《DISC性格分析》PPT课件
性格分析 与
下属管理运用
DISC行为模式
快 掌控型
领导型、老虎型、孙悟空力量型
D
影响型
互动型、孔雀型、猪八戒活泼型
I
任务
C
谨慎型
修正型、猫头鹰型、唐僧完美型
人际
S
稳定型 慢 支援型、无尾熊型、沙和尚和平型)
了解自己性格的意义
了解自己的行为特征 读懂下属或家人的行为特征 不同性格的下属有不同的管理方法 通过了解促进下属的管理 沟通进入彼此的世界 冲突如何处理 爱的关系
•让员工参与规则制定
优势：指挥和执行的成功配合
挑战：步调差异，掌控带来压力
•耐心，给予足够时间准备和决定
•谨慎地批评
•随时回答问题，给予深入回答
•接纳肯定他的感觉
•聆听他的想法
C
优势：自信，员工乐于顺从
挑战：员工的随意使你动怒
•接纳与你不同的目标和感受
•期望具体化，易于遵循
•给予肯定和赞赏，倾听 •帮助他不放弃
好胜 有决心
勇敢
攻击性强 固执任性 肆无忌惮
S
直爽、坦率
鲁莽、变通性差
C
行为愈倾向于成绩取 表现独断、冷漠和不信
性
向，强制和现实 热忱
任 亢奋、情绪化
格
善于沟通
说话太多
面I
乐观
不切实际
面
想像力丰富 人际导向
爱做白日梦 做事杂乱无章
观
率性而为
随兴、不守规矩
倾向于具说服力，极 表现强烈主观、极度情
易与他人建立关系
•接纳员工与你不同建议和方法
•了解和关注员工的感受
•批评时要小心
•敞开自己，鼓励沟通
•员工提反对意见时，不要反应过度
•给予时间让他自我修整
S
•表达情感和感受
•肯定和赞赏他的努力
•不要把标准定得太高
•谨慎批评，目标不要过高，给予具
C 体行为指导
DISC用于激励
D类
让他们在工作中自己弥补自己的不足，而不要指责 他们；
S型代表人物
行为动机：间接地表达其稳性 行为恐惧：失去安稳(如周遭可知的 情况、行动和关系)
C类
C
谨守高标准 注意细节 自制 警醒 善于分析 直觉性高 做事重方法
C型代表人物
行为动机：间接地表现其达到目的精准 行为恐惧：他们的付出和行为，遭受别 人的批判
优点
缺点
任务导向
欠缺耐性
自信
自满
DD I
挑剔 多疑、不合群
忧虑太多 好批判、论断
完美主义 容易被批评所伤 过份完美主义、挑剔、过份要求 自己和他人，并且脱离现实。
如何在管理中使用DISC
D型管理者VS4种类型员工的管理模式
优势：目标一致，和谐默契 挑战：权力争夺，无法妥协 •不用强权 •设立界限，允许有自主领域
•给予选则空间，不说教，简洁 D
•不要惧怕冲突
•简明指示，要求顺从
D
优势：彼此欣赏宽容，易于饶恕
挑战：情绪化，争夺关注焦点
•学习倾听
•关注责任和权威的培养
•将员工须承担的责任写下来
•审定规范和界限
I
优势：接纳，互补，很融洽
挑战：员工跟不上管理者的步调
•放慢步调，接纳他需要时间做决定
•不在人前过度关注，私下支持鼓励
•真诚的赞赏，接纳他的慢热
绪化和处事肤浅
D IS S C 性 格 面 面C 观
优点
稳定 随和 配合 怜悯 乐于助人 周详、客观和一贯
善于分析 警觉
有良知、负责任 具有个人高标准
追求完美 具有直觉力、敏感 创新、极端好奇和
抽离
缺点
固执 优柔寡断 没有主见 容易受人控制 自我压抑 容易优悠寡断、过份规划细节和 程序，没有表达其思想和感情。
•预先告知可能的变化，仔细聆听
•邀请他帮忙
C
优势：理性和感性的互补
挑战：导致误会
•留心倾听
•调整情绪反映
•理解他的完美追求，给予时间独处
•诚恳具体地赞赏，接纳他的谨慎
•提出纠正时要温和
S
S型管理者VS4种类型员工的管理模式
优势：鼓励员工，帮助他达成目标
挑战：过度纵容
•避免被控制，允许员工有空间
•守住立场和界限
•独立主控一些事情
•切实地修正期待
•肯定员工的目标和成就
•给予足够的接纳和赞赏
•接受他的冒险行为，设定安全标准
•花时间陪他
•接受员工带来的变化和挑战 •避免辩论和奢求完美
•倾听他讲故事
D •不追求完美
I
优势：培养天才的组合
优势：含蓄、低调，彼此欣赏
挑战：对正确定义不同，带来冷战
挑战：迫使员工接受你的高标准
拒绝，他们会因此不安 把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎 安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对
I
优势：正确带领下员工有安全感 挑战：接纳员工友爱、随和 •给予清晰的行为指导 •语言柔和，避免批评和怒气 •不拿他与人比较，避免激烈竞争 •给予时间关注员工的管理模式
优势：都有赢家姿态，渴望受到认同
挑战：放任，底限不足，员工称霸
•明确规范与界限
