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旅游地产成功案例

旅游地产成功案例

旅游地产成功案例一、导言旅游业是具有巨大潜力的行业,在过去几十年里蓬勃发展。

随着人们对休闲度假需求的增长,旅游地产成为了一个备受关注的领域。

本文将介绍几个旅游地产成功案例,包括项目的规划和执行,以及最终的成功因素。

二、典型案例1:迪士尼乐园迪士尼乐园是全球最知名的旅游地产之一。

它以其独特的主题、精心设计的景点和高质量的服务而闻名。

迪士尼乐园的成功得益于其对细节的关注和对独特体验的追求。

首先,迪士尼乐园注重每个细节,从大型设施到小型装饰,都精心打磨,以创造一个完美的环境。

其次,迪士尼乐园创建了多个主题区域,每个主题区域都有自己的特色和吸引力。

例如,迪士尼乐园的“童话城堡”和“明日世界”等景点,带给游客们不同的体验。

最重要的是,迪士尼乐园提供了出色的服务,包括友好热情的员工、高质量的餐饮和住宿设施。

这种关注细节和客户体验的精神,使得迪士尼乐园成为世界上最有吸引力的旅游目的地之一。

三、典型案例2:海南亚龙湾海南亚龙湾是中国旅游地产领域的典范之一。

该项目位于海南岛,占地面积约为15平方公里,规划了多个高档度假酒店、高尔夫球场、商业区和综合体育设施。

海南亚龙湾成功的原因有以下几点。

首先,它位于优越的地理位置,拥有美丽的沙滩和温暖的气候。

这使得游客在这里可以享受阳光海滩度假,尤其受到国内外高端旅游者的欢迎。

其次,海南亚龙湾提供了世界一流的酒店和度假村设施。

这些设施配备了豪华客房、高品质餐饮和各种娱乐设施,确保每位游客都能得到满意的服务。

最后,海南亚龙湾注重可持续发展。

在项目规划和建设过程中,该项目一直将环境保护和生态平衡作为重要考虑因素。

它鼓励游客尊重自然,保护生态环境,从而实现经济发展与环境保护的双赢局面。

四、典型案例3:迈阿密南海滩迈阿密南海滩是美国最受欢迎的旅游目的地之一。

该项目以其美丽的沙滩、繁华的城市和多样化的文化而闻名。

迈阿密南海滩的成功有几个关键因素。

首先,它位于优越的地理位置,得天独厚的气候和迷人的风景使得游客流连忘返。

旅游地产三大核心模式及经典案例分析

旅游地产三大核心模式及经典案例分析

旅游地产绝不是传统的房地产加上旅游景区简单叠加而成。

从技术角度看,如果没有软件的建设;没有配套、服务系统和硬件的有机结合;整体策划掌控者缺乏对旅游业、房地产业的深刻理解和实操经验是很难把普通的地产和旅游产品有机融合。

旅游地产常常要把旅游项目经营得很好,同时又要把旅游房地产配套服务经营得很好,这两者结合起来才能使旅游地产发挥出旅游的作用。

旅游地产并非旅游加地产的简单组合,而是通过房地产业与休闲度假产业相结合,通过产业与资源的整合,空间与空间的重组,产品与营销的创新等一系列战略调整,所产生的一种全新的产业模式,全新的人居生活模式,全新的产品消费模式。

是指依托周边的自然资源、文化资源和人造资源,使用旅游度假的开发营销模式,实现度假休闲旅游居住功能而建设开发的房地产项目。

华侨城集团无疑是旅游地产的佼佼者。

连续在北京、上海、成都、武汉、天津发力布局,已成龙头巨人。

在华侨城示范作用下,不乏其成功效仿者。

一、海昌模式大连海昌(集团)有限公司(简称“海昌集团”)从经营石油贸易起步,历经10余年的稳步成长,已经发展成为集石油贸易、船舶运输、房地产投资、商业旅游四大支柱产业为一体的集团化企业,其配套房地产经营的极地海洋世界已经成为中国旅游行业的一个品牌。

