人力资源基础管理制度
人力资源管理基本制度
人力资源管理基本制度一、总则1.1 为规范集团公司人力资源管理,特制订本制度.1.2 本制度规定了集团公司机构设置、编制定员、劳动用工、干部任免、薪酬、福利、绩效考核等基本原则,其具体操作办法在相应的细则中另行文规定.1.3 人力资源部是集团公司人力资源工作归口管理部门，集团公司下属企业办公室是本单位人力资源管理归口部门。
1。
4 本制度适用于全公司人力资源管理工作。
二、人力资源管理准则2。
1 人力资源管理的基本目的是建立一支高素质、高境界、富有高度凝聚力的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为集团公司快速成长和高效运作提供保障.2。
2 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
企业人才分为管理型人才、技术型人才、技能型人才。
2。
3 人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
本公司人才观是有能力就有舞台,有作为就有地位。
2.4 公司对员工的评价考核是业绩决定收入，从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价员工能力的公正标准。
2.5 遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定,应充分征求意见与协商。
提高制度执行上的透明度。
公司从根本上否定无原则、无组织、无纪律的个人主义行为。
2。
6 在人力资源管理中引入竞争和选择机制。
促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置使人适合于岗位,使岗位适合于人。
2。
7 人力资源管理是全体管理者的职责。
各级管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。
下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者升迁的重要因素。
三、公司组织结构与岗位编制及任职资格3。
1 公司组织结构图（以综合管理部制作的结构图为准）3.2 职业通路管理企业为员工提供双向晋升通道，与岗位需求相结合,使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家,为员工的职业成长提供广阔的空间.3。
关于人力资源管理的基本制度大全
关于人力资源管理的基本制度大全
一、招聘制度
1.招聘职位设置与审批
2.招聘渠道和方式
3.招聘流程与程序
4.招聘人员的要求与标准
5.招聘笔试、面试与体检
二、薪酬制度
1.薪资核定与调整
2.薪资结构与薪资等级
3.绩效考核与绩效工资
4.岗位津贴、奖金与补贴
5.加班与请假工资的计算
三、劳动合同制度
1.劳动合同签订与变更
2.合同期限与终止条件
3.违约与解除劳动合同的程序
4.合同期满后的续签与处理
四、培训与发展制度
1.培训需求调研与制定培训计划
2.培训方式与培训资源
3.培训费用与经费预算
4.培训评估与效果反馈
5.职业发展与晋升机制
五、绩效考核制度
1.绩效评价指标与权重
2.绩效考核周期与频次
3.绩效评估方法与程序
4.绩效考核结果的奖励与惩罚
5.绩效考核结果的使用与反馈
六、奖惩制度
1.优秀员工的奖励与激励
2.不良员工的处罚与纪律
3.员工监督与违规处理
4.员工申诉与仲裁制度
七、福利制度
1.健康保险与医疗福利
2.住房公积金与住房补贴
3.节日福利与年度旅游
5.离职与退休福利
八、职业道德与行为规范
1.员工职业道德与职业礼仪
2.职业行为准则与道德规范
3.公司保密制度与员工保密承诺
4.员工外部人际关系与承诺。
人力资源基本管理制度
人力资源基本管理制度其他有关工作。
第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，制造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第三章员工及编制第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、通常行政人员、工人及其他人员五大类别。
公司员工的基本行为规范包含：（1）热爱祖国，热爱公司。
（2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
（3）认同公司文化，与公司同舟共济，保护公司的利益与声誉。
（4）勤奋、敬业、忠诚。
（5）严守公司秘密。
（6）保证公司财产安全。
第8条人力资源部须就各项工作职责的任务与工作人员的条件等进行分析研究,制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的根据。
第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下操纵人力成本。
第10条根据编制，木公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流淌率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划与开发人力来源的根据。
第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。
第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在操纵之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
第四章招聘管理第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部根据人员编制计划实施操纵。
（2）计划外招聘由董事长审批。
（3）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第14条计划内招聘程序为：（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
人力资源管理基本制度
人力资源管理基本制度人力资源管理是指组织根据特定目标，通过合理安排和有效利用人力资源，实现组织战略目标的管理活动。
