人力资源有限公司规章制度汇编
人力资源部制度汇编
人力资源部制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源工作，提高员工的工作积极性和创造性，加快企业发展步伐，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人力资源活动，包括但不限于招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等。
第三条人力资源部是公司的专业职能部门，负责制定和执行公司的人力资源政策，协调各部门间的人力资源工作。
第四条公司的招聘、培训和薪酬福利等方面的决策由人力资源部联合公司管理层共同决策。
第五条人力资源部应当保护员工的合法权益，维护公司和员工的双赢关系。
第二章招聘和录用制度第六条公司招聘需求由各部门提出，人力资源部负责根据需求发布招聘信息。
第七条招聘信息应当详细描述岗位要求和薪酬福利等内容，招聘过程应当公开、公平、公正。
第八条人力资源部负责对招聘申请进行筛选和初步面试，面试通过的候选人进入下一轮面试。
第九条最终录取决定由人力资源部负责，并通知候选人。
第十一条入职后，新员工需要接受公司的员工手册培训，并签署离职保密协议。
第三章员工培训和发展制度第十二条公司应当定期组织员工培训，提高员工的专业知识和技能。
第十三条培训计划由人力资源部负责制定，培训内容应当符合公司的发展需求和员工的职业发展规划。
第十四条员工培训可以通过内部培训、外部培训或委托培训机构进行。
第十五条参加培训的员工需要提前报备，非特殊情况下，不得无故缺席。
第十六条培训结果应当进行评估，对培训效果不佳的员工，要及时跟进。
第四章绩效考核制度第十七条公司应当建立科学合理的绩效考核制度，评估员工的工作表现。
第十八条绩效考核周期为一年，每年年末进行考核。
第十九条绩效考核主要以目标管理和行为规范为依据，同时考虑员工在公司内外的贡献度。
第二十条绩效考核结果作为评定员工薪酬和晋升的重要依据。
第二十一条绩效考核结果应当及时通知员工，并接受员工的质疑和申诉。
第五章薪酬福利制度第二十二条公司应当根据员工的工作表现和市场标准制定合理的薪酬福利政策。
第二十三条公司的薪酬福利政策应当公平、公正，并及时进行调整。
人力资源公司制度汇编范本
公司人力资源管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强公司人力资源的管理与开发，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作。
公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》，双方都必须遵守合同。
第二章招聘管理第三条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，人力资源部根据岗位需求和人员编制情况进行审核，并组织招聘活动。
第四条招聘活动应遵循公平、公正、公开的原则，保证给予每个应聘者平等的机会。
第五条招聘过程中，各部门应严格按照岗位要求和应聘者实际情况进行选拔，确保人岗匹配。
第六条人力资源部负责对招聘过程进行监督，确保招聘活动的合规性。
第三章培训管理第七条人力资源部根据公司业务发展和员工个人需求，制定年度培训计划。
第八条各部门应积极配合人力资源部开展培训工作，确保培训计划的实施。
第九条人力资源部对培训效果进行评估，确保培训投入产出比。
第四章薪酬福利管理第十条人力资源部根据公司经营状况和市场行情，制定薪酬福利体系。
第十一条各部门应严格执行薪酬福利政策，确保员工待遇的公平性。
第十二条人力资源部负责员工工资、奖金、福利的发放，并定期对薪酬福利体系进行调整。
第五章绩效管理第十三条人力资源部建立绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈等环节。
第十四条各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，确保绩效管理的公正性。
第十五条人力资源部对绩效管理过程进行监督，确保绩效管理的有效性。
第六章劳动关系管理第十六条人力资源部负责处理公司与员工之间的劳动关系，维护双方合法权益。
第十七条人力资源部建立员工档案管理制度，确保员工信息的准确性。
公司人力资源管理规章制度汇编
公司人力资源管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理行为，维护员工权益，保障公司利益，提高企业竞争力，根据国家有关劳动法律法规及相关政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第三条公司人力资源管理必须遵循公开、公正、公平的原则，秉持员工利益与公司利益相统一的原则。
第二章招聘与录用第四条公司招聘人员应通过正规的渠道进行，如招聘网站、校园招聘、招聘会等。
第五条招聘应公开、公正、公平。
任何人不得以受贿、关系等非法手段干预或影响招聘结果。
第六条招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
公司将根据岗位需求和应聘者综合素质进行选拔。
第七条入职前，应对应聘者进行身份核实及背景调查，确保安全、稳定的用人环境。
第八条录用人员需与公司签订劳动合同，并明确个人权益、责任义务。
第三章劳动合同第九条公司与员工签订劳动合同时，应明确双方权益及责任，确保合同合法、规范。
第十条劳动合同应包括以下内容：劳动双方的基本信息、工作内容、工作时间、工资待遇、工作地点、劳动保护、保密责任等。
第十一条劳动合同的订立、变更、解除应符合国家劳动法律法规的相关规定。
第十二条公司不得采取强制劳动或附加不合理的劳动要求。
第四章绩效管理第十三条公司应建立科学、公正、公平的绩效考核体系，实行定期评估员工工作表现。
第十四条绩效考核应以工作目标、工作任务完成情况、工作质量等为参考指标。
第十五条绩效考核结果用于调整员工薪酬、晋升、奖励等。
第五章培训与发展第十六条公司应定期组织培训活动，提升员工专业技能及综合素质。
第十七条公司应鼓励员工参加内部或外部培训，并对培训成果进行认可和激励。
第十八条公司应根据员工发展需求，提供晋升机会和职业发展规划。
第六章奖惩制度第十九条公司应建立健全的奖惩制度，对员工做出的突出贡献给予表彰和奖励。
第二十条对有违法违纪行为的员工，公司将依法处理，并按程序进行相应处罚。
人力资源总部规章制度（精选7篇）
人力资源总部规章制度(精选7篇)人力资源总部规章制度(精选7篇)在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由小编给大家带来的人力资源总部规章制度7篇，让我们一起来看看!人力资源总部规章制度（精选篇1）第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
