中建五局企业文化分析及相关管理学原理思考上传版资料
建筑工程企业的企业文化
建筑工程企业的企业文化一、引言建筑工程企业作为现代经济发展的重要组成部分，不仅承担着城市基础设施建设的重任，更是一个庞大的组织机构。
在这样的组织机构里，企业文化的建设显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程企业的企业文化，并分析其对企业发展的影响。
二、企业文化的定义和意义企业文化是指企业内部形成的一种价值观、工作规范、行为准则等共同认同和遵循的体系。
它以企业的核心价值观为基础，通过组织内部的宣传、教育和激励等方式，使员工能够发自内心地认同和遵守这些准则。
建筑工程企业作为一个高度专业化的行业，其企业文化的建设对于企业的长期发展和员工的心理状态都具有重要的意义。
三、建筑工程企业文化的核心价值观1. 专业精神建筑工程企业的核心竞争力在于专业能力的提升，因此专业精神是企业文化中的重要价值观。
企业应该注重培养员工的专业素质和技术能力，并强调在工作中的尽职尽责。
2. 团队合作建筑工程项目的复杂性决定了团队合作是实现项目目标的关键。
企业文化应该鼓励员工之间的互相协作和支持，营造一个积极向上的团队氛围。
3. 创新思维建筑工程行业在不断发展，因此创新思维是企业文化中的一个重要价值观。
企业应该鼓励员工提出新的想法，并积极培养员工的创新能力。
4. 客户至上建筑工程企业应该注重客户需求，以客户满意为最终目标。
企业文化中应该强调以客户为中心，提供优质的服务和产品。
四、建筑工程企业文化的构建途径1. 环境营造企业文化的构建离不开良好的工作环境。
建筑工程企业应该为员工提供良好的工作条件，包括宽敞明亮的办公场所、先进的工作设备以及舒适的休息空间等。
2. 文化培训企业应该制定相关的培训计划，提供各种培训机会，帮助员工提升专业素质和技术能力，不断适应行业的发展。
3. 激励机制建筑工程企业应该建立激励机制，通过奖励和认可的形式激励员工的工作积极性和创新能力，进一步加强企业文化的建设。
4. 企业价值观的宣传企业应该将核心价值观贯穿于企业的各个方面，通过内部新闻、员工手册等方式向员工宣传企业的价值观，增强其认同感。
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业，“强心”是首要任务。
2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。
中建五局隧道公司企业文化.doc
中建五局隧道公司企业文化4中建五局隧道公司企业文化1、关于“信·和”主流文化“信·和”主流文化，提炼于五局近几年快速发展中取得的经验，是中建理念在五局的升华和补充。
其核心价值观为：“以信为本、以和为贵”，具体表述为“信心、信用、人和”六字，信心是立业之源，信用是立业之本，人和是立业之魂。
其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。
“信·和”主流文化，服从于“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”的中建理念，来源于五局针对过去突出存在“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。
过去，我们能在短短的五年时间实现跨越式发展，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用；将来，在提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是我们保持协调、可持续发展的动力源泉。
2、关于企业精神创新精神：“敢为人先，用行动把握机遇；高瞻远瞩，用灵感点亮前程”，我们倡导的创新，不是标新立异，不是搞花架子，是把低效率运作向高效率运作提升转移的行动和智慧，是永远保持与时俱进的一种精神状况。
敬业精神：“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”，是对中华民族传统美德的真实写照，也是对敬业精神的精辟诠释。
我们要以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，使自己生命信仰与自己的工作联系在一起，这样我们的生命会更有价值。
团队精神：我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神。
“一滴水要想不干涸，唯一的办法是汇入江河大海”，我们坚信团队有助于实现个人梦想，只要我们团结如一，集体奋斗，就可以产生排山倒海的力量。
节俭精神：“历览前贤国与家，成由勤俭败由家”，创业难，守业更难，我们深知，惟有恪守勤俭的古训，才能使企业长盛不衰，永葆活力。
3、关于企业使命五局的使命，表述为“三立”，即立德、立人、立业，这与五局的主流文化、管理方针、企业宗旨是一脉相承的，体现了五局寻求所有相关方利益最大化的终极追求。
In_【企业文化】中建五局施工项目企业文化视觉宣传规范（716定稿）
In_【企业⽂化】中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（716定稿）中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（第⼀版）中建五局企业⽂化部2013年7⽉说明⼀、⽬的为全⾯提升中国建筑及中建五局的品牌形象，深⼊实践《中建信条》和“信〃和”主流⽂化，严格规范CI管理，着⼒推进项⽬⽂化建设，实现“社会尊敬、员⼯⾃豪”愿景，编制本规范。
⼆、编制依据（⼀）中建总公司《企业形象视觉识别规范》；（⼆）中建股份《关于修订中建信条有关内容修订部份CI 规范的通知》（中建股⽂字[2013]45号）；（三）中建五局《“信〃和”主流⽂化⼿册》。
三、适⽤范围中建五局所有施⼯项⽬必须严格执⾏《中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范》的全部要求。
