各级业务人员“三卡一志一表”检查办法
黑龙江省统计局关于转发《国家统计局关于开展企业“一套表”联网直报“三查”工作的通知》的通知
黑龙江省统计局关于转发《国家统计局关于开展企业“一套表”联网直报“三查”工作的通知》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省统计局•【公布日期】2013.07.04•【字号】•【施行日期】2013.07.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】统计正文黑龙江省统计局关于转发《国家统计局关于开展企业“一套表”联网直报“三查”工作的通知》的通知各市（地）统计局，省农垦总局统计局，绥芬河市、抚远县统计局，省局有关专业处室：为坚决反对和制止干预企业独立真实上报行为，进一步巩固拓展“四大工程”建设成果，提高国家统计基础数据质量，近日国家统计局决定开展企业“一套表”联网直报“三查”工作，即对调查单位名录库、数据质量、贯彻落实“四大工程”总体部署情况等3个方面的检查。
现将《国家统计局关于开展企业“一套表”联网直报“三查”工作的通知》（国统字〔2013〕43号）转发给你们，请认真贯彻落实。
为了开展好我省企业“一套表”联网直报“三查”工作，现就有关事项通知如下：1．要认真学习领会国家文件精神，充分认识“三查”工作的三个重要性，增强紧迫感和使命感。
2．按照国家要求的三项自查重点内容和组织方式，认真做好全面自查和重点核查工作。
3．各级统计机构主要负责人是“三查”工作的第一责任人，要对“三查”工作的质量负总责。
4．以市（地）为主开展“三查”工作的自查工作，主要检查2013年1-6月份“三查”工作规定的内容。
要对辖区内的企业“一套表”联网直报企业进行全面检查，检查过程中要做好检查记录，对发现的问题要及时进行整改。
各市（地）要对所辖县（市、区）的自查情况进行认真梳理和汇总，形成自查报告。
报告需有参与自查人的签名，经主要负责人签发后，于7月25日前报送到省统计局设管处，同时抄报同级人民政府。
各市（地）统计局还要统一将辖区内县（市、区）自查报告的电子文档报送至省统计局设管处。
7月下旬，省局、国家局将赴各地和有关企业进行重点核查。
一套表统计调查制度
一套表统计调查制度（2013年统计年报和2014年定期统计报表）一套表统计调查制度-1-目录一、总说明∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3二、报表目录∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6三、调查表式∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙8（一）工业∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙13（二）建筑业∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙30（三）批发和零售业∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙38（四）住宿和餐饮业∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙45（五）房地产开发经营∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙51（六）规模以上服务业∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙58（七）部分第三产业∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙64四、分类目录（一）单位基本情况1.国民经济行业目录及代码(GB/T4754-2011)（略）∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙672.统计用区划代码（略）∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙673.统计上大中小微型企业划分办法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙674.企业登记注册类型与代码∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙685.零售业态分类标准∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙696.