人力资源管理基本规范
人力资源管理基本制度
人力资源管理基本制度一、总则1.1 为规范集团公司人力资源管理,特制订本制度.1.2 本制度规定了集团公司机构设置、编制定员、劳动用工、干部任免、薪酬、福利、绩效考核等基本原则,其具体操作办法在相应的细则中另行文规定.1.3 人力资源部是集团公司人力资源工作归口管理部门，集团公司下属企业办公室是本单位人力资源管理归口部门。
1。
4 本制度适用于全公司人力资源管理工作。
二、人力资源管理准则2。
1 人力资源管理的基本目的是建立一支高素质、高境界、富有高度凝聚力的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为集团公司快速成长和高效运作提供保障.2。
2 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
企业人才分为管理型人才、技术型人才、技能型人才。
2。
3 人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
本公司人才观是有能力就有舞台,有作为就有地位。
2.4 公司对员工的评价考核是业绩决定收入，从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价员工能力的公正标准。
2.5 遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定,应充分征求意见与协商。
提高制度执行上的透明度。
公司从根本上否定无原则、无组织、无纪律的个人主义行为。
2。
6 在人力资源管理中引入竞争和选择机制。
促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置使人适合于岗位,使岗位适合于人。
2。
7 人力资源管理是全体管理者的职责。
各级管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。
下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者升迁的重要因素。
三、公司组织结构与岗位编制及任职资格3。
1 公司组织结构图（以综合管理部制作的结构图为准）3.2 职业通路管理企业为员工提供双向晋升通道，与岗位需求相结合,使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家,为员工的职业成长提供广阔的空间.3。
人力资源管理规范
人力资源管理规范引言：人力资源是任何组织成功的关键因素之一。
一个良好的人力资源管理规范可以帮助企业吸引、培养和保留优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，从而推动组织的发展。
本文将探讨人力资源管理规范的重要性以及如何建立和执行这些规范。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步，也是最关键的一步。
企业应该制定一套公正、透明的招聘与选拔流程，确保所有应聘者都有平等的机会。
招聘广告应真实准确，避免夸大宣传。
在面试过程中，应根据岗位要求和应聘者的能力、经验进行评估，避免主观判断和歧视。
二、培训与发展培训与发展是提高员工能力和素质的重要手段。
企业应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等。
培训内容应与岗位要求和员工发展需求相匹配。
此外，企业还应鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的支持和奖励。
三、绩效评估与激励绩效评估是激励和奖励的基础。
企业应建立科学合理的绩效评估体系，明确评估标准和方法。
评估结果应公正公平，避免主观偏见。
基于绩效评估结果，企业应提供相应的激励措施，如奖金、晋升和培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
四、员工关系与沟通良好的员工关系和沟通是组织稳定和和谐发展的基础。
企业应建立健全的员工关系管理机制，包括员工代表制度、员工满意度调查等。
此外，企业应积极开展内部沟通，包括定期员工大会、员工反馈机制等，以及及时解决员工关注的问题和困难。
五、福利与员工关怀福利与员工关怀是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。
企业应提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等。
此外，企业还应关注员工的身心健康，提供健康体检、员工活动和心理咨询等服务。