•避免言行不一，或执行不利
D类
D
强烈的自信心 勇敢 重视成效 领导欲 好胜 提出变更 直率、坦白
D型代表人物
行为动机: 直接的表达个人控制 行为恐惧：被人利用、吃亏
I
人际导向
情绪化
I类
能言善道
贪玩
乐观
率性而为
可望被接纳和认可
I型代表人物
行为动机：直接的表现需要他人嘉许 行为恐惧：失去对他人的影响力
S类
S
稳定忠诚 团队精神 偏爱熟悉的环境 乐于助人 谦卑 以诚待人 务实
•果断，言之有信
•掌控局面 •接纳天性的不同
D
优势：不会有压力，避免争执
挑战：员工逻辑的特点伤害你的感情
•给予时间单独思考及压力过后的恢复
•倾听、了解，不要勉强他与你亲近
•耐心地解释他的问题
•诚恳具体的赞赏他的成果
C
•温和地引导他接受自己和他人的缺点
优势：彼此的赞赏激发自信 挑战：赶上员工的脚步 •态度坚定，界限明确 •不要扮演拯救者 •给他机会学习行为后果和责任
别让效率低的任何优柔寡断的人去拖他们的后腿； 容忍他们不请自来的帮忙 巧妙的安排他们的工作，使他们觉得是自己在安排
自己的工作； 别试图告诉他们怎么做 当他们抱怨别人不能干的时候，给他们支持
I类
对他们的私生活表示兴趣，让他们感到尊重 与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重 给他们安全感 给他们机会充分的和他人分享感受；别让他们感受到
I •帮助他做计划，成为有条理的人
优势：轻松、和谐和宁静 挑战：员工无法独立，不能坦诚沟通 •鼓励员工承担自己的责任 •更加主动、果断 •用于面对冲突和改变 •鼓励员工表达内心感受，面对解决
S
C型管理者VS4种类型员工的管理模式
优势：目标相同就能相辅相成，效率 优势：帮助员工的生活平衡成功
挑战：忽视管理者所要求的标注和细节 挑战：彼此不认同
下属管理运用
DISC行为模式
快 掌控型
领导型、老虎型、孙悟空力量型
D
影响型
互动型、孔雀型、猪八戒活泼型
I
任务
C
谨慎型
修正型、猫头鹰型、唐僧完美型
人际
S
稳定型 慢 支援型、无尾熊型、沙和尚和平型)
了解自己性格的意义
了解自己的行为特征 读懂下属或家人的行为特征 不同性格的下属有不同的管理方法 通过了解促进下属的管理 沟通进入彼此的世界 冲突如何处理 爱的关系
•让员工参与规则制定
优势：指挥和执行的成功配合
挑战：步调差异，掌控带来压力
•耐心，给予足够时间准备和决定
•谨慎地批评
•随时回答问题，给予深入回答
•接纳肯定他的感觉
•聆听他的想法
C
优势：自信，员工乐于顺从
挑战：员工的随意使你动怒
•接纳与你不同的目标和感受
•期望具体化，易于遵循
•给予肯定和赞赏，倾听 •帮助他不放弃
好胜 有决心
勇敢
攻击性强 固执任性 肆无忌惮
S
直爽、坦率
鲁莽、变通性差
C
行为愈倾向于成绩取 表现独断、冷漠和不信
性
向，强制和现实 热忱
任 亢奋、情绪化
格
善于沟通
说话太多
面I
乐观
不切实际
面
想像力丰富 人际导向
爱做白日梦 做事杂乱无章
观
率性而为
随兴、不守规矩
倾向于具说服力，极 表现强烈主观、极度情
易与他人建立关系
•接纳员工与你不同建议和方法
•了解和关注员工的感受
•批评时要小心
•敞开自己，鼓励沟通
•员工提反对意见时，不要反应过度
•给予时间让他自我修整
S
•表达情感和感受
•肯定和赞赏他的努力
•不要把标准定得太高
•谨慎批评，目标不要过高，给予具
C 体行为指导
DISC用于激励
D类
让他们在工作中自己弥补自己的不足，而不要指责 他们；
S型代表人物
行为动机：间接地表达其稳性 行为恐惧：失去安稳(如周遭可知的 情况、行动和关系)
C类
C
谨守高标准 注意细节 自制 警醒 善于分析 直觉性高 做事重方法
C型代表人物
行为动机：间接地表现其达到目的精准 行为恐惧：他们的付出和行为，遭受别 人的批判
优点
缺点
任务导向
欠缺耐性
自信
自满
DD I
挑剔 多疑、不合群
忧虑太多 好批判、论断
完美主义 容易被批评所伤 过份完美主义、挑剔、过份要求 自己和他人，并且脱离现实。
如何在管理中使用DISC
D型管理者VS4种类型员工的管理模式
优势：目标一致，和谐默契 挑战：权力争夺，无法妥协 •不用强权 •设立界限，允许有自主领域
•给予选则空间，不说教，简洁 D
•不要惧怕冲突
•简明指示，要求顺从
D
优势：彼此欣赏宽容，易于饶恕
挑战：情绪化，争夺关注焦点
•学习倾听
•关注责任和权威的培养
•将员工须承担的责任写下来
•审定规范和界限
I
优势：接纳，互补，很融洽
挑战：员工跟不上管理者的步调
•放慢步调，接纳他需要时间做决定
•不在人前过度关注，私下支持鼓励
