2016治亏创效提升方案讲解
治亏工作实施方案
治亏工作实施方案一、背景分析。
近年来，我公司面临着严峻的经营形势，出现了一定程度的亏损情况。
为了有效应对这一挑战，我们迫切需要制定一套科学可行的治亏工作实施方案，全面提升公司的盈利能力和竞争力。
二、目标确定。
1. 清晰目标，通过治亏工作实施方案的制定和执行，实现公司在一定时间内实现盈利，扭转亏损局面。
2. 具体目标，提高产品销售额，降低生产成本，优化资金运营，提高员工工作效率，增强市场竞争力。
三、实施方案。
1. 产品销售额提升。
（1）市场调研，深入了解市场需求和竞争对手情况，制定针对性的产品销售策略。
（2）产品优化，根据市场需求调整产品结构，提升产品品质，增加产品附加值，提高产品销售额。
（3）销售渠道拓展，开发新的销售渠道，拓展线上线下销售渠道，提升产品市场覆盖率。
2. 生产成本降低。
（1）生产工艺优化，对生产工艺进行全面梳理和优化，提高生产效率，降低生产成本。
（2）原材料采购优化，寻找更优质、更具成本优势的原材料供应商，降低原材料采购成本。
（3）设备更新升级，适时更新生产设备，提高设备稳定性和生产效率，降低维护成本。
3. 资金运营优化。
（1）资金周转加快，优化企业资金结构，合理安排资金使用，加快资金周转速度。
（2）资金利用增值，通过合理的投资和理财手段，提高闲置资金的利用效率，增加资金收益。
4. 员工工作效率提升。
（1）培训提升，加强员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）激励机制建立，建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力，提高工作效率。
5. 市场竞争力增强。
（1）品牌推广，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
（2）产品创新，持续进行产品创新，推出符合市场需求的新产品，提高产品竞争力。
四、实施步骤。
1. 制定详细的治亏工作实施计划，确定责任人和时间节点。
2. 加强组织领导，形成跨部门协作合力，推动实施方案的顺利执行。
3. 加强监督检查，及时发现问题并进行调整和改进。
4. 不断总结经验，优化实施方案，确保实施效果的持续和稳定。
盛泉矿业“治亏创效”行动方案
一、提高煤炭质量措施按照“治亏创效”要求，为保证煤炭质量，降低灰分，采取以下措施：1、源头控制出矸量，工作面控制采高，减少割顶、割底量，加强顶板管理，提高工程质量，减少掉顶事故，严格控制好端面距，过断层、顶板破碎带，尽量缩短顶板暴露时间，严防顶板冒落影响煤质，过地质构造带对煤质影响较大时，要制定专项措施保证煤质。
（1）采煤工作面过断层起底、放顶时，分打分装，全岩段的矸石在落煤后，人工全部处理到采空区内，半煤岩落煤后要停溜子处理矸石，就近在材料道内垒砌矸石条带，把矸石消灭在工作面内。
（2）采煤工作面溜子道必须有矸石存放点，出煤期间有专人拣矸，溜子运输过程中发现块度大于20cm的矸石，对采煤工区进行罚款。
（3）不稳定顶板使用塑编网护顶，及时跟机支护，减少空顶时间。
工作面过破碎带临时支护要及时，防止漏冒顶。
2、工作面拣矸，开机前清理溜子内矸石，大矸石不能在溜子内破碎，减少碎矸混入炭内。
3、溜子道拣矸，工作面出矸多时，必须垒砌矸石带，矸石量少时装袋子，集中处理。
4、提高全员拣矸意识，管理人员下井必须拣矸，各工作面必须备有编织袋，随时拣矸。
调度室负责验收考核。
5、降低煤炭水分，工作面各转载点根据实际情况，调整洒水量。
6、在工作面运煤系统煤仓口安设一部简易分矸器；在主井煤仓安装滚轴筛，减少矿井矸石的提升量，降低了洗煤成本。
二、设备点检维护措施1、加强采煤工作面机电设备管理，抓好日常点检及设备的使用维护，尽量减少外部因素对修理费的影响。
