进度计划如何编制
进度计划编制方法
进度计划的编制目录1. 进度计划的编制 (2)1.1. 进度计划概述 (2)1.1.1. 项目进度计划编制前的准备工作 (2)1.1.2. 项目进度计划工作流程 (3)1.2. 进度计划的编制依据和基本要求 (4)1.2.1. 编制进度计划的主要依据 (4)1.2.2. 编制进度计划的基本要求 (4)1.3. 进度计划的编制 (5)1.3.1. 项目描述 (5)1.3.2. 项目分解 (5)1.3.3. 工作描述 (7)1.3.4. 工作责任分配 (8)1.3.5. 工作排序或工作关系确定 (8)1.3.6. 计算工程量或工作量 (9)1.3.7. 估计工作持续时间 (9)1.3.8. 绘制网络图 (9)1.3.9. 进度安排 (9)1.4. 进度计划表示形式及软件 (10)1.进度计划的编制1.1.进度计划概述进度计划是表达项目中各项工序工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，是进度控制和管理的依据。
进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
1.1.1.项目进度计划编制前的准备工作（1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义，即在相应阶段项目目标的细化，技术设计和实施方案的确定后做出。
计划的精度和深度由此确定。
（2）详细全面的项目环境调查，掌握影响工程的一切内外部影响因素，一般应编制调查报告。
（3）完成项目结构分析。
通过对项目的结构分析不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑关系分析，获得动态的工作流程--网络。
（4）定义各项目单元。
即将项目目标、任务进行分解，例如工程范围、质量要求、工程量等。
（5）制定详细的（与计划深度相配套的）实施方案。
为了完成项目的各项任务，使项目经济、安全、稳定、高效率地实施和运行，必须对实施方案绩效全面研究。
用各种分析方法，例如技术经济方法、对比分析方法，对方案进行优化、选择对选定的方案进行各种计划和安排，确定按照这种方案完成相关任务的活动（工序），并分析和确定各个活动之间的逻辑关系。
编制进度计划
编制进度计划一、引言。
在项目管理中，编制进度计划是非常重要的一项工作。
进度计划可以帮助团队成员清晰地了解项目的时间安排，明确各项任务的起止时间，有利于提高工作效率，保证项目按时完成。
因此，本文将重点介绍如何编制进度计划，帮助大家更好地进行项目管理。
二、确定项目范围。
在编制进度计划之前，首先需要确定项目的范围。
项目的范围确定了之后，才能清晰地了解项目需要完成的任务和工作内容，才能更好地制定进度计划。
因此，在确定项目范围时，需要与相关部门和团队成员进行充分的沟通和讨论，确保所有人对项目的范围有清晰的认识。
三、识别关键任务。
在确定项目范围之后，接下来需要识别项目中的关键任务。
关键任务是项目中必须完成的重要工作，对项目的进度和成本具有重要影响。
因此，识别关键任务是制定进度计划的重要步骤。
在识别关键任务时，需要考虑任务的依赖关系、工作量大小、风险程度等因素，确保关键任务的准确性和完整性。
四、制定时间表。
在识别关键任务之后，就可以开始制定时间表了。
时间表是进度计划的核心内容，它包括了项目中各项任务的起止时间、工作量、负责人等信息。
在制定时间表时，需要充分考虑团队成员的实际工作情况，合理安排任务的时间和顺序，确保时间表的可行性和有效性。
五、监控和调整。
制定进度计划并不是一成不变的，随着项目的进行，可能会出现各种不可预测的情况，因此需要不断监控和调整进度计划。
在项目进行过程中，需要及时了解项目的进展情况，发现问题并及时进行调整，确保项目能够按时完成。
六、总结。
编制进度计划是项目管理中非常重要的一项工作，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的时间安排，明确各项任务的起止时间，有利于提高工作效率，保证项目按时完成。
因此，需要在确定项目范围、识别关键任务、制定时间表和监控调整等方面下功夫，确保进度计划的准确性和有效性。
七、参考资料。
1. 《项目管理实务》。
2. 《项目管理案例分析》。
3. 《项目管理进度控制》。
八、附录。
进度计划如何编制
进度计划如何编制进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队合理安排时间，合理利用资源，确保项目按时完成。
下面将介绍进度计划的编制过程。
1.确定项目目标：首先，需要明确项目的目标和范围，明确项目的需求和交付物，并将其详细描述出来。
只有明确了项目的目标，才能更好地制定进度计划。
2.划分工作包：将项目的工作划分为不同的工作包，每个工作包应该是可独立完成的任务单元。
例如，一个建筑项目可以被划分为地基工程、结构工程、装饰工程等多个工作包。
3.确定任务和依赖关系：对每个工作包，确定需要进行的具体任务，并确定这些任务之间的依赖关系。
即确定哪些任务需要在其他任务完成之后才能开始。
4.估算任务时间：对每个任务，进行时间的估算。
可以采用专家判断、历史数据分析等方式进行估算。
确保估算的时间是合理的，充分考虑到可能存在的风险和不确定性。
