供应商质量体系评审报告
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、供应商基本信息。
供应商名称：[供应商公司名称]供应产品：[具体产品名称]二、评审目的。
本次评审旨在全面评估[供应商公司名称]是否具备满足我们公司需求的能力，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面，以确定其是否适合成为我们长期稳定的合作伙伴。
三、评审小组成员。
本次评审小组由采购部、质量部和技术部的相关人员组成，大家都带着一双犀利的眼睛和一颗挑刺儿（当然也是为了共同进步）的心。
四、评审内容及结果。
# （一）产品质量。
1. 样品测试。
我们从供应商那里拿到了样品，就像拿到了神秘的宝藏，迫不及待地开始测试。
测试结果显示，产品在基本功能方面表现得相当不错，就像一个基本功扎实的武林高手。
大部分测试指标都达到了我们的要求，但是在一些细节上，比如说产品外观的精细度上，还有那么一丢丢小瑕疵，就像美人脸上有颗不太明显的小痣。
不过总体来说，样品质量还是能给个7分（满分10分）的。
2. 质量管控体系。
深入了解他们的质量管控体系后，发现他们还是有一套比较完整的流程的。
从原材料采购到生产加工再到成品检验，每个环节都有专人负责，就像一条有序的生产线，每个工人都知道自己该干啥。
不过呢，在一些文件记录方面，感觉有点像小学生的作业，虽然都做了，但不是特别工整、详细。
这部分可以给到6分。
# （二）价格。
1. 成本分析。
供应商给我们报的价格，就像一场谈判桌上的博弈。
我们仔细分析了成本构成，发现有些地方还有一定的压缩空间。
他们的原材料采购成本似乎有点偏高，就像买东西不会砍价一样。
不过考虑到产品质量和市场行情，这个价格也不是完全不能接受，综合评定价格方面可以给个6.5分。
# （三）交货期。
1. 历史交货数据。
查看了他们以往的交货记录，就像翻旧账本一样。
发现有时候交货就像火车一样准时，有时候却像乌龟一样慢腾腾的。
交货准时率大概在80%左右，这对于我们这种需要按时生产的企业来说，有点像一颗不定时炸弹。
所以在交货期这一项，只能给到6分。
供应商质量审核评估报告模板.
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报告10个工作日内，出具此类问题的整改计划和排期，可以在合作过程中逐步提
备注
问题描述 小脆米通金属探测未安装包装前，设置在输送带中 部，安装不合理。 小脆米通成品检测项目酸价、过氧化值数据未保 留，成品霉菌只做一个稀释度，微生物空白不做记 录 没有监控。 90.91%
4.1.5.3 4.1.5.4 4.1.5.5 4.1.5.6 4.2.4.6 4.3.6.12 4.3.7.3 4.3.7.5 4.3.8.2
13
过程控制
关键过程管理
4.3.8.5
14 15 16
过程控制 过程控制 过程控制
关键过程管理 关键过程管理 关键过程管理
4.3.8.7 4.3.8.8 4.3.8.10
及供应商或பைடு நூலகம்牛相关部门需关注的区域）
数据追溯性、重复性应加强改善，对产品标签打印及时与采购部协 关注环评验收的问题。
方可继续合作。）
求需称量250--300g进行前处理，但该公司称取200g进行试样处理，
如曲奇饼干颗粒，从生产日期20150121，生产8个班次，连续生产4天，打印
整改计划通过蒙牛的审核，可以在合作过程中整改。）
17
过程控制
关键过程管理
4.3.8.12
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过程控制
外来污染物
4.3.5.6
19 20 21 22 23 24 25
过程控制 过程控制 过程控制 检验检测能力 检验检测能力 检验检测能力 检验检测能力
外来污染物 外来污染物 食品防护 仪器设备 仪器设备 实验室管理 原辅料及包装材料 进厂检验
供应商评审报告
供应商评审报告供应商评审报告日期：2021年6月1日报告编号：SPR202106011. 评审目的本次供应商评审旨在对潜在供应商进行全面评估，以选择符合我们的需求和标准的合适供应商。
通过评审，我们希望筛选出具备优质产品和服务，价格合理以及合规性良好的供应商，为我们的业务提供有力支持。
2. 评审内容2.1 供应商概述评审报告首先对供应商进行概述，包括公司名称、注册资本、成立时间、所在地等基本信息，以及供应商所属行业、主营产品和服务范围等。
通过对供应商概述的了解，我们可以对其规模和经验进行初步评估。
2.2 经营能力评估评审报告对供应商的经营能力进行评估。
包括供应商的管理体系、组织架构、人员素质以及与客户之间的合作情况等。
通过对供应商的经营能力进行评估，我们可以了解其运营状况和管理水平，并判断其是否具备为我们提供稳定和可靠的产品和服务的能力。
2.3 产品质量评估评审报告对供应商的产品质量进行评估。
