公司人力资源管理制度汇编
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
企业人力资源管理制度（精选20篇）
企业人力资源管理制度（精选20篇）企业人力资源管理制度一、人力资源的定义人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
多用于公司的人事部门。
也是公司的一个重要的职位。
公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
二、企业人力资源管理制度（精选20篇）人力资源指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。
把对人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上，乃是一个十分迫切的问题。
现在，就来看看小编整理的企业人力资源管理制度（精选20篇）吧！企业人力资源管理制度1第一节总则1、目的为严肃员工考勤管理，规范出勤纪律，根据国家规定，结合公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围本制度适用于广东xx集团下属xx商贸有限公司。
第二节工作时间1、公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。
2、市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。
不定时工作制每天的考勤时间同上。
3、公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。
第三节考勤规则1、迟到、早退、旷工及其处理1.1.上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。
1.2.上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。
无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。
若上下班均未打卡，则视为旷工1天。
1.3.每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。
1.4.旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。
具体如下：1.4.1旷工0.5天之内(含0.5天)扣发1天工资；1.4.21天(含1天)以上2天以下扣发2天工资；1.4.32天(含2天)以上，3天以下扣发4天工资；1.4.4无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权给予解雇处理。
国网公司人资管理制度汇编
国网公司人资管理制度汇编第一章绪论第一条为加强国网公司人力资源管理，提高员工素质和工作效率，特制订本制度。
第二章人力资源招聘管理第一条国网公司实行公开、公平、公正的人才招聘政策，选拔适合的人才。
第二条人力资源部门依据公司发展需求，编制招聘计划，确定招聘职位和人员数量。
第三条招聘流程包括发布招聘信息、应聘登记、面试、体检、录用等环节，确保程序规范、公开和透明。
第四条招聘人员需进行岗位培训和考核，具备相关资质证书后方可正式上岗。
第三章人员任用管理第一条新入职员工需签订《劳动合同》、提供身份证明和相关学历证明材料。
第二条任用流程包括试用期、评定考核、转正等步骤，确保员工适应公司工作和环境。
第三条任用人员需接受安全、规章制度、保密等方面培训，了解公司相关政策和法规。
第四章人员薪酬管理第一条国网公司实行薪酬公平、合理的原则，根据员工岗位、工龄、学历等因素确定薪酬。
第二条工资核算流程包括工资计算、发放和稽核，确保员工薪酬准确、及时发放。
第三条薪酬调整根据员工绩效考核、岗位调整、通货膨胀等因素进行调整，确保员工收入与工作价值相匹配。
第五章岗位晋升管理第一条国网公司实行人才选拔的晋升机制，根据员工绩效、能力、岗位需求等因素确定晋升对象。
第二条晋升流程包括考核、选拔、培训等环节，确保岗位晋升公平、公正。
第三条晋升后需依据公司规定完成岗位培训，并经过一定周期的考核，确保适应新岗位工作。
第六章绩效考核管理第一条国网公司实行全员绩效考核制度，根据员工工作目标、工作实绩、工作态度等因素评定绩效。
第二条绩效考核分为年度绩效考核和定期绩效考核，确保员工工作表现得到及时的评价和奖惩。
第七章培训管理第一条国网公司实行员工职业发展培训制度，包括专业知识培训、技能培训、管理能力培训等。
第二条培训流程包括培训需求调查、培训计划编制、培训组织实施和培训效果评估等步骤。
第三条员工培训需根据员工岗位要求和个人发展需求进行培训安排，确保员工工作能力和业务水平不断提高。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
人力资源有限公司管理制度汇编
人力资源有限公司管理制度汇编人力资源管理制度是人力资源管理的基石，是企业内部管理的重要依据。
下面是人力资源有限公司管理制度的汇编。
一、招聘管理制度1.招聘程序：包括拟定招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试及录用等环节。
2.招聘标准：明确招聘岗位的要求和条件，确保录用的员工符合公司要求。
3.培训：对新员工进行入职培训、岗位培训和职业发展规划。
4.保密保障：对招聘过程中的相关信息进行保密，防止信息泄露。
二、薪酬管理制度1.薪酬结构：制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.薪资计算：明确薪酬计算方法，包括计时计件、固定工资等。
3.薪资调整：根据员工绩效、市场行情等因素进行薪资调整。
4.薪资保密：对员工的薪资信息进行保密，防止信息泄露。
三、绩效考核制度1.考核指标：制定明确的考核指标，包括工作业绩、能力素质、团队合作等。
2.考核方法：采用多种考核方法，包括自评、上级评、360度评估等。
3.考核结果：根据考核结果进行奖惩，为员工提供晋升、加薪等机会。
4.考核制度改进：定期评估和改进考核制度，使其更加科学公正。
四、福利及员工关系管理制度1.福利待遇：包括社会保险、住房公积金等基本福利，以及节假日福利、员工旅游等附加福利。
3.员工离职：规定员工离职的程序和离职补偿，确保平稳过渡。
4.企业文化：建立和传播企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
五、培训发展管理制度1.培训需求分析：根据岗位需求分析员工培训需求。
2.培训计划制定：制定年度培训计划，确保培训资源的合理利用。
3.培训实施：组织培训活动，包括内部培训、外部培训和员工自主学习。
4.培训评估：对培训效果进行评估，为培训改进提供依据。
以上是人力资源有限公司管理制度的汇编，通过制度的规范和执行，可以提高企业的管理水平和员工的满意度。
