浅议加强土木工程管理的重要性
土木工程管理的重要性及解决措施探讨
土木工程管理的重要性及解决措施探讨摘要：近年来，由于我国城市化进程的不断推进，楼房建筑行业发展火热，土木工程走进大众视野之中，越来越受到大众的重视和关注。
加强土木工程管理，有利于施工过程按预先计划进行，尽力避免出现意外事故；有利于保证工程的结果符合预期目标，使建筑实现其自身的功能。
如何加强土木工程管理，应当分别从计划过程、施工过程、完工后续工作等三个方面来考虑，将管理贯穿完整的土木工程的过程，本文将就此进行详细论述。
关键词：土木工程；管理；重要性；存在问题；解决措施引言土木工程作为建筑行业的重要内容，它的发展脚步在迅速的加快，发展趋势也越来越热。
想要让土木工程保持良好的势头继续发展下去，就需要加强土木工程管理，减少土木工程存在的问题。
因此，本文讨论了加强土木工程管理的重要性，从几个不同的环节进行分析，有利于帮助相关人士加深对土木工程管理的认识。
同时，本文也对土木工程具体环节存在的问题，以及解决措施进行探讨，旨在为有需要的人士提供一些建议和帮助。
一、对土木工程加强管理的重要意义1.1有利于使施工过程严格按原定计划进行，避免出现意外事故土木工程与其他类型的工程存在不同，不管是从规模上来讲，还是从要求上来讲，都是非常巨大的任务，所做所为必须慎重，容不得半点马虎。
土木工程在正式施工之前需要有专门的计划部门进行详细的计划，包括对工程物资、设备的购买和使用、工程人员的岗位设置、工程资金的支出等方面。
这样做是为了使施工过程有计划的进行，加强土木工程的管理，有利于在具体的施工操作时，各部门认真按照计划执行，避免出现意外事件，给工程带来成本上的增加和工期的延长。
1.2有利于使工程在完工后达到预期的目标和要求，实现自身的功能价值加强土木工程管理，监督工作人员在具体的施工过程中的工作情况，及时发现工程过程存在的问题，并找到解决办法对其进行修正，这样的环节贯穿于施工过程的方方面面，尽力做到每一个细小的方面都没有问题，并且都是合格的。
关于加强土木工程管理的重要性探讨
关于加强土木工程管理的重要性探讨摘要：近年来，随着我国经济的腾飞及土木工程事业的不断发展，建筑业对社会发挥的功能越来越多，在新时期经济社会环境下赋予了土木工程更多的内容，加之国际市场竞争的愈演愈烈，想要保证我国土木工程的健康稳定发展就必须重视土木工程管理这一环节。
关键词：土木工程；工程管理；重要性引言土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。
全面而有效的施工现场管理可达到有组织、有计划、有秩序的施工，最终为企业创造出更为良好的效益。
一、土木工程管理的重要性建筑行业是最关乎民生的一个行业，我们的学习生活和工作都离不开“房子”。
而土木工程作为工程建设中的主体，更是越来越受到人们的关注。
土木工程中的管理施工质量控制是整个工程中最重要的一环，也是保证施工项目整体质量的最关键的一点。
建筑业未来想要更好地生存和发展，一定要重视施工质量管理，并且熟练地掌握质量管控的措施。
土木工程和工厂生产完全不同。
工厂生产仅仅需要固定的厂房和空间，而土木工程则是一项非常复杂及系统的工作。
不同于工业产品生产流水线的稳定性，许许多多的偶然因素时刻影响着土木工程的施工质量。
工地即为土木工程的施工现场，必须露天作业。
期间会受到地质及气候的影响。
如果受到这些影响，又不能及时采取有效补救措施，施工周期会加长，造成的损失很大。
施工过程中，如果不能及时观察及时判断，很难保证工程质量。
工程竣工后，无法像工业产品一样可以拆卸甚至是更换，所以一定要在整个施工的过程中严格把关，做好每一个步骤，不要等到终检时再发现这里有问题，那里也有毛病。
控制土木工程的施工质量非常必要，保证施工质量，才能保证工程进度及成本。
土木工程施工及管理的质量始终是施工过程中必须重视的目标。
土木工程的管理关系到整个工程项目的安全性。
而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久可持续发展的有力手段。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：随着我国城市化进程的加速推进和基础设施建设的不断扩大，土木工程数量和规模不断增加，管理难度也相应增加。
通过加强土木工程管理，严格控制工程质量，提高管理水平，才能减少工程事故的发生，并为城市可持续发展提供坚实的保障。
关键词：加强；土木工程管理；重要性引言土木工程是社会发展和城市建设的重要组成部分，其管理的好坏直接关系到工程质量和工程安全。
加强土木工程管理是确保工程质量、提高工程效益、保障人民生命财产安全，促进城市和社会的可持续发展。
1土木工程管理的重要性加强土木工程管理可以确保工程质量。
土木工程往往涉及大规模的建筑物，这些工程的质量直接关系到人民的生命安全和财产安全。
通过严格的管理，包括合理的设计、科学的施工方法和全面的质量控制措施，可有效降低工程质量风险，确保工程稳定可靠，满足人民的基本需求。
加强土木工程管理可以提高项目成功率。
土木工程往往是复杂多变的，涉及众多的参与方和利益相关者。
良好的工程管理可以帮助协调各方之间的利益关系，确保项目目标的实现。
