15、施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。
一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。
一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。
二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。
指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。
实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。
重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。
2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。
3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。
4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。
施工进度计划编制与动态调整的方法
施工进度计划编制与动态调整的方法标题：施工进度计划编制与动态调整的方法第一节：引言在项目管理中，施工进度计划的编制与动态调整是确保项目按时交付的重要环节。
本文将探讨施工进度计划的编制和动态调整的方法，帮助项目管理者更好地组织施工工作，提高项目交付的效率和质量。
第二节：施工进度计划的编制施工进度计划的编制需要考虑项目的目标、资源、工期和风险等因素。
首先，明确项目的阶段和任务，并确定每个任务所需的时间和资源。
其次，建立工期网络图，将任务之间的依赖关系和先后顺序进行清晰地排列。
最后，根据资源可用性和风险因素进行优化调整，确保计划的可行性。
第三节：关键路径的识别关键路径是整个施工进度计划中最长的路径，决定了整个工期的长度。
通过对工期网络图的分析，可以识别出关键路径。
在编制施工进度计划时，项目管理者应重点关注关键路径上的任务，确保其准确和高效的执行，以保证整个工期的控制。
第四节：资源管理和优化在施工进度计划的编制中，合理的资源管理和优化对于项目的成功至关重要。
项目管理者需要明确每个任务所需的人力、物力和财力等资源，合理安排资源的分配和使用。
同时，还可以通过优化资源的调度，减少资源的浪费和冲突，提高项目的执行效率。
第五节：动态调整的原因与方法施工进度计划的编制是一个动态的过程，根据实际施工情况和变化的因素，项目管理者需对进度计划进行动态调整。
动态调整的原因可能包括人力资源不足、天气因素、材料延迟等。
项目管理者可以通过加派人手、调整施工顺序、采用加班或拓宽施工时间等方法进行调整，并及时沟通与协调相关方，确保项目能够按时完成。
第六节：风险管理与应对策略在施工过程中，各种风险因素可能对进度计划产生影响。
项目管理者应提前评估可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
例如，可以建立风险管理矩阵，对各类风险进行分类和评估，并制定相应的风险应对措施，以便在风险发生时能够及时应对调整，保证工期的稳定。
第七节：沟通与协调在施工进度计划的编制与调整过程中，沟通与协调是至关重要的。
施工进度计划编制
施工进度计划编制施工进度计划是指在工程施工过程中，按照合同约定的工期要求，对工程施工的各项内容进行详细的规划和安排，以保证工程施工的顺利进行。
编制施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量，对于保证工程质量、节约成本、提高效益具有重要意义。
首先，施工进度计划的编制需要充分了解工程的具体情况，包括工程的规模、工程的施工内容、施工条件、工程的施工周期等。
只有充分了解工程的具体情况，才能够有针对性地制定合理的施工进度计划。
在了解工程情况的基础上，需要对工程的施工内容进行详细的分解，确定各项施工任务的工期和顺序，合理安排施工进度。
其次，编制施工进度计划需要科学合理地确定施工进度的计划节点，明确各项施工任务的开始时间和完成时间，确保施工进度的合理安排。
在确定计划节点的过程中，需要考虑到各种不可抗力因素的影响，合理留有一定的缓冲时间，以应对可能出现的突发情况，保证工程施工的顺利进行。
另外，施工进度计划的编制还需要充分考虑资源的合理配置和利用，包括人力、物力、财力等资源的合理安排，确保施工进度计划的可行性。
在资源配置的过程中，需要根据实际情况合理安排各项资源的使用，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，保证施工进度计划的顺利执行。
最后，编制施工进度计划需要对计划进行全面的评估和调整，及时发现问题并做出相应的调整。
在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，需要及时对施工进度计划进行调整，确保工程的顺利进行。
同时，需要对施工进度计划进行全面的评估，及时发现问题并做出相应的调整，以保证施工进度计划的合理性和可行性。
总之，施工进度计划的编制是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量。