2、检修班及时处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件，将设备的安全隐患、运转隐患消灭在萌芽状态。
3、过地质构造带，岩石硬度过大时，容易损坏煤机，严禁强割野蛮使用，采取打放震动炮的方法预处理岩石，减少事故影响。
4、综采工作面把机电设备的“开机率”作为工区管理人员的月度考核指标，避免了由于人为随意反复启动、带载启动，对机电设备的损坏，提高了工作面生产效率和设备运行效率，降低了生产成本。
亏损项目整治方案
亏损项目整治方案(共14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一、治理亏损项目工作总体要求（一）治理目的根据集团公司责任成本管理“实现项目效益最在化”的要求，通过治理亏损项目，积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围，建立完善子分公司责任成本管理的实施细则，强化项目部责任成本预算管理，通过统筹资源配置，集中招标采购，加强二次经营等有效手段，形成成本管控的长效机制，实现项目减亏增盈，推动公司由规模效益型向质量效益型转变。
（二）基本原则1．全员参与、分步实施。
健全集团公司、子分公司、项目部三级责任成本管理体系，建立工程、物资、安质、经管、财务等业务部门全员参与的管理网络。
以工程项目可研、设计、施工、竣工验收等阶段为主线，以责任成本工、料、机等基本要素为对象，量、价双控，紧密围绕减亏扭亏目标，进行预控。
按照“清、诊、治、惩、防”五字方针，分步实施，深入推进治理亏损项目工作。
2．层级管理、精细治理。
明确集团公司、子分公司、项目部各个层级的职责，根据工程项目亏损额度、影响的重要程度明确各层级的重点治理范围。
采用工程项目精细化管理理念，按项目实施的不同阶段将亏损项目细分为最终亏损项目和过程亏损项目两类，分别精准采取措施。
3．宏观策划、微观管控。
集团公司、子分公司着重外部环境的创造和改善、优化资源配置，对项目前期策划和过程中的整治、最终结算进行指导和服务。
项目经理部在公司相关制度和业主施工承包合同的约束下，发挥主观能动性，开展精细化管理，从而达到宏观、微观相统一，全方位推动亏损项目治理工作。
4．实事求是、客观公正。
对亏损原因分析坚持实事求是，分清内外部因素和主客观原因。
对亏损责任划分坚持客观公正、清晰明确。
对经营成果的确认、治亏目标的下达、措施方案的审定、治亏结果考评做到有理有据，根据治亏目标的完成情况，做到奖罚公正透明。
5．亏损必审、有责必究。
根据实际需要，调动审计部门的力量，加强组织，灵活运用“下审一级、交叉审计、隔层审计”等多种方式，对重点亏损项目进行全面审计。
企业治亏方案
企业治亏方案
1. 咱得先找出亏损的根源吧！就好比医生看病，得先知道病因才能对症下药呀！咱企业也是一样，仔细去分析各个环节，是成本太高了？还是市场打不开？比如生产成本这一块，是不是原材料采购有问题呀，那咱就得赶紧想办法解决！
2. 人员结构是不是得优化一下？不能让那些没啥贡献的人占着位置呀！这就像一艘船，超重了可航行不快！比如销售部门有些人业绩一直不行，咱不得考虑下怎么调整呀！
3. 产品创新可太重要了！你想想看，现在时代变化这么快，产品不创新不就落后了嘛！就像手机，要是一直不更新功能，谁还会买呀！咱得研发些新东西来吸引客户！
4. 市场开拓得加把劲呀！难道就守着那点老客户吗？市场那么大，咱得去抢呀！好比抢蛋糕，你不主动去抢，别人可就抢走啦！比如说开辟新的区域市场，这就是个好办法！
5. 合作伙伴也得精挑细选呀！找个不靠谱的合作伙伴那不就像拉个后腿嘛！就像跑步比赛，你拉个总摔跤的队友，能跑得快吗？看看那些合作不愉快的，咱得赶紧调整！