•真诚的赞赏，接纳他的慢热
绪化和处事肤浅
D IS S C 性 格 面 面C 观
优点
稳定 随和 配合 怜悯 乐于助人 周详、客观和一贯
善于分析 警觉
有良知、负责任 具有个人高标准
追求完美 具有直觉力、敏感 创新、极端好奇和
抽离
缺点
固执 优柔寡断 没有主见 容易受人控制 自我压抑 容易优悠寡断、过份规划细节和 程序，没有表达其思想和感情。
•预先告知可能的变化，仔细聆听
•邀请他帮忙
C
优势：理性和感性的互补
挑战：导致误会
•留心倾听
•调整情绪反映
•理解他的完美追求，给予时间独处
•诚恳具体地赞赏，接纳他的谨慎
•提出纠正时要温和
S
S型管理者VS4种类型员工的管理模式
优势：鼓励员工，帮助他达成目标
挑战：过度纵容
•避免被控制，允许员工有空间
•守住立场和界限
•独立主控一些事情
•切实地修正期待
•肯定员工的目标和成就
•给予足够的接纳和赞赏
•接受他的冒险行为，设定安全标准
•花时间陪他
•接受员工带来的变化和挑战 •避免辩论和奢求完美
•倾听他讲故事
D •不追求完美
I
优势：培养天才的组合
优势：含蓄、低调，彼此欣赏
挑战：对正确定义不同，带来冷战
挑战：迫使员工接受你的高标准
拒绝，他们会因此不安 把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎 安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对
I
优势：正确带领下员工有安全感 挑战：接纳员工友爱、随和 •给予清晰的行为指导 •语言柔和，避免批评和怒气 •不拿他与人比较，避免激烈竞争 •给予时间关注员工的管理模式
优势：都有赢家姿态，渴望受到认同
挑战：放任，底限不足，员工称霸
•明确规范与界限
•避免言行不一，或执行不利
D类
D
强烈的自信心 勇敢 重视成效 领导欲 好胜 提出变更 直率、坦白
D型代表人物
行为动机: 直接的表达个人控制 行为恐惧：被人利用、吃亏
I
人际导向
情绪化
I类
能言善道
贪玩
乐观
率性而为
可望被接纳和认可
I型代表人物
行为动机：直接的表现需要他人嘉许 行为恐惧：失去对他人的影响力
S类
S
稳定忠诚 团队精神 偏爱熟悉的环境 乐于助人 谦卑 以诚待人 务实
•果断，言之有信
•掌控局面 •接纳天性的不同
D
优势：不会有压力，避免争执
挑战：员工逻辑的特点伤害你的感情
•给予时间单独思考及压力过后的恢复
•倾听、了解，不要勉强他与你亲近
•耐心地解释他的问题
•诚恳具体的赞赏他的成果
C
•温和地引导他接受自己和他人的缺点
优势：彼此的赞赏激发自信 挑战：赶上员工的脚步 •态度坚定，界限明确 •不要扮演拯救者 •给他机会学习行为后果和责任
别让效率低的任何优柔寡断的人去拖他们的后腿； 容忍他们不请自来的帮忙 巧妙的安排他们的工作，使他们觉得是自己在安排
自己的工作； 别试图告诉他们怎么做 当他们抱怨别人不能干的时候，给他们支持
I类
对他们的私生活表示兴趣，让他们感到尊重 与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重 给他们安全感 给他们机会充分的和他人分享感受；别让他们感受到
I •帮助他做计划，成为有条理的人
优势：轻松、和谐和宁静 挑战：员工无法独立，不能坦诚沟通 •鼓励员工承担自己的责任 •更加主动、果断 •用于面对冲突和改变 •鼓励员工表达内心感受，面对解决
S
C型管理者VS4种类型员工的管理模式
优势：目标相同就能相辅相成，效率 优势：帮助员工的生活平衡成功
挑战：忽视管理者所要求的标注和细节 挑战：彼此不认同
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DISC性格密码解析精品PPT课件
——《圣经》
如何对待D型的孩子
如何对待I型的孩子
如何对待S型的孩子
如何对待C型的孩子
改善性格需要遵循的原则
一、性格没有好坏之分，做最好的自己 二、世界上没有单一的性格 三、性格是改善而不是改变 四、改善性格要主动而不是被动 五、做自己，但不能随心所欲 六、花一点时间，重新评判一下周围的人 七、注意留意同一性格的人（成长的快捷方式） 八、关照到自己和对方的性格特点 九、要永远向不同性格的人学习
DISC性格密码解析
自我介绍
谭斌
电话：
经历： 海尔集团驻浙江分公司经理 LG（中国）有限公司营销部经理 青岛非著名管理培训公司任培训总监 体验式培训资深培训师 国内实战派管理培训专家 TTT培训师训练导师 阿里巴巴橙功营启程学院签约讲师 中国体验教育研究院（CEEI）山东分 院秘书长 职业培训讲师