通过合理的进度安排、费用控制和风险管理，可以减少项目延误和超支的风险，提高项目的成功率。
加强土木工程管理还有助于提升行业的整体水平和形象。
社会的发展离不开基础设施的建设和改造，而土木工程是基础设施建设的核心。
通过加强管理，优化资源配置，提高施工效率，不仅可以降低项目成本，也可以提高行业的整体效益和竞争力。
同规范管理还可以有效减少工程事故和环境污染的发生，塑造良好的行业形象。
2加强土木工程管理的原则确保工程施工过程中的安全，包括施工现场的安全管理、工人的安全培训和个人防护措施的落实等。
在设计和施工过程中要考虑结构和设备的安全性，遵守安全规范和标准。
注重工程的质量控制，包括设计的合理性、施工工艺的严谨性、材料的选择和验收等。
质量管理要求按照国家和行业标准进行，建立完善的质量控制体系，并对质量进行监督和检验。
确保工程按照合同约定的时间完成，遵循合同的时间节点和工期计划。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：当下，随着我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。
只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。
关键词：土木工程管理；重要性引言随着人民生活水平的日益提升，建筑的建造质量日益引起社会的关注，建筑的开发不仅对人民的社会经济产生了积极的影响，同时也极大地改变了人民的生活方式。
施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而使施工公司的总体水平得到全方位的提高。
1土木工程管理的重要性1.1降低成本工程成本是土木工程管理的重要内容，严格控制各项成本，可以有效提升工程效益。
因此，在土木工程管理的时候，根据现场的实际情况，切实采取合理的措施，对工程中人工成本、施工资源成本等方面进行严格的管控，并且结合工程的具体要求，对各项施工计划进行妥善安排，以此避免人力和物力的消耗，从而降低成本。
1.2确保工程施工质量与安全其实，不管是任何一项工程，质量与安全都是作为关键的内容，因此在土木工程管理的时候，不仅需要注重其成本，还需要严格落实质量管理和安全管理，将安全与质量管理的制度严格落实到各个施工环节中，切实保证施工的质量与安全性。
另外，做好质量与安全管理，可以尽最大程度避免安全事故的产生，间接提升工程的施工质量，以及降低工程成本，充分的展现了土木工程管理的优势。
1.3提升企业的竞争力土木工程从开始的招标阶段，到最后的施工阶段都是非常复杂的，因此需要结合实际情况，严格落实每一项工程环节的管理措施，例如：施工材料采购、质检、使用，以及施工的交底、质量检验、施工监督等方面，切实采取合理的管理方式，进而降低成本，创建更大的经济收益，提高企业在领域中的竞争力。
土木工程建设管理的重要性探讨
土木工程建设管理的重要性探讨加强建设管理在我国土木工程的建设发展中有非常重要的作用，近年来，我国政府一直都非常重视土木工程建设管理问题，并且投资了大量的人力物力来支持土木工程发展，尽管如此，我国土木建设还存在很多问题，这些问题直接影响了土木工程的建设发展，我们应该采取有效的措施解决这些问题，以加强我国土木工程建设管理。
一、加强土木工程建设管理的重要性（一）保证施工过程的连续性和正常运行土木工程设计施工中有很多繁琐复杂的工作程序，比如说，人力、物资、材料、设备、技术以及资金等都需要我们进行合理、有效的管理，只有将这些工作都做好，我们才能够保障土木工程的施工进度和施工质量，所以，在土木工程项目中，进行科学管理，加强建设管理显得尤为重要。
（二）有效控制施工成本如果我们对土木工程进行科学合理的管理，我们可以合理的分配人力物力以及资金和材料设备，这样我们就可以最大限度的利用资金、人力物力，节约材料，控制成本，从而有效提高土木工程的经济效益。
（三）缩短施工工期对土木工程进行合理科学的管理，可以合理的安排各种工程程序，可以使土木工程整个项目都能够为规定的安排内有效完成，这样不仅可以提高工程进度，缩短施工工期，而且还可以有效保障施工质量。
二、土木工程建设管理存在的问题（一）土木工程建设管理的管理人员专业综合素质不够如今，由于社会风气等问题，导致一些单位在进行招聘工作的时候不能够严格按照招聘标准进行招聘，从而使一些没有资历，没有能力的管理人员进来鱼龙混珠，这些管理人员的工作势必会影响到土木工程的建设管理。
而且我国现在很多土木工程的管理人员的综合素质也不容乐观，有很多管理人员都没有足够的责任心，以一种应付工作的态度进行工作，在水利工程的施工过程中，一旦出现紧急情况，他们就束手无策，不能够及时采取有效的措施去解决问题从而保证土木工程的施工质量，这种工作情况毋庸置疑的会影响到土木工程的有效建设工作。
（二）土木工程的建设管理的制度不完善土木工程的建设管理的有效控制必然需要完善的管理制度，但是我国目前有很多土木工程的相关单位都没有建立完善的管理制度。
浅谈加强土木工程建设管理的重要性
浅谈加强土木工程建设管理的重要性摘要：在土木工程建设过程中，工程质量的好坏直接影响着工程建设项目的成败。
因此，在土木工程建设过程中，加强对其管理，能够确保土木工程的质量。
