水泥厂年终工作总结
2025年水泥企业年终工作总结暨明年工作计划（2篇）
第 1 页 共 4 页 2025年水泥企业年终工作总结暨明年工作计划 尊敬的领导、同事们： 大家好！转瞬间，我们即将告别过去的一年，步入____年的新篇章。在此，我想对过去一年的工作进行总结，并提出新一年的工作规划。 一、年度工作总结 过去的一年，我们公司面临了严峻的市场竞争和日益严格的环保规范。在全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成果： 1. 产品质量显著提高：我们通过强化生产监控、优化设备配置以及引进先进技术，成功提升了产品质量。公司顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，获得了客户的一致好评。 2. 管理体系日臻完善：我们加强了内部管理，提升了生产效率。全体员工积极参与培训，提升了技术能力和管理水平。我们逐步引入现代管理理念，借助信息技术优化流程，有效提高了工作效率。 3. 市场地位稳步提升：在激烈的市场竞争中，我们积极开拓市场，加大宣传力度。通过各种活动，我们成功扩大了市场份额，并与多家建筑企业建立了长期稳定的合作关系。 4. 团队合作能力增强：全体员工积极参与团队建设，营造了积极的工作环境。在面对工作挑战和突发事件时，我们展现出强大的协作能力，取得了良好的团队效果。 我们也意识到存在的问题和改进空间： 1. 员工培训需加强：由于资源限制，员工培训工作仍有待提升。新的一年，我们将加大培训力度，以适应市场对人才的需求。 第 2 页 共 4 页
2. 市场竞争压力增大：行业竞争加剧，市场份额增长面临挑战。我们需要加强市场研究，灵活调整产品和销售策略。 3. 环保要求不断提高：环保标准的提升要求我们进一步改进设备和管理，确保生产过程的环保合规性。 二、明年工作计划 面对新的一年，我们将持续提升管理效能，增强产品竞争力。具体计划如下： 1. 加强员工培训：我们将通过各种培训项目和专家指导，提升员工的技能和知识。我们将完善绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创新精神。 2. 提升产品质量：我们将引进更先进的设备和技术，优化生产流程，以提高产品质量和产能。我们将密切与客户沟通，不断优化产品以满足市场需求。 3. 拓展市场空间：我们将加大品牌推广，提高市场知名度。我们将深化与建筑企业的合作，寻求更多项目合作机会，以扩大市场份额。 4. 加强环保管理：我们将严格遵守环保法规，强化环保设备管理，确保生产过程的环保合规。我们还将推广环保型产品，以适应市场的环保需求。 5. 提升团队协作：我们将加强团队沟通与协作，持续提升团队建设，形成高效的工作环境。通过团队合作，共同解决问题，实现工作目标。 第 3 页 共 4 页
水泥厂年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2021年已接近尾声。
在这一年里，我国水泥行业在政策调控、市场需求等多重因素影响下，取得了显著的成果。
作为我国水泥行业的一份子，我厂紧紧围绕“质量第一、效益优先”的原则，积极推进各项工作的开展，现将2021年水泥厂工作总结如下：一、生产经营情况1. 产量稳定增长2021年，我厂水泥产量达到XX万吨，同比增长XX%。
在市场需求旺盛的情况下，我厂充分发挥产能优势，确保了水泥供应的稳定性。
2. 产品质量稳步提升我厂始终坚持“质量第一”的理念，加强原材料采购、生产过程、产品质量检测等环节的管理，确保了水泥产品质量的稳步提升。
全年水泥产品合格率达到XX%，比去年同期提高XX个百分点。
3. 市场拓展取得新突破2021年，我厂积极拓展市场，加强与上下游企业的合作，提高了市场占有率。
全年水泥产品销量达到XX万吨，同比增长XX%。
其中，国内市场销量占XX%，国际市场销量占XX%。
二、技术创新与节能减排1. 技术创新我厂高度重视技术创新，加大研发投入，引进了一批先进的生产技术和设备。
2021年，我厂成功研发了新型水泥配方，提高了水泥产品的性能，降低了生产成本。
2. 节能减排我厂积极响应国家节能减排政策，加大环保设施投入，降低生产过程中的污染物排放。
2021年，我厂水泥熟料综合电耗同比下降XX%，水泥熟料二氧化碳排放量同比下降XX%。
三、安全生产与环境保护1. 安全生产我厂始终坚持“安全第一”的原则，加强安全生产管理，落实安全生产责任制。
2021年，我厂未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 环境保护我厂高度重视环境保护工作，加大环保设施投入，加强污染治理。
2021年，我厂废水排放达标率、废气排放达标率均达到XX%。
四、团队建设与企业文化1. 团队建设我厂注重人才培养和团队建设，加强员工培训，提高员工综合素质。
2021年，我厂共有XX名员工通过各类职业技能鉴定，员工满意度达到XX%。
水泥厂化验室年终工作总结7篇
水泥厂化验室年终工作总结7篇篇1================一、引言随着一年的终结，水泥厂化验室各项工作任务圆满完成。
在过去的一年中，我们本着严谨、细致、务实的原则，围绕提高产品质量、优化生产流程、强化安全管理等核心任务，扎实推进各项工作。
现将本年度的工作总结如下。
二、工作内容概述1. 产品检测与分析2. 质量控制与监督3. 实验室设备管理与维护4. 安全与环保管理5. 团队建设与培训三、重点成果1. 产品检测与分析------本年度，我们成功完成了多个关键项目的化验分析任务，为生产部门提供了有力的数据支持。
通过对原材料、半成品及成品进行全面检测，确保了产品质量稳定，满足了客户需求。
同时，我们还参与了新产品的研发工作，为水泥厂的创新发展做出了贡献。
2. 质量控制与监督---------我们建立了完善的质量控制体系，对生产过程中的关键环节进行严格监控。
