新产品开发阶段性评审报告(DR4)
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新产品开发阶段性评审报告（DR4）
发行部门：质量管理部 主送： 报呈： DR主题： 参加人员： 1、目的： 2、DR评审事项： NO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
分管技术副总裁/授权人批准
发行日期：
本Excel文档包含3个表格 DR4、评审通过说明、 DR4评审要点
项目小组
问题点
提出者
对应者
完成时间
项目经理
项目管理
产品经理 软件工程师 硬件工程师 结构工程师 市场经理
采购经理
百度文库
质量经理
制造经理
工程经理
表单No.MC-61-00-03（A/6）
A4(210mm×297mm)
第2页，共2页
24
25 26
第1页，共2页
27 28
项目管理部是否对《生产准备进度情况计划、报告书》中的 目标实施完成情况进行跟踪？ 是否识别出项目风险，并制定相关应对措施及进行跟踪、管 理？
项目管理部 项目管理部
《生产准备进度情况 计划、报告书》 项目风险跟踪表
3、评审结果： □ 本次DR4评审通过,批准进入量产阶段。 □ 本次DR4评审有条件通过,批准进入量产阶段。 □ 本次DR4评审不通过，按下记课题进行改善： （1）、改善课题事项： NO. 1 2 3 （2）、下次DR4日程： 4、会签
小批量生产及初期流动管理阶段评审
时间：
地点：
产品类别 评审内容 对应者
工程部 市场部 技术中心 项目管理部 工程部 质量管理部 质量管理部 质量管理部 产品验证检测 中心 质量管理部 工程部 采购物流中心 质量管理部 采购物流中心 质量管理部 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 质量管理部 质量管理部 质量管理部 项目组 技术中心 工程部 技术中心 技术中心 工程部
相关文件
阶段性评审报告(DR3) 样机确认表 零件确认书 试产通知书 控制计划 控制计划检查清单 测量系统分析表 初始过程能力调查研 究表 PPAP资料 试验报告 检验/试验报告 PFMEA 过程FMEA检查清单 新品转量产交接表 IQC来料检验报告 供应商PPAP资料 PSW 作业指导书管理台帐 设备有效性记录表 培训记录签到表 新品试产前工作检讨 及实施 设计品质目标书/初期 流动管理计划书 新品试产问题点总结 报告书 产品质量策划总结和 认定报告 包含上述文件 产品履历表 技术资料 零件图纸 经验教训履历表 经验教训活用检查表
完成日期 评审结果
备注
DR3是否已进行？是否形成阶段评审报告？问题是否全部得 到解决，并达到防止再发？ 工程样机是否经过客户验证？结果是否合格？ 所有零部件及最终状态是否得到得承认？ 试生产通知是否批准后下发？ 生产的控制计划是否完成并得到批准？能否达到控制过程的 目的？并对其进行检查评审并批准？ 测量系統分析MSA结果是否合格？ 过程能力研究SPC结果是否合格？ PPAP是否进行并得到批准？ 试生产试验PV确认是否实施？结果是否合格？ 尺寸、性能、包装是否得到记录评价？结果是否满足要求？ 有无进行过程FMEA修正？并对其进行检查评审并批准？ 试生产的物料是否完全到位？ 试生产的物料是否合格？物料问题是否全部得到改善？ 供应商的PPAP资料是否都已提交？ 供应商的PSW是否都已签核？ 生产作业指导书是否编制并得到批准？能否正确指导生产？ 设备、工装、检具是否到位，是否满足要求？ 人员是否得到了培训？技能是否满足要求？ 是否实施了试生产准备检讨？发现的问题是否全部得到了改 善？ 产品直通率是否统计？是否满足目标？ 试生产的问题点是否得到改善及验证？是否包含工程、技术 、质量、制造等人员需跟线确认的问题点？ 是否进行产品质量策划总结和认定? 项目组是否评审（技术指标、总成图、特殊特性、DFMEA、 PFMEA、CP）相关指标的一致性？ 设计更改是否形成产品相关履历？是否将变更展开到如图纸 、BOM、FMEA、技术指标、特殊特性、过程流程图、CP等关 联技术资料？技术状态是否冻结？ 所有零件图纸是否已在PLM存档，图纸和样品是否已下发至 IQC? 技术中心/工程部是否有活用历史经验教训和形成此产品的 经验教训履历表？