但是在土木工程建设项目管理过程中存在着安全管理、施工管理等管理方面的问题，针对这些问题应该采取有效措施，从而提高工程管理效率，确保工程质量。
关键词：土木工程；建设管理；措施土木工程建设得到明显提升，推动了我国相关工程项目的进程，并使工程项目质量得到很大程度的提升。
为使土木工程建设事业更好地发展，切实减少工程进行中的事故，业内人士开始致力于采取行之有效的措施加强土木工程建设管理，使其更加规范化以及标准化，从而达到切实为我国现代化工程建设保驾护航的目的。
一、土木工程施工质量管理的重要性体现土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远，尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。
土木工程建设与一般商品生产具有本质区别，土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容，由于土木工程施工需要考虑多方面条件，如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等，这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。
土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。
土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
二、加强土木工程建设管理的具体措施1、施工项目质量管理1）建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：近些年来，我国社会的不断发展、进步成功助推了我国土木工程领域的高速发展。
土木工程规模不断扩大，施工难度逐渐增加，为此也加大了土木工程管理工作的难度。
土木工程管理的内容非常广泛，不仅要对涉及的材料进行管理，还要对工程相关人员的各种情况进行管理。
虽然我国在土木工程管理方面有了一些经验，但仍存在一些问题，给土木工程施工安全等方面带来了困扰。
基于此，文章探讨了土木工程管理的重要性，分析了我国土木工程管理存在的问题，并提出了加强施工管理的有效措施，以期为相关人员提供参考。
关键词：土木工程；管理；重要性引言在土木工程施工的过程中，做好管理显得极为重要，通过工程的管理能够有效地实现对整个工程项目的全过程管理。
1浅谈加强土木工程管理的重要性针对土木项目的管理工作，在实际管理过程中，需结合项目定位，对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。
因土木工程建设中存在建设项目较多，施工工期较长，不仅需要一定的物力、人力以及资金，且在工作中难免会存在安全隐患，因此需要相关工作人员关注工程建设的每一个细节。
同时受到各种因素的影响，若缺少一定的科学管理，会增加安全事故发生概率，进而造成人员伤亡与经济损失。
所以，开展合理的土木工程管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。
同时，在合理的管控下，可准确落实施工现场个人管理职责，确保每道工序保质保量地完成。
2土木工程管理问题2.1施工进度管理不科学土木工程施工进度是一个十分关键的因素，它决定了施工的顺序和时间安排，是施工组织设计的核心内容。
如果施工进度管理不当，将导致施工单位无法按照规定的时间完成任务，从而降低投资效益，增加施工成本，并且浪费大量的物资。
2.2土木施工材料控制不到位土木行业中对建材的制造、营销等过程没有控制，部分不法土木生产厂家根本不顾及效果，私自压低产品质量或违反生产规范，仅仅为谋求效益最大化；加之建材市场无序，交易无序，部分建筑材料销售商肆意压低售价甚至通过其他不正当竞争方式销售假冒伪劣建筑材料。
浅谈加强土木工程管理的重要性
浅谈加强土木工程管理的重要性摘要：加强土木工程管理对工程项目的影响被广泛关注。
土木工程作为一门综合性学科，涉及工程项目的规划、设计、施工、运营和维护等方面。
土木工程管理在工程项目的整个生命周期中起到重要作用，直接影响着项目的进度、质量、安全和成本等方面。
因此，加强土木工程管理成为了当前研究的热点和重点。
关键词：土木工程；管理；重要性1土木工程管理对工程项目的影响1.1土木工程管理对工程项目进度的影响土木工程管理对工程项目进度的影响非常重要。
在项目管理过程中，合理的进度安排和有效的调度是保证工程项目按时完成的关键。
土木工程管理通过合理分配资源、优化施工流程和及时解决问题，能够有效控制工程项目的进度。
例如，合理划分工程任务、合理分配人力资源，能够避免工期延误和资源浪费；及时跟踪和监控施工进度，能够及时发现问题并采取相应措施解决，保证工程项目按时完成。
1.2土木工程管理对工程项目质量的影响土木工程管理对工程项目质量有着重要的影响。
好的工程质量是土木工程项目的核心目标，对于确保工程项目的可持续发展和安全运行具有至关重要的意义。
土木工程管理通过建立严格的质量管理体系、加强质量控制和质量监督，能够有效提高工程项目的质量水平。