6. 提高效率可不能只是嘴上说说！从管理到执行，都得动起来呀！这就像是一场比赛，大家都得拼命跑起来才会赢！看看那些繁琐的流程，是不是该简化一下啦！
7. 员工激励可不能少啊！大家有干劲了才会好好干呀！这就像给车加油，油足了才能跑得快！给业绩好的多发点奖金，他们不就更有动力了嘛！
结论：企业治亏就得全方位行动起来，找到问题，解决问题，大家一起努力才能让企业扭亏为盈！。
社区治亏创效实施方案
社区治亏创效实施方案一、背景分析。
社区治亏创效是当前社区管理工作中亟待解决的问题。
随着社区规模的扩大和居民数量的增加，社区管理面临着越来越多的挑战。
治亏创效工作是社区管理的重要内容，直接关系到社区居民的生活质量和社区的整体形象。
因此，制定和实施一套科学有效的社区治亏创效方案至关重要。
二、目标设定。
1. 提高社区治安水平，减少治安事件发生率；2. 提升社区服务质量，增强居民满意度；3. 发挥社区资源优势，促进社区经济发展；4. 增强社区凝聚力，营造和谐社区氛围。
三、实施方案。
1. 加强社区治安管理。
增加巡逻频次，加大治安巡逻力度；加强社区监控设施建设，提高社区治安防范能力；加强对社区治安问题的宣传教育，提升居民的安全意识和防范能力。
2. 提升社区服务水平。
完善社区服务设施，提高社区服务便利性；加强社区服务人员培训，提升服务意识和服务水平；推行便民服务措施，满足居民多样化需求。
3. 发挥社区资源优势。
积极引进优质商业资源，促进社区商业繁荣；开展社区文化活动，丰富居民文化生活；扶持社区小微企业，促进社区经济发展。
4. 增强社区凝聚力。
加强社区居民自治意识，推动社区自治建设；开展社区志愿服务活动，增强居民参与感和归属感；加强社区文明创建，营造和谐社区氛围。
四、实施保障。
1. 加强组织领导，形成合力。
成立社区治亏创效工作领导小组，统筹协调各项工作；健全社区治亏创效工作机制，确保各项措施的有效实施。
2. 加强宣传引导，凝聚共识。
加大社区治亏创效工作宣传力度，营造浓厚的社区治亏创效氛围；积极引导居民参与社区治亏创效工作，形成共建共治共享的良好局面。
3. 加强督导考核，推动落实。
建立健全的社区治亏创效工作考核机制，对各项工作进行定期检查评估；加强对社区治亏创效工作的督促指导，确保各项措施的落实和效果的达成。
五、总结展望。
社区治亏创效是一项长期而艰巨的工作，需要全社会的共同努力和支持。
希望通过我们的努力，能够进一步提升社区治安水平，改善社区服务质量，促进社区经济发展，增强社区凝聚力，打造和谐美好的社区环境。
砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案（二篇）
砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案一、___机构为顺利完成各项工作目标，特成立扭亏增盈、提质增效活动领导小组：组长：矿长书记副组长：全体副矿长成员。
各副总工程师，各科室、区队负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任。
办公室工作职责：编制扭亏增盈、提质增效活动方案。
协调解决工作中出现的矛盾和问题，督促检查活动实施情况及考核工作，确保活动目标顺利完成。
二、工作目标（一）安全管理目标：原煤生产人身伤亡事故控制在上级考核控制指标之内，千人重伤率在年初指定指标的基础上下降___%，千人负伤率在年初制定指标的基础上下降___%，杜绝一级非伤亡事故，二级非伤亡事故在年1量不达标对商品煤销售的影响，煤质灰分达到___%以下，煤质全水分达到___%以下，低位发热量争取达到5000大卡。
（六）经营管理目标：全年实现利润___亿元以上，确保可控费用在年初预算基础上降低___%。
