中建五局人力资源基本制度
中建五局授权管理制度范本
第一章总则第一条为加强中建五局（以下简称“公司”）内部管理，规范授权行为，提高工作效率，保障公司经营活动的合法合规，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司以及派驻机构。
第三条本制度所称授权，是指公司对内部各部门、子公司以及派驻机构在特定范围内，赋予其一定的决策、管理、执行等权限。
第二章授权范围与原则第四条授权范围：1. 生产经营活动；2. 财务管理；3. 人力资源管理；4. 投资决策；5. 合同管理；6. 信息化建设；7. 其他经公司董事会决定的事项。
第五条授权原则：1. 法定原则：授权行为必须符合国家法律法规、公司章程及本制度的规定；2. 集中原则：公司实行集中决策、分级管理的原则，授权行为应在公司董事会或其授权机构审批后实施；3. 合理原则：授权范围、权限和期限应当合理，确保公司利益不受损害；4. 明确原则：授权内容应当明确，避免产生歧义。
第三章授权程序第六条授权申请：1. 需要授权的部门或子公司向公司董事会提出书面申请，说明授权范围、权限和期限；2. 公司董事会或其授权机构对申请进行审查，必要时组织专家进行评审。
第七条授权审批：1. 公司董事会或其授权机构对授权申请进行审批，同意授权的，应明确授权范围、权限和期限；2. 审批结果应以书面形式通知申请部门或子公司。
第八条授权实施：1. 被授权部门或子公司应按照授权范围、权限和期限，依法履行职责；2. 被授权部门或子公司应建立健全内部管理制度，确保授权行为合法合规。
第四章授权管理与监督第九条公司设立授权管理委员会，负责授权管理的监督和协调工作。
第十条授权管理委员会职责：1. 审查授权申请；2. 监督授权实施；3. 调查处理授权过程中的违规行为；4. 向公司董事会报告授权管理工作。
第五章法律责任第十一条违反本制度规定，未经授权擅自决策、管理、执行等行为，由公司依法进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
中建系统人事制度管理办法
经理部代办社保参保 手续，安排上岗
经理部进行 e-HR 信息录入
4.3 用工管理： 公司与派遣单位签订派遣协议，劳务派遣人员与指定的派遣
单位签订劳动合同，派遣单位给公司和被派遣人员发放派遣单。 由派遣单位为其办理社会基本保险，公司按约定承担相应义务。
对劳务派遣人员连续使用不得超过五年，五年之内应分期分 批办理退还派遣单位或者转为直接与公司建立劳动关系的短期聘 用人员（转为短期聘用人员，按第二条的审批程序办理和进行用 工管理）。 5 非全日制用工 5.1 适用对象：
3、综合计算工作制：每周工作时间不超过 40 小时，超过部分按加班
加点计发工资，具体工作时间由甲方同意安排。
第七条 甲方保证乙方每周至少休息一天。
第八条 乙方依法享受国家和公司规定的休息、休假权利。
四、劳动报酬和社会保险
第九条 乙方劳动报酬实行谈判工资制，标准为
元/月（不得低
于当地政府规定的最低小时工资标准）。甲方根据乙方出勤情况（按日历天
数计算）、劳动纪律、工作成绩等每月对其进行一次考核，依据考核结果以
货币形式按月足额发放乙方工资。
第十条 甲方根据生产经营的状况，以及乙方的工作业绩、工作表现、
业务能力、职务岗位变化、身体状况等，可以调整乙方的工资水平，但不
得低于国家规定的最低工资标准。
第十一条 乙方对甲方发给的工资有异议的，应在领取工资后 5 个工
短期工作人员用工管理办法
1 总则 为了加强短期工作人员用工管理，根据《中华人民共和国劳
动合同法》规定和《中建三局短期工作人员用工管理规定》（中建 三人字[2008]179 号）、《中建三局短期工作人员用工管理补充规 定》（中建三人字[2009]175 号）文件精神，结合公司实际，特制 订本办法。 2 用工方式
建筑公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作效率，增强公司的凝聚力和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、试用员工和实习员工。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司各部门、项目部及所有员工。
第五条公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法律法规外，都应依据本制度执行。
第三章员工录用第六条公司员工录用应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要提出人员需求，经相关部门审核后报人事部门。
2. 招聘计划：人事部门根据需求分析制定招聘计划，经总经理批准后实施。
