选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责(正式)
机修班班组长安全生产责任制(三篇)
机修班班组长安全生产责任制机修班班组长有着重要的安全生产责任，以下是他们应承担的责任：1. 建立安全生产责任制：机修班班组长应该确立明确的安全生产责任制，明确各个岗位在安全生产中的责任和职责，制定相关的安全制度和安全操作规程，并定期组织相关人员进行培训和学习，确保员工能够正确理解并遵守安全生产制度。
2. 负责日常安全管理：机修班班组长应负责日常安全管理工作，包括对机修场地进行安全检查和隐患排查，确保工作场所的安全设施和设备的完好，并及时采取措施修复或更换有问题的设备。
同时，他们还应对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全事故调查与处理：一旦发生安全事故，机修班班组长应及时组织调查，找出事故原因，并制定相应的整改措施。
他们还需要向上级领导和有关部门报告事故情况，并配合进行事故调查与处理工作。
4. 组织应急预案实施：机修班班组长应组织制定机修场所的应急预案，并组织员工进行应急演练，确保员工熟悉应急处理程序，提高应对突发事件的能力。
同时，他们还应定期检查和维护应急设施和设备，确保其正常运行。
5. 安全生产宣传和培训：机修班班组长应定期组织安全生产宣传活动，提高员工的安全意识和安全知识水平，增强员工的安全防范能力。
他们还应组织安全培训，培养员工的安全技能和操作能力。
总之，机修班班组长在安全生产中承担着重要的责任，他们应积极履行责任，做好安全管理工作，确保机修工作的安全进行。
机修班班组长安全生产责任制（二）机修班班组长在安全生产方面具有重要的责任。
作为班组长，他们需要负责保证整个机修班的安全生产工作的顺利进行。
下面是机修班班组长的安全生产责任制要点：1. 建立安全生产责任制：班组长应该明确自己在安全生产方面的职责和权限，并建立相应的安全生产责任制，确保每个成员了解自己的职责和义务。
2. 安全规章制度的制定和执行：班组长应主持制定和执行机修班的安全规章制度，包括制定安全操作规程、制定安全操作规则和培训班组成员遵守安全操作规程等。
机修班长岗位责任制
机修班长岗位责任制
1、班长是本班组平安管理第一责任者，对本班组平安工作负全面责任，并听从机电科的统一管理。
2、仔细组织款待本班组的经济责任制确保各项指标的完成。
3、每天按规定时间提前十五分钟到达工作岗位，开好班前会，支配好当天的班组工作。
4、熟识并把握本班组各工种的操作规程，严禁违章作业，违章指挥。
5、带头遵守各项规章制度，严格遵守劳动纪律。
6、做好本班组各工种的技术指导工作，确保设备修理质量。
7、带领职工按时完成零部件加工，设备的修理装配工作，保证矿井顺当生产。
8、加强本班组的设备修理工作，确保职工平安意识。
9、常常召开班组平安会议，增加职工平安意识。
10、带领本班组人员搞好环境卫生和设备卫生。
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机修班长工岗位职责
机修班长工岗位职责【篇一：机修班长岗位职责】机修班长岗位职责一、工作内容：1、在车间和设备部领导下，按时、按质、按量完成生产任务。
2、在车间和设备部领导下，负责全厂生产车间设备的日常管理。
3、加强设备维护保养管理，检查和督促机修人员按要求对设备进行巡检并检查其巡检记录。
2、设备发生帮障时及时组织人员进行抢修，并做好检修记录。
检修后要清理工作现场。
3、做好设备检修计划和备品配作管理工作，认真做好备品配作计划和采购申报工作。
4、检查设备工作状态是否良好，发现问题及时向车间和设备部汇报，并组织人员进行处理。
7、搞好安全生产，杜绝质量事故和责任事故，防止人员伤亡。
8、遵守劳动纪律。
不串岗、离岗、脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。
二、工作要求：1、认真阅读设备使用说明书，熟悉和掌握设备的结构、性能和工作原理、设备维护保养知识以及注意事项。
2、加强设备日常维护保养管理，检查和督促机修人员做好设备巡检工作：1)、检查设备是否有“跑、冒、滴、漏”现象。
2)、检查设备各润滑点是否润滑良好、发热。
3)、检查设备转动部位是否有异声、发热或其他异常现象。
4)、检查液压系统油箱、减速箱的油位是否正常。
5)、检查设备是否有松动现象。
6)、检查压机钢带、辊子链和压机吸油烟管道是否干净，并及时进行清理。
7)、检查运输设备的传动皮带、传动链条、输送皮带是否跑偏、张紧和破裂。
8)、检查设备是否振动和发热。
3、对巡检人员的巡检记录进行检查并签出意见和汇总。
4、协助车间对巡检情况进行抽查，发现间题及时处理。
5、了解设备的工作状态，做好设备备品配件计划管理和采购申报计划。
6、设备发生故障时极时组织人员进行抢修。
机修人员在维修和保养时应注意设备安全和人身安全。
7、做好设备管理和设备检修计划，确保设备完好率，提高设备开机率。
8、清理设备外表灰尘、油垢，保持设备清洁。
9、电气焊等动火作业须向主管部门申报批准，并做好消防安全准备。
10、搞好环境卫生和设备卫生。
选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责正式样本
文件编号：TP-AR-L9594There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责正式样本选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1 工作职责1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备、设施定检、维修、保养、更新、更换、完好等工作；2 工作内容2.1 协助车间主任做好电修车间班组全面安全工作；2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；2.1.3 负责当班用电安全，按规程要求组织检修，执行停电挂牌制度；2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；2.1.9 负责组织班组安全日活动；2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的电器、配电工作；2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