四、具体工作措施（一）安全管理方面（责任人：赵志勇、马世杰、孙新旭、包彦明、李宏、南雄）1.安全管理方面（1）严格落实各项安全生产管理制度，深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞，在不同时期，结合安全管理薄弱环节开展安全大检查，及时堵塞安全漏洞，整改隐患，靠实安全责任。
（2）加强动态（范本）安全管理，深入开展安全大检查、安全质量标准化达标等活动。
（3）靠实安全生产责任，加大隐患排查力度，全力落实整改工作。
强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患。
大力开展反“三违”活动，建立判别标准、查“三违”根源，追究___责任、抓层层监管，完善教育和惩处机制、杜绝“三违”现象。
（4）严格执行矿安全生产委员会下发的《砚北煤矿动态（范本）巡查管理办法（试行）》、《砚北煤矿“安全联保”工作管理办法（试行）》和《砚北煤矿走动式培训管理办法（试行）》三项管理制度，进一步落实安全生产责任制，加强作风建设，强化现场安全生产管理，提3（2）突出重点和难点，努力破解矿井“一通三防”技术难题。
公司2016年控亏扭亏工作方案
2016年机电设备控亏扭亏工作方案机电动力科二〇一六年二月二十六日2016年****公司机电设备控亏扭亏工作方案为了能够有效的应对当前以及今后一段时期甲醇行业面临的严峻形势，全面提升公司竞争能力，为******集团尽快扭转煤炭行业总体下行而面临的经营困难形势，尽最大能力降低给公司生产经营带来的冲击，围绕提质增效这一主线，提价增收，节能降耗，实现了效益最大化，结合公司实际机电设备管理、检修管理现状，制定本减亏扭亏方案。
一、加大控亏扭亏的工作力度，真正认识所使用设备运行状况，提高职工节能降耗的思想意识，为公司控亏扭亏打好思想基础。
控亏扭亏是目前乃至今后一段时间，******公司都将围绕这一主题进行生产、检修。
控亏扭亏工作目前持续进行的应该就是节支降耗，节支降耗是企业的生存之本，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理来实现节能效益的最大化，从而实现从微小细末处得效益，全员凝心聚力为控亏扭亏出力气。
公司机电设备运行大部分已趋近7年时间，设备的老化程度严重，尤其电气、仪表、控制系统等电子设备，自通电后，从未停机升级，老化十分严重，加之电子设备更新快，主控系统24台电脑已经一半以上出现了问题，动设备所使用的备件由于设备的长期运转逐渐磨损，必须对磨损无法满足生产质量和设备正常运行需要的备件进行及时的更换以保证设备的正常运转，因此设备的维修费用随着设备使用年限的加长而呈增长趋势，今年公司在额定产量增加的基础上，全年检修总计划费用较去年5294万元减少了391万元，全年检修定额4903万元，平均每个车间降低50万元。
因此，公司各车间要从日常检修和材料申报方面多多慎重，力争做到，能修复的不更换，提高检修能力，能节约的绝不浪费。
机电科将不定时间、不定地点的对现场和车间库房进行盘查，现场设备维护、保养情况，要促使公司全体员工齐心聚力创造低成本、高质量、高效益的工作业绩。
机电动力科同时利用每周上设备例会，职工培训等各种会议形式和活动进行通报考核，对于能够在下发各车间额定检修费用的基础上降低10%的车间，机电科将在年底对其评选优秀，考核均进行优先考虑和奖励。
治亏创效措施
治亏创效措施治亏创效措施一、抓好运输专业修旧利废项目1、研制塑性掩车棍由于我公司辅助运输主要是轨道运输，矿车使用量和使用地点较多，为了有效的防止矿车滑动出现事故，利用废旧胶管和锚杆制作塑性掩车棍，塑性掩车棍不宜损坏，使用周期长，节约了木质掩车棍投入。
2、报废矿车再利用一是利用报废矿车轮对制作轨道线路地滑子；二是将报废矿车箱体分割后加工成地滑子盖板；三是将报废矿车轮对轴加工地滑子轴和不倒翁轴。
