海尔集团供应商质量体系评审报告.docx
供应商质量审核报告
供应商质量审核报告1. 引言本报告旨在对供应商的质量管理体系进行审核，并评估其在产品质量方面的表现。
通过对供应商的审核，以确保其提供的产品符合组织的质量标准和客户的需求。
2. 审核目的供应商质量审核的目的是评估供应商在产品质量方面的表现，以确定其是否符合组织的质量要求和期望。
通过此次审核，我们将为组织选择最合适的供应商，并确保其产品的质量可靠。
3. 审核范围本次审核主要关注供应商的质量管理体系、产品质量控制和供应链管理。
具体范围包括但不限于以下几个方面：•供应商的质量政策和目标；•供应商的质量管理组织和人员；•供应商的质量管理流程和程序；•供应商的产品质量控制措施；•供应商的供应链管理和跟踪能力。
4. 审核过程4.1 信息收集在审核开始前，我们通过收集供应商提供的文件和资料，了解其质量管理体系和产品质量方面的情况。
同时，我们还会与供应商的质量管理人员进行沟通，以便更全面地了解其质量管理实践。
4.2 现场审核现场审核是审核的核心环节，我们将前往供应商的生产基地进行实地考察和检查。
在现场审核中，我们会对以下方面进行详细的审查：•供应商的质量管理组织和人员情况；•供应商的质量管理流程和程序的实施情况；•供应商的产品质量控制措施和检测手段；•供应商的供应链管理和跟踪能力。
4.3 结果分析在完成现场审核后，我们将对收集到的信息和审核结果进行分析。
通过对供应商的质量管理体系和产品质量控制措施的评估，我们将得出以下结论：•供应商是否符合组织的质量要求和期望；•供应商的质量管理体系和流程是否健全；•供应商的产品质量控制措施是否可靠；•供应商的供应链管理和跟踪能力是否具备。
5. 审核结论基于对供应商的审核和分析，我们得出以下结论：•供应商的质量管理体系和流程基本健全；•供应商的产品质量控制措施可靠；•供应商的供应链管理和跟踪能力较强。
综合以上结论，我们认为该供应商是一个具备良好质量管理能力的合作伙伴，建议继续与其合作，并密切关注其质量管理体系的持续改进。
供应商评估报告 海尔
文件管理
按总清单随机抽查2份到期文件， 1（未按时回
按发放部门清点数量若数量不够 收，复印不受
失效文件按期更换和回收，作为
则未按期收回。记录：
控
参考用的文件有标识，复印文件
无到期文件。
有受控
抽查其如何保存以防破坏： 定期备份。
1（无备份-1）
对保存在电子媒体中的文件有 控制办法并有备份。
抽查一份更改文件，看其是否达 1（无审批-1 更改须经原制订部门审批，更改 标。记录：
是否有程序规定何种情况下可以 1（否-1） 更改，更改须经怎样的审批
有更改程序，明确更改背景，更 改鉴别，审批控制。
设计更改
抽查一个更改型号，看其是否按 3（未验证-1 程序作了整机验证。设计改进后， 有 验 证 但 未
相应的技术标准检验规范是否更 按 项 程 序 验
改且经审批。
证 –1，无更
改-1）
内容明确标识
文件更改
确保文件使用部门所持有的文 件全部更改
1（否-1
对 供 应 商 评 估 中 是 否 有 质 量 指 3（评估中无
标，是否达标。对质量记录差的 质 量 指 标 -1
供应商是否有淘汰制度，是否执 无 优 化 规 定
行供应商优化。每月是否对供应 -1 无 动 态 质
商进行动态的质量评分： 应对供应商进行综合评估，并有
6
3
采购和仓库
√ × √ √ √ √ 14
4
顾客提供物资
√√√√√√
2
5
产品标识和可追溯性 √ × √ √ √ √
4
6
工序控制
√ × √ √ √ √ 17
7
检验与试验
√ × √ √ √ √ 16
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、供应商基本信息。
供应商名称：[供应商公司名称]供应产品：[具体产品名称]二、评审目的。
本次评审旨在全面评估[供应商公司名称]是否具备满足我们公司需求的能力，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面，以确定其是否适合成为我们长期稳定的合作伙伴。