3. 甄选与面试：根据招聘计划，人事部门组织招聘活动，对候选人进行资格审查、笔试、面试等环节。
4. 录用决定：根据面试结果，由人事部门提出录用建议，报总经理批准。
5. 办理入职手续：新员工被录用后，人事部门为其办理入职手续，签订劳动合同。
第七条员工录用应优先考虑以下条件：1. 学历、专业、技能与岗位要求相匹配；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 身体健康，符合岗位要求。
第四章试用期管理第八条新员工试用期为三个月，试用期间享受公司规定的待遇。
第九条试用期间，新员工应参加公司组织的培训，了解公司规章制度和企业文化。
第十条试用期间，人事部门将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章员工培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，为员工提供以下培训：1. 职业技能培训：提高员工的专业技能和业务水平；2. 管理能力培训：提升员工的管理能力和领导力；3. 企业文化培训：增强员工的归属感和凝聚力。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训和认证，对取得优异成绩者给予奖励。
第六章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，薪酬根据岗位、绩效和工龄等因素确定。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 年假：根据国家规定和公司实际情况，给予员工带薪年假；3. 生日福利：为员工提供生日礼物或慰问金；4. 其他福利：根据公司实际情况，提供节日福利、加班费等。
人力资源安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，维护公司正常的生产经营秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人力资源安全管理应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）安全第一，以人为本；（三）责任明确，奖惩分明；（四）持续改进，不断完善。
第二章组织机构与职责第四条公司成立人力资源安全管理部门，负责组织实施本制度，具体职责如下：（一）制定和修订人力资源安全管理制度；（二）组织开展人力资源安全教育培训；（三）监督检查人力资源安全措施的落实情况；（四）处理人力资源安全事故；（五）定期向公司领导汇报人力资源安全工作情况。
第五条各部门负责人对本部门的人力资源安全工作负总责，具体职责如下：（一）贯彻执行人力资源安全管理制度；（二）组织本部门员工参加安全教育培训；（三）落实人力资源安全措施；（四）报告本部门人力资源安全事故；（五）配合人力资源安全管理部门开展工作。
第三章安全教育培训第六条公司应定期组织开展人力资源安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第七条培训内容应包括：（一）国家有关安全生产的法律、法规和标准；（二）公司人力资源安全管理制度；（三）安全生产操作规程；（四）事故案例分析；（五）应急处置技能。
第八条员工应积极参加安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
第四章安全措施第九条公司应采取必要的安全措施，确保员工的生命安全和身体健康。
第十条安全措施包括：（一）建立健全安全设施，确保其完好、有效；（二）设置安全警示标志，提醒员工注意安全；（三）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）为员工提供必要的安全防护用品；（五）建立健全应急预案，提高应急处置能力。
第五章事故报告与处理第十一条任何单位和个人发现人力资源安全事故隐患，应及时报告人力资源安全管理部门。
第十二条发生人力资源安全事故，事故当事人应立即停止作业，采取必要措施，保护现场，并及时报告人力资源安全管理部门。
建筑管理人事制度
建筑管理人事制度建筑管理人事制度是指建筑施工企业为了规范组织结构和人员管理而制定的一套管理规定和政策。
建筑管理人事制度是保证企业顺利运作、高效管理的基础，也是激励和保障员工权益的重要手段。
下面就建筑管理人事制度进行具体介绍。
一、组织结构建筑施工企业应设立人力资源部门，由专职人员负责人事管理，包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效考核和人员流动等工作。
人力资源部门可以根据企业规模和需求设立不同层级或专门的小组。
二、人员招聘与选拔1.根据企业发展需求，编制招聘计划，并制定详细的招聘流程。