其中，中建信和地产公司、中建五局投资管理公司应针对局房地产与投资业务的项⽬，对内外部施⼯单位加强策划、管理和督促检查。
四、管理职责项⽬⽂化建设由项⽬经理承担职责，并接受局和公司⽂化建设主管领导和部门的考核评价。
本规范要求纳⼊局重点⼯程检查评分内容，并根据检查评⽐结果对各项⽬打分排名。
五、其他说明（⼀）本规范由局企业⽂化部负责解释，执⾏过程中的如有意见和建议请及时反馈报告，联系电话0731-********。
（⼆）本规范⾃发布之⽇起执⾏，修订时另⾏印发。
中建五局企业⽂化部 2013年7⽉⽬录⼀、⼯地外貌 (1)（⼀）⼯地⼤门 (1)（⼆）围墙 (5)（三）品牌宣传墙 (8)（四）旗臶 (11)⼆、现场办公临建 (14)（⼀）现场办公场地 (14)（⼆）现场门卫室 (18)（三）现场会议室 (19)（四）项⽬经理、书记办公室 (23)三、现场图牌 (24)（⼀）中建信条 (24)（⼆）“信?和”⽂化宣传牌 (24)（三）中建五局时事宣传牌 (26)（四）“超英精神”和“超英廉洁⽂化⽰范点”牌 (29)（五）“信?和”读报栏 (29)（六）项⽬特⾊宣传牌 (30)（七）施⼯图牌 (31)（⼋）施⼯样板区 (32)（九）防护棚 (33)（⼗）安全宣传 (35)（⼗⼀）项⽬经理部铭牌 (36)（⼗⼆）办公室门牌 (37)（⼗三）办公室图牌 (37)（⼗四）导向牌 (38)四、⼈员形象 (39)（⼀）服装 (39)（⼆）胸卡 (42)（三）名⽚ (42)（四）安全帽 (43)五、楼⾯形象 (45)（⼀）品牌布 (46)（⼆）专⽤标语 (49)（三）安全质量标语 (52)（四）⼴告牌 (53)六、⽣活临建 (55)（⼀）宿舍 (55)（⼆）⾷堂 (55)（三）卫⽣间/浴室 (56)七、施⼯机械设备 (57)（⼀）配电箱 (57)（⼆）塔吊 (57)（三）外挂升降机 (58)（四）混凝⼟搅拌机、⼤型机械 (58)⼋、⽂化管理 (60)（⼀）⽂化策划 (60)（⼆）宣贯培训 (60)（三）主题活动 (61)（四）⽂化育⼈ (61)（五）⽂化成果 (61)九、“信?和”⽂化视觉宣传考核 (62)（⼀）中建五局企业⽂化视觉宣传考核评分表 (63)（⼆）中建总公司CI规范考核评分表 (64)（三）中建五局企业⽂化视觉宣传考核整改表 (66)⼀、⼯地外貌施⼯项⽬应总体策划⼯地外貌的各类图牌，确保整齐、美观，充分体现中建五局和“信〃和”主流⽂化的视觉元素。
浅谈建筑企业的企业文化
浅谈建筑企业的企业文化建筑企业的企业文化是指一家建筑企业在经营过程中所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从建筑企业的企业文化的定义、特点、重要性以及如何塑造和传承企业文化等方面进行浅谈。
一、建筑企业的企业文化的定义建筑企业的企业文化是指一家建筑企业在长期的经营过程中，形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，体现了企业的核心价值观和经营理念。
建筑企业的企业文化包括企业的使命、愿景、价值观、行为规范等方面的内容，它是企业内部员工共同遵循的准则，也是企业与外部环境交流的窗口。
二、建筑企业的企业文化的特点1. 共同价值观：建筑企业的企业文化要有明确的共同价值观，即企业的核心价值观和经营理念，能够统一员工的思想和行动。
2. 行为准则：建筑企业的企业文化要有明确的行为准则，即员工在工作中应该遵守的规范和要求，能够规范员工的行为。
3. 工作方式：建筑企业的企业文化要有明确的工作方式，即员工在工作中应该遵循的工作方法和流程，能够提高工作效率。
4. 组织氛围：建筑企业的企业文化要有积极向上的组织氛围，即员工之间的相互关系和团队合作，能够提高员工的凝聚力和工作积极性。
三、建筑企业的企业文化的重要性1. 提升企业形象：建筑企业的企业文化能够提升企业的形象，树立企业的良好品牌形象，增强企业的竞争力。
2. 增强员工凝聚力：建筑企业的企业文化能够增强员工的凝聚力，提高员工的归属感和认同感，促进员工的团队合作。
3. 增加员工满意度：建筑企业的企业文化能够增加员工的满意度，提高员工的工作积极性和工作效率，降低员工的离职率。
4. 促进企业发展：建筑企业的企业文化能够促进企业的发展，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
四、如何塑造和传承建筑企业的企业文化1. 树立明确的企业价值观：建筑企业应该树立明确的企业价值观，即企业的核心价值观和经营理念，能够统一员工的思想和行动。
中建五局的“信·和”文化
信 心 建 立最 终 要 靠 改 革和 发展 的
１ ０多年 问 ，五局 构 成单 位根 据 国 家 的
行政 指令 划进 划 出，直到 １ ８ 才基 ９ ８年
五局 针对企 业 内部 存在 的 “ 失 ” 三
现 象 ，开 展 “ 心、 信 用 、人 和 ” 三 信
成果 来实 现 ，为 此 ，五局 把强优 解 困、 重 点 突 围和 开 拓市 场 、做 大 规 模作 为
一 目 一 ｜ ｌ
业 之 魂 。 以信心 工 程 为 先导 ，带 领 员 工 在 困难 中积 极 寻 找 工 作 中 的 亮点 ，
以星火 燎 原 精 神坚 定 全 员办 好 国有 企
一
。 ０
业 的信 念 ；追 求 企 业 内 部 员 工 之 间、
企 业 与 客户 、企 业 与社 会 之 间 的诚 实
化 各 不 相 同 ，一直 没 有 形 成统 一 的 文
区和 中非 、北 非 ，在 国 内外 建 筑市 场 化 ，企 业凝 聚 力 ～直 不强 ，制 约 着 企
享有盛誉 。 近 年 来 ， 我 国 建 筑 市 场 竞 争 日趋
业快速 发展 。
在 计 划 经济 向市 场 经 济转 轨 的 过 程 中 ，由 于观 念转 变 不 快 ，市 场 开 拓 力 度 不 大 ，加 之 长期 计 划 经济 体 制 下 形 成 的 “ 、靠 、 要 ” 的 思 维 惯 性 ， 等
