《医院招聘制度》
公立医院招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公立医院招聘工作，提高招聘效率和质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门招聘各类人员。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的科学性、规范性和透明度。
第二章招聘计划与组织第四条医院根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。
第五条招聘工作由医院人事部门负责组织，具体包括：（一）发布招聘信息：通过医院官方网站、微信公众号、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（二）资格审查：对报名人员进行资格审查，确保报名人员符合招聘岗位要求。
（三）笔试、面试：组织笔试、面试等环节，对报名人员进行综合评估。
（四）体检与政审：对通过笔试、面试的候选人进行体检和政审。
（五）录用与签订合同：对体检和政审合格的候选人进行录用，签订劳动合同。
第三章招聘程序第六条招聘程序分为以下步骤：（一）制定招聘方案：根据招聘计划，制定详细的招聘方案，包括招聘时间、地点、方式、流程等。
（二）发布招聘信息：按照招聘方案，在规定时间内发布招聘信息。
（三）报名与资格审查：报名人员按照要求提交报名材料，人事部门对报名材料进行资格审查。
（四）笔试：对资格审查合格的报名人员进行笔试，笔试成绩作为选拔依据。
（五）面试：根据笔试成绩，选拔部分候选人参加面试，面试成绩作为选拔依据。
（六）体检与政审：对通过面试的候选人进行体检和政审。
（七）录用与签订合同：对体检和政审合格的候选人进行录用，签订劳动合同。
第四章招聘纪律第七条招聘工作应严格遵守国家法律法规，严禁违规操作、徇私舞弊。
第八条招聘过程中，应聘人员应遵守诚信原则，不得弄虚作假。
第九条招聘工作人员应严格执行招聘程序，确保招聘工作的公平、公正。
第五章附则第十条本制度由医院人事部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
本制度的制定旨在规范公立医院招聘工作，提高招聘效率和质量，为医院选拔优秀人才，推动医院持续发展。
医院招聘管理制度范文（三篇）
医院招聘管理制度范文一、目录第一章总则第二章招聘程序第三章招聘条件第四章招聘渠道第五章招聘流程第六章招聘宣传第七章招聘评估第八章招聘结果公告第九章招聘合同签署第十章招聘档案管理第一章总则1.1 本制度的制定目的是为了规范医院的招聘工作，确保招到合适的人才，为医院的发展提供有力支持。
1.2 本制度适用于医院所有部门的招聘工作，包括临床、行政和科研等岗位。
1.3 医院招聘工作应遵循“公平、公正、公开、竞争”的原则，根据市场需求和医院的发展需要来确定招聘计划。
第二章招聘程序2.1 招聘计划的确定2.1.1 招聘计划由各部门根据工作需求进行编制，并提交医院人力资源部门审核。
2.1.2 人力资源部门审核招聘计划后报请医院领导审批。
2.2 招聘岗位的确定2.2.1 各部门根据招聘计划确定需要招聘的岗位，并编制岗位描述和职责要求。
2.2.2 岗位描述和职责要求需经过医院人力资源部门审核确认。
2.3 招聘流程的制定2.3.1 各部门根据招聘岗位的特点和需求，制定相应的招聘流程和程序。
2.3.2 招聘流程需经过医院人力资源部门审核确认。
第三章招聘条件3.1 学历要求本院岗位的学历要求由各部门根据工作需要确定，保证招聘的人才具备相关专业背景和知识。
3.2 经验要求各部门根据岗位的性质和需要确定相应的经验要求，确保招聘的人员具备相应的工作经验。
3.3 技能要求根据不同岗位的技能需求，确定相应的技能要求，确保招聘的人员具备相关的技能和能力。
3.4 其他要求根据具体岗位的特点和需求，确定相应的其他要求，比如语言能力、专业资格证书等。
第四章招聘渠道4.1 内部推荐鼓励员工内部推荐，通过内部渠道寻找合适的候选人。
4.2 外部招聘平台通过社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引外部候选人。
4.3 高校合作与高校建立合作关系，利用校园招聘、实习生招聘等渠道寻找优秀人才。
第五章招聘流程5.1 招聘申请5.1.1 招聘岗位空缺后，部门负责人向人力资源部门提交招聘申请。
医院招聘制度
医院招聘制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在规范医院招聘工作，确保招聘工作的公平、公正、公开，吸引和选拔具有优秀本领和责任心的人才，为医院的发展供应有力支持。
2.本制度依据国家相关法律法规以及医院的实际情况订立，适用于医院全部职位的招聘工作。
第二条适用范围1.本制度适用于医院部门和各科室对于全职和兼职员工的招聘工作。
2.医院各职位的数量、要求、程序等具体事项由医院人事部门负责订立和更新。