2.进行全面、公正、公平的面试评估，确保招聘合适的人才。
三、培训与发展1.建立健全的培训体系，包括新员工入职培训、岗位培训、技能提升培训等。
根据员工的岗位需求和发展计划，定期组织相应的培训活动。
2.建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和能力发展制定相应的晋升、调薪和奖励政策。
四、薪酬与福利1.制定公正、合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和市场情况确定薪酬水平。
2.提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利等。
五、绩效考核1.建立科学、合理的绩效考核指标体系，根据不同职能和岗位制定相应的评价标准。
2.定期进行绩效评估和考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对不符合要求的员工进行培训和提醒，并适时采取必要的纠正措施。
六、人员流动1.根据企业发展需求和员工能力提升，制定适当的晋升和调动机制，提供机会给员工在集团内不同岗位间流动。
2.根据员工的工作表现和企业需要，及时调整和优化岗位编制。
建筑管理人事制度的实施可以保障建筑施工企业的顺利运作和持续发展，有效激励和保障员工权益，提高员工的工作积极性和满意度，为企业的发展提供有力保障。
同时，建筑管理人事制度需要根据企业的具体情况和业务特点进行调整和优化，以确保最佳的管理效果。
建筑公司人力制度模板
建筑公司人力制度模板第一章：总则第一条：为了规范建筑公司的人力资源管理，保障员工的合法权益，提高员工素质，促进公司的发展，制定本制度。
第二条：本制度适用于建筑公司的所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条：公司的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔、培养和使用，实现员工与公司的共同发展。
第二章：招聘与选拔第四条：公司招聘员工应根据实际需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第五条：招聘过程应遵循公开、公平、竞争的原则，通过笔试、面试、考核等方式，选拔适合岗位的人才。
第六条：对新入职员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，特殊情况可适当延长。
第七条：试用期满，经考核合格的员工，予以正式录用；考核不合格的，予以辞退。
第三章：培训与发展第八条：公司应建立完善的培训体系，为员工提供岗位培训、专业培训、综合素质培训等。
第九条：公司鼓励员工参加外部培训、进修、学历提升等，提高自身素质和能力。
第十条：公司应为员工职业发展提供平台，设立晋升通道，选拔优秀员工担任管理岗位。
第四章：薪酬与福利第十一条：公司应根据行业标准和公司实际，制定合理的薪酬体系，保障员工的基本生活。
第十二条：公司应按时足额支付员工工资，不得拖欠、克扣。
第十三条：公司应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的社会保障权益。
第十四条：公司应提供员工必要的劳动保护，确保员工的人身安全。
第十五条：公司应设立福利基金，为员工提供福利，如节日慰问、生日关怀等。
第五章：劳动纪律与考核第十六条：公司员工应遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。
第十七条：公司员工应按时上下班，遵守考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第十八条：公司员工应认真履行职责，完成工作任务，提高工作质量。
第十九条：公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期考核。
第二十条：公司对优秀员工给予表彰和奖励，对工作不合格的员工给予处罚或辞退。
第六章：员工关系与沟通第二十一条：公司应建立和谐的劳动关系，尊重员工的人格尊严和合法权益。
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑公司的人事管理，规范公司人事管理行为，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才队伍建设，提高员工素质和工作效率，促进公司持续发展。
第四条公司设立人事部门，负责公司人事管理的具体实施工作。
人事部门应配备具有相关专业知识和管理能力的人员，确保人事管理工作的顺利进行。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘渠道的选择和招聘信息的发布。