只有科学合理地编制施工进度计划，充分考虑各种因素的影响，及时发现问题并做出调整，才能够保证工程施工的顺利进行，保证工程的质量和效益。
希望各位施工管理人员在工程施工过程中，能够认真对待施工进度计划的编制工作，确保工程的顺利进行，为工程的顺利完成和效益的提高做出应有的贡献。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。
下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。
首先，进行施工资源的调查与分析。
施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。
其次，进行施工工艺的研究与分析。
根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。
接着，进行施工进度的分解与排列。
根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。
然后，进行施工进度计划的编制与优化。
根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。
最后，进行施工进度计划的监控与调整。
在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。
只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。
工程施工进度计划表的编制步骤
工程施工进度计划表的编制步骤工程施工进度计划表对于项目的顺利进行和有效控制具有重要意义。
它能够明确项目各阶段的工作内容、工期、人员配置以及资源需求等，为项目的推进提供了详细而全面的指导。
下面将对工程施工进度计划表的编制步骤进行详细介绍。
一、确定项目目标与任务在编制工程施工进度计划表之前，首先需要明确项目的目标和任务。
这包括工程的规模、要求、工期等方面的基本信息。
只有明确了项目目标与任务，才能为后续的计划编制提供有效的依据。
二、分解工程活动在确定了项目目标与任务之后，需要将整个工程活动进行逐步分解。
将项目划分为不同的工程性质和工程阶段，并明确每个工程活动的名称、描述和工期等信息。
这样可以使计划表的编制更加清晰明了，方便后续的操作和控制。
三、确定工期要求在分解工程活动之后，需要根据实际情况确定每个工程活动的工期要求。
这包括工程活动的开始时间、结束时间以及工期的计算方法等。
同时，还需考虑到可能的延期因素，为后续的风险控制做好准备。
四、制定施工方法和计划根据每个工程活动的工期要求，制定相应的施工方法和计划。
这包括确定人员配置、资源需求以及施工的具体流程等。
同时还需要考虑到不同工程活动之间的关联性和依赖关系，确保整体的施工进度能够保持一致性和协调性。
五、编制进度计划表在制定了施工方法和计划之后，可以根据具体要求编制工程施工进度计划表。
计划表应包括每个工程活动的开始时间、结束时间、工期、进度安排等信息。
同时，还可以采用图表的方式展示计划表，使其更加直观和易于理解。
六、进行计划的评审和修改编制完工程施工进度计划表之后，需要进行计划的评审和修改。
这包括与相关人员进行讨论和沟通，以获取反馈和建议。
在评审和修改的过程中，需确保计划的合理性和可行性，同时兼顾项目的整体目标和资源约束。
七、实施与控制完成计划评审和修改后，可以进入计划的实施和控制阶段。
在实施过程中，需要对计划表中的工程活动进行具体安排和执行。
同时，需要进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目按计划进行。
施工总进度计划编制步骤方法
施工总进度计划编制步骤方法我折腾了好久施工总进度计划编制步骤方法，总算找到点门道。
我一开始真的是瞎摸索。
我就想着把所有施工工序一股脑儿地列出来，那时候觉得只要把要干的事儿写全了就行，可这真的大错特错。
就像是做饭，你不能把食材一股脑儿都扔锅里同时煮吧，肯定有个先后顺序。
施工也是啊，工序之间的逻辑关系很重要。
比如说做地基肯定要在盖房子主体结构之前，这就是最基本的先后关系。
我试着去了解各个施工工序大概需要多久。
这可不容易。
我就去参考以前类似项目的数据，但是有的时候项目之间差距很大，这个方法不是百试百灵。
像有一次，我照抄老项目的一个工序时间，结果实际施工的时候发现场地条件不一样，那个工序在新场地要花费更多时间，这就导致整个进度计划后期全乱套了，所以不能盲目照搬。
我还尝试把项目按大的板块划分，像基础建设板块、主体施工板块、装饰装修板块这样。
先确定每个大板块里面关键的工序和大概工期。
这有点像是规划旅行，先确定大的目的地，比如先去看海还是先爬山，在每个大目的地里再计划具体的行程。
不得不说，协调各工种之间的配合是编制中特别头疼的事。
有时候不同工种的作业空间会有冲突，比如电工和水暖工可能在同一个房间施工，这就得好好协调先后顺序了。
我失败过好多次才明白对于同时进行的工种要安排好穿插作业。
不确定的地方也要标记出来。
比如说天气不好时，露天作业肯定受影响，但是天气情况又没法提前完全确定。
这时就要在计划里写明，如果恶劣天气持续多久，后续工序如何调整。
还有资源配备这事儿得跟上进度计划。
要是你计划这个月要做很多工作，但是没有安排足够的材料或者人力，那肯定也推进不了。