3、对轨道及配件进行修复，延长使用寿命一是弯曲等现象的道钉及夹板，进行整修后再利用；二是对多次使用的鱼尾螺丝重新套丝，增加使用次数；三是对报废的钢轨进行分段截割，对磨损严重的用于轨道底托焊接或者制作地滑子底座，节约用于制作轨道回流线的材料和地滑子钢材的投入，对磨损较轻的轨道进行焊接后再利用，节约新轨道投入。
四是利用废旧轨道制作超速捕车器吊盘固定架。
4、旧道木复用一是将状态较好的旧枕木继续用作轨道铺设使用；二是将状态较差的作为掘进工作面和采煤工作面支护材料使用。
二、优化运输方式，推行物料、设备集中运输。
副井、矸石井采取“两班运行”方案，实现两班集中提升和下料，采区运料采取“集中运输”方案，实施分采区、分日期集中运输，每5天运送一次，循环运输，提高了运输效率，共减少人员18人。
三．抓好车辆维修，减少车辆投入加强矿车维修及使用管理，一是对损坏矿车及时上井维修，每月大修矿车不少于10辆，每天维修矿车不少于10辆，以提高矿车完好率；二是继续执行车皮销号制度，提高车皮周转率和利用率。
2013年至今未投入矿车。
四、加强电机车运行管理一是严禁电机车车头单独运行；二是加强对运煤车辆的管理，及时清理大车底，减少电费投入；三是抓好井下物料集中进行运输，减少电机车运行次数。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新矿职大2015年“治亏创效”行动提升年实施方案一、工作思路按照集团公司“治亏创效”活动的安排，坚定“人才是生产第一要素、培训是第一基础”，“办学跟着产业走”的办学理念，以“推改革、强教学、拓市场、促平衡、保和谐”为总体工作思路，度危求进、转型提升、攻坚克难，坚持以提高教学培训质量为中心，以员工素质提升为重点，做优做强培训，全力抓好内部改革、开拓市场、降本增效等重点工作。
二、目标任务（一）总体目标完成集团公司签订的业绩考核目标责任书和《2015年经营预算办法》文件下达学校的经营预算指标。
1、经费。
不超集团公司下达的预算指标。
2、占用集团公司往来资金。
完成集团公司下达的预算指标。
3、规范收费，完成职工教育、学历、成人教育培训任务，获得省部级2项研究成果，杜绝突发性事件。
--分管领导：各校区负责人责任人：各部室负责人完成时间：2015年12月31日（二）具体指标1、预算指标学校全年预计亏损额1209.36万元。
其中党校实现年度收支平衡，技校预计亏损809.36万元、莱芜校区预计亏损400万元。
预计完成收入2778万元，其中党校650元、技校102 8万元、莱芜校区1100万元，支出3987.36万元，其中党校6 50万元、技校1837.36万元、莱芜校区1500万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：各校区经管部负责人完成时间：2015年12月31日2、创收（1）培训。
完成集团公司下达的年度安全技术培训计划，实现收入1710万元；积极拓宽外部培训渠道，力争外部培训超过2000人次，实现培训创收收入100万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、教学管理部负责人、各校区培训负责人完成时间：2015年12月31日（2）招生。
学历教育全脱产招生力争完成300人，技校招生200人，继续教育招生完成300人，稳定各类教育在校生4000人的规模，确保实现学费收入650万元；--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、函授部负责人、各校区招生负责人完成时间：2015年12月31日3、费用压减。
全年可控费用支出比去年实际支出再下降10%。