通过定期的质量会议，及时分析质量问题，提出改进措施。
本年度，产品质量得到了显著提升，客户满意度明显提高。
3. 实验室设备管理与维护-------------本年度，我们加强了实验室设备的管理与维护工作。
定期对设备进行巡检，确保设备正常运行。
同时，我们还对部分老旧设备进行了升级换代，提高了实验效率。
4. 安全与环保管理---------我们始终坚持安全生产，严格执行安全操作规程。
通过定期的安全培训，提高了员工的安全意识。
本年度，我们成功举办了多次应急演练活动，提高了应对突发事件的能力。
同时，我们还加强了对废弃物的处理，确保环保达标。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工对新的检测设备操作不熟练。
解决方案：组织专业培训，提高员工技能水平。
2. 问题：部分老旧设备存在故障隐患。
解决方案：对老旧设备进行升级换代，确保设备正常运行。
3. 问题：实验室废弃物处理不规范。
解决方案：加强环保培训，完善废弃物处理流程。
五、自我评估/反思过去的一年，我们在化验室工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
2024年水泥企业年度工作总结与计划
2024年水泥企业年度工作总结与计划一、工作总结2024年是挑战和机遇并存的一年。
在过去一年的努力下，我们水泥企业取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和困难。
以下是我对2024年工作的总结：1.生产能力和产量：我们在2024年加大了对生产线的技术改造和设备更新投入，提高了生产效率和生产能力。
年度产量达到了预期目标，但仍存在一定的差距。
我们需要进一步改善工艺流程和管理措施，提高生产线的稳定性和可靠性。
2.质量控制：2024年我们加强了对产品质量的监控和控制，提高了产品的稳定性和一致性。
但仍出现了一些质量问题，主要集中在产品外观和强度方面。
我们需要建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和检测，提高产品质量的稳定性和可靠性。
3.环境保护：2024年我们加大了对环境保护的投入，提高了环境管理水平。
但由于生产过程中的一些污染物排放问题，我们仍面临着环境监管的压力。
在2025年，我们将进一步加强对污染物的治理和减排工作，提高环保设备的运行效率，减少对环境的影响。
4.市场营销：2024年我们加大了对市场营销的力度，不断拓展新的市场份额。
但在市场竞争中，我们仍面临着一些竞争对手的挑战。
在2024年，我们将进一步提升自身产品的竞争力，加强市场调研和产品创新，寻找新的市场定位和发展方向。
二、工作计划基于2024年的总结和反思，我们制定了以下2025年工作计划，以实现更好的发展和更高的目标：1.提高生产能力和产量：2025年我们将继续加大对生产线的技术改造和设备更新投入，提高生产效率和生产能力。
同时，加强生产管理和项目管理，优化生产工艺流程，降低生产成本，提高产品质量和生产效益。
2.加强质量控制：2025年我们将进一步完善质量管理体系，加强对生产过程的监控和检测，提高产品质量的稳定性和一致性。
加大对产品质量问题的分析和处理力度，及时解决质量问题，提高客户满意度。
3.加强环境保护：2025年我们将进一步加大对环境保护的投入和力度，提高环境管理水平。
2024年水泥企业年度工作总结（二篇）
2024年水泥企业年度工作总结在我国市委、市政府的亲切关怀和董事会及上级有关部门的正确领导下，____水泥有限公司全体职工同心同德、团结一致，充分发挥创造性，努力克服人员少、时间紧、任务重等困难。
在过去的一年中，公司一线生产取得了显著成果，同时顺利完成二线安装调试工作。
本年度累计生产熟料____万吨，实现销售收入____万元，各项工作均取得了良好业绩。
为适应工作需要，____水泥公司于____月初对领导班子进行了调整。
新班子上任后，深感责任重大，在业务不熟练、工作头绪繁杂的情况下，积极深入基层，认真听取职工意见，努力学习业务知识，迅速开展了一系列工作。
这些工作包括内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热点，迅速理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，有效遏制了“跑、冒、滴、漏”现象，并建立了完善的防范措施，如“财物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。
以下是公司过去一年的主要工作成果：一、加强政治思想学习，提升精神文明建设水平。
公司继续深入学习____“____”的重要思想，对党员、干部开展保持____先进性教育，将先进性要求与实际工作相结合，不断推进各项活动。
加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。
二、提升职工队伍素质，加强职工队伍建设。
公司从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办职业道德讲座和法制教育讲座等培训班，通过业务知识学习和实际应用，提升职工思想素质和业务素质，增强服务意识和主人翁责任感。
三、顺利完成二线建设。
二线建设是公司的重点工程，也是形象工程，对全市具有重要意义。
新班子上任后，提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”的口号，确保二线建设如期完工，并采取了一系列有效措施。
四、生产管理得到进一步提升。
公司对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本。
水泥厂员工简短工作总结7篇