第六条招聘过程中，公司应对应聘人员进行资格审查，组织面试、考核等相关环节，确保招聘到岗的人员具备所需的技能和素质。
第七条公司选拔员工应注重其实际工作能力、职业道德和团队协作精神，提倡内部晋升和人才培养。
第八条公司对新进员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，特殊情况可以适当延长。
试用期间，公司应对新员工进行培训和指导，确保其能够胜任本职工作。
第三章培训与发展第九条公司应建立完善的员工培训制度，为员工提供岗位技能培训、专业知识培训、管理培训等多种形式的培训机会，提高员工综合素质。
第十条公司应鼓励员工参加各类外部培训和学历提升，对参加培训的员工给予时间和费用上的支持。
第十一条公司应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会，激发员工的工作积极性和创新能力。
第四章考核与激励第十二条公司应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行定期考核，确保员工的工作质量和工作效率。
第十三条公司应根据员工考核结果，实施奖惩措施，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予警告、培训或者辞退等处理。
第十四条公司应建立员工激励制度，通过股权激励、薪酬激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司发展。
中建员工形象管理制度
第一章总则第一条为加强中建公司员工形象管理，提高员工整体素质，树立公司良好形象，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中建公司全体员工。
第三条员工形象管理应遵循以下原则：（一）遵守国家法律法规，维护公司利益；（二）注重个人品德修养，树立良好职业道德；（三）强化团队意识，提高团队凝聚力；（四）注重形象建设，提升公司整体形象。
第二章员工形象要求第四条员工应具备以下形象要求：（一）仪容仪表：着装整洁，符合公司规定；头发梳理整齐，不染发、烫发；指甲整洁，不佩戴夸张饰品；保持良好的个人卫生。
（二）言行举止：文明礼貌，尊重他人；遵守公共秩序，维护公司形象；不参与赌博、酗酒等不良活动。
（三）工作态度：积极主动，认真负责；按时完成工作任务，提高工作效率；勇于担当，敢于创新。
（四）团队协作：相互尊重，团结互助；共同完成团队目标，提高团队整体实力。
第三章员工形象考核第五条公司设立员工形象考核制度，对员工形象进行定期考核。
第六条考核内容：（一）仪容仪表：占考核总分的20%。
（二）言行举止：占考核总分的30%。
（三）工作态度：占考核总分的30%。
（四）团队协作：占考核总分的20%。
第七条考核方式：（一）部门领导及同事对员工形象进行评价；（二）公司不定期开展员工形象检查；（三）根据员工日常表现，进行综合评价。
第四章奖惩措施第八条对表现优秀的员工，给予表彰和奖励：（一）评选“优秀员工”、“形象标兵”等荣誉称号；（二）晋升职务、提高薪酬待遇。
第九条对违反本制度规定，影响公司形象的员工，给予以下处罚：（一）警告、通报批评；（二）降低薪酬待遇、调整工作岗位；（三）解除劳动合同。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
中建公司员工形象管理制度的制定，旨在提高员工整体素质，树立公司良好形象，为公司发展提供有力保障。
全体员工应严格遵守本制度，共同努力，共创美好未来。
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2017年新进社招员工培训中建五局人力资源基本制度——周虹波｜2017-4-27目录02职业发展管理03薪酬福利制度04绩效考核制度05教育培训制度第一章人才管理理念⏹都江堰三角法则⏹人力资源是企业的第一资源⏹以人为本关注人性⏹公平公正是关键⏹德才兼备以德为先第一章人目标团队永恒1.1都江堰三角法则为什么干怎么样干会不会干统揽人力资源管理1.1 都江堰三角法则第一章 1.2人力资源是企业第一资源五局是处于完全竞争性行业的大型国企人是我们最宝贵的资源，是企业的核心竞争力所在对人的投资是受益最大的根本性投资人才效益>>经济效益1.人是资本，不是成本2.