人力资源公司规章制度
人力资源公司规章制度人力资源公司规章制度「篇一」1、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作；2、协助制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策；3、负责公司人力资源的`招聘与开发工作，保证公司人力资源供给。
4、负责评估公司岗位人员能力，做好梯队规划及岗位胜任能力培训；5、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行；6、负责公司员工关系管理；人力资源公司规章制度「篇二」人事政策是人事管理原则的具体体现。
xx房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1、德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2、举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3、强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1、统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2、薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3、"鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1、协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
人力资源服务公司规章制度范本
人力资源服务公司规章制度范本人力资源服务公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高组织效益，维护员工权益，制定本规章制度。
第二条公司文化：积极向上、团结务实、追求卓越、客户至上。
第三条公司宗旨：专业的人力资源服务，为客户提供优质的服务。
第四条公司目标：以优质的服务赢得客户的满意，持续发展壮大公司。
第五条公司价值观：诚信、专业、高效、共赢。
第六条本规章制度适用于公司全体员工，不得违背国家法律法规和劳动法规定。
第七条公司将定期对规章制度进行修订和完善，重要修改将进行公示。
第八条公司根据工作需要，设立各种岗位，员工应按照公司要求完成工作内容。
第二章员工权限与责任第九条员工应具备相应的专业技能和知识，不得私自利用公司资源从事与工作无关的活动。
第十条员工应服从公司的管理决策，执行公司的任务和工作安排，不得擅自扩大权力范围。
第十一条员工应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员。
第十二条员工应积极参加公司组织的培训和学习，增强专业技能和知识水平。
第十三条员工应保证工作质量，不得故意拖延或延误工作进度。
第十四条员工应确保工作场所的整洁与安全，保护公司财产不受损失。
第十五条员工应积极与同事沟通合作，共同完成公司的工作目标。
第三章员工权益与福利第十六条公司为员工提供必要的工作条件和环境，保障员工的安全和健康。
第十七条员工享有根据公司规定的有薪休假和带薪休假。
第十八条员工享有法定和公司规定的社会保险和福利待遇。
第十九条公司将根据员工工作表现和贡献进行评价，并按照公司规定给予奖励。
第二十条公司将组织员工参与各类健康活动和文体活动，提供良好的企业文化氛围。
第四章工作纪律与行为规范第二十一条员工应遵守公司的工作时间和考勤规定，不得迟到早退，不得私自调整工作时间。
第二十二条员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司和客户的商业机密。
第二十三条员工应遵守国家法律法规和公司的行业规范，不得从事违法违规行为。
人力资源有限公司规章制度大全
人力资源有限公司规章制度大全第一章总则第一条为加强人力资源有限公司的管理，规范员工的行为，提升公司发展水平和竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源有限公司全体员工，即公司职工。
第三条本规章制度的遵守是每个职工的基本义务和责任，公司将依据本规章制度进行管理和绩效评估。
第四条任何职工都有权利对本规章制度提出意见和建议，公司将按程序进行处理。
第五条本规章制度的解释权归人力资源有限公司所有。
第二章员工入职和离职管理第六条公司对所有新员工均进行试用期管理，试用期最长不超过三个月。
第七条在试用期内，公司会对员工的工作能力、表现、态度等进行评估，并决定是否转正。
第八条员工离职需提前向公司提交离职申请，离职手续需齐全，不得私自离职。
第九条离职员工应当交还公司的办公用品和资料，并完成离职手续，不得擅自带走公司财物。
第三章工作时间和休假管理第十条公司规定的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由部门负责人安排。
第十一条公司将每年规定的法定假日列入休假日，员工有权休假。
第十二条员工需要请假应提前向部门负责人提交请假申请，经批准后方可请假。
第十三条员工应按规定享受年假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假等各类假期。
第四章员工行为和纪律管理第十四条员工应遵守公司的各项规定和要求，尊重上级领导和同事，保持良好的工作纪律。
第十五条员工要爱护公司财产，禁止私自带走公司物品，对公司财物的损坏应赔偿。
第十六条员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的经营机密和客户信息。
第十七条员工禁止从事与公司业务无关或违法违规的行为，包括但不限于偷窃、贪污、敲诈勒索等。
第五章薪酬和福利管理第十八条员工的薪酬由公司根据员工的工作成绩和市场情况进行评定，并进行相应调整。
第十九条公司将对员工进行社会保险和公积金的缴纳，员工亦需按规定缴纳。
第二十条公司会根据员工的工龄和工作表现给予适当的奖励、补贴和津贴。
第六章员工培训和发展第二十一条公司将不定期组织员工培训和学习活动，提升员工的专业能力和综合素质。
人力资源有限公司管理制度汇编
人力资源有限公司管理制度汇编人力资源管理制度是人力资源管理的基石，是企业内部管理的重要依据。
下面是人力资源有限公司管理制度的汇编。
一、招聘管理制度1.招聘程序：包括拟定招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试及录用等环节。
2.招聘标准：明确招聘岗位的要求和条件，确保录用的员工符合公司要求。
3.培训：对新员工进行入职培训、岗位培训和职业发展规划。
4.保密保障：对招聘过程中的相关信息进行保密，防止信息泄露。