5.确定里程碑和关键路径：根据任务和依赖关系，确定项目的关键路径和关键任务，以及项目的里程碑。
关键路径是指影响项目总工期的那条路径，对它上面的任何任务的延误都会延长项目的工期。
6.制定进度计划：根据以上步骤的分析和估算，制定详细的进度计划。
进度计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、工时、负责人等信息。
可以使用甘特图、PERT图等工具来进行展示。
7.评估和优化进度计划：完成初步的进度计划后，需要对其进行评估和优化。
检查是否存在资源冲突，是否可以进一步优化工期等。
可以使用项目管理软件等工具来辅助进行评估和优化。
8.调整进度计划：根据评估结果和优化需求，对进度计划进行调整。
可能需要进行任务的重新安排，调整资源分配等。
确保进度计划的合理性和可行性。
9.沟通和确认：将最终的进度计划与项目团队进行沟通，并获得他们的确认。
确保每个人都理解并接受进度计划，明确各自的责任和任务。
10.监控和控制：在项目实施过程中，及时监控项目的进度，并根据需要进行相应的调整和控制。
如果出现进度偏差，需要立即采取措施进行补救。
进度计划的编制
进度计划的编制在我们的日常生活和工作中，无论是组织一场活动、完成一个项目，还是实现个人的目标，进度计划都扮演着至关重要的角色。
它就像是一张路线图，指引着我们朝着目标有条不紊地前进，确保我们能够在规定的时间内完成任务，达到预期的效果。
那么，什么是进度计划呢？简单来说，进度计划就是对未来一段时间内要完成的任务、活动以及它们的开始时间、结束时间、持续时间和先后顺序等进行的安排和规划。
它是一个系统性的、有条理的过程，需要综合考虑各种因素，以确保计划的合理性和可行性。
编制进度计划的第一步，是明确目标和任务。
这就像是确定我们要去的目的地和途中需要经过的站点。
目标要清晰、具体、可衡量，任务要分解得足够细致，这样才能为后续的计划编制提供明确的方向。
比如，如果我们要组织一场会议，目标可能是顺利召开会议并达成预期的决议，任务则包括确定会议主题、邀请参会人员、准备会议资料、安排会议场地等等。
在明确了目标和任务之后，接下来要评估各项任务所需的时间。
这需要我们对任务的性质、复杂程度以及自身的能力和资源有清晰的认识。
对于一些简单、熟悉的任务，我们可能能够比较准确地估计出所需的时间；而对于一些复杂、新颖的任务，则可能需要更多的调研和分析。
同时，还要考虑到可能出现的意外情况和风险，预留一定的弹性时间，以应对不可预见的问题。
确定任务之间的先后顺序也是非常关键的一步。
有些任务必须在其他任务之前完成，比如在举办一场婚礼之前，要先确定婚礼日期和场地；有些任务则可以同时进行，比如在装修房子的同时，可以购买家具。
合理安排任务的先后顺序，可以有效地提高工作效率，避免出现混乱和延误。
资源的分配也是进度计划编制中不可忽视的一个环节。
资源包括人力、物力、财力等。
要确保在每个阶段都有足够的资源来支持任务的完成，避免出现资源短缺导致的进度受阻。
比如，如果一个项目需要同时进行多个子任务，而人力有限，就需要合理分配人员，确保每个子任务都能得到适当的关注和推进。
简述进度计划编制步骤
提高工作效率：通过分解任务，可以更好地分配资源和时间，提高工作效率
风险管理：通过分解任务，可以更好地识别和管理项目风险
沟通协调：通过分解任务，可以更好地进行团队沟通和协调，提高团队协作效率
工作分解结构的步骤
确定项目目标：明确项目的最终目标，为后续工作分解提供方向
任务分配：为每个任务分配责任人，确保任务得到有效执行
进度计划编制需要考虑到项目的复杂性、风险和不确定性，以及团队成员的能力和经验。
进度计划编制需要与项目的其他方面，如成本、质量、风险等进行协调和整合。
进度计划编制的重要性
确保项目按时完成
提高项目质量，满足客户需求
降低项目风险和成本
提高工作效率和资源利用率
进度计划编制的步骤
确定项目目标：明确项目的目的、范围和预期成果
降低项目成本：通过分析资源需求，可以提前预测项目成本，并采取相应的措施，降低项目成本。
提高项目质量：通过分析资源需求，可以提前预测可能出现的质量问题，并采取相应的措施，提高项目质量。
资源需求分析的步骤
制定资源计划：根据资源需求制定资源获取和使用计划
监控资源使用：监控资源使用情况，确保资源合理分配和使用
确定工作顺序：根据工作分解结构确定各项工作的顺序和依赖关系
制定项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划
确定工作持续时间
确定工作类型：明确工作的性质和特点
估算工作量：根据经验或历史数据估算工作量
确定资源需求：根据工作量确定所需资源
制定进度计划：根据资源需求和工作量制定进度计划
制定进度计划表
确定项目目标：明确项目的最终目标和阶段性目标
确定关键路径：找出项目中的关键路径，确保项目按时完成
制定进度计划表：根据项目计划和关键路径，制定进度计划表，包括任务、时间、责任人等
进度计划如何编制
进度计划如何编制进度计划的编制是项目管理中非常重要的一环。
一个好的进度计划可以帮助项目团队合理分配资源、合理安排工作，并确保项目按时完成。
进度计划编制需要有系统性、可操作性和可靠性。
下面是一个关于进度计划编制的详细介绍。
一、引言进度计划是指规划和安排项目各个阶段和任务的时间表。