在现代企业管理中，人力资源管理已经成为一项不可或缺的重要工作。
下面是一个人力资源管理基本制度的范例，供参考：第一章总则第一条人力资源管理制度的目的是为了规范和提高企业人力资源管理工作，保障员工权益，促进企业持续发展。
第二条人力资源管理制度适用于所有企业内部相关人员，包括全职员工、兼职员工、外聘人员等。
第三条人力资源管理制度的依据是国家相关法律法规以及企业内部的规章制度。
第二章招聘与录用第四条公开招聘是企业招聘核心原则，除非特殊情况，任何人不得违背公平、公正原则。
第五条招聘程序包括发布职位信息、组织面试、合同签订等环节，必须按照规定程序进行。
第六条录用前必须对应聘人员进行资格审查、面试评估，择优录取合格人员。
第七条员工入职后，必须签订劳动合同，并按照合同约定的内容执行工作。
第三章员工培训与发展第八条企业必须制定员工培训计划，对新员工进行入职培训，并定期组织岗位培训、技能培训等。
第九条员工培训内容包括岗位技能、职业道德、安全知识、企业文化等方面。
第十条企业鼓励员工参加继续教育，提供资助或者调整工作安排等支持。
第四章考核与激励第十一条企业应建立绩效考核制度，对全体员工进行定期考核，评价员工的工作表现。
第十二条员工绩效考核依据包括工作完成情况、工作质量、工作态度等多个方面。
第十三条员工绩效考核结果作为评奖评优、晋升、薪酬调整等决策依据。
第十四条企业应设立激励机制，通过提供奖金、晋升、培训等方式激励员工。
第五章劳动关系与员工福利第十五条企业应建立和谐的劳动关系，尊重员工权益，保证员工的合法权益。
第十六条企业应健全员工福利制度，包括社会保险、节假日福利、生育保险等。
第十七条企业应提供良好的工作环境和员工福利设施，保护员工的身体和心理健康。
第六章员工退出与离职管理第十八条员工可以根据个人需求提出辞职申请，企业必须按照规定程序进行审核和处理。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
人力资源管理制度(5篇)
人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。
2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。
3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。
4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。
第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。
2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。
第三章佣工管理1、聘用。
新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。
2、入职办理。
入职时填写统一应聘表，需交____张一寸(红白底均可)及____张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。
3、岗前培训。
新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。
4、试用期。
新入职员工在入职后____天之内(含____日)离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期(含前____日)，试用期为1-____月。
5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。
6、调职。
因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。
工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。
7、辞职。
公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
人力资源基本级制度
人力资源基本级制度人力资源是一个企业组织中非常重要的部门之一，它负责管理和开发企业的人力资源，为企业的发展提供人才保障和支持。
为了建立一个健全的人力资源管理体系，企业需要制定人力资源基本级制度，下面是一些相关参考内容。
一、人力资源基本级制度的目的和基本原则：1. 目的：制定人力资源基本级制度的主要目的是为了明确和规范企业人力资源管理的各个方面，确保人力资源管理工作的科学化、规范化和有序化。
2. 基本原则：人力资源基本级制度的制定应遵循公平、公正、公开、激励和可持续发展的原则，促进员工的成长和发展，同时保障企业的利益。
二、人力资源基本级制度的内容：1. 人力资源规划：明确企业的岗位需求，根据企业战略目标进行人力资源规划，合理安排人员编制和岗位设置。
2. 招聘与录用：规定招聘程序和标准，保证招聘过程的公平、公正和透明，确保录用的人员符合企业的需求。
3. 岗位描述和职责：明确每个岗位的职责和要求，为员工提供明确的工作目标和发展方向。
4. 员工晋升和职业发展：制定员工晋升的条件和程序，激励员工通过提升自身能力来实现个人职业发展目标。
5. 薪酬管理：规定薪酬制度和发放标准，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整，提高员工的薪酬公平性和激励性。
6. 培训与发展：建立健全的培训体系，为员工提供不同形式的培训机会，促进员工的学习和发展。
7. 绩效考核与奖惩：建立科学的绩效考核体系，进行绩效评估和激励措施的制定，奖励优秀员工和惩罚不合格员工。
8. 劳动关系管理：建立和维护良好的劳动关系，处理员工与企业之间的劳动争议，确保工作场所的和谐稳定。
9. 人力资源信息管理：建立人力资源信息系统，储存和管理员工的基本信息和工作记录，提供数据支持和决策依据。
三、人力资源基本级制度的执行和监督：1. 人力资源部门的职责：明确人力资源部门的职责和权力，确保人力资源管理工作的有效执行。
2. 员工手册和规章制度：制定员工手册和相关规章制度，明确员工的权利和义务，约束员工的行为和举止。