二、薪酬管理制度1.薪酬结构：制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.薪资计算：明确薪酬计算方法，包括计时计件、固定工资等。
3.薪资调整：根据员工绩效、市场行情等因素进行薪资调整。
4.薪资保密：对员工的薪资信息进行保密，防止信息泄露。
三、绩效考核制度1.考核指标：制定明确的考核指标，包括工作业绩、能力素质、团队合作等。
2.考核方法：采用多种考核方法，包括自评、上级评、360度评估等。
3.考核结果：根据考核结果进行奖惩，为员工提供晋升、加薪等机会。
4.考核制度改进：定期评估和改进考核制度，使其更加科学公正。
四、福利及员工关系管理制度1.福利待遇：包括社会保险、住房公积金等基本福利，以及节假日福利、员工旅游等附加福利。
3.员工离职：规定员工离职的程序和离职补偿，确保平稳过渡。
4.企业文化：建立和传播企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
五、培训发展管理制度1.培训需求分析：根据岗位需求分析员工培训需求。
2.培训计划制定：制定年度培训计划，确保培训资源的合理利用。
3.培训实施：组织培训活动，包括内部培训、外部培训和员工自主学习。
4.培训评估：对培训效果进行评估，为培训改进提供依据。
以上是人力资源有限公司管理制度的汇编，通过制度的规范和执行，可以提高企业的管理水平和员工的满意度。
但是需要注意的是，制度的制定应根据公司实际情况进行灵活调整，以适应不同的发展阶段和变化。
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鼎盛人力资源有限公司管理制度鼎盛人力资源有限公司2016年4月13日目录第一章总则第二章招聘2.1招聘目的与围2.2招聘的原则和标准2.3招聘申请程序2.4招聘组织程序2.5招聘费用管理2.6招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的与适用围3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审6.1目的与原则6.2 评定者与组织者6.3 岗位任职资格评审标准第七章岗位调动与行政级别调整7.1 目的与围7.2 岗位调动程序7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分8.1 目的与围8.2 人事奖励8.3 人事处分8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利9.1 目的与围9.2 员工福利分类9.3 员工休假9.4 员工保险第十章离职管理10.1 目的与围10.2 离职程序10.3 有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
本制度各个章节分别适用于所有鼎盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的与围1.为完善规员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2. 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
3. 人力资源部负责对和对外招聘信息的发布形式和容。
4. 公司招聘分为部招聘和外部招聘。
部招聘是指根据机会均等的原则，公司部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
5. 招聘围原则上以招聘具有行政区域（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国外公开选聘。
6. 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2 招聘原则和标准公司的招聘遵循以下原则和标准：1 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见部招聘有关条款。
2. 双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总裁批准后由人力资源部发录用通知。
3. 所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3 招聘申请程序各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总裁批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总裁批准后交人力资源部。
招聘组织程序部招聘按下列步骤进行：1.人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布部招聘信息。
2.应征员工填写《部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总裁签批后交人力资源部。
3.人力资源部接到《部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《部应聘登记表》填写相应的容，签署意见。
4.人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。
5.人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总裁审批。
6.人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。
7.人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
8.人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
9.如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
10. 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
外部招聘按下列步骤进行：1.公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总裁批准。
2.人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
3.人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位4.任职资格确定需面试的人选。
5.人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