发行部门：质量管理部 主送： 报呈： DR主题： 参加人员： 1、目的： 2、DR评审事项： NO
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分管技术副总裁/授权人批准
发行日期：
本Excel文档包含3个表格 DR4、评审通过说明、 DR4评审要点
项目小组
问题点
提出者
对应者
完成时间
项目经理
项目管理
产品经理 软件工程师 硬件工程师 结构工程师 市场经理
采购经理
百度文库
质量经理
制造经理
工程经理
表单No.MC-61-00-03（A/6）
A4(210mm×297mm)
第2页，共2页
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第1页，共2页
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项目管理部是否对《生产准备进度情况计划、报告书》中的 目标实施完成情况进行跟踪？ 是否识别出项目风险，并制定相关应对措施及进行跟踪、管 理？
项目管理部 项目管理部
《生产准备进度情况 计划、报告书》 项目风险跟踪表
3、评审结果： □ 本次DR4评审通过,批准进入量产阶段。 □ 本次DR4评审有条件通过,批准进入量产阶段。 □ 本次DR4评审不通过，按下记课题进行改善： （1）、改善课题事项： NO. 1 2 3 （2）、下次DR4日程： 4、会签
小批量生产及初期流动管理阶段评审
时间：
地点：
产品类别 评审内容 对应者
工程部 市场部 技术中心 项目管理部 工程部 质量管理部 质量管理部 质量管理部 产品验证检测 中心 质量管理部 工程部 采购物流中心 质量管理部 采购物流中心 质量管理部 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 质量管理部 质量管理部 质量管理部 项目组 技术中心 工程部 技术中心 技术中心 工程部
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阶段性评审报告(DR3) 样机确认表 零件确认书 试产通知书 控制计划 控制计划检查清单 测量系统分析表 初始过程能力调查研 究表 PPAP资料 试验报告 检验/试验报告 PFMEA 过程FMEA检查清单 新品转量产交接表 IQC来料检验报告 供应商PPAP资料 PSW 作业指导书管理台帐 设备有效性记录表 培训记录签到表 新品试产前工作检讨 及实施 设计品质目标书/初期 流动管理计划书 新品试产问题点总结 报告书 产品质量策划总结和 认定报告 包含上述文件 产品履历表 技术资料 零件图纸 经验教训履历表 经验教训活用检查表
完成日期 评审结果
备注
DR3是否已进行？是否形成阶段评审报告？问题是否全部得 到解决，并达到防止再发？ 工程样机是否经过客户验证？结果是否合格？ 所有零部件及最终状态是否得到得承认？ 试生产通知是否批准后下发？ 生产的控制计划是否完成并得到批准？能否达到控制过程的 目的？并对其进行检查评审并批准？ 测量系統分析MSA结果是否合格？ 过程能力研究SPC结果是否合格？ PPAP是否进行并得到批准？ 试生产试验PV确认是否实施？结果是否合格？ 尺寸、性能、包装是否得到记录评价？结果是否满足要求？ 有无进行过程FMEA修正？并对其进行检查评审并批准？ 试生产的物料是否完全到位？ 试生产的物料是否合格？物料问题是否全部得到改善？ 供应商的PPAP资料是否都已提交？ 供应商的PSW是否都已签核？ 生产作业指导书是否编制并得到批准？能否正确指导生产？ 设备、工装、检具是否到位，是否满足要求？ 人员是否得到了培训？技能是否满足要求？ 是否实施了试生产准备检讨？发现的问题是否全部得到了改 善？ 产品直通率是否统计？是否满足目标？ 试生产的问题点是否得到改善及验证？是否包含工程、技术 、质量、制造等人员需跟线确认的问题点？ 是否进行产品质量策划总结和认定? 项目组是否评审（技术指标、总成图、特殊特性、DFMEA、 PFMEA、CP）相关指标的一致性？ 设计更改是否形成产品相关履历？是否将变更展开到如图纸 、BOM、FMEA、技术指标、特殊特性、过程流程图、CP等关 联技术资料？技术状态是否冻结？ 所有零件图纸是否已在PLM存档，图纸和样品是否已下发至 IQC? 技术中心/工程部是否有活用历史经验教训和形成此产品的 经验教训履历表？