第二章招聘计划第三条招聘计划的编制1.医院人事部门负责依据医院的发展需求、岗位调整等情况，编制招聘计划。
2.招聘计划应包含职位名称、招聘人数、任职资格、工作岗位描述、招聘程序等内容。
3.招聘计划经医院领导审批后执行，同时向医院各部门和科室通报。
第四条招聘人员的需求分析1.医院各部门和科室提出招聘需求时，应向人事部门供应招聘职位及其岗位要求、工作职责等相关信息。
2.人事部门依据招聘职位的特点，分析该职位所需的专业知识、技能和工作经验等，并进行招聘人员的需求分析。
第五条招聘程序1.招聘程序分为发布招聘信息、应聘者筛选、面试评估、体检审查、聘用等环节。
2.发布招聘信息：医院人事部门负责编制招聘广告，在医院网站、招聘网站、人才市场等多个渠道发布，并明确招聘岗位、岗位要求、薪资待遇、工作地方、联系方式等信息。
3.应聘者筛选：依据招聘职位的要求，人事部门对应聘者的简历进行筛选。
4.面试评估：通过面试形式对符合条件的应聘者进行综合评估，包含专业本领、沟通本领、团队合作精神等方面。
5.体检审查：对通过面试评估的应聘者进行体格健康检查和相关资格认证审核。
6.聘用：依据综合评估结果和体检审查情况，医院人事部门确定拟聘用人员，并与其签订劳动合同。
同时，对未成功聘用的应聘者进行书面告知，并妥当保管招聘过程的相关资料。
第六条公平公正原则1.招聘工作必需遵从公平、公正的原则，不得以种族、性别、宗教、政治观点、残疾等任何不合法因素进行鄙视。
医院招聘管理制度(3篇)
医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
医院招聘制度
医院招聘制度一、引言随着医疗行业的不断发展，医院的人员需求也在不断增加。
为了确保医院能够招聘到合适的人材，制定一套科学、公平、公正的招聘制度显得尤其重要。
本文将详细介绍医院招聘制度的各个方面，包括招聘流程、招聘条件、招聘程序和招聘评估等。
二、招聘流程1. 招聘需求评估：医院人力资源部将根据各个科室的实际需求，进行招聘需求评估，确定招聘岗位和人数。
2. 编制招聘计划：人力资源部根据招聘需求评估的结果，编制招聘计划，包括岗位名称、招聘人数、薪资待遇等信息。
3. 招聘广告发布：人力资源部将招聘信息发布到医院官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，吸引更多的求职者关注。
4. 简历筛选：人力资源部根据招聘条件，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5. 面试评估：通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估，综合考虑其专业能力、工作经验、沟通能力等因素。
6. 背景调查：对通过面试评估的候选人进行背景调查，确认其个人信息的真实性和合法性。
7. 录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，人力资源部与相关部门共同决定是否录用候选人。
8. 发放录用通知书：人力资源部向被录用的候选人发放录用通知书，并与其商定入职时间和相关事宜。
9. 入职手续办理：被录用的候选人按照医院规定的程序办理入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等。
三、招聘条件1. 学历要求：根据不同岗位的需求，医院对学历要求有所不同，普通要求本科及以上学历。
2. 专业要求：医院根据不同岗位的专业性，对求职者的专业背景有一定要求，如医生岗位需要相关医学专业背景。
3. 工作经验：医院对不同岗位的工作经验要求有所不同，普通要求有一定的相关工作经验。
4. 技能要求：医院根据不同岗位的技能需求，对求职者的相关技能进行评估，如医生需要具备一定的临床操作技能。
5. 职业资格：医院对某些特定岗位可能会要求求职者具备相关的职业资格证书，如医生需要持有执业医师资格证书。
医院人员招聘管理制度
第一章总则第一条为确保医院人力资源的有效配置，提高医院整体服务质量，规范医院人员招聘工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等。
第三条人员招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘过程透明、合法、高效。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出人员招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、时间、地点、流程等。
第七条招聘方式可包括但不限于以下几种：（一）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，经审核通过后，可优先考虑；（二）外部招聘：通过招聘网站、媒体广告、校园招聘、人才市场等方式发布招聘信息；（三）猎头招聘：针对高端人才或紧缺人才，采用猎头服务。
