供应商选择、评估与关系管理
供应商选择、考核、开发与关系管理
-- 供应商等级评定的定量分析指标-- 供应商等级评定的定性分析-- 供应商等级评定目标-- 如何对合格供方进行有效管理a) 案例考核工具的实操应用b) ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节-- 供应商评估指标体系与评估方法a) 案例等级评定系统的建立五、供应商开发-- 什么是"供应商开发'？-- 供应商开发目标-- 供应商开发的方法-- 新产品开发中如何避免采购措手不及？a) 案例六、供应商质量管理-- 供应商质量：管理与控制相结合a) 对供应商质量管理的四个层次-- 对供应商实施质量制程保证的二种措施-- 供应商质量管理的步骤与方法-- 对供应商产品及服务质量的控制-- 如何评估供应商质量-- 如何考核供应商质量a) 四大内容与12个细节-- 对质量问题抱怨的分析与处理-- 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略七、供应商关系管理-- 决定供应商关系的因素-- 买卖双方力量对比影响关系决策-- 供需合同管理a）案例合同风险与招标陷阱防范-- 供应商关系的五种类型分析a)如何改善企业在供应链中的地位~供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策b) 欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?c) 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？-- 供应商关系管理的价值-- 库存管理的途径与方法a) 有效实施VMI的必备条件b) VMI合理吗？我们怎么做？八、控制与管理供应商-- 如何控制供应商-- 如何防止被供应商控制a) 对单一供应商的管理与控制b) 单一供应商应对策略？c) 案例d) 如何避免供应商突然断货-- 跟单的重要性(被动的供应商管理)-- 跟单方式------ 优化供应商结构a) 控制采购的总拥有成本b) 采购成本控制c) 整合供应商资源的策略d) 案例-- 为全面的供应链管理作准备a) 案例分享【讲师介绍】Jack Zhu上海交通大学MBA。
如何进行有效的供应商选择与管理
如何进行有效的供应商选择与管理供应商的选择和管理对于一个企业的正常运转和发展至关重要。
一个合适的供应商可以为企业提供高质量的产品和服务，并且能够与企业形成稳定的合作关系，从而为企业提供竞争力。
下面将介绍如何进行有效的供应商选择和管理。
一、供应商选择1.明确需求：在选择供应商之前，企业首先要明确自己的需求。
包括产品或服务的规格、质量要求、交付时间、价格等方面的需求。
只有明确需求，才能更好地选择和评估供应商。
2.市场调研：在进行供应商选择之前，企业需要进行市场调研，了解市场上的供应商情况。
可以通过查询行业相关资料、参加行业展览会、与其他企业的交流等途径，了解供应商的数量、规模、信誉等情况。
3.制定评估标准：根据企业的需求，制定供应商的评估标准。
评估标准可以包括供应商的资质、信誉、技术实力、生产能力、交货能力、售后服务等方面。
4.筛选供应商：根据制定的评估标准，筛选出几家符合要求的供应商。
可以通过网上查询、电话咨询、推荐或招标等方式来筛选供应商。
5.评估供应商：对筛选出的供应商进行评估。
可以通过实地考察、与供应商的沟通、查阅相关的资料等方式，评估供应商的实力和能力。
6.与供应商洽谈：选择几家符合要求的供应商后，与其进行洽谈，了解其产品或服务的详细情况，包括质量控制、交货时间、售后服务等方面。
二、供应商管理1.建立合作关系：选择合适的供应商后，需要与其建立良好的合作关系。
可以签订供应合同，明确双方的权益和责任。
同时，也可以开展一些有益于双方合作的活动，如定期的沟通会议、培训课程、技术交流等。
2.监督与评估：与供应商建立合作关系后，企业需要对供应商的履约情况进行监督和评估。
可以通过定期检查、验收、客户反馈等途径，评估供应商的产品和服务的质量。
3.激励与奖惩：对于表现良好的供应商，企业可以进行一定的激励和奖励，以鼓励其持续改进。
而对于履约不到位的供应商，企业需要采取相应的惩罚措施，促使其改进。
4.供应链优化：供应商管理应与供应链管理相结合，共同优化供应链的运作。
建立有效的供应商选择和评估体系