机修班长岗位职责
机修班长岗位职责
机修班长是机修车间的负责人，他的职责包括但不限于以下内容：
1. 组织和协调机修车间的日常工作，负责制定并实施工作计划；
2. 监督和指导机修班组成员的工作，确保工作按时、安全、高质量完成；
3. 确保机修车间设备的正常运行，及时处理设备故障，并进行维护保养工作；
4. 负责机修材料、工具和设备的管理和使用，做好库存管理，保证材料的供应和使用的合理性；
5. 负责机修工作的质量控制，监督和指导班组成员执行相关的技术规范和工艺流程；
6. 协调机修车间与其他部门的合作，及时处理相关问题；
7. 确保机修车间的安全生产，负责安全教育和培训工作，推动安全生产工作的落实；
8. 组织机修设备的维护、保养和故障排除等工作，确保设备的可靠性和使用寿命；
9. 收集、整理相关数据和信息，编制工作报告，向上级汇报车间情况和工作进展；
10. 参与机修车间的人员招聘、培训和考核工作，提升班组成员的技能水平和团队合作能力；
11. 提出工作改进和优化的建议，推动机修车间的管理和工作效能提升。
修理厂班组长工作职责(三篇)
修理厂班组长工作职责修理厂班组长的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织和协调工作：负责安排和指导班组成员的日常工作，确保生产进度和质量要求的完成。
2. 生产管理：监督和管理修理厂的生产过程，包括工时分配、计划制定、生产调度和生产成本控制等。
3. 质量控制：负责监督和检查修理工作的质量，确保修理成品符合相关标准和要求。
4. 安全管理：负责制定和执行安全规程和操作规范，确保工作场所和设备的安全，预防和应对事故风险。
5. 人员管理：负责班组成员的招聘、培训、绩效评估和考勤管理等工作。
6. 设备维护和管理：协助维修和保养设备，确保设备能够正常运行。
7. 岗前培训和技术支持：为新员工提供相关工作培训，并为班组成员提供必要的技术支持和指导。
8. 报告和沟通：向上级汇报班组工作进展和问题，并与其他部门进行有效的沟通与协调。
9. 环境管理：负责修理厂的环境管理工作，确保环境符合相关的法规和标准。
10. 进行绩效评估：评估班组成员的绩效，提出改进和奖惩措施。
总而言之，修理厂班组长是对班组工作负责的管理者，需要协调各方面资源，确保修理工作顺利进行，达到预定目标。
修理厂班组长工作职责（二）修理厂班组长的工作职责主要包括以下几个方面：1. 管理调度工作：负责调度和安排班组内成员的工作任务，确保工作进度和质量的可控性。
2. 质量控制和监督：对班组内成员的工作质量进行监督和检查，确保修理工作符合标准和要求。
3. 管理车间设备和工具：负责车间设备的维护、保养和更新，确保工作设备和工具的正常运作。
4. 班组绩效考核：评估班组成员的绩效表现，制定并执行奖罚措施，激励员工提升工作质量和效率。
5. 人员培训和交流：组织和安排班组内成员的培训和学习，提升员工的技能和知识水平。
6. 安全管理和风险控制：负责车间工作环境的安全管理，制定和执行安全操作规程，确保员工工作安全。
7. 班组协调和沟通：与其他班组和领导进行良好的沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾。
机修班班组长安全生产责任制度(四篇)
机修班班组长安全生产责任制度一、目的：为了加强机修班生产安全管理，确保员工的生命财产安全，制定本安全生产责任制度。
二、范围：本责任制度适用于机修班全体员工。
三、责任分工：1. 班组长是机修班的直接负责人，负责机修班的日常生产运营和安全管理工作。
2. 班组长负责组织制定和实施机修班的安全生产管理制度和工作计划。
3. 班组长负责组织机修班的员工进行安全培训和教育，并确保员工掌握相应的安全操作规程。
4. 班组长负责监督机修班的生产过程，及时发现和处理各类安全隐患。
5. 班组长负责组织机修班的安全检查和维护工作，确保设备和设施的安全运行。
6. 班组长负责组织应急预案的制定和演练，并确保员工熟悉并能正确执行应急预案。
7. 班组长负责及时报告和处理机修班的生产事故和安全事故，并进行事故分析和改进措施的制定。
8. 班组长负责对机修班的员工进行安全纪律教育和管理，确保员工严格遵守安全规章制度。
四、奖惩措施：1. 对于认真履行安全生产责任，积极推动安全管理工作的班组长，可给予表彰和奖励。
2. 对于失职渎职、疏忽职守，严重影响机修班安全生产的班组长，将按照相关规定进行相应的纪律处分。
3. 班组长对员工的安全违规行为负有监督责任，如发现员工存在安全违规行为，应及时制止并报告。
对于严重的安全违规行为，班组长应配合进行调查处理。
五、责任追究：对于因班组长的失职失责，导致机修班发生安全事故或生产事故的，将依法追究其相应的法律和行政责任。
六、附则：本责任制度自颁布之日起实施，并根据需要进行调整和完善。
机修班班组长应认真履行安全生产责任，确保机修班的安全生产工作得到有效的监管和管理。
机修班班组长安全生产责任制度（二）一、背景介绍安全生产是企业发展的基础和保障，对于机修班来说尤为重要。
机修班作为生产车间中的关键组织单位，班组长是安全生产的第一责任人，其责任重大。
为了保障机修班的安全生产工作有序进行，制定机修班班组长安全生产责任制度是必要的。
修理厂班组长工作职责范文（三篇）
修理厂班组长工作职责范文修理厂班组长的工作职责包括：1. 组织安排：负责对修理厂的日常工作进行组织安排，并协调各个班组之间的合作和协作。
2. 生产计划：根据客户需求和设备状况制定生产计划，确保修理工作按时完成。
3. 人员管理：负责班组成员的招聘、培训和考核等工作，并监督他们的工作表现和工作质量。
4. 质量监控：负责对修理工作的质量进行监控，确保修理项目按要求完成，达到客户的期望。
5. 安全管理：负责班组的安全管理，包括安全教育培训、事故预防和紧急处理等工作，保障员工的人身安全和设备的正常运行。
6. 成本控制：负责班组的成本控制，合理安排人力资源和物资使用，降低修理成本。