结语：人力资源管理规范是企业健康发展的基石。
通过招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励、员工关系与沟通以及福利与员工关怀等方面的规范，企业可以有效地吸引、培养和保留优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，从而推动组织的发展。
人力资源管理制度规范
人力资源管理制度规范在现代社会，人力资源管理是企业发展的重要组成部分，也是保障员工权益和提高企业绩效的关键。
为了确保人力资源管理的公平、公正和规范，企业需要建立一套完善的人力资源管理制度。
本文将从招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面探讨人力资源管理制度的规范。
一、招聘规范招聘是企业引进人才的重要环节，也是人力资源管理的起点。
在招聘过程中，企业应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的规范性。
首先，企业应明确招聘岗位的要求和职责，并制定相应的招聘流程。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、体检和录用等环节，每个环节都应有明确的标准和程序。
其次，企业应公开招聘岗位，并向社会公开招聘信息。
招聘信息应包括岗位名称、薪资待遇、任职要求等内容，以便求职者了解并选择适合自己的岗位。
最后，企业在面试环节应注意公平性和公正性。
面试官应遵循面试评分标准，对每个求职者进行客观评估，并根据评估结果决定是否录用。
二、培训规范培训是提升员工能力和素质的重要手段，也是人力资源管理的核心内容。
为了确保培训的有效性和规范性，企业应制定相应的培训制度。
首先，企业应根据员工的工作需要和发展需求，制定培训计划。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等要素，以确保培训的针对性和系统性。
其次，企业应选择合适的培训方式和培训师资。
培训方式可以包括内部培训、外部培训和在线培训等，企业应根据培训目标和员工需求选择最适合的培训方式。
同时，企业应选择具有专业知识和丰富经验的培训师资，确保培训的质量和效果。
最后，企业应对培训进行评估和反馈。
培训评估可以通过培训效果评估、培训满意度调查等方式进行，以了解培训的效果和改进的空间，并及时调整培训计划。
三、绩效考核规范绩效考核是评价员工工作表现和激励员工发展的重要手段，也是人力资源管理的关键环节。
为了确保绩效考核的公平性和公正性，企业应建立科学、公正的绩效考核制度。
首先，企业应明确绩效考核的目标和标准。
人力资源管理中的道德和职业规范
人力资源管理中的道德和职业规范道德和职业规范是人力资源管理中不可或缺的一部分。
各种组织、企业和机构的人力资源部门都应该坚持良好的道德和职业规范，以保证其员工能够在诚信、公平、专业的氛围中工作和发展。
一、道德规范1. 诚信诚信是企业和员工的基本要求，也是人力资源管理的重要基石。
企业需要做到真实守信、信守承诺。
员工需要遵循道德规范、遵纪守法、保守商业机密和尊重竞争对手。
只有诚信经营和服务，才能赢得客户和社会的支持和信任。
2. 公正公正是企业行为的基本准则，也是人力资源管理的必要条件。
企业应该遵循公平、公正、公开的原则，营造一个公正平等的工作氛围，确保员工能够享有同等的机会和福利待遇，避免不公平竞争和不公正行为。
3. 社会责任企业和员工要具有社会责任感和使命感，积极履行社会责任，推动社会和谐发展。
企业应该注重维护环境、扶贫救灾、关注公益事业，员工也应该尽自己的一份力量，参与到社会公益活动中来。
4. 尊重个人权益企业和员工要尊重他人的合法权益，不能损害他人的人身、财产等权益。
企业应该建立完善的投诉机制，及时处理员工的投诉和抱怨，不得有一切对员工权益的侵犯、歧视行为。
二、职业规范1. 保密企业和员工要保护企业和客户的机密信息，保障信息安全和商业秘密，不得将重要信息泄露给第三方。
同时，企业也应该对员工的个人隐私予以尊重与保护。
2. 专业素养人力资源管理是一个需要专业知识和技能的职业。
员工需要具备扎实的专业基础知识和技能，并定期接受培训和提升，以适应职业发展和业务需求。
3. 尊重规章制度企业和员工必须遵守相关法律法规、行业规定和企业内部规章制度，不得有违犯企业政策的行为。
企业需要定期进行制度宣贯和培训，增强员工规章制度意识，以规范和规范企业人员行为。
4. 去除利益冲突企业和员工要尽量避免利益冲突的发生，保证企业和客户的利益。
企业应该建立完善的投诉处理机制，及时处理员工的利益纠纷，让员工感受到公正、和平、友好的企业文化氛围。