建立有效的供应商选择和评估体系在现代供应链管理中，供应商的选择和评估是企业成功运营的重要环节。
一个有效的供应商选择和评估体系能够帮助企业降低成本、提高质量，并保证供应链的可靠性和灵活性。
本文将探讨如何建立一个有效的供应商选择和评估体系，以帮助企业实现供应链的优化运作。
一、明确供应商需求首先，企业需要明确自身的供应商需求。
这包括确定所需产品或服务的种类、数量和质量要求，以及对供应商的地理位置和交货时间的要求等。
同时，企业还需明确自身的战略目标和核心竞争力，以确定供应商应该具备的特定能力和资源。
二、制定供应商评估标准根据企业的需求和战略目标，制定供应商评估标准是建立有效供应商选择和评估体系的关键步骤。
评估标准可以包括以下几个方面：1. 质量管理能力：供应商是否有有效的质量控制体系和质量保证措施，以及是否具备相关认证和资质。
2. 成本控制能力：供应商是否具备有效的成本管理和降低成本的能力，以提供具有竞争力的价格。
3. 交货能力：供应商能否按时交货，并保证产品的完整性和无损坏。
4. 创新能力：供应商是否具备创新能力，能够提供新产品、新技术和解决方案，以满足企业的不断变化的需求。
5. 可靠性和稳定性：供应商的信誉和稳定性是否可靠，以保证供应链的稳定运作。
6. 可持续发展：供应商是否符合企业的可持续发展要求，包括环境友好、社会责任和良好的治理等方面。
三、收集供应商信息为了评估供应商的能力和符合度，企业需要收集供应商的相关信息。
这可以通过以下途径进行：1. 供应商调研：通过走访供应商、参观其生产设施，了解其生产能力、质量管理体系和创新能力等。
2. 供应商问卷：设计并发送问卷给供应商，以了解其管理体系、质量控制和企业文化等方面的情况。
3. 供应商资质认证：要求供应商提供相关的资质认证和质量管理体系认证等文件。
4. 外部信息：通过互联网、行业刊物等途径了解供应商的市场声誉、客户反馈和业界评价等。
四、供应商评估与筛选基于收集到的供应商信息，企业可以进行综合评估和筛选。
供应商评估与合作关系总结
供应商评估与合作关系总结随着企业的发展，供应商评估与合作关系的管理变得越来越重要。
合作伙伴的选择和评估对于企业的运作和发展起着关键作用。
本文将对供应商评估与合作关系进行总结。
一、供应商评估的重要性一个优秀的供应商评估系统能够帮助企业确保供应链的稳定和高效运作。
供应商的质量、交货时间和服务态度会直接影响到企业的生产和客户满意度。
因此，对供应商进行评估和监控是非常必要的。
二、供应商评估指标1. 供应商资质评估：包括供应商的注册资质、生产能力、质量保证体系等方面的考察。
2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量符合企业的标准和要求。
3. 供应商交期评估：评估供应商是否能够按时交付订单，保证生产计划的顺利进行。
4. 供应商服务评估：评估供应商的配送服务、售后服务等方面是否满足企业的需求。
5. 供应商价格评估：评估供应商的价格合理性和市场竞争力。
三、供应商合作关系的管理良好的供应商合作关系能够带来更多的商机和资源共享。
以下是供应商合作关系的管理要点：1. 透明沟通：及时与供应商进行沟通，分享企业的需求和目标，以便供应商能够更好地配合和支持。
2. 长期合作：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展和创造价值。
3. 共同研发：与供应商合作开展新产品的研发，共同创新，提升产品的竞争力。
4. 风险管理：建立供应商风险管理机制，及时识别和应对可能出现的风险，保障供应链的稳定性。
5. 供应商培训：为供应商提供相关培训，提升其专业技能和管理水平。
四、供应商评估与合作关系案例分析以下是一个实际案例，用来说明供应商评估与合作关系的重要性和实施效果。
某公司在供应商评估过程中，发现一家供应商的交货时间频繁延误，给公司的生产计划带来了很大不便，影响了客户的满意度。
经过与该供应商的沟通和协商，并给予一定的指导和培训，该供应商的交货时间得到了明显改善。
公司与该供应商建立了更加紧密的合作关系，进一步提升了生产效率和客户满意度。
五、结论供应商评估与合作关系的管理对于企业的运作和发展至关重要。
宫迅伟-供应商关系管理与选择评估知识