不大喜欢说话，不喜欢张扬和抛头露面，最
不喜欢说的一个字：
不
C型性格
总体描述：表情严肃，活得很累， 一丝不苟，按部就班， 精于逻辑，心思缜密， 理智敏锐，力求完美， 固执己见，非常挑剔， 小心谨慎，负责到底。
喜欢：完美的人，表达准确的人，负责任敬业 的人，分析型用数字讲话的人，喜欢计划，看 重事实，追求品质，把喜欢的事做到底。一个 清晰的指示或高质量的回答，一种传统的习惯 或固有的程序。
I 型人的喜好
喜欢：被别人喜欢，表达自己的想法， 惊喜，小恩小惠，接 话。成为团队中的 一员。聚会，热闹。 有趣的人，回馈他 的人，活泼开朗的人，意外的人，热情 的人。
不喜欢：被忽视，被孤立，被嘲讽，重 复性的工作，细致型的工作，长 期不 变的工作。
S型性格
总体描述： 易被领导，忠诚于人。是一个没 有创意的起 步者，却是一个很好的完成者和合作者。 为人随和，害羞可爱，心地善良，内敛内涵
如何对待D型的孩子
如何对待I型的孩子
如何对待S型的孩子
如何对待C型的孩子
改善性格需要遵循的原则
一、性格没有好坏之分，做最好的自己 二、世界上没有单一的性格 三、性格是改善而不是改变 四、改善性格要主动而不是被动 五、做自己，但不能随心所欲 六、花一点时间，重新评判一下周围的人 七、注意留意同一性格的人（成长的快捷方式） 八、关照到自己和对方的性格特点 九、要永远向不同性格的人学习
DISC性格密码解析
自我介绍
谭斌
电话：
经历： 海尔集团驻浙江分公司经理 LG（中国）有限公司营销部经理 青岛非著名管理培训公司任培训总监 体验式培训资深培训师 国内实战派管理培训专家 TTT培训师训练导师 阿里巴巴橙功营启程学院签约讲师 中国体验教育研究院（CEEI）山东分 院秘书长 职业培训讲师
不大喜欢说话，不喜欢张扬和抛头露面，最
不喜欢说的一个字：
不
C型性格
总体描述：表情严肃，活得很累， 一丝不苟，按部就班， 精于逻辑，心思缜密， 理智敏锐，力求完美， 固执己见，非常挑剔， 小心谨慎，负责到底。
喜欢：完美的人，表达准确的人，负责任敬业 的人，分析型用数字讲话的人，喜欢计划，看 重事实，追求品质，把喜欢的事做到底。一个 清晰的指示或高质量的回答，一种传统的习惯 或固有的程序。
I 型人的喜好
喜欢：被别人喜欢，表达自己的想法， 惊喜，小恩小惠，接 话。成为团队中的 一员。聚会，热闹。 有趣的人，回馈他 的人，活泼开朗的人，意外的人，热情 的人。
不喜欢：被忽视，被孤立，被嘲讽，重 复性的工作，细致型的工作，长 期不 变的工作。
S型性格
总体描述： 易被领导，忠诚于人。是一个没 有创意的起 步者，却是一个很好的完成者和合作者。 为人随和，害羞可爱，心地善良，内敛内涵
DISC性格分析ppt课件
32
性格类型
性格表现
性格特点
相处
和平型
1.做事低调； 2.勇于承担责任； 3.老好人；
1.内心情感看不 出来； 2.感情、思想丰 富，对事情想得 过多；
1.让他多说、多表 达、少听； 2.替他做决定（最 不会做决定的人）
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33
稳健/支持者 设身处地 以步伐为主 追求一致性 坚守信念，容易预测，话不多 希望：固定不变、多时间考虑 驱动力：固有原则 面对压力时可能会：犹豫不决，唯命是从 希望别人：提出保证且尽量不变 害怕：失去保障
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27
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28
与C型的沟通模式
✓ 有备而来 ✓ 直接的处理方法 ✓ 多方面的考虑后才做决定 ✓ 给予明确清楚的内容 ✓ 订立时间表：列出明确的日期和期限 ✓ 意见分歧时要列举出事实或有声望者的论
点作为证明
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29
C型情绪管理
C型的情绪自我察觉
不容易从面部表情发现情绪。
不太会给别人压力，因此揽太多事在身上。 必须靠自己做出重大决定时。 被要求做一些从未做过的事。 感觉到工作时程急促，没办法按计划行事。 政策突然改变。 过于冲突或复杂的情节、过于快速的步伐。
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39
S型人的情绪反应 自我反省。 怕自己成为别人的负担。 不容易为自己辩驳。 逆来顺受。 在和谐前提下选择妥协。
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11
