公司人力资源管理基本规范.doc
人力资源管理基本制度
人力资源管理基本制度一、总则1.1 为规范集团公司人力资源管理,特制订本制度.1.2 本制度规定了集团公司机构设置、编制定员、劳动用工、干部任免、薪酬、福利、绩效考核等基本原则,其具体操作办法在相应的细则中另行文规定.1.3 人力资源部是集团公司人力资源工作归口管理部门，集团公司下属企业办公室是本单位人力资源管理归口部门。
1。
4 本制度适用于全公司人力资源管理工作。
二、人力资源管理准则2。
1 人力资源管理的基本目的是建立一支高素质、高境界、富有高度凝聚力的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为集团公司快速成长和高效运作提供保障.2。
2 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
企业人才分为管理型人才、技术型人才、技能型人才。
2。
3 人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
本公司人才观是有能力就有舞台,有作为就有地位。
2.4 公司对员工的评价考核是业绩决定收入，从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价员工能力的公正标准。
2.5 遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定,应充分征求意见与协商。
提高制度执行上的透明度。
公司从根本上否定无原则、无组织、无纪律的个人主义行为。
2。
6 在人力资源管理中引入竞争和选择机制。
促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置使人适合于岗位,使岗位适合于人。
2。
7 人力资源管理是全体管理者的职责。
各级管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。
下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者升迁的重要因素。
三、公司组织结构与岗位编制及任职资格3。
1 公司组织结构图（以综合管理部制作的结构图为准）3.2 职业通路管理企业为员工提供双向晋升通道，与岗位需求相结合,使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家,为员工的职业成长提供广阔的空间.3。
人力资源全套管理制度
人力资源全套管理制度一、总则为了加强公司的人力资源管理，建立科学、规范、高效的人力资源管理体系，促进公司的发展和壮大，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、招聘与录用（一）招聘原则1、公开、公平、公正原则：公司招聘信息应公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提供公平的竞争环境。
2、能力与岗位匹配原则：根据岗位的职责和要求，选拔具备相应能力和素质的人员。
3、德才兼备原则：在注重应聘者能力的同时，也要考察其品德和职业操守。
（二）招聘流程1、制定招聘计划：根据公司的发展战略和人力资源规划，确定招聘岗位、人数、任职要求等。
2、发布招聘信息：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等，发布招聘信息。
3、简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选出符合基本条件的应聘者。
4、面试安排：组织面试，包括初试、复试等环节，对应聘者进行全面考察。
5、录用决策：根据面试结果和综合评估，做出录用决策。
（三）录用条件1、符合招聘岗位的任职要求，包括学历、专业、工作经验等。
2、通过公司规定的面试和考核程序。
3、提供真实、有效的个人资料和证明材料。
4、具备良好的职业道德和团队合作精神。
三、培训与发展（一）培训目的1、提高员工的业务水平和工作能力，满足公司发展和个人成长的需要。
2、增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的忠诚度。
（二）培训内容1、新员工入职培训：包括公司概况、企业文化、规章制度等。
2、岗位技能培训：针对不同岗位的工作要求，进行专业技能培训。
3、职业发展培训：为员工提供职业规划指导和晋升所需的培训。
（三）培训方式1、内部培训：由公司内部的专业人员或资深员工进行培训。
2、外部培训：参加外部培训机构组织的培训课程。
3、在线学习：利用网络平台进行自主学习。
（四）员工发展1、职业规划：员工根据自身的兴趣和能力，制定个人职业发展规划。
2、晋升机制：公司为员工提供公平、公正的晋升机会，根据员工的工作表现和能力进行评估和晋升。
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
公司人力资源管理制度
为加强对公司员工的科学管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵便，促使公司人力资源管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动合同法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
本规定合用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员；除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。
公司的人材理念为：德为先，品为高，能为尚；结果导向，用人为贤，德才兼备。
公司人力资源管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。
坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。
人力资源管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人材吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。