第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才；（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人；（三）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、专业测试等环节；（四）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其符合招聘要求；（五）体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；（六）录用通知：对最终录用人员进行录用通知，办理入职手续。
第四章招聘管理第九条人力资源部负责制定招聘管理制度，监督招聘流程的执行，确保招聘工作规范、有序。
第十条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行及时处理，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条招聘过程中，任何单位和个人不得泄露应聘者个人信息，不得以任何形式进行不正当竞争。
第五章附则第十二条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由医院人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
医院人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范医院人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障医院人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各科室、部门的人员招聘工作。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条人力资源部根据医院发展战略和业务需求，制定年度人员招聘计划，经院长办公会批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布1. 人力资源部负责发布招聘信息，包括招聘岗位、招聘条件、报名方式、联系方式等。
2. 招聘信息发布渠道包括医院官网、微信公众号、招聘网站等。
第七条报名与资格审查1. 应聘者按照招聘信息要求进行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确保应聘者符合招聘条件。
第八条面试1. 人力资源部根据资格审查结果，组织面试。
2. 面试分为初试和复试，初试合格者进入复试。
3. 面试内容主要包括应聘者的综合素质、专业技能、工作经验等。
第九条体检与背景调查1. 人力资源部组织体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查内容包括应聘者的学历、工作经历、社会关系等。
第十条录用与签订合同1. 人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，确定录用人员。
2. 人力资源部与录用人员签订劳动合同。
第四章招聘纪律第十一条招聘过程中，人力资源部应严格遵守国家法律法规，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第十三条严禁收受贿赂、徇私舞弊等违法行为。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第六章人员招聘需求第十六条医院各科室、部门在制定招聘计划时，应充分考虑以下因素：1. 医院发展战略和业务需求。
2. 各科室、部门的人力资源配置情况。
3. 招聘岗位的职责、任职资格。
4. 市场人才供求状况。
第十七条人力资源部在制定招聘计划时，应与各科室、部门充分沟通，确保招聘计划的科学性和合理性。
医院聘用人员招聘管理制度
第一章总则第一条为加强医院聘用人员的管理，确保招聘工作公开、公平、公正，提高医院整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有聘用人员的招聘工作。
第三条招聘工作遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息向社会公开发布，确保招聘工作的透明度；2. 竞争原则：通过考试、考核等方式，选拔优秀人才；3. 公平原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘工作的公正性；4. 择优原则：根据岗位需求，选拔综合素质高、专业能力强的人才。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：国内外医学、药学、护理、医技、管理等相关专业人才。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想政治素质和职业道德；3. 具有相关专业学历或资格证书；4. 具有较强的专业能力和团队协作精神；5. 身体健康，符合医院岗位要求。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：通过医院官网、微信公众号、人才招聘网站等渠道发布招聘信息。