例如，在工程施工过程中，土木工程管理通过建立质量控制的标准和流程，并进行严格的监测和检验，可以确保施工质量符合规范要求。
此外，土木工程管理还通过合理分配资源，确保施工过程中的材料选择、施工技术等环节得到科学有效的控制，从而提高施工质量。
通过系统的质量管理和监督，土木工程管理可以最大程度地减少施工中可能出现的质量问题，保证工程项目的质量达到或超过预期要求。
2加强土木工程管理的必要性和途径2.1组织管理的重要性和途径组织管理是加强土木工程管理的重要环节，它对于项目的顺利进行和取得良好成果起着决定性的作用。
组织管理涉及到人员的分工与协作、任务的分配与执行、资源的调配与控制等方面，是土木工程管理的基础和核心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议加强土木工程管理的重要性
摘要：土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方
位的规划、组织、控制与协调的生产行为。
全面而有效的施工现场管理可达到有
组织、有计划、有秩序的施工，最终为企业创造出更为良好的效益。
关键词：土木工程；管理；重要性
一、土木工程施工管理的重要性
加强土木工程施工的管理，对土木工程项目的管理以及施工企业的生存发展
都是至关重要的。
①施工管理是土木工程项目管理的核心，控制土木工程施工进度和质量直接影响了土木施工企业的经济效益；②施工管理是展现土木施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更
好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重
点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增
大企业中标的可能性；③施工管理对土木工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现
场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
二、土木工程建设管理中存在的问题
1土木工程施工安全管理的问题
土木工程项目施工现场的人员复杂，施工现场环境存在着许多不稳定因素，
容易发生安全事故。
引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作
业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置
的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为
设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混
淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨
大的损失。
2不重视施工材料的管理
现代工程项目施工管理中尤为重要的就是文明施工管理，这是一种集成的管
理系统。
在土木工程施工管理中，除了要对施工中涉及到的人力、物力和财力进
行控制和管理，还要对土木工程施工材料进行妥善管理。
目前，我国大多数土木
工程施工企业都没有对施工数据进行合理的统计和记载，通常只在土木工程竣工
后才一次性进行建筑材料的统计，这就导致土木工程施工中，工程监理人员只凭
借以往的经验进行土木工程施工材料的管理，使得土木工程施工质量无法得到有
效控制。
3工程进度问题
土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间
安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的
规范、科学进行有着重要的作用。
目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没
有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。
在施工组织中有着
明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。
但是，在土木工程项目的
实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时
间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的
赔偿的规定。
这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。
4施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。
无论是在工程的
准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。
设
计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制
的影响。