供应商关系管理与选择评估讲师：宫迅伟参加对象：企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师供应商管理工程师课程目标：采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？对强势供应商又怎样应对呢？一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商管理最新的方法与实践。
课程大纲：☐我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）-企业内部外部环境分析-不同的企业发展阶段需要不同的供应商-不同的企业战略与供应商选择战略-不同的产品生命周期与供应商寻源策略-产品ABC与供应商寻源策略-供应商是如何划分他们的客户的-如何使用五力模型进行供应商寻源-不同的企业为何选择不同的供应商策略-供应商寻源策划考量因素☐如何寻求供应商-寻找供应商的18个渠道-如何利用反向营销寻找供应商-GM是如何进行反向营销的-SONY是如何进行反向营销的-如何与其它部门合作选择供应商-供应商越有名气越好吗-公司要求直接从制造厂购买有道理吗-全球化形势下如何寻源-供应商来源的3个形式-如何做全球价值链布局☐如何评审供应商-3个步骤证明你选择的供应商合理-什么是供应商预审和候审-供应商评审要素权重如何设定-如何组建评审小组与角色分工-如何评审供应商综合能力-如何评审供应商的质量管理能力-如何评审供应商的技术能力-如何评审供应商的生产能力-如何评审供应商的财务能力-评审结果如何处理☐供应商财务评估和风险评估-如何通过供应商财务三张表透视供应商-如何通过资产负债表透视供应商实力-如何通过利润表透视供应商成本结构-如何通过邓白氏编码审视供应商-如何通过2个指标评审供应商偿债能力-如何通过3个指标评审供应商盈利能力-如何通过4个指标如何评审供应商运营能力-如何评估供应商风险和规避风险☐供应商绩效评估与改进-如何设立供应商KPI-KPI考核中各部门的分工-如何考核供应商交货准时-如何做到供应商准时交货-如何处理公司“急！！！”订单-供应商交期管理及跟催-供应商质量考核指标的设立-如何避免质量争议-如何设立供应商服务指标-供应商绩效改进-供应商质量改进的18个方法-汽车行业供应商质量问题的3种处理方法-供应商奖惩机制的设立-如何通过AB角改善供应商☐如何让供应商创造更多的价值-如何通过供应商早期参与ESI-如何与供应商协同-如何处理前期采购与研发采购-如何与供应商VA/VE-外包供应商必须掌握的“两个核心”-为何外资企业喜欢租赁-如何与供应商一起完成客户订单-如何进行供应商开发和培养☐供应商关系管理与合同管理- 四种供应商关系- SRM 的5个层次 - 如何建立供应商沟通机制 - 如何与供应商结盟- 如何实施供应商管理库存VMI- VMI 与寄售有何不同- 合同管理的关键问题- 如何保证合同的履行☐ 八招应对强势供应商中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历--先后在DELPHI 、VOLVO 、Daewoo 、HALDEX 等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理； 真实的荣誉称号：● 中国物流采购联合会专家● 中国机械工程学会物流分会理事● 美国职业采购经理认证CPM 、CPSM 指定授权培训师● 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家● 美国CPM/CPSM 采购经理人认证指定授权培训师● 德国莱茵公司高级咨询顾问在世界500强企业DELPHI 由于推行MCIP 采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖出师表两汉：诸葛亮宫迅伟介绍 11 11先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
供应商评估与管理计划
供应商评估与管理计划本次工作计划介绍：为了提升供应链效率与质量，制定一份全面的“供应商评估与管理计划”至关重要。
该计划旨在通过细致的供应商评估和有效的管理措施，确保供应商网络的稳定性和可靠性。
计划的核心内容包括：1.供应商评估：建立一个综合评估体系，包括供应商的财务稳定性、技术能力、交付表现、质量控制等方面。
评估将由专门的团队进行，他们将使用标准化的评分表格和量化指标，确保评估过程的客观性和公正性。
2.数据分析：运用先进的数据分析工具，对供应商的历史表现进行深入分析。