包括对其生产工艺、原材料采购、质量控制体系等方面的评估。
通过对供应商的产品质量进行评估，我们可以判断其产品是否符合我们的质量要求，并确保我们获得的产品能够满足客户的需求。
2.4 服务能力评估评审报告对供应商的服务能力进行评估。
包括对其售前咨询、售后服务、技术支持等方面的评估。
通过对供应商的服务能力进行评估，我们可以判断其是否能够为我们提供及时、有效的售后服务和支持，以确保我们的业务顺利进行。
2.5 价格合理性评估评审报告对供应商的价格合理性进行评估。
通过对供应商的报价和市场价格进行比较，判断供应商的价格是否合理。
通过价格合理性评估，我们可以选择价格合理的供应商，并确保我们获取的产品和服务具有良好的性价比。
2.6 合规性评估评审报告对供应商的合规性进行评估。
包括对其合规性管理体系、产品的合规性以及法律法规遵从情况等方面的评估。
通过合规性评估，我们可以判断供应商是否符合相关法律法规的要求，以及是否存在合规风险。
3. 结论经过综合评估，我们对以下供应商给予积极评价：供应商A具有丰富的经营经验和良好的管理体系，产品质量稳定可靠；供应商B在服务能力方面表现出色，能够及时响应客户需求；供应商C在价格合理性方面具有竞争优势，性价比较高。
QMS供应商质量体系审核报告范例(中英文)
所有权性质Ownership 电话Tel /移动电话Mobile电话Tel /移动电话MobileE L E M E N TS C O R E %单项得分N O S Y S T E M 无系统D E F I C I E N T有缺陷N E E D SI M P R O V E M E N T 需提升Q U A L I F I E D符合O U T S T A N D I N G 超出要求（优秀）W E I G H T 权重S C O R E单项最终得分NO.0%-20%21%-60%61%-70%71%-89%90%-100%175.00%X 0.1511.25%275.00%X 0.107.50%372.50%X 0.107.25%477.50%X 0.1511.63%572.50%X 0.107.25%675.00%X 0.107.50%775.00%X 0.107.50%875.00%X0.107.50%945.00%X0.104.50%系统总得分SYSTEM RATING71.88%前次得分Previous System Rating系统等级SYSTEM GRADE批准Approve ： 'Yes No日期Date:备注Comment:日期Date:备注Comment:审核员Auditors 审核报告编号Audit Report No. 初次审核 Initial audit 重新审核 Re-audit 例行监视审核Surveilance Audit电子邮箱E-mail:报告日期 Report Date 审核日期 Audit Date产品类型 Product 审核类型 Audit TypeABC Co., Ltd.供应商地址 Supplier Address 审核员签名Auditor'ssignature:供应商质量经理评审签名 SQA Manager Review & Sign ：Manufacturing and Material Control 生产及物料控制ABC有限公司ELEMENT SUBSYSTEMSBasic Quality Systems Management 质量体系管理Process development and planing 工艺的开发与策划Procument 采购Factor Rating Summary供应商管理者代表Supplier QMR联系人及其职务Contact person/Titles 供应商法人代表Corporative Representative 供应商名称（全称） Supplier's Name （Full name)Inspection and Measurement 检查与测量Calibration/Maintenance 检验及保养Control of non conforming product 不合格品控制Data analysis and Improvement 数据分析与改善PPAP and Statistical Process Control PPAP 及统计过程控制Supplier Quality System Audit Report 供应商质量系统审核报告电子邮箱E-mail:弹簧、五金配件QP-013-10 5.0Supplier Quality System Audit Report- cover page。
供应商评审报告(两篇)