通过进度计划的编制，项目团队可以清晰地了解何时开始和完成每个任务，以及项目各个阶段的持续时间。
这可以帮助团队高效地管理项目并提前识别潜在的风险。
二、编制进度计划的步骤1. 确定项目目标和范围：在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标和范围的明确定义将有助于明确需要完成的任务和工作。
2. 列出项目的任务和工作：根据项目目标和范围，列出所有需要完成的任务和工作。
可以将任务细分为更小的子任务，以便更好地安排时间和资源。
3. 确定任务的优先级：根据项目的重要性和紧急程度，确定每个任务的优先级。
这有助于合理安排任务的完成顺序。
4. 评估任务的持续时间：根据过去的经验或专业知识，评估每个任务需要的时间。
确保评估合理，考虑到各种可能的因素，如资源可用性、技术要求等。
5. 确定任务间的依赖关系：在进度计划编制过程中，需要考虑到任务间的依赖关系。
某些任务可能需要在其他任务完成后才能开始。
在确定任务间的依赖关系时，需要仔细考虑，并确保安排合理。
6. 安排任务的开始和结束日期：根据任务的持续时间和依赖关系，安排每个任务的开始和结束日期。
确保任务间的时间间隔合理，并能够在整个项目时间范围内完成。
7. 确定资源需求：在进度计划编制过程中，要确定每个任务所需的资源，如人力资源、物资和设备等。
这样可以更好地了解项目所需的资源，并及时进行安排。
8. 安排里程碑：在进度计划中，应该安排一些重要的里程碑，用于标明项目达到关键阶段的时间点。
这有助于监控项目进展并及时调整计划。
9. 定期更新进度计划：在项目实施过程中，应定期更新进度计划。
根据实际进展情况，对计划进行调整和优化，确保项目按时完成。
进度计划编制指南
进度计划编制指南
1. 定义项目目标和范围
- 明确项目的目的和预期结果
- 确定项目的边界和约束条件
2. 识别关键任务和里程碑
- 列出所有必须完成的任务
- 确定关键里程碑和交付成果
3. 建立任务依赖关系
- 分析任务之间的先后顺序和依赖关系
- 创建网络图或甘特图以直观展示
4. 估计任务持续时间
- 根据历史数据和专家判断估计每个任务的工作量 - 考虑可能的风险和延迟因素
5. 分配资源和责任
- 确定每个任务所需的人力、设备和材料资源
- 指定任务负责人和参与者
6. 制定进度时间表
- 根据任务持续时间和依赖关系安排时间表
- 确定关键路径和项目总持续时间
7. 制定里程碑计划
- 根据关键里程碑设置检查点
- 制定里程碑审查和验收计划
8. 风险管理
- 识别可能影响进度的风险因素
- 制定风险缓解和应对措施
9. 监控和控制
- 定期跟踪和报告进度
- 实施必要的纠正措施以保持计划进度
10. 沟通和协调
- 与相关利益相关者沟通进度信息
- 协调跨职能团队的工作
通过遵循这些步骤,您可以编制一个全面、可行的进度计划,确保项目按时高效地完成。
进度计划编制方法
进度计划编制方法进度计划编制方法是指根据项目的目标和任务，制定出合理的时间安排和进度计划，以指导项目的实施和控制。
下面将详细介绍进度计划编制的方法。
1. 确定项目目标和任务：首先需要明确项目的目标和任务，明确项目的范围、目标、时间、资源等要求。
通过进行项目需求分析和任务分解，进一步明确项目的具体工作内容和交付物，以便后续的进度计划编制。
2. 制定工作分解结构（WBS）：WBS是将项目的工作内容按照逻辑关系进行分解的工具，通过将项目划分为各个可管理的工作包，有助于确定项目的进度。
可以使用分层结构图等形式呈现，明确项目的工作内容和关系。
3. 确定任务的优先级和依赖关系：在编制进度计划时，需要确定项目任务之间的逻辑关系和依赖关系。
即哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时进行，哪些任务依赖于其他任务的完成。
这样可以确保任务的顺序和衔接性，避免任务之间的冲突和延误。
4. 确定任务的持续时间：在确认任务的优先级和依赖关系后，需要估算每个任务的持续时间。
可以使用专家判断、历史数据、类似项目参考等方法，将任务的工作量和资源情况考虑在内，合理预估任务的时间。
5. 制定网络计划图：网络计划图是将项目任务按照时间顺序和依赖关系进行排列的工具，可以反映项目任务的先后顺序和时序关系。
可以使用PERT图、甘特图等方法进行绘制，以便更好地理解和掌握项目的进度安排。
6. 确定关键路径：关键路径是指整个项目中持续时间最长、没有缓冲时间的路径。
通过识别关键路径，可以确定项目的最短工期和关键任务，有助于项目进度的控制和管理。
可以借助网络计划图和相关软件工具进行分析和计算。
7. 确定资源需求和分配：在编制进度计划时，需要考虑项目所需的各种资源，并合理分配给相关任务。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过合理的资源分配，可以确保项目在规定时间内按照计划完成。
8. 制定项目进度计划表：在完成以上步骤后，可以根据相关数据和信息制定出具体的项目进度计划表。
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进度计划如何编制