就像是你要开一家餐馆，菜单上列了很多菜，但是没有采购足够的食材或者请足够的厨师，下订单后根本没法做出来。
总之，施工总进度计划编制是个反复调整试错的事儿，不能操之过急。
多积累数据，多考虑实际当中各种可能出现的情况很重要。
二建管理 专题十六：施工进度计划的编制方法(下) 进度控制的任务和措施(二)
四、单代号网络图（掌握）（一）单代号网络图的基本概念1．节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。
2．箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3．线路节点编号从小到大依次表述。
（二）单代号网络图的绘图规则（掌握）（1）必须正确的表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；（4）严禁出现无箭尾、无箭头的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；（6）只应有一个起点节点和终点节点当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。
【经典习题】【例题】（2014）某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。
A．多个起点节点B．有多余虚箭线C．出现交叉箭线D．没有终点节点E．出现循环回路【答案】ABC【解析】单代号网络图中只应有一个起点节点；单代号网络图不用虚箭线表示；单代号网络图的绘图箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）1.时间间隔的计算（掌握）【例题】计算工作D与工作H、I的时间间隔，以及工作D的自由时差、总时差。
【经典习题】【例题1】（2014）单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作C的最迟开始时间是（）A．０B．1C．3D．4【答案】D【解析】本题考查工程网络计划的类型和应用。
单代号网络计划的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作的持续时间=9-5=4。
【例题2】（2017）某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。
工程施工进度计划表的编制技巧与方法
工程施工进度计划表的编制技巧与方法工程施工进度计划表是在项目启动之初制定的重要文件，它对整个工程的施工进度进行合理安排和控制。
本文将介绍编制工程施工进度计划表的技巧和方法。
一、确定项目目标在编制工程施工进度计划表之前，需明确项目的目标和要求。
这包括工程的范围、建设周期、材料供应等方面的要求。
只有确切了解项目目标，才能根据实际情况合理安排工程的施工时间。
二、分解工程任务将整个工程按照不同的任务进行分解，形成一个完整的任务列表。
每个任务都应具备可衡量和可控制的特征，以便进行后续的时间估算和进度管理。
三、确定任务的时间估算根据项目的实际情况，结合专业经验和历史数据，对每个任务的时间进行估算。
应结合各项工作的前置条件、工程资源和人力投入等因素进行综合考虑，并合理考虑到不可预见的风险因素。
四、建立进度网络图通过建立进度网络图，直观地展示各个任务之间的逻辑关系和前后置关系。
这有助于识别工作路径，确定关键路径以及项目的整体时间安排。
五、确定工期和里程碑节点根据任务的时间估算和进度网络图，可以确定整个工程的工期和各个阶段的重要里程碑节点。
里程碑节点是项目中具有重要意义的时间点，对项目进展的监控和控制起到关键的作用。
六、分配资源对工程施工所需的资源进行合理的分配。
包括人力、设备、材料等方面的资源，在分配时要充分考虑任务的工期和工作量，确保各项资源能够按时到位，以保证工程的顺利进行。
七、制定工作计划根据任务的时间估算和资源分配情况，制定每个任务的详细工作计划。
工作计划应明确具体的工作内容、工期、负责人和所需资源等信息，以便工作的实施和监控。
八、制定进度控制措施在编制施工进度计划表的同时，需要考虑进度控制措施。
这包括及时调整进度计划、灵活安排工作、加强沟通协调等方面的措施，以应对可能出现的延误、阻碍或其他不可预见的问题。
九、定期监控和更新完成工程施工进度计划表的编制之后，需要定期进行监控和更新。
通过与实际工作的对比，及时调整进度计划，确保工程按计划进行。
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2Z103030施工进度计划的编制方法
一、横道图的特点（掌握）
1．最简单并运用最广；
2．可以将工作的简要说明放在横道上。
3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度。
4．横道图的优缺点：
优点缺点
（1）表达较直观
（2）易看懂
（1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
（2）适用于手工编制计划；
（3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
（5）难以适应大的进度计划系统
二、双代号网络计划（掌握）