第七条报名与资格审查：应聘者按照招聘公告要求进行报名，医院人事部门对报名者进行资格审查。
第八条笔试：通过资格审查的应聘者参加笔试，笔试内容为专业知识及综合素质。
第九条面试：根据笔试成绩，择优确定面试人选。
面试主要考察应聘者的综合素质、专业能力和岗位适应度。
第十条体检与政审：通过面试的应聘者参加体检和政审。
体检标准参照国家公务员体检标准，政审参照国家公务员政审标准。
第十一条录用：根据体检、政审结果，结合应聘者的综合素质、专业能力和岗位需求，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律与监督第十二条招聘工作应严格遵守国家法律法规和医院相关规定，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十三条招聘过程中，任何单位和个人不得以任何形式干预招聘工作，不得弄虚作假、徇私舞弊。
第十四条招聘工作接受医院纪检监察部门的监督，确保招聘工作的透明度和公正性。
第五章附则第十五条本制度由医院人事部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度为示例性质，具体内容可根据医院实际情况进行调整。
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医院招聘管理制度
一.总则
（1）目的，为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。
（2）适用范围，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。
（3）招聘原则，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
二．招聘组织
（1）人员招聘流程总图
（2）人员需求，根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与办公室共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。
各科室填写《人员需求计划表》，交由办公室拟定招聘计划。
（3）招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等）、招聘形式。
3.招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
（1）内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况，对医院的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，医院在进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位，可考虑内部招聘。
（2）内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三．招聘流程
①招聘公告, 办公室根据所需招聘人员的职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。
②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向办公室报名申请。
③筛选,办公室结合申请人和科室主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
对
初步筛选合格者，办公室组织内部招聘评审小组进行面试及考核，报分管院领导批准后生效。
④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室办理岗位调动手续，在规定的时间内到相关科室报到。
（4）外部招聘,招聘的主要对象为大专院校应届毕业生及有相关工作经验的各类专业技术人才。
（5）招聘组织形式,外部招聘工作的组织以人力资源部为主，各职能部门部及相关用人科室配合。
（6）外部招聘渠道,外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
具体可以采取张榜公告、网络信息发布、网络招聘、人才市场、大专院校毕业生双选会、在职人员推荐和同行业推荐等形式。
对关键的管理和技术职位的招聘可通过人才中介招聘。