6.人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试。
7.面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总裁面试应聘者。
8.人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报总裁，由总裁在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工，人力资源部按向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。
9.人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。
2.5招聘费用管理人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。
2.6 招聘文件或表格有关招聘的文件和表格具体见附录。
第三章试用期员工管理3.1 目的与适用围为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
所有通过外部招聘加入公司和通过部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为1个月，聘员工的试用期为3天，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过1年，最短不少3天。
由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3.2试用期管理程序员工的试用期管理按下列步骤进行：1.外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；2.有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；3.在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；4.新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
5.人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总裁审批。
总裁批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。
6.总裁没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
3.3试用期薪酬福利试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。
第四章临时用工管理1.本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。
2.部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总裁审批。
3.临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。
4.总裁批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总裁审批。
5.总裁批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。
用工部门负责组织临时工工作和生活管理。
6.人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。
7. 对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销.8. 公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。
9. 对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。
10.对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总裁决定。
11.对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。
第五章考勤管理公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行检查。
月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。
1.工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。
2.病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。
3.员工请事假需填写请假条，一天以由各部门负责人批准，二天以上报公司分管总监或总裁批准，请假条存行政部作为考勤凭证。
4.产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。
婚假、丧假、探亲假均报公司总裁批准。
5.员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。
6.工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总裁审核后支付。
7.公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按26天换算，每月15日发放上月工资。
8.员工按规定境、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。
9.女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。
10.员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金。
11.员工因病或非因工受伤休息时，在医疗期，停工医疗不超过180天的，按本人基本工资的80%标准发放病假工资；累计超过180天的按本人基本工资的60%标准发放疾病或非因工受伤救济费。
全年累计病假20天以者不扣发年终奖金；累计病假20天（含20天）～60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过60天（含60天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。
12.员工上班迟到，一次扣罚20元，全年累计迟到5次者（含5次），一次扣罚200元；全年累计迟到10次者（含10次），一次扣罚500元，全年累计10次以上者公司通报批评，并酌情扣发当月工资。