分析将不仅限于量化的业绩指标，还将包括供应商的声誉、客户反馈等定性因素。
3.实施策略：基于评估结果，为每位供应商制定个性化的改进计划。
对于表现优异的供应商，探索长期合作机制，以激励供应商持续提升服务质量。
4.供应商关系管理：定期组织供应商会议，建立开放的沟通渠道，解决潜在的问题，并共同开发创新解决方案。
5.培训与发展：为了提升供应商的能力，定期的培训和发展机会。
这不仅包括产品知识和技术培训，还包括质量管理、环境保护等方面的课程。
6.监控与审查：建立一个持续监控系统，确保供应商持续遵守我们的质量和社会责任标准。
定期的审查将确保管理计划的有效性。
通过这一系列计划，我们期望建立一个更加稳定、高效和可靠的供应链，以支持我们部门的长期发展。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场的快速变化和客户需求的日益多样化，我们部门面临着前所未有的挑战。
供应商作为供应链的关键一环，其稳定性、效率和质量直接影响着我们的业绩。
然而，现有的供应商评估和管理机制已无法满足新的业务需求。
因此，制定一份全面的“供应商评估与管理计划”刻不容缓。
二、工作内容1.建立供应商评估体系：设计并实施一个包含财务稳定性、技术能力、交付表现、质量控制等多方面指标的综合评估体系。
2.进行数据收集与分析：通过各种渠道收集供应商的历史数据，包括交付时间、产品质量、售后服务等，并进行深度分析。
电力行业的供应商关系管理建立稳定可靠的供应网络
电力行业的供应商关系管理建立稳定可靠的供应网络在电力行业，供应商关系管理是建立稳定可靠供应网络的重要环节。
供应商是电力企业能否顺利运营的关键因素，因此，建立有效的供应商关系管理是电力行业可持续发展的基础。
一、供应商选择和评估在建立稳定可靠供应网络的过程中，供应商的选择和评估是至关重要的。
首先，电力企业应制定明确的供应商选择标准，如供应商的信誉、产品质量、交货能力等。
其次，对潜在供应商进行评估，例如实地考察供应商的生产工艺、生产设备以及质量管理体系等。
通过合理选择和评估，建立起优质可靠的供应商群体，为电力企业提供有力的支持。
二、供应商合同管理供应商合同管理是确保供应网络稳定可靠的重要保障措施。
在签订供应商合同时，电力企业应制定明确的合同条款，明确供应商提供的产品、数量、交货期限等。
同时，合同应包含双方的权责义务，明确违约责任和补救措施，并确保合同的合法性和有效性。
供应商合同管理不仅能有效规范供应商行为，还能够加强供应商的责任意识，确保供应网络的稳定运行。
三、供应商绩效评估通过供应商绩效评估，电力企业能够及时了解供应商的表现并进行有效管理。
在绩效评估中，电力企业可以采取定期评估的方式，对供应商的交货时间、产品质量、服务态度等进行评估，并根据评估结果与供应商进行沟通与反馈。
对表现良好的供应商，应及时给予奖励和激励；对表现不佳的供应商，应及时提出改进要求或者考虑替代供应商。
通过绩效评估，电力企业能够不断优化供应网络，提高供应效率和供应稳定性。
四、供应商关系协作供应商关系协作是建立稳定可靠供应网络的重要环节。
电力企业应与供应商建立良好的沟通机制，及时传递需求信息并解决问题。
同时，电力企业应和供应商共同开展技术研发、质量改进等合作，提升供应商的技术水平和服务能力。
通过积极的供应商关系协作，电力企业能够建立更加紧密的合作伙伴关系，实现供应网络的稳定和安全。
总之，建立稳定可靠的供应网络对于电力行业的发展至关重要。
招投标中的供应商选择与合作关系管理
招投标中的供应商选择与合作关系管理在招投标过程中，供应商选择与合作关系管理是一个至关重要的环节。
在实施招标活动之前，需要进行一系列的准备工作，包括供应商的筛选和评估，合作关系的建立和管理等。
本文将对招投标中的供应商选择与合作关系管理进行探讨。
一、供应商选择供应商选择是招投标活动中的一个核心环节。
合适的供应商能够提供高质量的产品或服务，从而满足企业的需求。
在进行供应商选择时，可以参考以下几个方面：1. 供应商的资质和能力在选择供应商时，需要对其资质和能力进行评估。
这包括供应商的注册资本、经营范围、项目经验、员工素质等方面的考察。
只有具备一定实力和经验的供应商才能够胜任招投标项目。
2. 供应商的信誉和声誉供应商的信誉和声誉是评估其品质的关键指标。
可以通过查阅供应商的公司资料、客户评价、信用报告等途径，了解供应商的经营情况和服务质量。
选择有良好信誉和声誉的供应商可以降低与其合作过程中的风险。