引言概述正文内容1.供应商能力评估1.1公司规模和资质1.2组织结构和管理能力1.3创新能力和技术实力1.4人员培训和发展计划1.5供应商稳定性和可持续性2.质量管理体系2.1ISO质量认证及其他认证情况2.2质量控制流程和标准2.3产品检验和测试流程2.4不合格品管理和改进措施2.5客户投诉处理和品质保证3.交货和物流3.1生产计划和交货周期3.2供应链可见性和追踪系统3.3运输方式和配送能力3.4仓储和库存管理3.5库存风险和供应链延迟4.供应链可靠性4.1供应商采购和合作政策4.2供应商网络和关键资源4.3供应商风险管理和应对计划4.4供应商可用性和灵活性4.5供应商拓展和合作潜力5.商业合作关系5.1合同签订和法律履约能力5.2价值链互补和战略合作5.3供应商绩效评估和奖惩机制5.4供应商沟通和反馈机制5.5商业伦理和社会责任意识总结该供应商在多个方面表现出色，可被考虑作为合作伙伴。
也需注意该供应商存在的一些潜在风险和改进空间。
决策者在做出最终决策时，应综合考虑各个因素并权衡利弊，以确保选择最合适的供应商合作伙伴。
供应商评审报告引言概述：供应商评审是企业在选择和审查供应商时的重要环节，它涉及到企业的采购成本、产品质量、交货期、供应链风险等关键因素。
本文将在分析供应商评审的目的和意义后，重点介绍供应商评审的流程和方法，并进一步从供应商的资质、能力、可靠性、合作意愿等方面进行评估，以便为企业提供合适的供应商选择建议。
正文内容：1. 供应商评审的目的和意义1.1 确保供应链稳定和高效：通过对供应商的评审，企业可以准确了解供应商的能力和可靠性，避免因供应商问题导致的供应链中断和生产线停产。
1.2 降低采购成本：通过评审供应商的经济实力和合作意愿，企业可以获得更有竞争力的价格和条款，从而降低采购成本。
1.3 保证产品质量和合规性：供应商评审可以帮助企业确保只与质量可靠、合规的供应商合作，以确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
供应商评审报告
供应商评审报告一、引言供应商评审报告旨在评估现有供应商的能力、质量、交货期、价格等各方面的表现，以确保我们能够与其保持良好的业务关系，同时寻求潜在的供应商，以满足公司的需求。
本报告将根据以下原则进行评估：1、供应商的供货能力及质量2、交货期和物流效率3、价格合理性和成本效益4、服务态度和技术支持能力5、潜在供应商的开发二、评审流程1、收集现有供应商信息：通过与供应商沟通，收集其关于产品、供货能力、质量、价格等方面的信息。
2、评估现有供应商：根据收集到的信息，对现有供应商进行评估，包括供货能力、质量、交货期、价格等。
3、潜在供应商开发：通过市场调研，开发新的潜在供应商。
4、评估潜在供应商：根据收集到的信息，对潜在供应商进行评估，包括产品、供货能力、质量、价格等。
5、评审结果汇总：根据评估结果，汇总现有供应商和潜在供应商的优缺点，提出建议。
三、评审结果1、现有供应商评估结果：根据评估结果，我们将现有供应商分为以下几类：a.优秀供应商：供货能力强，质量稳定，交货期准确，价格合理。
b.良好供应商：在某些方面表现稍逊于优秀供应商，但仍能满足公司需求。
c.需要改进的供应商：存在一些问题，需要加以改进。
d.不合格的供应商：无法满足公司需求，建议终止合作。
2、潜在供应商评估结果：我们成功地开发了一些潜在供应商，其中一些表现较为突出：a.具备强大的供货能力和高质量的产品，价格合理。
b.拥有先进的生产技术和设备，能够提供更好的技术支持和服务。
c.具有较高的市场知名度和信誉，能够为公司带来更多商机。
四、建议和展望根据评审结果，我们提出以下建议和展望：1、对于优秀和良好的供应商，我们应该继续保持与其良好的合作关系，同时探讨更多的合作机会。
2、对于需要改进的供应商，我们应该协助其改进生产和管理，提高产品质量和交货期准确性。
3、对于不合格的供应商，我们应该终止与其合作关系，寻找新的供应商。
4、对于潜在的供应商，我们应该积极开发其业务合作机会，以满足公司不断增长的需求。
供应商质量评估报告
供应商质量评估报告供应商质量评估报告报告编号：SSM-QA-2021-001一、背景：本次评估旨在评估供应商在质量管理方面的执行能力和绩效，并为进一步提升供应商质量做出评估和改进建议。
供应商评估针对的是厂商提供的产品或服务的质量及其对客户满意度的影响。
二、评估范围：本次评估主要针对供应商提供的以下方面进行评估：1. 产品质量：对供应商提供的产品进行全面的质量评估，包括原材料的质量、生产过程中的控制以及最终产品的检验和测试。
2. 质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否健全，并且是否符合相关质量管理标准和要求。
3. 交付准时性：评估供应商是否按照合同约定的交货时间完成交付，并且交付的产品是否符合质量要求。
三、评估方法：本次评估采用现场实地考察、文件审查和数据分析相结合的方法进行。
评估团队对供应商的生产车间进行实地考察，观察和检查生产过程中的质量控制措施和操作规范。