I=影响型（表现者）
※言语、声音 1、说话快、大声 2、抑扬顿挫 3、以人为主 4、积极参与 5、选择性听者、喜欢插嘴 6、情绪化——自由的表露感觉与兴趣
讯息重点：活泼（做就做的高兴）
精选课件ppt
12
※非语言/肢体语言
02972_《DISC性格分析》课件
服从型（C）
关注细节和规则，追求卓越和 精确，具有分析力和批判性思 维，但可能过于挑剔或缺乏灵
活性。
5
DISC性格分析的应用价值
提升自我认知
促进团队协作
通过DISC性格分析，可以更好地了解自己 的性格特点、优势和劣势，从而制定适合 自己的职业规划和发展策略。
了解团队成员的性格特点，可以更好地分 配任务、协调工作和解决冲突，提高团队 协作效率。
33
THANKS
感谢观看
2024/1/24
34
确定DISC性格类型
探索适合的职业领域
通过DISC测评，了解自己在支配性（ D）、影响性（I）、稳定性（S）和 服从性（C）四个维度上的倾向。
不同的职业领域对性格特质有不同的 要求，了解自己的性格类型有助于找 到与之匹配的职业环境。
认识性格优势与劣势
每种性格类型都有其独特的优势和潜 在劣势，认识这些可以帮助个人在职 场中扬长避短。
2024/1/24
3
DISC理论的起源与发展
2024/1/24
起源
DISC理论起源于20世纪初的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的 研究，他通过观察人们的行为和语言，将人的性格分为四种 类型：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（ C）。
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐被应用于组织行 为学、人力资源管理等领域，成为一种重要的性格分析工具 。
发挥各自优势，实现互补协作
鼓励团队成员发挥各自性格类型的优势，相互支持、协作共赢。
2024/1/24
营造积极的团队氛围
通过团队建设活动、心理辅导等方式，营造积极向上、和谐共融的团 队氛围。
29Βιβλιοθήκη 06DISC性格分析在职业 规划中的应用
关注细节和规则，追求卓越和 精确，具有分析力和批判性思 维，但可能过于挑剔或缺乏灵
活性。
5
DISC性格分析的应用价值
提升自我认知
促进团队协作
通过DISC性格分析，可以更好地了解自己 的性格特点、优势和劣势，从而制定适合 自己的职业规划和发展策略。
了解团队成员的性格特点，可以更好地分 配任务、协调工作和解决冲突，提高团队 协作效率。
33
THANKS
感谢观看
2024/1/24
34
确定DISC性格类型
探索适合的职业领域
通过DISC测评，了解自己在支配性（ D）、影响性（I）、稳定性（S）和 服从性（C）四个维度上的倾向。
不同的职业领域对性格特质有不同的 要求，了解自己的性格类型有助于找 到与之匹配的职业环境。
认识性格优势与劣势
每种性格类型都有其独特的优势和潜 在劣势，认识这些可以帮助个人在职 场中扬长避短。
2024/1/24
3
DISC理论的起源与发展
2024/1/24
起源
DISC理论起源于20世纪初的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的 研究，他通过观察人们的行为和语言，将人的性格分为四种 类型：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（ C）。
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐被应用于组织行 为学、人力资源管理等领域，成为一种重要的性格分析工具 。
发挥各自优势，实现互补协作
鼓励团队成员发挥各自性格类型的优势，相互支持、协作共赢。
2024/1/24
营造积极的团队氛围
通过团队建设活动、心理辅导等方式，营造积极向上、和谐共融的团 队氛围。
29Βιβλιοθήκη 06DISC性格分析在职业 规划中的应用
DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析
D: (支配／老板型) F 发号施令者 F 以事为主 自尊心极高 F 希 望：转变 F 驱 动 力：实际的成果 F 面对压力：没急躁、发脾气 F 希望别人：答复直接、把握状况、拿出成果 F 害 怕：被别人利用
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与D高者的沟通模式 F 要明确不含混，『一针见血』。 F 以公事为重。
