人力资源有限公司管理制度
人力资源公司的管理制度
人力资源公司的管理制度随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺收集整理的人力资源公司的管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
人力资源公司的管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
人力资源公司管理制度管理制度规范准则章程规范
人力资源公司管理制度管理制度规范准则章程规范第一章总则第一条为建立健全人力资源公司管理制度，规范公司运作，促进公司发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本章程。
第二条人力资源公司管理制度是指公司内部为规范和约束公司运作而制定的各项规定和制度。
第三条人力资源公司各级管理人员必须严格遵守公司管理制度，做到诚信守法、公平公正、高效务实。
第四条人力资源公司管理制度适用于全体公司员工，包括管理人员、员工，不得违反法律法规和公司章程的规定。
第五条人力资源公司管理制度不断完善和改进，必须经过相关部门的审批和确认，并向全体员工进行公示。
第二章公司文化和价值观第六条公司应建立健全的公司文化和价值观，形成共同的价值追求和文化认同。
第七条公司文化应以创新、协作、共赢为核心，在员工之间形成积极向上、竞争共享的企业文化氛围。
第八条公司的价值观应包括诚信守法、客户至上、员工关怀、社会责任等方面的价值理念。
第九条公司领导班子应树立良好的榜样，宣传和践行公司的文化和价值观。
第三章组织结构和职责第十条公司应建立明确的组织结构和职责分工，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
第十一条公司应保证组织结构的合理性和层级的明确性，避免权责不清、责任漂移等问题。
第十二条公司各级管理人员应根据组织结构和职责分工做好工作，确保公司的高效运转。
第十三条公司应建立健全的激励机制，激发员工积极性和创造力。
第四章招聘和选拔第十四条公司招聘和选拔人才应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视和偏袒。
第十五条公司应确保招聘和选拔程序的透明度和合法性，避免利用关系进行人事安排。
第十六条公司招聘和选拔人才应根据岗位要求和职位设计进行评估和筛选，确保选用合适的人才。
第十七条公司招聘和选拔人才的结果应在规定期限内公示，对于不合适的人才应及时通知并给予解释。
第五章培训和发展第十八条公司应根据员工的需要和公司的发展需求，制定培训和发展计划，提升员工的专业技能和个人素质。
人力资源公司管理制度草案
第一章总则第一条为规范人力资源公司运营管理，提高公司整体管理水平，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源公司全体员工，包括管理人员、业务人员、行政人员等。
第三条本制度旨在建立健全公司管理制度，优化人力资源配置，提升服务质量，实现公司可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、人力资源部、业务部、行政部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司运营，确保公司合法合规。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东利益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
第九条业务部负责客户关系维护、项目开发、业务拓展等工作。
第十条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
第三章员工招聘与培训第十一条招聘程序：招聘信息发布、简历筛选、面试、录用通知、入职培训。
第十二条招聘要求：应聘者需具备良好的职业道德、专业素养和团队协作精神。
第十三条员工培训：公司定期组织各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
第四章考核与薪酬福利第十四条考核制度：公司实行绩效考核制度，考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十五条薪酬体系：公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定薪酬。
第十六条福利待遇：公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五章工作纪律与奖惩第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
第十八条员工有义务保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十九条员工应按时完成工作任务，不得擅自离岗、脱岗。
第二十条对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章保密与知识产权第二十一条公司对客户信息、公司内部资料等实行保密制度。
第二十二条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十三条员工创作的作品、技术成果等知识产权归公司所有。
人力资源服务有限公司员工管理规定
人力资源服务有限公司员工管理规定为便于人力资源服务有限公司（以下简称公司）的统一管理，提升企业管理水平，向用工单位提供专业、优质的劳务外包、派遣服务，根据相关法律法规之规定，制定本办法。
第一条本办法适用于公司所有成员及所有分公司成员以及与公司及分公司签订了《劳动合同》并被外派到用工单位工作的员工（以下简称员工）。
第二条公司与员工应在建立劳动关系之日起一个月内签订《劳动合同》。
第三条公司协调用工单位对员工进行日常管理与奖惩。
员工应当遵守国家法律、法规和规章的规定，遵守《劳动合同》中的约定，遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项管理制度，认真履行工作职责。
员工的行为规范及违纪处理按用工单位相关规章制度或按公司的相关规章制度执行。
当用工单位劳动纪律有严于公司的规定标准时（包括单项规定或单条规定），可优先执行用工单位的规定标准。
第四条员工管理（一）应聘员工应事先阅读招聘信息，详细了解劳务外包、劳务派遣的用工形式、试用期、合同期限、公司规章制度及用工单位名称、工作岗位、工作内容、薪酬标准等内容以及用工单位的相关规章制度，决定是否应聘。
否则，公司视为已告知上述内容。
（二）员工在用工单位工作期间，应当遵守用工单位的规章制度,其日常行为、劳动纪律、安全管理、教育培训、绩效考核等管理由用工单位直接实施，并以此作为核算员工工资、奖励、晋升、续用、处罚、退回和解除《劳动合同》等行为的依据。
（三）公司根据用工单位工资制度的规定，定期统一通过银行划帐或现金向员工发放工资，公司也可以委托用工单位向员工代发。
公司在发放工资时按有关规定扣除员工社会保险个人应缴部分、个人所得税及其他应扣款项、员工若对当月工资发放（包括总额、明细和扣款项目）有疑问，可拨打公司电话询问。
按用工单位规定员工可报销的费用由员工直接在用工单位按其规定报销。
（四）用工单位对员工的单方承诺，未经公司书面确认的，对公司没有约束力，公司不承担任何责任和义务。
（五）员工在用工单位工作期间享有法定节假日，员工的休假办法按用工单位的相关规定和程序执行。
人力资源公司日常管理制度
一、总则第一条为规范人力资源公司日常管理，提高工作效率，保障公司稳定运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、业务人员、行政人员等。
第三条公司各部门应严格执行本制度，确保各项工作有序进行。
二、员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，应按规定办理手续。
第六条员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施，不得随意损坏。
第七条员工应保守公司秘密，不得泄露公司业务信息、客户信息等。
第八条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
三、工作纪律第九条员工应遵守工作纪律，认真履行职责，不得擅离职守。
第十条员工应按时完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量。
第十一条员工应服从领导安排，积极配合同事，共同完成团队目标。
第十二条员工应主动学习，不断提升自身业务能力和综合素质。
四、工作交接第十三条员工因工作调动、离职等原因离开岗位时，应提前向部门负责人报告，办理工作交接手续。
第十四条工作交接内容包括但不限于：工作总结、工作资料、客户信息、工作职责等。
第十五条部门负责人应监督工作交接过程，确保交接工作顺利进行。
五、办公用品管理第十六条公司办公用品由行政部统一采购、分配和管理。
第十七条员工需办公用品，应向行政部提出申请，经批准后方可领取。
第十八条员工应爱护办公用品，不得随意丢弃或损坏。
第十九条行政部定期对办公用品使用情况进行检查，对浪费行为进行处罚。
六、奖惩制度第二十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十一条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚包括警告、罚款、降职、辞退等。