施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据合同工期和各种资源条件，按照施工过程的先后顺序，从施工准备开始，到工程交工验收为止，确定全部施
工过程在时间上的安排及相互配合关系。
其目的是控制施工的进度，为确定劳动
力和各种资源需求量提供依据。
施工进度计划的编制程序
计
（1）收集原始资料
收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。
（2）划分施工工序
通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道
工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导
施工的需要，完成与否有明确的判别标志。
（3）计算工程量
依据图纸计算各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，钢结构的吨数，管道的长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。
（4）确定劳动量或机械台班数量
根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班
数量。
（5）确定各工序的工作时间
依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及
当地气象环境因素，进行分析比较后，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。
（6）编制施工进度计划初始方案
明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工
程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的
调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。
“项目的进度控制应以施工合同
约定的竣工日期为最终目标”
（7）进度计划的调整优化
编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。
施工进度计划编制的两种方法
一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。
1、横道图进度计划的编制方法
也称为条状图(或甘特图)，横轴表示时间，纵轴表示活动(任务)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是编制简单、直观清晰，便于计算劳动力、物资和资金的需用量，便于实际进度与计划进度的进行比较。
但它不易反映出各项工作之间的错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系；反映不出哪些工作是主要的，哪些工作决定了总工期，无法反映出工程的关键路线和全貌。
（1）新建项目文档，打开project程序，在“常用”工具栏中，单击“新建”
按钮；或选择“文件”—“新建”命令，打开“新建项目”任务窗格，在“新建”选项区域中单击“空白项目”链接即可。
在工具栏点击“保存”，在打开的另存为对话窗口中，输入文件名，点击“保存”。
（2）定义项目，最重要一步就是定义项目的开始日期。
点击菜单“项目”，在下拉框中选择“项目信息”，在打开的对话窗口中的“开始日期”栏选定日期。
（3）更改工作时间，Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
在工程建设中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为“非默认工作时间”，打开项目信息对话框，在“日历”栏选定新创建的日历名称。
（4）将一个工程项目的每道工序名称按施工顺序纵向排列依次填入“任务名称”栏内。
（5）在“工期”列内填入每道工序所需要的时间，在“开始时间”栏填入计划开始时间。
（6）确定各道工序之间的逻辑关系，选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务，单击工具栏中的“链接任务”按钮。
共有FS, SS,FF,SF四种类型的链接，双击链接符号，可改变其链接的类型。
2、网络图进度计划的编制方法
网络图是一种表示整个计划中各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。
能够反映出各工序的施工顺序，相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力把握施工中的主要矛盾，减少盲目性。
（1）首先采用project编制横道图进度计划，必须注意在横道图进度计划中，
一定要建立所有工序间的逻辑关系，并确保只有一个起点和一个终点。
（2）编制好横道图进度计划后，在project中选择菜单“视图”在下拉窗口中选择“网络图”，project会自动生成单代号网络图。
在实际施工过程中，应注意横道图计划和网络图计划的结合使用。
即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。