三、评审小组成员。
本次评审小组由采购部、质量部和技术部的相关人员组成，大家都带着一双犀利的眼睛和一颗挑刺儿（当然也是为了共同进步）的心。
四、评审内容及结果。
# （一）产品质量。
1. 样品测试。
我们从供应商那里拿到了样品，就像拿到了神秘的宝藏，迫不及待地开始测试。
测试结果显示，产品在基本功能方面表现得相当不错，就像一个基本功扎实的武林高手。
大部分测试指标都达到了我们的要求，但是在一些细节上，比如说产品外观的精细度上，还有那么一丢丢小瑕疵，就像美人脸上有颗不太明显的小痣。
不过总体来说，样品质量还是能给个7分（满分10分）的。
2. 质量管控体系。
深入了解他们的质量管控体系后，发现他们还是有一套比较完整的流程的。
从原材料采购到生产加工再到成品检验，每个环节都有专人负责，就像一条有序的生产线，每个工人都知道自己该干啥。
不过呢，在一些文件记录方面，感觉有点像小学生的作业，虽然都做了，但不是特别工整、详细。
这部分可以给到6分。
# （二）价格。
1. 成本分析。
供应商给我们报的价格，就像一场谈判桌上的博弈。
我们仔细分析了成本构成，发现有些地方还有一定的压缩空间。
他们的原材料采购成本似乎有点偏高，就像买东西不会砍价一样。
不过考虑到产品质量和市场行情，这个价格也不是完全不能接受，综合评定价格方面可以给个6.5分。
# （三）交货期。
1. 历史交货数据。
查看了他们以往的交货记录，就像翻旧账本一样。
发现有时候交货就像火车一样准时，有时候却像乌龟一样慢腾腾的。
交货准时率大概在80%左右，这对于我们这种需要按时生产的企业来说，有点像一颗不定时炸弹。
所以在交货期这一项，只能给到6分。
供应商质量保证制度评审报告
供应商质量保证制度评审报告一、评审背景随着市场竞争的日益激烈，公司对产品质量的要求越来越高，供应商的质量保证能力成为公司关注的焦点。
为了确保供应商能够满足公司的质量要求，公司定期对供应商的质量保证制度进行评审。
本次评审是为了了解供应商的质量保证制度实施情况，发现问题并提出改进建议。
二、评审目标1. 评估供应商质量保证制度的有效性；2. 识别供应商质量保证制度中存在的问题；3. 提出改进建议，提升供应商质量保证能力。
三、评审过程1. 收集供应商质量保证制度相关文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等；2. 分析供应商质量保证制度的内容，评估其完整性、合理性和可操作性；3. 访谈供应商管理层及质量相关人员，了解质量保证制度的实际执行情况；4. 现场检查供应商的生产过程，观察质量控制措施的落实；5. 统计分析供应商的质量数据，评估其质量稳定性。
四、评审结果1. 供应商质量保证制度完整性：供应商的质量保证制度较为完善，包括了质量管理体系、质量控制、质量改进等方面；2. 供应商质量保证制度合理性：供应商的质量保证制度与公司产品要求相适应，能够保障产品质量；3. 供应商质量保证制度可操作性：供应商的质量保证制度操作性强，易于员工理解和执行；4. 供应商质量保证制度实际执行情况：供应商质量保证制度在实际生产过程中得到较好的执行，但部分环节存在执行不到位的情况；5. 供应商质量稳定性：供应商的质量数据波动较大，需要进一步改进质量控制措施。
五、改进建议1. 供应商应进一步完善质量保证制度，确保制度的完整性、合理性和可操作性；2. 供应商应加强质量控制措施的执行力度，确保质量保证制度在生产过程中的落实；3. 供应商应持续关注质量数据，分析质量波动原因，采取有效措施提高质量稳定性；4. 供应商应加强与公司的沟通，及时反馈质量问题，共同解决质量难题。
六、结论通过本次评审，供应商的质量保证制度总体上能够满足公司的要求，但在实际执行和质量稳定性方面存在不足。
供应商评估报告——海尔
供应商评估报告——海尔1. 公司概况：海尔集团是一家全球知名的家电制造企业，总部位于中国青岛。
公司成立于1984年，目前已发展成为世界家电行业的领军企业之一。