水泥厂员工简短工作总结7篇篇1尊敬的领导：在这段时间的工作中，我作为一名水泥厂员工，深刻认识到自己的职责和使命。
在此，我对自己的工作进行简短总结，以便更好地反思和提升。
一、工作背景与目标在这段时间的工作中，我主要围绕水泥厂的生产任务展开，以保障生产顺利进行和提高生产效率为目标。
通过不断学习和努力，我逐渐熟悉了水泥厂的生产流程和设备操作，为完成工作任务奠定了基础。
二、主要工作与成果1. 生产流程优化：针对水泥厂生产流程中的瓶颈环节，我积极提出改进建议，通过优化生产布局和引入先进技术，提高了生产效率和质量。
2. 设备维护与保养：我注重设备的日常维护和保养工作，定期对设备进行检查和维修，确保设备处于良好状态，减少了故障发生频率。
3. 安全生产管理：我严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保了生产过程中的安全。
4. 成本控制：我积极参与成本管控，通过优化生产配方和降低能耗，有效控制了生产成本，提高了企业的经济效益。
三、遇到的问题与解决方案1. 原料供应不稳定：针对原料供应不稳定的问题，我积极与采购部门沟通，建议建立多样化的原料采购渠道，确保原料供应的稳定性和及时性。
2. 设备老化问题：部分设备存在老化现象，影响生产效率和产品质量。
我建议对老旧设备进行更新换新，引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 员工技能水平参差不齐：部分员工技能水平较低，影响生产效率和产品质量。
我建议加强员工培训和教育，提高员工的技能水平和综合素质。
四、自我评估与反思在这段时间的工作中，我取得了一定的成绩和经验，但同时也存在一些不足和需要改进的地方。
我认为自己在工作态度和责任心方面表现良好，能够认真完成工作任务。
然而，在专业技能和创新能力方面还有待提高，需要进一步加强学习和实践。
五、未来计划与展望在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业技能和综合素质，以更好地适应工作需求。
同时，我也将积极提出新的工作建议和创新思路，为企业的发展贡献自己的力量。
水泥厂员工个人工作总结7篇
水泥厂员工个人工作总结7篇篇1================一、引言----身为水泥厂的一名员工，我深感责任重大，尤其是在这个竞争激烈的市场环境下。
在这一年里，我始终以饱满的热情投入到工作中，不断提高自己的专业技能和综合素质，为水泥厂的持续发展和优化贡献自己的力量。
下面是我对过去一年工作的详细总结。
二、工作内容及成果---------1. 生产管理与优化在过去的一年里，我主要负责生产线的优化工作。
通过深入分析生产流程中的瓶颈环节，我提出并实施了一系列改进措施，有效地提高了生产效率。
此外，我还推动了生产线自动化程度的进一步提升，减少了对人工的依赖，提高了产品质量和生产安全性。
2. 质量监控与提升质量是水泥产品的生命线。
我严格执行质量监控措施，确保每一批产品都符合国家标准和客户要求。
在此基础上，我还参与了多个质量提升项目，通过改进原料配比、优化生产工艺等手段，成功提高了产品的综合性能和市场竞争力。
3. 安全管理与培训安全是生产的基础。
我积极参与安全管理体系的建设和完善，组织开展了多次安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我还负责监督安全设施的运行和维护，确保生产线的安全稳定运行。
4. 技术研究与创新为了应对市场的新挑战和新技术的发展，我积极参与了多个技术研究和创新项目。
通过引入新技术、新工艺和新设备，我们成功地提高了生产效率和产品质量。
此外，我还积极与科研院所和高校合作，推动技术创新和人才培养。
三、工作体会与反思----------在这一年的工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
通过团队协作，我们成功地完成了多个重要项目。
同时，我也认识到自己在管理和技术方面还有很大的提升空间。
为了更好地适应市场的发展和公司的需求，我将继续努力提高自己的专业技能和综合素质。
四、未来计划与展望---------展望未来，我将继续以提高生产效率和产品质量为核心目标，推动水泥厂的持续发展。
具体计划包括：进一步优化生产线，提高自动化和智能化水平；加强质量监控，提升产品质量；加强安全管理，确保生产安全；深入开展技术研究和创新，为公司的发展提供有力支持。
2024年水泥企业年终工作总结暨明年工作计划
2024年水泥企业年终工作总结暨明年工作计划尊敬的领导和各位同事们：大家好！在2024年即将结束之际，我作为水泥企业的一员，怀着兴奋又感慨的心情，为大家呈上2024年的年终工作总结暨明年工作计划。
在过去的一年里，我们团队团结协作，充分发挥团队的力量，取得了一定的成绩和进展。
同时，我们也对存在的问题进行了深入的思考和分析，为明年的工作制定了一系列的解决方案和目标。
以下将分为三个部分，分别是工作总结、存在问题分析以及明年工作计划。
一、工作总结1. 产量和销量均实现稳定增长在2024年，我们团队坚持技术创新和产品质量，通过精细化管理和严控成本，达到了产量和销量的稳定增长。
在市场竞争激烈的背景下，我们始终保持了良好的市场占有率，并且逐渐扩大了市场份额。
这充分体现了我们团队的一贯坚持和努力。
2. 经济效益稳步提升在2024年，我们不断优化产品结构，提高产品附加值，实现了经济效益的稳步提升。
同时，通过与客户的深入合作和服务，提高了客户满意度和忠诚度。
这为企业的可持续发展提供了有力的支撑和保障。
3. 营销策略与渠道拓展取得突破在2024年，我们团队在营销策略和渠道拓展方面取得了突破性的进展。
通过市场调研和数据分析，我们针对不同的目标客户，制定了差异化的营销策略，并通过多种渠道进行产品推广和销售。
这不仅带来了销售额的增长，也提高了品牌的知名度和美誉度。