如此多的不同 却有共同规律
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去？以外表评价人 现在 ！
每一个人都是一颗钻石 要找到那发光的一面
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去 ？ 宠爱和性格一样 的人相处 现在 ！ 从今开头宠爱珍惜
和自己不一样的人
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与S高者的沟通模式 F 先闲聊家人才谈公事。 F 对他表示真诚。
急躁地引领他共享他个人的目标和主见，
有倾听也有响应。 F 有规律、温存、不带威逼地把您的意见说出
来。 F 问明确的问题。 F 行动要缓和、不拘束。 F 假设状况带给他刺激，要去找出他受损害的地
方。 F 赐予对方您个人的保证。 F 假设需要他作准备，给他时间考虑。
F
以事为主；运用事实
F 评估的手势；搓下巴；擦眼镜 *讯息重点：精准-『做的对，做的准！』
与数据
F 陈述较少
F 不关心人际关系
F 对团队参与不多
F 批判式听者 F 简洁提出批判 实践家知识管理集团DISC行为科学中心
26种主要类别的性格
1 四种主要特征〔一高三低〕
D
I
S
C
2 十二种标准子特征 〔一高二中一低〕
disc性格分析ppt课件
内向谨慎
C型人格者追求精确和完美，对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎，不轻易表露自己的情感 和想法，但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
11
03
DISC性格测试与评估
2024/1/30
12
常见的DISC测试方法
01
02
03
问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题，让被 测者进行自我评价，从而 确定其性格类型。
2024/1/30
23
S型性格优势与局限
• 稳定性强：能够保持冷静和稳定，在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守，不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论，可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
2024/1/30
25
提供针对支配型（D）员工的 激励方法，如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型（I）员工 ，如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型（S）和服从型（C ）员工的需求，提供相应的激 励措施，如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
2024/1/30
38
THANKS
感谢观看
2024/1/30
39
2024/1/30
注重行为表现
在评估过程中，应重点关 注被测者的实际行为表现 ，而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时，应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。
DISC性格分析课件 PPT
有的擅于接人待物和传授知识相得益彰
从负面来说，他们在做决定的时候，显得有困难，因为他们在这方面都是比较迟缓的，并会
因此而耽搁事情
大教育家
第三章
DISC性格密码破解
互补组合——D:力量型/C:完美型
这是一个能起取长补短作用的组合 力量型/完美型性格是最佳的商业人才 将力量型的领导、欲望、目标和完美型的善于分析、对细节敏感、有条理的头脑结合起来， 当朝着正确的方向进发时，力量型/完美型的人总是最成功的 但如果走向极端的话，那么即使他们的优点也会变成专横和傲慢了
C型性格伙伴的相处之道
●一开始接触时不要过于“自来熟” ●他们喜欢按程序办事，提前预约，并将议题罗 列出来，沟通前最好给他们准备的时间，他们不 喜欢仓促行事，准时到达，穿着整齐、正式 ●他们愿意听事实，所以沟通前需准备充分，备 好书面资料，并配以数据、图表、符号、附件说 明等，并保证信息的正确性 ●语速不要太快，给他们提问和考虑的时间
Chapter.2
DISC性格分析测试