案例一:大连老虎滩海洋公园位于大连老虎滩的海洋极地海洋馆是世界上建筑面积最大、屯水量最多、展示极地动物最全的场馆,已被列入吉尼斯世界纪录大全。

大连老虎滩海洋公园坐落在风景名城大连的南部,占地面积188万平方米,这里有4000米的海岸线,自然风光秀丽,山海互映,景色迷人。

老虎雕塑广场。

形状各异的老虎迎风长啸,威武壮观,听说老虎滩就是因为这几只老虎而得名的。

案例二、青岛极地海洋世界青岛极地海洋世界于2006年7月竣工,其中一期核心项目有极地海洋动物展示和表演馆、海洋博览与科普展示馆等。

青岛极地海洋世界项目是一个集休闲、娱乐、购物、文化为一体的大型旅游度假综合服务设施。

东起雕塑园,西至海洋娱乐城,占地320亩,总建筑面积达14万平方米,建有目前海洋极地馆、海洋科技馆、海洋娱乐大道、渔人码头极地金岸等项目。

世界经典旅游地产项目案例分析

世界经典旅游地产项目案例分析
➢其准确的市场定位对青州项目有指导意义
世界经典的旅游地产项目 案例分析
项目概况:

区位:
从新加坡的丹拉美拉渡轮码头乘 搭渡轮需45分钟
规模
岛屿面积1140平方公里,海岸线 150公里
游旅资源 定位
热带植物、银色沙滩、碧蓝的南 中国海、山峦和植被资源,各种 国际级度假酒店,休闲的热带假 日活动
吸引途径新加坡的旅客,推广周 末旅游概念
➢国际化定位:此项目在印尼,往返該 島的絕大部份交通都是來自新加坡的 世界各国旅游者。因此项目卡发注重 了国际化广泛游客质的定位。
➢灵活性;各度假村提供特殊活动项目 组合和灵活度假方式吸引不同层面顾 客。
目标人群
3天2夜游
公务繁忙停留较短 的
旅行目标定位
暂时远离喧嚣,净 化身心,摆脱嘈杂
高尔夫
沙滩日光浴和 泳池
世界经典的旅游地产项目 案例分析
案例1:印度尼西亚Bintan Resort
——三阶段开发
世界经典的旅游地产项目 案例分析
项目选取原因:
2004 到达民丹岛旅游的人数达到两百万名,该项目成为为亚洲的 顶尖度假胜地,可持久增长的综合性时尚度假胜地。
➢该项目片区联行式和引入轻工业的开发模式值得借鉴
➢本案三阶段的开发节奏对青州项目的开发节奏有借鉴意义
作为核心驱动区,同时配套设施完成。前期投入巨大,由六个来自印尼、新加坡、香港等不同集团公司共
同参与。
世界经典的旅游地产项目
案例分析
开发节奏: 6个度假村历经10年开发,经历了3个开发时期
1991 -1992 1993-1996 1996-1999 2000后
1. 准备期:1991-1992规划和基础设施建 设开放时期,此期间主要完成了配套设

旅游地产案例分享PPT课件

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其创作表演的大型音乐舞蹈史诗《创世纪》,将中国的广场 表演艺术推至极致;先后举办了国际民间艺术节、日本文化周、国 际啤酒节、圣诞狂欢节等活动,相继推出了大型广场艺术晚会《狂 欢之夜》、《梦之旅》、《创世纪》,被誉为旅游文化精品。大型 室内滑雪场、大峡谷漂流、金字塔幻想馆等参与项目,更领导旅游 新潮流。
旅游地产Case Study
整体概况
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概况2
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概况3
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CASE1
长隆
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广东长隆集团简介
广东长隆集团创立于1989年,集主题公园、豪华酒店、商务会展、高 档餐饮等营运于一 体,中国旅游行业的龙头集团企业。旗下共拥有广州长 隆旅游度假区与珠海长隆国际海洋度假区两大一站式旅游度假区。 “文化 产业示范基地 ”、“ 科普教育基地 ”、中国首批国家AAAAA 级景区。 年接待游客连续五年超过千万人次,2012年接待游客超过1300万人次,跃 居世界主题景区前列。
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“中国民俗文化村”
中国民俗文化村是国内第一个荟萃各民族民间艺术、民俗风情和侗寨民居建筑 于一园的大型文化游览区,选取中国21个民族的24个村寨景点按1:1比例建造, 占地20万平方米,毗邻锦绣中华。
通过民族风情表演、民间手工艺展示、定期举办大型民间节庆活动,如华夏民 族大庙会、泼水节、火把节、西双版纳风情月、内蒙古风情周等多种方式,多角度、 多侧面地展示出我国各民族原汁原味、丰富多彩的民风民情和民俗文化,让游客充 分感受中华民族的灵魂和魅力。中国民俗文化村以“二十五个村寨,五十六族风情” 的丰厚意蕴赢得了“中国民俗博物馆”的美誉。
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