海尔集团主要经营家电产品、智能家居产品、物流和金融服务等业务。
2. 供应商评估：海尔集团高度重视供应商的选择和评估，以确保供应链的高效运作和产品质量的稳定性。
供应商评估主要从以下几个方面进行：2.1 供应能力评估：评估供应商的生产能力、产品质量控制能力、交货能力等。
海尔集团要求供应商具备稳定的生产能力和良好的产品质量控制体系，以确保产品能按时交付且符合质量标准。
2.2 供应商信誉评估：评估供应商的信誉和声誉，包括供应商的资质证书、过往业绩、客户评价等。
海尔集团倾向选择有良好信誉和口碑的供应商，以确保合作的可靠性和稳定性。
2.3 成本评估：评估供应商的价格竞争力和成本控制能力。
海尔集团注重供应链的成本效益，要求供应商提供具有竞争力的价格，并能够有效控制成本，以提高产品的市场竞争力。
2.4 创新能力评估：评估供应商的创新能力和技术实力。
海尔集团希望与具有创新能力的供应商合作，以推动产品的不断升级和技术的创新。
3. 评估结果：基于以上评估标准，海尔集团对供应商进行全面评估，并根据评估结果进行供应商分类管理。
评估结果将作为海尔集团与供应商签订合作协议的重要依据，以确保供应链的稳定和产品质量的可靠性。
总结：海尔集团作为一家全球知名的家电制造企业，对供应商的评估非常重视。
通过评估供应商的供应能力、信誉、成本和创新能力等方面，海尔集团能够选择和管理优质的供应商，以确保产品质量和供应链的高效运作。
供应商质量审核报告
目标率 低合格率
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
1
品质系统及控制
实际得分 59
满分 70
总分 84.3%
1.1 供应商有形成文件并发布使用的质量方针、质量目标、指定管理者代表并对质量目标的达成情况分析。
标准分
实际得分
5
3
备注
1.20 计量标记正确
3
3
1 原材料标识未按照最小单位标识，离开标识区域无法识别产品状态
3
具有自己的可靠性实验室，常规性能测，试均能进行如湿热，湿 冻，湿漏电等
3
有产品可靠性实验室，相关的测试报告记录明确
3
模拟器型号：spire 型号SIM4600slp,校准时间：16.12.1（广州计 量院）
2
供应商管理
2
建立程序文件清单，并对程序文件定期进行维护
5
有
3
1.8 原材料不合格品有按照规定进行对应的处理。不良信息有及时反馈给供应商并要求供应商进行改进。
3
3
1.9 过程检验—明确规定生产过程中所有检验控制点，配备相应的检验人员
3
3
过程检验—具有完备的过程检验作业指导书，版本控制有效,规定详细的检验项目、检验标准、抽样水准，
5.13 设备(包括工夹具、模具)应有设备编号、资产编号、状态（注明是在用、修理或废弃）等标识 对顾客财产进行标识管理，包括顾客的设备、图纸、技术文件、模具、工装、可循环使用的包装，发现意
5.14 外情况必须报告顾客 5.15 工作环境、清洁方面管理得当，明确规定现场5S 管理要求，并有效执行
6
其他
供应商质量评估报告
供应商质量评估报告供应商质量评估报告报告编号：SSM-QA-2021-001一、背景：本次评估旨在评估供应商在质量管理方面的执行能力和绩效，并为进一步提升供应商质量做出评估和改进建议。
供应商评估针对的是厂商提供的产品或服务的质量及其对客户满意度的影响。
二、评估范围：本次评估主要针对供应商提供的以下方面进行评估：1. 产品质量：对供应商提供的产品进行全面的质量评估，包括原材料的质量、生产过程中的控制以及最终产品的检验和测试。
2. 质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否健全，并且是否符合相关质量管理标准和要求。
3. 交付准时性：评估供应商是否按照合同约定的交货时间完成交付，并且交付的产品是否符合质量要求。
三、评估方法：本次评估采用现场实地考察、文件审查和数据分析相结合的方法进行。
评估团队对供应商的生产车间进行实地考察，观察和检查生产过程中的质量控制措施和操作规范。
