往会将对护士的不满告诉科主任，久之，会在科主任心中形成不好的印象，认为护士的问题很多，护士长管理不善，影响对护士长的评价。
3.4处理好与护士之间的关系新护士长的工作是否顺利，关键是看领导的护士是否认可你，新护士长要尽快了解科内的每位护士，了解她们的能力和优缺点，要量才用人，适时评价，处理护士之间的问题要公平公正，一视同仁，对待有缺点的护士不是一味地斥责、惩罚，除工作外，平时要掌握护士的思想动态，遇到问题及时给予帮助和照顾。
3.5处理好与相关科室的关系如后勤维修保障部门、物资供应部门以及医技科室和其他临床科室，要互相尊重，以诚相待，建立融洽和谐的关系，遇到问题就会获得真诚的帮助。
4护理管理技巧探究4.1作风民主，宽以待人护士长要广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理，以增强她们的主体意识和责任感。
宽宏是在一定质、量、度范围内，不怕她们工作和生活中有缺点和错误，而是捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。
护士长宽宏待人，能使护士产生安全感，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。
4.2创造严宽结合的环境工作上必须严字当头，老好人并不会减少工作中的矛盾和冲突，但在生活上尽全力为护士排忧解难，了解她们的需要，使她们在科室工作中感到温暖。
对小问题（不直接影响治疗护理效果），如做完操作物品归位不整齐，抄写表格字迹不够工整等，护士长可以开展一些小竞赛，通过评比提高护士素质，对做得好的同志可在会上点名表扬；对较大（严重的差错事故苗头）的问题，应及时制止，对当事人个别谈话，组织讨论，查找原因，吸取教训。
要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点，克服缺点。
任何时候都不要伤害护士的自尊心，即使有了差错，也应避免当众训斥、责备。
4.3重视护理质量管理护理工作的复杂性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量控制为根本，要着眼于各要素质量，以统筹全局;具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控制，反馈内容包括工作的态度、效率和质量，把评价结果进行分析并反馈给护士，肯定成绩，表扬优秀，对差的提出纠正方案，达到改进护理工作，提高质量之目的。
4.4不陷于琐碎事务护士长的作用主要是主导作用，调动护士积极性，把护理工作管理得井井有条，任何一项工作，都要靠大家去努力完成，作为一个护士长应该起参谋长和统帅作用。
4.5制定切实可行的护理工作计划根据护理部及科内的工作计划，制定出本科室的具体护理工作计划并确保实施，制订工作计划时应注意从实际出发，群策群力，制定出切实可行的计划，不轻易改变或废止，但可根据情况变化作必要的修改。
4.6勤于管理及时完成各种记录具体包括：（1）护士长手册：有日计划、周安排；（2）差错登记：记录差错事故，以便积累经验；（3）护士长业务查房和管理查房记录：业务查房要求记录查房的病种，讲解的内容，提出的护理问题、要点等；（4）座谈会记录:对病人、陪人和护士提出的问题要有明确的答复和记录，尽量满足他们的要求；（ 5）讲评考核记录:本科护士考试、考核或参加全院护士考试、考核的成绩和平时对本科护士的讲评记录，好人好事等；（6）参加科内会议或护理部会议记录；（7）输血输液反应登记：要求详细记录病人姓名、病种、输入何种液体、内加何种药物、反应时何种症状、如何处理、病人后果等；（8）教学记录:记录各班教学计划、教学会议等。
总之，新护士长在角色转换的特殊时期，一定要加强学习，严格要求自己，使自己尽快适应护士长工作，成为一名新时期合格的护士长。
第四篇：新上任岗位表态发言任职发言稿各位同人：大家好。
刚刚任职我为队长的决定，我想，无论是对我个人、对其在座的各位的职工、还是对我厂的建设来讲，不仅仅是新的任职，更是一种新的期待、新的平台、新的挑战。
借此机会，我想用两句话来概括此时此刻的所感所想。
第一句话：把所有信任和欣喜化为对企业、对领导、对在座各位的感恩我任职队长，在此我首先衷心感谢大家的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢各位职工对我的信任和支持!第二句话：把所有期望和压力凝成带队伍、干实事、创效益的动力这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。
让我有更多的机会，为大家服务，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。
我觉得不管在哪里，工作上也好，生活中也罢，首先要老老实实做人，做一个忠诚厚道的人、乐于助人的人。
一是务学。
把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向领导、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。
二是务实。
坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。
另外在工作中，我觉得首先是维护队伍团结，从我车队发展的大局出发，协助各位领导抓好工作。
自觉服从领导，保证领导的决策不折不扣地贯彻执行。
再有，要维护车队职工的整体利益。
把车队职工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。
我觉得在工作中还需要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。
学会运用正确的工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策；遵循事物发展规律，结合实际解决问题；大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。