二、存在问题分析1. 生产环节存在效率低下的问题在2024年，我们发现了生产环节存在一定的效率低下的问题。
主要体现在制造过程中存在的资源浪费和工时浪费。
这对于企业的生产成本和产品竞争力都带来了一定的负面影响。
2. 售后服务不到位的问题在2024年，我们发现了售后服务不到位的问题。
主要表现在产品售后服务的响应速度和满意度不高，客户投诉率较高，这对于企业的声誉和客户满意度有一定的影响。
3. 人力资源的整合和培养方面存在不足在2024年，我们也发现了在人力资源的整合和培养方面存在不足的问题。
水泥厂工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国水泥行业在宏观经济和行业政策的共同影响下，经历了起伏跌宕的发展过程。
作为水泥行业的一份子，我们水泥厂在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、生产工作1. 产量：本年度，我厂水泥产量达到XXX万吨，同比增长XX%。
其中，水泥熟料产量达到XXX万吨，同比增长XX%。
2. 质量管理：我们严格按照国家标准和生产工艺进行生产，确保产品质量稳定。
本年度，水泥合格率达到XX%，水泥熟料合格率达到XX%。
3. 能耗降低：通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，本年度我厂水泥熟料综合能耗同比下降XX%，水泥综合能耗同比下降XX%。
二、销售工作1. 市场开拓：本年度，我们加大市场开拓力度，拓展了多个新市场，水泥销售区域覆盖全国XX个省市。
2. 销售业绩：本年度，我厂水泥销量达到XXX万吨，同比增长XX%；水泥熟料销量达到XXX万吨，同比增长XX%。
3. 客户满意度：通过提高产品质量、完善售后服务等措施，本年度客户满意度达到XX%，同比增长XX%。
三、技术改造与创新1. 设备升级：本年度，我们投入XX万元对生产线设备进行升级改造，提高了生产效率和产品质量。
2. 技术创新：我们积极开展技术创新，申请专利XX项，其中发明专利XX项。
3. 节能减排：通过采用节能新技术，本年度我厂水泥熟料综合能耗同比下降XX%，水泥综合能耗同比下降XX%。
四、安全生产1. 安全生产责任制：我们严格执行安全生产责任制，确保安全生产无事故。
2. 安全培训：本年度，我们组织开展了XX次安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全隐患排查：我们定期对生产现场进行安全隐患排查，确保安全生产。
五、党建工作1. 党组织建设：我们加强党组织建设，发挥党员的先锋模范作用。
2. 党风廉政建设：我们深入开展党风廉政建设，加强党风廉政教育，提高党员干部廉洁自律意识。
3. 企业文化建设：我们积极开展企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。
2024年水泥厂员工个人工作总结（5篇）
2024年水泥厂员工个人工作总结自加入公司以来，历经数月，本人已逐步掌握了工厂的设备操作、工艺流程以及质量管理等相关工作，从熟悉到熟练，不断提升自身业务能力。
尤其在担任质量总工期间，在总经理的直接领导和生产副总的协助下，严格按照公司质量管理体系及考核考评规定，致力于提高出厂水泥产品的合格率。
为确保出厂水泥合格率达到____%，富裕强度合格率达到____%，袋重合格率达到____%，本人结合公司实际情况及年初计划，对质量管理工作进行了全面跟进，并与质量部、生产工艺技术部紧密协作，完善了相关改进措施。
以下是对工作情况的简要总结：1. 认真学习并遵守公司《员工手册》及各项规章制度，对公司的发展充满敬意，立志忠诚企业，热爱本职工作。
2. 拥有____年水泥行业工作经验，专业出身，具备工程师职称和中级管理师资格，同时具备财务管理能力。
3. 强化员工内部培训，提升整体素质。
质量管理工作与生产、供应、销售紧密相连，本人重视员工质量管理知识和技能的提升，定期组织培训和研讨会，以提高员工的思想意识、工作技能和综合素质。
4. 加强样品质量管理，对样品取样、检测流程进行详细规定，规范样品管理，特别是对煤和出厂水泥样品进行分类存放，有效避免错检、漏检或样品不具有代表性等问题。
5. 完善检测方法，提升工作技能，确保检测结果的准确性。
对检测流程进行优化，减少误差，对员工进行专项培训，提高检测结果的准确性。
6. 积极开展试验研究，节能降耗，提高效益。
通过优化水泥配方，调整工艺参数，有效降低成本，增加利润。
7. 从源头抓起，对原燃材料进厂质量进行监管，与相关部门密切配合，优化工艺技术参数，实现优质、高产、低消耗。
8. 在出厂水泥售后服务方面，积极解决用户问题，提供技术指导，确保用户满意，实现长期合作。
9. 加强仪器、设备管理，明确责任人，提高仪器设备使用率和准确性。
在公司领导的关怀和同事们的支持下，本人取得了一定成绩，但仍存在差距。
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维修部2011年工作总结2011年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。
我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展mwft培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。
现将一年的工作总结如下：一、夯实企业基础，创建文明部门。
工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。
针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人。