3. 供应商的价格和性价比价格是供应商选择的重要考虑因素之一。
需要对供应商的报价进行比较和分析，综合考虑价格与产品质量之间的关系，寻求性价比最高的供应商。
二、合作关系管理合作关系管理是指在供应商选择后，对其进行合作关系的建立和管理。
一个良好的合作关系可以为招投标项目的成功实施提供保障。
以下是供应商合作关系管理的几个方面：1. 合同签订合同是供应商合作关系的法律依据，需要明确双方的权益和责任。
在签订合同前，需明确合同的主要条款，包括产品或服务的规格、数量、价格、交付时间、付款方式等。
同时，还要制定约束双方行为的合同执行机制，确保合同的履行和执行。
2. 绩效评估与监控在合作关系的过程中，需要对供应商的绩效进行评估和监控。
可以建立一套绩效评价体系，将供应商的绩效指标明确化，并定期对其进行评估。
通过对绩效的监控，及时发现问题，采取相应措施，保证供应商的服务质量。
3. 沟通与协调良好的沟通和协调是保持合作关系良好的重要因素。
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您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。
但是：
客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；
单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；
市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；
企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大；
……
采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力”也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升！
本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！
●培训目标：
◇不同的企业有着不同的竞争环境，应当选择不同的供应商，那么：
◇如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？
◇供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？
◇大家都说，企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争，那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢？
通过本次培训，您将了解以上内容。
●课程大纲：
我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）
◇企业内部外部环境分析
◇不同的企业发展阶段需要不同的供应商
◇不同的企业战略与供应商选择战略
◇不同的产品生命周期与供应商寻源策略
◇产品ABC与供应商寻源策略
◇供应商是如何划分他们的客户的
◇如何使用五力模型进行供应商寻源
◇不同的企业为何选择不同的供应商策略
◇供应商寻源策划考量因素
如何寻求供应商
◇寻找供应商的18个渠道
◇如何利用反向营销寻找供应商
◇ GM是如何进行反向营销的
◇ SONY是如何进行反向营销的
◇如何与其它部门合作选择供应商
◇供应商越有名气越好吗
◇公司要求直接从制造厂购买有道理吗
◇全球化形势下如何寻源
◇供应商来源的3个形式
◇如何做全球价值链布局
如何评审供应商
◇ 3个步骤证明你选择的供应商合理
◇什么是供应商预审和候审
◇供应商评审要素权重如何设定
◇如何组建评审小组与角色分工
◇如何评审供应商综合能力
◇如何评审供应商的质量管理能力
◇如何评审供应商的技术能力
◇如何评审供应商的生产能力
◇如何评审供应商的财务能力
◇评审结果如何处理
供应商财务评估和风险评估
◇如何通过供应商财务三张表透视供应商
◇如何通过资产负债表透视供应商实力
◇如何通过利润表透视供应商成本结构
◇如何通过邓白氏编码审视供应商
◇如何通过2个指标评审供应商偿债能力
◇如何通过3个指标评审供应商盈利能力
◇如何通过4个指标如何评审供应商运营能力
◇如何评估供应商风险和规避风险