公司人力资源管理工作由办公室负责，是在办公室负责人的领导下开展工作。
人力资源管理主要工作职责：1、拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施；2、负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理；3、负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作；4、组织新员工入职培训和员工业务技能培训等；5、承办公司员工社会保险和其它福利事宜。
员工的权利与义务(一)、公司员工享有下列权利：1、取得劳动报酬的权利；2、享受社会保险和福利的权利；3、歇息、休假的权利；4、接受业务知识培训的权利；5、获得劳动安全卫生保护的权利；6、提出申诉和提请劳动争议处理的权利；7、法律规定的其它劳动权利。
(二)、公司员工必须履行下列义务：1、遵守职业道德；2、遵守法律和法规；3、遵守公司规章制度；4、公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责；5、保守公司秘密，维护公司声誉和利益；6、提高业务能力和综合素质；7、执行劳动安全规程；8、法律、法规、公司章程规定的其它义务。
本公司各职能部门在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。
公司规范用人管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范用人行为，提高员工素质，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重员工的专业技能和实际工作能力。
第二章用人程序第四条公司根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位职责和任职资格。
第五条公司通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等多种渠道进行招聘。
第六条招聘过程中，公司对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，确保招聘过程的公平、公正。
第七条面试合格者，由人力资源部门进行背景调查，核实其个人资料的真实性。
第八条经人力资源部门审批，录用合格者签订劳动合同。
第九条公司对试用期的员工进行考核，试用期一般为三个月，根据岗位要求可适当调整。
第十条试用期满，经考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第三章员工培训与发展第十一条公司为员工提供各类培训，包括入职培训、专业技能培训、职业素养培训等。
第十二条员工根据自身发展需求和岗位要求，可向人力资源部门申请参加培训。
第十三条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力。
第十四条公司对表现优秀的员工给予晋升机会，晋升标准根据岗位要求和员工表现综合评定。
第四章员工考核与奖惩第十五条公司对员工实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十六条考核结果作为员工晋升、奖惩、调整薪酬的依据。
第十七条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十八条对违反公司规章制度、损害公司利益、工作能力不足的员工，公司给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
第五章退出机制第十九条员工因个人原因离职，应提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第二十条员工离职后，公司根据其工作表现和离职原因，给予一定的经济补偿。
第二十一条员工违反公司规章制度，给公司造成重大损失或不良影响的，公司有权立即解除劳动合同。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源规划管理办法.doc
人力资源规划管理办法1人力资源规划管理办法第一章总则第一节目的和依据第一条为了规范宁夏强大实业有限公司的人力资源规划工作，科学地预测、分析强大实业在环境变化中人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保强大实业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证强大实业战略发展目标的实现，制定本管理办法。
第二节适用范围第二条本管理办法适用于宁夏强大实业有限公司。
第三节基本原则第三条人力资源规划应该遵循以下原则：(一)人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对强大实业人力资源的供给；(二)与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑强大实业内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；(三)与强大实业战略目标相适应原则：人力资源规划应与强大实业战略发展目标相适应，确保二者相互协调；(四)系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；(五)企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证强大实业和员工共同发展。
第四节工作责任第四条人力资源部是强大实业人力资源规划的归口管理部门，职能部门和各业务单位具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：(一)人力资源部：(1)负责强大实业人力资源规划的总体编制工作；(2)负责强大实业人力资源规划的组织工作；(3)负责制定强大实业人力资源规划的工作程序；(4)负责确定强大实业人力资源规划的预测方法；(5)负责强大实业人力资源规划所需数据的收集和确认；(6)负责对强大实业各部门的人力资源规划提供帮助和指导。