赚钱是一时的，培养人才是长远的第一章 1.3以人为本关注人性关注员工需求，尽量满足员工美好愿望顺应人性规律管理人性，因势利导，扬善抑恶五局——第一个在工程局层面统一薪酬体系的单位第一章 1.4公平公正是关键人员能进能出干部能上能下收入能增能减（岗变薪变，业绩论英雄）公开、公平、公正的制度环境愿干事的有机会能干事的有舞台干成事的有奖励干错事的又处罚第二章职业发展管理⏹完备的职务级别评定体系⏹干部和后备干部管理⏹青苗人才培养第二章 2.1完备的职务级别评定体系为进一步加强人才队伍建设，鼓励员工走专业序列职业发展通道，促进员工职业化发展，五局准备推出全新的、完备的职务级别评定办法专业职务级别评审委员会专业职务级别评审委员会办公室各级企业负责人、分管领导、相关职能部门负责人以及从下级单位抽选本专业线条专家组成全面负责本专业序列各层级职级评审活动人力资源部和相应线条职能部门负责人组成负责制定相关专业序列职级评审内容及评审规则；对申请人基本任职资格、能力素质、晋级得分等进行初审2.1职级评定要求在五局工作满1年的自有、派遣职工认同中建五局企业文化和核心价值观，忠诚企业，具有进取精神和责任意识具备履职所需的专业知识、业务技能和健康条件具备良好的职业素养和职业操守，无违法违规等不良记录第二章11-8级由二级单位设定标准，学历和工龄增长自然晋级7-6级由局人力资源部设定标准，由二级单位评定5级及以上由局人力资源部牵头组织评审职级评定原则1.德才兼备、以德为先、注重实绩；2.突出岗位业绩，兼顾综合能力；3.向基层倾斜，鼓励员工在一线建功立业；4.职级晋升坚持动态管理，定期开展考核评价；5.严格评聘标准、分级评聘与管理。
2.2职级评定的原则和分工第二章 2.2专业序列的划分及通道专业序列——划分20个专业序列项目经理生产管理安全质量技术管理科技研发工程设计勘察测量商务管理法务管理物资管理市场营销行政办公企划管理信息技术人力资源财务资金投资管理审计监察党群文化物业管理20条路道，基本涵盖所有专业，鼓励员工深耕专业，实现专业成才！第二章组织推荐个人申请二级机构初审局评委会办公室审核局董常会批准确定局发文聘任五级以上职级评定流程员工原则上不能跨专业通道兼任职务因跨专业序列岗位调动的，免去专业职务，保留职级两年，再次回到专业序列时，可恢复原职级2.3专业序列评定的流程还有降级与退出的情况1.员工绩效考核结果连续2次为C 或2年内3次为C2.违纪违法被追究责任的3.因管理不善、工作失误造成重大亏损、给企业品牌和信誉造成不良影响的4.退休、离职、辞退人员的第二章 2.4干部管理办法2015年，局发布了《中建五局领导干部管理办法》对领导干部提出了如下要求/选拔标准：德为先、重业绩、听公论、重经历第二章 2.5干部任职资格和禁入制度同层级副职2年/同层级副职+下层级正职5年同层级副职2年/同层级副职+下层级正职5年提拔正职提拔副职1.党纪、政纪处分撤职5年内2.留党察看、留用察看后恢复身份未达5年3.经营不善单位领导，并对亏损负个人责任离岗后3年内4.未经批准个人所欠企业债务数额较大，到期未清偿的第二章 2.6组织选拔干部的程序2单位提名、民主推荐确定考察对象4征求纪检监察审计财务部门等方面意见6董事会/党委常委会讨论决定1酝酿形成选用方案3个别谈话、民主测评进行组织考查，形成报告5综合分析提出任用建议任前公示按照章程和有关规定任职第二章 2.7后备干部管理后备干部是五局的生力军与预备役素质优良、数量充足、结构合理，能够满足企业发展需要的后备领导人员队伍一类公司正副职、三级单位总经理后备比例2:1其他类别公司正职后备比例为1-2：1副职后备比例为1.5：1局总部部门负责人后备比例为1：1后备干部应具备的基本条件：1.对党忠诚、勇于创新、治企有方、治企有为、清正廉洁2.具有较高的政治素质，严格执行民主集中制原则，大局意识强，具有搞好国有企业的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任，遵纪守法3.具有良好的道德素养，个人品质好，为人正直，有良好的个人形象和声誉4.有较突出的工作业绩5.具有履行岗位职责所必需的专业知识、经验和技能6.有良好的职业素养，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好7.有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质层级第一学历要求年龄要求经历要求其他二级单位正职、局总部部门正职后备本科男46岁（含）以下，女44岁（含）以下同级副职工作经历2年以上近两年年度绩效考核或民主测评结果没有“C”或“不称职二级单位副职、局总部部门副职后备本科男44岁（含）以下，女42岁（含）以下下一层级单位正职或同级部门正职以上工作经历2年以上，或者该两者工作经历累计3年以上三级单位总经理本科男42岁（含）以下，女40岁（含）以下同级副职工作经历2年以上实体化运作的分公司在2个（含2个）以下的二级单位，项目体量、效益和影响力综合排名本单位前20%的项目经理，且有三年以上项目经理工作经历，担任过2个项目项目经理的，可以列为下一层级单位正职经历各二级单位针对部门经理、分公司班子副职、项目经理、项目班子后备制定了管理办法，实现了全局后备干部的全覆盖确定候选名单（审核工作经历、学历、年龄等资格条件）组织干部大会开展民主测评和个别谈话统计分析反馈给相应单位，单位提出建议局领导班子会议讨论研究确定最终名单有针对性的重点培养准入条件严格选拔过程谨慎公开公平公正的制度环境健康和谐向上的人际环境第二章 2.9 青苗人才培养作为后备的后备，局完善了“青苗人才”系统工程，并推出了接班人计划建设了分层级的人才梯队第三章薪酬福利制度⏹435薪酬体系⏹2017年薪酬优化⏹完备的福利制度“435”-4大职业通道“435”-3大晋升梯子岗位级别（业务助理、业务主办、业务经理、高级经理...）