建筑业企业资质等级编码∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙70（二）工业生产经营情况1.规模以上工业产品产量目录∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙712.主要工业产品销售、库存、订货目录∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙91（三）建筑业生产经营情况1.省（自治区、直辖市）目录∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙942.房屋建筑分类目录∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙94（四）批发和零售业经营情况1.商品分类目录∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙952.重要商品购进、销售和库存目录∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙96（五）能源和水消费1.工业企业能源购进、消费与库存目录∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙972.主要耗能工业企业单位产品能源消耗情况目录∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙983.能源生产、销售与库存目录∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙103六、指标解释-2-一套表统计调查制度（一）单位基本情况∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙104（二）从业人员及工资总额∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙114（三）财务状况1.资产负债∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1172.损益及分配∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1193.工业企业成本费用∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1214.人工成本及增值税∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1265.其他∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙126（四）生产经营情况1.工业∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1272.建筑业∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1323.批发和零售业∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1404.住宿和餐饮业∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1495.房地产开发经营∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1506.物业管理∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1557.房地产中介服务∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙156（五）能源和水消费1.能源消费情况∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1572.水消费情况∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙184一套表统计调查制度-3-一、总说明（一）为全面了解和反映工业、建筑业、批发和零售业、住宿和餐饮业、房地产开发经营业、规模以上服务业等国民经济行业调查单位生产经营全过程，为各级政府制定政策和规划、进行经济管理与调控提供依据，依照《中华人民共和国统计法》，制定本制度。