（7）招聘流程
①发布招聘信息,招聘信息应含岗位名称、任职资格、人员数量等重要内容。
②初步筛选,根据收集到的求职者信息分类建立外部人才库。
根据招聘岗位的要求，由办公室对库中求职者个人简历和求职表进行初选审查。
③面试, 办公室向初选合格的求职者发面试通知，应聘人员如实填写《应聘人员登记表》,提交学历证书、身份证等相关证件的原件，办公室进行审查并复印留存。
面试由办公室组织面试小组分类别进行：卫生专业技术人员面试主要考核专业知识、技能及综合素质；总务后勤人员面试考核主要考核技能情况；行政管理专业人员面试主要考核专业知识与综合素质能力。
④面试分为院级、科级两个层面。
院级层面的面试小组由办公室、相关职能部门负责人、院领导共计5-7名组成，通过面试官提问，对应聘人员的智力、品德和综合素质以及工作经验与能力进行初试和评价，对某些类别，如专业技术人员、行政管理专业人员的院级面试还包括办公室组织的专业知识笔试；科级层面的面试小组由相关用人科室组建面试小组成员3-5名组成，主要考评应聘人员的专业知识和技能。
通过院级和科级的面试，形成《应聘人员面试考核记录单》，确定面试通过名单。
四．招聘录用条件
（一）院办工作人员
1、全日制普通高等院校毕业生，本科学历、学士学位（不含专升本）。
2、有一定的文字书写和语言表达能力，能熟练操作计算机；
3、有与招聘工作岗位相适应的知识和能力；
4、年龄要求在25周岁以上；
（二）后勤工作人员
1、具备国家承认的大专以上学历；
2、能熟练地运用计算机操作；
3、有与招聘工作岗位相适应的知识和技能；
4、必须执有应聘岗位要求的执业上岗证；
5、年龄要求在25周岁以下；
（三）临床医、技人员
1、应届毕业生应聘条件：全日制普通高等院校毕业生，本科学历（不含专升本和三本），学士学位，临床医学专业或医技岗位的相应专业。
2、往届毕业生应聘条件：全日制普通高等院校毕业生，本科学历(不含专升本和三本)，学士学位，必须取得相应岗位的执业资格证，具有二级甲等以上医院工作经历。
3、必须符合综合性医院执业类别的要求。
4、年龄要求：应届本科生28岁以下，硕士生30岁以下，博士生35岁以下。
（四）护理人员
1、应届毕业生：全日制普通高等院校护理专业大专（三年制）以上学历，大专毕业生年龄要求在23岁以下，本科毕业年龄要求在26岁以下。
2、往届毕业生：大专以上学历，护理专业，在县级以上综合性医院从事临床护理工作，有护士执照。
护士年龄在25岁以下；护师年龄要求在28岁以下；主管护师年龄要求在30岁以下。
五.审批
将面试确定的建议录用名单与面试考核结果一并报院办公会审批。
六.录用,
办公室通知被录取者到医院办理录用手续。
被录用员工未在规定时间内到医院报到的，可取消其录取资格，特殊情况经批准后可延期报到。
七.试用
员工试用期原则为1-3个月，视具体岗位及试用情况，经报办公室批准，可酌情缩短或延长。
试用期人员在试用期间，员工可以随时提出辞职；试用人员如出现违反医院相关规定，身体条件和岗位技能不能胜任本职工作，或工作中出现重大失误等情形，医院有权随时终止试用。
八.签订劳动合同
①试用三周后，填报《聘用人员考核登记表》，由用人科室填写考核意见，经相关职能科室负责人签署意见后，报办公室批准后，签订劳动合同或服务协议。
②员工在试用期内，由办公室根据岗位性质、员工资历及工作胜任情况，确定工资岗位等级；对经试用不符合岗位录用条件的员工应及时作出继续试用、调岗或解除劳动关系的决定。
九．存在问题
1.招聘计划缺乏合理性
主要表现为对部门调研不够，对科室需求正确认识不够，定岗定位工作不科学，要人计划策略迅速草率等。
2.应试人员素质不理想。
因为信息发布内容不够清晰，广度不够深，时间安排不够合理，当前学生学习能力较差等原因，造成人才缺乏或稂莠不齐等现象
3测试中存在误区
面试办法不合理，对参加面试的专家，面试的内容，面试的评价要素等设计不合理，影响面试结果。
还有一个就是第一印象偏差和内部操作不公平等现象仍然存在。
4影响老职工稳定性
新员工的到来能给医院带来新的活力，但同时也给老员工带来压力和竞争。
这时候老员工可能会对新员工采取一种排斥的态度。
十．解决方法
1.建立人才招聘正确原则
坚持计划原则，必须制定招聘计划来指导整个招聘工作，程序要科学实用。
坚持宁缺勿滥原则，全面考察应聘者的政治思想素养，科学知识素养，发展潜力，保证为医院挑选出高素质合格人才
坚持公平公正原则，只有通过公平竞争，择优录取，才能是人才脱颖而出，才能吸引到真正的人才，起到真正的激励效果
2.掌握招聘技术方法
掌握获取和比较人力资源信息方法，要了解人才主要来源，制定好何时何地何方式去进行招聘。
掌握招聘个环节的技术标准，招聘过程中需要的人才测评技术方法。
3建立和完善合理的人才流动机制
完善聘用协议，充分考虑双方责，权，利。
对用人单位要明确试用期和考核制度培训制度。
逐步实行人事代理制度，吧人才单位所有变为社会所有，实行人事关系管理域人员使用分离，以保证用人单位自主权能落实，疏通人才流动渠道，为人才流动创造条件。