但是需要注意的是，制度的制定应根据公司实际情况进行灵活调整，以适应不同的发展阶段和变化。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
企业人力资源制度汇编
企业人力资源制度汇编
企业人力资源制度汇编可以包括以下内容：
1. 岗位设置与职能分工：明确企业各个岗位的职责和职能，并制定相应的职位描述和任职要求。
2. 招聘与录用制度：规定招聘流程、面试标准、录用程序以及录用新员工的条件和要求。
3. 绩效考核与激励制度：设定绩效考核标准和周期，明确激励措施，如奖金、晋升机制等。
4. 薪酬福利制度：界定薪酬结构，制定薪资核算方法和薪资调整机制，规定福利待遇，如社会保险、住房公积金、健康保险等。
5. 培训与发展制度：规划员工的职业发展路径，提供外部培训和内部培训机会，建立继续教育制度。
6. 劳动关系管理制度：包括员工请假制度、加班制度、工时管理制度、劳动合同管理制度等。
7. 员工关系与沟通机制：建立员工沟通渠道，促进企业内部沟通和交流，解决员工关系问题。
8. 离职与退休制度：规定员工离职流程、退休制度、离职补偿等。
9. 纪律与惩罚制度：制定企业纪律规范和惩罚措施，处理违纪行为。
10. 安全与环境管理制度：制定安全生产制度、环境管理制度，确保员工的安全和环境保护。
以上是一些常见的企业人力资源制度，每家企业根据自身情况可以适当增减内容。
制度的重要性在于规范企业人力资源管理，保障员工权益，提高组织效能。
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公司人力资源管理制度汇编第一部分人力资源管理制度及流程目录第一章手册的目的 ....................................................................... (4)第二章人力资源部的工作职责 (5)第三章招聘工作 (7)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (32)第十二章绩效管理 (33)第十三章奖励制度 (35)第十四章违纪处分 (36)第十五章培训与发展 (40)第十六章职业生涯发展.................................................... 错误!未定义书签。
第十七章人事档案管理. (43)第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
3、人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2、薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放公司员工工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
3、培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
4、其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2、招聘程序1)招聘需求申请和批准步骤A各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司各部门各项目部经理、副经理、公司（部门）顾问，行政人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。
E计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2)招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。
3)招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
4)招聘步骤A材料收集渠道：B内部的调整、推荐C人才中介机构、猎头公司的推荐D参加招聘会E报纸杂志刊登招聘广告F网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。
A人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
B拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管第二次面试人力资源部/用人部门经理或指定委托人招聘经理/直接经理第三次面试公司（副）总经理（副）总经理可自行决定需要a用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括专业技能、心理测评（有必要时可进行外语、计算机）等基本测试。
c基本测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
C对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
D人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习.E临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），经公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审核，报总经理批准。
各部门均不得自行安排和接收临时人员。
1)人员录用审批权限A公司正式员工录用由公司总经理审批；B公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C所有员工的录入均需人力资源部存档备查。
2)聘用步骤A拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B档案转移手续a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动管理部门认可的人才交流中心。
人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四、内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
3、推荐成功和奖励办法A如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
C如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
4、除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）人力资源部二〇〇八年三月流程图：用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘外部选聘：1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系，确认上班时间第四章新员工入司工作流程目标：1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。