（1-3月份实际支出113.13万元，去年同期206.79 万元）--分管领导：各校区负责人责任人：各部室负责人、各校区部室负责人完成时间：2015年12月31日三、主要举措（一）加强组织领导为做好“治亏创效”工作，学校成立“治亏创效”领导小组，由常务副校长任组长，其他领导及各校区班子为成员，下设办公室在总部经营管理部。
研究制定工作措施，学校总部与各校区、相关部室签订“治亏创效”目标责任书，明确职责、层层分解落实目标任务，确保各项工作的顺利开展。
实行“周安排、旬调度、月汇总、季考核”制度，总结分析各校区“治亏创效”工作开展情况，严格考核落实目标责任，积极推动“治亏创效”工作的开展。
（二）具体措施1、准确定位，突出重点按照“办学跟着产业走”的办学理念，依循集团公司对学校工作的厚望和要求，坚持“四个紧扣”的原则，为集团公司发展需要，提供全方位服务，一是紧扣集团公司发展战略需求服务、二是紧扣集团公司的安全生产经营管理需求服务、三是紧扣集团公司各部门的工作要求服务、四是紧扣各单位的培训需求服务。
2、转变观念，转型提升积极推进师资和设施的优化配置，精简机构，合并职能，合理划分业务区域，尽快实现集中优势办学和区域分散教学。
应对挑战，转型提升，从学历教育和职工培训并举积极向以企业培训为中心任务转型，努力提升教师的培训观念和培训能力。
把服务企业发展需要和职工成长需求作为工作的第一要务。
建立培训需求调研平台，满足企业需要。
年度安排至少组织两次大规模的全面的培训需求调研活动；定期召开各单位人力资源负责人座谈会或开展交流活动；各培训开发科室建立需求调研和需求信息传递的机制；利用学员在培期间，精心策划学员针对培训需求的调研会；建立与各专业管理部门密切联系的渠道。
3、强化改革、激发活力推行项目制管理。
把教育培训任务转化成独立项目，以项目负责制形式，全校范围整合师资、教学、市场资源，实现培训项目的自主营销、自主办班、独立运营，充分调动教职工的积极性。
创新分配激励机制。
按照“人人都是经营者、岗位就是利润源”的思路，采用市场化方式，构建以全员绩效考核为基础的分配激励机制，变“要我干”为“我要干；努力实现由学校发工资（奖金）到个人挣工资（奖金）的转变。
开展首席培训师、培训教学名师选评工作，进一步完善以实绩考核确定分配的制度，使收入真正向一线骨干教师岗位倾斜，激发教师工作活力。
4、苦练内功、提升质量按照“练内功为主，请外援为辅”的思路，一是以注册师、“双师型”队伍建设为抓手，提升专职师资的课程开发能力、培训技术应用能力和实际操作技能，推进教师由教员到教练员的转变和由讲师到培训师的转变。
二是调动兼职讲师的积极性，开展品牌课程建设。
三是安排教师与有关部室和基层单位加强合作，围绕产业板块发展，开发本土化教材、培训课程、培训课件、经典案例、试题库等，提升培训的针对性和实效性。
5、外拓创效，内控治亏外拓市场抓创效。
充分发挥市场开发部“拉进来，卖出去” 的主要职能，充分发挥全校教职工的聪明才智和人脉资源，加强与中国煤炭协会培训中心、山东科技大学、中国石油大学等高等院校和培训机构的合作；做好与英语培训机构的合作；启动与中国矿业大学、国家开放大学、“山东大嫂”职业培训学校的合作；探索与医疗康复机构的合作。
内控支出抓治亏。
通过对成本控制点、节支降耗点、收入增长点的有效管控，提升学校的盈利能力及经济运行质量。
通过做好对标管理、内部市场化管理等，强化全面预算管理，严控费用支出，降低办学成本，杜绝发生损失事件，增加办学收益。
6、细化目标，明确责任学校将全年经营目标分解，与相关部门签订目标责任书，对责任书完成情况一月一检查，年底进行考核，按考核结果对部门进行奖罚。
（1 ）签订招生目标责任书，本年度完成学历教育招生800人，办学规模稳定在4000人以上。