职务级别级别（11-1级）工资级别（由岗位级别、职务级别决定）局总部机关一类公司二类公司三类公司四类公司一级（相当正处+）总经理助理、局副三总师、工会副主席一级二级（相当正处）部门正职负责人董事长、总经理、党委书记二级三级（相当副处）部门副职负责人副总经理、三总师、党群副职副总经理、三总师、党群副职总经理、党委书记、三级四级（相当正科+）总经理助理、副三总师总经理助理、副三总师副总经理、三总师、党群副职总经理、党委书记四级五级（相当正科）部门正职负责人部门正职负责人总经理助理、副三总师副总经理、三总师、党群副职五级六级（相当副科）部门副职负责人部门副职负责人部门、正职负责人总经理助理、副三总师六级七级（相当副科-）部门经理助理部门经理助理部门副职负责人部门正职负责人七级八级八级九级九级十级十级十一级十一级二级经理三级经理中层干部职级主管工程师资深工程师首席工程师业务经理部门经理助理一般干部职级专业技术系列干部职级董事长、总经理、党委书记项目经理系列首席经理资深经理干部职务级别附表一: 中建五局职务级别序列表业务助理主任工程师一级经理高级业务经理高级业务经理业务主办工程师行政管理系列岗位工资津补贴保险福利效益工资专项奖励基本工资绩效工资远征津贴物价补贴特殊津贴专业技术津贴市场营销奖清欠奖质量安全奖特别奖励五险一金年功津贴科技进步奖成本节约奖企业年金其他福利薪酬体系履约奖创效奖“435”-5大工资单元例：高级业务经理要求最低职务级别8级，个人职务级别为8级时，则从工资级别42级起，在同级岗位每工作2年，可以往上晋一级，如果职级低于8级，则按照每低一级工资级别往下低套4级套入五局工资体系已经与总公司接轨，确立了三大梯子决定工资水平的制度，同时五局的优化方案也蓄势待发，预计薪资增幅在8%左右第三章 3.22017年薪酬优化为优化薪酬分配体系，加强分配精准性，局提出了以下优化方向：向基础设施、海外业务“两个排头”倾斜向关键岗位、基层岗位倾斜优化津补贴设立项目、标准，向艰苦地区及基础设施项目倾斜适当提高一般员工（项目一般管理人员）收入优化海外板块薪酬制度，增强吸引力强化专业序列职级评聘，且与薪酬挂钩保险福利五险两金（养老、医疗、生育、工伤、失业、住房公积金、企业年金）健康体检（每年组织一次免费体检）带薪年假（工作满一年以上，即可享受5天年假，并随工龄增长）多元化的文体、娱乐活动（素质拓展、集体婚礼、职工运动会等）各项津补贴......第四章考核激励制度⏹全面考核制度⏹机构考核与分级⏹271强制分布制度⏹“两转”考核及劳动合同到期考核第四章 4.1 全面的绩效考核制度横向到边纵向到底立体交叉覆盖全面员工：绩效考核领导干部：年薪考核、民主测评机构：达标考核单位和项目：三线检查第四章 4.2 二级单位考核办法价值创造指标战略引领指标管理指标增长情况指标...二级单位考核指标局对分支机构进行动态管理，每年会根据各项指标进行机构分级考核结果与第一责任人职级、班子职数、年薪标准、机关编制、机关人员绩效工资挂钩第四章4.3271强制分布制度ABC “271”绩效考核强制分布制度发挥绩效考核“指挥棒”作用进一步激活内部机制A 类职工：占比20%B 类职工：占比70%C 类职工：占比10%连续考核为C 的将降级或末尾换岗大力推进“扛指标拿薪酬”的激励政策进一步激活全局内部机制第四章 4.4“两转”考核及合同到期考核“两转”考核（每年年底，局将根据派遣、自有员工考核情况，甄选优秀职工转为自有、派遣职工，并将考核较差的予以淘汰）合同到期考核（自有员工劳动合同到期时，所在单位将综合考虑合同期间表现和考核情况，确定是否续签）第五章教育培训制度⏹全局培训体系⏹分层分类分专业的实施方案⏹讲师队伍建设⏹丰富的培训形式构建以中建信和学堂为主要载体的横向覆盖全员（基层、中层、高层）、纵向涵盖各层级（局信和学堂、公司信和学堂分校、项目信和学堂夜校）的组织体系上接战略下接绩效打造全国一流的企业大学信和学堂本部重点培训局领导干部、领军人才、局管后备干部、项目经理、预备项目经理、青苗人才信和夜校重点培训项目员工、技能员工信和学堂分部重点培训一般专业管理人员、公司部门及项目班子后备人才局对信和学堂的架构进行了再次优化，各公司信和学堂分校、各项目信和学堂夜校，业务上接受中建信和学堂的指导和管理。