同时，对供应商的质量管理手册、质量记录和检验报告等文件进行审查，以了解供应商的质量管理体系，并进行数据分析，评估供应商在质量管理方面的绩效。
四、主要评估结果：1. 产品质量：供应商的产品质量整体良好，产品质量达到了预期目标，合格率稳定在90%以上。
但在部分产品的细节问题上还存在待改进之处，例如产品的外观质量不稳定，需要进一步优化生产工艺和控制措施。
2. 质量管理体系：供应商的质量管理体系基本健全，定期进行质量管理体系的内审和管理评审，并进行相应的改进。
但在一些质量管理文件的制定和实施上存在不足，需要强化对文档控制和培训的管理。
3. 交付准时性：供应商在交付准时性方面表现良好，大部分订单都按时完成交付并符合交货要求。
但在少数情况下存在交付延误的问题，需要加强对交货计划的管理和执行。
五、改进建议：根据评估结果，提出以下改进建议以提升供应商的质量绩效：1. 进一步优化生产工艺和控制措施，提高产品的外观质量稳定性。
2. 加强质量管理文件的制定和实施，确保文件的有效性和可追溯性。
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、引言供应商是企业发展的重要环节，对供应商进行评审是保证采购质量的关键步骤。
本报告旨在对供应商进行评审，并提供相关建议。
二、供应商概况1.供应商名称：XXX供应商2.成立时间：2005年3.经营范围：XXX领域的产品供应4.客户群体：XXX行业的公司三、评审内容1.供应商资质评估根据供应商提供的营业执照、注册资本、经营许可证等证件进行资质评估。
经评估发现，该供应商在法律合规方面无问题，并且注册资本满足需求。
但需注意其经营许可证的有效期，以确保合作稳定性。
2.供应商质量管理体系评估在供应商的质量管理体系方面，我们着重评估其ISO9001质量管理体系证书、质量控制流程和质量检测设备。
供应商已取得ISO9001证书，体现其对质量的重视。
在质量控制流程上，供应商采用先进的流程和技术，确保产品质量。
然而，我们建议供应商进一步优化质量检测设备，以提高产品稳定性。
3.供应商交付能力评估供应商的交付能力直接影响采购计划的落地。
通过对供应商交付记录、物流服务和供应链管理的评估，我们发现供应商的交付能力尚可。
然而，我们建议供应商加强供应链管理，确保原材料的供应稳定，并提高物流服务质量，以进一步提升交付能力。
4.供应商风险评估供应商的风险评估包括财务状况、信誉和服务态度等方面。
根据供应商提供的财务报表和信誉资料，我们评估认为该供应商财务状况较好，信誉良好。
然而，在服务态度方面，供应商需要加强售后服务，提升对客户的关注度。
四、评审结论与建议基于以上评审内容，我们对该供应商的综合表现进行评估，并提供以下结论与建议：1.供应商资质良好，具备合作基础；2.供应商的质量管理体系完善，但需优化检测设备；3.供应商的交付能力较好，但需加强供应链管理和物流服务质量；4.供应商的财务状况良好，信誉值得信赖，但需加强售后服务。
基于上述评估结果，我们建议与该供应商继续合作，并就评审所提出的建议与供应商进行沟通和配合，以共同提高合作的质量和效益。
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供应商质量体系评
审报告
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海尔集团
供应商质量体系
评审报告
供应商:: 评审日期:
审核对象名称: 编码: 地址:
人数:
去年度销售收入: 去年度产量:
固定资产:
审核涉及的供货种类:
海尔集团公司供应商评估报告 编号
:BJB .050101
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项目评估得分矩阵图
1
备注:
1、定义:
D ——设计完全依赖于供应商的设计水平,海尔仅提供外部技术参数、性能要求或外形结构尺寸
等。
ND ——供应商完全按照海尔要求加工,基本不进行产品开发。
I类零部件——对社会反馈质量影响较大的部件,例如:电脑板、电机、空调用风扇、洗衣机减速器、系统件、导线、耐热塑料件、密封性橡胶件、减震件等;
II类零部件——对社会反馈造成影响较少,但对现场问题相对影响较大的零部件,例如:一般钣金件、塑料件、包装箱、泡沫、垫块等;
III类零部件——用于辅助生产制造,对最终质量不致造成较大影响的I、II类以外部件,例如:油漆、粉末、涂料、脱脂剂、打包带等。
2、对于新开供应商评审,检测公司负责第2,5,6,7,8,9项评审;物流负责第3,4项评审;事业部负责第1项评
审。
3、对于例行年审,由检测公司牵头进行,若物流审核人员不能参与,由检测公司进行审查;如物流人员参与,
物流负责第3、4项评审,其余由检测公司评审。
(原则:检测公司只对质量体系负责;评审必须两人或两人以上。
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