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宜宾县人力资源和社会保障局人力资源管理基础制度第一章总则 (1)第二章人力资源管理工作职责 (1)第三章招聘与配置制度 (1)第四章培训与开发制度 (4)第五章绩效考核制度 (7)第六章社会保险集团内部管理制度 (8)第七章劳动合同管理制度 (11)第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用范围：本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。
三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。
四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。
第二章人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。
3、负责管理公司人事档案资料。
4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。
7、组织公司职员各项培训工作。
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第三章招聘与配置制度一、招聘目的与范围1、人力资源组应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
2、招聘范围原则上以招聘具有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
3、招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
二、招聘原则1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，员工享有和外部应征者一样的应征机会。
2、公平竞争原则：公司为人才提供一个公平竞争的环境，员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。
3、内部招聘优先和内部培养原则：职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。
4、双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和人力资源组的双重考查，经公司领导批准后由人力资源组通知入职试用。
三、招聘申请程序1、各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经主管副总裁审核后交人力资源组备案。
2、人力资源组根据部门所上报的人数以及公司的投资、经营方案，拟定公司下一年度的人员规划；并报总裁审批后确定年度人力资源计划，作为招聘的依据。
3、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《人员招聘增补申请表》，并附新的组织结构图，经主管副总裁审批报总裁批准后交人力资源组，由人力资源组负责招聘事宜。
四、招聘组织程序（一）内部招聘按下列步骤进行：1、人力资源组根据人员需求计划或《人员招聘增补申请表》发布内部招聘信息。
2、应征员工和自己的部门负责人做正式的沟通并填写《内部应聘登记表》，并由部门负责人签批后交人力资源组。
3、人力资源组接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，签署意见并安排应征员工和空缺岗位的部门负责人面谈。
4、人力资源组和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后根据岗位重新核定工资水平，报总裁审批。
5、人力资源组将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门负责人，并督促员工进行工作交接；在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
6、如应征未成功，由人力资源组负责将结果通知应征员工。
7、在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
（二）外部招聘按下列步骤进行：1、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《人员招聘增补申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源组审核后，报总裁批准。
人力资源组根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
2、人力资源组选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料。
收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。
人力资源组负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3、人力资源组与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源组、空缺岗位的部门负责人或相关领导面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录；部门负责人以上人员和特殊岗位人员应聘要提请主管副总裁和总裁面试应聘者。
4、面试/测试后人力资源组和业务部门对应聘者的情况进行讨论，通知应聘人员一周内等结果。
5、用人部门和行政人事部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报公司领导审批，由人力资源组通知应聘人员报到，并办理入职手续。
（三）所有应聘人员的材料由行政人事部统一存档备查。
五、入职报到1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向行政人事部报到并填写《新进员工试用审批表》，以其向行政人事部报到的日期，即起薪日。
2、被录用人按通知时间到行政人事部报到，须携带各种证件原件及复印件，经验证属实后，办理入职手续,具体证件（均需原件）包括：（1）身份证原件；（2）1寸标准彩照6张；（3）学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、特长的相关资料。
