【人事制度】人力资源管理基本规范
人力资源服务工作规章制度
人力资源服务工作规章制度人力资源服务工作规章制度「篇一」第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
人事制度主要内容
人事制度主要内容人事制度是指一个组织或企业用来管理和规范员工的所有人事活动、政策和程序的系统。
人事制度的主要内容包括以下几个方面。
一、用人原则和政策：人事制度应明确组织的用人原则和政策，包括招聘、录用、晋升和解雇等方面的原则。
招聘原则可以包括公开、竞争和公平等要求；录用原则可以包括能力和资历相符、符合岗位要求等要求；晋升原则可以包括能力和绩效优秀、符合晋升条件等要求；解雇原则可以包括严重职务违纪、严重失职等要求。
二、薪酬管理：人事制度应明确薪酬管理政策，包括薪资标准、薪资结构和薪资福利等方面的要求。
薪资标准可以根据工作岗位的不同和员工的表现来确定；薪资结构可以包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容；薪资福利可以包括社会保险、住房补贴、交通补贴等方面的政策。
三、员工培训和发展：人事制度应明确员工培训和发展的政策和程序。
员工培训可以包括新员工培训、技能培训和管理培训等方面；员工发展可以包括职业发展和晋升机制等方面。
人事制度应明确培训的目标、内容、方式和时间等。
四、绩效考核和奖惩制度：人事制度应明确绩效考核和奖惩制度。
绩效考核可以根据工作目标和绩效标准来进行，可以包括定期考核和年度考核等和；奖惩制度可以包括薪资奖励、晋升机会和惩罚措施等方面。
五、劳动关系管理：人事制度应明确劳动关系管理的政策和程序。
劳动关系管理包括员工关系沟通、劳动合同管理、劳动保障和员工权益保护等方面。
人事制度应明确员工沟通的途径和方式，确保员工的合法权益得到保护。
六、离职和退休管理：人事制度应明确离职和退休管理的政策和程序。
包括员工辞职、合同到期和退休等情况下的离职程序、离职待遇和离职条件等方面的政策。
以上是人事制度的主要内容。
一个完善和健全的人事制度可以为组织提供一种有序的、符合法规的和公正的人力资源管理方式，最大程度地保障员工权益和组织利益的统一。
基本人事制度
基本人事制度基本人事制度基本人事制度指的是组织中对于员工管理和运营的基本规范和制度。
一个健全的基本人事制度对于组织的稳定发展和员工的成长十分重要。
下面是一个基本人事制度的样板，包括招聘、薪酬、培训、绩效考核和福利等方面：一、招聘1. 招聘程序：根据组织的需求制定并公开招聘岗位，并通过面试、测试等程序选拔合适的候选人。
2. 招聘标准：根据招聘岗位的要求，制定具体的招聘标准，包括学历、工作经验、专业能力等要求。
3. 招聘方案：制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间和招聘人数等。
4. 公平公正：招聘过程中要遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视。
二、薪酬1. 薪酬制度：制定薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核和调薪机制等。
2. 薪酬福利公开：向员工公开薪酬结构、薪资调整和福利待遇等信息。
3. 绩效考核：实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献确定绩效等级和相应的奖惩措施。
4. 合理激励：通过薪酬激励、晋升和培训等手段，激励员工发挥潜力和提高工作绩效。
三、培训1. 培训计划：根据组织的发展需求和员工的职业发展需求，制定培训计划，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
2. 培训方式：选择适当的培训方式，包括内部培训、外部培训、线上培训等。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，持续改进培训计划和培训内容。
四、绩效考核1. 考核目标：设定明确的绩效目标，包括工作目标、项目目标和个人目标等。
2. 考核方式：选择适当的考核方式，包括定期考核、项目考核、360度评价等。
3. 考核标准：制定清晰的考核标准，包括绩效指标和绩效等级。
4. 反馈和奖惩：及时对员工的绩效进行反馈，根据绩效结果给予相应的奖惩措施。
五、福利1. 健康保险：为员工提供医疗保险和意外伤害保险等健康保障。
2. 假期制度：制定适当的年假、病假、婚假和产假等假期制度。
3. 公司福利：提供一些特殊福利，如餐补、交通补贴、节日福利等。
4. 员工关怀：建立员工关怀机制，包括员工活动、职业健康和心理关怀等。
人事管理制度总则模版(四篇)
人事管理制度总则模版第一章总则第一条为了规范和完善人事管理工作，建立健全人事制度，提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和归属感，根据公司发展的需要和法律法规的要求，制定本人事管理制度总则。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工及其他合同工等。