七、附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况进行补充和修改。
人力资源公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司运营的稳定性和连续性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，确保公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责本制度的制定、解释、实施和监督。
第五条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和完善公司内部管理制度，确保各项制度的合法性和有效性；2. 负责员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等人事管理工作；3. 负责公司内部沟通协调，确保各部门之间工作的高效运转；4. 负责公司薪酬福利管理，确保员工福利待遇的公平性；5. 负责员工档案管理，确保员工个人信息安全；6. 负责公司内部劳动关系的协调，维护公司稳定。
第三章员工招聘与录用第六条公司招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、录用通知等。
第八条人力资源部负责招聘工作的具体实施，确保招聘过程的合法性和规范性。
第四章培训与考核第九条公司重视员工培训，根据员工岗位需求，制定相应的培训计划。
第十条培训形式包括：内部培训、外部培训、在职培训等。
第十一条公司定期对员工进行考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。
第五章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日工资；2. 带薪年假；3. 医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险；4. 住房公积金；5. 其他福利待遇。
第六章员工关系与离职第十四条公司建立健全员工关系管理制度，保障员工合法权益。
第十五条员工离职需提前30天向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十六条离职员工需结清公司相关费用，办理离职手续。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
人力资源公司企业管理制度
第一章总则第一条为规范人力资源公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规制定。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、业务部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营计划等。
第六条监事会负责对公司财务、经营等方面进行监督。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策有效执行。
第八条人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬、福利等工作。
第九条财务部负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
第十条市场部负责市场调研、市场营销、客户关系维护等工作。
第十一条业务部负责项目执行、客户服务、业务拓展等工作。
第三章员工招聘与录用第十二条公司员工招聘遵循公开、公平、公正的原则。
第十三条员工招聘程序：1. 招聘需求分析；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第十四条公司对录用员工进行试用期考核，试用期一般为三个月。
第四章员工培训与发展第十五条公司重视员工培训，提供各类培训课程，提高员工综合素质。
第十六条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训。
第十七条员工晋升制度：1. 岗位晋升：根据员工表现和岗位需求，进行岗位晋升；2. 职级晋升：根据员工工作能力和业绩，进行职级晋升。
第五章员工薪酬与福利第十八条公司实行岗位工资制，根据岗位价值和员工能力确定薪酬。
第十九条公司为员工提供以下福利：1. 基本工资；2. 绩效奖金；3. 五险一金；4. 带薪年假；5. 节假日福利；6. 婚丧嫁娶慰问金；7. 其他福利。
第六章员工考勤与假期第二十条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班。
第二十一条员工请假需提前向主管领导提出申请，经批准后方可休假。
第二十二条员工请假分为事假、病假、年假等，具体规定如下：1. 事假：员工因私事需请假，需提前向主管领导提出申请，经批准后方可休假；2. 病假：员工因疾病需请假，需提供相关证明，经批准后方可休假；3. 年假：员工每年享有带薪年假，具体天数根据国家规定和公司实际情况确定。
人力资源公司的管理规章制度五篇
人力资源公司的管理规章制度五篇人力资源公司的管理规章制度1为规范公司人力资源管理，建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理制度的基本原则1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择；3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一；4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。
其主要职责是：1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施；2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休（休假）等管理措施；3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法；负责公司制度年金政策的制定和实施；审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施；负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理;4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休（退休）等事项的管理；负责公司系统备份团队建设；5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设。
三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划；2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施；3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项信息。
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人力资源咨询服务有限公司管理制度人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1. .............................. 招聘目的与范围2.2. .............................. 招聘原则和标准2.3. ................................ 招聘申请程序2.4. ................................ 招聘组织程序2.5. ................................ 招聘费用管理2.6. .............................. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1 ................................. 目的与适用范3.2 ............................... 试用期管理程序3.3 ............................... 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审6.1. .................................. 目的与原则6.2. .............................. 评定者与组织者6.3. ........................ 岗位任职资格评审标准6.4. ........................ 任职资格定期评定程序6.5. ...................... 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整7.1 ................................... 目的与范围7.2 ................................. 