（4）以本人姓名开户的中国农业银行借记卡复印件或卡号，作为薪金发放之用；（5）从事食品加工或餐饮类的人员需提供近期体检证明。
备注：若经查证提供资料虚假或证实身体状况不佳或患有传染性疾病者，将无条件退回，不予录用。
3、行政人事部出具《新员工告知书》一式两份，一份交新员工本人，使新员工对直接负责人及公司基本情况有所了解；一份由行政人事部备案。
4、新员工办理入职手续后，行政人事部领其到用人部门试用，由部门负责人直接主管接受，并安排工作。
六、员工试用与转正1、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为2个月，内聘员工的试用期为1个月，部门负责人和人力资源组可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。
2、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3、新员工试用期间按公司《考勤管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
4、试用期间劳动合同的解除1）新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上，即随时解聘。
2）试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。
员工入职报到一周内提出解除劳动合同，将不发放工资。
3）员工在试用期内严重违反公司的规章制度的，公司可以即时与员工解除劳动合同。
5、试用期管理程序：1）行政人事部组织对新员工入职当天进行培训。
2）有关需求部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标；3）在员工入职一个月后，由行政人事部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持.4）在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可向行政人事部提出并经公司领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
5）新员工试用期满后，行政人事部发出员工试用期满通知，试用人员填写《转正审批表》作试用期工作自我鉴定；部门负责人及主管领导根据新员工在试用期的表现，公正地填写工作鉴定评语；人力资源组审核新员工的《转正审批表》签署意见并转报总裁审批。
6）公司领导批准转正的由行政人事部向该员工发转正通知，并抄送员工部门负责人和财务部，同时和转正员工进行转正面谈。
7）公司领导没有批准转正的，由行政人事部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行。
6、试用期间的报酬：员工在试用期间的工资不低于公司相同岗位最低档工资或者转正后工资的80%，并不得低于公司所在地的最低工资标准。
七、离职离职包括辞职、辞退、内部调动三种。
1、辞职：员工提出辞职，需提前30天向部门主管提出书面申请，待接交工作认可后，方可办理离职手续，部门负责人及部长级提出辞职应提前60天提出书面申请，未按规定提前申请的员工不予办理离职手续。
2、辞退：经部门主管考核，认为确实无法胜任本岗位者，由部门主管向行政人事部提出“辞退报告”，行政人事部审核后，根据实际情况决定调任其它部门或办理辞退手续。
3、内部调动：员工因工作需要，发生升迁、平调或降职而离开岗位者，在接到行政人事部下发的《员工岗位调动通知单》时，认真办理交接工作，特殊岗位，如：财务，保管员等需有监交人，待一切工作办理结束后，方可离职。
4、所有离职人员薪资发放均按公司实际发薪日结算；因内部调动而发生工资变化的员工，薪资标准将按变动后的岗位起薪日计算；未按公司规定自动离职人员，公司将不予计发当月工资。
八、员工档案1、行政人事部将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。
员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，行政人事部将为其保密。
任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现，将导致雇佣关系的立即终止。
2、员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、婚姻、子女状况等发生变化，应尽快呈报行政人事部。
员工还应向行政人事部提供其他资料，如通过各种考试、技能职称或学历变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。
第四章培训与开发制度一、目的为提高本公司员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
二、适用范围凡本公司所有在职员工的培训均依本制度执行。
三、工作职责划分1、行政人事部1）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
2）培训制度的制定及修改。
3）基础性教材的编撰与修改。
4）培训需求的调查、分析与汇总，培训计划的编制与审议。
5）培训方案实施情况的督导、追踪、评估与改进。
6）全公司外派受训人员资格的审核、参加外训人员的档案资料的管理。
7）其他有关人才开发与发展方案的草拟与执行。
8）各项培训计划、方案实施费用预算的拟。
2、各职能部门1）全年度培训需求的调查与计划的制定。
2）专业培训规范制定及修改，内部培训讲师人选的推荐。
3）内部专业培训课程的开发、举办及实施成果汇报。
4）专业培训教材的编撰与修改。
5）受训人员完训后的督导与追踪，培训结果的评估。
四、培训制度的制定1、行政人事部应召集各有关部门共同制定员工培训制度，提供培训实施的依据，其内容包括：1）各职务、岗位的培训课程及时数。
2）各培训课程的教材大纲。
2、各部门组织机能变动或引进新技术时，行政人事部即应配合实际需要修改培训制度。
五、培训计划的拟订1、年度培训计划1）员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份填制《培训需求调查表》，报部门负责人。