第三条人事管理以公平、公正为原则，以服务员工为宗旨，致力于实现公司和员工共同发展。
第四条人事管理要遵循尊重人的尊严和权益，关注员工的健康和安全，重视员工的培训和成长。
第五条公司将根据业务发展和人才需求，合理配置人力资源，建立有效的人才储备和人才培养机制。
第六条人事管理应依法、合规，遵守相关法律法规、政策规定和公司各项制度。
第二章入职管理第七条入职手续1. 入职员工应按照公司要求，提供真实有效的身份证明、学历证明、工作经历等相关材料。
2. 入职员工应进行入职培训，了解公司的组织架构、职责分工、工作规范等。
1. 入职员工拥有试用期，试用期为不超过三个月。
2. 试用期期间，公司将评估员工的工作能力和适应能力，对于表现良好的员工，可提前转为正式员工。
第九条职务晋升1. 公司将根据员工的工作表现、能力和发展潜力，设置相应的职务晋升通道。
2. 职务晋升应以公开、公平、公正的方式进行，避免任人唯亲、私心私意。
第三章岗位管理第十条岗位设定1. 公司将根据业务需要和人力资源要求，制定相应的岗位设置计划。
2. 岗位设置应明确岗位职责、任职资格和工作要求。
第十一条岗位薪酬1. 公司将根据岗位的工作内容、工作难度及员工的绩效，制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬制度应公平公正，避免任意扣减或擅自调整。
第十二条岗位调动1. 公司将根据业务需要和员工发展要求，进行合理的岗位调动。
2. 岗位调动应经过协商和确认，避免对员工造成不良影响。
第十三条考核制度1. 公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现和绩效进行评价。
2. 考核结果将作为晋升、奖励和处罚的重要依据。
第十四条考核周期1. 公司将设定每年一次的绩效考核周期。
人事制度基本准则
人事制度基本准则人事制度是一个企业组织中管理人力资源的重要方面，对培养和激励员工具有重要意义。
下面是一个700字左右的人事制度基本准则范文，供参考。
人事制度基本准则一、公平公正原则公平公正是人事制度的基本准则之一。
企业应当以公平和公正的方式进行人员评估和选拔，确保所有员工在诸如招聘、晋升、考核等方面享有平等的机会，并依据绩效和能力为员工提供相应的奖励和福利，以激励员工的积极性和创造力。
二、激励机制原则激励机制是人事制度的核心。
企业应当创造合理的激励机制，以激发员工的工作激情和创造力。
激励机制可以包括薪资奖励、福利待遇、晋升机会等多种形式，要根据员工的实际表现和贡献给予相应的激励，使员工感受到自己付出的价值和成就。
三、培训发展原则培训发展是人事制度的关键环节。
企业应当为员工提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的技能和素质，从而更好地适应和应对市场的变化和挑战。
通过培训和发展，员工的能力和知识将得到不断提高，有助于企业的长期发展。
四、岗位匹配原则岗位匹配是人事制度的基本前提。
企业应当根据岗位的需求和员工的能力、经验等因素进行科学的岗位分析，并将合适的人员安置到各个岗位上，以最大程度地发挥员工的潜能和优势，实现岗位与人才的完美匹配。
五、沟通协调原则沟通协调是人事制度的重要保障。
企业应当建立畅通的沟通渠道，鼓励员工与管理层之间、员工之间进行积极的沟通和交流，及时了解员工的需求和心声，解决员工的问题和困扰。
同时，企业还要加强不同岗位之间的协调与合作，实现全员参与、共同发展。
六、惩戒机制原则惩戒机制是人事制度的重要组成部分。
企业应当建立健全的惩戒机制，对违反公司规章制度、疏忽职守等行为进行及时且公正的惩戒，保持组织的纪律和秩序。
同时，惩戒机制也应当公平公正，防止任意执法和打击报复现象的发生。
七、信息安全原则信息安全是人事制度的重要内容。
企业应当建立完善的信息保密制度，保障员工的个人信息安全和企业的商业机密。
人力资源管理规章制度【5篇】
人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。
它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。
规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。
以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
人力资源管理人事制度管理手册
人力资源管理人事制度管理手册第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
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【人事制度】人力资源管理基本规范（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）
第一章总则
第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。