第二章
DISC性格分析测试
测一测
了解自身的性格
第二章
DISC性格分析测试
想一想——自己是哪种动物？
第二章
DISC性格分析测试
连一连
Chapter.3
DISC性格密码破解
第三章
DISC性格密码破解
主动
行动力 做事快 支配 决策型
活泼 沟通 社交型
理
DI
C 谨慎型
动力 质量、正确性
注意点 优柔寡断，易抑郁、自惭 自愧、悲观、事必躬亲、 人际关系紧张
恐惧
工作遭批评、违背标准 、改变程序
第三章
DISC性格密码破解
S型性格：内向 、 思考者、谨慎、精确、关注标准与细节、内省、缺少变通
DISC性格测试分析(课件分享)pptx
测试结果的分析与解读
数据统计
对测试结果进行数据统计，包括各维 度的得分、排名等。
结果解读
结合被测者的实际情况和需求，对测 试结果进行深入解读，提供有针对性 的建议和指导。
性格特征分析
根据统计结果，分析被测者的性格特 征，如支配性、影响性、稳定性、服 从性等。
04
DISC性格类型与职业发展的关 系
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐受到重视，并被 广泛应用于职业测评、领导力发展、团队建设等领域。如今 ，DISC性格测试已经成为一种流行的性格测评工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己和他人的性格特点，以及不同性 格类型之间的优势和劣势。通过测试，个人可以更加清晰地认识自己的沟通风格 、行为特点、情绪反应等，从而更好地应对工作和生活中的挑战。
实践经验
通过实习、兼职等方式积累实 践经验，验证自己的职业选择
是否合适。
05
DISC性格类型与团队协作的关 系
不同性格类型在团队中的角色定位
支配型（D）
倾向于担任领导角色，善于决策和推动团队 前进。
影响型（I）
擅长交际和沟通，能够激发团队士气。
稳健型（S）
注重细节和执行力，是团队的稳定力量。
服从型（C）
C型（服从型）性格特征
遵守规则、秩序，注重细节和精确度 。
对工作有高度的责任感和敬业精神。
善于分析和思考，追求逻辑和理性。
可能过于挑剔和苛求完美，缺乏灵活 性和变通能力。
03
DISC性格测试方法与技巧
测试题目的设计与选择
01
02
03
确定测试目标
DISC性格PPT课件
为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境，但现况不
利时，他们通常能压住反对的声音。
11
DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——拿破仑
D:喜欢发号施令，没耐心， 结果导向 其他代表人物：曹操、孙悟空
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
▪ 缺点：行动力弱、优柔寡断，容易抑郁（常常是因为要求过高了当达不到时
候就会很失望）容易自惭自愧、悲观、天生消极、易受环境影响、情绪化22
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ Compliance服从型（思考者）
▪ 情绪： 危机意识 ▪ 恐惧 ：被批评、缺乏标准 ▪ 作风 ——高C：精准、尽忠职守、自制
25
有效运用DISC个性特征
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ DISC的简单应用
▪ PDP管理性格分类法
• 老虎型：
D型
省心
• 孔雀型：
I型
开心
• 考拉型：
S型
安心
• 猫头鹰型：
C型
放心
•变色龙： DISC综合型
26
总结回顾
❖ DISC个性特征
▪ D型 Dominance 支配型The Director老板型/指挥者
中I：稳若泰山、有自信、深思熟虑 低I：自制、悲观、退缩 ▪ 目标 ：人际交往及认同
▪ 说明： I高者的沟通能力强，并对自己的社交能力很有自信。为了满足
需要，具有高影响能量者会先结合他人，说服其进行合作，以团队方
式完成预期目标。
DISC性格测试分析课件分享
DISC性格测试 分析课件分享
目录
• DISC性格测试概述 • DISC四种性格类型解析 • DISC性格测试方法与技巧 • DISC性格类型与职业发展的关系 • DISC性格类型与团队协作的关系 • DISC性格类型与领导力的关系 • DISC性格测试在人力资源管理中的应用
01
CATALOGUE
CATALOGUE
DISC性格类型与团队协作的关系
不同性格类型在团队中的角色定位
D型（支配型）