（一）双代号网络计划的基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如：
1．箭线
（1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源；
（2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源；
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。
实工作虚工作
（1）联系
（2）区分
（3）断路
2．节点
节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点：
起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）。
一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
3．线路
从起始节点到终点节点的通路叫线路。
注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条。
4．逻辑关系
（1）工艺关系（不可逆转）
（2）组织关系（可以调整）
（二）双代号网络图绘图规则（掌握）
（1）节点编号由小到大，不许重复；
（2）一个起点、一个终点；
（3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线；
（4）无循环回路；
（5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）；
（6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；
（7）正确表达逻辑关系。
（三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握）
1．工作持续时间：（D i-j）
2．工期：（T）
（1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期。
（2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期。
（3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期。
3．网络计划图中工作的6个时间参数及计算
（1）若已知最早开始时间ES i-j，则最早完成时间EF i-j=ES i-j+D i-j ；
（2）若已知最迟完成时间LF i-j；则最迟开始时间LS i-j=LF i-j-D i-j ；
（3）总时差（TF i-j）：在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的所有机动时间TF i-j=LS i-j-ES i-j或LF i-j-EF i-j （4）自由时差（FF i-j）：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间FF i-j=ES j-k-EF i-j 例题：
“六时标注法”的计算原理：
（1）ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；
（2）LS、LF：根据Tp，定尾算头、逆减取小；
（3）TF：LS-ES；LF-EF；
（4）FF：紧后工作的ES（如有多个取最小）减本工作EF。
（四）关键工作和关键线路的确定（掌握）
①关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
举例：
②关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
举例：
三、双代号时标网络计划图（掌握）
（一）双代号时标网络计划图的特点
1.规定：
（1）实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差。
（2）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
2．特点：
（1）兼有网络计划与横道图计划的优点；
（2）直接显示出工期、各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；
（3）可以统计每一个单位时间的资源需要量，以便进行资源优化和调整；
（4）修改麻烦，需要重新绘图（运用计算机后容易）。
（二）双代号时标网络计划参数的计算
（1）直接读出各项工作的最早开始与最早完成时间，工作的自由时差及关键线路；以波形线的长度表示自由时差。
（2）总时差需要计算。
（3）关键线：没有波形线的通路即为关键线路。
（4）计算工期：终点节点所对应的时刻点。
双代号时标网络图的内容总结：
（1）ES、EF：可从图中读出；
（2）FF：可从图中读出；
（3）TF i-j=从本工作起到终点节点，n条线路中，波形线长度和的最小值；
（4）LS、LF：根据ES、EF和TF推算；
（5）关键线路：没有波形线的通路是关键线路。
找出关键线路并计算B、E工作的六时
简便算法——将双代号网络图进行时标化
原理：累加时间取大定节点，减小定波线
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。