为建立一种面向市场、富有活力的人力资源治理体制，建设一支职业化的人力资源治理队伍，提升公司人力资源治理整体水平，以便于充分挖掘职员的潜力，提升企业价值，特制定本规范。
人力资源治理理念
（一）以人为本：尊重人、信任人、关怀人、造就人。
（二）制度治理：明晰组织治理体系；健全有关治理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过有关程序予以修订。
第三条人力资源治理核心流程：吸引人才、使用人才、鼓舞人才、进展人才、留住人才。
第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。
第二章人力资源治理组织体系
第五条公司人力资源治理组织体系图：
第六条公司人力资源部的职能
（一）制定公司人力资源战略及实施打算，为公司的进展提供及时、有力的人力资源保证；
（二）负责公司对人力资源进行开发、培养和优化配置，造就一批治理、研发、营销等领域的优秀人才；
（三）建立、完善与人才战略相配套的鼓舞机制，持续形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。
第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事和谐员在行政关系上受本单位负责人管辖，在业务上同意公司人力资源部的指导，在人力资源部授权范畴内主动开展本单位的人力资源治理工作。
人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。
第八条人力资源治理人员素养要求
（一）差不多要求：态度热情、服务周到、处事公平、专业技能娴熟。
（二）较高要求：对高新技术行业业界情形有全面了解，对公司的战略进展方向有精深把握，能从战略高度上明白得、实施和变革公司人力资源治理，提升企业价值。
第九条人力资源治理绝不仅仅是人力资源治理部门的职责，而是公司全体治理者的职责。
各级治理人员在人力资源治理方面负有以下责任：向公司举荐人才的责任；
记录、评判、指导、支持、鼓舞、和谐、约束下属工作行为的责任；
（三）开发、培养职员能力的责任。
第十条各级治理人员的工作准则
为了增强人力资源治理制度的实际意义，充分发挥公司人力资源的价值，各级治理人员在制定、执行和变革制度过程中，应遵循下列原则：（一）有利于公平、公平和公布；
（二）有利于提升工作群体的成果与效率；
（三）有利于公司的人才队伍建设；
（四）有利于公司的成长。
第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会，以便于履行以下要紧职责：
对公司的要紧经理及后备人才进行评判、考核、培养及晋升；
审批公司在薪资、酬劳方面的重大决策。
第三章人力资源信息治理
第十二条为保证合理配置人才，公司人力资源部组建信息中心。
公司各单位人力资源治理部门要相应作好人才储备工作，即建立内部人才信息库和外部人才信息库。
第十三条内部人才信息库是对公司内各类治理或专业人才进行动态把握，包括职员简历、考核资料、培训记录以及其它材料的整理归档。
外部人才信息库是在本公司外部人才市场上，对公司目前需求或预期需求的各类治理或专业人才，专门是同行业甚至竞争对手的人才的信息收集情形。
第十四条公司将借助现代化的人力资源治理软件，逐步实现人力资源治理信息化。
第四章职员权益和有关义务
第十五条所有与公司存在和建立劳动关系的人员都要求与公司签订劳动合同（协议），籍此明确公司与职员双方的权力、义务。
第十六条公司在人才配置上实行竞争和双向选择机制，通过内部人才开发和外部人才市场相结合，实现人力资源的合理配置。
公司不提倡、不保证终身聘任，但公司将通过合理使用和持续培训相结合的机制来提升职员的终身就业能力。
第十七条公司内全体职员，不管职务高低、分工不同及性不差异，在人格方面、在制度面前人人平等。
第十八条职员必须具有高度的责任心和主人翁意识，诚信，务实，高效，敬业，发扬团队协作精神，保守公司隐秘，爱护公司信誉和形象。
第十九条职员拥有公司经营治理的建议权。
职员在认为自己受到不公平待遇时，能够通过正当渠道和程序、在不阻碍工作的前提下，向上级提出申诉。
上级应及时就申诉咨询题做出明确答复。
第五章人力资源治理有关规定
第二十条公司聘请录用职员治理参见《北京首信股份有限公司职员聘请录用治理方法》；
第二十一条公司人事异动治理参见《北京首信股份有限公司职员人事异动治理方法》；
第二十二条公司职员培训治理参见《北京首信股份有限公司职员培训治理方法》；
第二十三条公司职员绩效治理参见《北京首信股份有限公司职员绩效治理方法》；
第二十四条公司职员薪资福利治理参见《北京首信股份有限公司职员薪资福利治理方法》；
第二十五条公司职员考勤休假治理参见《北京首信股份有限公司职员考勤休假治理方法》；
第二十六条职员行为规范及有关处分见《北京首信股份有限公司职员手册》。
第六章附则
第二十七条本规范由本公司人力资源治理部负责讲明。
第二十八条本规范经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施。