人力资源管理岗位工作规范
人力资源管理岗位工作规范劳资岗位是公司劳动人事管理的执行者，在维护资方利益、保障劳方权益中起着桥梁作用，是劳方和资方共创宽松、和谐、稳定的劳资关系的纽带。
一、岗位基本要求1、业务素质要求掌握劳动人事管理的业务知识和工作技能，了解劳动人事管理的发展动态及相关的法律、法规；熟悉公司的劳动人事管理制度及人力资源管理、开发状况。
2、文化水平要求具备中专以上学识水平，接受过劳资管理方面的专业培训。
3、品质要求应具备仁爱、正直、韧性、热情等素质。
4、能力要求具备较强的人际交往能力，准确、流利、简洁的口头和文字表达能力，应变能力和独立工作能力。
具备健康的体魄，充沛的精力，能应付繁琐的工作。
二、岗位工作职责1、负责贯彻实行国家有关劳动人事方面的方针、政策、法律、法规及公司的劳动人事管理制度。
2、负责员工的招收、录用、转正、聘用、考核、奖惩、调动、离职等工作事项。
2、负责员工劳动合同的签订、鉴证、变更、解除等手续。
3、负责办理员工的社会保险、医疗保险、住房公积金等相关手续。
4、负责管理员工人事档案，做好员工档案的建立（接收）、收集、整理、归档、保管和提供利用。
5、负责公司专业技术管理人员专业技术职务和工人技术等级的申报、评审（考试）、聘用的相关工作。
5、负责经济责任制考核结算及工资核算、造册工作。
6、负责公司员工考勤工作，做好员工出勤、加班的审核和统计。
7、负责处理一般劳资纠纷。
8、负责向政府部门报送相关劳动人事报表、材料。
三、岗位工作程序、内容和注意事项（一）员工招聘1、根据公司生产经营需要，拟定招收录用人员的录用条件和人数，报公司领导审批。
2、组织招聘，对应聘人员进行面试、考核。
3、根据面试、考核结果，初步确定录用人员，报领导审批。
4、办理新录用人员劳动合同签订手续。
5、为新录用人员办理社会保险、医疗保险、住房公积金等手续。
6、对新录用人员进行“三级安全教育”和上岗培训后，安排上岗试用。
（二）劳动合同管理1、办理新录用人员劳动合同签订手续。
人力资源管理基本制度
人力资源管理基本制度人力资源管理是指组织根据特定目标，通过合理安排和有效利用人力资源，实现组织战略目标的管理活动。
在现代企业管理中，人力资源管理已经成为一项不可或缺的重要工作。
下面是一个人力资源管理基本制度的范例，供参考：第一章总则第一条人力资源管理制度的目的是为了规范和提高企业人力资源管理工作，保障员工权益，促进企业持续发展。
第二条人力资源管理制度适用于所有企业内部相关人员，包括全职员工、兼职员工、外聘人员等。
第三条人力资源管理制度的依据是国家相关法律法规以及企业内部的规章制度。
第二章招聘与录用第四条公开招聘是企业招聘核心原则，除非特殊情况，任何人不得违背公平、公正原则。
第五条招聘程序包括发布职位信息、组织面试、合同签订等环节，必须按照规定程序进行。
第六条录用前必须对应聘人员进行资格审查、面试评估，择优录取合格人员。
第七条员工入职后，必须签订劳动合同，并按照合同约定的内容执行工作。
第三章员工培训与发展第八条企业必须制定员工培训计划，对新员工进行入职培训，并定期组织岗位培训、技能培训等。
第九条员工培训内容包括岗位技能、职业道德、安全知识、企业文化等方面。
第十条企业鼓励员工参加继续教育，提供资助或者调整工作安排等支持。
第四章考核与激励第十一条企业应建立绩效考核制度，对全体员工进行定期考核，评价员工的工作表现。
第十二条员工绩效考核依据包括工作完成情况、工作质量、工作态度等多个方面。
第十三条员工绩效考核结果作为评奖评优、晋升、薪酬调整等决策依据。
第十四条企业应设立激励机制，通过提供奖金、晋升、培训等方式激励员工。
第五章劳动关系与员工福利第十五条企业应建立和谐的劳动关系，尊重员工权益，保证员工的合法权益。
第十六条企业应健全员工福利制度，包括社会保险、节假日福利、生育保险等。
第十七条企业应提供良好的工作环境和员工福利设施，保护员工的身体和心理健康。
第六章员工退出与离职管理第十八条员工可以根据个人需求提出辞职申请，企业必须按照规定程序进行审核和处理。
人力资源规范化管理制度大全
人力资源规范化管理制度大全一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，是推动企业发展的动力源泉。
规范化的人力资源管理可以帮助企业提高员工的工作效率和团队合作能力，提升整体竞争力。
本文将介绍一套完整的人力资源规范化管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的内容。
二、招聘管理制度1.招聘目标明确：根据企业的战略目标和业务需求，制定明确的招聘计划和人才招聘需求。