鸡西市市场监督管理局关于印发《民用“三表”计量专项整治行动实施方案》的通知
鸡西市市场监督管理局关于印发《民用“三表”计量专项整治行动实施方案》的通知文章属性•【制定机关】鸡西市市场监督管理局•【公布日期】2019.05.08•【字号】鸡市监规〔2019〕22号•【施行日期】2019.05.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】计量正文鸡西市市场监督管理局关于印发《民用“三表”计量专项整治行动实施方案》的通知鸡市监规〔2019〕22号各县（市）区市场监督管理局、各民用“三表”检定机构：为进一步加强民用“三表”管理，确保民用“三表”计量准确，根据《黑龙江省市场监督管理局黑龙江省住房和城乡建设厅关于转发〈国家市场监管总局住房和城乡建设部关于加强民用“三表”管理的指导意见〉的通知》和《黑龙江省市场监督管理局关于印发〈“民用水表、电能表、燃气表”计量专项整治行动实施方案〉的通知》要求，特制定《民用“三表”计量专项整治行动实施方案》，现印发给你们，请认真执行。
鸡西市市场监督管理局2019年5月8日民用“三表”计量专项整治行动实施方案民用“水表、电能表、燃气表”合称为民用“三表”，其量值的准确与否一直是群众关心、社会关注的热点问题。
为进一步加强民用“三表”管理，解决人民群众实际问题，保障人民群众切身利益，鸡西市市场监督管理局决定在全市范围内开展民用“三表”计量专项整治行动。
为确保整治行动顺利开展，制定本方案。
一、整治目的民用“三表”与人民群众生活密切相关，直接关系到人民群众的切身利益。
为深入践行以人民为中心的发展思想，解决人民群众关心的实际问题，保障民用“三表”计量准确。
市局组织对民用“三表”开展专项计量整治行动，以确保民用“三表”安装使用前经法定计量检定机构检定合格，并依照相关规定到期轮换，人民群众投诉的问题能够得到妥善解决，使人民群众向往美好生活的需求得到满足。
二、整治依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》、《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》、《黑龙江省计量条例》、《黑龙江省市场监督管理局黑龙江省住房和城乡建设厅关于转发〈国家市场监管总局住房和城乡建设部关于加强民用“三表”管理的指导意见〉的通知》和《黑龙江省市场监督管理局关于印发〈“民用水表、电能表、燃气表”计量专项整治行动实施方案〉的通知》及相关检定规程。
企业一套表三查工作方案
企业一套表三查工作方案
一、方案背景
企业发展过程中，经营管理的复杂度不断提高，数据量不断增加，如何对企业数据进行科学高效的统计和分析，以便更好地为企
业决策服务成为企业管理者必须面对的问题。
因此，为了加强企业
内部的数据管理，提高管理效率，确保数据的准确性和可靠性，我
们提出了“企业一套表三查工作方案”。
二、方案概述
1. 一套表：建立企业信息平台，打造一套完整的表格模板，按
照企业实际运营需求梳理各项数据指标，建立企业信息数据汇总表。
该表格由相关人员负责填写，定期向上级主管部门报送。
2. 三查：对企业数据进行三次查验，确保数据的有效性、准确
性和稳定性。
第一次查验：数据采集前的审核。
对数据采集前的预处理进行
审核，确保原始数据的准确性和完整性。
第二次查验：数据采集后的审核。
对数据进行审核和校验，主
要检查数据的合理性和是否存在异常数据。
第三次查验：数据发布前的审核。
对数据整合后所生成的报表
数据进行审核，确保报表数据的准确性和规范性。
三、实施方案。
一法三卡宣传
过程方法的应用（危险源辨识）
1人---不具备操作资格、 违章作业
2机具---钻机未经安全 检测、带故障作业/泥 浆泵漏电
3料---护壁泥浆配比不 符合要求
4法---边挖边护壁、弃 渣未及时清运
5环---场地不平整、地 基不牢固
在对危险源进行排查、分类、辨识评价和确认监控等级后，把所有事 故隐患和职业危害点绘制成总安全监控图，同时要把确认的危险源和 职业健康危害点名称有关问题制成醒目的标志牌（标志牌的规格60 CM×90CM，事故类别为黄底黑字，警示牌标题为红字），挂在相应 的作业场所和岗位，告知职工应注意的问题。
制定各岗位、工种《岗位安全提示卡》，发放到所有作业人员，指导 其安全操作。
★“一法三卡”在劳动保护和安全管理中的作用
（1）警示作用：通过对作业场所和岗位悬挂警示牌和信息卡，对职工进 行危险提示，使每个职工都知道自己的岗位存在哪些事故隐患和职业 危害，以及它们的危害程度；知道如何预防事故的发生，并保护自己 不受伤害；知道一旦发生事故应当怎样进行紧急处置，让人身伤害和 财产损失降到最低。