(二)职能部门和各业务单位：(1)在人力资源部的指导下负责本部门的人力资源规划编制工作；(2)负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；(3)向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。
第五节人力资源规划程序第五条一个典型的人力资源规划包括以下程序：第二章人力资源需求预测第一节基本规定第六条人力资源需求预测是指为实现强大实业既定目标，根据强大实业的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工种类和数量的估算。
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公司人力资源管理基本规范1
北京XX股份有限公司人力资源管理基本规范
（2001年11月20日北京XX股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）
第一章总则
第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。
为建立一种面向市场、富有活力的人力资源管理体制，建设一支职业化的人力资源管理队伍，提高公司人力资源管理整体水平，以便于充分挖掘员工的潜力，提升企业价值，特制定本规范。
第二条人力资源管理理念
（一）以人为本：尊重人、信任人、关心人、造就人。
（二）制度管理：明晰组织管理体系；健全相关管理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过相关程序予以修订。
第三条人力资源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激励人才、发展人才、留住人才。
第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。
第二章人力资源管理组织体系
第五条公司人力资源管理组织体系图：
第六条公司人力资源部的职能
（一）制定公司人力资源战略及实施计划，为公司的发展提供及时、有力的人力资源保证；
（二）负责公司对人力资源进行开发、培育和优化配置，造就一批管理、研发、营销等领域的优秀人才；
（三）建立、完善与人才战略相配套的激励机制，不断形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。
第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事协调员在行政关系上受本单位负责人管辖，在业务上接受公司人力资源部的指导，在人力资源部授权范围内积极开展本单位的人力资源管理工作。
人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。
第八条人力资源管理人员素质要求
（一）基本要求：态度热情、服务周到、处事公正、专业技能娴熟。
（二）较高要求：对高新技术行业业界情况有全面了解，对公司的战略发展方向有精深把握，能从战略高度上理解、实施和变革公司人力资源管理，提升企业价值。
第九条人力资源管理绝不仅仅是人力资源管理部门的职责，而是公司全体管理者的职责。
各级管理人员在人力资源管理方面负有以下责任：
向公司举荐人才的责任；
记录、评价、指导、支持、激励、协调、约束下属工作行为的责
任；
（三）开发、培养员工能力的责任。
第十条各级管理人员的工作准则
为了增强人力资源管理制度的实际意义，充分发挥公司人力资源的价值，各级管理人员在制定、执行和变革制度过程中，应遵循下列原则：
（一）有利于公平、公正和公开；
（二）有利于提高工作群体的成果与效率；
（三）有利于公司的人才队伍建设；
（四）有利于公司的成长。
第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会，以便于履行以下主要职责：
对公司的主要经理及后备人才进行评价、考核、培养及晋升；
审批公司在薪资、报酬方面的重大决策。
第三章人力资源信息管理
第十二条为保障合理配置人才，公司人力资源部组建信息中心。
公司各单位人力资源管理部门要相应作好人才储备工作，即建立内部人才信息库和外部人才信息库。
第十三条内部人才信息库是对公司内各类管理或专业人才进行动态掌握，包括员工简历、考核资料、培训记录以及其它材料的整理归档。
外部人才信息库是在本公司外部人才市场上，对公司目前需求或预期需求的各类管理或专业人才，尤其是同行业甚至竞争对手的人才的信息收集情况。
第十四条公司将借助现代化的人力资源管理软件，逐步实现人力资源管理信息化。
第四章员工权利和相关义务
第十五条所有与公司存在和建立劳动关系的人员都要求与公司签订劳动合同（协议），籍此明确公司与员工双方的权力、义务。
第十六条公司在人才配置上实行竞争和双向选择机制，通过内部人才开发和外部人才市场相结合，实现人力资源的合理配置。
公司不提倡、不保证终身聘任，但公司将通过合理使用和不断培训相结合的机制来提高员工的终身就业能力。
第十七条公司内全体员工，无论职务高低、分工不同及性别差异，在人格方面、在制度面前人人平等。
第十八条员工必须具有高度的责任心和主人翁意识，诚信，务实，高效，敬业，发扬团队协作精神，保守公司秘密，维护公司信誉和形象。
第十九条员工拥有公司经营管理的建议权。
员工在认为自己受到不公正待遇时，可以通过正当渠道和程序、在不影响工作的前提下，向上级提出申诉。
上级应及时就申诉问题做出明确答复。
第五章人力资源管理相关规定
第二十条公司招聘录用员工管理参见《北京XX股份有限公司员工招聘录用管理办法》；
第二十一条公司人事异动管理参见《北京XX股份有限公司员工人事异动管理办法》；
第二十二条公司员工培训管理参见《北京XX股份有限公司员工培训管理办法》；
第二十三条公司员工绩效管理参见《北京XX股份有限公司员工绩效管理办法》；
第二十四条公司员工薪资福利管理参见《北京XX股份有限公司员工薪资福利管理办法》；
第二十五条公司员工考勤休假管理参见《北京XX股份有限公司员工考勤休假管理办法》；
第二十六条员工行为规范及相关处分见《北京XX股份有限公司员工手册》。
第六章附则
第二十七条本规范由本公司人力资源管理部负责解释。
第二十八条本规范经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施。