同时，对供应商的质量管理手册、质量记录和检验报告等文件进行审查，以了解供应商的质量管理体系，并进行数据分析，评估供应商在质量管理方面的绩效。
四、主要评估结果：1. 产品质量：供应商的产品质量整体良好，产品质量达到了预期目标，合格率稳定在90%以上。
但在部分产品的细节问题上还存在待改进之处，例如产品的外观质量不稳定，需要进一步优化生产工艺和控制措施。
2. 质量管理体系：供应商的质量管理体系基本健全，定期进行质量管理体系的内审和管理评审，并进行相应的改进。
但在一些质量管理文件的制定和实施上存在不足，需要强化对文档控制和培训的管理。
3. 交付准时性：供应商在交付准时性方面表现良好，大部分订单都按时完成交付并符合交货要求。
但在少数情况下存在交付延误的问题，需要加强对交货计划的管理和执行。
五、改进建议：根据评估结果，提出以下改进建议以提升供应商的质量绩效：1. 进一步优化生产工艺和控制措施，提高产品的外观质量稳定性。
2. 加强质量管理文件的制定和实施，确保文件的有效性和可追溯性。
海尔供应商能力评价表
海尔采购供应商管理部
证明资料编号 证明资料页数 1
SEQ-1
2
2-1
建立质量管理政策
贵司定期品质目标实施报告成绩(07 年3-9月间） 3
贵司员工是否熟悉并理解公司年度品质目标？贵司针对质量目标对员工的培训资 料及考核成绩(培训资料为07年3-9 ■ 是 □ 否 月间，需要有员工考试评分试卷） 贵司是由有专门的品质管理人员？ ■ 是 □ 否 2-2 质量管理组织 贵司品质部门是否定期举行各种关于品质改 贵司品质改善会议记录资料 善和品质问题解决的会议？ （07年3-9月间） ■ 是 □ 否 贵司是否建有对品质现状检查/评价等品质信 贵司负责品质检验/评价等信息管理 息/数据进行记录/管理的专门组织？ 部门组织结构图及职责 ■ 是 □ 否 贵司是否定期对检测人员培训？ 2-3 贵司对检验人员的培训记录 （07年3-9月间） SEQ-3 贵司品质管理部门组织架构图及职责 SEQ-2
SES-1
1
SES-2
1
5-2
开发协作度
第 3 页，共 5 页
海尔供应商能力评价表 技术（Technology) 6、 技术（Technology)
序号 项目 内容 证明资料
海尔采购供应商管理部
证明资料编号 证明资料页数
贵司是否具有企业附属研究所取得的研究成 贵司获得专利的专利号、知识产权 绩（新专利，知识产权，产品化），以及具 证明、获奖证明等资料 有从相关机关的获奖经历？ 6-1 研发体系 □ 是 □ 否 贵司是否有政府机关批准的企业附属研究所 贵司附属研究所证明或与高校或科 或与高校或科研机构建立合作机构？ 研机构建立合作项目合同 □ 是 □ 否 贵司研发部门组织图、研发部门员 贵司是否具有自身的技术路标图，具有对新 工的材料、新产品的种类和研发周 产品的独立开发能力以及相关对设计的检测 期的时间，以及相关客户的名单， 能力 (具有部件本地化和产品改善的历史记 各种用于新产品开发检测的各种仪 录和相关建议)？ 器 □ 是 □ 否 贵司研发的IT系统(CPD,CAD等)截图 SET-1
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海尔集团 供应商质量体系 评审报告
供应商：： 审核对象名称： 编码： 地址：
人数：
去年度销售收入： 去年度产量： 固定资产：
审核涉及的供货种类：
1.设
1.1管理准文件明确规定 设计人员的资格查看厂家如何任命设计人员,查1（无规定
海尔集团公司供应商评估报告
1、定义：
D —— 设计完全依赖于供应商的设计水平，海尔仅提供外部技术参数、性能要求或
外形结构尺寸等。
ND —— 供应商完全按照海尔要求加工，基本不进行产品开发。
编号：BJB2002.050101 第 0 页 共 17 页 第0 次 修改 生效期：
质量体系评估 共 14 页 第 2 页
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