由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。
目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。
但是，土木
工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工
程项目达到技术标准。
土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。
三、加强土木工程建设管理的措施
1推行项目管理责任制
精细化管理是土木工程施工质量控制的发展方向，这需要我们在现有管理的
条件下不断推荐管理的精细化发展，明确各个部门的责任，真正做到责任到人，
简化生产关系，保证项目能够协调有序的进行和发展，另外企业内部的监督以及
责任制也要充分落实，通过考核和计划的完成来进行管理负责人的选择，从而做
到项目管理责任制的有效推进，提高项目管理的效率，保证项目施工的质量。
2加强材料的管理
材料所需费用占到了整个土木工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否直
接影响了整个土木工程的造价，因此对于材料管理十分重要。
在施工前应对土木
工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要
有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场
行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌
等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，
专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时
安排材料的到货退场。
3加强对施工进度的控制管理
施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管
理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单
位对于当前进行中的工作更加认真负责。
在保证施工质量的条件下，尽可能地提
高施工的效率，加快施工进度，就能有效地保证施工单位在规划好的交付时间内
或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。
要
加强对于施工进度的控制管理，首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，并且甲
方和乙方需要在制定好规划后再商议出关于乙方超出施工预期或是其中某一方出
现其他违反合约的行为时，如何补偿对另一方造成的损失。
在施工进行时，施工
方应严格按照事先制定好的施工规划进行施工，合理协调各个二级工程项目之间
的施工进展，确保施工工程质量，不因盲目追求施工进度而使工程质量受到影响。
在施工方施工过程中，因保证施工状况的透明化，有效地提高施工过程的可控性。
4提高施工技术
良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可
以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。
在当今的社会中，每一项技
术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方
法或是拥有较为先进的施工机器。
提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，
还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一
种措施。
先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理
良好的施工流程和操作方法。
作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了
解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。
结语
土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程
施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。
而在施工过程中，加强对于
施工过程的管理对于加快工程进度，提高工程质量是十分有利于土木工程这一行
业的发展的。
参考文献
[1]吴爱生.综述土木工程的施工质量及管理[J].城市建设理论研究（电子版），
2013（28）.
[2]黄晋.土木工程项目施工质量要素及控制管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（33）.
作者简介
刘军（1975.4-），男，山东临沂人，中国农业大学，单位：天元建设集团有限公
司第六建筑工程公司，专业方向：土木工程管理。