供应商绩效评估与改进
◇如何设立供应商KPI
◇ KPI考核中各部门的分工
◇如何考核供应商交货准时
◇如何做到供应商准时交货
◇如何处理公司“急！！！”订单
◇供应商交期管理及跟催
◇供应商质量考核指标的设立
◇如何避免质量争议
◇如何设立供应商服务指标
◇供应商绩效改进
◇供应商质量改进的18个方法
◇汽车行业供应商质量问题的3种处理方法
◇供应商奖惩机制的设立
◇如何通过AB角改善供应商
如何让供应商创造更多的价值
◇如何通过供应商早期参与ESI
◇如何与供应商协同
◇如何处理前期采购与研发采购
◇如何与供应商VA/VE
◇外包供应商必须掌握的“两个核心”
◇为何外资企业喜欢租赁
◇如何与供应商一起完成客户订单
◇如何进行供应商开发和培养
供应商关系管理与合同管理
◇四种供应商关系
◇ SRM的5个层次
◇如何建立供应商沟通机制
◇如何与供应商结盟
◇如何实施供应商管理库存VMI
◇ VMI与寄售有何不同
◇合同管理的关键问题
◇如何保证合同的履行
八招应对强势供应商
●讲师介绍：David Gong
教育及资格认证：
高级培训师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中国物流采购联合会专家组专家、美国职业认证CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授权培训讲师
讲师经历与专长：
宫老师曾先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，历任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等职位，此期间，曾访问过美国、日本、英国、法国、德国、
瑞典、俄罗斯等20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。
宫老师接触过各行各业的采购模式，对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验，对供应商评估与选择、绩效考核、强势供应商应对、成本控制、项目采购、流程再造、采购文化等有独到的见解，其精心设计的采购系列课程有：《采购人员综合技能提升》、《供应商评估、选择与管理》、《采购流程中的成本控制》、《实用降低采购成本技术》、《战略采购》等精品课程。
培训经验及培训风格：
宫老师拥有丰富的培训经历，参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业，比如：大连苏尔寿、美芝制冷、蒙牛集团、海尔集团、爱立信、飞利浦、西门子、巴斯夫、中广核电、上海泰科、无锡博世、宁波方太集团、德尔福、圣戈班、一汽集团、印尼纸业、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车、英格索兰、BP石油、上海整合包装、优必胜轴承、美国奥创工业、帝斯曼（中国）、阿克苏诺贝尔、联合利华、法雷奥、沃尔沃、柯尼卡美能达、联合利华、宇通汽车、美国约翰迪尔、Swatch 瑞表集团、万安集团，富士康等数百家知名企业
宫老师丰富的从业经验及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性，学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动，来自企业实际的案例扎实而丰富，能够与学员产生共鸣，也深得企业高层领导的好评，因此很多学员把宫老师的课程推荐给同事、朋友。
其课程也深得企业高层领导的好评！
供应商选择、评估与关系管理
【时间地点】 2012年8月31日-9月1日广州
【参加对象】企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师、供应商管理工程师等相关。
【费用】 3280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O
报名回执表
传真:（O2O）34O71978
我单位共___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在____ 举办的《_____ 》培训班
（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）。