将 是建 筑 企 业 发展 的 黄金 机 遇 期。五 局作 为具有 ３ ０多年 历 史的 国有 大型施
产 品 具有 不 重复 和 结 果 不可 逆 转 的行 使 员工 在 困难 面 前主 要 依 赖于 上 级 和 业 特 点 ，决定 了建筑 企 业 只 有诚 信 经
中建企业文化
中建企业文化【篇一：2012中建企业文化】信条人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
中建信条中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
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案例详 析
五局历 史
问题所 在
文化革 新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
T
hank you
2006-2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，通过教育激 励干部职工，使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化， 推动企业做强做大。
2009-2011年，开展正确处理（公与私、是与非、苦与乐、言与行）大 讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想 价值观。 从2012年，开展“学超英、强内功、谋发展”系列活动，全局推进“大 姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传，大力弘扬 “超英精神”，着力改善党 群、干群关系，提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力，推动企业走上了“转 型升级”的道路。
案例详 析
五局历 史
问题所 在
文化革 新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
经过 30 年融合和孕育，5年的提升和打造，“信· 和” 文化从自发走向自觉、从零散走向系统、从朦胧走向清晰， 形成五局“信· 和”文化体系，包括三个层次 ： 一是内化于心的精神层。精神层是五局文化的内层部分，是 无形的、意识形态的理念。 二是固化于制的制度层。制度层是五局文化的中间层次，是 规范性、强制性的规章制度。 三是外化于形的物质层。
1选择价值标准 2强化员工认同 3提炼定格 4巩固落实 5丰富发展
案例详 析
五局历 史
问题所 在
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企业组织文化
文化定 型
文化作 用
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总结
对于中建五局的崛起，信和文化起着 关键作用，其通过一种协调力和凝合剂 ，以无形的软约束力量构成组织有效运 行的内在驱动力，即管理之魂------组织 文化。
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姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传，大力弘扬 “超英精神”，着力改善党 群、干群关系，提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力，推动企业走上了“转 型升级”的道路。
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五局历 史
问题所 文化革
在
新
企业组织文化
文化定 型
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组织文化概念及特征 组织文化的基本要素
组织文化的功能 塑造组织文化的主要途径
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企业组织文化
文化定 型
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组织文化概念：组织在长期实践过程中所形成的并且为组织成员普 遍认可遵循的具有本组织特色的价值观念团体意识行为规范和思维 模式的总和。--------------信和文化 基本特征：1核心：组织价值观
经过 30 年融合和孕育，5年的提升和打造，“信·和” 文化从自发走向自觉、从零散走向系统、从朦胧走向清晰， 形成五局“信·和”文化体系，包括三个层次 ：
一是内化于心的精神层。精神层是五局文化的内层部分，是 无形的、意识形态的理念。 二是固化于制的制度层。制度层是五局文化的中间层次，是 规范性、强制性的规章制度。 三是外化于形的物质层。
造 3提炼定格
途 径
4巩固落实 5丰富发展
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五局历 史
问题所 文化革
在
新
企业组织文化
文化定 型
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总结
对于中建五局的崛起，信和文化起着 关键作用，其通过一种协调力和凝合剂 ，以无形的软约束力量构成组织有效运 行的内在驱动力，即管理之魂------组织 文化。
案例详 析
五局历 史
2006-2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，通过教育激
励干部职工，使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化， 推动企业做强做大。
2009-2011年，开展正确处理（公与私、是与非、苦与乐、言与行）大
讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想 价值观。
案例陈述 五局历 史
问题所 在
文化革 文化定
新
型
企业组织文化
T文EX化T 功06 能
T管EX理T 原07 理联系
五局的前身可以追溯到 1965 年大三线建设时期。1977 年正式成立后 的10 多年间，五局构成单位根据国家的行政指令划进划出，直到 1988 年才基本稳定下来。2002年中建总公司审计报告中，当时中建五局报 表利润为负1575万元，累计潜亏6亿元，拖欠职工工资两个多亿。为求
2中心：以人为主体的人本文化 3管理方式：以柔性管理为主 4首要任务：增强群体凝聚力
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五局历 史
问题所 文化革
在
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企业组织文化
文化定 型
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1组织精神：（如创新、敬业、团队、节俭）
基本要素2组织价值观：（如以信为本、以和为贵）
3组织管理理念：（如规则无上，做守法企业；追 求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生 命无价，圆健康人生） 4组织道德（如立德、立人、立业）
案例详 析
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管TE理T 0原7 理联系
2003-2005年，实施“信心、信用、人和”三项工程建设，在破解“三失”现象
的实践中，吸取中华文化、湖湘文化和中建文化的精髓，培育成型了“以信为本 、以和为贵”的“信?和”主流文化，推动了企业扭亏脱困。
发展，公司每年提出一个目标，一步一步实现了扭亏脱困。用鲁贵卿的 话说，中建五局已经蜕变成一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文 化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。
案例详 析
五局历 史
问题所 在
文化革 文化定
新
型
企业组织文化
文化作 用
管理原 理联系
在计划经济向市场经济转轨的过程中，由于观 念转变不快，市场开拓力度不大，加之长期计 划经济体制下形成的“等、靠、要”的思维惯 性，使员工在困难面前主要依赖于上级和政府 出手援助，缺乏自救的主动性，从 20 世纪 90 年代后期开始陷入困境，至 21 世纪初跌至谷底 。连续多年的积弱、积贫，五局凸现出“信心 丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象 。
中建五局企业“信和”文化分析
管理学组织原理之组织文化分析
案例分析------中建五局
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作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业 ，中建五局曾一度陷入“信心丢失、信用缺失、人 和迷失”（“三失”现象）的危机。为破解“国企 能不能搞好、老国企能不能搞好、困难的老国企能 不能搞好、完全竞争性领域的老国企能不能搞好” 等“四道难题”，该局坚持“战略主导、文化先行 ”，先后开展了四次思想文化建设活动
问题所型
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奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业 ”、“湖南省优秀企业”、“全国建设系统精神文明建设 先进单位”等荣誉。实现了跨越式发展，进入了提速、提 质发展的新阶段。
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文化革 新
企业组织文化
文化定 型
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YYoouurr tteexxtt
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五局历 史
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文化革 新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
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通过“信·和”文化建设，企业核心价值观已融化在员工
的血液里，变为自觉的行动，以“信心、信用、人和”取 代了以往的“三失”，彻底改变了企业的精神风貌、工作 作风、价值标准、内部氛围，激发了员工的积极性、创造 性。先后获得4 个鲁班奖、2 个国家优质工程奖、3个参 建鲁班奖、4个全国用户满意工程，以及“全国五一劳动
5组织形象
6组织制度
。 。 。
案例详 析
五局历 史
问题所 文化革
在
新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
文
1自我内聚功能
化 功
2自我改造功能 3自我调控功能 4我完善功能
能
5自我延续功能
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五局历 史
问题所 文化革
在
新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
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1选择价值标准
塑 2强化员工认同