岗位调动程序7.3 ............................. 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分8.1 ................................... 目的与范围8.2 ..................................... 人事奖励8.3 ..................................... 人事处分8.4 ........................... 人事奖励与处分程序第九章员工福利9.1 ................................... 目的与范围9.2 ................................. 员工福利分类9.3 ..................................... 员工休假9.4 ..................................... 员工保险第十章离职管理10.1 .................................. 目的与范围10.2 .................................... 离职程序10.3 .............................. 有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各个章节分别适用于所有深圳市嘉音美电子有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的与范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、行政部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
3、行政部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2招聘原则和标准7、公司的招聘遵循以下原则和标准：（1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
（2）双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和行政部的双重考查，经总经理批准后由行政部发录用通知。
（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3招聘申请程序8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经行政部经理和总经理批准后留在行政部备案，作为招聘的依据。
9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交行政部。
2.4、招聘组织程序10、内部招聘按下列步骤进行：（1）行政部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，行政部发布内部招聘信息；（2）应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交行政部；（3）行政部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见；（4）行政部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试；（5）行政部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批；（6）行政部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送行政部其他成员；（7）行政部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持；（8）行政部在员工正式调入新岗位前更新员工档案；（9）如应征未成功，由行政部负责将结果通知应征员工。
（10）在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
11、外部招聘按下列步骤进行：（1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报行政部审核后，报总经理批准；（2）行政部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜；（3）行政部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选；（4）行政部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试；（5）行政部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由行政部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试；（6）面试/测试后行政部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者；（7）行政部将《面试记录表》及考核成绩上报总经理，由总经理在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，行政部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平；（8）行政部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送行政部其他成员。
2.5招聘费用管理12、行政部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。
2.6招聘文件或表格有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。
（1）《增加人员申请表》（2）《求职申请表及附表》（3）《面试记录表》（4）《招聘人员试用审批表》（5）《职员报到登记表》（6）《职员转正申请表》（7）《试用人员转正审批表》第三章试用期员工管理3.1目的与适用范围1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，行政部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为1个月，内聘员工的试用期为3天，部门经理和行政部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过半年，最短不少3天。
3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3.2试用期管理程序4、员工的试用期管理按下列步骤进行：（1）外聘新员工的入职当日行政部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；（2）有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（3）在员工入职一个月后，由行政部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；（4）新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司行政部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
（5）行政部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
（6）总经理批准转正的由行政部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。
（7）总经理没有批准转正的，由行政部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
（8）试用期的员工由行政部及需求部门共同负责培训、考查。
3.3试用期薪酬福利5、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利。
第四章临时用工管理4.1本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。
4.2部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交行政部审核后报总经理审批。
4.3临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。
4.4总经理批准部门用工计划后由行政部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。
4.5总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交行政部审核后交行政部存档。
用工部门负责组织临时工工作和生活管理。
4.6行政部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。
4.7对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。