让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。
二、加强设备管理，降低维修成本。
我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。
为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。
2011年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。
在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。
在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元。
在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。
其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。
还根据设备的具体装配情况，制做了拉码7件。
以上就为公司节约成本30多万元。
东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供给东川公司使用。
三、加强设备巡检，提高设备维护水平。
我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。
我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。
根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四下午14：30召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。
二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。
三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。
四、完善机制，增强效益。
我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。
我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的处罚比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。
同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参加了分公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高。
在设备维修部,员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论是计划性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到，密切配合。
设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。
公司sap系统明年元月8日上线。
为了积极配合公司能平稳的过渡到sap系统，我部门做了大量细致的工作。
包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开始就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。
库房k3与sap系统的互换、pm模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点??一个接一个难题都被我们一一破解。
为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一讨论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。
我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点，第二天早上还是按时上班。
五、认真组织设备有计划检修工作，确保设备运行可靠性。
1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题，内部收尘袋老化严重，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换（共更换滤袋2858条，约占所有滤袋2/3）；顶盖密封条也由于使用时间长，老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240℃以上，九月中修我们更换了耐温300℃的硅橡胶密封后，效果明显。
以上两项改造后经检测c1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉尘排放浓度。
进出口压差从未检修前的3500pa减少到目前的2300pa，以上数值均超过和达到了设备设计要求。
2、2＃水泥磨mdh22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了20mm/s左右，径向最大振动值达到28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危险。
这将给公司造成巨大的经济及信誉损失――全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。
由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。