倾向于担任领导角色，善于决策 和推动项目进展。
S型（稳健型）
注重细节和执行力，是团队中可 靠的执行者。
I型（影响型）
擅长人际交往，善于激发团队士 气和创造力。
C型（服从型）
擅长分析和思考，为团队提供客 观、理性的建议。
职业发展规划 利用DISC性格测试帮助员工认识自己的性格特点和职业倾 向，为其制定合适的职业发展规划，促进个人与组织的共 同发展。
THANKS
感谢观看
面试辅助工具 将DISC性格测试作为面试环节的一部分，帮助 面试官更深入地了解应聘者的性格特点和潜在能 力。
员工培训中DISC性格测试的辅导作用
个性化培训方案
通过DISC性格测试了解 员工的性格特点和学习 风格，为其制定个性化 的培训方案，提高培训 效果。
沟通技巧提升
针对不同性格类型的员 工，通过DISC性格测试 提供有效的沟通技巧和 方法，促进员工之间的 良好沟通。
试的趣味性和参与度。
测试过程的注意事项
环境安静
测试环境应保持安静，避免干扰被测者的思考和答题。
时间充足
给予被测者充足的时间完成测试，避免匆忙答题导致结果不准确。
指导明确
在测试前对被测者进行明确的指导，包括测试目的、答题方法等， 确保被测者能够正确理解测试要求。
目录
• DISC性格测试概述 • DISC四种性格类型解析 • DISC性格测试方法与技巧 • DISC性格类型与职业发展的关系 • DISC性格类型与团队协作的关系 • DISC性格类型与领导力的关系 • DISC性格测试在人力资源管理中的应用
01
CATALOGUE
CATALOGUE
DISC性格类型与团队协作的关系
不同性格类型在团队中的角色定位
D型（支配型）
倾向于担任领导角色，善于决策 和推动项目进展。
S型（稳健型）
注重细节和执行力，是团队中可 靠的执行者。
I型（影响型）
擅长人际交往，善于激发团队士 气和创造力。
C型（服从型）
擅长分析和思考，为团队提供客 观、理性的建议。
职业发展规划 利用DISC性格测试帮助员工认识自己的性格特点和职业倾 向，为其制定合适的职业发展规划，促进个人与组织的共 同发展。
THANKS
感谢观看
面试辅助工具 将DISC性格测试作为面试环节的一部分，帮助 面试官更深入地了解应聘者的性格特点和潜在能 力。
员工培训中DISC性格测试的辅导作用
个性化培训方案
通过DISC性格测试了解 员工的性格特点和学习 风格，为其制定个性化 的培训方案，提高培训 效果。
沟通技巧提升
针对不同性格类型的员 工，通过DISC性格测试 提供有效的沟通技巧和 方法，促进员工之间的 良好沟通。
试的趣味性和参与度。
测试过程的注意事项
环境安静
测试环境应保持安静，避免干扰被测者的思考和答题。
时间充足
给予被测者充足的时间完成测试，避免匆忙答题导致结果不准确。
指导明确
在测试前对被测者进行明确的指导，包括测试目的、答题方法等， 确保被测者能够正确理解测试要求。
DISC性格分析PPT课件
和平型 S 希望：维持现状 动力：标准原则 压力：犹豫不决，惟命是从 希望别人：提出保证不改变 害怕：失去保障
三 性格特质
• D 力量型 (指挥者) ---帝 • I 活泼型 (社交者) ---爱 • S 和平型 (支持者) ---士 • C 完美型 (思考者) ---思
D 力量型 (指挥者)
特质： 1、直接、控制、独断。 2、独立、追求成功的强烈动机。 3、工作时忙碌，正式，有效率。 4、节奏快速，结果导向。 5、喜欢挑战。
让力量型缓和下来
学会放松，给自己安排娱乐活动 耐心、低调 减低对别人的压力 请别人协助，而不是生硬地支配别人 停止争论，学会道歉
世界需要力量型
当别人失去控制时，他有着坚定的控制力。 当别人正在迷惘时，他有着决断力。 他的领导才能会带领我们走向美好。 在充满疑惑的前景下，他愿意去把握每一个机会。 面对嘲笑，他会满怀信心地坚持真理。 面对批评，他会仍然坚守自己的立场。 当我们误入迷途时，他会指明生活的航向。 面对困难，他必定顽强对抗，不胜不休。
加强绩效方法：
• 做决定时保持客观 • 对人的评估更加实际 • 排定做事优先顺序及完成期限 • 言出必行，事务导向
S稳健型 (支持者)
特质： 1 、对人友善，愿意通过牺牲自我来保全他人。 2 、做起事来慢条斯理。 3 、随和到没有原则的地步。 4 、温和婉转的表达情绪，甚至隐忍不发。 5 、过分的小心。
加强绩效方法：
• 给予改变前的适应 • 鼓励创新，给予鼓励 • 勇于分享个人想法 • 提供咨询，帮助他明白在团队中
的价值
C 完美型 (思考者)
特质： 1 、凡是都讲究精准，重流程。 2 、对品质要求高。 3 、就事论事。 4 、比较严肃和理性，没有太多的口语