集团公司对“一法三卡”的总体要求
根据总公司要求，集团公司决定在2019年底前全面推行“一法三卡” 工作，这是现代安全生产管理的一项重要内容，是创建工会劳动保护工 作的有效载体和长效机制，通过推行“一法三卡”活动，营造群防群治 的安全氛围，动员广大员工全方位、全过程参与安全生产管理。为了深 入扎实的开展“一法三卡”工作，集团公司总结兄弟单位的经验和做法， 在隧道分公司成都地铁文武路站项目部调查试点的基础上，整理编印了 这本《“一法三卡”工作手册》，供各单位、各岗位参照使用。各单位根 据《手册》范例，结合本单位实际，创造性地开展工作，为促进企业健 康持续发展，打造本质安全型企业作出积极贡献。
三表一卡的填写说明
三表一卡填写说明一、三表一卡之间的逻辑关联表格名称填写人审核人类型来店（电）顾客登记表值班销售员销售经理展厅客户管理潜在顾客等级推进表销售员销售经理顾客意向等级动态管理销售活动日报表销售员销售经理销售人员活动管控客户管理卡销售员销售经理客户分类管理逻辑关系如下：1. 凡来店（电）客户必须由轮班销售员按《来店（电）顾客登记表》规定项目完整登记填写，不能留下资料的也要对客户来店（电）的相关情况（如某先生或某女士，来店或来电，进店离去时间等）进行登记填写；2.凡有意向的客户（含H级、A级、B级、C级）和已成交的客户，均应建立《客户管理卡》并按规定进行跟踪促进；3.除C级以外的所有意向客户，均应汇总到《潜在顾客等级推进表》上面进行跟踪推进管理。
4.凡是登记在《来店（电）顾客登记表》的客户在随后的任一时刻只能处于两种状态：①要么在《潜在顾客等级推进表》和《客户管理卡》（反面）中被继续跟踪管理；②要么是经过推进后成交进入《客户管理卡》（正面）管理；5.《销售活动日报表》记录销售员每日的工作活动，所有在《来店（电）顾客登记表》《潜在顾客等级推进表》《客户管理卡》里面记录的顾客接待、潜在顾客等级推进、用户回访均能在《销售活动日报表》里找到对应时间点的工作活动记录。
6.《潜在顾客等级推进表》和《客户管理卡》（反面）里的回访计划与《销售活动日报表》里明日工作计划在同一时间点能够对应起来。
7.《客户管理卡》（反面）的顾客回访情形与《潜在顾客等级推进表》里的回访后等级推进结果以及《销售活动日报表》里的当日工作总结在同一时间点能够相互对应。
8.《客户管理卡》（正面）的用户回访计划与实际回访情形与《销售活动日报表》里的工作计划与总结，在同一时间点能够相互对应。
二、表格填写要点及用途《来店（电）顾客登记表》填表要点：此表登记的顾客通常指第一次来店（电）的顾客，大家共用一张表，当日填写完成交销售经理检查审核后，确认内容真实，没有遗漏，由信息员（内勤）存档管理。
“一法三卡”实施办法
Xxxxxx “一法三卡”实施办法为全面落实企业安全管理工作各项规定要求，最大限度地减少生产事故和职业危害的发生，提高全员安全意识和管理水平，根据集团公司和公司的有关文件精神，结合项目部的实际，制定本办法。
第一章“一法三卡”含义和作用“一法三卡”含义是：事故隐患和职业危害监控法，危险源警示卡、有毒有害化学物质信息卡、安全检查提示卡。
“事故隐患和职业危害监控法”是指在生产工作区域内对事故隐患和职业危害作业点采取排查、评估、建档、立卡等措施，建立监督控制体系，促进隐患整改的群众性劳动保护方法，整个工作突出职工群众广泛参与安全管理和相应承担安全责任的特点。
“三卡”主要根据不同行业采取的检查、警示、提醒等形式，加强监控法的管理，发挥其作用。
“一法三卡”作为日常安全工作的有机补充，追求的是日常防范有方向、安全检查有目标、责任追究有依据。
推行“一法三卡”，旨在使安全管理通俗化、人性化，通过方便灵活简单使用的操作，改变过去因“老生常谈”导致员工产生的厌烦情绪和逆反心理的弊端，提高了全员参与的积极性和责任感，促进从“要我安全”到“我要安全”的思想转换。
第二章指导思想推行“一法三卡”工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，切实贯彻落实全心全意依靠职工办企业和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓作业层（施工队）劳动保护组织的建立健全，认真履行工会劳动保护监督检查的职责，建立和完善各级检查制度和工作制度，维护职工的职业健康安全，为项目部的安全生产工作取得新的成绩而努力。
第三章组织机构“一法三卡”工作政策性强，涉及面广，内容丰富，与行政安全工作和工会劳动保护工作紧密相连。
为强化组织保证，指挥成立“一法三卡”工作领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：“一法三卡”工作领导小组办公室设在项目部安质部办公室。