我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。
经过140多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。
3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。
后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。
运行72小时后情况良好。
六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。
特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将mwft作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。
在去年公司mwft基础上，斟选了一批理论和实践经验丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。
所有培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。
今年的培训侧重于各专业的培训工作，每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。
维修部还派专人进行督促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。
七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。
由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。
使公司设备运转率不断提高。
截止到12月08日,原料磨运转率达96.44%，比去年提高3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%，比去年提高4.40个百分点，并创造月达100%运转率，1#水泥磨运转率97.99%，1#水泥磨运转率98.35%，均比去年提高4个百分点。
八、完善设备问题，积极进行设备改造。
1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经达到一百多块。
后分析原因为磨头衬板安装角度所至------衬板与磨头端板角度为18°。
三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上。
改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损情况。
2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采用更换料斗方案。
在各方面的大力支持下，我部积极与各生产厂家联系改造方案。
最后决定采用长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行了全部更换，更换后效果明显。
以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。
3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破碎机破碎后直接进入联合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满足稳定生产篇二：2014年水泥厂个人年度工作总结2014年水泥厂个人年度工作总结时间过得真快，转眼xx年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝福红狮全体同仁们：新年快乐！万事如意！幸福安康！xx年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，敬佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神-------敬业奉献！追求卓越！刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于xx年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，平时还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。
老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农民形象。
工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还经常看他都过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人，但他从未说过一声苦和累。
还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。
功夫不负有心人，公司终于在8月18日点火成功，9月8日开始生料磨试产成功，9月11日晚17:30时出熟料，一切运行正常。
由于我们的产品质量好，所以赢得了很多客户的好评，每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可谓是车水马龙，一片欣欣向荣的好景象！但愿我们红狮的明天更加美好！从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台时产量还有电耗，在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，生料的运转率76.60%。