2.招聘程序规范：招聘流程包括发布岗位招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查和录用等环节，需要明确的流程和时间节点，以确保公平公正。
3.招聘标准统一：通过制定岗位职责和任职要求，明确岗位的能力和素质要求，为候选人的评估提供统一的依据。
4.招聘程序公开透明：招聘过程中应保护候选人的隐私权，同时确保程序的透明度，如提供招聘公告、编制候选人名单、公布面试结果等。
三、培训管理制度1.培训需求分析：定期对员工的培训需求进行调研和分析，将培训与业务发展需求相结合。
2.培训计划制定：根据培训需求分析，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
3.培训资源整合：收集和利用内外部培训资源，如企业内部导师、外部培训机构等。
4.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，及时调整培训计划。
四、绩效考核制度1.绩效目标制定：制定明确的岗位绩效目标和个人绩效目标，与企业战略目标和业务指标相对应。
2.绩效评估标准统一：建立科学合理的评估标准和评估体系，明确各项评估指标的权重和评分标准。
3.绩效评估程序公平公正：确保绩效评估程序公开透明，不偏袒任何员工，避免主观性评定。
4.绩效结果及时反馈：对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作表现，同时为员工的职业发展提供参考。
五、薪酬福利管理制度1.薪酬体系建立：建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工的积极性。
2.薪酬制定公正合理：薪酬制定过程中要公平公正，考虑员工的能力和贡献，避免个别员工过高或过低的薪酬差异。
人力资源管理规范
人力资源管理规范一、引言在现代化的企业管理中，人力资源管理作为一门关乎企业发展的重要学科，其规范和规程的制定与执行至关重要。
本文将深入探讨人力资源管理的规范化问题，从人力资源招聘、选拔、培养、绩效管理等方面进行论述，旨在为各行业提供一套有效的人力资源管理规范。
二、人力资源招聘规范在进行人力资源招聘时，企业应遵守以下规范：1. 招聘岗位的设置应与企业的实际需求相匹配，不能出现虚设岗位的情况，保证人力资源的高效利用。
2. 招聘信息应真实、准确、完整地呈现，不夸大宣传，不歧视任何群体，确保公平竞争的环境。
3. 招聘程序应公开、透明，遵循择优录用原则，排除以政治、种族、性别等为评判标准的主观因素。
4. 招聘面试应根据岗位要求，权衡面试者的专业能力、工作经验、团队协作能力等多个方面，综合评估求职者的综合素质。
三、人力资源选拔规范考虑到岗位的多样性和不同行业的特点，人力资源选拔应坚持以下规范：1. 选拔流程应明确清晰，考核项目应设计合理，充分衡量并匹配岗位需求与应聘者背景，避免主观随意性。
2. 选拔方法应综合多种技术手段，如面试、测评、考察等，科学客观地获取求职者的相关信息，确保选拔的准确性。
3. 对于内部员工的晋升选拔，应实行公平竞争制度，避免任人唯亲或者任人唯能的不合理现象。
四、人力资源培养规范为了促进员工的职业发展和提高企业的综合竞争力，人力资源培养需要遵循以下规范：1. 培养标准应与职位要求相匹配，结合个体发展需求，制定个性化的培养计划，提供专业技能和管理能力相结合的培训和发展机会。
2. 培养计划的制定应事先告知员工，关注员工的意愿和发展需求，制定相应的培养目标，并进行跟踪评估和效果反馈。
3. 在培养过程中，应提供公平开放的晋升通道和机会，减少人为主观因素的干扰，让员工的主观能动性得到充分发挥。
五、人力资源绩效管理规范绩效管理是人力资源管理的重要环节，其规范有助于员工的激励与发展，以下为相关规范：1. 目标设定应明确具体，与岗位职责和企业战略相一致，同时考虑到员工个人发展与成长。
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人力资源管理基本规范
（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）
第一章总则
第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。
为建立一种面向市场、富有活力的人力资源治理体制，建设一支职业化的人力资源治理队伍，提升公司人力资源治理整体水平，以便于充分挖掘职员的潜力，提升企业价值，特制定本规范。
人力资源治理理念
（一）以人为本：尊重人、信任人、关怀人、造就人。
（二）制度治理：明晰组织治理体系；健全有关治理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过有关程序予以修订。