7. 绩效评估：对班组成员的工作进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩激励，提高工作积极性和效率。
8. 与其他部门协作：与其他部门（如供应链、销售等）进行沟通和协作，确保各项工作的顺利推进。
9. 不良品处理：负责对修理过程中产生的不良品进行处理和分析，整理并提供有关改进措施。
10. 报告汇报：及时向上级汇报工作进展情况、问题及解决措施，并参与相关会议和讨论，提出建议和改进意见。
修理厂班组长工作职责范文（二）修理厂班组长是负责管理和领导修理厂班组工作的关键岗位，担负着组织、协调和监督工作的职责。
他们需要具备优秀的领导才能和修理技术知识，以确保车辆修理质量和工作效率的提升。
以下是修理厂班组长的工作职责范本：一、制定工作计划1. 研究修理工作计划，制定出合理的工作安排和时间节点。
2. 根据修理项目的优先级进行排期，并确保工作过程中的顺畅进行。
二、组织和协调工作1. 分配工作任务，确保班组成员明确工作职责，并协调工作之间的关联性。
2. 考虑每位班组成员的技能和能力，合理安排工作岗位，并提供支持和培训。
三、监督和检查工作进度1. 监督修理工作进展，确保工作按时完成，并向上级报告工作进展情况。
2. 检查工作质量和标准，确保修理过程符合技术规范和客户需求。
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选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-8721-95 选煤厂机修车间带班组长岗位工作
职责(正式)
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理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，
使日常工作或活动达到预期的水平。
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1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备定检、维修、保养、更新、更换、设备完好等工作任务；
2 工作内容
2.1 协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作；
2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的
现场管理、检查和安全使用工作；
2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织班组安全日活动；
2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中
修、改造的各项工作；
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成机修车间班组的质量管理工作；
2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；
2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；
2.3.3 负责积极参加QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责机修车间班组的考核工作；
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5 负责机修车间班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责机修车间班组的民主管理；做好班务
公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责机修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责机修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；
3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存
在的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；
3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、
漏，检修现场环境卫生日日达标；
3.4 安全质量：
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 精检细修，保证设备运转正常，备用设备完好到位。
4.5 定期对设备检查维护。
检查设备必须办理停电手续，拆装机器部件要按序进行，符合标准要求，起吊物料、氧电焊作业严格执行安全操作规程。
4.6 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.7 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.8 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.9 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。
4.10 落实选煤检修质量标准化要求达标。
4.11 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；重大问题随时请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向车间主任汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行
规章制度样本| RULES REGULATIONS
班考核。
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