一是做好国家开放大学的招生宣传；二是理顺中职教育免缴学费政策，利用好五年制招生模式，莱芜校区抓住学校中专免学费并纳入莱芜市属地管理的有利时机，通过开展全方位、无缝隙的招生宣传工作，进一步扩大学校影响面，提高学校的知名度，提高学生及家长乃至社会的认可度，确保完成全日制招生任务；三是做好校内2013级中专、技校学生报名大专的发动工作。
四是广泛开展校际合作、校企合作、冠名培养等，拓宽办学渠道。
（2）以建设“省内一流，国内知名”的培训品牌为目标，推进培训项目建设，形成一批培训品牌项目和特色课程。
（3 ）加强与送培单位、上级业务部门的联系沟通，调动基层培训单位的培训积极性，严格落实培训计划。
（4）拓宽外部培训渠道，完成计划外培训2000人以上，实现培训创收收入100万元。
（5）做好与莱芜市安全培训考试点建设的筹备工作。
（6）全年可控费用支出比去年下降10%。
7、借力引智，促进发展莱芜中心医院的经验中“高位嫁接、借力引智”的合作发展之路给了我们很大的启发。
学校的教育培训工作现在正处于一个转型提升的关键时期，由学历教育向培训转型，由数量规模向内涵质量转型，按照学校提出的以建设“省内一流，国内知名”的培训品牌目标，引领加强师资队伍建设，大力培育一批培训名师，加快教师向培训师转型培养，借力引智，一方面创造条件积极参与各部室的专业研讨活动和专业会议，让专业教师开阔思路和眼界，聘请这些单位的高层次技术人才为我校的培训师，开设与生产现场、集团发展规划密切相关的针对性强的课程，提高培训课程的应用性；另一方面积极与中国矿业大学、山东科技大学等高等院校及科研单位联系，聘请他们的全国知名教授来校开设专题讲座，提升学校培训的层次；同时为教师提供素质提升的平台，鼓励教师下矿（公司）到基层锻炼，融入一线搞开发，拓宽知识面，有计划选派教师外出学习交流。
另外，与莱钢培训中心、党校达成培训业务、师资互通的合作关系，全面对标莱钢培训中心、党校，提升学校的整体办学水平。
8、顺应形势、积极作为由于受当前市场形势的影响，今年以来出现了部分单位派员参训不及时，参训率降低，实际培训人数出现下滑的现象，给学校的正常培训工作造成了一定的影响。
（1）针对部分单位经营形势较为困难，职工无力垫资培训费的情况，学校采取集中结算培训费用的办法，为特种工、高级工等各类培训开绿灯，先培训后结算，提高了一线职工培训的积极性。
（2 ）积极探索新形势下的培训服务新模式按照“三个服务，三个对接”的培训要求，即服务煤炭主业、服务非煤发展、服务地方经济，对接培训需求、对接生产矿井、对接职业标准，努力打造集团公司教育培训综合服务商。
学校拟与新巨龙公司合作，充分利用培训资源优势，对接新巨龙公司“六全管理体系”，从全员素质提升、职业技能培训、专业技术培训、管理人员培训和职工学历提升五个模块，为新巨龙公司“量身打造”一款“定制培训”实施方案，积极探索新形势下教育培训的新模式，为企业提供全方位培训服务。
在取得成功经验后，复制推广到其他单位。
（3 ）积极发挥学校资源优势，主动走出去，与地方煤矿及相关单位多方联系、协调、沟通，拓宽培训渠道，力争培训达到2000人以上规模，提高收入。
（4）与莱芜市政府再就业培训机构合作，做好“电工、计算机、制图员”三个专业的建设和前期培训准备工作，努力拓宽学校培训业务范围。
9、提升境界，转变观念加强“四新”形势任务教育，正确引导教职工认识集团公司“新常态：了解学校发展现实困难，克服“等、靠、要”思想，树立主人翁意识。
让每一位教职工充分认识到治亏创效工作关乎学校的生存与发展，与自身休戚相关，必须行动起来，从细节出发，从点滴做起，从节约一分钱开始，厉行节俭。
众人拾柴火焰高，人人献策门路多，在“治亏创效”行动提升年行动中，真正做到人人肩上有指标，经营指标到部门，任务细化到个人，充分调动干部职工工作积极性。
2015年5月28日。