第三条人力资源治理核心流程：吸引人才、使用人才、鼓舞人才、进展人才、留住人才。
第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。
第二章人力资源治理组织体系
第五条公司人力资源治理组织体系图：
第六条公司人力资源部的职能
（一）制定公司人力资源战略及实施打算，为公司的进展提供及时、有力的人力资源保证；
（二）负责公司对人力资源进行开发、培养和优化配置，造就一批治理、研发、营销等领域的优秀人才；
（三）建立、完善与人才战略相配套的鼓舞机制，持续形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。
第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事和谐员在行政关系上受本单位负责人管辖，在业务上同意公司人力资源部的指导，在人力资源部授权范畴内主动开展本单位的人力资源治理工作。
人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。
第八条人力资源治理人员素养要求
（一）差不多要求：态度热情、服务周到、处事公平、专业技能娴熟。
（二）较高要求：对高新技术行业业界情形有全面了解，对公司的战略进展方向有精深把握，能从战略高度上明白得、实施和变革公司人力资源治理，提升企业价值。
第九条人力资源治理绝不仅仅是人力资源治理部门的职责，而是公司全体治理者的职责。
各级治理人员在人力资源治理方面负有以下责任：向公司举荐人才的责任；
记录、评判、指导、支持、鼓舞、和谐、约束下属工作行为的责任；
（三）开发、培养职员能力的责任。
第十条各级治理人员的工作准则
为了增强人力资源治理制度的实际意义，充分发挥公司人力资源的价值，各级治理人员在制定、执行和变革制度过程中，应遵循下列原则：（一）有利于公平、公平和公布；
（二）有利于提升工作群体的成果与效率；
（三）有利于公司的人才队伍建设；
（四）有利于公司的成长。
第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会，以便于履行以下要紧职责：
对公司的要紧经理及后备人才进行评判、考核、培养及晋升；
审批公司在薪资、酬劳方面的重大决策。
第三章人力资源信息治理
第十二条为保证合理配置人才，公司人力资源部组建信息中心。
公司各单位人力资源治理部门要相应作好人才储备工作，即建立内部人才信息库和外部人才信息库。
第十三条内部人才信息库是对公司内各类治理或专业人才进行动态把握，包括职员简历、考核资料、培训记录以及其它材料的整理归档。
外部人才信息库是在本公司外部人才市场上，对公司目前需求或预期需求的各类治理或专业人才，专门是同行业甚至竞争对手的人才的信息收集情形。
第十四条公司将借助现代化的人力资源治理软件，逐步实现人力资源治理信息化。
第四章职员权益和有关义务
第十五条所有与公司存在和建立劳动关系的人员都要求与公司签订劳动合同（协议），籍此明确公司与职员双方的权力、义务。
第十六条公司在人才配置上实行竞争和双向选择机制，通过内部人才开发和外部人才市场相结合，实现人力资源的合理配置。
公司不提倡、不保证终身聘任，但公司将通过合理使用和持续培训相结合的机制来提升职员的终身就业能力。
第十七条公司内全体职员，不管职务高低、分工不同及性不差异，在人格方面、在制度面前人人平等。
第十八条职员必须具有高度的责任心和主人翁意识，诚信，务实，高效，敬业，发扬团队协作精神，保守公司隐秘，爱护公司信誉和形象。
第十九条职员拥有公司经营治理的建议权。
职员在认为自己受到不公平待遇时，能够通过正当渠道和程序、在不阻碍工作的前提下，向上级提出申诉。
上级应及时就申诉咨询题做出明确答复。
第五章人力资源治理有关规定
第二十条公司聘请录用职员治理参见《北京首信股份有限公司职员聘请录用治理方法》；
第二十一条公司人事异动治理参见《北京首信股份有限公司职员人事异动治理方法》；
第二十二条公司职员培训治理参见《北京首信股份有限公司职员培训治理方法》；
第二十三条公司职员绩效治理参见《北京首信股份有限公司职员绩效治理方法》；
第二十四条公司职员薪资福利治理参见《北京首信股份有限公司职员薪资福利治理方法》；
第二十五条公司职员考勤休假治理参见《北京首信股份有限公司职员考勤休假治理方法》；
第二十六条职员行为规范及有关处分见《北京首信股份有限公司职员手册》。
第六章附则
第二十七条本规范由本公司人力资源治理部负责讲明。
第二十八条本规范经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施。