领导小组职责：一、组织领导和协调“一法三卡”活动的开展；二、制定“一法三卡”工作实施办法；三、组织召开有关会议，解决活动中出现的问题；四、推广经验、检查评比、总结表彰。
一法三卡每日安全检查及记录项目
一法三卡每日安全检查及记录项目1、准备作业：⑴、工作班成员须持证上岗且精神状态良好；劳保用品穿戴规范。
⑵、工作现场认真开好工会，按操作规程、工艺流程精心组织生产。
⑶、作业现场统一指挥，有明确固定的指挥信号，非装卸作业人员均不准在作业现场逗留。
2、装卸作业：⑴、泵、管线、阀门、过滤器、流量计、排空管、集油罐等设备应完好无渗漏，工作可靠。
金属软管接管牢靠，无破损、断流、开裂，老化现象。
⑵、装船臂转动灵活。
能随意平衡，各种设施接头密封良好，无渗漏。
⑶、金属软管的搬运联送，要有专用工具和设备，禁止强行拖拉，并防止波浪撞动导致软管压坏和断脱。
⑷、必须平稳作业，控制装卸流速。
泵运行过程中，操作人员不得离开现场。
⑸、实现作业程序标准化，落实操作检查复核制度，发现异常声音和泄漏应及时停泵处理。
⑹、按规程正确操作操作完毕及时空管路。
3、检查作业：⑴、管线：每月应对管线外表连接物件（如法兰、行扣、焊链等）、密封处，支座等至少进行一次比较全面的检查，有无裂缝渗漏。
⑵、仪器仪表：指示值是否正常。
⑶、阀门：每月至少检查一次密封、垫片是否渗漏；启闭状态是否正常。
⑷、静电接地：装置是否牢靠，接地电阻是否稳定。
3、事故应急行动：⑴、装卸管道系统配备快速切断球阀，在发生事故溢液后20秒关阀门。
⑵、装卸臂需有接口位移报警装置，当船舶因风浪原因发生位移过大时，应停止作业。
⑶、码头备收集容器、棉纱、抹布和黄沙，对意外漫漏进行吸附和清理。
⑷、采用先进的监控系统，当可燃气体浓度、温度到达某一程度时，发出报警信号。
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各级业务人员“三卡一志一表”检查办法
寿险业的经营在于长期的基础管理。
“三卡一志一表”是实现长期基础管理有力的工具，也是业务人员自我管理，实现职涯规划的必要手段。
为了实现“管理在营业区，运营在营业部，把营业部建设成为独立运营的基层单位”的公司经营目标，督促业务人员养成良好的工作习惯，根据《基本法》的有关规定，将“三卡一志一表”纳入各级业务人员的工作考核项目，营业区特制定“三卡一志一表”检查办法如下：
一、工作要求
（一）、业务员（含试用业务员）
1、业务员要求每日5访以上。
2个老客户回访，3个新客户拜访。
2、业务员须填写《工作日志（含计划100）》、《准主顾卡》。
3、《准主顾卡》每月要求保持在50人以上；每月新增30名准客户。
（二）、业务主任（含见习主任）
1、业务主任要求每日5访以上，2个老客户回访，3个新客户拜访。
2、业务主任要求每月新增5个增员名单。
3、《准主顾卡》每月要求保持在50人以上；每月新增10名准客户。
4、业务主任须填写《工作日志》、《准主顾卡》、《增员卡》、《每日工作
要素表》。
二、检查
1、各级主任（含见习主任）每天检查所属业务员的《工作日志》，并在
此基础上给予辅导然后签字确认，将统计数据填写在《每日工作要素表》上。
2、营业区将定期检查各组业务员的《准主顾卡》数量，并记录。
3、营业区每月第一、三周周四检查各级主任的《准主顾卡》，并记录。
三、考核
1、试用业务员：
试用业务员未按要求填写《工作日志》、《准主顾卡》，不得参加转正培训。
试用业务员未按要求填写《工作日志》、《准主顾卡》，六个月未转正的，不得延长试用期。
2、正式业务员：
正式业务员未按要求填写《工作日志》、《准主顾卡》，不得晋升见习主任。
3、各级主任：
各级主任未按要求填写《工作日志》、《准主顾卡》、《增员卡》、《每日工作要素表》，不得晋升更高层级。
各级主任未按要求填写《工作日志》、《准主顾卡》、《增员卡》、《每日工作要素表》，取消增员资格，直至改正。
四、处罚
1、对于不配合营业区、部、组检查的业务人员，营业区给予黄牌警告
2、对于未达成业务人员工作量化指标要求的人员，营业区给予黄牌警
告
3、对于累计三次黄牌警告者，营业区解除其代理关系，予以辞退
4、《准主顾卡》数量可以追溯，即：上月未达成指标，次月补齐，即
可取消以前的黄牌警告
注：1、各级业务人员在上三项考核、晋升时，须将考核季所有活动管理工具上交营业区检查。
考核数据基础以营业区检查结果为准。
2、各级行销主任的工作要求及考核等同正式业务员。
本办法自通过之日起实施。
宝安营业区
二OO一年七月二十日附：《宝安营业区业务员准主顾卡检查表》
宝安营业区业务人员准主顾卡检查表部门：检查时间：。